epc总承包合同审查注意事项
epc项目结算审核要点和注意事项
epc项目结算审核要点和注意事项
嘿呀！今天咱们就来好好聊聊EPC 项目结算审核要点和注意事项！
首先呢，咱们得搞清楚啥是EPC 项目，这可重要啦！EPC 就是设计、采购、施工一体化的项目模式呀。
第一要点，合同条款那可得仔细研究！哎呀呀，合同里的各项规定，比如价格调整机制、付款方式、违约责任等等，都要瞪大眼睛看清楚呢！要是不注意，后面可就麻烦啦！
第二点，设计变更的审核要严格把关！哇，这设计要是变来变去，费用可就不好说了。
所以每一次变更都得有充分的理由和相关的文件支持，不然怎么能行呢！
第三点，采购成本的核算不能马虎！材料设备的价格是不是合理？质量是不是过关？这都关系到结算的准确性呀！
还有呀，施工过程中的费用也要算明白。
像人工费用、机械费用、临时设施费用等等，一个都不能漏！
注意事项也不少呢！比如说，审核人员得有足够的专业知识和经验，不然怎么能发现问题呢？还有，与各方的沟通协调要及时有效，不然信息不对称，不是容易出错嘛！
再者，审核的依据必须充分可靠，不能凭感觉来呀！
哎呀呀，总之，EPC 项目结算审核可不是一件简单的事儿，每个环节都要小心谨慎，才能保证审核结果的准确和公正！大家可都得记住这些要点和注意事项哦！。
EPC总承包项目的合同控制要点及措施
EPC总承包项目的合同控制要点及措施*请注意，本文档旨在提供EPC总承包项目合同控制的要点和措施。
任何实际合同操作都应根据具体情况以及法律和合同的规定来确定。
*概述EPC总承包项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）的总承包项目。
在此类项目中，合同控制起着至关重要的作用，以确保项目能按计划进行并达到预期目标。
以下是一些合同控制的要点和措施。
要点1. 合同明确性合同应明确规定双方当事人的权利和义务，包括项目的范围、工期、价格、支付方式等。
合同应该具备明确性和详尽性，以避免产生歧义和争议。
2. 变更管理变更是EPC总承包项目中常见的情况。
合同应明确规定变更管理的程序和要求，包括变更的审批机制、合同价款的调整方式等。
变更管理应严格按照合同约定执行，以防止未经授权的变更导致纠纷。
3. 进度管理合同应建立完善的进度管理机制，确保项目按照预定的时间表进行。
合同应规定进度报告的要求，包括报告频率、内容和格式等。
同时，合同还应明确双方在进度延误或加速情况下的权利和责任。
4. 质量控制合同应包含质量控制要求，明确项目的质量标准和验收标准。
合同还应规定双方在质量问题出现时的处理方式，包括修复、替换或赔偿等。
质量控制的要求应详细具体，以确保项目按照要求交付。
5. 付款管理付款管理是合同控制中至关重要的一部分。
合同应明确规定付款的时间、方式和条件。
此外，合同应规定支付请求的提交程序和要求，以确保合理的付款流程和支付的及时性。
措施1. 合同审查在签署合同之前，进行仔细的合同审查是至关重要的。
确保合同条款符合双方当事人的要求，并能够满足项目的实际需求。
有需要时，可以寻求法律专业人士的意见以确保合同的合法性和执行性。
2. 沟通与协商合同控制过程中，及时的沟通与协商是必不可少的。
双方当事人应保持密切的沟通，及时解决合同履行中的问题和纠纷，以避免事态升级和影响项目进展。
总承包合同审核的重点及注意事项
总承包合同审核的重点及注意事项
1. 一定要仔细看合同金额啊！比如说，你买个东西都得看清价格吧，这总承包合同的金额那可比买个东西重要多了呀！要是没看清楚，后面出了问题咋办呢！
2. 条款是否明确可不能马虎！就好比你要去个地方，路线得清晰吧，合同里的各项条款就得像清晰的路线一样，含糊不得呀！如果不明确，那不就像在迷雾中走路，容易栽跟头啊！
3. 双方的权利义务可得搞清楚啊！这就像是一场游戏，你得知道自己和对方分别能做什么、该做什么，不然怎么玩得转呢！不弄明白这个，到时候出了纠纷，想哭都没地哭去！
4. 违约责任的规定得重视啊！这就好像是给双方都上了一道保险，一旦出问题，有个依据来处理呀！如果忽视了，等真有麻烦了，那就傻眼啦！
5. 争议解决方式也很关键呀！好比两个人吵架得有个公正的评判方法吧，合同里的争议解决方式就是那个评判的规则呀！不选好，以后怎么解决矛盾呢！
6. 审查合同的时效性也别忽略啊！时间可是不等人的哟，过了这个村可没这个店啦！要是没及时审查，等过期了再后悔就来不及啦！
我觉得总承包合同审核真的太重要啦，每一个点都得认真对待，不能有丝毫马虎呀！。
EPC合同审核的要点
EPC合同审核的要点EPC（工程、采购、施工）合同审核是对工程项目中的合同文件进行审查核实的过程。
这一过程是确保合同具备法律合规性、合同商务条件合理性、工程技术可行性和工程安全可控性等要求的关键步骤。
以下是EPC 合同审核的主要要点：1.合同法律合规性：-合同主体资格：审核合同主体的法律资格，包括企业的注册资金、业绩、资质等；-合同条款合规性：检查合同条款是否符合国家法律法规的规定，如清晰明确的约定合同双方的权利义务、风险分配、违约责任等内容；-合同格式规范性：核实合同的格式是否符合法律规定，包括合同明细、变更条款、索赔和争议解决等条款。
2.合同商务条件合理性：-价格及支付条件：核查承包商的报价是否合理，并检查支付方式和进度是否符合项目实际需求；-履约证担保：审查履约证担保的类型和金额是否满足合同的履约保障；-保险责任：验证工程项目的保险责任范围，确保风险得到适当的保障；-维护保养：了解对工程设备的后期维护保养责任和费用等；-知识产权：明确知识产权归属、使用和保护等事项。
3.工程技术可行性：-技术方案：审核技术方案是否符合合同的技术要求；-设计文件：核实设计文件的合规性和合理性，包括设计图纸、承重计算、材料选择等；-施工方案：审查施工方案是否符合施工期间的安全要求，并满足相关规范和标准；-环境影响评价：了解工程项目的环境影响评价报告是否齐备；-质量控制计划：检查质量控制计划是否明确项目质量控制策略和措施。
4.工程安全可控性：-施工现场安全：审查施工现场安全控制措施和施工作业计划，确保施工过程中的人员和设备安全；-建设项目安全：核查工程项目的整体安全可控性，包括施工质量监控、质量验收和安全评估等；-健康安全环境：检查建设项目的卫生、环境和职业健康安全控制措施的合规性。
5.法律风险评估：-法律责任：评估合同中各方的法律责任和违约责任，以及相应的违约赔偿计算方式；-解决争议方式：核查合同中关于争议解决的条款，包括仲裁、诉讼等解决争议的程序和主体。
epc合同需注意的风险点
epc合同需注意的风险点epc合同需注意的风险点如下;风险点1：注意审核合同中建设单位责任条款主要审查逾期付款违约金、建设单位对施工场地的移交义务、建设单位完成其他发包工程的责任、其他承包单位影响施工的责任、招标文件中有关设计要求技术参数准确性的责任等。
风险点2：注意承包商责任条款审核主要审核有无排除“间接损失”的条款，其次应注意审核有无承包商最高责任限额的规定。
风险点3：注意合同暂停条款审核主要审核暂停的期限、暂停期间费用的支付、工期是否相应顺延等是否有明确规定。
风险点4：注意合同终止条款审核主要审核合同终止的情形描述（哪些情况下业主可以终止、哪些情况下承包商可以终止）、业主是否有权在其方便的任何时候终止合同、终止合同的后果等。
风险点5：注意争议解决条款审核EPC合同一般采用仲裁方式解决争议，应明确仲裁的地区、机构等，并规定仲裁裁决为终局，对双方均有约束力。
风险点6：注意合同价款审核EPC合同的合同价款一般是固定总价。
审核时应注意是否任何情况下价款都不得进行调整，如果是，这就大大增加了工程成本的风险。
风险点7：关于合同价款，还应重点审核以下两个方面：首先，应审核合同价款的构成和计价货币。
此时应注意汇率风险和利率风险，以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。
其次，要注意合同价款的调整办法。
一是延期开工的费用补偿，有的项目签完合同后并不一定能够马上开工，原因有可能是业主筹措项目资金尚需时间，这时就有必要规定一个调价条款。
二是对于工程变更的费用补偿规定是否合理，至少对于费用补偿有明确的程序性规定，以免日后出现纠纷。
有的业主会在招标书中规定，业主有权指示工程变更，承包商可以提出工期补偿，但是，不得提出造价补偿。
风险点8：注意误期罚款条款审核对误期罚款，应重点审核以下三个方面：1）工期和罚款的计算方法是否合理；2）罚款的费率是否合理，是否过高，是否重复计算；3）罚款是否规定了累计最高限额。
为了限制承包商的风险，应争取规定累计最高限额。
epc总承包合同的注意事项
epc 总承包合同的留意事项在国际工程承包工程的经营过程当中，索赔是重要一环，FIDIC 合同无论哪个版本都把其放在重要位置。
依据国外资料，在很多国际工程索赔中，索赔额高达合同价的 10%-20%。
例如，哈中一期原油管道索赔额为 1117 万美元，占合同总价的 12%。
哈中二期原油管道索赔额为3880 万美元，占合同总价的 25%，其中由于哈萨克斯坦坚戈贬值造成的索赔占总索赔额近 50%。
要做好索赔工作，除了认真编写好索赔文件，使提出的索赔工程符合实际，证据确凿，有说服力外，更重要的是把握索赔技巧，这对索赔的成功格外重要，同样性质和内容的索赔，假设方法不当，技巧不高，简洁给索赔工作增加的困难，甚至导致事倍功半的下常因此要做好索赔工作除了做到有理、有据、按时外，把握好一些索赔的技巧是很重要的。
一、索赔概念索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。
索赔是工程承包中常常发生的正常现象。
由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、标准、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不行避开地消灭索赔。
二、常见的索赔内容1、无法推想的不利地质条件和自然条件引起的索赔不利的自然条件是指施工中患病到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣，是一个有阅历的承包商无法推想的不利自然条件与人为障碍，导致了承包商必需花费更多的时间和费用，在这种状况下，承包商可以向业主提出索赔要求。
①地质条件变化引起的索赔。
一般来说，在招标文件中规定，由业主供给有关该项工程的勘察所取得的水文及地表以下的资料。
但在合同中往往写明“承包商在提交投标书之前，已对现场和四周环境及与之有关的可用资料进展了考察和检查，包括地表以下条件及水文和气候条件。
承包商应对他自己对上述资料的解释负责“。
针对此项条款，客观公正地说，是有损施工单位的合法权利的，往往会成为合同当事人双方各执一词争议的缘由所在。
EPC总承包合同审查要点
EPC总承包合同审查要点01\引言实践中，EPC总承包合同通常与中标通知书、投标文件、价格清单、技术协议等组成一个完整的合同文件，共同对项目施工相关事项进行约定。
根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，EPC总承包合同又分为合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三个部分。
上述关系如下图所示：本文将聚焦EPC总承包合同，带大家详细了解EPC总承包合同的内容、相互关系与审查要点。
02、EPC总承包合同各部分的内容与相互关系根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》以及实践中项目公司与EPC总承包方签订合同的经验，对EPC合同各部分具体内容以及相互关系总结如下：EPC总承包合同中，专用合同条款效力优先于通用条款，主要是对通用合同条款的内容进行细化、完善、补充、修改或另行约定。
专用合同条款部分也是经过双方当事人措施，对当事人权利义务影响最大的一部分，因此在审查EPC合同时，应当将专用条款部分作为审查重点，当专用没有相关约定时，再回到通用条款部分对当事人的相关约定进行审查。
03、合同主要权利义务审查要点审查EPC合同主要权利义务时，对以下几点内容需要进行着重审查：（一）承包范围承包范围即总承包方依据EPC合同的全部工作范围，审查时需要注意的内容包括：1、招投标时招标文件中的工作范围与合同中约定的工作范围应当一致。
2、总承包方工作范围的约定应当清晰、准确，避免出现“总承包方应当承担的一切工程”“可以推断应由总承包方承担的工程”“与上述工作范围相关的辅助工程”等含糊表述，避免日后产生争议。
3、当承包范围包含用地租赁时，应当注意租地费用和违约责任的约定。
新能源项目用地主要通过出让、划拨、租赁三种方式取得，其中，通过租赁方式取得土地使用权可以包含在承包范围内，由承包方负责（具体可以通过租赁方式使用的土地类型可参见能源实务复合型与非复合型光伏用地的区别。
工程总承包合同审查注意事项
工程总承包合同审查注意事项一、明确合同主体需要确认合同双方的身份信息是否准确无误。
这包括但不限于双方的名称、地址、法定代表人或授权代表人等信息。
确保这些信息的准确无误是避免未来可能出现的法律纠纷的第一步。
二、详细审查合同范围合同范围是定义工程项目的核心内容，包括工作内容、交付物、技术标准等。
审查时需仔细核对这些内容是否详尽清晰，特别是对于特殊要求和技术规范的描述，必须确保没有遗漏或模糊之处。
三、关注价格条款价格条款是工程总承包合同中最为敏感的部分之一。
审查时，不仅要关注合同金额是否合理，还要仔细分析支付方式、付款条件、违约金及赔偿等细节。
对于可能产生的变更订单及其定价机制也应有明确的约定。
四、工期与交付工期的合理安排对于保证工程质量和控制成本都至关重要。
因此，在审查合同时，需要重点关注工程的开工日期、各阶段完成时间以及最终的竣工日期。
同时，对于延期交付的责任和后果也要有清晰的约定。
五、质量保证和售后服务质量保证条款是保护业主权益的重要手段。
审查时需确保合同中有明确的质量保证期限、标准以及违反保证时的处理措施。
同时，对于售后服务的内容、范围和期限也应有具体的说明。
六、解决争议的方式在合同执行过程中，可能会出现各种争议。
因此，合同中应包含解决争议的条款，明确双方在出现分歧时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
这对于维护双方的合法权益具有重要意义。
七、附加条款的审查除了上述基本内容外，还应注意审查合同中的附加条款，如保密协议、知识产权归属、保险要求等。
这些条款虽小，但往往关系到合同的整体利益平衡。
epc施工合同审查
EPC施工合同审查EPC（工程设计、采购和施工）合同是项目总承包模式下的一种常见合同形式，它将工程的设计、采购和施工等工作全部委托给一家承包商负责。
在这种模式下，承包商需承担项目实施过程中的全部风险，因此合同条款的审查显得尤为重要。
本文将从工程范围、合同价款、支付方式、保函、违约责任、税收和保险条款、法律适用和争议解决等方面对EPC施工合同的审查要点进行详细分析。
一、工程范围1. 审查合同文件是否规定了明确的工程范围，包括工程项目的地理位置、规模、建设内容、工程量等。
2. 明确承包商的责任范围与业主的责任范围，审查二者之间的界限划分是否清晰。
3. 审查工程范围的技术性要求，如质量标准、技术规范、验收标准等。
二、合同价款1. 审查合同价款的确定方式，是否为固定总价或变动总价。
2. 审查合同价款是否包含了所有工程项目的设计和施工费用，以及材料和设备的采购费用。
3. 审查合同价款是否包含了合同履行过程中的变更、调整和索赔等费用。
三、支付方式1. 审查支付方式的合理性，如进度付款、完成付款、里程碑付款等。
2. 审查支付条件的设置，如是否符合工程实际进展和合同约定。
3. 审查支付金额和支付时间的安排，确保承包商合理获取工程款项。
四、保函1. 审查业主要求承包商提供的预付款保函、履约保函和质保金保函等三个银行保函的金额和有效期限。
2. 审查保函的格式和内容是否符合合同约定和法律法规要求。
3. 审查保函的释放和退还条件，确保承包商在合同履行完毕后能及时解除担保。
五、违约责任1. 审查承包商违约的情形和违约责任，如工程延期、质量不达标等。
2. 审查违约责任的赔偿方式和金额，确保违约责任的规定公平合理。
3. 审查业主的违约情形和违约责任，确保业主在合同履行过程中履行合同义务。
六、税收和保险条款1. 审查合同中税收条款的约定，确保承包商在合同履行过程中承担合理的税收责任。
2. 审查合同中保险条款的约定，确保承包商为工程项目购买合适的保险，如建筑工程保险、第三方责任保险等。
epc总承包项目的合同管理重点及措施
epc总承包项目的合同管理重点及措施
EPC总承包项目的合同管理重点及措施如下：
1. 合同风险管理：对合同文本进行全面审查，确保合同的明确性和一致性。
特别关注合同条款中的风险点，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
2. 合同履约管理：设立履约管理团队，负责合同履约管理工作。
监督合同履行进度和质量，并及时处理合同履约中的问题和纠纷。
3. 变更管理：合同变更是项目过程中常见的情况，需要设立严格的变更管理机制。
确保变更事项得到及时协商和确认，并对合同条款进行相应的变更。
4. 质量管理：加强对合同质量的管理，确保项目达到合同约定的质量标准。
推行质量控制流程，进行质量检查和验收，并确保按时完成合同约定的交付物。
5. 成本管理：制定合理的成本计划，控制项目成本，并确保符合合同约定的成本限制。
进行成本监控和评估，并及时采取措施处理成本偏差。
6. 风险管理：对项目风险进行全面的识别、评估和控制。
制定风险管理计划，包括应对风险的措施和应急预案。
7. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进
行绩效评估。
确保供应商的资质和能力符合合同要求，并及时处理供应商引起的问题。
8. 安全管理：重视合同工程的安全管理，制定安全管理计划，并执行相应的安全措施。
加强安全培训和监督，确保项目的安全运行。
以上措施可以帮助项目团队更好地管理EPC总承包项目的合同，保证项目能够按照合同约定的要求进行顺利实施。
epc合同审核要点
epc合同审核要点
EPC合同审核要点。
在审核EPC（工程、采购和施工）合同时，需要特别注意以下
几个要点：
1. 工程范围和目标，确保合同清楚地定义了工程的范围、目标
和交付标准，包括工程的设计、采购和施工内容，以及相关的技术
规范和标准。
2. 价格和支付条款，审查合同中的价格和支付条款，包括工程
款项的支付方式、进度付款安排、索赔和变更订单等相关条款，确
保合同对双方的权利和义务有明确规定。
3. 保证和担保，查看合同中的保证和担保条款，包括履约保证、质量保证、性能保证等，确保合同对质量和性能的要求有明确规定，并了解相关的索赔和违约责任。
4. 交付和验收，审查合同中关于工程交付和验收的条款，包括
验收标准、验收程序、交付时间和责任转移等，确保合同对交付和
验收程序有明确规定。
5. 变更和索赔，审查合同中的变更和索赔条款，包括变更订单
的程序和责任、索赔的程序和时限等，确保合同对变更和索赔的处
理有明确规定。
以上是EPC合同审核的要点，作为合同范本专家，我会根据客
户的具体需求，为他们提供符合法律要求和业务实际的合同范本，
并解答他们在合同起草过程中的疑问，确保合同的合法性和有效性。
EPC项目合同审查要点(定稿)
EPC项目合同审查要点引言EPC（工程设计+采购+施工）项目合同审查是非常重要的一项工作，可以确保项目的顺利实施以及双方的合法权益。
本文将介绍EPC项目合同审查的要点，以便合同起草和审查人员能够充分了解并确保合同的合法性和合理性。
合同基本要素合同名称合同名称应该明确、简洁、准确地表述项目名称、内容和类型，并与合同正文相符。
合作方式应该明确EPC项目的合作方式，即工程设计、采购和施工是否由同一家公司负责，还是由不同的公司进行分别承担。
工程范围应该详细列明EPC项目的工程范围，包括前期调查、设计、采购和施工等阶段。
合同价款应该明确项目的总价款、款项的支付方式以及付款期限等要素。
保证和赔偿合同应该明确项目实施中的保证要素，包括质量保证、履约保证和保证金等，并且应该确定因工程设计、采购或施工不符合要求而引起的损失的赔偿办法。
争议解决应该明确合同履行中可能发生的任何争议解决方式以及争议解决时间。
监督管理要点项目章程和进度计划EPC项目合同的监督管理应该总体规划项目进度和控制措施、关键节点和阶段目标，并确定项目管理人员，及时跟踪项目进展情况，保证进度的及时、准确和稳定。
工程设计审查和批准要点EPC项目中，工程设计是非常重要的一项工作，设计阶段的审查、批准和监督非常关键。
应该严格按照工程设计规范和标准进行审查和批准，以确保项目符合法律法规和相关标准要求。
采购管理要点EPC项目的采购管理应该明确采购方式、采购程序、采购时间节点和采购标准等，以确保采购的物资和设备符合要求、质量可靠、价格合理，同时保证采购过程的公平公正和透明度。
施工管理要点EPC项目的施工管理应该明确施工标准和要求，并规范施工程序和方法，防范和控制安全事故的发生，保证施工质量和效率。
后续管理要点工程记录和资料管理EPC项目的工程记录和资料管理应该规范和完善，包括工程设计、采购和施工过程中的所有文件和资料，以便项目后续的审查和管理工作。
项目验收和移交EPC项目的项目验收应该根据合同约定和标准要求进行，包括工程设计、采购和施工阶段的验收，以确保项目顺利移交和接收。
总承包合同审查注意事项
总承包合同审查注意事项一、甲方权益保护1.确保总承包合同中有明确规定的工程范围和质量要求，确保甲方的权益受到保护。
2.确保总承包合同中有与工程进度相关的条款，包括工期、竣工日期等，以确保工程按时完成。
3.检查总承包合同中是否明确约定乙方对工程质量的承诺，并要求乙方提供相应的保证。
二、乙方承包人的资质和信誉1.对乙方参与的工程项目进行审查，了解其施工技术和工程质量控制能力。
2.验证乙方是否具备相应的资质证书和工程经验。
3.调查乙方的信誉和声誉，了解其是否有不良的工程业绩或违约行为。
三、合同条款的合理性和完整性1.检查合同中是否明确了各方的权利和义务，确保合同条款完整、清晰。
2.验证合同中的价款支付方式和阶段，确保合同价格合理，支付方式安全合规。
3.检查合同中涉及的风险和责任分配，确保各方的利益得到保护。
四、合同履约和争议解决机制1.检查合同中是否包含履约保证金或履约担保的约定，以保障乙方履约能力。
2.确认合同中争议解决的方式和程序，包括裁决、调解等方式，并保证合同具备明确的争议解决途径。
五、合同附加条款和补充协议1.检查合同中是否有附加条款，如“索赔”、“变更”等。
确认这些条款是否与双方利益一致。
2.检查是否存在补充协议，如合同变更、工程范围的扩展等。
确认这些补充协议是否符合法律法规。
六、合同的法律效力和可执行性1.与法律、法规对照，确保合同条款符合相关的法律规定。
2.检查合同是否具备可执行性，即各项合同条款是否能够真正落地执行，并能够保障各方的权益。
以上是审查总承包合同的注意事项，通过仔细审查合同，可以有效地保护各方的利益，规避合同纠纷的风险。
EPC项目合同审查要点定稿
EPC项目合同审查要点定稿一、引言EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目合同是一种综合性的工程设计、采购和施工合同，广泛应用于能源、基础设施等领域。
在审查EPC项目合同时，需要重点关注以下几个要点。
二、项目范围1.明确工程范围及目标：合同中应准确描述项目的工程范围，包括设计、采购、建设和调试等全过程，并确保与相关文件一致。
2.明确工程规模和进度：合同中应明确项目的规模、容量或规格，并约定具体的工程进度计划。
三、责任与义务1.明确各方责任：合同中应明确甲方、乙方和丙方的责任与义务，包括设计、采购、施工等方面的责任划分。
2.明确项目实施流程：合同中应确立项目实施的流程和管理机构，明确各方的权限和责任。
四、合同价格与支付方式1.确定合同价格：合同中应明确工程总造价，包括各项工程费用和服务费用的计算公式和依据。
2.确定支付方式：合同中应明确各项工程款项的支付方式和时间，以及支付的条件和方式。
五、质量与技术标准1.确立质量标准：合同中应明确项目的质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求。
2.确定技术要求：合同中应明确项目的技术要求和技术标准，确保工程技术符合规定。
六、变更管理1.约定变更程序：合同中应明确变更的申请、审批和实施程序，确保变更管理的规范性。
2.确定变更费用：合同中应明确变更的费用计算方法和支付方式，避免纠纷和争议。
七、保险与保证1.明确保险责任：合同中应明确各方的保险责任和保险金额，确保项目的风险得到适当的保障。
2.提供担保方式：合同中应明确甲方或乙方提供的担保方式和担保金额，以弥补违约风险。
八、争议解决1.选择争议解决方式：合同中应约定争议解决的方式，可以选择仲裁、诉讼等适合的方式。
2.明确争议解决机构：合同中应明确仲裁机构或法院的名称和地址，确保争议得到及时解决。
九、附则1.合同解释权：合同中应明确甲方或乙方拥有合同解释权的约定，避免解释上的争议。
epc工程总承包合同需要注意的问题
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EPC合同审查要点
E P C合同审查要点一、合同标的条款。
核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否是一致，合同文字的描述是否准确。
力争不出现删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的词句。
二、合同价格条款。
1、很多合同规定“付款应该基于合同价格，由于通货膨胀、汇率变动、关税变动、税收的增加、其他各种税费的增加，或者由于新的税收、费用的出现......都不会对付款进行调整……”, 该条款的规定，极大地增大了工程成本的风险。
建议审查中明确合同价款可以变动的例外情况：（1）法律法规的变动；（2）双方协商一致的情况；(3)合同另有规定的情形，如因变更所引起的费用增减。
2、单价合同中，如业主在招标文件中未明确工程量变更部分的限度，建议共同确定一个“增减量幅度”，当超过该幅度时，承包商有权要求对工程单价进行调整。
三、支付条款。
1、审查项目合同中是否有对业主延迟付款责任的规定。
业主延迟付款时应向承包商支付延迟付款罚金，延迟付款超过一定的期限，承包商有权选择暂停或终止合同。
2、对于实行分段支付的合同，审核合同价款的分段支付是否合理。
通常，预付款应该不低于10%，质保金(或称“尾款”)应该为5%或者不高于10%，里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款，以免承包商垫资过多，既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
四、误期罚款条款。
1、审查工期和罚款的计算方法是否合理。
2、罚款的费率是否合理，是否过高，是否重复计算。
3、罚款是否规定了累计最高限额。
为了限制承包商的风险，应争取规定累计最高限额，例如，“本合同项下对承包商的累计误期罚款的最高限额不得超过合同价款的（）%”。
五、承包商义务、责任条款。
一是注意审核有无排除“间接损失”的条款。
二是注意审核有无承包商最高责任限额的规定。
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点EPC总承包制，即“Engineering, Procurement and Construction”，在工程建设领域非常流行。
这一模式整合了工程设计、采购和施工等环节，使工程承包商负责整个工程周期的全部工作，从而能够减轻业主的负担，降低管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。
在EPC总承包制下，业主将工程的设计、采购、施工委托给一家总承包商，由总承包商全面负责工程的安全、质量、进度和造价。
总承包商可以将设计、采购和施工工作的一部分分包给分包商，但分包商对工程项目所需承担的义务仍由总承包商对业主负责。
业主对工程总承包项目有整体、原则、目标的协调与控制，但对具体实施工作参与不多。
最终，业主按合同支付合同价款，承包商按合同要求完成工程，双方进行验收和结算。
一、EPC总承包制的优势EPC总承包制在工程建设领域具有显著的优势，这些优势主要体现在以下几个方面：1.成本控制：EPC总承包模式能够实现设计阶段、采购阶段和施工阶段的深度融合，使三者之间能够更有效地协调与配合。
这有助于减少设计变更、材料浪费和返工等问题，从而有效控制工程成本。
同时，总承包商凭借其规模经济和专业知识，在设备采购方面通常能够获得更好的价格和条件，进一步降低项目成本。
2.工期控制：EPC总承包模式强调项目前期的整体规划和设计，这有助于减少设计阶段和施工阶段的反复调整和协调。
设计、采购和施工可以同时进行，从而大大加快项目进度，缩短工期。
此外，总承包商通过项目管控和信息化技术，能够进一步提高项目的管理效率，减少人力和时间成本。
3.质量控制：EPC总承包模式对整个项目的设计、采购和施工质量负有全面责任。
总承包商通过严格的质量控制和监督，能够确保项目的整体质量符合合同要求。
同时，由于设计、采购和施工环节的紧密配合，有助于减少质量问题的发生，提高工程质量。
4.风险降低：EPC总承包模式通过集中管理项目设计、采购和施工的全过程，能够减少资源浪费和风险分散。
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次选择第二中标人、第三中标人使得实际中标日期顺延、物价
上涨造成承包商骑虎难。二是对于工程变更的费用补偿规定是
否合理。至少对于费用补偿有明确的程序性规定, 以免日后出
现纠纷。有的业主在招标书中规定, 业主有权指示工程变更, 承
风险。 其次, 如果是延期付款项目(大部分付款是在项目建成后还
本付息故需要承包商方面解决卖方信贷), 应当重点审核业主对
延期付款提供什么样的保证, 是否有所在国政府的主权担保、商
业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证, 并注意审核
至于议标项目, 承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。无
论哪一种情况, 通过风险审核, 至少可以对有关条件和条款做到
心中有数, 在编写投标书时尽量防范或弥补这些风险, 并且在商
务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。 在一份 EPC 合
里程碑付款(即按工程进度支付的工程款) 的分期划分及支付时
间应该保证工程按进度用款, 以免承包商垫资过多, 既增加风险
又增加利息负担。要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。还要注意, 合同的生效, 或者开工令的生效, 必须以承包商收
该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务, 并且信用证是否含
有不合理的单据要求或者限制付款的条款。此时还应该审核提
供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。例如,
某中国公司曾经试图做一个非洲某国的电站项目, 业主提出由非
同中, 承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份
附件。在审核合同正文条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细
审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。对于档案式的合同文件, 在
招标文件(含通用条件和专用条件)、投标文件、技术澄清、商务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
率能否保证投资回收和适当利润。在电站建设投资额(主要涉及
折旧) 确定的前提下, 影响电站收入和运行成本的主要因素涉及
燃煤电站的上网电量、上网电价和燃煤成本, 燃气电站的上网电
量、上网电价和燃气成本。水电站虽然没有燃料成本, 但需注意
澄清、合同协议书等文件之间, 还有一个合同文件构成和合同文
件的优先顺序问题, 通常规定在具有最高合同文件效力的合同协
议书中, 应该特别注意对优先顺序的规定是否合理。
我们可以重点从以下十个方面审核这些风险。
一、 工程范围
工程范围技术性比较强, 必须首先审核合同文件是否规定
到业主的全部预付款为前提, 否则承包商承担的风险极大。
第四, 应该审核业主项目的可行性。除了其本身的经济实力
外, 业主的付款能力关键取决于能否取得融资, 如银行贷款、卖
方信贷、股东贷款、企业债券等。融资的前提除了技术可行性
之外, 还有财务可行性。财务可行性的关键则是项目的内部收益
目, 合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。由
于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元, 应考虑在合
同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率, 并规定
超过这一固定汇率如何处理。 其次, 合同价款的调整办法。这
了明确的工程范围, 注意承包商的责任范围与业主的责任范围
之间的明确界限划分。有的业主将一个完整的项目分段招标,
此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范
围之间的界限划分和接口。 例如：水力发电站项目, 业主往往
外的输变电工程接人系统就属于业主的责任范围。此时应该注
意审核业主方面的技术风险：
一是业主能否在开工日将施工用电输送到工地;二是业主能
否在预定工期内将输变电工程建成并通过接入系统在电站的开
关场并网点与发电机组并网;三是业主能否让电网当局按期保证
电站试运行期间的反送电并接收全部上网电量。
它的上网电量可能会受到枯水季节的制约。
第五, 尽量不要放弃承包商对项目或已完成工程的优先受偿
权。根据我国合同法的规定, 承包商对建设工程的价款就该工程
折价或者拍卖的价款享有“优先受偿权”。在英国、美国和实
行英美法律体系的国家和地区, 承包商的这种“优先受偿权”被
包商可以提出工期补偿, 但是, 不得提出造价补偿, 这是不公平
的。应该修改为根据具体情况承包商有权提出工期和造价补偿,
报业主确认, 并规定协商办法和程序。
三、支付方式
首先, 如果是现汇付款项目(由业主自筹资金加上业主自行
这些文件草案的具体条款。上述列举的付款保证可以是并用的
(即同时采用其中两个), 也可以是选用的(即只采用其中一个)。当
然, 对承包商最有利的是并用的方法, 例如, 既有政府担保又有银
行的远期信用证。对于业主付款担保的审核, 应该注意是否为无
条件的、独立的、见索即付的担保。对于业主信用证的审核, 应
里主要涉及到两个问题：一是延期开工的费用补偿。有的项目
签完合同后并不一定能够马上开工, 原因是业主筹措项目资金
尚需时间, 这时就有必要规定一个调价条款。例如：合同签订 后如果 6 个月内不能开工, 则价款上调××%;如果 12 个月内不
洲进出口银行提供延期付款担保, 但是经作者调查非洲进出口银
行的年报, 发现该银行的净资产额不足以开立该项目所需的巨额
银行担保。
第三, 审核合同价款的分段支付是否合理。通常, 预付款应
该不低于 10%, 质保金(或称“尾款”) 应该为 5% 或者不高于 10%,
工地的机械设备) 抵押给贷款银行以取得贷款。如果承包商放弃
能开工, 则价款上调××%;超过 12 个月不能开工, 则承包商有
权选择放弃合同或者双方重新确定合同价款。投标书中更应该
注意对投标价格规定有效期限(例如 4 个月, 用于业主评标), 以
防业主开标期限拖延或者在与第一中标人的合同谈判失败后依
将土建、机电设备和输变电分开招标, 甚至土建标本身还划分
土建一标段(CW1)、土建二标段(CW2) 等, 这个时候就必须注意有关各标段之间接口的划分问题。 又如：火力发电站承包商和
业主的责任划分接口通常是在开关场的并网点, 超越并网点以
称为“承包商的留置权”。有的业主在招标文件中规定, 承包商
必须放弃对项目或已经完成的工程(包括已经交付到工地的机械
设备) 的“承包商的留置权”。对此, 应该提高警惕。因为这往
往意味着, 业主准备将项目或已经完成的工程(包括已经交付到
二、 合同价款
EPC 合同的合同价款通常是固定的封顶价款。关于合同价
款, 重点应审核以下两个方面： 首先, 合同价款的构成和计价货
币。此时应注意汇率风险和利率风险, 以及承包商和业主对汇
率风险和利率风险的分担办法。例如：在一些亚非国家承包项
解决的银行贷款), 应当重点审核业主资金的来源是否可靠, 自筹
资金和贷款比例是多少, 是政府贷款、国际金融机构(例如世界
银行、亚洲开发银行) 贷款还是商业银行贷款。总之, 必须审核
业主的付款能力, 因为业主的付款能力问题将成为承包商的最大