施工项目管理的5个阶段
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
工程施工4个阶段
工程施工4个阶段## 一、前期准备阶段前期准备阶段是整个工程的起始阶段，也是工程管理的基础。
在这个阶段，需要做好以下几方面的准备工作：1. 工程项目立项：确定工程项目的具体内容、目标和投资规模，形成项目立项的相关文件和合同。
2. 勘查设计：进行工程地质勘查、设计图纸的编制和审查，确定施工方案和施工工艺。
3. 人力物资准备：确定施工队伍和施工队长，购买所需的材料与设备，做好物资的采购和库存管理。
4. 施工合同签订：与承包商签订工程施工合同，明确双方的责任和权利，约定工程的工期和质量标准。
5. 安全环保保障：做好施工现场的安全防护和环境保护措施，确保工程施工过程中的安全和环保。
6. 质量监督：建立质量监督体系，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。
在前期准备阶段，各项准备工作的质量和效率将直接影响到后续工程施工的顺利进行和成果质量。
因此，必须高度重视前期准备阶段的工作，做到有条不紊，有序推进。
## 二、土建施工阶段土建施工阶段是工程施工的主要阶段，主要包括基础施工、主体结构施工和装饰装修施工。
在这个阶段，需要做好以下几方面的工作：1. 基础施工：进行地基处理、基础的浇筑、地下管道的敷设等工作，确保建筑物的安全和稳固。
2. 主体结构施工：按照设计图纸，进行主体结构的建造和搭建，保证建筑物的结构强度和稳定性。
3. 装饰装修施工：进行内外墙的粉刷、地面的铺设、门窗的安装等工作，使建筑物美观、舒适。
4. 管理协调：做好施工进度的管控、材料和设备的配送，确保施工过程的顺利进行。
土建施工是整个工程的基础，关系到建筑物的使用寿命和安全性，因此在这个阶段必须严格执行设计要求和规范标准，确保施工的质量和安全。
## 三、设备安装阶段设备安装阶段是工程的重要环节，主要包括各种设备的搭建、调试和试运行。
在这个阶段，需要做好以下几方面的工作：1. 设备搭建：按照设备说明书和安装图纸，进行设备的搭建和安装，确保设备的正确性和稳定性。
工程项目的周期划分
工程项目的周期划分工程项目的周期划分是指将项目的各个阶段有机地串联起来，形成一个完整的项目周期。
不同的组织机构和地区可能会根据自身的特点和需求，制定不同的项目周期划分方法。
以下是联合国工业发展组织、国家金融组织、欧盟和我国分别采用的项目周期划分方法：一、联合国工业发展组织项目周期划分联合国工业发展组织（UNIDO）将项目周期划分为以下四个阶段：1.1 项目确认该阶段主要确认项目存在的必要性和可行性，包括项目需求分析、项目建议书撰写、项目评估等环节。
1.2 项目准备该阶段主要进行项目计划和设计工作，包括项目方案设计、项目预算编制、项目风险评估等环节。
1.3 项目执行该阶段主要进行项目的实施和管理，包括项目采购、项目施工、项目质量管理、项目进度管理、项目风险管理等环节。
1.4 项目完成该阶段主要包括项目验收、项目结算、项目评估和项目经验总结等环节。
二、国家金融组织项目周期划分国家金融组织（如世界银行、亚洲开发银行等）通常将项目周期划分为以下五个阶段：2.1 项目立项阶段该阶段主要包括项目需求分析、项目建议书撰写、项目评估等环节。
2.2 项目准备阶段该阶段主要进行项目计划和设计工作，包括项目方案设计、项目预算编制、项目风险评估等环节。
2.3 项目执行阶段该阶段主要进行项目的实施和管理，包括项目采购、项目施工、项目质量管理、项目进度管理、项目风险管理等环节。
2.4 项目验收阶段该阶段主要包括项目验收、项目结算等环节。
2.5 项目评估阶段该阶段主要包括项目评估和项目经验总结等环节。
三、欧盟项目周期划分欧盟将项目周期划分为以下五个阶段：3.1 项目前期阶段该阶段主要包括项目需求分析、项目建议书撰写、项目评估等环节。
3.2 项目设计阶段该阶段主要进行项目方案设计和计划编制工作，包括工程设计、采购计划、施工计划等环节。
3.3 项目执行阶段该阶段主要进行项目的实施和管理，包括物资采购、施工建设、质量管理、进度管理、安全管理等环节。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
项目实施各阶段
项目实施各阶段项目实施各阶段一、项目实施的概念项目实施是指从项目的勘察设计、征地拆迁、资金筹措、施工准备、设备订货、招标投标、到施工、竣工、投产、交付使用等一系列过程的总和。
这个过程是在项目实施组织的管理下完成的。
二、项目实施各阶段项目实施一般分为以下三个阶段：1.项目的勘察设计阶段此阶段的主要工作是完成项目的勘察和设计工作。
包括对项目的地质勘察，地形测量，初步设计，施工图设计等。
此阶段的工作是整个项目实施的基础，其工作质量直接关系到项目的成败。
2.施工准备阶段在完成勘察设计后，项目进入施工准备阶段。
此阶段的主要工作包括征地拆迁，资金筹措，施工招标，选定施工单位和监理单位等。
这些工作完成后，施工单位将根据设计文件进行施工前准备，如编制施工组织设计，购置施工设备等。
3.建设实施阶段这是项目实施的最后阶段，也是最重要的阶段。
此阶段的主要工作包括施工合同的履行，施工方案的实施，人员的配置，材料设备的采购安装，以及质量监督等工作。
在完成施工后，要进行竣工验收，并对项目进行投产使用。
三、项目实施的重点和难点项目实施的各个阶段都有其重点和难点。
在勘察设计阶段，重点是保证设计的质量和效率，难点是处理与设计单位的关系。
在施工准备阶段，重点是征地拆迁和资金筹措，难点是选定合适的施工单位和监理单位。
在建设实施阶段，重点是施工质量和进度控制，难点是处理与施工单位的关系以及保证项目的按期完成。
四、项目实施的策略和方法为了确保项目的顺利实施，需要采取以下策略和方法：4.建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和任务，实行目标管理和绩效评估。
5.加强与各参与单位的沟通协调，建立良好的合作关系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
6.制定详细的项目实施计划，包括时间表、预算、资源需求等，并根据实际情况进行动态调整。
7.加强质量控制和安全管理，确保项目的质量和安全符合规范要求。
8.注重风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和处理。
简述施工项目管理的五个阶段
简述施工项目管理的五个阶段
项目前期管理阶段:这一阶段包括项目投资立项、可行性研究、设计任务书编制、招标采购等工作。
主要任务是做好项目前期准备工作,制定项目方案。
施工准备阶段:这一阶段的主要工作包括签订施工合同、项目汇报会议、组织施工方案等工作。
目的是做好施工前的各项准备,包括组织施工人员、材料设备等资源的准备。
施工实施阶段:这一阶段的主要工作是实际施工建设,包括环境治理、基础建设、主体工程等的施工。
要保证各项施工按计划按质按期完成。
工程验收阶段:项目竣工后,组织进行各种验收工作,如隐蔽工程验收、部分验收、预收工程验收、全面验收等。
确保工程质量达到设计要求。
项目结算阶段:这一阶段主要完成所有付款事宜、结算立项文件、验收文件移交使用单位等后续工作,标志着一个项目正式完工并交付使用。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程一、项目可行性研究阶段1.项目概念确定：明确项目的基本目标、要求和范围，进行初步方案的编制。
2.项目可行性研究：从技术、经济、环境等多个方面深入研究项目的可行性，确定项目的可行性报告。
3.项目招标准备：编制项目的招标文件，进行投标人资格审查和评标。
二、设计阶段1.初步设计阶段：按照可行性研究报告的要求，对项目进行初步设计，形成初步设计方案。
2.审查与修改阶段：开展设计方案的审查与修改，确保设计方案的合理性和优化性。
3.再审设计及施工图阶段：对方案进行再审设计，并编制施工图纸。
三、招投标与合同签订阶段1.招标文件的发布：根据招标准备阶段编制的招标文件，进行公开招标，并发布招标公告。
2.投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，并确定入围投标人名单。
3.投标文件评审：对入围投标人提交的投标文件进行评审，选定中标人并进行公示。
4.合同谈判与签订：与中标单位进行合同的谈判，明确合同条款，并进行签订。
四、施工准备阶段1.施工计划的编制：根据设计方案和合同要求，编制项目的施工计划。
2.材料设备的采购：根据施工计划和合同要求，进行材料设备的采购工作。
3.施工队伍组建：根据项目需求，组建施工队伍，并进行相关培训。
五、施工阶段1.施工管理与控制：按照施工计划，组织施工作业，并对施工进度、质量及安全进行管理与控制。
2.质量检查与验收：对施工过程中的工作进行质量检查，并进行相关的验收工作。
3.安全管理与监督：加强施工现场的安全管理与监督，确保施工过程的安全性。
六、竣工验收阶段1.建设工程竣工验收：按照相关标准和规定，对建设工程进行竣工验收。
2.竣工报告编制：对竣工验收的结果进行统计和整理，编制竣工报告。
3.竣工资料归档：将竣工报告及相关资料归档保存。
七、运维与维修阶段1.运维管理：按照规定和维护计划，对建设工程进行运维管理，确保项目正常运行。
2.维修与改善：对建设工程进行维修和改善，保证其长期使用效果。
工程施工 阶段
工程施工阶段工程施工一般分为前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个阶段。
在前期准备阶段，主要是进行项目可行性研究、施工图纸编制、招投标等工作。
在施工阶段，主要是组织施工、安全施工、质量控制、进度管理等方面。
在竣工验收阶段，主要是进行工程验收、结算、交工等工作。
下面将详细介绍工程施工的各个阶段。
一、前期准备阶段前期准备阶段是工程施工的第一阶段，也是工程施工中最为重要的阶段。
在这个阶段，不仅需要做好各种规划设计，还需要做好各种准备工作，包括项目立项、可行性分析、土地规划、施工图纸编制、招投标等。
其中最为重要的是项目的可行性研究和施工图纸的编制。
1、项目可行性研究项目可行性研究是工程施工前期准备的一个非常重要的环节。
项目可行性研究是对工程项目进行经济、技术、环境等多方面考察和评价的过程，目的是为了确定项目的可行性和实施方案。
在项目可行性研究中，需要对项目的市场前景、技术可行性、环保影响、经济效益等方面进行深入研究，为项目后续的施工工作提供可靠的依据。
2、施工图纸编制施工图纸编制是工程施工的基础工作之一。
施工图纸是工程设计图纸的延伸，它是将设计图纸中的各项设计要求转化为具体的施工过程和内容的工程文件。
施工图纸包括建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图等。
在施工图纸编制过程中，需要严格按照设计要求和规范要求进行，并且要保证施工图纸的准确性和系统性，为后续的施工工作提供可靠的指导。
3、招投标招投标是工程施工过程中比较重要的一个环节。
招投标是指建设单位通过公开招标的方式，选择优秀的施工单位来承担工程施工任务。
在招标过程中，建设单位需要根据工程的特点和要求，制定招标文件、组织开标评标等工作。
而施工单位则需要根据招标文件中的要求，准确把握工程的施工要求和风险，提交合格的投标文件，争取到项目的施工权。
二、施工阶段施工阶段是工程施工的核心阶段，也是工程建设的重要环节。
在这个阶段，需要组织施工人员、管理施工现场、控制质量安全等方面。
施工项目管理概述
3）建立有弹性的一次性组织机构；
4）人员的配备要满足施工现场管理的需要；
5）应监理有益于施工项目经理部运转(yùnzhuǎn)的 工作制度
工程技术学院(xuéyuàn)项目管理 第三十六页，共77页。
签订的合同(hé tong)目标、 利税目标
二级目标（经营层目标） 经营略侧目标(mùbiāo)（总目标(mùbiāo)、年季 度目标(mùbiāo)）
三级目标（项目管理层目标）
专业职能管理目标
特定目标
项目A
工期
质量、安全
成本
特定目标 项目B 工期
质量、安全
成本
特定目标
项目C
工期
质量、安全
成本
第十一页，共77页。
施工项目管理的对象是施工项目寿命(shòumìng)期各阶段的工作 。施工项目寿命(shòumìng)期分为五个阶段，构成了施工项目管 理有序的全过程。
投标签约阶段管理
管理 (guǎn lǐ)过
程
施工准备阶段管理 施工阶段的管理
竣工验收阶段的管理
回防保修阶段的管理
第四页，共77页。
4
1、投标签约阶段的管理 施工企业从做出投标决策至中标(zhōnɡ biāo)签约阶段 最终管理目标是签订工程承包合同。
为保证工程正常(zhèngcháng)使用而作必要的 技术咨询和服务。
进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验 教训，观察使用中的问题，进行必要的维护 、维修和保修。
形成“三位一体”工程质量保证机制。
第九页，共77页。
9
二、施工(shī gōng)项目管理的指导思想
1、科学技术是第一(dìyī)生产力的思 想 2、依靠市场、推动市场发展(fāzhǎn) 的思想 3、系统管理的思想
项目管理施工阶段流程
项目管理施工阶段流程项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，施工阶段是整个项目中至关重要的一个环节，它直接关系到项目的质量、进度和成本。
因此，施工阶段的流程管理尤为重要。
本文将从施工阶段的流程、主要步骤和关键要点等方面进行详细介绍。
一、施工阶段流程。
1. 施工前准备。
在进入施工阶段之前，首先需要进行施工前准备工作。
这包括确定施工方案、编制施工组织设计、制定施工计划、确定施工进度和资源配置等。
同时，还需要对施工现场进行勘察和测量，了解现场环境和地形地貌，为后续施工提供准确的数据支持。
2. 施工准备。
施工准备阶段是施工阶段的前期准备工作，包括施工图纸的审核和下发、施工材料的采购和入库、施工设备的调试和安装等。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和施工环境整治，确保施工现场的安全和整洁。
3. 施工实施。
施工实施是整个施工阶段的核心环节，包括土建施工、设备安装、管道敷设、电气施工等。
在施工实施阶段，需要严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量和安全。
同时，还需要对施工进度和施工质量进行实时监控和检查，及时发现和解决问题。
4. 施工验收。
施工完成后，需要进行施工验收。
施工验收包括工程质量验收、安全验收、环保验收等。
只有通过了施工验收，工程才能正式投入使用。
5. 施工总结。
施工阶段结束后，需要进行施工总结。
施工总结包括对施工过程中的经验教训进行总结和归纳，为以后的项目施工提供参考和借鉴。
二、施工阶段主要步骤。
1. 制定施工计划。
在施工阶段开始之前，需要制定详细的施工计划。
施工计划需要包括施工任务、工期、资源配置、施工方法和施工顺序等内容。
2. 确定施工组织。
在施工阶段，需要确定施工组织结构和责任分工。
施工组织需要包括施工管理部门、施工队伍、施工监理单位等。
3. 施工现场管理。
施工现场管理是施工阶段的重点工作。
需要对施工现场进行安全管理、质量管理、进度管理等工作。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。
什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理？简述其特点。
什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
施工项目管理的五个阶段
施工项目管理的五个阶段施工项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制一系列工作活动，以达到项目目标的管理过程。
在施工项目管理中有五个关键的阶段，每个阶段都至关重要，下面将逐一介绍这五个阶段。
第一阶段：前期准备在开始施工项目之前，必须进行充分的前期准备工作。
这个阶段包括项目立项、需求分析、资源调查、预算编制等工作。
项目立项阶段确定项目的必要性和可行性，需求分析阶段明确项目的具体需求和目标，资源调查阶段了解项目所需资源的情况，预算编制阶段确定项目的预算和资金来源。
第二阶段：设计阶段设计阶段是施工项目管理中的一个关键阶段，主要包括方案设计、施工图设计、材料选型等工作。
在设计阶段，需要根据项目需求和预算制定详细的设计方案，并编制施工图纸和材料清单，以确保项目的实施顺利进行。
第三阶段：招标采购招标采购是施工项目管理中的一个重要环节，通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商和供应商。
在招标采购阶段，需要编制招标文件、发布招标公告、评标定标等工作，以保证项目实施的质量和进度。
第四阶段：实施阶段实施阶段是整个施工项目管理过程中最为关键的阶段，包括工程施工、监督检查、质量控制、安全管理等工作。
在实施阶段，需要严格按照设计图纸和施工计划进行施工，同时做好施工过程中的监督和管理工作，确保工程质量和进度达到预期目标。
第五阶段：竣工验收竣工验收是施工项目管理的最后一个阶段，通过验收工程质量、安全性和合同要求是否达标来决定项目的最终交付。
在竣工验收阶段，需要进行工程的最终验收和评估，确保项目符合相关标准和规定，达到预期效果。
施工项目管理的五个阶段紧密相连，相互依存，只有每个阶段都做好工作，才能确保项目的顺利实施和圆满完成。
在实际工作中，项目管理者需要全面理解和掌握每个阶段的关键任务和要点，合理分配资源，妥善处理各类问题，确保项目的顺利进行，取得优异的成果。
工程施工全过程项目管理
工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。
项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。
1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。
项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。
2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。
项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。
4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。
项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。
5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。
项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。
项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。
建设单位施工管理流程步骤
建设单位施工管理流程步骤建设单位施工管理是建筑项目管理工作中的一个不可缺少的部分，那么我们应该如何管理好建设单位呢?下面为您精心推荐了建设单位施工管理流程，希望对您有所帮助。
一投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告或邀请函，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告或邀请函，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经矗战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面企业自身、相关单位、市场、现场等常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
二施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
三施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。
简述建设程序和施工项目管理程序
简述建设程序和施工项目管理程序建设程序和施工项目管理程序是在建设工程项目中非常重要的两个管理手段。
建设程序主要指建设项目从规划到验收的全过程，涵盖了项目的各个阶段，包括前期研究、可行性研究、设计、施工、竣工和验收等。
而施工项目管理程序则是针对施工项目实施过程中的各项工作进行管理，包括资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等。
建设程序的主要内容包括：1. 前期研究和可行性研究：在项目立项之前，需要进行前期研究和可行性研究，包括项目的市场分析、技术研究和经济评估等。
2. 设计阶段：根据项目的要求和可行性研究的结果，进行项目的设计和方案确定，包括土建设计、结构设计、设备选型等。
3. 施工准备阶段：根据设计阶段的成果，进行施工图纸的制作和施工工艺的确定，同时还要进行资源调配、物资采购等准备工作。
4. 施工阶段：在施工阶段，需要对施工过程进行组织和管理，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。
同时还需要与设计单位和监理单位进行协调和配合。
5. 竣工和验收：在工程完成后，需要进行竣工和验收工作，包括工程的技术验收、质量验收和安全验收等，确保工程的质量和安全。
施工项目管理程序的主要内容包括：1. 项目组织和管理：在施工项目中，需要成立项目组织机构，明确各个成员的职责和权限，并制定项目管理计划和工作方案，确保项目能够按照计划进行。
2. 资源调配和进度控制：在施工项目中，需要对资源进行调配和管理，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
同时，要对项目的进度进行控制，确保项目能够按照计划完成。
3. 质量保证和安全管理：在施工项目中，要加强质量管理和质量保证工作，确保工程质量符合规定的标准，并制定相应的质量控制措施。
同时，要注重安全管理，制定安全管理制度和措施，确保施工过程的安全。
4. 成本控制和合同管理：在施工项目中，要加强成本控制，控制项目的成本开支，确保项目在预算范围内进行。
同时，要对工程项目的合同进行管理，确保合同的履行和合同款项的支付。
建设工程项目管理类型、目标及任务
任务
涉及的阶段
主要阶段
投资目标、 业主方的 进度目标、 项目管理 质量目标
实施阶段全过程 实施阶段 （5个阶段）
1与设计工作有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关 设计的成本目标、 的工程造价控制 设计方的 设计的进度目标、 3设计进度控制 项目管理 设计的质量目标、 4设计质量控制 项目的投资目标 5设计合同管理 6设计信息管理 7与设计工作有关的组织和协调 1施工安全管理 2施工成本控制 施工成本目标、 3施工进度控制 施工方的 施工进度目标、 4施工质量控制 项目管理 施工质量目标 5施工合同管理 6施工信息管理 7与施工有关的组织和协调 1供货的安全管理 2供货的成本控制 供货成本目标、 3供货的进度控制 供货方的 供货进度目标、 4供货的质量控制 项目管理 供货质量目标 5供货的合同管理 6供货的信息管理 7与供货有关的组织和协调 1安全管理 2投资控制和总承包方的成本控制 项目的总投资目标和总 3进度控制 项目总承 承包方的成本目标、 4质量控制 包方的项 项目的进度目标、 5合同管理 目管理 项目的质量目标 6信息管理 7与建设项目总承包方有关的组织 和协调
实施阶段全过程 设计阶段 （5个阶段）
实施阶段全过程 施工阶段 （5个阶段）
实施阶段全过程 施工阶段 （5个阶段）
实施阶段全过程 实施阶段 （5个阶段）
房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理
地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：一、设计准备阶段：1、设计准备阶段的投资控制（1）在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证.（2）编制项目总投资分解初步规划。
（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。
（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算。
（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
（8）编制各种投资控制报表和报告。
2、设计准备阶段的进度控制.(1)分析和论证总进度目标。
(2)编制项目实施的总进度计划.(3)分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案.(4)审核进度计划，并控制其执行.(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。
(6)编制各种进度报表和报告。
3、设计准备阶段的质量控制。
（1）理解业主的要求,分析和论证项目的功能。
（2）协助业主确定项目的质量要求和标准（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。
（5）编制设计任务书（6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求（7）编制设计竞选总报告4、设计准备阶段的合同管理（1）分析和论证实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划.（2）分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案（3）从合同管理角度为设计文件编制提出建议（4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构（5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案。
（7）分析和编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。
5、设计准备阶段的信息管理（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度。
（2）收集整理和分类归档各种项目管理信息（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录（4）建立各种报表和报告制度,确保信息流畅、及时和准确（5）填写项目管理日志（6）每月向业主递交项目管理工作月报.（7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息各种表和报告（8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调（1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案（2）编制项目管理总规划（3）编制设计工作的组织方案，并控制其方案（4）协助业主组织设计竞赛（5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案（6）根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议（7）协调设计准备阶段过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理任务1、设计阶段的投资控制。
施工项目管理的5个阶段
备
阶
段
从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件
根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。
编制中标后施工组织设计进行施工准备工作
制订施工项目管理规划
进行施工现场准备，达到开工要求
编写开工申请报告，上报，待批开工
项
目
经
理
部
施
工
阶
段
完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准
施工项目管理的5个阶段
管理阶段
管理目标
主要工作
执行机构
投
标
签
约
阶
段
中标签订工程承包合同
按企业经营战略，对该工程项目提出投标决策
决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面信息
编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书、投标若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同
企
业
经
营
部
施
工
选聘方式合理，经理人选称职
选聘施工项目经理
组建管理机构
符合组织原则
组织形式合理，便于开展工作
有明确的责任、权限和义务
制订施工管理制度
符合国家政策法规和企业规章制度
适应施工管理需要
制订管理规划：制订对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件
进行工程项目分解、制定阶段控制目标
制定各阶段各部分的控制目标
形成施工生产和项目管理总体网络系统
进行项目分解、制定阶段控制目标
建立施工项目管理体系
绘制施工项目管理工作体系图
绘制施工项目管理信息流程图
编制施工管理规划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理阶段
管理目标
主要工作
执行机构
投
标
签
约
阶
段
中标签订工程承包合同
按企业经营战略，对该工程项目提出投标决策
决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面信息
编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书、投标若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同
企
业
经
营
部
施
工
准
备
阶
段
从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件
根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。
编制中标后施工组织设计进行施工准备工作
制订施工项目管理规划
进行施工现场准备，达到开工要求
编写开工申请报告，上报，待批开工
项
目
经
理
部
施
工
阶
段
完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准
选聘施工项目经理
组建管理机构
符合组织原则
组织形式合理，便于开展工作
有明确的责任、权限和义务
制订施工管理制度
符合国家政策法规和企业规章制度
适应施工管理需要
制订管理规划：制订对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件
进行工程项目分解、制定阶段控制目标
制定各阶段各部分的控制目标
形成施工生产和项目管理总体网络系统
为保证一些单项工程的正常使用提供必要的技术咨询服务
进行工程回访、听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护
配合科研需要，进行专项观测
大型工程竣工应借助媒体进行必要的宣传，以扩大该园林建设项目的社会影响
工
程
管
理
部
、
公
关
部
施工项目管理内容
内容
要求
建立管理组织：建立竣工项目管理机构，即决策和责任机构
选聘方式合理，经理人选称职
进行项目分解、制定阶段控制目标
建立施工项目管理体系
绘制施工项目管理工作体系图
绘制施工项目管理信息流程图
编制施工管理规划
确定管理重点
编制施工组织设计
进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现
进度目标控制
质量目标控制
成本目标控制
安全目标控制
均衡合理施工，保证合同工期
按施工组织设计进行施工
作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现
管理好施工现场，实行文明施工
严格履行工程承包合同，协调好与建设单位、监理及相关单位关系
处理好合同变更和索赔
作好记录、检查、分析和改进工作
项
目
经
理
部
验
收
交
工
与
结
算
阶
段
对竣工工程验收交工，总结评价：对外结清债权、债务关系；使建设项目能尽早向社会开放
工程收尾，并进行实地测量，对照图纸，逐一确认
企业内部自检，如有不合格应及时组织返工
提交工程竣工申请
在预验基础上接受正式验收
管理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续
项
目
经
理
部
用后服务源自阶段充分发挥园林建设项目的功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉
在合同规定的责任期内进行保修、维护、植物管理养护等服务
具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能
实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理
合理选择配备机械设备并进行科学管理
提高建筑施工机械化水平和效率
技术管理
建立正常的施工生产技术效率
积极采用“四新”实现施工技术管理现代化
资金管理
对资金进行预测，计划管理
积极筹集资金，合理使用资金
合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行
设立合同管理部门或人员
具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识
依法签订合同、全面履行合同
妥善处理合同纠绘和素赔
建立合同管理计算机系统及合同文件档案库
运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔
有国外有关法规、合同文本资料
有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料
信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持
建立施工项目管理信息系统
建立质量体系，确保施工质量
采取有效措施，降低成本，提高效益
创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利
生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理
劳动管理
建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合
提高劳动生产率
材料管理
用科学的组织管理方法进行材料管理
合理、节约使用材料，降低材料成本
机械设备管理