《孙子兵法在现代企业管理中的应用》
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
I摘要随着社会的发展以及全球经济交流的繁荣，管理科学作为一门新兴的重要学科在社会生活中扮演着日益重要的角色。
许多管理学家和企业家注意到《孙子兵法》中蕴涵着丰富的管理学思想。
欧美、日本等国家和地区的管理学界也掀起了一股“孙子热”。
《孙子兵法》，是世界上最古老的军事理论和军事辩证法著作。
本文对《孙子兵法》中的管理哲学思想进行研究，力求系统地概括、提炼和把握孙子兵法的管理本体论、管理辩证法、管理价值观的内涵，并将其融入现代企业管理理论，创造出现代企业的最佳管理理念。
管理哲学，是关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，在现代企业管理中起着重要作用。
《孙子兵法》管理哲学对现代企业管理有着重要的实用价值和指导意义，《孙子兵法》的管理本体论充分体现出“以人为本”的宗旨，对现代企业人性化管理的实现有着许多值得借鉴的经验；它的管理辩证法思想集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义；《孙子兵法》管理价值观的完美体现是“得德相通、义利合一”的思想，这就构成了现代企业最佳管理价值观的核心理念。
本文侧重从管理哲学的视角对《孙子兵法》做开创性的研究，并就其对现代企业管理的启示进行归纳和提炼。
《孙子兵法》的管理哲学研究对现代企业管理思想有着重要的理论意义与实践价值。
关键词：孙子兵法管理哲学现代企业管理11绪论1.1选题的目的和意义《孙子兵法》是两千五百多年前我国春秋末期伟大的军事家孙武的著名军事理论著作。
春秋末期，诸侯国战乱频仍，民不聊生。
孙武（公元前579年～公元前551年）时任吴国将军，戎马生涯三十载。
《孙子兵法》是春秋以来战争经验和规律的总结，是我国古代流传下来的最早、最完整的军事学著作，奠定了我国古典兵学体系的理论基础。
《孙子兵法》仅六千余字，而“用兵之法悉备”。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
孙子兵法与现代企业管理
孙子兵法与现代企业管理孙子兵法是中国古代兵书中的经典之作，被广泛应用在现代企业管理中。
从文化传统、思维方式、管理方法等多方面，孙子兵法影响深远。
首先，孙子兵法注重研究敌情，强调情报研究。
在现代企业管理中，情报研究同样非常重要。
一家成功的企业需要更好地了解市场、竞争对手、客户需求等情况，通过对这些情报的研究来制定正确的经营决策和战略。
孙子兵法认为，“知己知彼”，才能百战不殆。
同样，企业只有了解自己和竞争对手的情况，才能在市场竞争中占据优势。
其次，孙子兵法注重协调作战。
在企业管理中，协调也是非常重要的。
一个企业涉及到的各个部门、流程都需要相互协调，才能达到最好的效果。
孙子兵法中认为“兵无常势，水无常形”，在战争中需要灵活运用策略和变化，才能取得胜利。
同样，企业发展中也需要不断变化，适应市场和客户需求变化，灵活调整经营策略，才能获得成功。
第三，孙子兵法注重领导才能。
在现代企业管理中，领导者对于企业发展至关重要。
领导者应具有良好的决策能力、灵活的战略思维和卓越的领导风格，才能够引领企业在竞争中不断发展。
孙子兵法认为“将在外，君命有所不受”，指的是不能把将领的工作维护在固定的条件下，需要在战争中根据实际情况随时调整作战计划，寻找最佳的方案。
在企业管理中也需要领导者随时调整方案，制定出最合适的经营策略。
第四，孙子兵法注重团队合作。
在企业管理中，团队也非常重要。
现代企业需要团队协作来完成一项工作，才能实现最佳效果。
孙子兵法认为“众人之下，必有一个龙头”，龙头需要具有卓越的领导能力，和团队共同完成任务。
同时，孙子兵法也认为“不谋全局，不谋一域”，任何一个团队都需要有一个完整的全局视野才能做出正确的决策。
总之，孙子兵法与现代企业管理有很多的相似之处。
在企业管理中，需要注重情报研究、协调作战、领导才能和团队合作，才能在复杂的市场竞争中取得成功。
孙子兵法中的思想方式和管理方法，对现代企业管理有着重要的启示和借鉴作用，值得我们学习和探讨。
《孙子兵法》在现代企业管理中的应用问题
政法学院10级历史学1班陆明慧101070116《孙子兵法》在现代企业管理中的应用问题摘要：诞生于春秋末期的《孙子兵法》，被誉为“兵学圣典”、“世界古代第一兵书”。
自上世纪80年代以来，《孙子兵法》在我国现代企业管理中得到广泛的应用，本文主要在企业的领导者素质、经营战略、信息资源及激励政策等方面的应用来进行。
但一些公司故意曲解“诡道”、“用间”，因此在企业管理的应用过程中，出现了欺诈、不公平竞争等问题，但对于这个问题，应该辩证的认识和对待。
关键词：《孙子兵法》企业管理欺诈辩证认识一、研究现状在当代中国, 孙子兵法在企业经营管理中研究与运用, 与改革开放的历史几乎是同步的。
而最先将《孙子兵法》应用到企业管理中的是日本，第二次世界大战以后, 日本企业界成功地将《孙子兵法》应用到经营管理之中, 从而将东方管理智慧与西方管理理论进行了完善的结合, 创造出了日本的经济奇迹,这对于产生《孙子兵法》的中国来说既是一个震动, 也是一种鼓励。
1982 年, 中国人民大学邀请日本专家村山孚做了日本企业界如何应用《孙子兵法》进行企业管理的报告, 报告内容对中国管理理论界产生了极大的影响, 部分管理学者开始呼吁重视孙子兵法的研究, 一些研究孙子兵法与企业管理的文章开始零零散散见诸报刊。
1984 年, 李世俊等人所著的《孙子兵法与企业管理》一书出版,标志着孙子兵法在企业经营管理中的研究与运用开始进入了一个新的时期, 并在全国范围内形成了“孙子兵法热”，如张波的《<孙子兵法>与当地经营管理》，崔萍的《<孙子兵法>与企业管理相结合之可行性》，张德玉《<孙子兵法>与现代管理应用的几个待认识问题》，许卫的《<孙子兵法>与现代企业战略管理》，赵曙明的《<孙子兵法>中的用人思想与企业人力资源管理之比较》等。
尤其是进入21 世纪之后,越来越多的管理学者和企业家开始重视对中国式管理理论的探讨，如赵廷玉的浅论《<孙子兵法>与现代企业管理》，孔波的《浅谈<孙子兵法>激励思想在企业管理中的运用》，何清、肖久灵的《“赏罚”思想对现代企业管理的借鉴》，赵杰的《<孙子兵法>对现代企业管理的几点启示》等。
《孙子兵法》在管理中的应用
浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，在今天的企业管理上，已经为企业管理者们广泛应用。
我从事企业管理多年，感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处，以下就一些内容进行一谈。
一、企业内部管理是否完善。
《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是：1)政治：是否有贤明的政治，使到人民与国君志愿一致，建立共同的目标，人民可以与国君同生共死；2)天文：四季变化，晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当；3)地理：路程的远近、险峻，对攻守是否有利；4)将略：将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。
5)法度：是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。
由七方面可以确定国家可以开战取胜：1)君主较为贤明：2)将领有才能；3)天时地利有利；4)法令能有效执行；5)武器装配充沛且较强；6)士兵训练有素；7)赏罚分明。
也就是说，企业管理中，首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。
有开明的思想，具备良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二、企业是否拥有优秀的管理人才。
这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三、企业应对外部环境进行分析比较。
对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。
当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五、公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六、员工经过专业培训，有闲熟的技能、良好的士气；第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。
企业按以上几点进行内部科学管理，且迎合外部环境，企业就以可在竞争中推进，并进行飞跃。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
论孙子兵法在当代管理中的运用
论孙子兵法在当代管理中的运用孙子兵法是我国古代著名的兵书，但它不仅仅适用于战争领域，其思想在现代管理中同样具有指导意义。
本文将从孙子兵法中的“全局观念”、“人才管理”、“变化应对”和“决策实施”四个方面，探讨这部兵书在当代管理中的应用。
一、“全局观念”孙子兵法强调将战争看成是一个整体，要根据整个战场的情况来选择合适的战术。
同样地，企业也应该具备全局观念，将公司看成一个整体，而不是把每个部门看成孤立的单元。
企业的各个部门之间有着紧密的联系，公司的成功与否需要所有部门协同配合。
因此，企业管理者需要具备全局观念，从全局角度考虑问题和决策，寻求最好的解决方案，以优化公司整体的绩效和利润。
二、“人才管理”孙子兵法中强调“用兵之道，善为政者先備而後戰，不善为政者先戰而後败”，意思是说，管理者在打仗时，需要先为使用兵的成功做好准备工作。
同样的，在企业管理中，管理者也需要事先投入大量的时间和精力对员工进行有效的人才管理，包括招聘、培养和管理。
管理者需要确保每位员工才能得以充分发挥，同时提供团队合作的机会，让员工找到适合自己的位置，才能够真正地激发员工的潜力，并使公司获得成功。
三、“变化应对”孙子兵法中的“变化无常，水经之而不止”的思想提醒我们，变化是不可避免的，管理者需要做好变化应对的准备。
同样地，企业管理中也需要具备灵活性和敏捷性，能够面对环境变化和市场压力，采取主动措施，及时调整方针和策略。
成功的企业是那些能够随时变通并利用变化中的机会的企业，而不是那些一成不变，无法适应新环境的企业。
因此，在企业管理中，需要不断调整策略，适应变化的需求，并始终对管理方针进行调整和改进。
四、“决策实施”孙子兵法中丝毫不掩饰军队指挥者在制定战术和计划时所面临的压力和困难，而他们的成功则归功于他们实施良好的决策。
同样地，在现代企业管理中，成功的管理者也需要制定明智的决策，并将这些决策转化为现实的能力。
制定决策并不是少数领导者所能独自完成的任务。
孙子兵法在现代企业管理中的应用
孙子兵法中管理思想在现代企业管理中的应用摘要：《孙子兵法》是包括对策原则、对策智慧、对策方法在内的系统而完整的兵书，是影响极为深远的著名军事理论著作，战争与商业竞争有相同的内涵，《孙子兵法》中蕴含的人类智慧是相当值得现代企业管理者学习和借鉴的。
同时，《孙子兵法》中的管理思想在现代企业管理中的应用也是极有价值的。
关键词：孙子兵法；企业竞争；现代企业管理；现代管理者一、知己知彼，百战不殆《孙子兵法·地形篇》中写道：“知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。
”如果企业能做到“知彼知己”，将会对企业的经营有很大的帮助。
企业在参与激烈的市场竞争的时候，首先就要做到知己知彼。
要敏锐分析客观状况，尊重客观规律。
“知彼”很难，但要理性地“知己”也不是很容易的，经营者要正确认知自己公司的实际状况、员工的实际能力、消费者对商品的需要。
广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司现在已经发展成为销售额数亿元的全世界知名的饰品品牌公司。
哎呀呀这个品牌，创立于2005年，几年的时间迅速发展到3000多家连锁店。
哎呀呀的老总叶国富，他做业务很成功，当他拿到第一桶金的时候，不甘于平凡的叶国富想到了创业。
佛山有名的百花商场里，有一个大约15平米的商铺正在招标，位置是在人流量比较大的一个拐角处，这个商铺前几期都是租给了服装生意的老板，但是生意都很冷淡。
叶国富冷静地观察了这个小商铺的人流量后，下定决心拿下这个小商铺。
因为他不仅观察到了人流量是做生意的保证，他更敏锐地分析了前几家服装店不成功是因为这个店铺太小，不能多元化地铺货造成的。
他的入手就是饰品生意，因为小饰品所占的空间很小，可以达到多元化铺货的要求，可以最大程度地利用该店铺狭小的空间，多元化的经营可以有效地分散风险，可以追求最大利润。
叶国富是做销售出身的，他懂得销售，这是知己。
他的冷静而又果断出手是他对市场细微的观察，这是知彼。
正是以这样一个不起眼的15平米小商铺起家，叶国富完成了他的创富传奇。
现代企业危机管理中《孙子兵法》管理思想的应用研究
2、决策管理：公司高层根据《孙子兵法》的启示，采用综合分析法、归纳 演绎法等多种决策方法，迅速制定了应对黑客攻击的方案。同时成立专门的工作 小组，负责执行和监督方案。
3、人力资源管理：公司采用《孙子兵法》中“以人为本”的思想，出台了 一系列激励员工的措施。例如，设立危机应对奖励机制，表彰在危机中做出突出 贡献的员工。此外，公司还组织开展员工培训，提高员工的网络安全意识和技能。
最后，风险管理是危机管理的核心。《孙子兵法》强调：“故善战者，无智 名，无勇功。”这意味着在危机管理中，要注重事先预防，而不是等到危机发生 后再手忙脚乱地应对。企业应建立完善的风险管理体系，及时发现和评估潜在风 险，采取措施降低风险对企业的影响。
下面我们通过一个案例来具体说明《孙子兵法》管理思想在代企业危机管 理中的应用。
再次，人力资源管理是危机管理的重要方面。《孙子兵法》强调：“视卒如 爱子。”在现代企业中，员工是企业最宝贵的资源，对员工的管理和激励对于危 机应对至关重要。企业应当关心员工，提高员工的归属感和凝聚力，共同应对危 机。
此外，沟通管理是危机管理的桥梁。《孙子兵法》提出：“故善战者，求之 于势，不责于人，故能择人而任势。”企业应通过加强内部沟通，建立有效的信 息传递机制，确保企业内部各部门之间的协同与合作，避免因沟通不畅引发更大 的危机。
4、沟通管理：公司借鉴《孙子兵法》中的“兵马未动，粮草先行”的思想， 迅速建立了一条高效的信息传递渠道。公司高层与员工保持紧密，确保信息畅通。 此外还加强与客户的沟通，及时通报最新进展和应对措施。
5、风险管理：公司根据《孙子兵法》的启示，从多个角度出发制定风险应 对措施。例如事先制定应急预案、定期进行安全演练。在本次危机中，公司迅速 启动应急预案，有条不紊地应对黑客攻击，有效降低了风险对企业的影响。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示【最新哲学类】
华中科技大学硕士学位论文 摘要随着社会的发展以及全球经济交流的繁荣许多管理学家和企业家注意到中蕴涵着丰富的管理学思想日本等国家和地区的管理学界也掀起了一股孙子兵法是世界上最古老的军事理论和军事辩证法著作孙子兵法力求系统地概括管理辩证法并将其融入现代企业管理理论管理哲学管理主客体矛盾运动的科学在现代企业管理中起着重要作用孙子兵法Array的管理本体论充分体现出的宗旨它的管理辩证法思想集中体现了矛盾联系的观点全面和主次有别的观点透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点Array管理价值观的完美体现是义利合一这就构成了现代企业最佳管理价值观的核心理念Array孙子兵法并就其对现代企业管理的启示进行归纳和提炼孙子兵法关键词华中科技大学硕士学位论文 ABSTRACTAlong with social advancing and booming in global economy interchangea neo- burgeoning subjectespecially about management philosophy. Thereforeis an acknowledged important philosophical magnum opusextracting and embodying the connotations of management ontologyand synergizing with contemporary enterprise management theories .Management philosophy methodology and dynamic contradictory transformation between objects and subjectsbut also plays a significant role in contemporary management. Management philosophy from SUNZI STRATEGICS weighs crucial pragmatic value and instructional purport. I n the management philosophy of SUNZI STRATEGICS from three specific momentous approaches: Firstthe concentrated embodiments in management dialectic ideology; Third华中科技大学硕士学位论文 SUNZI STRATEGICS’ management-philosophy in three ways: firstthe application of dialectic values in management; lastthis thesis will throw significant light on the theoretic purport and pragmatic value of contemporary enterprise management ideology.Key words:SUNZI-STRATEGICS Management-philosophyContemporary-enterprise-management独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果尽我所知除文中已经标明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果对本文的研究做出贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名日期年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密在_____年解密后适用本授权书不保密请在以上方框内打“√”学位论文作者签名指导教师签名日期年 月 日 日期 年 月 日本论文属于华中科技大学硕士学位论文 1 绪论1.1 选题的目的和意义孙子兵法是两千五百多年前我国春秋末期伟大的军事家孙武的著名军事理论著作春秋末期诸侯国战乱频仍民不聊生孙武公元前579年公元前551年时任吴国将军戎马生涯三十载孙子兵法是春秋以来战争经验和规律的总结是我国古代流传下来的最早最完整的军事学著作奠定了我国古典兵学体系的理论基础孙子兵法仅六千余字而用兵之法悉备今存本十三篇分别为始计作战谋攻军形兵势虚实军争九变行军地形九地火攻用间全书短小精悍言简意赅在书中揭示了普遍的战争规律提出了一套十分完备的军事思想体系和战略战术原则将孙子兵法应用于管理领域古已有之并随着管理理论的发展而不断深化孙子兵法问世仅仅几十年后先秦时期著名的商人陶朱公和白圭就已经把孙子兵法的许多原理成功的运用于商业经营管理并将其移植改造为古代商业经营管理学积著之理和治生之本白圭还将孙吴兵法和商鞅之法的原理用于生产经营善观时变采取人弃我取人取我与等策略取得了成功到了中国近现代刘国钧张振勋陈嘉庚等人也将孙子兵法的若干原理应用于企业管理孙子兵法思想用来为近现代企业管理服务始于日本企业界日本学者村山孚认为日本企业的生存和发展有两个支柱一个是美国的现代管理制度一个就是孙子兵法的战略和策略日本企业家大桥武夫撰写了兵法经营学讲述如何将兵法理论运用于商战其中特别强调以孙子兵法管理企业孙子兵法的管理价值在日本被发现后在迅速而广泛的传播中获得了不少人的认同肯定孙子热先是席卷日本企业界随后吹向美国华中科技大学硕士学位论文 我国研究孙子兵法在现代企业管理上的应用起步较晚1982年中国人民大学请村山孚讲了日本企业界如何应用孙子兵法进行企业管理对我国管理理论界产生了极大的震动部分管理工作者开始认真研究这个问题1984年孙子兵法与企业管理一书出版这是我国第一部研究古代文化与现代管理相结合的专著标志着我国对这一问题的研究进入了新的发展时期兹后随着中国大陆经济的发展和延伸市场化程度的日趋成熟孙子兵法在文化母体中国大陆的企业界获得了越来越多的重视其风行程度一点也不亚于日本 孙子兵法不仅在企业界备受推崇在学术界也炙手可热大学里开设了不同层次的教授兵法经营的课程研究者开始发表论文专著对孙子兵法的管理价值进行深层次的系统挖掘相关成果不胜枚举 当前研究孙子兵法之应用于管理大体上有三种类型第一从总体上研究孙子兵法的宏观管理思想如有的学者提出孙子兵法是古典整体观的系统表述而系统思想信息思想和发展动力思想是孙武宏观管理思想的重点第二是从某个侧面研讨孙子兵法的具体管理思想如有人着重研究孙子的责权利思想有人着重研究孙子的激励思想等等第三理论联系实际即研究孙子兵法在企业管理中的具体运用这种学用结合式的研究多为企业实际经营管理者毋庸讳言无论企业界的热烈追捧也好还是学术界的严肃探索也罢都有一个明显的缺憾存在着实用化表面化的倾向呈现于我们面前的大多是停留于经验和应用层次的一些似是而非的答案和判断让人颇有头绪繁多手足无措的烦乱感应当说这种现象和倾向是不利于对孙子兵法管理价值的深入研究和有效运用的截至目前从管理哲学层面上对孙子兵法的专题研究尚是空白而企业管理领域对孙子兵法的运用又缺乏系统的理论指导因此本文是一个尝试试图廓清孙子兵法管理哲学中的一些理论问题以期对现代企业管理思想产生重要的理论意义与实践价值华中科技大学硕士学位论文 1.2 文献综述l.2.1 管理哲学把管理上升为管理哲学的高度在西方是由古典管理理论的奠基人被西方管理学界称为科学管理之父的泰勒最早提出来的他在科学管理原理一书中说科学管理的理论或者说科学管理哲学虽则刚刚为人们所理解而管理实践本身却己逐步推进他认为科学管理包括着某种主要的普遍原则是一种能以各种方法运用的哲学观并且明确指出科学管理从本质精髓来说包含着某种哲学而这门哲学是科学管理四大原理相结合的产物[1]泰勒特别强调从哲学的高度去研究管理最一般性普遍性的东西人们掌握了普遍性的原理或方法之后才能对具体的操作有实践的指导意义同样英国的管理学家谢尔登也从管理的一般本质的角度研究管理1923年专门出版了管理的哲学一书在这本书中他说本书不是从事阐述某一种特殊的管理而是试图阐明统治整个管理实践的目的发展路线和原则[2]可以看出他把管理哲学看成是指导整个管理实践的具有普遍指导意义的一些规律性的东西现代资本主义社会的管理学的理论家不仅继承了泰勒谢尔登注重管理方法的一般性理论的研究而且还从管理价值方面进一步开拓提出了管理的价值观当然也属于管理哲学方法论方面的范畴美国哈佛管理丛书企业管理百科全书认为所谓管理哲学系指事业最高主管为人处世之基本信仰观念及价值偏好等也就是说管理哲学的主要内容是管理活动中人的地位及人的价值观念这就把管理学中的最一般性的思维由普遍原则开拓到价值观的研究上述西方关于管理哲学的种种看法都从不同角度不同程度上提出了管理中哲学观的重要性提出了管理哲学应该研究的一些内容和问题对于我们认识管理哲学的性质和研究对象是有意义的国内的研究在管理哲学方面的著述颇丰如台湾交通大学曾仕强教授所著中国管理哲学及系列论文齐振海张正霖官鸣各自所著管理哲学杜彪教授的系列论著等主要探讨了管理的人性观自然观社会观企业观发展观方华中科技大学硕士学位论文 法论诸问题l.2.2 孙子兵法1972年我国山东监沂银雀山汉墓发掘出300余枚竹筒孙子兵法计十三篇孙子十三篇结构缜密内容深刻词如珠玑首篇为总论以计为首论述战略上考虑的庙算其次为作战和谋攻接着是兵力运用的形与势最后几篇为用兵的常法与灵活机动的变法十三篇井然有序脉络相贯浑然一体形成自身缜密的结构体系孙子兵法的问世标志着中国兵家理论体系的确立它总结了我国古代战争的历史经验吸收了当时许多兵家思想从整体上揭示了战争的基本规律涉及军事学科的众多领域体现了朴素的唯物论和辩证法思想包涵着深刻的战略思想属兵家权谋类兵书问世以来被广泛地运用于指导军事实践我国历代的许多军事将领都从中获得教益孙子兵法被推崇为中国古代武经七书之首对后世的许多军事著作影响深远历代对孙子的研究分两类一类为校勘注解另一类为应用研究应用研究已远远超出军事领域的范畴我国是孙子的故乡对孙子兵法的研究久盛不衰据统计历代研究孙子者仅留下姓氏者200余家研究著作500余部现存世界420余部在第三届孙子兵法国际研究会上的讲话刘华清但真正用科学方法研究孙子兵法还是近几十年的事情银雀山汉墓孙子兵法出土后中国掀起了学习研究孙子兵法热潮先后举行过数届孙子兵法国际研讨会出版各种研究专著数十部从军事哲学管理学心理学文学以及微机检索等不同角度进行综合研究取得丰富成果在此过程中大量的有关孙子兵法在经营管理中运用的专著与论文也不断涌现李世俊杨先举等合著的孙子兵法与企业管理杨先举兵法经营十法唐突生孙子兵法与市场谋略黄志贤孙子兵法与市场竞争等著作相继出版但这些研究集中在经营管理和经营谋略上对孙子兵法在企业战略管理中的应用研究较少周三多的孙子兵法与经营战略开了研究的先河台湾的孙子四论李雪华中科技大学硕士学位论文 峰太极智慧<孙子兵法>与现代企业管理等进行了一些探讨程美秀所著孙子十胜思想与现代企业制胜是从企业制胜的角度提出了孙子十胜思想本文从中得到启发引用了某些研究成果但本文着重从管理哲学层面来概括提炼孙子兵法的战略思想出发点和归宿点不同内容也有所不同1.3 研究方法及理论支持本文主要运用定性研究的方法即通过文献资料检索和理论分析得出科学结论本文研究以哲学理论为主要理论支撑并综合运用管理学社会学等学科的相关理论和观点在参阅大量国内外文献的基础上从管理哲学的视角对孙子兵法做开创性的研究力求系统地概括提炼和把握孙子兵法的管理本体论管理辩证法管理价值观的内涵并将其融入现代企业管理理论创造出现代企业的最佳管理理念孙子兵法的管理哲学研究对现代企业管理思想有着重要的理论意义与实践价值华中科技大学硕士学位论文 2 管理哲学的含义及其在现代企业管理中的意义从管理科学的角度看人类社会正处于一个崭新的历史时代即管理时代管理科学的兴起特别是在我国的兴起必然要求它上升到更高层次的马克思主义哲学在这个上升的过程中通过马克思主义哲学系统在管理科学中的具体运用就创造出管理哲学这样一个部门哲学中国的现代变革也是管理哲学的变革现代西方社会是从企业出发认识管理的而中国却是从哲学走向管理中国管理学界天然地亲近管理哲学中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学2.1 管理哲学的含义管理活动自古就有管理是指通过对资源的配置调控和使用而使系统具有高度动态稳定性和发展潜力的目标性的协调活动和过程在这过程中同时涉及制度与组织结构的建立和调整信息的传递处理储存和目标计划等的制定与实施等等管理是一种具有高度共同性的活动在一切人类活动系统中只要牵涉到人群与组织管理就是不可或缺的在管理实践中每时每事每处都要涉及不同事物之间的相互关系这些不同事物可以是组织结构的不同等级不同部门不同职务和岗位可以是不同的生产经营领域可以是管理中发生的不同事件可以是流程的不同环节或网络的不同活动与工作也可以是决策与运作的不同概念不同原则和不同思路这种管理实践中不同事物之间的相互关系统称为管理关系管理学是研究管理关系的学科是有关管理关系及其摆布的理论思维方法和实践的学科不同的经济发展水平需要不同的管理方法也需要不同的管理哲学管理学不断地在管理中引进科学方法正是在这种情况下管理哲学才有机会成熟并展示自己的能力管理哲学的概念问题社会上的说法莫衷一是学者们也是见仁见智华中科技大学硕士学位论文 有的认为管理哲学应是站在哲学高度对管理立论的评判有的认为管理哲学应是检索管理理论和实践中的哲学命题还有的认为管理哲学必须回到哲学的源头之处探究人类工作成果的科学技术和其他文化现象获得新的思考方法这些说法都有道理虽然对管理哲学的理解并不是完全一致的它的解释和含义也有多重可以明确的是管理哲学属于专业哲学的范畴管理哲学不是套用哲学概念和哲学体系的框架管理哲学不是哲学著作但管理哲学研究中充满了哲学思辨在实践的意义上大家的认识则更加一致管理哲学是作为研究一个企业或组织在其生命展开过程中所涉及到的与管理有关的各种两两的和多个的相互关系的认识论和方法论换而言之管理哲学是对管理的哲学理解和处理是关于管理世界观和方法论管理主客体矛盾运动的科学管理哲学是领导者的哲学行动的哲学也是组织文化企业文化的精华管理哲学贯穿于管理的全过程 从世界观社会历史观价值观认识论和方法论等哲学角度分析和概括各种管理经验和一切管理科学成果揭示和论述管理的总体性普遍性的本质运行和发展规律以及相应的原则与方法把管理的自觉性提到当代最高水平以求得管理的最大功效这就是管理哲学的根本特征和根本目的管理哲学在管理科学中的地位和作用是显而易见的管理哲学是管理科学的方法论基础是管理科学发展的必然结果管理哲学通过揭示现代管理活动的本质和特点及其规律体系研究人们关于现代管理活动的根本观点和方法论的原则并且加以理论化和系统化从而为人们提供从事现代管理的科学的哲学理论和方法2.2 管理哲学在现代企业管理中的意义世界瞬息万变变化的高速度促使管理者考虑进一步发展的可能性包括对变化作出的反应和在变化中维持稳定这就要求管理的发展必须与人的精神心理情感价值判断信仰社会文化和风俗等结合起来考虑管理者需要的是管理精神管理文化管理艺术而不仅仅是管理技术所以从哲学的视野哲学的层华中科技大学硕士学位论文 面研究企业管理不仅能更深层次的揭示现代企业管理的奥妙而且对于整个企业改革都有重要意义和实用价值在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于进一步提高现代企业家的素质促使他们从单纯的经济人变成带领引领和鼓舞员工为实现企业目标的统帅企业家是企业的决策者一个企业的高层管理者尤其是企业里众人仰慕的企业家他的行为能力和领导艺术对企业管理起着重要的作用企业需要建设企业家同样需要建设管理哲学之于企业家犹如空气与水份之于生命是须臾不能分的企业家的理性修养需要经验和理论两方面的陶冶仅仅根据管理学教科书是无法从事实际的管理的而完全从实际管理中产生的企业家常常容易囿于经验管理哲学提供一个让企业家深入思考管理问题的机会对管理方法论和管理价值观等有着深刻理解的企业家在把握管理过程时显然可以期望更高的境界更大的成就和更光辉的前景在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于正确处理管人和管物的关系实现人与物的优化组合与互动现代企业的规模在不断扩大大企业的形成与资本扩大市场发展直接相关虽然动力并非来自于内部管理但是它的产生却对内部的管理方法提出了更高的要求工场性质的经验管理过分取决于管理者的个人素质同时也缺少现代企业所要求的效益而小工场生产也无法承受昂贵的管理成本所以科学管理是符合大企业的需要的随着生产的发展大生产成为主调生产规模的扩大要求生产组织的严密性要求各工序及其他各方面合适的精确的衔接对于一切机器物质应该调动员工的积极性才能使他们的创造力和能动性得以合理开发和利用管理哲学中的管人与管物的思想有待于我们进一步去挖掘去研究在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于加强企业的社会责任感妥善处理企业社会国家三者的关系使企业在优化环境中生存与发展在管理哲学中没有比管理价值更难以说清的问题了但是这个问题在管理哲学中却是最基本的问题之一企业管理者必须认真对待这个问题在为企业谋利益的同时服务好社会满足大众需求顾全国家利益只有全盘兼顾好企业社会和国家的关系华中科技大学硕士学位论文 才能使企业越做越大越做越强在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于企业正确处理各种矛盾进行科学决策组织与控制我们知道所谓管理通俗地说就是处理管理者与被管理者之间的矛盾以达到组织目标的活动现实生活的管理组织体系中管理者与管理对象之间以及管理对象之间存在着各种不同的矛盾涉及到不同的对象领域反映不同的内容在企业管理中如何使管理者与管理对象之间以及管理对象之间能友好相处从而使企业成员团结一心发挥更大的潜力同样在企业管理中管理者如何才能对企业的现状作出正确的判断及时地去发现管理中已经存在的或潜在的问题并采取措施去解决或预防从而使管理工作得以正常进行使企业的经营决策获得成功管理活动中的联系观运动观和发展观也就是管理哲学中的管理辩证法可以很好地解决这些问题在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于企业建立先进的企业文化加强社会主义物质文明和精神文明建设企业文化作为一种管理理论和管理方法其内容十分丰富主要包括企业经营管理哲学企业精神和企业形象企业经营管理哲学是企业在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论它要求企业在处理人和物雇主和雇员管理者与被管理者消费者和生产者产品质量和产品价值企业利益与职工利益企业利益和社会利益局部利益和整体利益当前利益和长远利益企业之间的竞争和联合等关系上形成科学的理论和正确的指导思想这部分已经被公众接受为管理哲学的东西是不容忽视的在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于企业不断的进行创新使企业具有不竭的活力企业要想在市场竞争中立于不败之地必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发不断调整企业的发展战略在调整的过程中进行不断创新企业才能在市场竞争中获胜才能实现企业的不断增长和持续成长企业创新的关键在于管理创新只有以管理为龙头的企业创新才能推动企业的战略技术制度产品和市场等诸多方面的整体创新如何通过管理改革和管理创新提高管理水平实现管理的现代化从而提高现代企业的综合竞争能力已经成为企业家经营管理者和决策者必须潜心研究的一个重大问题一般地说管理创新主要包括。
《孙子兵法》对于现代企业经营管理的启示
《 子兵法》 书于春 秋末期 ， 孙 成 是我 国
古 代 流 传 下 来 的最 早 、 完 整 、 著 名 的 最 最
够 “ 与用事童仆 同苦乐 ” ，把握商机 时则
战” 的成败直接关 系着 一个 国家 的国际地 位 和 经 济 安 全 。 ‘ 济 战 ” 的 一个 至关 丽 经 中
重 要 的 问 题 就 是 如 何 提 高 企 业 的经 营 管
２１ 己知 彼 战 不 殆 ．知
想， 书中探 讨 了与战争有关 的一系列 矛盾
的 对 立 和 转 化 ， 敌 我 、 客 、 寡 、强 如 主 众 弱 、 守 、 败 、 害 等 。 深 邃 的秘 义 ， 攻 胜 利 它 不
仅揭示了具有普遍意义 的军事规 律， 还包 含深刻的哲理 。 、 子兵法》 中论述的奇正 之变 、 虚实之 变 、 动之变 、 合之变 、 静 分 强
书 ， 为 日本“ 法 经 营 学 派 ” 主 要 倡 导 成 兵 的
先知敌情 ， 制胜如神 。 当今社会， 各种 信 息源 千千 万万， 各种信 息流犹 如浩瀚繁
星 。 知彼 知 己 ， 乃 不 殆 ； 天 知 地 ， 乃 “ 胜 知 胜
辉， 其盛 名久远 ， 长期被尊为“ 兵学盛 典 ” 、 “ 方 兵 学 的鼻 祖 ”“世 界 古代 第 一兵 东 、 书” 。明代著名学者茅元， 知 摆 对
界视为竞争哲学的经典 ， 竞争领域 的必读
之物 。
１硎 、 ． 子兵法》 与古代 商业的结合 及 在现代企业经营管理 中的应用
孙 子 的 思 想 原 本 关 注 于 战 场 ， 得 战 取
《 业 经营 的诀 窍》 《 法 经营 要 点》 企 、兵 等
“ 若猛 兽鸷 鸟之 发” 白圭 自己解释道 ： 吾 ， “
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
本书在广泛吸收前人成果的基础上，从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理，力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧，为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。
《孙子兵法》的管理哲学，是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。
其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨，强调人的价值和作用，对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。
其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义。
在现代企业管理中，许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。
他们运用孙子兵法中的管理智慧，来优化企业的管理模式，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学，对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。
1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。
《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝，其历史背景深远且丰富。
这部兵法的作者孙武，生于春秋末期，身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。
在这样的背景下，孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解，创作出了《孙子兵法》。
该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作，更是东方智慧与战略思维的典范。
在中国文化中，《孙子兵法》的地位举足轻重。
自古以来，它就被誉为“兵圣”，与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。
该书所蕴含的深邃思想和战略智慧，不仅为历代军事家所推崇，更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。
孙子兵法在企业管理中的运用
孙子兵法在企业管理中的运用摘要：企业战略决策确定后，最重要的问题是如何选择企业竞争战略。
《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争战略模式，我们也可以将它作为重要指导思想，应用于企业经营战略的选择。
孙子的竞争战略模式，不仅是兵战模式的最佳选择，同时也是商战模式的最佳选择。
关键词：孙子兵法企业竞争策略一、孙子竞争战略选择模式在兵战中，如何运用智谋，以最小的代价获取最大的效益，这是孙子竞争战略模式选择的核心问题。
在孙子看来，兵家追求的最高目标和理想境界，并不是要求指挥员在军事上“百战百胜”，而是要求他们做到“不战而屈人之兵”。
孙武指出：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”（《孙子兵法•谋攻篇》）即认为不经过兵战而能使敌国、敌军完全地屈服于我，这是兵战全胜的上策。
《史记•淮阴侯列传》载，韩信以兵战消灭赵国后,听取赵国谋士李左车之计，以谋伐燕。
李左车对他分析说：你连克魏、代、赵三国，将士十分疲劳，若再以疲劳之兵攻燕，燕国凭险而守，恐于将军不利。
不若挟灭赵之威，陈兵于燕国边疆，摆出一副咄咄逼人的进攻架势，再派一名能言善辩之人，对燕王晓之以利害。
燕王在韩信重兵压境的情况下，见到他的书信后，即表示同意归降。
这样，韩信未费一兵一卒，只凭一纸书信，就顺利地降服了燕国。
事实证明，“以谋伐燕”是灭燕的最佳战略选择。
孙子根据兵战的直接对立程度和费用效益比值大小的状况，还为“不战而屈人之兵”的全胜之策提出了一套行之有效的竞争战略选择模式。
他说：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法，为不得已。
”（《孙子兵法•谋攻篇》）意谓用兵之上策是以谋伐敌，即以智谋而不以兵战迫使敌人屈服。
所以把“伐谋”称为上策，一则“伐谋”是一种非直接对抗性竞争战略，有可能采用非进攻性谋略取胜，二则不花多大费用即可达到全胜目的。
“伐交”次于“伐谋”，是因为这种竞争是一种非对抗性竞争战略，采用各种非军事手段以孤立对手的办法，所花费用也不大。
孙子兵法案例
孙子兵法案例
孙子兵法是中国古代最著名的兵书之一，被誉为兵家必读的经典之作。
它不仅
对古代战争有着重要的影响，而且在现代管理、领导等领域也有着深远的意义。
下面我们通过一些具体的案例来解读孙子兵法在现实生活中的应用。
案例一，企业竞争。
在当今商业社会中，企业间的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中立于不
败之地，成为企业家们关注的焦点。
孙子兵法中提到“知彼知己，百战不殆”，这句话告诉我们在竞争中要了解自己的优势和劣势，同时也要了解对手的实力和弱点。
只有做到这一点，才能在竞争中立于不败之地。
案例二，领导管理。
在管理团队时，领导者需要善于运用孙子兵法中的“知人善用”原则。
每个员
工都有自己的长处和短处，领导者需要善于发现员工的优点，并善加利用，同时也要了解员工的缺点，尽量避免让其暴露在工作中。
只有做到善用人才，才能让团队发挥出最大的战斗力。
案例三，个人成长。
在个人成长的道路上，我们也可以借鉴孙子兵法中的一些原则。
比如“兵不厌诈”，这句话告诉我们在面对困难和挑战时，有时需要善于变通，灵活应对。
同时，“知耻近乎勇”也告诉我们要善于从失败中吸取教训，不断完善自己，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
通过以上案例的解读，我们可以看到孙子兵法不仅在古代战争中有着重要的意义，而且在现实生活中也有着深远的影响。
无论是在企业竞争中，领导管理中，还是个人成长中，都可以借鉴孙子兵法的原则，取长补短，不断完善自己，立于不败之地。
希望大家能够在实际生活中运用孙子兵法的原则，取得更好的成绩和成就。
孙子兵法》与现代企业管理
《孙子兵法》在现代企业管理中的应用摘要《孙子兵法》被誉为“天下第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业经营管理者的关注。
这本生于本土，源于本土，高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作，其思想和影响在今天已超出军事领域，深入到政治、经济等社会生活的各个方面。
今天在加速推进我国企业管理现代化的进程中，作为企业家和经营者，深入学习和研究《孙子兵法》的系统观，对完善企业经营管理有着重要的时代意义。
关键词：孙子兵法，企业管理，人力资源管理作为一名人力资源管理专业的学生，以前有专门研究过《孙子兵法》这本书，因为其中的一些经商管理之道对于现代企业管理十分有用。
下面就来简单阐述一下我的一些见解。
一、兵道与商道孙子在《计篇》中讲道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”这句话的意思是说，战争是一个国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。
军事上是从入伍招兵开始，而后进行编制、训练、考核、提升。
如果开战，就要有将士在战场上行兵打仗，还要前有侦察兵、工程兵开拓，后有后勤兵、通讯兵、医疗兵保障，只有各方通力合作才可能获得战争的胜利。
企业经营管理中也要先招聘各类人员，而后进行工作分配，岗位培训，还要协调各种关系，合理分配各类资源、信息。
在一线的工人、销售人员就是战场作战的将士，而财务、技术、公关、服务等部门就是为战士们创造条件以及进行保障支援的协同作战部队，只有各方紧密配合，才可能取得经济绩效。
因此，如何才能打胜仗；如何才能取得经济绩效，就成为部队和企业所共同关注的问题。
因此在实际管理工作中，在做出决策、采取行动时，都将经济绩效摆在首位，慎重地审视、分析、研究公司的管理制度、营销计划、财务参数等，加上全体员工的共同努力，才使公司能够生存、发展到今天。
孙子在《计篇》中还讲道：“道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。
”意思是君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。
孙子兵法思想在当今企业管理中的应用
"孙子兵法"思想在当今企业管理中的应用摘要：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——现代企业管理需要战略，需要战略家，战略计划是管理成败的首要条件。
关键字：孙子兵法企业管理战略兵家管理思想是中国古代管理思想的重要组成部分，是中华民族文明史的瞩目一页。
兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法在新世纪焕发出新的青春，在这些杰出的兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。
现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法与企业管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。
本文是在对《孙子兵法》阅读的基础上，参考学术界等已有的一些观点，阐述孙子兵法思想在现代企业管理中的灵活运用，发表自己的学习心得。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——现代企业管理需要战略，需要战略家，战略计划是管理成败的首要条件。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
北大国际MBA 中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。
当今MBA 教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。
每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。
”LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。
对于经营管理也很有用。
”一部《孙子兵法》就是一部战略史，管理学虽出现于近现代，然而其中许多原则和方法早在两千多年前就指出了，其谈的就是计谋、谋略、战略问题。
国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察，可见战略之于战争具有决定性的作用。
同样，在一个经济化的社会，国际经济竞争日益加剧，市场受技术、政治等各方因素的影响而更加复杂化，企业经营环境的不确定变数不断加大。
如何在排斥性竞争中立于不败之地，如何把握市场先机和供需变化，如何与外部环境达成动态平衡，克服各种不确定因素，降低风险，就成了管理者必须全盘考虑的战略问题。
孙子兵法的现代运用案例
孙子兵法的现代运用案例孙子兵法作为一部古典兵书，不仅有着对古代战争的理论总结和实战经验，也对现代商业、管理中的领导和策略有着广泛的应用。
下面是一些现代运用案例：1. 领导力：孙子兵法中提出了“将在外，君命有所不受”的观点，强调将领必须拥有自主的领导能力和策略判断力。
如今的企业管理者，在组建团队和管理人员时，也应该注重培养员工的自主能力和创造力，让员工拥有更多的决策权和权利。
2. 市场营销：孙子兵法中提出了“知己知彼，百战不殆”的观点，认为了解对手的能力是成功的关键。
这一观点也适用于市场营销中的竞争分析，公司在进入市场前，需了解竞争对手的产品、定位、品牌等信息，以便更好地制定营销策略和行动计划。
3. 创新能力：孙子兵法中提出了“兵者，诡道也”的观点，指出战争应该采取巧妙的策略和方法。
在现代经济竞争中，创新是企业获得优势和成功的一种重要手段。
公司需要在不断创新中提高自身核心竞争力，创造独特的产品和服务，实现企业的可持续发展。
4. 处理冲突：孙子兵法中提出了“以和为贵”的观点，强调在战争中尽量避免冲突，寻求和解之道。
在企业管理中也有很多冲突需要处理，例如员工之间的矛盾、合作伙伴之间的分歧等等。
企业需要采用合理的沟通和谈判方式，化解冲突，达成合作共赢的目标。
5. 团队合作：孙子兵法中提出了“兵贵胜，不贵久”的观点，强调战争的决胜关键在于士气和团队合作。
在现代企业中，面对竞争激烈的市场环境，团队合作也是企业获得优势和成长的一种重要手段。
公司需要注重团队建设，建立信任和共识，激励员工的积极性和主动性，为企业的发展提供有力的支持。
试谈孙子治军思想在企业管理中的运用
试谈孙子治军思想在企业管理中的运用《孙子兵法》可谓我国历史上流传至今的战争文化与军事思想的瑰宝。
其内容博大精深，理论高度概括，逻辑推理缜密严谨，兵法战策神出鬼没，战略意义贯通古今。
现代流行的一句话：商场如战场。
说明了它的思想从最初的军事作战指导作用，到如今已经渗透到社会的方方面面。
《计篇》说:“故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
”这五个要素构成了系统决策的主要方面。
“道”是治国用兵之道,在现代管理中可以理解为共同追寻的管理理念;“天、地”是各系统内部、外部的环境以及竞争的环境;“将”是管理中的领导者、管理者,需要具备智慧、信任、仁爱、勇敢和严明等素质;“法”是指现代管理的机制、制度和规章等。
这些尤其在以经济发展为中心的当今现代社会，在没有硝烟却同样激烈的“战场”——商场的竞争中，它同样具有积极的指导与参考意义。
指挥作战的主体是将帅，管理企业的主体是管理者(领导)。
两者从某种意义上讲，其根本实质是一样的。
而《孙子兵法》在治军作战中多处强调了将帅的地位、作用和要求。
像《计篇》里一个成功的将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质，还有《谋攻篇》里将帅（领导）更是一个国家或者说至少在一个企业里发挥着辅助的作用等等。
因此，从这层意义上说，《孙子兵法》又是一部将帅学或是统御学的著作。
在现代企业中，一个合格的管理者的思想决定了一个企业命运的兴衰成败。
生活中在那些成功的企业背后，我们总能看见那些成功的企业“统帅”的身影，譬如我们所熟知的海尔集团的总裁——张瑞敏，联想集团的总裁——柳传志，还有阿里巴巴的董事局主席——马云等。
当然，一个企业的成功，不仅需要一个具有良好统帅能力的管理者，而且需要一支优秀的团队。
那么《孙子兵法》在企业的管理上对一个企业的管理者打造一支合格或者甚至优秀的团队有着至关重要的指导意义和参考价值了。
本人认为贯穿孙子治军思想的一条主线是“文”与“武”想结合。
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们纷纷寻求有效的管理策略和方法，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
而中国古代的《孙子兵法》，这部蕴含着深邃智慧的兵学圣典，其战略思想对于现代企业管理具有重要的启示和应用价值。
《孙子兵法》开篇即言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”对于企业而言，经营管理同样是关乎生死存亡的大事，必须予以高度重视和精心谋划。
在企业战略制定方面，孙子强调“知己知彼，百战不殆”。
这意味着企业管理者要深入了解自身的优势和劣势，准确把握市场需求和竞争对手的情况。
只有这样，才能制定出切实可行的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
例如，一家新兴的科技企业想要在市场中立足，就必须清楚自身的技术实力、创新能力、资金状况等内部因素，同时要对同行业竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等外部因素了如指掌。
通过全面的分析和比较，找到自身的差异化竞争优势，从而确定独特的市场定位和发展战略。
孙子还提出“先胜而后求战”的思想，即在开战之前就要创造胜利的条件。
这对于企业来说，就是要注重前期的准备工作，包括市场调研、产品研发、人才储备等。
只有在各方面都做好充分准备，企业才能在市场竞争中占据主动，赢得先机。
以一家餐饮企业为例，如果想要成功推出一家新的餐厅，不能仅仅依赖于开业后的营销推广，而应该在开业前就精心策划菜品研发、店面选址、装修风格、员工培训等环节。
确保在开业时能够以优质的产品和服务吸引顾客，为企业的成功运营奠定坚实基础。
在企业竞争策略方面，《孙子兵法》中的“以迂为直”思想具有重要意义。
孙子认为，有时候迂回曲折的道路反而能够更快地达到目的。
在企业竞争中，这意味着企业不必总是采取正面竞争的方式，可以通过创新的商业模式、独特的产品定位等迂回策略，避开竞争对手的锋芒，开拓新的市场空间。
比如，当传统的电商平台竞争激烈时，一些企业选择专注于细分领域，如生鲜电商、母婴电商等，通过专业化和精细化的运营，满足特定消费群体的需求，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
孙子兵法在现代商战中的应用
《孙子兵法》在现代商战中的应用学部：机械工程与材料能源学部学院（系）：能源与动力学院班级：能动 0804 姓名：巩亚南学号： 200872149《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》（克劳塞维茨），《五轮书》（宫本武藏））其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。
孙子兵法应用于我国各个领域。
据《史记•货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。
当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。
每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。
”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。
近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。
”《孙子兵法》是一部伟大的商战博弈论。
军队是在战场上拼杀，企业是在市场上作战，二者有相当的相似性：相互对抗的相似性，无论是军事战争还是企业竞争，都是一种对抗行为，都想通过击败对手，以获取有利地位或保全自己；组织管理的相似性，军事作战必须有良好的组织管理，一盘散沙式的队伍是不能战胜敌人的。
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IBM公司的新的价值观
在彭明盛的领导下，IBM搜集了300位高管的 意见，并与1000多名员工进行了专题座谈， 最终确定了“成就客户；创新为要；诚信 负责”为IBM公司新的价值观。
盗亦有道
何适而无有道邪？
夫妄意室中之藏，圣也；
入先，勇也；
后出，义也；
知可否，知也；
分均，仁也。
五者不备而能成大盗者，天下未之有也！
孙子兵法在企业中的应用
课程特色
以孙子兵法为经，道家和儒家的思想 为纬重新诠释现代的管理思想
关于学习的思考（1）
学 ----知识，表意识
+
习 ----技能，潜意识
学习 反复练习
关于学习的思考（2）
学什么 ----学规律，找感觉 怎么学 ----跳出行业，实践，案例
心诚求之，虽不中，不远矣！ 未有学养子而后嫁者也！
——《庄子.祛箧》
获得结果的途径
使命 战略 结构 结果
公司的首要任务就是“创造顾客”
要了解一个企业，我们必须从了解它的目的 着手。企业的目的必然定位于企业的外部。事实 上，由于企业是社会的一个器官，企业的目的必 然居于社会之中。因此，企业的目的只有一个正 确的定义：创造顾客。
——彼得 .德Leabharlann 克组织并不是为了自己而存在
案例的启示
战略的改变来源于使命的改变
研究对手要落实到对手的经营模式 面向未来的竞争是基于产业价值链的 差异化的服务的来源 水平战略是有效的竞争手段 竞争优势的来源
水平战略
水平战略就是指企业在充分调查目标消费 者的基础上，通过了解目标消费者的其它需求， 选择其需求范围内的某一个或几个行业的厂商， 并组成战略联盟，更好地满足目标消费者的需 求的一种企业行为。这样可以构筑对其竞争对 手的更加稳固的防线的同时，大量吞食竞争对 手的势力范围。扩大本企业在本目标市场的市 场份额。
一、孙子的“道胜”
道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以 与之生，而不畏危险。 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。 ——孙子 知道，胜；不知道，不胜。 ——孙膑 夫人之在道。若鱼之在水，得水而生，失水而死 ——《黄石公三略.下略》
企业文化是什么？
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同原景、 使命及思维方式。它代表了组织中被 广泛接受的思维方式、道德观念和行 为准则。
企业的使命
1、企业目的
生存、发展、 获利三个根 本的经济目 的与愿景
2、企业宗旨 企业长期的战 略意向。企业 目前和未来的 业务范围
3、经营哲学
价值观、基本 信念、行为准 则，是企业文 化的高度概括。
谢谢大家！
——《大学》曾子
学习方法与信息吸收
听 听和读 演示 讨论 互动 教给他人
5% 20% 30% 50% 70% 90%
孙子与孙子兵法
孙子，名武，春秋末期齐国人，约与孔子同时 代。前532年齐国内乱，孙子流亡到吴国结识伍 子胥，在吴国潜心研究兵法，著《兵法十三 篇》。
“此人精通韬略，自神鬼不测之机，天地包藏之 妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能。诚得此人 为将，虽天下莫敌，何论楚哉”。 ——《吴越春秋.阖闾内传》
——《蒙牛企业文化手册》
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。 建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一 蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观 的导向。 企业文化的功能能够使员工凝聚在一起，引 导大家认同公司的目标，并把自己的人生追 求与公司的目标相结合；培训员工理解公司 的政策；调节个人与个人、个人与团队、个 人与公司之间的相互利益关系。 ——《蒙牛企业文化手册》
——约翰.柯林斯
古今中外评《孙子兵法》（三）
我从来未见过哪本书能象《孙子》一样为我们 提供如此丰富的经验管理思想。这本谈论战略 的书籍是用极其精练的语言写成的，里面有着 取之不尽的战略思想，每回读它，我都会涌出 无限的联想。 ——大前研一 中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司 职员必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公 司才能兴旺发达。 —— 松下幸之助
它们只是一种工具：每一个组织都 是用以执行某种社会功能的社会机构。 对于组织而言，光是求生存并不够。 这是它与生物体很大的不同。组织的 目标，是对个人和社会做某种贡献。 因此，对其功能的考验，都来自外在。 这也是它与生物体不一样的地方。
----彼得.德鲁克
企业的生存目的
股东投资求回报 银行注入图利息
荀子思想的战略价值
吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝企而 望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长 也。而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者 彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者， 非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物 也。 ——《荀子.劝学篇》
企业的使命
•企业目的：一个企业存在的理由 •企业宗旨：一个企业长期的战略意向 •企业的经营哲学：企业的价值观与企业文化
湘火炬：2003年实现主营业务收入103亿元，净 利润2.22亿元，分别较上年增长162.65%和87%， 每股收益0.24元 合金投资：2003年年报实现主营业务收入11.29 亿元，净利润7112.58万元，分别同比增长 19.12%和82.19%，每股收益0.185元。
唐万里谈德隆的问题
“我认为我们有两个大的问题要反思。一个是经 营上主业欠缺,德隆有限的资源使产业扩张速度 过快,这种情况下很容易使风险和危机失去控制, 以及放大。而且德隆扩张的以研究型企业过多, 跟自己的投资能力不匹配,能做什么不能做什么, 认识不够；二是原来总想德隆的股价过于起起 落落会伤害形象,害怕别人砸盘,现在看来,我们 应该顺应市场自身的价值规律。"
古今中外评《孙子兵法》（一）
吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。
——曹操
朕观诸兵书，无出孙武
——李世民
前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不遗孙子。
——《武备志》.明.茅元仪
孙子的规律，‘知己知彼，百战不殆’，仍是科学 的真理。 ——毛泽
东
古今中外评《孙子兵法》（二）
世界上所有的军事学院都应该把《孙子兵法》 列为必修课程。 ——蒙哥马利 孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。 今天没有一个人对战略的相互关系、应考虑的 问题和受的限制比他有更深刻的认识，他的大 部分观点在我们的当前环境中仍然具有和当时 同样重大的意义。
合作伙伴需赚钱
员工参与为收入 父老乡亲盼税收
知止而后有定
定而后能静
静而后能安
安而后能虑
虑而后能得
——《大学》曾子
德隆“三剑客”2003年的业绩
新疆屯河：年报显示，2003年公司番茄制品、 农副产品果汁等四大产业平稳发展，实现主营 业务收入21.7亿元，净利润1.19亿元，分别同比 增长11.85%和7.13%，每股收益为0.15元。
唐万里谈德隆的问题
“资金的压力并不在上市公司这个层面,而是 主要体现在非上市公司体系内。现在进入德隆 合并报表的公司总资产是240多亿元,净资产大约 50至60亿元,而德隆相当一部分非上市公司还处 于投入期,投资5亿多的乳业今年才形成销售收 入,钾盐产业也是投入好几个亿,未到收获期,还 有一个投资比较大的农业种植业利润才几百万。 所以,近两天我们一直在检讨战线过长的问题 ”
水平战略的实施
确定自己的目标顾客
确定目标顾客的其它方面的需求
从目标顾客的其它需求中，选择出较为突出 的需求
选择水平战略伙伴 与选择对象协调，共同制定水平战略策略并 执行
招商银行与中央电视台的水平战略
2004年10月29日“中央电视台——招商银行战 略合作伙伴签约仪式”在杭州举行。双方将 共同选择有发展潜力的地区、行业和企业， 针对目标企业研究支持策略，进行重点扶持 和开发，运用各自的优势资源帮助企业提升 品牌和经营发展。招行将为重点扶持企业在 中央电视台投放广告提供融资及延期支付的 担保业务。并在同等的条件下，优先为中央 电视台的客户提供各种金融服务。