银行公司金融业务部经理述职报告

银行公司金融业务部经理述职报告

述职报告

各位领导，各位同事，大家好：

根据管理人员测评要求，现在我将本人1

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年工作的主要情况向大家报告如下，请大家予以评议：

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年在县行领导的支持下，通过公司业务部全体成员的不断努力较好的完成了各项计划指标，截止到12月底结存额达到**

万元,比上年底增加

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万元，日均余额达到

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万元，完成全年结存计划的

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%，收入完成

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万，超计划

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个百分点。

一、加强学习，不断提高自身能力

公司业务是一项新的业务，对于接触金融业务不多的我来说接收一项新的业务知识尤其是难。在工作中我又深刻的认识到不了解业务知识，就没有办法为客户提供专业的服务，因此我在平时工作中积极向书本学，向同事学，努力提高自身业务能力。作为一个营销团队的带头人，我还积极学习管理和营销知识的学习，切实通过自身努力提高整个团队的营销

能力，从而推动全行公司业务快速发展。

二、理清思路，积极推动业务发展

在1

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年初，在行领导的指导下，我带领公司业务部的客户经理对以前业务发展情况进行了综合分析，切实认识到我们公司业务面临调整行业结构的新问题。我们通过商议及时理清了工作思路在膨胀财政存款规模的同时，不断的开拓企业客户市场。针对我县企业客户的大体情况，我与客户经理一起拉出了目标客户名单，并编排档期进行走访。1

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年主要走访的****、****、***、****、等企业，新增企业客户*户，企业类资金累计净增***万元，切实为全行公司业务稳健发展奠定了基础。在推进企业客户营销的同时，我行还积极关注上级行提出的相关项目营销活动，及时筛选出适合我行开发的项目，积极介入，寻找突破口，目前已成功开发了****单位，已达成意向的客户有******，为今后的业务发展拓展了新渠道。

三、开好两会，不断提高团队能力

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年根据上级行的要求，积极组织公司业务部的人员召开每天的晨夕会，不断总结客户公关、业务推广中的经验与教训，充分利用市分行的交流平台加强与其他兄弟县市的交流，学习他们好的做法，及时弥补我们团队中的不足和缺陷。在每天晨会上，我们认真编排一天的走访计划、线路，共同谋划公关、营销的切入点和关键点，切实通过共同努力，做好业务的推动。通过晨夕会的召开，切实提高了我们团队的分析、策划能力，同时团队工作的积极性、主动性提高。

总之在1

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年的工作中，作为一个营销团队的带头人，我竭尽全力的做了一些应该做的事情。虽然我和我们的团队在过去的一年里取得了点滴的成绩，但都离不开行领导的关心和帮助，离不

开行里其他部门的支持和配合。在新的一年里我会进一步增强信心，不断加强学习，提高自己的综合素质和能力，带领公司业务部全体人员，理清思路，转变思想观念，积极推进向化营销模式的转变，走项目营销、方案营销、交叉营销之路，切实为全行的业务发展再立新功。

谢谢大家。