隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1

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【绩效制度】置业公司员工考核管理办法(WORD18页)

xx置业公司员工考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (3)第四章季度考核 (7)第五章年度考核 (9)第六章申诉及其处理 (12)第七章附则 (12)第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围北京某置业有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：制定考核原则、方针和政策；拟定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

物业公司员工绩效考核管理制度

物业公司绩效考核管理制度一、总则第一条指导思想结合公司发展要求，以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把公司经营业绩与个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并通过客观、公正的奖惩机制和激励机制，指导员工不断发展。

第二条适用范围公司全体员工。

第三条绩效管理目的（一）向员工传达企业的目标，通过提高员工的个人绩效提高企业整体生产率和竞争力。

（二）以绩效评价结果为基础，作出调薪、晋升、调职、解雇、奖励等人力资源管理决策。

（三）对员工的表现予以及时、明确的反馈，并依据绩效考核情况，发掘人员潜力，制定员工的发展计划。

二、员工绩效考核管理第四条员工绩效考核原则（一）考核可量化：考核指标尽可能量化或者具体行为化；（二）考核客观化：依据客观的事实或者工作表现；（三）考核公平化：公开、公平、公正、透明；（四）考核互动化：在考核者与被考核者之双向沟通互动过程中有效开展考核与绩效改进工作。

（五）考核高效化：通过绩效考核指导、约束、激励被考核者达成业绩目标并不断改善工作绩效。

第五条考核组织管理（一）公司薪酬与考核管理委员会是员工绩效考核工作管理机构，下设办公室，办公室设在综合部。

薪酬与考核管理委员会（随着班子人数调整而调整）:组长：XXX副组长：XXX、XXX组员：XXX、XXX、XXX管理机构主要职责为：1.审核绩效考核管理制度及相关流程制定、修订；2.综合、权衡、调整、确认整体考核结果，报公司领导班子会审议；3.审核员工绩效奖励方案；4.最终决定员工的考核申诉结果。

（二）综合部作为员工绩效考核工作组织执行机构，组织协调绩效考核实施，主要负责：1.编制、修订员工绩效考核制度，组织实施员工考核工作；2.收集、统计、汇总员工的绩效考核材料和评分结果，确保结果正确无误；3.组织开展员工绩效考核结果反馈面谈工作；4.根据员工绩效考核成绩计发相应的绩效工资，拟订奖励方案；5.协调、处理考核员工申诉的具体工作；6.落实执行公司决议。

隆基泰和置业总部内部推荐管理办法V1.0

隆基泰和置业总部内部推荐管理办法V1.0第一条目的为满足岗位需求，鼓励内部员工举荐人才，适当激励推荐人员，特制定本办法。

第二条适用范围隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）及下属各事业部全体正式员工。

第三条名词解释一、推荐人：根据公司岗位需要，向公司推荐外部人员的公司员工称为推荐者。

二、被推荐人：推荐者从公司外部推荐的人员称为被推荐者。

三、成功推荐：被推荐者通过面试考查顺利入职，试用期满转正后称为成功推荐。

四、部门指导人：员工的直接主管称为部门指导人。

第四条推荐录用原则一、信息真实原则：如有推荐虚假简历，隐瞒虚报关系，泄露面试细节等不公正行为，一经发现立即取消被推荐人的应聘及录用资格，并视情节追究推荐人相应责任。

二、近亲推荐回避原则：员工向公司内部任何部门推荐自己亲属或好友的，需及时告知人力资源管理部门，员工不得推荐直系或旁系亲属到其所管辖的业务范围内任职。

三、公开、公平、公正原则：根据岗位需求，人力资源管理部门通过和讯、邮件、OA、招聘微信公众号等形式将岗位需求给予发布，公司所有员工均可进行推荐。

推荐成功者，不会因推荐人岗位级别的差异而导致奖励金额的差异，将严格按照本办法标准给予奖励。

四、人岗匹配、择优录取原则：推荐人进行外部推荐时，要根据岗位需求进行合理推荐，同等条件下优先选择岗位匹配度最高者，具体录用原则依照《招聘管理办法》执行。

五、薪酬保密原则：员工推荐的候选人确定录用时，推荐人应严格遵守薪酬保密原则。

第五条推荐流程说明：♦招聘信息发布渠道：和讯、邮件、OA、招聘微信公众号、内刊；♦将被推荐者简历（简历含被推荐者姓名、联系电话、学历、至少近3个单位的工作履历详细情况）发送至邮箱hrzp@；♦请在邮件中注明：推荐岗位、与被推荐者关系、对于被推荐者的专业技术等全面简评。

第六条奖励标准一、日常推荐奖励标准说明：♦此表格中，岗位职级代表岗位需求情况，而非推荐者本人岗位级别。

♦被推荐者岗位级别为经理级（含）以上人员：推荐者需提供被推荐者近3家公司履历及对其综合管理能力、专业能力的详细评价，如果推荐者仅可提供被推荐者姓名及联系方式，被推荐者成功入职之后，按照此表格中对应奖励标准的30%予以兑现。

【绩效制度】置业集团有限公司绩效考核管理办法(WORD8页)

置业集团有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条本办法根据《集团有限公司绩效管理办法》制定。

第二条本办法适用于置业集团有限公司（以下简称置业集团）本部及所属区域公司、项目公司（以下简称各单位）经营者及员工。

第三条本办法所称经营者，是指各单位总经理、副总经理、总师、总监、助理等经营班子成员。

第四条本办法所称本部，是指置业集团本部及各职能部室。

第二章考核组织及职责第五条置业集团成立绩效考核管理委员会（以下简称考核委），主要负责各单位的绩效评价与管理工作，负责修订、制订考核办法及实施细则，并监督、检查各单位执行绩效管理规定。

考核委人员组成：主任：置业集团总经理副主任：置业集团分管领导成员：置业集团各部门负责人工作办公室设在产业发展部。

第六条置业集团各部门在绩效管理中的职责一、置业集团产业发展部是绩效管理实施的牵头组织机构。

其主要职责是：1、负责置业集团本部各部室考核指标目标值的核定及各单位经营指标目标值的测算、核定；2、负责编制置业集团整体绩效计划及各单位年度绩效计划；3、负责提供置业集团本部各部室考核指标的实际完成情况，汇总审查各单位经营绩效指标实际完成情况的数据并计算各项经营指标得分；4、组织、汇总置业集团本部各部室提供的专业考评信息；5、负责对各单位绩效计划执行情况的考评并提出初步考核意见。

二、置业集团综合部主要职责是：1、分析确定置业集团本部及各单位绩效薪金基数；2、提出置业集团本部及各单位绩效薪金具体兑现方案。

三、置业集团财务部是财务评估数据的提供机构。

其主要职责是：1、负责置业集团本部及各单位财务指标目标值的测算、核定；2、负责提供置业集团本部财务指标实际完成情况的数据，计算各项财务指标得分，汇总审查各单位财务指标实际完成情况的数据并计算各项财务指标得分。

四、其他部门根据职责权限负责相关指标目标值的核定和结果的评定工作。

第三章绩效计划核定第七条根据鲁能集团的整体要求，置业集团产业发展部组织编制置业集团整体年度绩效计划及各单位年度绩效计划，经考核委审查通过、总经理办公会批准后，形成置业集团各部室及所属各单位的年度绩效计划。

置业集团绩效管理制度

绩效管理制度第一节绩效管理体系介绍一、目的绩效管理制度是构建企业机制的重要组成部分，是公司整体薪资制度实施的重要保障措施之一。

根据集团公司市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理、规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。

二、适用范围本制度适用于山东省乐成置业有限公司全体正式员工（包括司机）。

三、基本目标绩效管理的基本目标是：⑴通过绩效管理系统地实施目标管理，保证集团整体目标的实现。

⑵通过绩效管理帮助每个员工及团队提高工作绩效，提升企业业务运作能力。

⑶通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成合作、开放、参与、沟通的企业文化氛围。

⑷通过绩效管理，合理制定员工晋升、岗位调整、薪酬、福利、员工职业生涯发展规划与教育培训等人事决策。

四、绩效管理基本原则绩效管理的基本原则是：⑴目标一致原则：按照集团公司及总经理办公会为公司设定的绩效目标制定公司总体战略目标，并将此目标按部门、按岗位逐层分解，强化目标一致原则；⑵关键绩效导向原则：关键绩效指标和工作计划及员工岗位职责相结合，强化关键绩效导向原则；⑶管理闭环原则：管理闭环的实质是考核与计划相呼应，进而通过结果反馈达到绩效和管理水平不断递进的目的。

⑷公开性原则：通过培训和沟通向全体员工说明绩效管理的标准程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。

⑸客观性原则：绩效评估者要做到并以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

⑹开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者与被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，并提出今后应努力和改进的方向。

发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

⑺统一与差异化原则：对不同部门、岗位进行绩效评估时，采用统一的绩效管理程序，但根据不同的工作内容制定不同的考核指标。

评估结果要拉开差距，反映员工的真实贡献，不搞平均主义。

总部绩效考核管理制度范本

第一章总则第一条为规范总部员工绩效考核工作，提高工作效率和员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于总部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，综合评价员工的工作表现。

第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供客观、公正的评价，激发员工潜能，促进员工成长。

第五条为公司的人力资源规划、薪酬福利调整、晋升调岗等提供依据。

第六条促进公司内部沟通，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。

第三章考核原则第七条公平原则：绩效考核应保证所有员工在同一标准下进行，避免主观因素影响。

第八条公开原则：绩效考核结果应向员工公开，接受员工监督。

第九条客观原则：考核指标、评价标准、评价方法等应客观、科学，确保考核结果的真实性。

第十条定期与不定期相结合：根据公司业务发展需要，实行定期考核与不定期专项考核相结合。

第四章考核内容第十一条工作业绩：包括工作目标达成度、工作效率、工作质量、创新能力等。

第十二条工作技能：包括业务知识、专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等。

第十三条工作态度：包括责任心、工作积极性、团队精神、职业道德等。

第十四条考勤情况：包括出勤率、请假、迟到早退等情况。

第五章考核程序第十五条考核周期：总部员工绩效考核周期为年度考核，每年度进行一次。

第十六条考核组织：成立总部绩效考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。

第十七条考核方法：采用自评、上级评价、同事评价、360度评价等多种方式。

第十八条考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

第六章考核结果运用第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、培训等方面的依据。

第二十条对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励；对考核结果较差的员工进行谈话、培训、辅导等措施。

第七章附则第二十一条本制度由总部人力资源部负责解释。

xx置业总部薪酬管理制度V

隆基泰和置业总部薪酬管控管理管控管理管控制度规章规章制度规章V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管控管理管控管理管控，充分体现有关员工企业有关员工贡献与价值，提升有关员工企业有关员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度规章规章制度规章。

第二条适用范围适用于置业总部全体正式有关员工企业有关员工（含试用期有关员工企业有关员工）。

工勤有关人员相关有关人员和实习生详见本制度规章规章制度规章后续单独规定。

第三条管控管理管控管理管控原则一和薪酬确定需兼顾薪酬外部公平和内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。

二和薪酬分配主要依据岗位价值和个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。

三和薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。

第四条职责划分一和董事长审批授权范围内有关人员相关有关人员的薪酬调整。

二和总裁（一）审定置业总部整体薪酬策略和方案和年度预算。

（二）审批授权范围内有关人员相关有关人员的薪酬调整。

二和置业总部人力资源部（一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。

（二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。

（三）制定置业总部有关员工企业有关员工调薪方案，审核授权范围内有关员工企业有关员工调薪的合理性。

三和各事业部人力资源部（一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。

（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。

（三）制定有关员工企业有关员工调薪方案，审核授权范围内有关员工企业有关员工调薪的合理性。

四和各事业部财务管控管理管控管理管控机构部门机构部门机构薪酬资金的核算拨付机构，负责任相关相关本次项目审批后薪酬资金的按时核算及拨付。

第二章细则第五条薪酬发放一和薪酬构成有关员工企业有关员工薪酬构成包括：固定工资和绩效工资和提成/奖金和补贴津贴和年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。

隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0

隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）福利体系，规范社会保险及住房公积金办理手续，维护员工利益，特制订本规定。

第二条适用范围适用于臵业总部全体正式员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。

第三条管理原则一、合理合法原则。

二、实事求是原则。

第四条职责划分一、臵业总部人力资源部（一）负责制定和修订社会保险及住房公积金管理相关制度，指导和监督各事业部日常工作。

（二）负责臵业总部社会保险、住房公积金管理及数据统计工作，定期汇总各事业部数据。

二、各事业部人力资源部（一）负责制定和修订本单位社会保险和住房公积金管理制度。

（二）负责本单位社会保险、住房公积金管理，统计数据并定期上报。

第二章细则第五条详细规定一、缴纳时间（一）员工入职员工入职当天，人力资源部工作人员将整理好的社保和公积金缴纳所需资料清单发放给员工本人签字确认后留存（一式两份，公司与员工各执一份），入职次月公司为员工统一缴纳社保和公积金。

（二）员工离职员工离职次月公司为员工统一停缴社保和公积金。

（三）员工调动1、同地区调动若无调动员工本人书面特殊申请，其社保和公积金次月起由调入单位负责缴纳。

2、跨地区调动调动员工申请转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位提交申请，审批通过后，根据调入单位人力部门要求提供相应资料，由调入及调出单位人力部门协同办理其社保和公积金转移手续。

调动员工申请不转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位申请，审批通过后，原单位可为其继续代缴社保和公积金，调入单位不再为员工做重复缴纳。

（四）员工借调/轮岗员工借调/轮岗期间，由原单位负责该员工社保和公积金的缴纳。

二、缴费基数（一）公司需根据缴纳地域要求，确定社保和公积金缴纳基数。

各事业部社保和公积金缴费基数确定及调整需统一报臵业总部人力资源部备案。

原则上，同一地域内缴费基数一致。

（二）缴费基数变更需报臵业总部人力资源部审批，审批通过后方可执行。

置业有限公司考核管理制度

置业有限公司考核管理制度说明：假设某个置业有限公司需要制定考核管理制度，以下是一份的草案，具体内容仅供参考。

一、制度目的为规范公司员工的日常工作行为和工作效率，提高团队整体工作效率、团队凝聚力和员工的主观能动性。

二、适用范围适用于公司全体员工。

三、考核周期1.公司每年度设置一个考核周期，执行时间为每年的1月至12月。

2.在每个考核周期结束时，由人力资源部门核算员工绩效。

四、考核指标1.目标完成情况2.工作质量3.工作态度4.团队合作5.培训学习6.个人行为表现五、考核方式1.目标完成情况考核：根据每个员工在年初确定的目标来考核，评价标准为：目标达成率。

2.工作质量考核：根据每个员工的工作质量和完成情况以及客户评价等因素来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

3.工作态度考核：根据每个员工的工作态度、守时守纪、工作积极性等因素来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

4.团队合作考核：根据员工在团队中表现的因素如：协作能力、沟通能力、工作态度等因素来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

5.培训学习考核：根据员工在培训学习中的积极性和学成情况来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

6.个人行为表现：根据员工出现的问题的性质和评价标准，如对公司造成负面影响的行为和事件；对公司所在地和团队进行的社会责任行为等。

六、考核后果1.考核结果的等级及其对应的奖惩机制：优秀：发放奖金、获得公司发放的荣誉证书或颁布荣誉称号、升职（突破原先的人事步骤，符合其能力的要求下）。

良好：发放奖金、升职（正常高升，符合其能力的要求下）。

中等：保持原状，劝导检讨，整合力量，鼓励其基于这次结果去做得更好，避免下次出现不可挽回的过失。

及格：通知加强训练，再次审核其能力水平、素质和工作态度，特别是重点强调其低标准、低能力状态的问题所在。

不及格：以其过失和失职组成的情形作为纪录而进行SC（无分数限制的警示性惩戒，连续两次未获得及格考核结果应引起关注，正常应给予警告，如果仍不改善，视情采取相应的流程解决。

隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0

隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）；受控范围内各板块公司高层。

第三条管理原则一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。

二、遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设置，不得晋升不存在的职级与职位。

三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。

四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。

第四条职责划分一、总部人力资源部（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。

（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。

二、各业务部门（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。

（二）参与下属员工试岗评估。

第二章细则第五条晋升资格（详见附件1）一、晋职基本资格要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。

二、特殊评定：如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，置业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。

第六条晋升流程一、晋升时间人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。

二、总量控制置业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。

三、实施流程（一）主管级岗位晋升1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。

双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。

2、员工晋升申请审批通过后，需在规定时间内完成工作交接，同时人力资源部下发《晋升试岗通知书》（见附件3），员工进入试岗期。

隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0

隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一篇：隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）；受控范围内各板块公司高层。

第三条管理原则一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。

二、遵照职位设臵原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设臵，不得晋升不存在的职级与职位。

三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。

四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。

第四条职责划分一、总部人力资源部（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。

（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。

二、各业务部门/ 6 / 6（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。

（二）参与下属员工试岗评估。

二、特殊评定：如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，臵业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。

第六条晋升流程一、晋升时间人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。

二、总量控制臵业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。

三、实施流程（一）主管级岗位晋升1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。

双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。

隆基泰和置业总部培训管理制度V1.0

隆基泰和置业总部培训管理制度V1.0第一章总则第一条目的为助推公司战略落地，满足公司未来发展对人才的需要，规范公司培训与人才培养工作体系，提高培训质量及效果，通过培训提高员工能力素质水平及专业技能，创建学习型组织，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）各中心及下属各事业部。

第三条管理原则一、公司培训坚持“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

二、员工培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第四条职责划分一、置业总部人力资源部：（一）负责公司培训、人才培养体系的建立，负责公司制度的制定、修改、解释等工作。

（二）负责公司培训资源的建设与管理工作。

（三）负责建设公司的内部培训师队伍。

（四）负责公司日常培训的运营管理，包括开展培训需求调研、制定公司培训计划、培训的组织与评价、培训内化、培训费用管理、培训效果监控评估与考核等。

（五）负责对置业总部各中心、下属各事业部的培训、人才培养工作进行日常协助与指导，包括各事业部年度培训、人才培养计划的制定，培训师资与资源的共享与支持。

（六）负责组织公司层面的各项培训活动。

（七）负责公司培训档案的管理。

二、置业总部各中心：（一）负责提出本中心培训需求。

（二）开发本专业培训课程，组织本系统专业培训。

（三）负责指导本职能条线骨干人员的培训、培养责任，并在置业总部人力资源部的协助下负责本部门、本职能条线员工的学习发展计划审核、学员推荐、培训评估等工作。

三、各事业部（一）负责参照本制度编制和修订本公司的培训制度，经审批后执行；（二）负责贯彻置业总部下发的各类培训、培养项目方案，包括选送合适的学员参加公司组织的培训、人才培养项目、提供培训反馈与评价等。

（三）负责规划本公司培训、人才培养计划并组织实施，包括分析培训需求、培训组织与评价、培训内化与费用管理等。

隆基泰和置业品牌负责人管理办法V1.0

隆基泰和置业品牌负责人管理办法V1.0第一章总则第一条设置目的为更好的推动置业总部品牌体系搭建及文化宣传工作顺利开展，全面提升企业品牌形象，建立隆基泰和立体化、全局化的品牌管理及企业文化制度，有效推进隆基泰和品牌形象及企业文化建设，特制定本制度。

第二条设置范围公司各事业部/板块第三条岗位设置1、已设有品牌职能部门的各事业部/板块由该部门负责人担任品牌负责人；2、未设品牌职能部门的各事业部/板块，由总部人力第一负责人担任品牌负责人；3、各事业部品牌负责人需制定下属各区域/城市/项目固定的品牌对接人，并报置业总部品牌公关中心备案。

第二章细则第四条岗位职责1、品牌负责人岗位职责⑴对接置业总部品牌公关中心，统筹所属事业部/板块的品牌、公关及企业文化相关管理工作；⑵负责所属事业部/板块内部新闻宣传和企业文化执行工作；⑶负责本事业部/板块品牌管理落地执行工作；⑷负责本事业部/板块危机预警、上报、管理工作。

2、品牌对接人岗位职责⑴负责所属事业部/板块的新闻线索和素材搜集整理（包括但不限于新闻线索、新闻成稿、照片录音等素材）；⑵负责所属事业部/板块企业文化案例搜集整理（企业文化案例是指发生在各自所属业务单位发生的优秀事例和人物案例，高度符合企业文化）；⑶负责收集《隆基泰和报》投稿及报纸发放工作；⑷所属事业部/板块重点企业品牌活动与集团互动；⑸按照要求节点把控、推行品牌推广标准化；⑹及时进行所属事业部/板块荣誉申报、协会关系的工作沟通，每月底汇总并上报重大荣誉、重大品牌事件图文资料；⑺所属事业部/板块慈善公益类活动的沟通、执行及上报工作；⑻所属事业部/板块危机事件的上报及公关对接（见《隆基泰和置业有限公司危机界定、报告与处置制度V2.0》）；⑼按时、保质完成其它品牌公关中心安排的工作。

第五条岗位考核品牌负责人月度品牌管理工作权重占比为10%，由置业总部品牌公关中心审核评定月度工作计划及业绩考核，并报置业总部人力资源部备案。

隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0

隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0第一章总则第一条目的为完善隆基泰和置业公司（以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。

第二条适用范围适用于置业公司总部全体正式员工，下属各事业部在本办法框架下自行制定。

第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。

二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。

三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。

第二章职级、职位设置第四条职级设置总部相应职位对照职级如下：7中心副总经理6中心总监资深总监5专业总监4高级经理3专业经理2主管1专员第五条职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。

二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列7-10级员工。

职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。

当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理。

当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为中心总经理。

当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。

同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置，且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。

三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工。

四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。

五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-4级。

当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。

第三章组织及职务名称的使用第六条“中心”、“部”、“组”名称的使用“组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心”。

山东隆基绩效考核

流程图
员工
否
用人部门
否
人力资源部
否
总经理
申请员工调整流程
M/HR-001F03 内部招聘报名审批表 M/HR-004F01 员工内部调动审批表
审批
是
审批
是
审批
是
工作交接
备案/公布
M/HR-004F02 工作交接单
报到
否
否
否
申请
审批
是
审批
是
审批
离职流程
M/HR-004F03 员工离职申请表
用人部门
人力资源部
未通过
总经理
审核需求
通过否存档
审核需求确定招聘渠道发布信息初试复试
是否通过是录取
招聘需求申请
需求审核
通过
需求审核
通过
确定招聘渠道开展招聘
简历筛选
初试
通过背景调查
复试是否通过
录取
是
存档
否
行政人事部
用人部门
录取通知
新员工报道
入职手续指引表办理入职手续员工信息采集表劳动合同&保密协议
市级地区 80 午餐晚餐住宿补助
县级及以下地区 70 午餐晚餐
员工出差流程所属部门人力资源部行政部财务部
出差人
M/HR-003F02 《出差审批单》 M/HR-006F01《用车/出租审批单》 M/HR-006F02《借款条》
审批
M/HR-006F02 《借款条》 M/HR-006F01 《用车/出租审批单》 M/HR-003F02 《出差审批单》
结果：目标承诺书
绩效管理