编辑部kpi考核
各编辑部KPI指标
3．各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。
4.评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。
超过规定标准每超过一个点扣2分，直至扣完为止；如出现政治方向性错误为0分
抽查样本
发稿量
100%
完成全年发稿要求（自定字数或册数指标）
按完成量核算统计，得分为10*（实际完成量/计划量），满分为10分
直接上级
绩效考核的组织
100%
完善绩效考核制度，按时组织本部门的绩效考核工作，并将考核结果上报
在规定时间内没有完成考核的扣10分
直接上级评定
直接上级
协作性
100%
5
能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完成需要配合的工作
直接上级评定
直接上级
综合得分
评定等级
被考核人：考核人：部门负责人：时间：
说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。
直接上级
评价指标
（权重20%）
团队建设能力
100%
5
能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力
直接上级评定
直接上级
计划与执行能力
100%
10
是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力，并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作
绩效考核表
员工姓名：员工岗位：所属部门：编辑部考核周期：季度
网站编辑部绩效考核方案
网站编辑部绩效考核方案1. 背景为了有效管理和评估网站编辑部的工作绩效，制定本绩效考核方案，旨在提高编辑部成员的工作效率和质量。
2. 考核标准绩效考核将根据以下几个方面进行评估：2.1 工作质量编辑部成员的工作质量是评估绩效的重要指标。
工作质量考核将考虑以下因素：- 文章准确性：编辑部成员应确保所发布的文章准确无误。
- 文章质量：文章应具备良好的语言表达和组织结构，内容应与网站定位和读者需求相匹配。
- 文章更新频率：编辑部成员应及时更新网站内容，保持用户的持续兴趣。
2.2 团队合作编辑部是一个团队，团队合作能力对于保持工作效率和提升工作质量至关重要。
团队合作考核将考虑以下方面：- 沟通能力：编辑部成员应积极和其他团队成员进行沟通和合作，确保良好的工作协作氛围。
- 分工合作：编辑部成员应按照分工协作，共同完成网站的编辑工作。
- 知识分享：编辑部成员应分享有益的信息和经验，促进团队内部研究和提升。
2.3 工作效率工作效率是评估绩效的重要方面。
工作效率考核将考虑以下要素：- 任务完成时间：编辑部成员应按时完成分配的任务。
- 工作统筹能力：编辑部成员应能合理规划工作时间，高效安排任务优先级。
- 错误率：编辑部成员应尽力减少错误率，提高工作效率和质量。
3. 考核流程绩效考核流程分为以下几个步骤：3.1 目标设定上级主管将根据网站编辑部的工作要求和整体目标设定具体的个人和团队目标。
这些目标应具体、可衡量且与网站编辑工作相关。
3.2 绩效评估定期进行绩效评估，并根据考核标准对编辑部成员进行评估。
评估可以通过以下方式进行：- 文章质量抽查：对编辑部成员发布的文章进行抽查评估。
- 绩效面谈：与编辑部成员进行面谈，详细了解工作情况和考核标准中的各项指标表现。
3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，给予编辑部成员明确的反馈和改进意见。
同时，也可以为高绩效的成员提供相应的奖励和激励措施。
4. 绩效奖励和激励措施针对表现出色的编辑部成员，可以提供以下奖励和激励措施：- 奖金或绩效奖励；- 晋升或职位调整的机会；- 研究和发展机会，例如参加相关培训或会议；- 公开表彰和赞扬；- 其他适当的奖励和激励方式。
编辑考核标准
编辑考核标准为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，编辑部绩效考核如下。
考核标准工资标准=基本工资+奖金+全勤+绩效1.信息量标准：每日完成60条有效信息（含20条图片信息）为基本工资，其中专题每条信息计为2条。
原创文章根据点击量和字数予以一定奖励。
内容重复信息视为无效信息。
2.质量考核标准：质量考核标准依据公司的《信息采编工作规范手册》考核。
每发现一处错误扣1元，有严重错误扣10元——100元。
每天抽查10——20条信息。
3.绩效：每月应完成量=60×实际工作天数，其余信息按照每条0.4元。
文字绩效=（完成总数—应完成量）×0.4元图片绩效=（完成总数—应完成量）×0.2元4. 编辑外出采访：外出采访根据情况报销公交车费。
参加商家活动如商家发放红包，需向公司缴纳50%。
外出采访原则上需要完成当日的工作。
如有特殊情况，根据平均每日工作量折算为有效信息量。
5. 外出新闻稿按每条20条有效信息计算。
注：全勤、奖金参考编辑薪资制度。
处罚标准：一、请假编辑请假扣除当天的基本工资和全勤奖。
当月工作考核标准量为实际工作天数。
如：实际工作23天，考核标准为23×每天应完成量，其余为绩效部分。
二、未按时完成工作编辑在当月未按时完成工作者按照以下标准处罚。
1、图片：编辑每月应完成实际图片量为实际工作天数×20，如未完成每条扣1元。
2、文字：编辑每月应完成实际文字量为实际工作天数×40，如未完成每条扣0.7元。
编辑部2009年3月7日。
资讯编辑绩效考核KPI
5
5
10%
三
栏目策划
1、日常资讯的更新与维护，新近相关资讯及时发布，限当日资讯；
2、根据网站的点击量，对点击量低的版块或栏目做出相关调整，以提升点击量。通过借鉴点击量前三的版块或栏目，整改点击量末三名的栏目或版块。
3、针对所负责栏目的特点或特殊时期等提出相关策划创意。按当时实际情况，具体问题提供具体解决方案。
2）在相应的栏目下填充相关新闻；无错别字，无语法错误
3）按照例文做好图文编辑排版，确保文章格式统一，描述精准，无错别字，无语法错误
30
10
15
55%
二
信息加工、处理
负责对采集信息的筛选、加工、完善和发布；
1）在完成规定任务量的基础上，对相关新闻进行二次编辑，更改标题、正文的开头结尾进行改动，文章首尾内容各不低于30个字的改动；
2011年（8月份）员工关键业绩指标（KPI）
考绩分：
姓名：部门：编辑部岗位名称：资讯站编辑编制时间：2011年7月4日
序号
主要工作计划事项
目标描述
（完成效果及时间）
分值
权重
（％）
实际完成
情况
评 价
自评
部门负责人评价
一、
基础编辑工作
1、负责资讯站相关栏目、频道的信息搜集、编辑、审校等工作；
1）完成当日主管布置的任务量；
4
5
6
%
四、
深度编辑
协助完成频道管理与栏目的发展规划，配合公司品牌文化建设需求，促进网站知名度的提高。从本职岗位出发，完成领导交办的工作任务时，贯彻这一工作思路。
10
10%
编辑部kpi考核
编辑部kpi考核1、编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
2、一、编辑部成员职业技能要求：软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3、语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
4、社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
5、自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
6、三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分职业技能基本分（工作绩效所得分（团队协作分（15%）失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
7、即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
8、31考核分说明：、职业技能基本分（：此项考核内容细则如下表技能项目熟练程度说明一般良好优秀评定办法：内容审核小组（主任+责任编辑+栏目主编）定期检查主任考评软件操作能力51015事件营销能力51015文字表达能力51015专题制作能力51015外语翻译能力51015团队协作能力51015社交能力、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：工作内容完成的效果说明一般良好优秀信息采编51015按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀；页面维护51015页面定时维护为一般页面定时维护并且工整美观为良好在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀专题制作51015专题制作完整并按时上传为一般专题受到好评为良好专题产生行业或社会影响为优秀人物或事件专访51015专访整理完整，发布为一般从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀项目合作51015视合作方式和合作产生的收支收益评定网站推广51015视推广效果而定其他51015其他临时突发任务的评定工作失误与其对应的工作表如下：内容错误程度说明轻微一般严重得分内容1处2处5处-5-10分文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误图片1处2处5处-5-10分图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等链接1处2处5处-5-10分链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整广告1处2处5处-5-10分广告严重变形，广告内容与链接不符、其他1处2处5处-5-10分内容审核发现的其他错误_月份编辑部_编辑绩效考核表项目姓名：职务：总分：考核内容一般5良好10优秀15得分备注说明职业技能软件操作能力事件营销能力文字表达能力专题制作能力外语翻译能力团队协作能力社交能力工作绩效信息采编页面维护专题制作人物或事件专访项目合作网站推广其他团队协作服从、配合、协作、合理化建议等工作失误内容图片链接：广告其他责编签字主任签字。
编辑绩效考核细则
编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则在今天的信息时代，编辑工作越来越受到重视。
编辑们在处理信息方面扮演着极为重要的角色，他们不仅仅是编辑纸质资料，现在的编辑甚至还负责管理和维护网站、社交媒体账户等等。
为了更好的对编辑工作进行评价，制定科学合理的编辑绩效考核细则，对于提高编辑工作的质量和效率，促进编辑队伍建设，必不可少。
一、实行绩效考核原则编辑绩效考核应有明确的原则，这有助于使考核变得更加公正和准确。
绩效考核原则应包括以下内容:1.因人而异：编辑的背景、能力、经验等不尽相同，需要根据个人情况设定合理且有针对性的任务和目标。
2.绩效导向：充分考虑编辑任务的实际、任务的完成情况、质量等因素，对编辑的绩效进行评估。
3.量化评价：对编辑的工作通过数据来进行评价，制定相应的评估标准，为编辑的评价提供可比性。
4.绩效平衡：考虑到编辑的绩效不仅包括任务完成情况，还应考虑到工作中的责任心、团队合作等因素，绩效考核中需兼顾量化和质量性的评价。
二、考核指标制定基于上述原则，根据公司经营状况和业务特点，制定合理的考核指标非常重要。
一般情况下，编辑工作的考核指标应包括以下几个方面：1.任务完成情况：编辑需要完成各种任务，如文章审核、编辑、发布，平台维护、媒体运营等任务。
这些任务都需要制定详细的计划并按时完成，对任务完成情况进行量化的评价，便于对编辑的工作效率进行评价。
2.工作质量：编辑工作质量应该从多个方面来综合评价，包括编辑稿件的质量、完成任务的准确性、稿件的原创性等等。
3.工作态度：编辑在工作中的态度非常重要，例如对工作的积极性、责任心、团队合作精神等等。
这些因素也需要被量化或描述性的加以考量。
4.其他因素：其他因素包括现场考核、考核减分等等，全面了解编辑的整个工作过程，有效提高认知度和价值观，帮助他们更好的适应和融入工作环境。
三、考核方法和周期考核的方法和周期也是非常重要的。
对于编辑，应该定期进行绩效考核，以便对编辑进行管理和培训等工作。
2024年编辑绩效考核细则
编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则1一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。
二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。
三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二)、要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。
编辑绩效考核细则2一、编辑人员职业技能要求：(编辑人员培养方向)软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。
语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。
专题制作能力：有自己的想法，对焦点信息，运营促销专题能够提出建议和方案。
团队协作能力：为人热情大方乐于助人，工作积极主动，具有很好的团队精神。
熟悉行业的专业知识，提高原创写作能力。
成为行业的专家!二、业务学习制度：(编辑人员培养方式)有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次业务学习讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
网站编辑绩效KPI考核标准
网站编辑绩效考核原则
《网站编辑绩效考核总表》
一、网站编辑“工作业务”KPI指标库（80%）
考核措施：
1、按月根据工作内容和工作级别从指标库中选用至少5项对编辑进行考核；
2、表中权重只是作为参照值，可根据实际工作进行权重旳调节，但考核措施、规则等不能变动；
3、质量考核会根据级别旳提高而增长权重和考核频率；
4、绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目；
二、网站编辑“能力态度”考核表（权重20%）
考核措施：1、能力和态度权重分别为10%；
2、每月由部门负责人对编辑旳“能力态度”进行评分考核，最后以加权得分（得分*10%）计算入当月
总绩效。
附件1：网站编辑“行为规范”考核阐明
考核措施：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违背行为规范旳考核将以记录为准；
2、考核内容以当月发布更新内容为准；
3、根据产生错误页面旳重要性以及根据差错率进行错误限度旳级别划分；
4、持续三月此块得分低于5分，降级解决。
附件2：《网站编辑行为规范审查登记表》。
编辑绩效考核细则
编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则编辑作为传媒业的重要岗位，他们的工作质量和效率直接影响着媒体的形象和发展。
因此，对于编辑的绩效考核尤为重要。
为了建立科学合理的绩效考核制度，公司制定了编辑绩效考核细则。
本文将围绕着该细则，阐述编辑绩效考核的相关内容，包括工作任务、工作地点、考核指标、考核流程、奖惩机制等。
一、工作任务编辑的工作任务主要分为编制计划、撰写稿件、组织策划、负责运营等四个方面。
通过制定计划，编辑可以有目的地规划出一定时间内需要完成的工作量。
紧接着就是撰写稿件，通过创作文章、编辑图片、编制新闻、发稿等方式，将最新的信息传递给读者。
组织策划则是针对重要的活动、会议等事物的策划工作，通过内容的策划组织及目标的投放等手段提高媒体受众数量。
最后就是运营工作，通过渠道布局、市场推广等方式提高媒体的知晓度。
二、工作地点编辑的工作地点主要在公司内部或是外勤。
在公司内部，编辑通常要经常使用电脑、手机等办公设备进行工作。
在外勤则需要编辑线下拍摄、采访、报道等。
不论是哪种工作环境，编辑都需要具备独立、自律、高效的工作能力。
三、考核指标编辑的考核指标主要包括工作量、工作效率、工作质量三个方面。
工作量是指编辑在一定时间内完成的工作量，包括文章数量、页面数、稿件质量等。
通过这一指标的考核可以了解编辑的工作量及效率。
工作效率是指编辑在完成一定工作量的情况下所花费的时间，包括完成时间、加班情况等。
这一指标反应了编辑的工作效率情况。
工作质量则是编辑制作的文章、布局、风格等成果含金量的度量，通过对方案评估判断原创内容、画面设计、打字速度等情况来进行评估。
四、考核流程编辑绩效考核的流程一般包括计划制定、考核操作、考核评价、考核反馈四个环节。
在计划制定时，需要根据工作任务和工作量，量化出一个合理的考核方案。
然后在考核操作阶段，通过考察编辑的工作量、工作效率、工作质量等方面，来对编辑的实际工作情况进行考核。
接着在考核评价阶段，对编辑的工作表现进行定性或量化评价。
绩效管理系列网站编辑部绩效考核制度
绩效管理系列网站编辑部绩效考核制度
一、考核目标确定
2.考核目标包括但不限于：网站内容的质量、更新频率、点击量、用户留存率、用户评论数量和质量等。
二、考核指标设定
1.考核指标应量化、可衡量且具有可比性，以便员工理解和评估自己的工作表现。
三、考核周期和频率
2.考核频率可以分为定期考核和不定期考核，定期考核可以设定为每月或每季度进行一次，不定期考核可以根据特殊情况进行。
四、考核方法和流程
1.考核方法可以包括实地检查、工作报告、工作样本和面谈等，综合考核员工的整体表现。
2.考核流程可以按照以下步骤进行：设定考核目标→确定考核指标→制定评分体系→收集数据和信息→评估和打分→给予反馈→制定绩效奖惩措施。
五、评分体系和等级划分
六、绩效奖惩措施
1.绩效优秀者可以获得相应的奖励，例如薪资调整、晋升机会、奖金或福利增加等。
2.绩效不合格者应根据具体情况采取适当的纠正措施，例如培训、辅导或警告等。
七、持续改进与反馈
1.绩效考核制度需要持续改进，根据实际情况做出调整和优化，以提高评估的公正性和准确性。
2.定期向员工提供绩效反馈和建议，帮助他们改进和成长。
编辑岗位的考核方案-KPI指标
编辑部
年 年
月 月
日 日
说明：该考核表由被考核者每月3日前到人事行政部领取进行自评，自评完后于每月5日前交直属上级进行复评；复评者应根据本部门数据来源进行复评，涉及其它部门数据来源的，该项数据由数 据来源部门提供后，再给予评分；各部门职员的考核于每月8日前交总经办进行最终批准。最后根据绩效考核结果进行面谈（部门经理以上的绩效考核面谈由林总进行，部属人员的绩效考核面谈 由部门经理进行）
满勤
编
编辑部
编辑部
考勤 (5%)
迟到/早退/请假/调休3次 迟到/早退/请假/调休5次
HR
HR
考勤 (5%)
迟到/早退/请假/调休超过5次
HR 0 30元 20元 10元 5元 编辑部
HR
提出建议意 见能力 (不算在考 核范围内， 作为现金奖 励) 被考核者（签名） 考核者意见（签名） 绩效改进的措施 与所需要的培训
考核内容
考核指标
分值 30 20 15 10 30 20 15 10 20 15 10 5 5 3 2 1 5 3 2 1 5 3 2 1 5 3 2
数据来源
主管部门
本人日常工作效率达含100%－95%，各项任务在期限内主动汇报或上交资料。 日常工作任 本人日常工作效率达95%-80%（含），各项任务在期限内大部分能主动汇报或上交资料。 务完成率 本人日常工作效率达80%-60%（含），各项任务在期限内小部分能主动汇报或上交资料。
能够针对公司全局提出具有建设性创造性可行性合理化的意见和建议，并得到肯定与采纳。 能够针对自己部门内部提出具有建设性创造性可行性合理化的意见和建议，并得到肯定与采纳。 能够针对其他部门提出具有建设性创造性可行性合理化的意见和建议，并得到肯定与采纳。 所提出的意见和建议不具有建设性创造性或者暂时不够合理化和可行性，虽未被采纳，但予以鼓励。
某媒体公司编辑绩效考核表
某媒体公司编辑绩效考核表
背景
编辑是媒体公司中重要的岗位之一，直接关系到媒体公司内容的质量和受众的满意度。
因此，建立科学的编辑绩效考核表对于媒体公司的发展至关重要。
考核指标
1. 文章质量得分：包括文章结构、语言表达、逻辑严谨度等方面。
满分10分。
2. 文章产出量得分：根据编辑的工作时间和任务完成情况来评估。
满分10分。
3. 文章点击率得分：根据编辑所发表文章的点击率进行评估，满分10分。
4. 团队合作得分：根据编辑对团队协作的贡献进行评估，包括与其他编辑的合作和参与团队建设等方面。
满分10分。
考核标准
综合以上指标考核，编辑绩效得分根据以下标准进行评估：
- 优秀：90分及以上
- 良好：70-89分
- 一般：50-69分
- 不达标：50分以下
奖惩措施
- 优秀：奖励500元现金和荣誉证书。
- 良好：奖励300元现金和荣誉证书。
- 一般：无奖励和惩罚。
- 不达标：扣除50%绩效奖金和警告。
结论
通过上述编辑绩效考核表的制定，媒体公司可以对编辑的工作进行科学评估和管理，激发编辑的工作积极性和创造性，提高媒体公司的内容质量和市场影响力，实现媒体公司的可持续发展。
编辑部门绩效考核标准表
4
文章出错率
5
图片出错率
6
对应栏目出错率
7
公司项目参与度、网 站改进建议
团结协作（15%）
团结协作（15%） 8 团队精神
1：服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系和谐; 10分 2：服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系不和谐; 8分 3:不服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系不和谐。 3分 4:不服从领导工作安排、不坚守工作纪律、公司同事之间工 作关系不和谐。 0分 （考核基本标准同时参照： 公司的觃章制度）
医疗网络编辑考核细则
每周考核一次周得分，每月考核一次月得分
考核评分标准（总分100分）：A：90 Nhomakorabea以上 B：80~89分 C： 60-69分 考核月度总分=基本业务（70%）+团结协作（15%）+纪律遵守（15%）
分类
序号
考核项目
差（0）
完成档次
一般（3） 良好（5） 优秀（10）
评分说明
1.每日更新自己负责站内数量超标50%，10分 2.每日更新自己负责站内数量超标20%，8分 3.每日更新自己负责站内数量不超标， 5分 4.每日更新自己负责站内数量不达标， 0分 （考核 基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责） 1.子栏目内容定期更新，图片美观，10分 2.子栏目面内容定期更新， 8分 3.子栏目面长时间不更新， 0分 （考 核基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责） 1.网站文章内容、文字介绍清楚、可读性高，分段。段落的 划分使人看上去很舒服，而且一目了然。10分 2.网站文章内容模糊，文字介绍复杂，分段。段落的划分不 清楚。 8分 3.网站文章内容、文字介绍照搬照抄，不经过修改，0分 （考核基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责）
编辑岗位考核办法
编辑岗位绩效考核办法
一、考核目的
加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量，提升网站内容的质量，现对网站编辑岗位的绩效考核做出以下要求。
二、编辑岗位的任职要求：
1. 软件操作能力：熟悉网站后台操作及文字类处理软件等。
2. 事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3. 语言表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4. 专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。
5. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。
三、员工考核标准：
员工考核采取季度考核的形式，公司本着公平、平等、互助、协作的原则制定网站编辑岗位的考核标准，即：员工季度考核总分＝职业技能＋工作绩效＋团队协作-工作失误扣分。
满分150分，其中低于60分为不合格，60~85为一般，90~115分为良好，120~150为优秀。
四、考核说明：
1、职业技能考核内容如下：
数=员工此项考核的最后得分。
五、奖惩办法
1、季度考核被评定为优秀的员工可在原有的岗位工资水平上提升1级，具体岗位工资标准参照公司薪酬制度执行。
连续三个季度被评为优秀的，可获得年度优秀员工的提名资格。
2、季度考核被评定为一般的员工，部门负责人对其提出整改建议或要求，如连续三个季度都不能达到良好级别的考核要求，公司将考虑是否对其进行岗位变动或下调岗位工资。
3、季度考核被评定为不合格的员工，公司将视其为不符合岗位要求，有权进行辞退处理。
出版编辑团队绩效考核标准
出版编辑团队绩效考核标准绩效考核标准的目的是评估出版编辑团队成员在完成任务和达到目标方面的表现。
这些标准的建立能够提供一个公正、客观的评估体系，确保编辑团队的工作能够高效地进行，并且有助于团队成员的个人职业发展。
以下是出版编辑团队绩效考核的一些常见标准：1. 编辑质量：在编辑团队绩效考核中，核心标准之一是编辑质量。
这包括文章的准确性、语法和拼写的正确性、文风和风格的一致性等。
编辑团队的成员应该能够确保所编辑的内容准确地传达了作者的意图，并且与出版公司的写作准则相符合。
2. 时间管理：出版编辑工作通常有严格的时间限制。
在绩效考核中，团队成员将会根据任务的及时完成率和工作进度来评估。
能够合理安排任务和时间，并确保按时完成工作是非常重要的。
3. 任务分配和合作：出版编辑团队通常由多个成员组成。
在绩效考核中，团队成员的贡献和合作能力也是一个重要的考核标准。
成员应该能够有效地分配和协调任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力，并与他人合作顺利。
团队合作的高效性将成为评估团队绩效的关键。
4. 内外部沟通：出版编辑团队需要与作家、作者、设计师和其他出版团队的成员进行频繁的沟通。
团队成员需要有良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够积极地倾听和理解他人的需求和意见。
5. 问题解决和创新能力：在编辑过程中，问题和挑战是难以避免的。
评估团队绩效时，团队成员的问题解决和创新能力也是一个重要的考核标准。
他们应该能够快速识别问题，并提出创新的解决方案，以确保编辑工作的高质量和高效性。
6. 职业发展：最后，绩效考核还将评估团队成员的职业发展和成长。
这包括参加培训和学习机会的积极性、积累相关经验的能力以及个人目标的达成情况等。
出版编辑团队的成员应该能够不断提升自己的编辑技能，并将其应用到工作中去。
通过建立和应用这些出版编辑团队绩效考核标准，能够确保团队成员在工作中有清晰的目标和要求，并且能够获得准确、全面的反馈和评估。
编辑绩效考核细则
编辑绩效考核细则一、考核目标为了激励编辑团队的工作热情，提升编辑质量，确保内容输出的准确性和时效性，体现多劳多得的原则，同时强化编辑人员以读者为中心的服务意识，特制定本绩效考核细则。
二、考核机构及职责分工(一)考核小组组长：[姓名]副组长：[姓名]成员：[具体部门负责人名单](二)职责1. 行政执行：负责编辑团队的日常行政管理、纪律执行等方面的考核。
2. 编辑质量：负责对编辑工作的内容质量、排版规范、错别字纠正等方面进行考核。
3. 工作效率：负责对编辑团队的工作完成速度、响应时间、交付效率等进行考核。
4. 读者反馈：负责收集并分析读者对编辑工作的反馈意见，作为考核的参考依据。
三、考核依据1. 国家相关出版法规及行业规范。
2. 公司制定的编辑工作制度、流程和质量标准。
3. 编辑人员的岗位职责和工作计划。
四、业绩指标考核与奖励(一)工作数量以编辑人员每月完成的内容数量（如文章篇数、字数、书籍章节数等）为标准，结合内容质量进行综合考核。
(二)工作质量内容准确性、逻辑性、可读性、排版规范性等方面均纳入考核范围。
对于表现优秀的编辑，将给予额外的奖励。
(三)工作效率考核编辑人员的工作完成速度、响应时间、交付效率等，对于能够高效完成任务的编辑，将给予一定的奖励。
(四)读者反馈根据读者对编辑工作的满意度、反馈意见等，对编辑人员进行综合评价，对于受到读者好评的编辑，将给予一定的奖励。
五、质量指标考核(一)编辑质量1. 内容准确性：确保编辑内容无事实错误、逻辑清晰。
2. 语言规范性：遵守国家语言文字规范，确保语句通顺、无错别字。
3. 排版规范性：符合公司排版要求，格式统一、美观。
(二)工作效率1. 工作完成速度：在规定时间内高效完成编辑任务。
2. 响应时间：对领导、同事或读者的需求及时响应。
(三)团队合作1. 积极参与团队活动，与同事保持良好的合作关系。
2. 在工作中互相帮助，共同解决问题。
(四)继续教育鼓励编辑人员参加专业培训、学术交流等活动，提升自身专业素养。
内容编辑团队绩效考核标准
内容编辑团队绩效考核标准绩效考核是企业管理的重要组成部分，它有助于评估员工的工作表现，并激励他们实现个人和团队的目标。
对于内容编辑团队来说，一个科学合理的绩效考核标准可以推动团队成员的个人发展和团队的整体提升。
本文将介绍内容编辑团队绩效考核标准的制定与实施。
一、岗位职责履行内容编辑团队的成员担负着内容的编辑、校对、策划等工作，首先要考核的是他们对岗位职责的履行情况。
岗位职责包括但不限于：1. 文章编辑：对所负责的内容进行编辑和修改，确保信息准确、流畅；2. 校对工作：检查文章的语法、拼写、标点等错误，确保文章表达准确；3. 内容策划：根据市场需求和用户反馈，制定内容策略和创新点；4. 文章发布：在规定的时间内，按要求发布编辑好的文章。
二、内容质量内容的质量是衡量一个内容编辑团队绩效的关键指标之一。
以下是评估内容质量的几个方面：1. 文字表达：文章是否通顺、连贯、表达准确；2. 内容创新：是否有新颖、独特的观点和创新点；3. 信息准确性：文章中的信息是否经过确认或证实，是否有误导性的内容；4. 文章长度：是否符合要求的字数范围；5. 图片及排版：文章中的图片是否清晰、恰当地使用，排版是否美观。
三、工作效率效率是团队工作中不可忽视的一个因素。
内容编辑团队成员需要在给定的时间内完成任务，以下是考核工作效率的依据：1. 文章撰写速度：每小时或每天完成的文章数量；2. 文章编辑时间：对于一篇中长篇文章，编辑所用的时间；3. 文章发布及时性：是否按照规定的时间节点发布文章；4. 任务完成率：是否按时完成分配的任务。
四、团队合作团队合作对于一个内容编辑团队的运作至关重要，以下是评估团队合作能力的几个方面：1. 协作能力：与团队成员合作，共同完成任务；2. 沟通能力：良好的沟通协调，能够清晰地表达意思并理解他人的意图；3. 知识分享：乐于分享有关内容编辑方面的知识与经验；4. 互助精神：团队成员之间互相支持、帮助，共同解决问题。
网站编辑绩效考核标准
网站编辑绩效考核标准一、编辑质量。
1. 文章质量，编辑所发布的文章内容应当准确、权威、有深度，避免出现错误信息或者低质量内容。
2. 文章数量，编辑每月发布的文章数量应当符合公司规定的标准，不能出现拖延或者违规减少发布数量的情况。
3. 文章更新，编辑需要及时更新网站内容，确保网站信息的时效性和新鲜度。
二、用户互动。
1. 互动回复，编辑需要及时回复用户的留言和评论，解决用户提出的问题和建议，提高用户满意度。
2. 互动频率，编辑每天需要保持一定的互动频率，不能出现长时间没有回复用户的情况。
3. 互动内容，编辑回复用户的留言和评论应当友善、专业，不能出现粗鲁或者无礼的情况。
三、网站推广。
1. 推广渠道，编辑需要根据公司要求，选择合适的推广渠道进行网站推广，提高网站的曝光度和流量。
2. 推广效果，编辑需要对推广效果进行监测和分析，及时调整推广策略，确保推广效果达到预期目标。
3. 推广素材，编辑需要制作优质的推广素材，包括文案、图片、视频等，吸引用户关注和点击。
四、团队合作。
1. 协作能力，编辑需要与团队成员密切合作，共同完成网站内容的策划、编辑和推广工作。
2. 沟通效率，编辑需要保持良好的沟通效率，及时传达信息和反馈问题，避免沟通不畅导致工作延误。
3. 团队氛围，编辑需要积极营造和谐的团队氛围，共同促进团队的发展和进步。
五、自我提升。
1. 学习能力，编辑需要不断学习新知识和技能，提高自身的编辑水平和专业素养。
2. 创新意识，编辑需要具备创新意识，不断探索新的编辑方式和推广策略，提高工作效率和质量。
3. 自我管理，编辑需要良好的自我管理能力，合理安排工作时间，保持工作状态和生活平衡。
六、绩效考核。
1. 考核周期，编辑绩效考核周期为每月一次，根据以上标准进行绩效评定。
2. 考核结果，绩效考核结果将作为编辑的工作表现和薪酬调整的重要依据，对绩效优秀者给予相应奖励，对绩效不佳者进行必要的督促和改进。
七、总结。
以上标准是对网站编辑绩效的基本要求，希望每位编辑都能认真履行自己的职责，努力提升工作水平，为网站的发展贡献自己的力量。
编辑绩效考核报告
编辑绩效考核报告一、前言在当今信息爆炸的时代，编辑工作的重要性日益凸显。
他们不仅需要对内容进行筛选、整理和优化，还需要确保信息的准确性、可读性和吸引力。
为了评估编辑工作的成效，提高编辑团队的整体素质和工作质量，我们制定了本绩效考核报告。
二、考核目的1、评估编辑的工作表现，为薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
2、发现编辑工作中的问题和不足，为培训和改进提供方向。
3、促进编辑之间的竞争与合作，提高团队整体工作效率和质量。
三、考核范围本次考核涵盖了编辑部的所有编辑人员，包括_____、＿____等。
四、考核周期考核周期为_____年_____月至_____年_____月。
五、考核指标及权重1、内容质量（40%）准确性：内容中无事实错误、语法错误和错别字。
深度与广度：能够深入挖掘主题，提供全面、丰富的信息。
创新性：在内容形式和观点上具有新颖性。
2、工作效率（25%）稿件完成数量：按时完成规定的稿件数量。
交稿及时性：严格按照规定的时间提交稿件。
3、读者反馈（15%）阅读量：通过平台数据统计，评估文章的受关注度。
点赞数、评论数：反映读者对文章的喜爱和参与程度。
4、团队合作（10%）与同事的沟通协作：积极参与团队讨论，分享经验和资源。
对团队项目的贡献：在团队项目中发挥积极作用。
5、职业素养（10%）学习能力：主动学习新知识、新技能，提升自身专业水平。
责任心：对工作认真负责，积极解决问题。
六、考核结果1、编辑 A内容质量方面表现出色，所编辑的稿件准确性高，深度和广度也得到了读者的认可。
但在创新性上还有提升的空间。
工作效率较高，能够按时完成稿件任务，交稿及时性较好。
读者反馈方面，部分文章的阅读量和互动数较为理想，但仍有一些稿件未能引起广泛关注。
团队合作积极，与同事沟通顺畅，为团队项目提供了有价值的建议。
职业素养良好，有较强的学习能力和责任心。
综合评分：85 分2、编辑 B内容质量整体较好，准确性和深度都能满足要求，但在广度和创新性上稍显不足。
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编辑部绩效考核制度
为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：
1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等
2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7 .社交能力：积极开拓维护采访资源
二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：
考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
即网站编辑薪资
有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：
1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表
技能项目熟练程度说明
一般良好优秀评定办法：
内容审核小组（主任+责任编辑+栏目主编）定期检查
主任考评
软件操作能力 5 10 15
事件营销能力 5 10 15
文字表达能力 5 10 15
专题制作能力 5 10 15
外语翻译能力 5 10 15
团队协作能力 5 10 15
社交能力 5 10 15
2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：
工作内容完成的效果说明
一般良好优秀
信息采编 5 10 15 按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀；
页面维护 5 10 15 页面定时维护为一般
页面定时维护并且工整美观为良好
在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀
专题制作 5 10 15 专题制作完整并按时上传为一般
专题受到好评为良好
专题产生行业或社会影响为优秀
人物或事件专访 5 10 15 专访整理完整，发布为一般
从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好
专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀
项目合作 5 10 15 视合作方式和合作产生的收支收益评定
网站推广 5 10 15 视推广效果而定
其他 5 10 15 其他临时突发任务的评定
3）工作失误与其对应的工作表如下：
内容错误程度说明
轻微一般严重得分
内容1处2处5处-5—-10分文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误
图片1处2处5处-5—-10分图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等
链接1处2处5处-5—-10分链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整
广告1处2处5处-5—-10分广告严重变形，广告内容与链接不符、
其他1处2处5处-5—-10分内容审核发现的其他错误____________月份编辑部¬¬¬__________ _编辑绩效考核表
项目姓名：
职务：总分：
考核内容一般5 良好10 优秀15 得分备注说明
职业技能软件操作能力
事件营销能力
文字表达能力
专题制作能力
外语翻译能力
团队协作能力
社交能力
工作绩效信息采编
页面维护
专题制作
人物或事件专访
项目合作
网站推广
其他
团队协作服从、配合、协作、合理化建议等
工作失误内容
图片
链接：
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其他
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