2019科研管理办法-(初稿)

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

2019科研管理办法-(初稿)

重庆市涪陵区中医院科研管理办法为实施科技强院的发展战略，充分调动我院职工从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规精神，结合国内其他医院通行做法和我院的实际情况，制定本办法。

一、科研项目管理组织（一）由业务院长分管科研工作并由一名副院长具体分管，负责医院科研工作的规划和管理。

（二）科教部负责科研工作的主要任务，负责制定医院科研管理制度、奖惩制度和科研人才培养规划及每年的科研计划。

（三）科研规划、计划、立项，院内科研成果、新技术新项目的鉴定等的审批机构为医院学术委员会审批。

（四）日常科研管理工作由科教部负责，科教部安排专人具体负责科研工作的立项、检查、档案、经费、奖惩等管理工作。

二、科研项目管理概验科研项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，保证科研计划圆满完成、出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

三、科研项目种类（一）纵向课题：

是指通过申报国家、各省部委和我市、区相关主管部门下达的科

1/ 18

研规划中标课题。

（二）横向课题：

是指国际合作、与港澳台地区合作、与其它单位合作或参与其它单位合作研究的科研课题、国际国内多中心临床课题，以及受企事业单位委托的科研开发和智力服务课题。

（三）院内课题：

是医院为了增强广大员工的科研意识，多渠道参与、开展科研项目，提高申请高层次课题中标率，医院科研计划资助的院内项目。

(四)其他项目或课题（相关学会、机构等来源项目）。

四、科研项目实施过程管理 (一)立项管理 1、立项计划：

每年初，各学科根据自己专业发展、人才资源和设备情况拟定科研课题，同时根据立项要求填写《科研项目立项申请书》一式四份并附课题的综述文章一篇交科教部。

《科研项目立项申请书》内容包括：

课题研究内容、目的、意义和价值。

完成课题的形式，完成期限，资金来源及金额，课题组成员分工等。

2、立项申报：

2、立项申报：

1）纵向课题申报：

按照课题主管部门要求由科教部负责组织申报。

上级主管部门有限项要求时，各科室将科研课题申请书交科教部

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 初审，再由我院学术委员会讨论决定。

同等条件下，重点学科（含扶持学科）、学科带头人（含培养对象）和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。

2）横向课题申报：

横向课题以及我院参加其他单位牵头申报纵向课题时，参加人应及时向科教部提交申请，经科教部论证后决定，必要时由科教科组织医院学术委员会提出建议，并报医院党委会讨论决定。

与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用由立项方解决。

得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报科教部登记、备案。

3.）院内课题申报：

院内课题是指医院根据科研及业务发展需要而设置的项目。

申报人按要求填写《院内科研课题申请书》，申报人所在科室负责人对申请书填报内容进行审核，签署意见后，报送科教部。

科教部对申报材料进行初审，符合条件的项目进入实施阶段。

院内项目也可从未中标的纵向申报课题中择优选取，由科教部提交医院学术委员会提出建议并提交医院党委会讨论决定。

3、立项审批：

课题申请交科教部初审后，交学术委员会决议审批。

科教部根据学术委员会审批通过的项目进行申请立项，完善各种

3/ 18

申报手续和文件。

4、立项办理：

41 纵、横向等项目的科研立项：

经学术委员会审批后拟提请科研主管部门申报立项的项目，由科教部向科研主管部门提请申请立项，课题组需协助科教部完善各种申报手续和文件。

42 院内科研项目立项：

经学术委员会批准为院内立项的科研课题，由课题组负责人与医院签订合同，协助科教部完善各种申报手续和文件，完成院内立项。

(二)项目实施环节管理 1、科研档案的建立：

科教部及时将已确定立项的科研课题名称建立备案档案并将每一个课题的专门档案盒交给课题组，科教部指定专人按规定收集科研档案。

2、科研项目日常管理：

2.1 科研课题组内部管理：

实行科研课题负责人负责制，课题负责人在接到相关部门的立项通知后，由课题负责人按照上级部门要求，组织院内外科研课题组成员进行科研课题开题、课题实施、阶段总结和汇报、结题和验收等工作。

课题组负责人应该按照中标科研项目主管部门的管理规定和任务书的要求组织和实施科研课题，其间课题组工作人员需按相关主管部门要求认真填写科研工作日志，课题第一主研人每周必须对科研工作

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 日志进行检查并签字，以便接受科教部每月对项目组的例行检查，同时课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报科教部，所有在研项目课题组（包括已申请延期结题的项目）每年年底都应向科教部提交课题进展年度总结报告。

2.2 科教部对项目进程管理：

科教部对科研课题实行动态管理。

课题承担科室和联合学科需协同科教部负责课题实施过程的日常管理工作，科教部组织相关人员完成每月对科研日志的例行检查和每半年对各在研课题进行的阶段性检查、督导，完成对课题执行情况的检查和考核，协调解决研究过程中的问题和困难，并将检查和考核的结果向全院各科进行通报，督促课题按时、保质完成，同时科教部还应将在研项目课题组（包括已申请延期结题的项目）提交的课题进展年度总结审核后向学术委员会报告，同时报送给相关部门。

2.3 科研课题实施进程异常处理：

2.3.1 课题任务内容更改：

在课题执行过程中，项目任务书内容原则上不作变更。

在研课题如不能按项目任务书进度完成，课题组负责人、课题组成员、研究内容、经济技术指标等确需进行部分调整的，应先向科教部提交书面申请并经项目来源部门批准。

项目任务书内容有变更的，应以补充任务书的形式明确修改、调整内容。

5/ 18