建筑采购部工作总结
2024年建筑采购部工作总结
2024年建筑采购部工作总结2024年是建筑采购部迎来的全新一年,我们迎来了新的挑战和机遇。
经过全体员工的共同努力,建筑采购部在这一年内取得了一系列显著的成绩。
一、工作目标的实现在2024年,建筑采购部设定了一系列的工作目标,并全员努力实现。
首先,我们成功完成了年度采购目标,实现了采购成本的控制和节约。
通过深度研讨招标商业模式,优选供应商,并在合同谈判中积极争取利益,使得采购成本明显降低,对企业的利润率起到了积极的影响。
其次,我们在供应链管理方面取得了显著的进展。
通过对供应链流程进行优化和改进,建立了高效、稳定的供应链关系。
在供应商评估和管理上,我们建立了严格的管理体系,保证了供应商的质量和交付准时性。
同时,为了提高供应链的可持续性,我们在2024年内推动了环保和社会责任的采购政策,并加强了对供应商的监督。
二、团队建设和员工培训2024年是团队建设和员工培训的重要一年。
建筑采购部注重团队的合作和团队效能的提升。
我们组织了多次团队建设活动,增强了团队成员之间的信任和理解,提高了团队的凝聚力和执行力。
此外,建筑采购部也注重员工的培训和发展。
在2024年内,我们组织了一系列的培训课程和学习活动,提升了员工的专业技能和综合素质。
我们积极协调各种资源,邀请专家进行内训,帮助员工了解最新的采购理念和技术,提高了员工对市场和行业的敏感度。
三、信息化建设和数字化转型在2024年,建筑采购部积极进行了信息化建设和数字化转型。
我们引入了采购管理系统,实现了采购流程的标准化和自动化。
通过系统的搭建,我们加强了对采购过程的监控和管理,提高了采购效率和数据的准确性。
同时,我们也加强了供应链信息的共享和沟通。
建筑采购部与供应商进行了信息对接,建立了供应链的协同平台,实现了供需信息的共享和时效性的提高。
通过数字化转型,我们实现了从传统采购的被动应对到主动参与的转变,为企业的战略决策提供了可靠的数据支持。
四、风险管理和危机应对在2024年,建筑采购部注重风险管理和危机应对。
建筑公司采购部门年终总结范文(通用11篇)
建筑公司采购部门年终总结建筑公司采购部门年终总结范文(通用11篇)一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧,如果你仍旧感到迷茫,那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
为了让您不再为年终总结头疼,以下是小编收集整理的建筑公司采购部门年终总结范文(通用11篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
建筑公司采购部门年终总结1时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了xx年。
在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况总结如下:一、努力工作,顺利完成各项任务xx年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:①经xx批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力。
建筑采购工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年中,我作为建筑采购员,始终秉持着“为公司节约每一分钱”的理念,兢兢业业地完成各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾(一)采购计划的制定与执行1. 制定采购计划:根据公司年度计划、项目需求以及市场行情,结合各部门的采购申请,制定合理的采购计划,确保项目顺利进行。
2. 采购执行:严格按照采购计划执行,确保采购物资的及时供应。
在采购过程中,注重质量、价格、交货期等因素,力求为公司节省成本。
3. 合同签订:与供应商签订合同,明确双方的权利和义务,确保采购过程的合规性。
(二)供应商管理1. 供应商选择:通过市场调研、比价、考察等方式,选择优质供应商,确保采购物资的质量和供应稳定性。
2. 供应商评估:定期对供应商进行评估,了解其生产能力、产品质量、服务水平等方面的表现,持续优化供应商队伍。
3. 供应商关系维护:与供应商保持良好的沟通与合作关系,共同提高采购效率和质量。
(三)成本控制1. 市场调研:密切关注市场行情,了解各类物资的价格走势,为公司制定合理的采购策略。
2. 比价谈判:与供应商进行充分谈判,争取最优惠的价格。
3. 库存管理:合理控制库存,避免物资积压和浪费,降低库存成本。
(四)质量控制1. 质量检验:对采购物资进行严格的质量检验,确保符合国家标准和项目要求。
2. 过程控制:加强对采购过程的监控,及时发现并解决问题,确保采购物资的质量。
3. 售后服务:与供应商建立良好的售后服务关系,及时解决使用过程中出现的问题。
三、工作亮点1. 采购成本降低:通过合理的采购策略和供应商管理,公司采购成本逐年降低,为公司创造了经济效益。
2. 物资供应稳定:与优质供应商建立稳定的合作关系,确保项目物资供应及时、充足。
3. 质量控制严格:严格执行质量检验和过程控制,确保采购物资的质量。
4. 团队协作良好:与各部门密切配合,共同推进采购工作。
建筑公司采购部工作总结
建筑公司采购部工作总结一、工作概览建筑公司采购部是建筑公司整个供应链管理中至关重要的一部分。
采购部的主要职责是负责对建筑材料和设备进行采购,确保项目进展顺利。
在过去的一年里,采购部团队充分发挥自身的优势,积极应对各种挑战,取得了令人满意的成绩。
二、工作内容1. 采购计划制定与执行在项目启动前,采购部需要制定详细的采购计划。
此计划涵盖了项目所需的所有材料和设备,以确保项目按时完成。
在执行过程中,采购部与供应商保持密切的联系,及时解决供应链中的问题,确保物资的准时交付。
2. 供应商管理为了确保物资的质量和价格的合理性,采购部对供应商进行了认真而全面的评估。
通过与供应商保持长期稳定的合作关系,采购部有效地降低了采购成本,并同时确保了物资的供应可靠性。
3. 采购合同管理采购合同是保障双方权益的重要文件。
采购部负责起草、审核和执行采购合同,并严格按照合同要求进行跟踪和管理。
在合同履行过程中,采购部通过与供应商的沟通与协调,确保合同的履行达到预期的效果。
4. 采购数据分析采购部将每个采购项目的数据进行整合与分析,以便更好地了解采购规律和市场情况。
通过数据分析,采购部能够及时发现问题和不足,并提出相应的改进措施,不断提升采购效率与质量管理水平。
三、工作亮点1. 优化供应链通过与供应商建立长期稳定的合作关系,采购部成功地优化了供应链。
与供应商的紧密合作和沟通,使得采购部能够及时了解市场动态,把握供应链的信息,做到物资的准时供应和合理价格的获取。
2. 成本控制采购部通过与供应商的反复商议和议价,成功地降低了采购成本。
在合同签订和履行过程中,采购部严格把控每一项费用,确保采购支出的有效控制,实现了预算的合理安排。
3. 数据分析与改进采购部广泛收集、整理和分析各类采购数据,通过对数据的深入分析,不断提升采购决策的准确性和灵活性。
并根据数据分析的结果,及时制定相应的采购策略和改进措施,提高了工作效率和质量管理水平。
4. 团队合作与学习采购部高度重视团队合作和学习交流。
建筑公司采购部门年终总结实用五份
建筑公司采购部门年终总结实用五份建筑公司采购部门年终总结 1时间如梭,2024年转眼已经过了,在这一年里采购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度,加强物资计划管理,不断提升管理和服务水*,为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、一年的工作1、规范了采购流程,严格控制采购程序。
采购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监督下,积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水*。
2、加强了采购人员的自身要求,坚持采购的原则。
廉洁奉公,保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提高项目资金的使用效率,优化项目管理中的资源调配,从而更好的控制采购成本。
4、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明。
在供应商数量的选择时即要避免单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解,时刻掌握原材料价格的动向。
8、加强了成本管理,以性价比为原则,在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
二、工作业绩1、一年完成采购合同__份,采购物资的总金额约为__万元。
2、工作任务完成率100%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率100%。
5、采购物资质量合格利用率99%。
6、为公司节约成本在8%以上。
三、工作中的不足1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。
企业管理水*的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
采供部年度工作总结5篇
采供部年度工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑采购部工作总结三
3.建立了良好的供应商合作关系:我们的团队与供应商建立了稳定的合作关系,确保了供应链的稳定性和可靠性。
在工作过程中,我们也进行了深刻的反思:
1.沟通能力提升:我们意识到在与供应商的沟通中,需要更加注重倾听和理解对方的需求,提高沟通效果。
3.提升团队素质:我们将加强团队成员的培训和培养,提高团队的整体素质和能力。
总的来说,建筑采购部在过去的一段时间里取得了显著的成果,但也存在一些不足之处。我们将不断改进和提升工作水平,为项目的顺利推进做出更大的贡献。
《篇三》
在过去的一段时间里,建筑采购部的工作回顾如下:
1.积极与供应商建立合作关系:我们的团队通过与多个供应商进行沟通和谈判,成功采购了高质量的建筑材料和设备,并确保了供应的及时性。
未来展望与计划:
1.深化供应商合作关系:我们将加强与供应商的沟通和合作,共同推动供应链的优化和升级。
2.创新采购管理模式:我们将不断探索和尝试新的采购管理模式,提高采购效率和质量。
3.提升团队素质:我们将加强团队成员的培训和培养,提高团队的整体素质和能力。
建筑采购部在过去的一段时间里取得了显著的成果,但也存在一些不足之处。我们将不断改进和提升工作水平,为项目的顺利推进做出更大的贡献。感谢团队成员的辛勤付出和合作,希望我们能够在未来的工作中取得更好的成绩。
3.供应商管理体系建设:我们建立了供应商评估和管理体系,定期对供应商进行评估和审查,确保他们能够满足我们的质量要求和服务标准。我们对供应商进行了培训和指导,提高了他们的质量意识和服务水平,为项目的顺利推进了有力支持。
在过去的工作中,我们取得了以下成果:
1.顺利完成采购任务:我们的团队在规定的时间内完成了各项采购任务,保证了项目进度不受影响。
2024采购部工作总结模版(3篇)
2024采购部工作总结模版随着____年工作日的落幕,我在此回顾过去一年的工作经历。
在公司领导的悉心指导与同事们的无私协助下,我秉持着严谨的态度,认真执行每一项工作任务,无论在业务技能、团队协作还是管理能力方面,均实现了显著的提升。
以下是对过去一年工作成果的概括总结:一、在____年____月至____月,我担任公司采购部经理一职。
在上级领导的引领下,我带领部门同仁积极投身于以下工作:1、高效完成采购部门的日常管理工作及采购计划的制定。
2、指导部门成员与供应商保持紧密沟通,及时掌握原材料市场动态。
3、通过网络平台密切关注原材料行情,并与多家供应商建立联系,确保在同等质量条件下选择性价比最高的供应商,实现玻璃价格同比下降____%,每月为公司节约成本____万元。
4、与生产部门紧密协作,合理控制原材料库存,确保资金的高效运用。
5、强调部门成员的职业道德,树立廉洁奉公的形象,赢得了供应商的广泛好评。
6、建立完善的购货合同跟踪机制,确保资金流、物流及票据流的信息透明化。
7、在____月至____月期间,公司开展质量管理体系认证工作,我负责本部门的审核管理,通过学习获得内审员资格证书,并确保质量管理体系的有效实施。
二、在公司迅猛发展的背景下,现有生产场地已成为制约因素。
在市委、市政府的大力支持下,公司领导作出决策,在徐州经济开发区购置土地,着手新厂区的建设。
作为公司资深员工,我深感荣幸与责任,尽管对基建工程知之甚少,但毅然接受挑战。
以下是对基建工作及管理情况的简要汇报:1、在项目启动前,我与同事一道,积极与开发区管委会及市建设局相关部门沟通,完成了选址、设计、审批等一系列准备工作。
2、在手续准备过程中,我还参与了施工队伍的选拔,坚持公开、公平、透明的原则,最终确定了中淮集团作为施工方。
3、____月____日,新厂区工程正式开工,我坚守岗位,同时努力学习施工知识,不断提升自身专业素养。
4、施工期间,我始终坚持以安全和质量为先,与施工及监理团队保持紧密沟通,预防潜在风险。
2024年采购部年终工作总结(6篇)
2024年采购部年终工作总结这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中,我一直是不理解。
对于管理而言,这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便,我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻,一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更,我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作,从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行,不理解的也必须先不折不扣的执行,然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难,在公司下达命令的时候大多都已经预见到了,就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层,如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧,那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
建筑公司采购部门年终总结范文(通用3篇)
建筑公司采购部门年终总结范文(通用3篇)建筑公司采购部门年终总结范文篇1在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙,极力控制采购成本,严格按照公司采购管理制度,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,全年完成采购项目共计700万元。
但是还有一些尚未到达预期的理想效果,如迟发货、质量不达标等因素仍然存在,采购及时率尚且能到达88%,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务作如下规划:1、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下,应立即采取紧急措施,和有关部门进行协商处理。
2、在工作中边学习边实践,多总结,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。
3、严格控制采购时间和采购周期,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4、每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
5、学会主动与人沟通,交流这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
6、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,必须要对要采购的辅料细心的分析。
综上公司采购部,所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的,在此表示感谢,在以后的工作中,我会更加努力的学习,高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步!建筑公司采购部门年终总结范文篇2材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责,直至到公司提升为乙级资质后,采购部从无到有,这是一个不断探索不断改变的过程,也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。
建筑采购员年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我作为建筑公司的采购员,始终秉持着为公司节约成本、提高采购效率的宗旨,努力履行岗位职责。
现将我过去一年的工作总结如下:一、工作职责及成果1. 材料采购(1)根据项目需求,制定详细的采购计划,确保项目进度不受影响。
(2)积极寻找优质供应商,进行询价、比价、议价,确保采购价格合理。
(3)严格把控材料质量,确保项目质量达到预期。
(4)完成年度材料采购计划,共计完成采购计划120份,节约成本约10%。
2. 设备采购(1)针对项目需求,制定设备采购方案,确保设备性能满足项目要求。
(2)与供应商进行沟通,了解设备性能、价格、交货期等信息。
(3)对设备进行严格验收,确保设备质量。
(4)完成年度设备采购计划,共计完成采购计划50份,节约成本约5%。
3. 供应商管理(1)建立供应商档案,对供应商进行分类管理。
(2)定期与供应商沟通,了解市场行情,调整采购策略。
(3)对供应商进行评估,确保供应商的稳定性和质量。
二、工作亮点1. 优化采购流程通过优化采购流程,提高了采购效率,缩短了采购周期。
具体措施包括:(1)采用电子采购平台,实现采购流程信息化。
(2)加强内部沟通,确保采购信息及时传达。
(3)建立采购进度跟踪制度,确保采购任务按时完成。
2. 降低采购成本通过以下措施,实现了采购成本的降低:(1)加强市场调研,了解市场行情,合理制定采购价格。
(2)与供应商建立长期合作关系,争取优惠政策。
(3)严格控制采购预算,避免浪费。
三、不足与改进1. 不足(1)对供应商的评估不够全面,存在一定风险。
(2)在紧急采购时,有时会出现采购进度延误的情况。
2. 改进措施(1)加强对供应商的评估,提高供应商质量。
(2)优化紧急采购流程,确保项目进度不受影响。
四、展望在新的一年里,我将继续努力,不断提高自身业务能力,为公司创造更多价值。
具体目标如下:1. 优化采购流程,提高采购效率。
2. 加强供应商管理,降低采购风险。
建筑采购部工作总结二
面对突发情况,我们应提高应急处理能力,确保项目进度不受影响。
3.创新能力培养
我们将积极培养创新能力,引入新思维,提升采购工作的创新性。
四、未来展望
展望未来,我们将继续保持昂扬斗志,紧紧围绕公司发展目标,为实现公司美好愿景贡献力量。具体措施如下:
1.深化市场调研,提升采购预测准确性
一、工作重点
1.需求分析与市场调研
针对项目需求,我们深入分析了市场情况,进行了全面的市场调研,为采购决策了有力支持。
2.供应链优化
我们着力优化供应链,提高了供应商的管理水平,确保了采购效率和物资质量。
3.成本控制与效益提升
通过严格的成本控制和谈判策略,我们成功降低了采购成本,提升了公司的整体效益。
二、工作成果
总之,过去的一年,建筑采购部在公司领导的关怀和支持下,取得了显著的成绩。在新的一年里,我们将继续努力,为实现公司的美好愿景贡献自己的力量。
《篇二》
建筑采购部工作总结
日月如梭,转眼间又到了总结过去,规划未来的时刻。在这一年中,我们建筑采购部在公司领导的带领下,凭借着团队的智慧和努力,取得了一系列可喜的成绩。以下是我们工作的重点、成果、反思以及未来展望的总结。
3.创新能力不断提升
我们积极探索新的采购模式,引入新理念,提高了采购工作的创新性,为公司发展注入了新动力。
三、工作展望
在新的一年里,我们将继续努力,紧紧围绕公司的发展目标,立足本职工作,为公司创造更多价值。具体措施如下:
1.深入市场调研,提高采购预测准确性
我们将加强对市场的了解和分析,提高采购预测准确性,确保采购计划的顺利实施。
4.团队建设不断加强
我们注重人才培养,提高员工素质,加强团队凝聚力,形成了一个高效、团结、有战斗力的团队。
建筑采购部工作总结
建筑采购部工作总结在过去的一年里,建筑采购部为公司的建筑项目提供了高质量、高效率的采购服务。
在这篇文章中,我将总结部门的工作,并对过去一年的表现进行评估和展望,希望为未来的工作提供改进和提升的方向。
一、工作概况建筑采购部是公司建筑项目中负责采购物资和服务的部门。
我们的工作涉及供应商评估、物资选购、合同洽谈、供应链管理等多个方面。
在过去的一年里,我们的工作范围覆盖了公司的所有建筑项目,并取得了一系列显著成果。
二、工作成果1. 供应商评估与选择:我们建立了一套完善的供应商评估体系,根据供应商的资质、信誉、价格和售后服务等指标,筛选出了一批优质供应商,并与他们建立了稳定的合作关系,确保了建筑项目的物资供应。
2. 物资选购与供应链管理:我们积极与各个供应商进行沟通与协商,以确保物资的及时供应和质量保证。
同时,我们优化了供应链管理流程,减少了物资的运输时间和成本,提高了项目的执行效率。
3. 合同洽谈与管理:我们与供应商进行了大量的合同洽谈工作,确保了合同的签署符合公司的法律法规要求,并明确了双方的权益和责任。
在合同执行过程中,我们积极与供应商进行沟通与协调,确保了合同的执行情况。
4. 成本控制与风险管理:我们通过与供应商的紧密合作,有效控制了建筑项目的采购成本,并且规避了采购过程中的各类风险。
我们注重监控市场行情,及时调整采购策略,以最大程度地降低成本并保证项目的顺利进行。
三、存在的问题与改进方向在工作中,我们也面临了一些挑战和问题。
首先,由于技术的变革和市场的变化,我们需要不断学习和更新采购知识,并与供应商保持紧密的沟通,以应对新的需求和挑战。
其次,我们还需要更加注重团队合作和沟通协调,以提高工作的效率和质量。
为了进一步提升工作效率和质量,我们计划在以下几个方面进行改进:1. 提高供应商评估体系的科学性和准确性,建立更加严格的资质审核和考核标准,筛选出更加可靠和合适的供应商。
2. 进一步完善供应链管理流程,缩短物资的采购周期和运输时间,提高项目执行的灵活性和效率。
建筑采购部工作总结
建筑采购部工作总结1500字建筑采购部工作总结为了更好地总结和回顾建筑采购部门的工作,以下是对本部门工作的总结:一、业务概述建筑采购部门是负责公司建筑工程项目采购的专业部门。
作为公司供应链管理的重要环节,建筑采购部门承担着采购材料、设备和服务的任务,确保项目的顺利进行和成本的控制。
本部门的主要职责包括:市场调查、供应商选择、采购合同管理、供应商管理和绩效评估等。
二、工作成果建筑采购部门严格按照公司的规定和流程进行工作,取得了以下的成果:1. 提前完成公司每个项目的采购计划,保证了工程项目的进度;2. 通过市场调查和供应商评估,选取了一批信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商,为公司提供了可靠的供应链;3. 在采购合同管理方面,建立了完善的合同管理制度,严格控制合同的履行和变更;4. 与供应商进行良好的合作,建立了长期稳定的合作关系;5. 及时解决了与供应商之间的纠纷和问题,保证了项目的顺利进行;6. 结合上级部门的要求和公司的战略目标,积极探索新的采购方式和渠道,持续降低采购成本。
三、工作中存在的问题在建筑采购部门的工作中,存在以下的问题:1. 需要进一步完善公司和供应商之间的沟通和协调机制,提高供应商的响应速度;2. 对市场上新的材料和设备的了解不够,需要加强信息收集和研究,提高采购的专业性;3. 采购合同管理存在一定的风险,需要加强合同的执行和监督;4. 存在一定的采购成本过高的情况,需要进一步降低成本,提高采购效益。
四、改进措施为了解决上述问题,建议采取以下的改进措施:1. 加强与供应商的沟通和协调,建立供应商协同发展的长期合作关系;2. 加强市场信息的收集和研究,掌握新的材料和设备的情况,提高采购的专业性;3. 完善采购合同管理制度,加强合同的执行和监督;4. 加强成本管理,优化采购流程,降低采购成本;5. 加强团队的培训和学习,提高员工的专业素质和工作效率;6. 根据公司的发展需求和市场变化,及时调整采购策略和优化供应链。
建筑公司采购部门年终总结(精选7篇)
建筑公司采购部门年终总结建筑公司采购部门年终总结(精选7篇)伴随着新年钟声的临近,一年的工作又将告一段落,在这一年中有什么得失吗,有什么值得分享的经验吗,是时候静下心来好好写写年终总结了。
年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔,下面是小编帮大家整理的建筑公司采购部门年终总结(精选7篇),欢迎阅读与收藏。
建筑公司采购部门年终总结1又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作坚强的自己。
感恩的心,感谢命运让我认识爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的作一个汇报。
20xx年公司要求采购部每月降低费用将近8万,我会从以下几个方面着手:一、货比三家,直接降低药品价格。
二、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供方负担。
四、降低现金调货,寻找新的供货来源。
五、破损药品集中邮寄,降低换货费用。
六、向供应商争取培训费用或市场开发费。
七、引进同类新品种。
众所周知采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年多的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
建筑采购年度总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国建筑行业的快速发展,建筑采购作为企业成本控制、质量保证和供应链管理的关键环节,发挥着至关重要的作用。
本报告旨在总结本年度建筑采购工作,分析取得的成绩和存在的问题,为下一年的采购工作提供参考。
二、工作回顾1. 采购计划执行情况:本年度,我们严格按照公司年度采购计划,确保了各类建筑材料的及时供应。
共完成采购计划100%,其中主要材料采购及时率达到95%以上。
2. 成本控制:通过优化采购流程、加强供应商管理,本年度建筑材料采购成本较去年同期下降了5%。
主要措施包括:- 优化采购渠道,减少中间环节,降低采购成本;- 加强供应商谈判,争取更有利的采购价格;- 推行集中采购,降低采购成本。
3. 供应商管理:本年度,我们对现有供应商进行了全面评估,优化供应商结构。
目前,我司拥有50多家优质供应商,其中战略合作供应商10家。
4. 质量控制:我们严格执行质量管理体系,确保采购材料的合格率。
本年度,采购材料合格率达到99%,有效保障了工程进度和工程质量。
5. 库存管理:通过优化库存管理,降低库存成本。
本年度,原材料库存周转天数较去年同期下降了10天。
三、存在问题1. 采购价格波动:受原材料价格上涨等因素影响,部分材料采购价格波动较大,对成本控制造成一定压力。
2. 供应商数量过多:部分材料供应商数量过多,导致采购管理难度加大。
3. 采购流程不够完善:部分采购流程仍需进一步优化,以提高采购效率。
四、改进措施1. 加强市场调研:密切关注原材料市场价格走势,及时调整采购策略,降低采购成本。
2. 优化供应商结构:对现有供应商进行优化整合,减少供应商数量,提高采购效率。
3. 完善采购流程:进一步优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
4. 加强内部沟通:加强与各部门的沟通协调,确保采购工作顺利进行。
五、展望展望未来,我们将继续努力,不断提升建筑采购管理水平,为公司发展提供有力保障。
具体措施如下:1. 加强团队建设:提升采购团队的专业素养和业务能力。
建筑采购部工作总结一
同时,我们注重提升团队的专业能力,组织了多次内部培训和外部交流活动。这不仅增强了团队成员解决实际问题的能力,也提升了整个团队的核心竞争力。
《篇三》
回顾过去的一年,建筑采购部门在公司战略的指导下,紧密围绕项目需求,努力推进各项工作。在工作过程中,我们积累了丰富的经验,也发现了一些存在的问题。
一、工作回顾:
1.优化供应商管理体系,确保了材料质量与供应稳定性。
2.加强与施工部门和设计院的沟通协作,有效降低采购延误和成本增加。
3.提升团队专业能力,增强了解决实际问题的能力。
3.提升团队专业能力,增强解决实际问题的能力。
二、工作成果:
1.成功降低采购成本,提高采购效率。
2.保障了项目进度,减少了采购延误。
3.提升了团队整体核心竞争力。
三、工作反思:
1.在应对市场竞争和需求变化方面,我们需要进一步提高响应速度和服务质量。
2.内部沟通协作仍有待加强,以便更好地应对项目中的突发情况。
然而,面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求,我们也意识到自身在响应速度、服务质量和成本控制等方面仍有改进空间。在新的一年里,我们将进一步深化内部改革,强化流程优化,以更好地服务于公司的整体战略目标。
总之,过去一年建筑采购部在全体成员的共同努力下,虽遇到诸多挑战,但也取得了一系列成绩。在新的一年,我们将继续发扬团结协作、不断进取的精神,为公司的发展贡献力量。
3.需要持续关注市场动态,以便及时调整采购策略。
四、未来展望:
1.深化内部改革,强化流程优化,提高工作效率。
2024年建筑材料采购员工作总结(5篇)
建筑材料采购员工作总结____转瞬已过,我们期待的末日也没有到来,迎接我们的是新的____,新的一年新的开始。
____我负责公司的采购材料,材料是一个工程好坏的根本,好的材料才能做出好的工程,好的材料才能保证了工程的质量。
什么才是好材料,价格好,质量好,用得好才叫好材料。
材料的价格,种类有很多,这个在预算是个头痛事,我准备在下一年把各种材料的价格,品种,质量好坏做一个详细的表格,方便以后的预算,在材料上还需要各项目经理的配合和监督,材料在工地上的使用中出现的问题,及质量问题,还需要各项目经理的及时沟通。
材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量,防止经销售商的偷梁换柱。
在报材料的方面,工地需要什么材料做好统计提前报给我,我们的工地比较多,提前报给我,我可以规划行程。
做到时间的合理利用。
当然还有特殊情况,特殊情况特殊对待,如工程上急需的材料可以当天报第二天到,不能天天特殊情况,我还有其他的事情要做,希望各项目经理的理解。
在材料上我准备下一年扩大我得材料库,让工程使用材料有更大的选择空间,在材料上做到同等价格质量最好。
我在公司已经有一年了,坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念,我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好,像一个大的家庭,苦点,累点心里也是甜的。
我在公司有压力,因为我现在的知识还欠缺很多,我要在最短的时间学习更多的知识。
新的一年新的开始,祝大家在新的一年有一个新的开始。
建筑材料采购员工作总结(二)____我们公司在太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。
信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统,这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程,但后期售后有我来负责,这个工程完工后有个小插曲,我给大家讲一下。
工程完工后有一个月学校反映没有热水,当时天还暖和,到学校发现东楼有爆管情况,水箱处于低水位,保管由于系统缺水造成,当时第一感觉是表头损坏,造成上水不正常,更换表头后情况依然存在,查看设定参数各项正常,查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装,临时安装后各项正常,所以说以后工程的各项探头不能省装,说不定会影响表头某项功能的正常运转,处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水,这样可以水箱水温的化稳定,及化利用太阳能,也可以避免空晒爆管,这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。
建筑采购部工作总结(四篇)
工作报告参考范本建筑采购部工作总结(四篇)目录:建筑采购部工作总结一建筑预算员年终工作总结二建筑预算员年终工作总结三建筑预算员年终工作总结四建筑采购部工作总结一20XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。
三、按照gsp质量标准,及时听取与反馈质管部的意见,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。
不足:一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署:一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。
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建筑采购部工作总结采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,下面是由的“建筑采购部工作总结”,仅供参考,欢迎大家前来阅读!上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。
在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。
对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。
为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。
请各部门做好请购物料的计划。
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏 * ,和很大的损失励志网/。
此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要 * 与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担。
通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。
并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。
工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。
部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。
1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。
为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
20XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。
三、按照gsp质量标准,及时听取与反馈质管部的意见,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。
不足:一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署:一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。
四、降低现款供货,寻找新的供货。
五、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。
我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值。
我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!20XX年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
1、本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,④电器设备,⑤劳保用品,⑥一般工具,⑦输卤管线,⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20XX年共完成采购计划申请单份,签订合同0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。
合同采购万,零星采购万。
目前基本做到XX元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
逐步完善制度,2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。
每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。
3、重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。
解决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。
避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。
岗位责任制的落实, * 扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4、定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。