质量管理体系及保障措施
质量管理体系和保证措施
质量管理体系和保证措施质量管理体系和保证措施质量管理是指在生产、管理和服务等各领域中，通过科学的管理和操作方法，达到一定的质量目标，并持续不断地提高质量水平的过程。
质量管理是现代企业经营管理中不可或缺的一环，它不仅关系到企业的生存和发展，还关系到企业形象和社会评价。
质量管理体系（QMS）是指一个组织在考虑质量因素的全部功能和活动上，所采取的一套具有层次和组织架构的文件、程序和措施，以保证质量目标能够得到实现的一种管理系统。
质量管理体系包括组织结构、职责和权限、文件化、程序化、运行和维护、内部评审和持续改进等方面。
在现代企业中，要实现质量管理的目标，需要具体采取一系列保证措施。
以下是常见的质量保证措施。
1. 总质量控制（TQC）TQC是以质量为中心的企业管理模式，它强调通过组织改进来实现企业综合质量目标的整合化管理方式。
TQC需要结合不断改进和创新的精神，使企业在不断提高质量的同时不断提高经济效益。
2. 检查和检验检查和检验是指对产品、过程和系统等进行检测和检验，并记录相关数据和信息，以确保符合要求的过程和产品，从而保障产品质量。
它是确定产品质量的基本措施之一，给予生产者和消费者保证。
3. 报告和分析通过咨询员工、客户和供应商的反馈，并运用统计分析和质量描述工具等手段，可以明确质量偏差的来源和解决方案，对企业质量水平的持续改进有重要作用。
报告和分析的结果不仅可以发现质量问题，还能够适时提醒相关部门注意未来质量情况的变化。
4. 标准化标准化是指采用统一的标准规范，对产品、服务、过程和系统等实现一致化的措施。
标准化能够有效地规范和约束企业内部管理，统一标准有助于提高质量和效益。
5. 绩效评价绩效评价是指通过建立并执行明确的绩效评价制度，以客观地评价员工和管理效果，提高员工的质量意识和质量水平。
绩效评价能够鼓励员工不断提高工作绩效，从而有助于提升整体企业的质量水平。
在实际工作中，企业还可以针对不同领域和质量要求，采取特定的质量保障措施。
质量管理体系及质量保证措施
质量保证措施的主要目的是增强客户对产品或服务的信任和满意度。通过在产品 或服务的开发、设计和生产过程中实施质量控制和质量检验，组织可以确保其产 品或服务的质量达到或超过客户的期望，从而提高客户满意度和忠诚度。
质量保证措施的类型与实施方法
类型
质量保证措施可以根据其应用范围和实施方式分为不同的类型。例如，组织可以采取全面质量管理（TQM）、六 西格玛、统计过程控制（SPC）等系统性的质量保证措施。此外，还可以根据行业特点采取特定的质量保证措施 。
领导示范
高层领导在质量管理方面的言 行举止对员工具有重要影响。 他们应该积极倡导并践行质量 管理体系，为员工树立榜样。
激励机制
通过奖励和认可机制，表彰在 质量方面做出突出贡献的员工 和团队，激励更多人积极参与 质量管理和改进工作。
05
CATALOGUE
质量管理体系的审核与认证
审核的定义与目的
要点一
克服方法
加强领导层的支持和资源投入，开展员工培 训和能力提升计划，建立跨部门协作和沟通 机制，以及制定改进成果的评估和跟踪机制 。
04
CATALOGUE
质量管理体系与组织文化
组织文化的定义与重要性
组织文化是企业在长期发展过程中形成的共 同价值观、信仰、行为准则和期望的总和。 它反映了企业的独特性和历史，并为企业的 发展提供方向和动力。
THANKS
感谢观看
审核的实施通常包括制定审核计划、进行现场审核、记 录审核结果、编写审核报告和跟踪纠正措施等步骤。
认证的定义与目的
定义
认证是由第三方机构对某个系统、过程或项目进行评 估和认可的过程，以证明其符合特定的标准和要求。
目的
认证的目的是提供信心给利益相关者，证明系统、过 程或项目符合预定的标准和要求，提高其信任度和接 受度。
质量管理体系及质量保证措施
质量管理体系及质量保证措施一、质量保证体系1．目的确保项目的产品供应与安装质量符合工程设计的技术要求,满足工程要求;2．适用范围投标产品的制造、安装过程的质量控制;3．质量目标和质量保证体系3．1 质量目标：产品出厂交验合格率100%,产品安装符合业主要求;3．2 质量保证体系我公司是通过ISO9001：2008国际质量认证的企业,我们的质量方针是“追求卓越,创中国水工业品牌,以人为本,树中昌企业形象”;3．2．1 为了保证投标产品制造质量,符合招标文件的技术要求,公司组建“项目部”下设“产品制造分部”和“现场安装分部”负责投标产品的四级质量管理和现场指导安装、调试、培训管理;3．2．2投标产品严格按ISO9001：2008质量认证体系执行,质检部代表总经理实行产品生产全过程中的质量检查和监督;达到逐级负责、层层把关,全员参与;3．2．3在施工中精心组织,精心施工,创一流的管理,一流的施工质量,强化质量意识;为此我公司依据ISO9001：2008 标准,建立工程质量保证体系和质量管理程序,对工程施工进行严格的质量控制;不合格控制及验证质量手册QMC/ZC-01-2003第13章第四章的规定,对出现的不合格品进行追朔并进行纠正和预防措施的验证,决不允许不合格品流入下工序和出厂;4、质量保证体系如图所示5、质量管理体系过程职责分配表二、质量保证措施1、设备制造中的质量控制、质量保证执行程序技术交底进入下一道工序、质量控制关键点的分析与确定及控制施工过程中,产品的尺寸直接影响产品在工艺要求中的应用,不合格的外形尺寸,导致较低的工艺效果;斜板、水槽的外观、表面的光滑平整度也是整个工程施工过程中的一部分,从另一个角度来看,也体现了产品质量的好坏;生产过程中,对斜板、水槽及其安装附件的外观、壁厚、化学成分尺寸、表面光滑度、水平误差等进行严格控制,外观达标后在抽样的样品中,由招标人随机抽取5片样品,由招标人和中标人双方共同送至由招标人委托的具有中国合格评定国家认可委员会CNAS资质的检测机构进行检测；、检测指标及标准：主要对斜板、集水槽的壁厚、化学成分等进行检测,具体要求及检测方法详见下表：、对检测结果的认定及处理：每一批次送检的5个样品中合计10项指标全部合格的视为该批次货物合格,10项指标中有一项指标不符合要求的将对同一批次抽样样品进行复检;复检样品数量为同一批次抽取样品剩余的20个样品,将由招标人和中标人共同送至由招标人委托的具有中国合格评定国家认可委员会CNAS资质的检测机构进行复检,检测费用由中标人承担;复检检测结果报告中,单个样品中有一个指标不合格的将视为此样品为不合格;复检结果中,复检总的样品合格率大于等于90%的,招标人将按样品不合格率相应扣除此批次货物货款例如：复检总的样品不合格率为5%,招标人将扣除此批次货物总额5%的货款,总的样品合格率小于90%的,将认定为整个批次的货物为不合格,中标人必须在30天内对整批次货物进行无条件更换处理,若中标人未在30天内更换整批次货物的,招标人将终止合同,扣除中标人的全部合同履约保证金,同时中标人还需向招标人支付金额为合同总额10%的工程延误损失;对于更换的整个批次货物,招标人将抽取20片不锈钢斜板样品再次送检,检测费用由中标人承担;检测结果中,总的样品合格率大于等于90%的,招标人将按样品不合格率相应扣除此批次货物货款例如：复检总的样品不合格率为5%,招标人将扣除此批货物总额5%的货款；若总的样品合格率小于90%的,招标人将终止合同,扣除中标人的全部合同履约保证金,同时中标人还需向招标人支付金额为合同总额10%的工程延误损失;以上检测结果的认定及处理方法列表如下：2、设备安装过程中的质量控制、明确安装要求斜板安装后间距误差：±1mm,角度误差±°;集水槽组装后水平误差≤2mm,集水堰齿应在同一水平线上,每根集水槽集水堰水平度误差≤2mm,一座斜板浓缩池内集水槽集水堰水平误差≤3mm;3、主要材料、外购件的质量控制、产品质量检验规范①原材料进厂的检验原材料进厂后由公司质检部按有关标准和询价函的技术要求进行检验;检验内容：产品包装、合格证、材质检验报告是否齐备,并抽检几何尺寸和厚度;②自检：操作工在生产班组长和班组质管员的指导下,按工艺作业指导书,工序控制的规范及产品技术要求,对生产设备和生产工艺控制产品质量进行检验,并做好记录;③抽检：质检人员在巡检中对生产设备,生产工艺控制状况以及产品质量进行抽检,及时发现问题,及时自理并做好相关的质量记录;④最终检验；产品完工后由专业质检员对产品进行全面检验,签发合格证,检验严格执行标准,保证出厂产品合格率达100%;质管部门分工质管部经理具有三年以上质量管理和产品检验的工作经验,并有相应的专业知识和中级技术职称;a、对试样进行验证,对进场物资、半成品、成品进行检验,负责审批进厂物资紧急放行的申请;b、参与设计评审、负责公司监视、测量装置的控制;c、组织对严重不合格进行评审,对纠正和预防措施进行有效跟踪和验证;d、对各职能部门的质量记录进行审核;检验员具有三年以上生产实践、熟悉成品质量标准工艺方法和检验方法,并有相应的专业知识和高中以上文化程度;a、负责按检验文件进行检验和试验或验证,填写检验记录,编制检验报告;b、负责对检验和试验状态的标识,对不合格品进行标识和隔离;c、负责对生产车间各工序进行巡回检查,发现不合格品进行标识和隔离;d、对一般明显而数量较少的不合格品可直接评审处置;计量管理员熟悉测量、监视设备及使用方法,有两年以上生产、工作实践,具有相应的专业知识以及高中以上文化程度;a、负责执行国家计量法律、法规的标准;b、负责生产过程中所使用的测量、监视和试验装置进行检定、校准和维修,确保检验、测量和试验设备满足生产和质量要求;c、对各部门使用的测量、监视装置的状况,按程序规定,有检查权和考核权;4、组织管理保证措施质量预控目标: 产品出厂交验合格率100%;因此,在工程施工过程中,严格执行公司的质量管理程序,建立各级岗位责任制,对工程进行全方位的质量管理;在施工过程中明确分工,落实责任,并建立质量奖惩制度,将各项规章制度落到实处;5、工艺技术保证措施5．1 按照投标产品的生产工艺流程,工序控制技术措施以及工艺作业指导的要求,规范操作,以保证产品质量;5．2 执行生产设备维护保养制度实行完期检查,确保设备的完好状态;5．3 执行工艺纪律,加强日常工艺纪律检查及时纠正不合格规范的操作,保证工艺措施的有效执行;5．4 质检人员按照检验规程的规定,实现有效的质量控制;6．培训保证措施6．1岗前培训组织相关技术人员、质检人员、班组长、操作工认真学习有关“规范”、“标准”和询价文件的技术要求,熟悉图纸,领会设计意图,明确产品质量检验标准;6．2 岗中培训,定期组织质检人员、班组长、操作工,学习有关“规范”、“标准”和询价文件的技术要求,熟知产品质量检验标准;三、质量承诺我公司保证所有供货产品都是全新的、未使用的,采用最佳设备、材料和一流的制造加工环境,并在各个方面符合合同规定的质量、规格和性能要求;我方保证提供的设备在正确安装、使用和保养的条件下,设备常规部件使用寿命在10年以上;质保期内决不发生材质缺陷、设计不当、制造不当等问题;本公司产品生产过程按ISO9001质量保证体系和质量保证计划进行质量控制;产品检验严格按招标文件和企业标准进行检验,使工程质量得到全面的保障;保证其设备在正确安装、正确运转和保养条件下应具有满意的性能;在质量保证期内,公司对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责,为达到质量要求进行修复、更换、运输等而发生的所有费用由我方承担;。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
质量管理体系及保障措施
质量管理体系及保障措施质量管理体系及保障措施引言在现代社会中，质量管理对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
一个完善的质量管理体系可以帮助企业提高生产效率、减少成本、提供高质量的产品和服务，并满足客户的需求。
本文将介绍质量管理体系的概念、原则、要素以及常用的保障措施，并讨论其在不同行业中的应用。
一、质量管理体系的概念与原则1.概念质量管理体系是指企业为实现产品或服务质量的控制与提升，综合运用质量管理的一系列方法、工具和技术，对质量的规划、控制、评估、改进等过程进行科学、系统的管理。
2.原则（1）顾客导向：将顾客的需求和期望放在首位，确保产品和服务能够满足顾客的要求。
（2）全员参与：质量管理体系应该涉及到企业中的每个员工，要求每个员工都对质量有责任和义务。
（3）持续改进：质量管理体系需要持续地进行改进，通过不断地学习和创新来提高质量。
（4）数据驱动：质量管理体系需要基于数据和信息进行决策，通过数据的分析和应用来实现质量的控制和改进。
二、质量管理体系的要素1.质量策划质量策划是一个系统的过程，通过确定质量目标、确定质量保证方法和程序、评估资源需求以及制定相应的计划来实施质量管理。
（1）确定质量目标：根据企业的战略目标和市场需求，制定符合企业实际情况和发展方向的质量目标。
（2）确定保证方法和程序：根据质量目标，制定相应的方法和程序，确保质量管理体系的有效实施。
（3）评估资源需求：评估实现质量目标所需的资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理分配和利用。
（4）制定计划：根据质量目标和资源需求，制定相应的计划，明确时间表、责任人和具体措施等。
2.质量控制质量控制是质量管理体系中的核心环节，通过采取一系列控制措施，来确保产品和服务的质量。
（1）产品和服务设计：在产品和服务设计阶段，要考虑顾客需求以及产品和服务的可行性和可靠性，确保产品和服务具有良好的质量特性。
（2）过程控制：在生产和服务过程中，要控制各个环节的质量，遵循标准和规范进行操作，并采取适当的控制措施，确保产品和服务的质量。
质量管理体系及质量保证措施
质量管理体系及质量保证措施在现代企业经营中，质量管理体系及质量保证措施是保障产品和服务质量的重要手段。
本文将从质量管理体系的定义、质量保证的意义以及常见的质量保证措施等方面进行探讨。
一、质量管理体系的定义质量管理体系是指企业为实现产品和服务质量的要求，通过制定一系列的质量管理标准、流程和操作规范，以及实施质量控制和持续改进的措施，从而建立起的一套完整的管理体系。
二、质量保证的意义质量保证是指通过预先制定的质量管理计划和措施，确保产品或服务在整个生命周期内都能满足特定的质量要求和客户的期望。
质量保证的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升产品和服务的质量水平通过质量保证措施的执行，企业能够减少产品和服务的缺陷率，提升其质量水平，提高用户的满意度。
2. 降低生产成本和提高效益质量保证可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题，减少因为质量问题而导致的废品率和退货率，从而降低生产成本，提升效益。
3. 增强企业的竞争力质量保证是企业赢得消费者信赖的关键。
通过不断提高产品和服务的质量，企业可以建立良好的品牌形象，提升竞争力，获得更多的市场份额。
4. 便于管理和持续改进质量保证要求企业制定完善的管理体系和流程，并不断进行持续改进。
这有助于规范管理，提高生产效率，并逐步形成企业的核心竞争力。
三、常见的质量保证措施为了确保产品和服务的质量，企业可以采取以下常见的质量保证措施：1. 质量计划制定质量计划是质量保证的重要环节。
质量计划包括确定质量目标、制定质量管理体系文件、规划质量控制活动等内容，为后续的质量保证工作提供指导和依据。
2. 过程控制通过制定和执行严格的操作规程和工艺控制要求，实施过程控制，可以及时发现并纠正生产过程中的问题，确保产品的一致性和稳定性。
3. 检验和测试质量保证需要对产品进行检验和测试，以确保其满足特定的质量标准和客户的要求。
这包括原材料的检验、中间产品的抽样检测和最终产品的出厂检验等环节。
4. 追溯和反馈在质量保证过程中，及时追踪产品的生产和流通情况，对问题进行分析和处理，并通过收集客户反馈，对产品的质量进行持续改进。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1.质量保障目标（1）工程质量方针.目标及需求1）质量方针和质量目标1.工程质量方针选择一流的队伍.一流的管理.原汁原味体现设计思想.达到国内一流档次。
2.工程质量目标分项工程100%达到优良.100%按图施工.100%执行协议条款.100%做好竣工后的服务。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理作业，将单位工程质量总目标分成各分部工程.分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序.关键时候重奖重罚.使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力.以动力.最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
（2）质量需求1.产品质量：产品质量包含以下六个方面：适用性.可靠性.耐久性.经济性.美观性.安全性：主要指施工方便和使用安全。
2.作业质量：管理包括以下两个方面：生产过程中的作业质量.服务质量。
2.质量保障体系建立本项目的质量保障体系，实施质量管理，建立组织结构.职责.程序.过程和资源全方位的管理，把项目的人.财.物等生产要素，按各种作业标准.管理标准.技术标准等组成统一的整体。
从投标.签定协议，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保障体系，按照GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》.《程序文档》及相关作业指导书，建立一套行之有效的文档化的质量保障体系。
（1）质量保障体系1）项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量作业全面领导，是质量的第一责任人。
项目上配备的技术负责人对质量作业进行全面管理，是质量的第二责任者。
项目上配备的工长.质安员作为组员，具体进行质量管理作业。
2）项目质量保障实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保障实施小组。
质量管理体系、质量保证措施
质量管理体系一、质量目标工程质量验收目标：合格。
二、工程质量管理体系项目经理部及各施工队成立质量管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。
三、确保工程质量的措施1、组织保证措施（1）组建具有丰富施工经验的队伍，及高素质的管理人员参与施工。
（2）建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。
2、思想保障措施（1）党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。
（2）在评比、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要议题，实行一票否决制。
3、技术保证措施（1）在施工前做好宣传并与路政管理部门、交警单位协调，对施工的路段进行警示。
（2）前2000m、1600m、800m、300m分别摆放前方施工警示标志标牌，分别摆放限速80公里、限速60公里、限速30公里限速标志及解除限速标志。
（3）施工区域与车流采用反光路锥进行分离。
施工区域前摆放反光水码、三维立体仿真警察及禁止超车标志标牌。
（4）对需要砂浆修补的防撞墙做标线。
（5）用电镐、砂轮、刷子等工具凿除、打磨涂抹部位，以漏出新鲜坚硬混凝土或锈蚀钢筋为标准。
（6）对钢筋进行除锈剂涂刷阻锈剂，挂设纤维网。
（7）准备聚合物修补砂浆，采用砂浆机进行搅拌，将干粉料倒入胶料中，充分混合后根据施工要求加水调至所需稠度；拌和好的砂浆存放时间不能超过45分钟。
若拌成砂浆出现干硬现象，不得再加水拌和，需废弃，妥善处理废渣废料。
（8）聚合物砂浆施工，操作速度要快，朝一个方向一次抹平，避免反复涂抹。
防撞墙根部坡面及侧面采用线尺挂线，保证防撞墙整体轮廓线型。
（9）抹浆厚度小于15毫米，当厚度较大时分层作业。
对面积较大，破损严重部位需挂设纤维网。
（10）聚合物砂浆在5~30摄氏度环境下施工，注意成品养护。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施第1节质量方针以ISO9001 质量管理体系标准为指导，认真贯彻本公司质量方针，即：创建精美工程，提供满意服务第2节质量目标确保全部分项工程达到交通部《工程质量检验评定标准》合格等级，主要分项工程为优良等级，单位工程优良率90%，确保工程质量达到“交通部优质工程”标准，争创“国家优质工程”。
第3节质量保证体系质量保证体系由项目经理张保安负责，生产副经理高山林组织、项目总工黄修云实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。
第4节质量保证措施1、保证工程质量的主要技术组织措施(1)建立健全质量保证体系和创优体系，经理部成立以项目经理任组长、项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作，项目经理部设质量安全室、中心试验室，配备质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员，配齐满足要求的质检仪器设备，并配备挂质检牌的质检专用车。
(2)建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部设工程技术部，工程技术部下设技术室、安质室、测量队、中心试验室，配备相应的专业工程师，技术室，配主任工程师一名，专业工程师2～4 名，单位工程设主管工程师。
实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。
(3)坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，全项目上下形成创优声势，人人以创优质工程为荣，创不了优质工程为耻的共识。
队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全体职工认识到质量责任重于泰山。
(4)完善各项工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，进行全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。
(5)制定质量目标和创优规划，开展目标管理。
根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目经理部到队班组逐步分解工作指标，确保质量总目标。
质量管理体系及保障措施
质量管理体系及保障措施质量管理体系，是指企业或组织为了满足顾客需求和期望，通过制定相关政策、流程和程序，建立起一套完整的质量管理框架。
通过质量管理体系，可以有效地规范和管理组织内部的各项活动，保障产品或服务的质量，提升顾客满意度。
一、质量管理体系的基本原则质量管理体系的建立需要考虑以下基本原则：1. 客户导向：满足客户需求是质量管理的核心。
企业需要了解顾客的期望和需求，并将其作为质量管理的出发点和归宿。
2. 领导力：领导层的参与和推动、为质量管理体系提供支持是确保质量管理体系有效运行的基础。
3. 全员参与：质量管理体系的建立和运行需要全员参与，每个员工都应对质量管理负责。
4. 过程方法：质量管理应采用过程方法，将各项活动和流程整体化，确保效率和连续改进。
5. 系统方法：质量管理应以整体系统的视角来考虑，从整个供应链的角度来评估和控制质量。
二、质量管理体系的要素一个完整的质量管理体系应包含以下要素：1. 质量策划：企业根据顾客需求和企业自身情况，制定质量目标、策略、计划和流程。
同时，需要确定质量保障所需资源，包括设备、人员和培训等。
2. 质量控制：通过对产品或服务进行检验、测试和监控，确保其达到预期的质量标准。
这包括从原材料采购、生产过程控制到最终产品出厂前的检验等一系列环节。
3. 过程管理：通过对各个生产和服务流程的管理和改进，提高效率、降低成本，并确保产品或服务的一致性和稳定性。
4. 数据分析：根据收集的数据和信息，进行统计分析和评估，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
5. 内部审核：定期对质量管理体系进行内部审核，确保质量管理体系的有效性和符合相关标准和要求。
三、质量保障措施在质量管理体系中，为了保障产品或服务的质量，需要进行一系列的措施，如下所示：1. 品质标准：制定明确的品质标准，明确产品或服务的质量要求，包括外观、功能、性能等方面。
2. 供应链管理：对供应商进行评估和监控，确保原材料和零部件的质量可靠。
质量管理体系及质量保证措施
质量管理体系及质量保证措施什么是质量管理体系？质量管理体系（Quality Management System，QMS）是企业为提高产品和服务质量，在组织、职责、程序、流程、资源等方面进行管理的系统，其目的在于实现质量目标，提高客户满意度，并持续改进质量。
质量管理体系的要素•组织结构•质量方针和目标•质量手册•程序文件•工作指导书•质量记录•内部审核与纠正措施通过将质量管理体系与组织结构相结合，并将相应的程序和流程文件化，可以更好地了解和完善现有的管理过程，从而有效提升企业的质量水平。
质量保证措施为了确保质量管理体系的有效性和实际效果，企业需要采取相应的质量保证措施，包括以下几个方面：设立质量目标与指标企业应该设立适当的质量目标与指标，以评估产品和服务的质量表现，同时进行整体质量管控，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
加强内部培训通过加强内部培训，帮助员工熟悉质量管理体系中的各项要素和步骤，增强员工的责任感和使命感，从而提高员工对质量管理的意识和执行力。
完善质量检测企业要坚持对每个细节和环节进行严格的检测，确保产品的质量和稳定性。
同时，需要及时处理出现的质量问题，及时采取纠正和预防措施，避免产品质量问题的扩大化。
进行供应商和合作伙伴的审核企业需要对合作伙伴和供应商的质量控制水平进行定期审核，确保所有合作伙伴都能够符合质量管理体系的要求，从而提高合作伙伴的质量水平，使得产品和服务的质量更加可靠和稳定。
质量管理体系和质量保证措施是企业提高质量的关键。
企业应该不断完善和改进自己的质量管理体系，并采取相应的措施进行质量保证，以满足客户的需求和提高市场竞争能力。
质量管理保障体系及措施
质量管理保障体系及措施质量管理保障体系是指一个组织为确保产品或服务的质量水平而建立的一整套管理体系及相应的措施。
一个完善的质量管理保障体系可以帮助组织提高产品的质量，提升客户满意度，降低成本，增加竞争力。
下面将从质量管理保障体系的构建和相应的措施两个方面进行详细阐述。
首先，质量管理保障体系的构建是一个系统化的过程，包括以下几个方面：1. 建立质量方针：质量方针是组织对产品质量的基本要求和目标，是质量管理的基础。
组织应该明确制定质量方针，并使其在整个组织中得到广泛传达和落实。
2. 设立质量目标：根据质量方针制定质量目标是具体执行质量管理保障体系的重要步骤。
质量目标应该是明确的、可衡量的、可实现的，并要与组织的战略目标相一致。
3. 建立质量手册：质量手册是整个质量管理保障体系的核心文件，用于说明组织的质量管理策略、目标和程序。
质量手册应该包括组织的质量政策、质量目标、相关程序和责任分工等内容。
4. 制定质量程序：质量程序是指组织为实现质量目标而制定的一系列规定和步骤。
质量程序应该覆盖组织内的各个环节，包括质量控制、质量检验、质量改进等方面。
5. 建立质量档案：质量档案是指记录组织在质量管理过程中的一系列文件和记录。
质量档案可以用于追溯产品质量和质量管理过程，对于质量改进和问题解决具有重要作用。
其次，为了有效实施质量管理保障体系，组织需要采取一系列相应的措施：1. 建立质量管理团队：组织应该组建一个专门的质量管理团队，负责制定和执行质量管理策略，协调各个部门间的质量工作，推动质量管理的不断改进。
2. 培训员工：员工是质量管理的重要环节，他们需要具备相应的质量意识和技能。
组织应该定期开展相关培训，提高员工的质量管理水平。
3. 设立质量管理绩效考核机制：通过设立质量管理绩效考核机制可以激励员工积极参与质量管理工作，鼓励他们提出改进建议和解决问题。
4. 进行质量管理审核：组织应该定期进行质量管理体系的内部审核和外部认证。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施什么是质量管理体系？质量管理体系是一种基于防止缺陷和改进过程的管理方法，以确保产品和服务符合客户要求和期望。
它的核心是一个固定的质量策略，包括管理承诺、品质分析和质量控制措施来衡量和持续改进整个组织的品质。
这种管理方法一般通过国际标准化组织推出的ISO系列标准进行认证。
ISO系列标准为质量管理体系提供了指导原则。
质量管理体系的实施建立组织结构一套完整的质量管理体系需要具备健全的组织结构。
组织结构中需要规定质量管理体系的各层级管理职责，包括质量管理部门、各类管理人员及工作人员在内的职责分配，以及相应的工作程序和流程。
制定标准化业务流程标准化业务流程与规范化程序有密切关系。
通过标准化业务流程，可以使各个业务流程标准化，从而避免因为人为原因操作不当所带来的错误，提升企业的工作效率。
此外，标准化流程也可以降低企业的运营成本和质量控制成本。
实施质量保证体系质量保证体系是支持质量管理体系的重要组成部分，它依赖于可靠和准确的数据收集和分析来识别和解决潜在的质量问题。
企业可以通过建立和组织推进一系列的质量保证措施来构建强大的质量保证体系，如:•制定质量标准: 不同的企业需要遵循不同的标准，但是标准的核心目标都是一致的，即为了满足客户的需求而进行生产。
•监控流程中的质量问题: 确保在生产中出现的质量问题及时检测和解决。
进行内部和外部审核质量管理体系需要通过内部和外部审核来识别和解决潜在的问题。
内部审核由企业内部过程专家或第三方审核员来执行，帮助企业了解内部质量管理系统的情况。
外部审核由第三方审核员来执行，帮助企业排除管理上的问题和质量控制上的问题。
质量保障措施安全生产安全是企业生产的基础，企业应确保工人的劳动合法权益，在生产过程中无任何人身伤害发生。
企业应在员工培训计划上加上安全生产知识的培训。
如果企业的员工不会安全生产规定，将有可能使企业遭受重大的损失。
环保措施环保刻不容缓，在企业增值的同时，更应重视环境对企业的影响，积极参与环境保护活动，在保护环境的同时提升企业形象，才是真正做到的双赢。
质量管理体系及保障措施
质量管理体系及保障措施质量管理体系及保障措施是一项组织和管理企业产品和服务质量的重要工作。
它意在确保产品和服务在设计、生产、销售和服务过程中的质量要求得到满足，以达到提高客户满意度和企业竞争力的目标。
本文将介绍质量管理体系的定义、重要性，以及常见的质量管理保障措施。
质量管理体系是指一个企业或组织建立、运行和维护的一套相互关联的质量管理规定、流程、资源和活动。
其目标是为了满足顾客的要求，保证产品和服务的质量，并持续改进质量管理的效能。
质量管理体系有许多不同的标准，如ISO9001:2024质量管理体系标准等。
建立和实施质量管理体系可以使企业更好地组织和管理质量相关活动，确保产品和服务按照要求生产和交付。
1.提高客户满意度：通过质量管理体系的建立和运行，可以确保产品和服务符合顾客的要求，提高顾客满意度。
企业通过提供优质的产品和服务来吸引和保留顾客。
2.提高产品和服务质量：质量管理体系的流程和规定能够确保产品和服务在设计、生产、销售和服务过程中满足质量要求，减少质量问题和非合格产品的出现。
3.提高竞争力：质量管理体系可以有效地提高产品和服务的质量稳定性和可靠性，提升企业的品牌声誉和竞争力。
优质的产品和服务能够在市场上获得更多的认可和需求。
4.持续改进：质量管理体系的运行能够帮助企业实施持续改进的策略。
通过监测和评估流程和绩效指标，发现和纠正问题，引入和推动创新和改善，从而不断提升质量管理的效能和效果。
为了确保质量管理体系的有效运行和产品和服务质量的保障，企业可以采取以下一些常见的质量管理保障措施：1.设立质量管理部门：企业可以设立专门负责质量管理工作的部门，以负责管理和监督质量管理相关的活动和流程。
2.建立质量管理制度：企业应制定和实施一系列质量管理制度，包括质量方针、质量目标、质量手册、作业指导书等文件，以规范和指导质量管理的各项工作。
3.培训和教育：企业应为员工提供必要的质量管理培训和教育，提高员工的质量意识和技能，使其能够按照质量管理体系的要求开展工作。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施土地复垦项目第四章质量管理体系与措施为保证本工程施工质量，必须保证本工程的材料、设备、工艺过程符合合同规定，并满足设计文件或监理单位提出的技术要求，严格施工质量管理，确保“工程质量零事故”，为此我公司在工程施工过程中将全方位、全过程的控制与工程质量有关的工作质量，从而确保工程质量，让业主满意，监理放心，创优质、精品工程。
一、质量方针、目标、标准、质保期1、质量方针：我公司的质量方针是：科学管理、精心施工、过程受控、顾客满意、持续改进、质量一流。
2、质量目标：让业主满意是我们一切工作的目标。
3、质量标准：质量目标为整体工程质量达到合格标准。
二、质量保证体系及管理职责质量管理体系（一）项目经理质量职责1、贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定，贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件；贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。
2、组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。
建立健全项目部内部各种责任制；负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
（二）项目技术负责人质量职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施1、组织保证（1）项目部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组，组员为各部门负责人及各施工队长，配足质量管理人员，强化项目质量管理。
（2）项目部设安全质量部，部长一名，专职质量检查员一名。
各施工队相应成立以施工队队长为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，设数名兼职质检员，将质量管理工作深入到各施工班组。
2、制度保证（1）建立完善的质量控制规程和质量保证体系，落实工程质量终身责任制，项目经理对工程质量负总责，项目总工对工程质量具体负责。
依据体系分工层层落实责任、风险和义务，确保体系正常运作和发挥保障作用。
（2）定期开展质量安全教育，提高职工质量意识，完善激励机制，使责任、利益形成有机结合。
（3）严格推行在技术管理中的“一票否决权”，对不按规范施工，盲目蛮干，违反操作规程的行为进行处罚，确保本工程质量目标的实现。
3、技术保证（1）施工前，组织技术人员认真审阅设计文件及图纸，了解掌握设计意图及施工控制重点。
（2）编写详细的施工组织设计，制定施工计划，落实人员、机械设备，确定关键线路、关键工序，采取有效方法予以控制。
（3）每道工序开工前，进行技术交底，重点工序进行书面交底，明确设计要求和技术、质量标准。
（4）坚持三检制度，严格执行分项工程检查验收制度和检查签证制度，未经验收或验收不合格工程不准进行下道工序。
4、原材料保证（1）自购材料对供货商进行质量、信誉、供货能力综合评价，认为可靠后方可采购，并加强对原材料的试验检验，不合格材料不准进场。
（2）主要材料，如内外墙腻子粉、底漆、真石漆、乳胶漆等采购必须是ISO9000质量认证厂家的产品。
5、施工工艺保证（1）严格按照技术规范和经监理工程师认可的施工方案、方法、工艺技术参数操作施工，并加强监督力度和控制手段。
（2）做好每道工序的创优工作，将每个的检验数据定位在全优上，以此为样板，通过高标准、全方位的控制手段，确保每道工序合格。
质量管理体系及保障措施
质量管理体系及保障措施质量是企业发展的关键，具有重要的经济和社会意义。
为了确保产品和服务达到预期的质量水平，企业需要建立完善的质量管理体系，并采取一系列的质量保障措施。
本文将从质量管理体系的重要性、建立体系的步骤以及常用的质量保障措施等方面展开论述。
一、质量管理体系的重要性质量管理体系是企业实现持续改进和产品质量稳定的重要基础。
通过建立质量管理体系，企业可以规范质量管理流程，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
同时，质量管理体系可以帮助企业识别和解决潜在问题，提升客户满意度，提高品牌形象，促进企业的可持续发展。
二、建立质量管理体系的步骤1. 确定质量方针和目标：企业应该明确质量方针和目标，制定质量方针文件，并将其向全体员工进行宣贯，使其成为全体员工共同遵守的行动准则。
2. 制定质量管理流程：企业需要对核心业务流程进行梳理和优化，明确质量控制点，确保每个环节都能符合质量要求，确保产品和服务的可持续提供。
3. 建立质量管理制度：企业需要建立一套完善的质量管理制度，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，规范各项工作流程和操作规范。
4. 培训和教育：企业要确保员工具备必要的技能和知识，通过培训和教育，提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够有效参与质量管理活动。
5. 进行内部审核：企业应定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题并及时纠正，确保质量管理体系的有效性和符合性。
6. 进行管理评审：企业应定期组织管理评审，对质量管理体系的运行情况进行全面评估，采取相应措施解决存在的问题，确保质量管理体系的持续改进。
三、常用的质量保障措施1. 原材料采购管理：企业应严格控制原材料的采购渠道，并与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定和可靠。
2. 生产过程控制：企业在生产过程中应采取一系列的控制措施，如设立质量检查点、实施生产检测、进行生产记录和数据分析等，确保产品符合质量标准。
3. 过程改进：企业应持续改进生产过程，通过引入先进的工艺和技术，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
质量管理保障体系及措施
质量管理保障体系及措施质量管理保障体系及措施引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要在激烈的竞争中脱颖而出，必须建立一个完善的质量管理保障体系，并采取相应的措施来确保产品或服务的质量。
本文将介绍质量管理保障体系的概念和重要性，并详细讨论各种常见的措施。
第一部分：质量管理保障体系的概念和重要性1.1 质量管理保障体系的概念质量管理保障体系是指企业为了确保产品或服务达到客户的需求和期望，通过规范化、系统化、全面化的管理措施，建立起来的一系列集成的质量管理要素。
1.2 质量管理保障体系的重要性质量管理保障体系的建立对企业来说具有重要意义：首先，它可以帮助企业提高产品或服务的质量，提升客户满意度，增加市场竞争力；其次，它能够提高企业生产效率和管理效能，降低成本，提高利润率；最后，它可以帮助企业规范内部流程和操作，确保生产活动合规，降低风险。
第二部分：常见的质量管理保障措施2.1 设立质量目标和政策企业在建立质量管理保障体系时，首先应该设立明确的质量目标和政策，以明确质量的要求和期望，并确保质量目标与企业整体战略相一致。
2.2 质量规范和标准质量规范和标准是企业质量管理的基础，它们用来规定产品或服务的质量要求和检验方法。
企业可以制定内部的质量规范和标准，也可以参照国际标准或行业标准。
2.3 质量策划和控制质量策划是指在产品或服务的开发过程中，制定相应的质量计划和控制台以确保产品或服务达到质量要求。
质量控制是指在产品或服务的生产或提供过程中，通过采取各种控制措施，监控和调整过程参数，以确保产品或服务符合质量要求。
2.4 质量培训和教育质量培训和教育是提高员工质量意识和技能的重要手段。
企业可以通过举办培训班、开展培训活动，将质量管理的知识和技能传授给员工，提高员工的质量素养和专业水平。
2.5 质量检验和测试质量检验和测试是确保产品或服务达到质量要求的关键环节。
企业可以建立完善的质量检验和测试体系，包括设立检验岗位、制定检验方法和标准、购置检验设备等，以确保产品或服务的质量控制。
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遂平县尖山风电场工程（I标段）质量管理体系及保障措施湖南省衡南第五建筑工程有限公司遂平尖山风电场I标项目部2016年03月20日质量管理体系及保证措施一、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关, 后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照IS09001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
施工质量管理体系图如下：图1.2-1质量管理体系框图3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行JGJ59- 88, JGJ46-88, JGJ80-91, JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
二、质量管理岗位职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
2.1、项目经理（1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
（2）在质量管理体系的基础上，进一步完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
（3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
（4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
（5）组织工程有关施工人员的培训。
2.2、项目副经理（1）组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。
（2）负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。
（3）下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会。
（4）监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。
（5）签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识, 并在相关记录表格上说明。
当暂离现场时应书面授权代表执行。
（6）转发重大设计变更通知书。
（如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等）。
（7）根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。
制定成品，半成品，在建成品的保护措施。
（8）组织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面竣工报告。
2.3、项目技术负责人（1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。
（2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
（4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
（5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。
（6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
（7）负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
（8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
（9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
（10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
2.4、质检部（1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。
（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。
对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。
负责本项目质量控制措施的落实。
（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
（5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
（6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。
2.5、工程技术部（1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
（2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特殊的施工方案，进行技术交底，并组织实施。
（3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。
（4）组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施（5）认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09001标准执行。
（6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
（7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
2.6、各专业工程师（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。
（2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
（3）对施工班组进行技术交底，编制检验试验状态标识卡，负责技术复核工作。
（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
（5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。
2.7、物资设备部（1）全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
（2）认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。
（3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。
（4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。
采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。
（5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场（6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立设备台帐。
（7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。
确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。
2.8、材料员、管理员（1）负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。
（2）负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。
（3）物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。
（4）加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约, 杜绝浪费。
（5）材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。
（6）贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。
（7）库房环境应安全、适用，配好消防设施。
（8）工程结束做到工完料清场地清，及时整理资料，配合有关部门搞好工程结算工作。
2.9、质量检验员（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程（产品）全过程的质量检验项目。
（2）熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验（3）根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。
对分项工程进行质量等级评定。
（4）检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。
（5）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。
（6）对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。
（7）加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。
（8）做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。
三、质量要素的控制质量体系建立完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素保证措施进行明确和落实。
3.1、劳动力的保证施工中人的因素是关键。
无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：⑴做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
⑵选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
⑶选派技术精良的专业施工班组，进场施工。
⑷建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢3.2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。