XX楼盘销售计划书
楼盘销售方案策划【7篇】
楼盘销售方案策划【7篇】楼盘销售方案策划篇1一、项目简介:凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在,一期多层尚有37套的现房、准现房,销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。
预售许可证预计年5月底办下。
由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
楼盘销售工作计划范文8篇
楼盘销售工作计划范文8篇篇1一、引言本计划旨在指导楼盘销售团队全面完成年度销售任务,通过明确销售目标、分析市场环境、制定销售策略、安排销售预算以及实施销售计划,实现楼盘的顺利销售和团队的稳定发展。
二、销售目标本年度楼盘销售目标为完成1000套房屋的销售任务,总销售额达到2亿元人民币。
三、市场环境分析1. 宏观环境分析:当前房地产市场火爆,政府政策持续支持,购房需求旺盛。
2. 行业环境分析:竞争对手众多,但市场仍有较大空间,需要不断创新和优化产品以吸引购房者。
3. 微观环境分析:目标客户主要为年轻购房者和投资客,需求多样化,对楼盘品质和配套设施要求较高。
四、销售策略1. 产品策略:注重产品创新和品质提升,打造具有竞争力的楼盘品牌。
2. 价格策略:根据市场情况和竞争对手的价格水平,制定合理的售价策略。
3. 渠道策略:通过线上线下多渠道销售,扩大销售覆盖面,提高销售效率。
4. 促销策略:定期举办促销活动,吸引潜在客户,提高楼盘知名度和美誉度。
五、销售预算本年度销售预算主要包括人员薪酬、市场营销费用、办公费用等,总预算为3000万元人民币。
六、销售计划实施1. 人员培训:对销售团队进行定期培训,提高销售人员的专业素养和业务能力。
2. 市场推广:通过广告宣传、促销活动等方式,扩大楼盘知名度和美誉度。
3. 客户维护:建立客户信息管理系统,加强与客户的沟通和互动,提高客户满意度和忠诚度。
4. 团队合作:加强团队成员之间的沟通和协作,共同完成销售任务。
七、总结与展望本计划旨在帮助楼盘销售团队全面完成年度销售任务,通过明确销售目标、分析市场环境、制定销售策略、安排销售预算以及实施销售计划,实现楼盘的顺利销售和团队的稳定发展。
在未来的工作中,我们需要密切关注市场动态和竞争对手的情况,及时调整销售策略和预算,以适应不断变化的市场环境。
同时,我们也需要加强团队建设和培训工作,提高销售人员的专业素养和业务能力,为公司的长期发展做出贡献。
楼盘销售的工作计划范文3篇
楼盘销售的工作计划范文3篇工作计划是实现单位总体工作目标的行动计划和基础保证,是具体定性化和定量化的实施文件,也是目标管理最有效、最直接的工具。
下面是店铺为你整理的楼盘销售的工作计划范文,希望你喜欢。
楼盘销售的工作计划范文篇1本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。
一. 宗旨本计划是,完成销售指标100万和达到小组增员10人。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二. 目标1. 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息1000个。
3. 锁定有意向客户30家。
4. 力争完成销售指标三. 工作开展计划众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息),目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力,比如:房源紧张,价格要上涨,等。
挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到对房源,面积,单价等了如指掌。
6..对每次面谈后的结果进行总结分析,并向上级汇报,听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
房地产楼盘销售工作计划(4篇)
房地产楼盘销售工作计划(4篇)房地产楼盘销售工作计划1一、全面启动招商程序,注重成效开展工作招商工作是项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售。
因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。
其目的一是塑造品牌,二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面,应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制目标市场:高收入家庭,特别注重于男性消费者及各公司,注重于外企。
产品定位:质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格:价格稍高于竞争厂家。
配销渠道:主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务:提供全面的物业管理。
广告:针对市场定位策略的定位的目标市场,开展一个新的广告活动,着重宣传高价位、高舒适的特点,广告预算增加30%。
研究与开发:增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。
使顾客能够得到的满足。
市场营销研究:增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解,并监视竞争者的举动。
二、提高个人综合素质和工作能力1、首先在个人心态方面不仅好好调整,无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共,共渡难关。
用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。
3、学习招聘面试方面的技巧,重视每次的招聘面试工作,每次在面试之前都要设计出面试的方案,尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面,制定出详细的培训方针和大纲,每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划,针对新人和老人区别做出培训计划。
并尽努力严格按照培训计划执行。
落实项目部日常的管理制度,并严格按照管理制度去执行,无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息,牢牢记住“管理即是严格的爱”。
楼盘销售工作计划(4篇)
楼盘销售工作计划着眼公司当前,兼顾未来发展。
在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
一、计划拟定:1、年初拟定《年度销售总体计划》;3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;二、客户回访:目前在国内市场汽车种类偏多,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。
1、网络检索:充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
2、售后协调:目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。
三、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。
开拓市场,争取客源四、密切合作,主动协调与公司其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与公司其他部门密切联系,互相配合,充分发挥公司的整体营销活力,创造效益。
楼盘销售工作计划(二)第一阶段:项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容:一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
楼盘宣传销售策划书3篇
楼盘宣传销售策划书3篇篇一楼盘宣传销售策划书一、前言随着人们生活水平的提高,对于居住环境的要求也越来越高。
为了满足市场需求,本公司计划推出一处高品质楼盘。
本策划书旨在通过对市场的分析和研究,制定出切实可行的宣传销售策略,以达到楼盘销售的目标。
二、市场分析1. 竞争对手:分析周边同类型楼盘的分布、销售情况、价格等,了解竞争对手的优势和劣势。
2. 目标客户群:通过市场调研,明确楼盘的目标客户群体,包括年龄、职业、收入等特征。
三、楼盘分析1. 地理位置:分析楼盘所处的地理位置,包括周边交通、配套设施等。
2. 产品特点:介绍楼盘的产品特点,包括户型、面积、装修标准等。
3. 价格定位:根据市场调研和成本分析,确定楼盘的价格定位。
四、宣传策略1. 广告宣传:在报纸、杂志、电台、电视台等媒体上投放广告,宣传楼盘的优势和特点。
2. 活动宣传:举办开盘仪式、产品推介会、客户联谊会等活动,吸引目标客户的关注。
3. 网络宣传:利用互联网平台,如官方网站、社交媒体等,进行楼盘的宣传和推广。
五、销售策略1. 销售渠道:通过售楼处、中介公司、电商平台等多种渠道进行销售。
2. 促销政策:制定灵活的促销政策,如优惠折扣、分期付款、赠送礼品等,吸引客户购房。
3. 销售培训:对销售人员进行专业培训,提高销售技巧和服务水平。
六、服务保障1. 物业管理:引入知名物业管理公司,提供优质的物业管理服务。
2. 售后服务:建立完善的售后服务体系,及时处理客户的投诉和建议。
七、时间安排1. 筹备阶段:[具体时间],完成市场调研、产品设计、宣传资料制作等工作。
2. 推广阶段:[具体时间],开始在各类媒体上进行广告宣传,举办开盘仪式等活动。
3. 销售阶段:[具体时间],正式开始销售,根据销售情况调整销售策略。
4. 售后服务阶段:[具体时间],提供售后服务,处理客户投诉和建议。
八、费用预算1. 广告宣传费用:[具体金额]2. 活动费用:[具体金额]3. 销售人员提成:[具体金额]4. 其他费用:[具体金额]九、预期效果1. 销售目标:达到[预期销售目标金额]的销售额。
楼盘销售工作计划范本标准版5篇
楼盘销售工作计划范本标准版5篇Model work plan for real estate sales汇报人:JinTai College楼盘销售工作计划范本标准版5篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:楼盘销售工作计划范文通用版2、篇章2:楼盘销售工作计划范文(2020版)3、篇章3:楼盘销售工作计划文档4、篇章4:楼盘销售工作计划样本常用版5、篇章5:楼盘销售工作计划范本2020版篇章1:楼盘销售工作计划范文通用版一、加强自身业务能力训练。
在20xx年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。
确保自己在20XX年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20xx年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。
我在20xx年的房产销售工作重点是××*公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究(),为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
楼盘销售目标计划文案策划 (2)
楼盘销售目标计划文案策划
尊敬的购房者:
感谢您对我们楼盘的关注和支持,我们将竭诚为您提供优质的服务和卓越的居住体验。
为了实现销售目标并满足您的购房期望,我们制定了以下销售目标计划:
1. 销售目标:我们的销售目标是在XXX时间内售出XX%的房源,以确保您快速获得
理想的住房。
2. 定制服务:我们将为您提供个性化的购房咨询和解决方案,根据您的需求和预算提
供最佳的房型选择,并帮助您了解楼盘的优势和价值。
3. 提前预告:我们将定期向您提供楼盘最新动态和项目进展的预告,包括开盘时间、
特价优惠、购房政策等信息,以便您及时了解和把握购房机会。
4. 专家团队:我们拥有专业的销售团队和顾问,他们将耐心地为您解答各种问题,帮
助您进行理性决策,并提供全程跟踪服务,确保您的购房过程顺利无忧。
5. 营销活动:我们将组织精彩的营销活动,如开盘庆典、品牌推广、购房专场等,为
您提供更多购房优惠和福利,让您的购房体验更为愉快和有价值。
6. 合理定价:我们将根据市场需求和楼盘特点,合理定价,确保您购买的房源物超所值,并提供灵活贷款解决方案,助您实现购房梦想。
7. 贴心售后:购房不只是一次交易,我们将为您提供全面的售后服务,解决您在入住
和日常生活中所遇到的问题,并竭力为您营造一个舒适、安心的居住环境。
我们秉承“服务至上、信誉至上”的宗旨,致力于为您打造理想的居住环境和美好的生活体验。
诚邀您的光临,期待与您共同实现购房梦想!
此致
敬礼
XXX楼盘销售团队。
楼盘销售工作计划范文2篇
楼盘销售工作计划范文楼盘销售工作计划范文精选2篇(一)尊敬的领导:经过对楼盘市场调研和分析,我根据实际情况制定了本次楼盘销售工作计划,具体如下:一、目标市场分析1.对楼盘所在地区的市场进行综合分析,了解目标客户群体的特点、需求和购房意愿。
2.分析竞争对手的销售策略和优势,明确我方销售与之区别和亮点。
二、销售目标设定1.制定销售目标,具体以销售数量和销售额为指标,根据市场情况和楼盘特点合理确定。
2.划分销售阶段和时间节点,确保销售目标的顺利完成。
三、销售策略和计划制定1.确定楼盘的核心卖点和营销亮点,明确销售的重要信息和宣传点。
2.制定销售方案,包括楼盘宣传、推广和展示活动等,通过多渠道宣传增加目标客户群的知晓度和购房意愿。
3.培养销售团队,提高销售人员的专业素质和服务水平,确保销售过程中的顾客满意度。
四、销售实施和监督1.通过电话营销、面谈、网络推广等方式,与潜在客户建立联系,提供专业的销售咨询和服务。
2.及时跟进客户意向,开展现场看房和推介活动,引导客户完成购房决策。
3.定期开展销售与客户回访,了解客户购房意向和购买过程中的问题,及时解决和优化销售服务。
4.在销售过程中,严格按照规定流程和标准操作,确保销售数据的真实和准确。
五、销售绩效考核和总结1.设定销售绩效考核指标,对销售团队进行评估和奖惩,激励销售人员积极主动地推动销售。
2.定期进行销售工作总结和反思,总结成功经验和存在的问题,进一步完善销售策略和计划。
以上是我对楼盘销售工作的计划安排,希望能够得到贵公司的认可和支持。
我将全力以赴,确保销售目标的完成,并不断提升工作质量和客户满意度。
谢谢!此致敬礼!楼盘销售工作计划范文精选2篇(二)2024年度楼盘销售工作计划一、销售目标设定:1. 年度销售目标:完成年度销售目标,实现销售额增长20%。
2. 项目销售目标:实现每个项目的销售目标,确保项目的开发与销售有序进行。
二、市场调研分析:1. 深入研究房地产市场的政策环境,理解市场走向和动态。
新楼盘销售策划书3篇
新楼盘销售策划书3篇篇一新楼盘销售策划书一、项目概述[楼盘名称]是一个位于[城市名称]的新兴楼盘项目,拥有高品质的住宅和完善的配套设施。
本策划书旨在制定一套全面的销售策略,以吸引潜在客户并实现项目的成功销售。
二、市场分析1. 竞争对手分析:对周边竞品楼盘进行详细分析,了解其产品特点、价格策略和市场占有率。
2. 目标客户群体:确定目标客户群体,包括年龄、收入、家庭状况等特征,以便针对性地进行市场推广。
3. 市场需求评估:研究当地房地产市场的需求趋势,把握市场机会。
三、销售目标1. 制定销售目标,包括总体销售金额和销售进度计划。
2. 确定各阶段的销售目标,如开盘期、强销期、持续期和尾盘期等。
四、销售策略1. 定价策略确定合理的价格策略,考虑成本、市场需求和竞争对手价格。
制定灵活的价格调整机制,根据销售情况进行适时调整。
2. 促销策略推出优惠活动,如首付分期、购房折扣、赠送礼品等。
利用网络、广告、展会等多种渠道进行宣传推广。
举办开盘活动、样板房开放日等吸引客户关注。
3. 销售渠道建立多元化的销售渠道,包括售楼处、中介机构、网络平台等。
加强与中介机构的合作,提高销售效率。
4. 客户关系管理建立客户数据库,进行客户跟踪和回访。
提供优质的售后服务,提高客户满意度和口碑。
五、营销活动策划1. 制定开盘活动方案,包括开盘时间、地点、形式等。
2. 举办产品发布会、品鉴会等活动,增强项目知名度。
3. 参与房地产展会、活动等,展示项目形象。
六、广告宣传1. 制定广告宣传计划,包括广告投放渠道、宣传内容和时间安排。
2. 制作宣传资料,如楼书、海报、宣传片等。
3. 利用社交媒体、网络广告等新兴渠道进行宣传。
七、团队组建与培训1. 组建专业的销售团队,包括销售经理、销售人员等。
2. 进行销售团队培训,提高销售技巧和业务水平。
3. 建立激励机制,提高团队积极性和工作效率。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险,如市场变化、政策调整等。
新楼盘销售策划书3篇
新楼盘销售策划书3篇篇一新楼盘销售策划书一、项目概述1. 项目名称:[楼盘名称]2. 项目位置:[详细地址]3. 项目性质:[住宅、商业、别墅等]4. 项目规模:[占地面积、建筑面积、户数等]二、市场分析1. 宏观环境分析政策环境:国家和地方的房地产政策对市场的影响。
经济环境:经济增长、通货膨胀、利率等对市场的影响。
社会环境:人口增长、城市化进程、消费观念等对市场的影响。
技术环境:互联网、物联网、智能化等对市场的影响。
2. 微观环境分析竞争对手分析:周边楼盘的产品、价格、促销等策略。
消费者需求分析:目标客户的年龄、收入、家庭结构、购房动机等。
市场趋势分析:市场的热点、趋势、发展方向等。
三、项目定位1. 目标客户定位客户群体特征:年龄、收入、家庭结构、购房动机等。
客户需求分析:产品需求、服务需求、心理需求等。
客户来源分析:本地客户、外地客户、投资客户等。
2. 产品定位产品类型:高层、小高层、多层、别墅等。
产品户型:一房、二房、三房、四房等。
产品特点:智能化、环保、绿色、舒适等。
3. 价格定位价格策略:高开低走、低开高走、稳定价格等。
价格水平:根据市场情况和项目定位,确定合理的价格水平。
价格优惠:促销活动、团购优惠、付款方式等。
四、营销策略1. 品牌策略品牌建设:项目的品牌形象、品牌价值、品牌承诺等。
品牌传播:品牌宣传、品牌推广、品牌维护等。
2. 产品策略产品创新:产品的设计、功能、技术等方面的创新。
产品展示:样板房、示范区、售楼处等的展示效果。
产品服务:售前、售中、售后服务的质量和水平。
3. 价格策略定价策略:根据市场情况和项目定位,确定合理的价格策略。
价格调整:根据市场变化和销售情况,适时调整价格。
价格优惠:促销活动、团购优惠、付款方式等。
4. 渠道策略销售渠道:售楼处、网络平台、中介机构、电话营销等。
渠道管理:渠道合作伙伴的选择、培训、考核等。
渠道拓展:拓展新的销售渠道,提高销售效率。
5. 促销策略促销活动:开盘促销、节日促销、周年庆促销等。
新楼盘销售策划书3篇
新楼盘销售策划书3篇篇一《新楼盘销售策划书》一、项目背景二、项目概述1. 楼盘名称:[楼盘具体名称]2. 楼盘定位:打造高品质、舒适、便捷的居住社区。
3. 产品特点:多样化的户型设计,满足不同客户需求;优质的建筑材料和施工工艺;完善的配套设施。
三、市场分析1. 目标客户群体:包括首次购房者、改善型购房者、投资者等。
2. 竞争楼盘分析:对周边竞争楼盘的优势和劣势进行分析,找出本楼盘的差异化竞争优势。
3. 市场趋势:分析当地房地产市场的发展趋势和政策环境,为销售策略的制定提供依据。
四、销售目标1. 在[具体时间]内达到[具体销售金额或销售套数]的销售目标。
五、销售策略1. 定价策略:根据市场情况和楼盘自身特点,制定合理的价格体系。
2. 促销策略:推出购房优惠、赠送礼品等促销活动,吸引客户购买。
3. 渠道策略:通过线上线下相结合的方式,拓展销售渠道,包括房产中介、网络平台、线下活动等。
4. 品牌推广策略:利用广告、公关、活动等手段,加强楼盘的品牌推广。
六、销售团队建设1. 组建专业的销售团队,包括销售经理、销售人员、客服人员等。
2. 对销售团队进行培训,提高销售技巧和服务水平。
七、销售执行计划1. 制定详细的销售进度计划,明确各个阶段的销售任务和目标。
2. 定期对销售情况进行分析和评估,及时调整销售策略。
3. 加强与客户的沟通和联系,提高客户满意度和忠诚度。
八、营销费用预算1. 广告宣传费用:[具体金额]2. 促销活动费用:[具体金额]3. 人员培训费用:[具体金额]4. 其他费用:[具体金额]九、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整销售策略。
2. 竞争风险:不断提升楼盘的竞争力,突出差异化优势。
3. 政策风险:关注政策变化,确保项目符合相关政策要求。
篇二《新楼盘销售策划书》一、项目概述本楼盘位于[具体地理位置],周边环境优美,交通便利,配套设施齐全。
项目总占地面积为[占地面积],总建筑面积为[建筑面积],规划有多种户型,以满足不同客户的需求。
楼盘销售策划方案(精选6篇)
楼盘销售策划方案一、什么是工作方案工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排,并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划,是应用写作的计划性文体之一,在现代领导科学中,为达到某一特定效果,要求决策助理人员高瞻远瞩,深思熟虑,进行周密思考,从不同角度设计出多种工作方案,供领导参考。
二、楼盘销售策划方案(精选6篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,预先制定方案是必不可少的,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编为大家整理的楼盘销售策划方案(精选6篇),欢迎阅读与收藏。
楼盘销售策划方案1一、开盘背景1、近几个月,全国楼市普遍升温,局部城市呈房价爆发状态,可以这样说,国内楼市已经全面复苏。
作为三线城市的六安,由于楼市多年来已持续个性发展,受外部影响不大。
但接下来预计可能会受到外部影响较大,会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。
2、六安城南板块经近年开发经营后,渐趋成熟。
尤其是锦绣华府开盘后,着力提升了该区域房价。
以此为区域房价风向标,说明六安消费者对区域价格已基本认同,区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因,一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。
即项目最佳房源已提前进入市场。
从获得最佳开发效益目标来看,这是不利的。
4、二期预约以来,截止目前,约已有70余组客户小订,计二期180余套的占35%,若按140套计(可售房源),则为50%左右。
至8月5日开盘尚有2个星期,预计小订客户数可达100套左右。
但存在部分客户所订房屋过于集中,若改进入大订可能会减少30%左右的客户。
二、推盘策略针对本期开盘的条件背景,我们现制订具有针对性二期推盘策略,力求既取得良好的销售,又取得最佳的开发效益。
1、价位策略建议后面部分二期房源,以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益,若匆忙倾盘推出,对追求最佳效益不利,亦不利于后续推广。
然后就是何时推出后面的精品房源,具体看二期首推情况、价格拉升效益,但不迟于三期开盘。
2024楼盘销售工作计划格式模板
2024楼盘销售工作计划格式模板一、目标设定在制定楼盘销售工作计划时,首先需要设定明确的目标。
这些目标应该具有可衡量性、可达成性和合理性。
例如,你可以设定如下目标:在接下来的六个月内,实现销售额达到预期目标,即X亿元人民币。
提高市场份额,争取在同行业中占据X%的市场份额。
提升品牌知名度,使品牌在目标客户群体中的认知度达到X%。
二、市场分析在设定目标之后,需要对市场进行分析,了解市场需求、竞争态势和潜在机会。
这一阶段的工作主要包括:对当前市场进行调研,了解购房者的需求和偏好。
分析竞争对手的销售策略、价格策略和产品特点等。
了解政策法规和行业动态,以便及时调整销售策略。
三、销售策略在市场分析的基础上,制定具体的销售策略,主要包括以下几个方面:产品定位:根据市场需求和竞争对手的情况,确定产品的卖点和目标客户群体。
价格策略:根据成本、市场需求和竞争对手的价格水平,制定合理的价格策略。
销售渠道:选择合适的销售渠道,如直销、代理商等,以便更好地覆盖目标客户群体。
促销策略:制定针对不同阶段的促销活动,如开盘优惠、节假日促销等,以吸引客户并促进销售。
四、渠道拓展除了传统的销售渠道外,还可以考虑拓展其他渠道,如线上销售、合作伙伴等,以便更好地覆盖目标客户群体。
例如:线上销售:利用互联网平台和社交媒体等渠道,开展线上营销和销售活动,如网上预约看房、在线咨询等。
合作伙伴:与相关企业或机构建立合作关系,如装修公司、金融机构等,共同开展促销活动或提供增值服务,以吸引更多客户。
五、营销推广制定具体的营销推广计划,包括广告投放、公关活动、品牌宣传等方面,以便提高品牌知名度和美誉度,促进销售。
例如:广告投放:选择合适的媒体进行广告宣传,如报纸、电视、户外广告等。
公关活动:组织各种公关活动,如开盘仪式、楼盘品酒会等,以提高品牌知名度和形象。
新楼盘销售工作计划模板(8篇)
新楼盘销售工作计划模板市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说,市场营销计划包括:1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。
8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
2024新楼盘销售的工作计划范文(8篇)
2024新楼盘销售的工作计划范文一、加强自身业务能力训练。
在____年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现____年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。
确保自己在____年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对____年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现____年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。
我在____年的房产销售工作重点是公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法。
我将结合上一年的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、____集团要求,力保销售任务圆满达成。
我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。
2024新楼盘销售的工作计划范文(二)经过____年两个月的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情况,特做出具体的计划。
楼盘营销策划书6篇
楼盘营销筹划书6篇楼盘营销筹划书6篇(篇一)一、营销概况:房地产系不动产的商品概念,与其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。
买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不满意就会改变主意,买主考虑的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要科究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、平安等诸方面的慎之有慎。
由此可见房地产营销深度广,难度大,负荷重,企求在房地产营销上获得卓然显著的成效,并非轻而易举、弹指一挥间,必须加强重视大脑智力投资的力度,具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念:房地产营销筹划方案要到达尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成:1、具有高度的自信野心;2、富于竞争,且乐此不倦;3、头脑敏锐,不拘传统;4、感性认识和理性认识相处融洽;5、注重历史,尊重现实,睽重将来。
三、构思框架:1〕以塑造形象为主,渲染品味和意念;2〕展现楼盘的综合优势;3〕表达楼盘和谐舒适生活;4〕直切消费群生活心态。
四、实战流程:1、形象定位:对楼盘的综合素质进展整体概括,提醒楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、详细细节等到方面的高起点定位。
所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中表到达:汲取园外、境外高档物业经历,处处顾及住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进展精碉细凿,力争完美。
好东西总有不同之处,因此“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象根底,使它有时机从众多物业中脱颖而出。
比方:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,开展商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量不同,小区规划不同。
这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点:对楼盘进展全面分析^p 研究,概括为四个方面的卖点构成:1〕地理位置;2〕、楼盘设施构造;3〕、楼盘做工用料;4〕、户型设计。
2024年房产销售工作计划书(五篇)
2024年房产销售工作计划书一、市场前期调研与项目初步定位1. 对项目位置、规划红线图、相关法律文件、周边环境及区域市政规划进行深入理解;2. 实施房地产市场调查:a. 市场环境研究,涵盖城市规划、宏观经济、人口规模、土地资源和房地产市场状况;b. 详细调查房地产市场,包括供应、需求、价格趋势、产品类型及市场空缺、销售渠道等;3. 项目初步定位,基于市场研究分析,初步明确项目形象定位、产品定位和价格定位,为开发提供实际可行的依据;4. 提出初步项目操作总体思路。
第二阶段:项目开发与策略制定1. 深入调查房地产市场动态,了解项目区域的市场供应、需求、价格趋势、产品类型和销售渠道;2. 进行竞争楼盘和竞争对手分析,包括竞争楼盘扫描、潜在竞争对手评估、供给量分析、产品分析、市场定位及趋向、价格基准分析和背景实力评估;3. 进行消费者调查,明确目标客户群的特征,如职业、消费习惯、心理和产品选择;4. 确定项目市场定位和总体操作思路,基于深入的市场研究;5. 制定营销策略,包括项目卖点、营销总策略、价格策略、推案策略、公关宣传策略和营销推广策划。
第三阶段:资源整合与销售准备1. 完善销售团队配置,建立销售人员考核奖励制度,组织销售培训;2. 设计销售模式和组织架构;3. 准备相关销售物料,如售楼处布置、样板房、测绘报告、《房屋认购书》、《房地产买卖合同》、售楼书和宣传彩页。
第四阶段:销售执行与管理1. 制定并执行详细的营销策略,包括销售总体策略、推盘策略、付款方式、价格策略和广告策略;2. 制定阶段性的销售目标和计划,监控销售执行,及时反馈市场信息和销售状况,适时调整策略;3. 完成销售,实现项目目标利润率,提交营销总结报告。
2024年房产销售工作计划书(二)工作计划第一阶段:项目理解与市场调研1. 熟悉项目基本信息:掌握项目位置、规划红线图、相关法律文件,以及项目周边环境和所在区域的市政规划。
2. 房地产市场调查:a. 市场环境研究:调查项目所在地的城市规划、宏观经济、人口规模、土地资源和房地产市场情况。
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绵阳“两弹一星”销售计划书项目概况第一节项目区位分析一、区位本项目所在地为位于四川绵阳游仙区南侧,距绵阳市中心地带约3公里。
地处芙蓉汉城旁,其距离成都市约120公里。
绵阳市位于四川省西北部,是全国的科技城市,以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了绵阳市鲜明的地域特色。
本项目的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中,项目规模适中,地块位置是未来的热点——绵阳市高科技中心,具有较好的升值潜力。
二、经济指标(规划指标)1、5D电影院,单场可供150人左右观看,每天可接待观众万人次;2、风洞,一次性可供5人使用,每天可接待游客400人次;3、原子弹、计算机、长虹现代科技展览博物馆,每天吞吐游客量1万人次;4、停车场,每天吞吐车辆1000辆;5、附近配套餐饮设施:老房子酒楼等大型酒楼。
第二节项目SWOT分析一、优势(S)1、自然环境本项目地处绵阳市游仙区南侧,是绵阳市政府规划的未来科技城代表地之一,拥有浓厚的人文及自然资源。
其位于绵阳市上风位置,地势开阔,周边无遮拦,周边自然环境良好,无污染源,空气质量佳。
2、交通环境本项目位于芙蓉汉城侧,来往多条线路公交车途经此处通往市中心及乡镇。
道路环境佳,是各大旅行社途径绵阳通往各旅游景点的必经之路。
绵阳交通设施完善,是川西北重要的交通枢纽。
261公里的城市道路和宝成铁路、成(都)绵(阳)高速、绵(阳)广(元)高速、绵卜)重(庆)高等级公路以及5条通往县(市)的高等级公路,构成了四通八达的交通运输网络。
已建成通航的绵阳南郊机场是目前距离九寨沟最近的民用机场。
已开通了至北京、上海、广州、深圳、海口、武汉、重庆、西安、贵阳等全国各主要城市的航班。
3、城市配套绵阳城市基础设施比较完善,通讯网络发达,水电气供应充足。
垃圾实现无害化处理,空气质量优良,城市绿化覆盖率达到%。
已建成海关、检验检疫等涉外机构,开通了二类铁路口岸。
设立了西部地区第一家公共保税仓库。
先后被命名为全国文明城市、全国卫生城市、全国造林绿化十佳城市、全国园林绿化先进城市和联合国改善人居环境示范城市,目前正在争创国家环境保护模范城市。
绵阳城市文化设施比较完善,有藏书32万册的绵阳图书馆和建筑面积达2万平方米的绵阳博物馆。
4、项目市场环境本项目由三个经营点构成,其中风洞经营点为全亚洲第一,科技博物馆为全国第一,5D电影院为西部第一。
绵阳是国家重要的国防军工和科研生产基地。
拥有中国工程物理研究院、中国空气动力研究与发展中心等国防科研院所18家,西南科技大学等大专院校7所,长虹、九洲、国家级技术中心2个,双马、东材等省级技术中心8个,有长虹、九洲、双马、华晨、华润、双汇等大中型骨干企业50家,国家级高新技术产业开发区、科教创业园暨西南科技大学国家大学科技园、经济技术开发区、现代农业科技示范区、南郊工业园、游仙经济试验区等开发园区 6处,各类科研和工程技术人员 10万人,两院院士 25名,享受政府特殊津贴有突出贡献的专家800多名。
在许多重要科技领域聚集着大量高层次人才。
二、劣势(W)1、项目配套设施虽然本项目具有良好的人文环境资源,但是项目除了三个独立的经营点之外,其余配套设施不完善,例如:高星级酒店、旅游景点、大型超市等;游客来科技博物馆通常只能参观这个项目,旅程将会显得单调。
2、项目品牌项目虽然拥有三个“第一”的头衔,但在本地属新兴项目缺乏本地市场品牌和外地市场知名度,这对将来项目的整体营销产生较大影响,肯定将导致销售成本及宣传成本的增加。
3、交通状况虽然通往项目的道路路况良好,但离绵阳火车站、绵阳车站、绵阳机场仍然有一定的距离,而从这三个旅客集散地通往本项目所在地的公交车还是不多。
三、机会点(O)1、政府规划开发利好因素中共中央办公厅、国务院办公厅制定了《2004-2010年全国红色旅游发展规划纲要》,省委书记张学忠、省长张中伟同志于2005年年初提出了要抓住国家发展红色旅游的契机,大力发展我省的红色旅游,除要继续搞好以将帅故里游为代表的红色旅游线路外,还要深入挖掘我省红色科技旅游资源,着力打造具有唯一性、特色性和时代性,具有吸引力和感染力的“两弹一星”红色科技旅游基地。
省委省政府提出的建设具有吸引力和感染力的“两弹一星”红色科技旅游基地,符合该市旅游发展总体规划,是四川省红色旅游发展思路的延伸。
在绵阳建两弹一星科技博物馆具有地域、区位、资源优势。
两弹一星、风洞试验创业、发展与领先史、计算机发展史、长虹现代工业生产等方面在省内乃至国内科技博览方面具有唯一性和特色性。
根据绵阳市委、市政府打造六大精品旅游区的精神, “两弹一星”科技博物馆属我市六大精品旅游区之一,该项目是绵阳红色工科旅游的优势所在,它的建成将成为绵阳旅游的一大亮点,具有较大的社会效益和现实意义,符合我该旅游发展总体规划。
2、客户资源充足因为项目所在地的绵阳是西部重要的交通枢纽,所以这个项目将会迎接到来自全国、全川各地的游客。
多年来科技展览的发展滞后,市场供应的产品难以满足中高档人士的精神需求,为中高档精神物资的供求积累了大量的客户资源。
3、科技开发区汇聚了人气绵阳市科技开发区及地产开发区,随着城市知名度的提升,区位优势必然会快速发展而来带人气的上升,而本项目开发周期估计完全可以“借势造势”,为增加项目开发的安全性打下良好的基础。
四、风险(T)1、市场因素从目前绵阳市的市场看,项目目前暂时没有任何可比性及参照性。
按我们的开发周期测算,一旦其他附近城市清晰地认识到产品“差异性”的重要性或迅速模仿,那时,本项目还是具有一定市场竞争的风险性。
2、自身因素本项目由于没有任何知名度及品牌效应,导致客户暂时无法选择这个项目作为观光,如果在营销过程中不能有效地把握形象——品牌战略,进行广告宣传,销售的风险性和困难度是显而易见的。
五、综合分析从市场调研结果分析,本项目的优劣势比较来看,机会和风险并存。
唯一的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的项目,以合理的成本、利润,达到科学的“投入产业比”,追求产品供给——需求的完善性,使项目达到预期的市场期望值。
定位策略第一节定位要素分析本项目顺应这一市场的变化,在缺乏旅游资源的绵阳,打出“科技博物馆”的招牌,来填补绵阳科技展览的市场空白,以前卫的装修风格及展出独一无二产品为强势卖点,并以具有“高科技+新看点”的双重魅力来吸引消费者,对开发商来讲,投资回报的风险将会大大降低,对消费者而言,产品的附加值已大于产品本身,提升了商品的“功能价格比”,这样也符合经济学的需求——供给理论。
第二节项目定位定位原则:适应市场、创造差异性定位:高科技——新看点和平与高科技的对话高科技——原子弹、计算机、长虹现代工业、5D电影院、风洞的元素是“高科技”新看点——只闻其声不见其身的元素是“新看点”以五星级酒店的管理模式作为本项目的物业管理模式宇宙是物资的,在时空的长河中,宇宙万物不断地变化着,物资的空间同样具有变化性、流动性和连续性,推动这个变化的动力也是其内在矛盾、阴阳、日月、动静、虚实、高低等等均是一个矛盾体,但是,在某一段时空中,矛盾的双方是相互依存的,形成一个完整的形象。
本项目规划遵循“天人合一”的自然规律及“以人为本”消费理论,以优美的自然环境和现代化的配套设施服务于消费者,共同构筑精品红色旅游胜地——绵阳科技博物馆。
以中国传统文化为根,创建自然、建筑、科技于一体的旅游环境。
它具有休闲、旅游、学习、参观四重功能,是人与自然、人与科技、人与精神对话的场所。
第三节产品定位定位原则:突出个性、创造差异性定位:“现代高科技集合”之典范集现代高科技手段、现代材料相融合,开发出立体、三度空间的科技博物馆。
一、游览环境的一度空间一度空间,属于游客的空间,合理的空间布局,良好的参观环境,体会高科技带来的幸福享受感觉。
二、游览环境的二度空间二度空间,指开发商“以人为本”营造参观大环境的空间,具有科学的划分领域空间、组织空间的序列。
遵循人的行为轨迹,合理布置展品群体。
充分利用土地,布置公共绿化。
三、游览环境的三度空间三度空间,指博物馆周边可借用的自然环境,如外观、绿化、停车场、河流,甚至城市风光也是博物馆的一道风景线。
本项目具有得天独厚的自然环境优势,并利用所处位置的交通要道,为来馆游览的游客来带便利,使博物馆与外界的交流更加通畅,还可以利用该大道树立自我形象。
由一、二、三度空间构成了“绵阳高科技博物馆”的成功要素,也形成了休闲、旅游、学习、参观的独特个性,并创造了差异性,使项目更具竞争力,为开发商达到未来市场期望值提供保障。
四、项目档次定位可行性本项目的档次定位为“中国城市新贵追求的精神物资消费场所”,而不是奢侈消费。
其概念包含了博物馆的规划合理性、单体外立面的美观性等,不只是高档材料的堆积,而是要美观漂亮。
在同等建筑成本的基础上,设计出时尚前卫、富有创意的博物馆,更重要的是展品的高科技含量性。
第四节项目文化定位定位原则:讲究个性、追求科技,提升项目附加值。
定位:人与自然、人与科技、人与精神享受对话的场所。
东方文化与西方文化相融合传统与现代相融合。
第五节项目定位构成分析一、项目的构成因素“核心产品”——核心产品是由产品的基本功能组成。
“形式产品”——形式产品是由与核心产品不可分割的部分带来的附加值。
“延伸产品”——延伸产品是由产品质量、形象、物业服务等带来的产品品牌与开发商品牌形象。
二、核心产品——产品的基本功能本项目的市场定位是以“高科技+新看点”为市场主导,引导城市新贵的假日消费心理。
(一)平面布局本项目规划的主力有三个,三个经营点成“一字形”排开,博物馆在中间、两侧分别是5D电影院和风洞。
(二)特点各经营点间分布合理,互不干扰。
(三)形式产品形式产品的附加值是现代项目必然的硬件,如停车场、建筑外立面等,而这些必备的因素,又直接刺激消费者在购买之前的心理附加值及购买之后的享受过程中的附加值的升值。
(四)延伸产品延伸产品包括销售前的服务及销售后的服务,以体现开发商品牌及产品品牌。
通过良好的服务,使游客在体会到“高科技参观享受”的基础上,更体会到“上帝”的滋味,把这种体会变化成传播,使品牌通过本项目的开发、销售、服务、物业管理过程中达到“知名度、美誉度、社会认知度”的提升,为今后的销售提供“无形资产”,再使无形资产转化成有形资产。
第六节目标客户定位定位原则:选准目标,稳准出击定位:中等收入以上的客户、学生一、产品——目标客户根据调查结果分析,从目前绵阳市的人口结构、人均收入、消费力资源等因素来看,以本项目的规模及档次,如果全部定位于绵阳市消化是非常困难的。
因此,我们把目标客户锁定在四川省及全国,其中绵阳市约占20%份额,成都市约占35%份额,外地城市约占35%份额、国外约占10%份额。