个人总结2012019年车间主任个人年度工作总结 2篇
车间主任年终总结范文（精选13篇）
车间主任年终总结车间主任年终总结范文（精选13篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编帮大家整理的车间主任年终总结范文（精选13篇），欢迎大家分享。
车间主任年终总结1在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。
在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。
在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的.态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
车间主任个人总结范文(通用10篇)
车间主任个人总结范文(通用10篇)篇一：车间主任个人总结转眼间我已经担任车间主任一职两年有余了，这两年内让我经历了许多无法想象的风风雨雨，也让我对自己的职责有了更深刻的认识。
现在，在此我对过去两年的工作进行一个简单的总结。
一、技能方面作为一个车间主任，自己首先需要具有扎实的技能水平和过硬的技能能力。
这需要通过平时的学习和日常的实践，不断的提高自己的能力。
这两年来，我不断的加强自己对各工艺流程和生产技术的学习，更加深入的理解了企业生产活动的本质特点和生产运行机理。
同时，我通过亲自参与生产活动、调控生产过程，不断的丰富了自己的工作经验和实践基础，掌握了解决诸多问题的关键技能。
二、管理方面作为一个优秀的车间主任，自己需要具有高度的管理能力和有效的领导技巧。
这需要具有良好的领导素质和协作能力。
两年内，我在团队建设、组织协调方面发挥了个人的优势，在促进全员积极工作、模范班组的建设、更好的体现团队协作与沟通，并取得了比较显著的成效。
三、自我管理作为一个具有责任感的车间主任，自己首先需要全面的了解企业运营的情况，对于风险预期具有较为准确的判断。
同时，在团队内部的工作中，需要有充分的自我反省和总结，不断自我反省，不断超越自我，并作出相应的调整和改进，以达到更好的发展。
四、团队协作两年来，自己在与团队成员的合作中，不断增强了自己在协调与沟通上的能力。
在与成员之间的沟通交流中，更加注重对于员工心理的了解，从而更好的提高团队的凝聚力和向心力，并使团队逐步地形成更加具有互信、理解，合作和协作的沟通氛围，使得队员们更加团结协作，从而推动了企业的稳定发展。
总的来说，两年来，我在自身素质、工作能力和领袖能力等方面获得了较大的提高，并在取得一些优秀的成绩的同时，在个人的成长和职业生涯上都取得了很大的进步。
但是在未来的工作中，我也面对着许多需要解决的问题，需要不断的进一步提升自己的能力和实力，更好地推动企业快速发展。
作为一名车间主任，我坚信做好自我管理是最基本的一项任务。
车间主任年终个人总结范文6篇
车间主任年终个人总结范文6篇篇1在过去的一年中，作为车间主任，我深刻体会到车间管理的重要性和复杂性。
面对激烈的市场竞争和不断变化的技术环境，我们车间在厂领导的正确带领下，在车间全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
以下是我对这一年工作的总结。
一、人员管理在人员管理方面，我注重员工的培养和激励。
首先，我通过定期的培训和学习活动，提高了员工的专业技能和素质。
同时，我根据每个员工的特点和优势，合理分配工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的潜力。
此外，我还建立了完善的考核机制，对表现优秀的员工给予及时奖励，对表现不佳的员工进行督促和帮助。
二、生产管理在生产管理方面，我注重生产效率和产品质量。
通过优化生产流程和引入先进的技术设备，我提高了车间的生产效率。
同时，我严格把控产品质量，确保每件产品都符合标准要求。
此外，我还注重安全生产，通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识，确保了车间的安全生产。
三、成本管理在成本管理方面，我注重节约和控制成本。
通过优化生产流程和采用更高效的技术设备，我降低了生产成本。
同时，我严格把控各项费用支出，确保每一分钱都花在刀刃上。
此外，我还注重回收利用和环保节能，通过推广使用可再生资源和节能设备，降低了能源消耗和环境污染。
四、团队建设在团队建设方面，我注重沟通和协作。
我定期组织团队会议和交流活动，让员工之间能够及时分享经验和解决问题。
同时，我鼓励员工提出新想法和建议，激发团队的创新活力。
在团队成员之间出现矛盾或分歧时，我及时介入并协助双方沟通解决，维护团队的和谐与稳定。
五、自身发展在自身发展方面，我注重学习和创新。
我不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养和管理能力。
同时，我还关注行业发展趋势和先进管理经验，积极引入创新理念和方法，推动车间的不断进步和发展。
综上所述，过去一年中取得的成绩离不开厂领导的正确指导和车间全体员工的共同努力。
在未来的工作中，我将继续发扬优点、改进不足，以更高的标准要求自己和团队成员共同努力把车间工作推向新台阶！篇2一、背景作为车间主任，我肩负着生产管理和团队领导的双重职责。
车间主任个人年终总结范文5篇
车间主任个人年终总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为车间主任，我带领团队克服了诸多困难，完成了公司下达的各项任务。
现将过去一年的工作进行总结，以便更好地反思不足，为未来工作提供借鉴。
二、主要工作内容1. 生产管理在过去一年中，我带领团队成员，严格按照生产计划进行生产活动，确保了生产进度和质量。
同时，我们积极响应公司号召，推行精益生产，优化生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 团队建设我认为，团队是一个整体，只有整体配合默契，才能达到最佳的工作效果。
因此，我注重团队建设，通过定期的团队活动和沟通，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我也鼓励团队成员发挥个人特长，为团队的发展贡献自己的力量。
3. 质量管控质量是企业的生命线，我深刻认识到质量管控的重要性。
因此，我带领团队成员严格执行质量标准，加强对生产过程的监控，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们也积极配合公司的质量管理体系建设，为公司的长远发展奠定了基础。
4. 安全管理安全是生产的基石，我始终把安全管理放在首位。
在日常工作中，我注重安全教育的开展，提高团队成员的安全意识。
同时，我也加强对生产现场的安全巡查，及时消除安全隐患，确保了生产过程的安全顺利进行。
三、工作亮点与成果1. 完成了公司下达的生产任务，且生产效率和质量均有显著提升。
2. 团队建设取得显著成果，团队成员之间的配合更加默契，合作意识明显增强。
3. 质量管控得到有效落实，产品质量更加稳定可靠。
4. 安全管理水平得到提升，全年未发生重大安全事故。
四、存在的问题与不足1. 在团队管理方面，有时过于严厉，导致团队成员存在一定的压力和抵触情绪。
2. 在质量管控方面，对某些细节的把控还不够严格，导致出现了一些小问题。
3. 在安全管理方面，有时存在麻痹大意的现象，需要进一步加强安全教育的开展。
五、未来工作计划1. 进一步加强团队管理，注重团队成员的培训和成长，营造更加和谐的工作氛围。
车间主任年终工作自我总结范文8篇
车间主任年终工作自我总结范文8篇篇1在过去的一年中，作为车间主任，我经历了许多挑战和学习。
在公司的支持和同事们的帮助下，我带领团队完成了各项任务，同时也取得了一些成果。
下面，我将对过去一年的工作进行自我总结。
一、工作内容与成果在过去的一年中，我主要负责车间生产计划的制定和实施，以及团队的管理与协调。
通过与销售、采购、生产等部门的密切合作，我们成功地完成了公司的生产任务，并取得了一定的成果。
1. 生产计划制定与实施：根据公司的销售计划和市场需求，我带领团队制定了详细的生产计划，并确保了生产计划的顺利实施。
通过合理的生产安排和调度，我们提高了生产效率，保证了产品质量，并降低了生产成本。
2. 团队管理与协调：我注重团队成员的培训和技能提升，定期组织培训和学习活动，提高了团队的整体素质和执行力。
同时，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和意见，及时解决工作中遇到的问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 质量控制与改进：我重视产品质量的控制和改进，制定了严格的质量控制标准，并建立了相应的监督机制。
通过定期的质量检查和评估，我们及时发现并解决了生产过程中的质量问题，提高了产品的合格率和客户满意度。
4. 安全生产与环保：我始终坚持安全生产和环保的原则，制定了相关的规章制度，并加强了对员工的安全教育和培训。
在生产过程中，我们严格遵守国家的环保政策，积极采取措施降低环境污染，实现了经济效益和社会效益的双赢。
二、工作体会与感悟在过去一年的工作中，我深刻体会到了车间主任的职责和重要性。
作为一名车间主任，我不仅要负责生产计划的制定和实施，还要关注团队的管理与协调、质量控制、安全生产和环保等方面的工作。
这些工作都需要我具备较高的专业素养和管理能力，需要我不断学习和提升自己的能力。
在完成各项任务的过程中，我遇到了许多挑战和困难。
例如，生产计划的调整、团队成员的沟通、质量问题的解决等都需要我具备较高的应变能力和决策能力。
通过不断努力和学习，我逐渐克服了这些困难，并取得了一定的成果。
车间主任个人年度工作总结范文2019
车间主任个人年度工作总结范文2019一年过去了，不知道大家都对自己这一年里工作上的表现满不满意，可以在你们写年终工作总结的时候试着评价一下。
下面是由小编为大家整理的“车间主任个人年度工作总结范文2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间主任个人年度工作总结范文2019（一）2019年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2019年的生产任务。
一、总结如下1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二、2020年需要改进的2020年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
车间主任个人年终工作总结5篇
车间主任个人年终工作总结5篇第1篇示例：尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间已经到了一年的尾声，回首这一年的工作，我心中充满了感慨和自豪。
在这一年里，我在公司的车间工作岗位上，兢兢业业、锐意进取，全心全意为公司的发展做出了自己的努力和贡献。
在此，我谨以这份个人年终工作总结，向领导和同事们汇报一下我的工作情况，同时也向大家请教敬意。
一、工作回顾在过去的一年中，我作为车间主任，兢兢业业，认真负责的完成了公司领导交代的各项工作任务。
在车间生产管理方面，我始终坚持“人无我有、人有我优”的原则，带领车间员工不断创新，提高生产效率和产品质量。
我们严格执行生产计划，严格按照工艺要求生产，保证了产品的质量和交货时间。
我还加强了车间的安全管理工作，大大降低了事故发生率，保障了员工的生命财产安全。
二、成绩展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队的整体素质。
我将继续督促车间员工加强学习，提高技术水平，争取在产品质量和生产效率上再创新高。
我还将继续关注员工的安全生产问题，建立更加严密的安全管理制度，确保全体员工都能够在安全的环境下工作。
三、感谢与展望在此，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢所有员工的辛勤付出。
我也将继续努力，争取更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同努力，取得更加辉煌的业绩。
谢谢大家对我的关注和支持，祝愿大家新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！第2篇示例：2021年已经接近尾声，回首一年的工作，充满了收获和感慨。
在这一年的时间里，我在公司内担任车间主任的职务，经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和进步。
在这里，我想就这一年的工作做一个个人年终总结，希望能够在总结中找到不足，以便在新的一年里更加积极地进步和成长。
我想总结一下这一年在工作方面取得的成绩。
今年，车间生产任务量较往年有所增加，为了保证生产任务的顺利完成，我积极协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺畅进行。
车间主任年终个人工作总结6篇
车间主任年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间我来到车间已经一年了。
回首这一年，内心不禁感慨万千。
这一年里，在领导的指导下，在同事们的帮助和支持下，我不仅完成了各项任务，还学到了很多新知识，取得了不小的进步。
现将这一年的工作做如下总结：一、任务完成情况在车间主任的岗位上，我的主要职责是负责车间的日常管理和协调工作，确保生产任务顺利完成。
通过一年的努力，我成功完成了领导交给的各项任务，包括生产计划的制定与执行、生产进度的监控与协调、生产成本的控制与降低等。
同时，我还积极与同事们沟通交流，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产活动的顺利进行。
二、学习能力提升情况在车间主任的岗位上，我深知学习的重要性。
只有不断学习新知识，才能更好地适应岗位需求。
因此，我始终保持积极的学习态度，不断汲取新知识。
一方面，我认真学习专业知识，了解最新的行业动态和技术发展趋势。
另一方面，我也积极向领导和同事请教，学习他们的管理经验和技能技巧。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自身的综合素质和管理能力。
三、团队协作能力提升情况在车间主任的岗位上，我深知团队协作的重要性。
只有与同事们紧密合作，才能共同完成任务。
因此，我始终注重团队协作，积极与同事们沟通交流。
在制定生产计划、监控生产进度、解决生产问题等方面，我都与同事们充分讨论和协商，确保大家的意见和建议得到充分听取和采纳。
通过团队协作，我不仅提升了自身的管理能力，也增强了整个车间的凝聚力和战斗力。
四、工作态度和纪律性表现情况在车间主任的岗位上，我始终保持端正的工作态度和严格的纪律性。
我深知作为一名车间主任，必须以身作则、率先垂范。
因此，我始终遵守公司的规章制度和劳动纪律，以身作则、严以律己。
同时，我也要求车间的其他同事遵守纪律、认真工作。
通过大家的共同努力和不懈奋斗，我们车间取得了显著的成果和业绩。
五、未来展望与规划展望未来，我认为车间主任的岗位仍然充满了挑战和机遇。
为了更好地适应岗位需求，我计划在以下几个方面进行努力和提升：首先，我将继续加强学习专业知识，了解最新的行业动态和技术发展趋势；其次，我将积极与同事们沟通交流，学习他们的管理经验和技能技巧；最后，我将继续注重团队协作，共同完成任务。
车间主任个人年终总结范文5篇
车间主任个人年终总结范文5篇第1篇示例：亲爱的领导、同事们：在这一年的工作中，我深感责任重大、使命光荣。
一年来，我在车间的工作中取得了一定的成绩，也有一些不足之处，我在此做一份年终总结，希望在新的一年里能够更上一层楼，为企业的发展贡献自己的力量。
我对今年的工作做出一些总结。
今年，车间的生产任务临近完成，我们取得了一定的成绩。
首先是在生产方面，我们按时完成了生产任务，同时在质量上也提高了不少,尤其是通过引进新技术提高了生产效率；其次是在管理方面，我们加强了车间的管理力度，减少了资源浪费，提高了生产效益；最后是在团队建设方面，我花了很多心思在员工的培训和激励上，使得整个车间的士气更加高昂。
与此我也深知存在的不足之处。
首先是在人员管理方面，我在部分岗位的人员调配上存在一些疏忽，导致了部分岗位的效率不高；其次是在安全生产方面，尽管我们加强了安全生产的宣传和培训，但车间仍存在一些不安全的现象，存在一定的隐患；最后是在团队协作方面，我认为我还需要更好地与员工沟通，增强团队协作精神。
对于新的一年，我制定了一些工作计划和目标。
首先是在生产方面，我将继续引进新技术，提高生产效率，争取更好的成绩；其次是在管理方面，我将加强对员工的管理，改进管理方式，提高资源利用效率；最后是在安全生产和团队建设方面，我将加强员工的安全教育，改善生产环境，增强团队凝聚力。
我谨以此篇年终总结，祝愿企业在新的一年里蒸蒸日上，祝愿每一位同事在新的一年里身体健康、事业顺利。
谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，我在此荣幸地向大家呈上一份车间主任个人年终总结。
在过去的一年里，我在公司的工作中遇到了许多挑战和机遇，也取得了一些成绩和收获。
在此，我要对过去一年的工作进行总结和反思，同时也对未来的工作提出一些展望和设想，以期望在新的一年里能够更好地发挥自己的作用，取得更好的成绩。
回顾过去一年的工作，我觉得自己在车间管理方面取得了一些进步和成绩。
车间主任个人年终工作总结6篇
车间主任个人年终工作总结6篇篇1一、背景作为车间主任，我在本年度承担了重要的管理职责，经历了许多挑战和机遇。
通过全体员工的共同努力，我们完成了各项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行认真总结，并提出一些个人心得。
二、工作内容及成果1. 总体目标制定与实施年初，我根据公司的整体战略规划，制定了本车间的年度生产目标和管理计划。
围绕提高效率、降低成本、优化流程等方面，我指导团队开展了一系列工作。
通过全体员工的努力，我们超额完成了年度生产任务，实现了生产效益的稳步增长。
2. 生产管理与效率提升在车间日常管理中，我注重生产流程的持续优化。
通过引进先进的管理理念和方法，我们完善了生产管理制度，提高了生产效率。
同时，我还注重培养员工的安全意识和技能水平，确保了安全生产。
通过技术改造和工艺优化，我们降低了生产成本，提高了产品质量。
3. 团队建设与人才培养我深知团队建设的重要性，因此注重与员工沟通交流，关心员工的生活和工作。
在团队建设方面，我通过培训和活动，增强了团队的凝聚力和执行力。
在人才培养方面，我制定了完善的培训计划，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我还鼓励员工创新，激发员工的潜能。
4. 质量控制与安全管理质量是企业的生命线。
我始终注重产品质量控制，通过完善质量管理体系，加强质量检查，确保产品合格率。
在安全管理方面，我制定了严格的安全生产制度，加强安全教育和培训，确保全年无重大安全事故发生。
三、工作不足及改进措施1. 数据分析能力有待提高虽然我在生产管理方面取得了一定的成绩，但在数据分析方面还有待提高。
未来，我将加强学习，提高数据分析能力，为生产决策提供更科学的依据。
2. 沟通协调能力有待加强在团队合作中，沟通协调能力至关重要。
我认识到自己在某些时候处理问题时，沟通方式有待改进。
今后，我将更加注重沟通方式和方法，提高团队协作效率。
四、心得体会1. 团队协作是成功的关键本年度的工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
车间主任2019个人年终工作总结
车间主任2019个人年终工作总结车间主任的职责是十分重要的，因此需要保持稳重的作风才能有所成就，因此对于自身的工作需要加以总结才行。
以下是由小编为大家整理的“车间主任2019个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间主任2019个人年终工作总结（一）时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结如下。
一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理年初，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
车间主任年终自我总结6篇
车间主任年终自我总结6篇第1篇示例：这一年里，作为车间主任，我积极投身于工作，全力以赴，实现了许多工作目标。
在这个年终总结中，我将回顾过去的一年中我所取得的成就，总结其中的经验和教训，为未来的工作制定更好的计划。
我从事的是一家制造企业的车间主任工作，主要负责车间生产工作的组织和管理。
今年以来，我在工作中始终秉持着奋斗、拼搏的态度，努力提升工作效率和质量。
在生产过程中，我注重强化班组建设，建立了良好的班组文化和团队氛围，激励员工发挥自身潜力，积极主动地推动生产工作。
通过培训和指导，员工的技术水平和工作积极性都有了明显的提升，生产效率和产品质量也得到了明显的改善，生产任务完成得更加顺利。
我在车间管理上也取得了一定的成绩。
我努力提升了车间的管理水平，加强了对生产工艺的控制和改进，规范了生产作业流程，提高了生产效率。
我注重对员工的管理与指导，建立健全了员工绩效考核制度，激励员工努力工作，提升了整个车间的工作积极性和凝聚力。
通过不懈的努力，我成功完成了年度工作任务和公司下达的各项指标，为公司的发展做出了一定的贡献。
过去的一年里，我在工作中经历了不少挑战和压力，但我也取得了一些成就和收获。
在未来的工作中，我将继续保持对工作的热情和责任心，努力提升自己的工作能力和水平，不断完善自己的管理技能和沟通能力，更好地发挥出自己的能力和潜力，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
愿未来的日子，我们在共同的努力下，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：今年马上就要过去了，回首这一整年的工作，我觉得自己经历了很多成长和进步。
作为车间主任，我深知自己肩负着重要的责任，要时刻保持清醒头脑，为车间的正常运转和团队的顺利发展贡献自己的力量。
在这一年里，虽然也遇到了许多困难和挑战，但我坚信只要努力拼搏，一定能够突破困境，取得更好的成绩。
我要总结的是在员工管理和团队建设方面的工作。
作为车间主任，我深知员工是车间的核心力量，他们的工作情况直接影响到整个车间的运作效率和质量。
车间主任个人年终工作总结(通用7篇)
车间主任个人年终工作总结〔通用7篇〕车间主任个人年终工作总结〔通用7篇〕(篇一)我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。
一年很快就要完毕，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进展一次总结。
一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次宏大的挑战，今年车间的离任率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。
虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。
所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。
今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。
只要我们不放松，就有才能去打破和进步。
二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。
有几个月大家的情绪都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。
我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的理解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。
其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂那么是团结的根底。
所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。
三、弥补缺乏，方案将来过去的缺乏，就要及时去弥补。
如今我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。
首先是我们做事的效率还是没有进步很多，这一点是需要去努力的。
平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。
我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。
此外，我也会方案好将来，保持一个更加积极的态度去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。
时间真的是一件让人意犹未尽的事情。
或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。
车间主任年末个人工作总结范文5篇
车间主任年末个人工作总结范文5篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，回首这一年的工作，我作为车间主任，在大家的共同努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我想对过去一年的工作进行总结，同时对未来的工作提出一些展望和规划。
回首2019年，我认真履行了作为车间主任的职责，严格执行公司的各项规章制度，确保车间生产秩序井然。
在生产管理方面，我积极组织生产，合理安排生产计划，确保产量和质量达标。
我加强了对生产设备的维护保养工作，提高了设备利用率，减少了故障停机时间，为生产创造了良好的条件。
在员工管理方面，我始终把员工的成长培训放在重要位置，不断丰富员工的知识和技能，提高他们的综合素质和工作能力。
在安全生产方面，我加强了安全教育和培训，建立健全了安全生产管理制度，确保了车间的安全生产。
我注重了员工的思想引导和心理健康，营造了和谐的工作氛围，凝聚了良好的团队合作精神。
在管理方面，我结合公司的实际情况，不断探索改革管理方式，推动了车间管理体制机制的改革和完善，提高了工作效率和管理水平。
我做好了各项资料统计和报表的工作，及时向领导汇报工作进展，保持了与上级领导的密切联系和良好的沟通。
在销售方面，我积极向上级部门反馈市场信息，不断了解行业动态和市场需求，为公司的产品销售提供了有效的支持。
在过去的一年里，我努力肩负起了车间主任的职责，积极有效地开展了工作，取得了一定的成绩。
也存在一些不足之处，比如对一些新技术、新设备的掌握不够，对一些管理经验的不足等等。
所以在新的一年里，我将继续加强学习，充实自己，不断提高综合素质和岗位能力，争取更好地完成工作任务。
在未来的工作中，我将更加注重技术创新，积极引进新技术，学习新知识，提高自身的科学管理水平。
我还将重视对员工的培训和帮助，多与员工交流，了解他们的需求和困难，为他们排忧解难。
我也会不断加强与上级领导的联系，及时请示和汇报工作，争取更多的政策支持和资源保障。
我还将努力开拓市场，拓展销售渠道，提高产品的知名度和市场占有率，为公司的发展作出更大的贡献。
车间主任个人工作总结三篇3篇
车间主任个人工作总结三篇车间主任个人工作总结三篇精选3篇〔一〕篇一：车间主任个人工作总结时间如梭，转瞬间我已经担任车间主任一职两年有余。
从一名普通的员工到如今的地位，是我靠努力和坚决的信念一步步走来的。
这两年来，我的工作也得到了同事和领导的认可和支持，同时，也有局部缺乏和需要改良的地方。
在此，我将对过去的工作进展总结和反思，并制定相应的改良措施。
作为车间主任，我的首要任务就是牢记公司的开展策略，要有针对性的制定消费方案，使车间的消费方案与公司的开展战略不断对接。
在过去的两年里，我积极参加公司组织的各种培训，更加深化理解公司的战略规划，并把这些理念用到实际工作中，制定消费方案和销售方案，保证公司的利益最大化。
同时，我也不断引入新技术、更新设备，进步消费效率、产品质量和市场竞争力。
车间消费管理是关乎企业效益和形象的重要职责，作为车间主任，我一直高度重视此项工作，不断加强消费平安和品质管理措施，制定相关标准和程序，建立严格的质量监管机制。
我还着重培训员工的责任心和质量意识，大力推进6S管理，注重消费现场卫生整洁，提升了消费效率和质量，赢得了客户的信赖和好评。
在进展车间管理时，我始终把员工视为重要的资产，通过制定合理的鼓励机制、实行奖惩制度、标准员工行为等，加强对员工的管理。
同时，在培训方面我也加大投入力度，积极推进对员工的技能培养和职业开展规划，进步员工工作技能和绩效程度，不断激发他们的工作热情和创造力。
在工作中，我也遇到了些许问题，如过度依赖计算机程序、人员调度不合理等等，给车间的工作带来了不必要的影响。
因此，在今后的工作中，我将严格遵守规章制度，扩大管理范围，注重人机平衡，实在加强维护消费平安和员工权益的措施。
同时，我将继续关注市场动态、推进技术创新、进步消费效率和质量，为公司的稳定开展做出应有的奉献。
总之，我深化认识到做好车间主任的工作需要全面、系统的思维和敏锐的洞察，要严密结合企业的开展和运营规划，根据车间自身的特点和优势，制定合理的管理策略，加强消费、管理和人力资的综合协调，不断提升自身的综合素质和管理才能，推动车间工作深化开展。
车间主任个人年度总结范文8篇
车间主任个人年度总结范文8篇篇1==========一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我带领我的团队克服了重重困难，完成了公司下达的各项任务。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
二、主要工作内容1. 生产管理在过去一年中，我们车间共完成了XX项生产任务，总产值达到了XX万元。
通过优化生产流程和引入新的生产设备，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们严格执行公司的质量管理体系，确保了产品质量稳定。
2. 团队建设我始终把团队建设作为车间管理的重点。
通过定期的团队培训和团队活动，我增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们车间被评为公司年度优秀团队，这充分展示了团队成员的协作精神和创新能力。
3. 安全管理安全是生产的基石。
在过去一年中，我们车间实现了零事故的目标。
这得益于我们严格的安全管理制度和员工的安全意识培训。
我们将继续加强安全管理，确保生产过程的安全稳定。
三、工作亮点与成果1. 生产效率提升通过引入自动化设备和优化生产流程，我们提高了生产效率，减少了人工操作环节，降低了人为错误的可能性。
同时，我们还实行了生产进度管理系统，确保了生产进度可控。
2. 产品质量稳定我们严格执行公司的质量管理体系，确保了产品质量稳定。
我们的产品合格率一直保持在XX%以上，得到了客户的高度评价。
3. 团队建设成果通过定期的团队培训和团队活动，我们的团队成员不仅提高了技能水平，还增强了团队协作精神和创新意识。
我们的团队成员能够积极参与公司的各项活动，为公司的创新发展贡献力量。
四、工作不足与改进1. 设备维护保养不足在过去一年中，我们车间的设备维护保养工作存在不足。
部分设备由于缺乏及时的维护保养，导致故障频发，影响了生产进度。
我们将加强设备维护保养工作，确保设备的正常运行。
2. 员工技能水平有待提高虽然我们的团队成员在技能水平上有所提升，但仍有部分员工存在技能短板。
我们将加强员工的技能培训工作，确保每位员工都能胜任自己的岗位。
【精选总结】2019年车间主任年终个人工作总结 (2)
【精选总结】2019年车间主任年终个人工作总结 (2)篇一：我是XXX车间党支部书记，车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责XXX车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20XX年年初我们制定了全年生产XXX：20xx吨、XXX：3000吨的生产目标，但由于20XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份XXX工段又改为生产XXX、所以全年只生产XXX1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产XXX3950吨，超出目标产量950吨。
XXX吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元；XXX吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将XXX工段改为生产XXX，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了XXX工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为XX车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。
为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
车间主任个人年终总结报告范文5篇
车间主任个人年终总结报告范文5篇第1篇示例：车间主任个人年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我作为车间主任，很荣幸能够向大家呈上我个人的年终总结报告。
在过去的一年里，我在各位领导的关心支持和车间同事们的共同努力下，取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
在此，我将结合实际工作情况，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作提出一些展望和规划。
一、工作总结过去一年，我们车间在全公司市场的变化、客户需求的波动以及行业政策的调整等外部环境变化的影响下，面临了一些挑战。
但在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们还是取得了一些成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 生产效率提升：通过优化生产流程、采购更先进的设备和技术，我们车间的生产效率得到了显著提升。
产品的生产周期缩短，交货周期也得到了有效控制，为公司创造了更多的价值。
2. 质量改善：我们在生产过程中注重质量管理，引进了新的质量管理体系和技术手段，大大提升了产品的质量稳定性。
客户满意度得到了明显提升，公司形象也得到了提升。
3. 安全生产：在过去一年，我们重视安全生产工作，加强岗位安全教育和培训，加强设备维护保养，严格落实各项安全管理制度，没有发生一起重大的安全事故，为员工的身体健康和生命安全提供了有力保障。
4. 团队建设：我们注重团队建设，加强员工的培训和技能提升，建立了良好的企业文化和团队氛围，员工的凝聚力和归属感明显增强。
通过过去一年的努力，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，主要表现在管理体系不够完善，生产过程中出现的质量事故较多等方面。
这些问题在新的一年中需要我们进一步努力和改进。
二、未来展望在新的一年里，我将认真总结过去一年的经验和教训，进一步加强对车间的管理和规范化建设，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，加强安全生产，优化人力资源配置，加强员工管理与团队建设，努力为公司创造更大的价值。
具体规划如下：1. 质量管理提升：加强对生产过程的监控和管理，采取更加科学的质量管理体系和手段，提升产品质量水平，降低不合格品率。
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2012019年车间主任个人年度工作总结____年车间主任个人年度工作总结一、____年主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。
在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。
（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
（2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
（4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。
因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。
（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。
如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。
技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
（3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。
为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。
工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
（3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。
每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。
（1）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。
月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊贡献的为明星。
每月最少评定三名，各奖励20元。
（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。
我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。
工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。
（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。
当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。
其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。
我们是完全按照分厂的规章制度办事。
但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。
其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。
对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。
（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。
以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。
而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。
在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。
工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。
负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、____年工作不足：1、缺乏创造性的工作。
____年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。
没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。
这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是____年我个人工作的不足。
三、____年工作计划：1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
实习生班主任工作总结实习生班主任工作总结来到xx职中实习我们有一个特别的任务，就是参与班级的管理工作，以前上学的时候每个班级都有班级的管理者，他们是对学生最操心的一个，也是最累的一个。
但是，如果你把班级管理的好的话就会忘却自己一切的心酸和泪水，因为你对得起班主任这一神圣的职位。
通过这几个月的实习，我认识到了班主任这份工作的重要性，并且在摸索和借鉴中前行，下面，就将自己的心得与大家分享一下。
1、规范行为习惯，树立正确的学习目标我们班的学生大多来自农村，学生较为朴实，并且有一部分同学比较活跃，始班级的整体气氛较好。
但由于学生多是文化成绩较差并且学生年龄大小有一定差距，所以学生行为习惯较差。
如何规范学生的行为习惯，如何统一学生的学习思想，是需要去解决的问题。
结合学生的性格、心里特点，我通过以下方法纠正学生思想和行为习惯。
（1）通过集体活动，树立团结、班级荣誉等意识。
（2）对于行为习惯较差的个别同学，通过沟通和交流，诱导他们遵守纪律，不迟到，不早退。
（3）严格打好学生考勤，对于经常缺旷课的学生，及时与家长联系。
（4）作为班主任，我以身作则，带头遵守班级纪律，以积极的热情来感染每一个同学，用鼓励和微笑来拉近学生的心理距离，和学生成为交心的朋友。
2、组织活动，丰富学生课余生活，提升集体意识感为了丰富学生业余生活，从班费中支出一部分费用，用于购买学生业余开展体育活动用的体育器材，包括乒乓球拍、篮球、羽毛球等等。
一方面在班级内部组织文体活动，另一方面积极参加学校组织的文体活动，利用一切的机会扩大我们班在学校的影响，同时也培养学生敢于表现自己，为班级争得了荣誉，树立了良好班级形象等目的。
本学期我班参加了学校组织的各项活动。
通过活动的开展，学生感受到了温暖的班级气氛，得到了发挥个人机会，有了展示个人能力的平台，丰富的课余生活，保障了教学的有序进行3、加强和学生的沟通我班学生年龄从16—18之间，正处于心理成熟的重要时期，如何了解学生和与学生沟通交流是班主任工作的又一个重点。
利用学生晚自习、课余活动等时间，在学生吃饭、生病、有困难需要帮助等等情况下，和学生交谈，及时的关心帮助学生，与学生成为交心的朋友。