对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈论文
建筑工程预算与工程成本控制探讨
建筑工程预算与工程成本控制探讨摘要：建筑工程预算与工程成本控制对建筑工程项目建设的重要性不言而喻，本文将对建筑工程预算与工程成本控制进行探究分析，希望能提供给读者有价值的参考建议。
关键词：建筑工程；预算；成本控制；重要性一、建筑工程预算与工程成本控制的重要性作为建筑项目中的重要一环，建筑工程预算与工程成本控制是保障施工质量与质量的关键。
如果成本过高，不仅会增加买房人的购房难度，也会降低企业的效益，从而影响企业的长久发展。
因此，做好工程成本的控制尤为关键，要求建筑工程企业必须解决影响成本的因素，制定针对性的成本解决措施，从而提升建筑工程企业的工程预算与工程成本控制水平。
为此，本文将对建筑工程预算与工程成本控制进行探究，以下将进行详细阐述。
二、建筑工程预算与工程成本控制措施（一）提升人员的素质建筑工程企业需要提升工程预算人员的素质，这有助于保障预算管理以及成本控制工作有效推进。
首先，建筑工程企业要完善的人力资源管理体系，可以从建筑工程预算与工程成本控制出发，将预算管理与成本控制融入到人力资源管理中，并制定针对性的人员培训措施，以提升相关人员的预算管理与成本控制能力。
比如基于工程项目中的一些成本控制要求进行培训，以提升人员工程成本的控制能力。
同时，也应明确培训需求，比如一般要培训哪些内容、培训能够为工作带来什么成果、主要培训人员的技能还是素质、培训的方式以及地点等，并充分利用培训的时机增强与人员之间的联系，及时了解人员的真实需求，根据人员的自身情况适时优化培训措施，这有助于增强培训的效果，提升人员工程预算与工程成本控制的能力。
其次，建筑工程企业应该为人员设定合理的预算考核标准，根据工程的实际情况完善预算考核评价制度。
在进行预算考核评价时，要注意构建的人力资源管理架构是否具有科学性和完善性，使预算考核评价与岗位的晋升能够有效联系，这有助于提升预算考核评价的绩效效果，切实提升人员工程预算与成本控制能力。
同时建筑工程企业还应完善激励机制，可以将职员的薪资待遇、职务提升、荣誉奖励等与工程预算与工程成本控制挂钩，利用激励机制可以有效提升相关职员的工作积极性，不仅能够提升建筑工程企业的预算管理与成本控制水平，也能保障建筑工程企业的长久发展。
建筑工程成本控制论文4篇【最新版】
建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。
虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。
2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。
甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。
3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。
一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。
而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。
4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。
而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。
二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。
建筑工程预算与工程成本控制探讨
建筑工程预算与工程成本控制探讨摘要：在建筑工程施工中，做好工程预算以及成本控制工作，能够进一步提升工程项目的建设效益，尽可能减少不利因素对工程项目建设成本产生的影响，促使建筑工程保持高质量的发展势态。
因此，在工程项目中标之后，相关部门必须充分结合工程项目的实际情况，做好工程项目预算和成本费用控制工作，以便能够实现对施工费用的全方位管控，使其能够更好地顺应时代发展需求。
鉴于此，本文立足于建筑工程预算与成本控制工作的重要性，围绕其中存在的问题以及优化策略展开如下探讨。
关键词：建筑工程；预算；工程成本1.建筑工程预算与工程成本控制的重要性建筑工程预算和成本控制是工程项目建设中的一项重要内容，该项工作的实施不仅与工程项目的经济效益息息相关，同时还决定着工程项目的建设质量和建设进度。
为保障建筑工程项目的最终建设效益，就要求施工单位必须做好工程项目招标、投标等环节的管理工作。
在确保施工企业完成工程项目的投标任务之后，再将工作重心放在后期的预算和成本管理上。
对于施工单位而言，做好施工预算和成本控制工作意义重大[1]。
要想早日实现工程项目的最终建设目标，就必须严格按照就好要求落实成本管理工作，这样一来才能够在保障施工单位成本预算的基础上，获得最高的经济效益。
2.建筑工程预算与成本控制存在的问题（1）缺乏完善的定额体系。
完善的定额体系能够拓宽建筑工程预算和成本控制工作的应用范围，同时，只有完善的管理体系才能够推动社会经济的进一步发展。
然而，随着时间的推移，建筑工程的特点也发生了很大的变化，施工工序、施工标准以及施工材料都发生了很大的变化，此时，就必须对工程预算和管理工作实施定额换算。
基于当前我国预算管理制度不完善的现象，如果缺少科学合理的估算，就很容易引起估算误差。
再加上定额换算管理的更新速度较慢，最终将难以适应市场物价的变动需要。
（2）工程造价和成本控制模式落后。
当前我国工程造价预算控制制度并不完善，从事造价预算工作的相关人员未能充分利用先进的信息技术，在具体实施工程造价管理工作的过程中，仍然使用的是传统的工作方法，进而大大降低了工作效率。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)
建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。
关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。
将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。
①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。
②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。
④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
建筑工程造价预算控制措施探讨论文
建筑工程造价预算控制措施探讨论文•相关推荐建筑工程造价预算控制措施探讨论文摘要：工程造价预算在建设工程中起着重要地位，它直接影响着工程建设所带来的社会效应与经济效益。
建筑工程造价预算是以货币的形式体现建筑工程的价值，是一个时期内投资控制的主要参照根据。
建筑工程造价预算在工程造价管理活动中是具有十分重要的意义的。
在实际的施工过程中，我们要加强对工程造价预算的控制，把工程造价控制在预算的范围之内。
本文对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出工程造价预算有效控制的措施，以促进建设工程的社会效益和经济效益的提升。
关键词：建筑工程；造价预算；措施工程造价预算是指在建筑工程施工活动对于所需要消耗的费用进行预算，它是以货币的形式存在的。
工程造价预算控制是工程管理中的重要内容，在工程建设中具有十分重要的意义。
在当前竞争日益激烈的市场环境中，由于市场、材料、人为等因素的影响，经常出现很多超出预算范围的情况，不利于工程造价的预算控制。
因此建筑施工单位要不断提高工程造价预算问题的管理水平，为投资者获取更大的经济效益和社会效应。
1建筑工程造价超预算的原因1.1建筑工程预算的编制不合理。
建筑工程预算编制的核算工作与经济是紧密相关的，它的工作过程是非常复杂的，数据也是非常庞大的，因此，在预算的过程中会经常出现预算不合理的等现象的出现，所以我们要对建筑工程预算要高度重视。
在实际的建筑施工过程中，如果在预算编制过程中出现定核算不合理的现象，就会出现工程的实际支出超出事先的预算的现象。
同时，在进行建筑工程预算的编制时，如果采用不规范的新技术、材料和结构，同样也会造成建筑工程预算的编制上出现很多问题。
工作人员的能力在建筑工程预算的编制中也是一个非常重要的因素，工作人员的疏忽会影响建筑工程预算控制的有效性和实用性。
1.2忽视对工程施工阶段造价控制。
工程造价预算管理在工程设计过程中具有十分重要的意义，因此，建设、施工单位对于工程造价预算管理非常重要。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
建筑工程预算论文15篇(建筑工程预算问题的解决措施)
建筑工程预算论文15篇建筑工程预算问题的解决措施建筑工程预算论文摘要：建筑工程预算与工程的实施对于工程的持续经营以及项目的有效施工都这有至关重要的影响，现阶段，在工程项目投标与建设的过程中，工程施工方都会对工程预算编制进行一定的完善，以在先期确定预算的成本，为施工工作的开展提供必要的参考。
文章结合实际的工作经验，就建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性进行探究，以从实际的角度再一次的强化建筑工程预算编制的重要作用。
关键词建筑工程预算建筑论文建筑建筑工程预算论文:建筑工程预算问题的解决措施摘要：预算在建筑工程中所起到的作用是决定成本的多少，对建筑工程能否顺利进行有很大的影响。
目前建筑单位虽然已经认识到预算管理对工程建设的重要性，并且逐步对其进行完善，但是在预算工作实施方面还是存在着很多的问题，因此文章主要通过对建筑工程预算存在的问题进行分析和研究，进而提出一些有效措施予以解决。
关键词：建筑工程；预算；管理体系1前言我国经济发展的同时也推动着建筑行业的发展，建筑行业的经营模式由传统的粗放式转向了现在的集约式，建筑行业经营模式转变的过程中工程预算起到了重要的作用；它影响着建筑单位与施工企业的经济利益，同时也影响着国家建设资金的使用情况；但是目前建筑工程预算还存在着很多问题需要解决，所以，建筑行业应当加强对工程预算的管理，将它的作用全部发挥出来。
2建筑工程预算现存的主要问题2.1缺少足够的预算意识我国大部分建筑企业在工程建设中对预算工作存在着很多错误的意识，把工程预算归到了财务部门的工作范围内，认为建筑工程预算主要是为了对工程费用进行有效的控制。
还有部分建筑企业认为工程预算的实质是财务计划，只要将各个施工环节处理好就是做好了工程预算。
这种把工程预算当成一种控制工程成本的方式，会降低建筑企业的资金使用率，也会影响预算的实际效果；企业领导者缺少足够的预算意识，容易造成资金浪费，影响企业的经济效益。
2.2缺少健全的预算体系预算人员在对建筑工程进行预算的时候，应根据工程的实际情况采取相应的预算方式，然后制定出有效的预算方案，这样可以有效的保证工程预算的准确性。
建筑工程成本控制的论文
建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。
在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。
因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。
预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。
在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。
2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。
例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。
3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。
成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。
4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。
加强质量安全检查，提高施工质量。
5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。
合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。
建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。
三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对成本控制造成很大的挑战。
应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。
2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。
建筑工程预算与工程成本控制探讨
建筑工程预算与工程成本控制探讨摘要：本文探讨了建筑工程预算与成本控制的重要性、面临的挑战以及有效的方法和策略。
建筑工程预算在项目可行性分析、资源分配、决策支持和融资方面发挥关键作用。
然而，成本控制面临材料和劳工成本波动、设计变更、不可预见的风险等挑战。
有效的控制方法包括详细成本估算、储备金设立、持续监控、变更管理、风险管理计划和技术优化。
通过综合应用这些策略，项目管理团队可以确保项目在预算内成功完成，实现经济效益。
建筑工程预算与成本控制是确保项目长期成功的不可或缺的因素。
关键词：建筑工程、预算、成本控制、可行性分析引言：在现代社会，建筑工程扮演着至关重要的角色，不仅塑造了我们居住和工作的环境，还推动了经济的发展。
然而，随着建筑工程项目的复杂性不断增加，预算和成本控制变得愈加关键。
建筑工程预算与成本控制不仅关系到项目的经济可行性，还直接影响项目的成功与否。
因此，深入研究建筑工程预算与成本控制的方法和策略，对于建筑行业的各方利益相关者都至关重要。
本文将深入探讨这一关键主题，探讨建筑工程预算的重要性、成本控制面临的挑战以及有效的方法与策略。
通过这一研究，我们可以更好地理解如何确保建筑工程项目顺利进行，以及如何最大程度地实现经济效益。
1.建筑工程预算的重要性项目可行性分析：建筑工程预算是项目可行性分析的基础。
在决定是否启动一个建筑项目之前，需要详细估算项目的总成本。
这包括建筑材料、劳工、设备、设计费用等方面的开支。
通过预算，项目团队可以判断项目是否具有经济效益，从而避免投入大量资源到一个无法盈利的项目中。
资源分配与规划：建筑工程预算帮助项目团队合理分配和规划资源。
这包括确定所需的人力资源、原材料、机械设备等。
通过有效的资源管理，可以确保项目按计划推进，避免资源的浪费或短缺。
决策支持：预算提供了决策支持的依据。
在项目的不同阶段，可能需要做出各种决策，如材料选择、施工方法、设计调整等。
基于预算数据，项目管理团队可以做出明智的决策，以最大程度地控制成本并维护项目的质量。
建筑工程预算和成本控制思路论文
建筑工程预算和成本控制思路论文建筑工程预算和成本控制思路论文采取良好的措施对建筑工程预算与成本进行有效控制，对提高工程投资效益具有重要意义。
预算和成本控制工作，贯彻到工程建设的整个过程，受各方面因素影响较大。
因此工作展开前，需要做好影响因素综合分析，编制合理实施方案，确保各项措施的有效落实，对项目内部管理与成本控制工作进行优化，帮助管理人员掌握施工进度，保证工程在规定工期内按照计划完成施工。
1建筑工程预算与成本控制分析工程预算即以各类价格文件为依据，提前对拟建工程造价进行预先估测和确定，其中需要做好工程建设所需人力、物力等资源的详细计算。
以预算编制阶段、编制依据和编制目的进行划分，主要分为设计概算、施工图概算、施工预算。
而成本控制则是将工程建设作为一个整体，在一定时期内预先监理的成本管理为目标，对各项因素进行分析，落实各项预防与调整措施，保证可以有效实现管理目标[1]。
通过对工程预算和成本的有效控制，获取更大的投资效益，并帮助企业在市场竞争中获取更大的优势。
2建筑工程预算与成本控制所存问题2.1管理部门权责不分任何管理工作的有效落实，均要求权责分明，各个部门以及岗位间工作内容明确，管理目标明确，是推动管理工作开展的前提。
但是就现状来看，大部分企业忽视了此方面要求，存在明显的权责不分情况，且缺乏明确的工程预算管理与成本控制制度和体系，部门与岗位人员对工作内容不了解，对职位责任认识不到位，各个部门间相互扯皮，严重削弱各项管理措施的落实效果[2]。
另外，企业内并未根据实际需求建立奖惩制度，导致管理人员工作态度不严谨，对存在的问题视而不见，增大了问题出现的概率。
2.2定额体系不完善面对建筑行业竞争日益激烈情况，逐渐有更多的施工企业意识到加强预算与成本控制的必要性，且采取了相应的管理措施，争取在提高自身竞争力的同时，获取更多经济效益。
但是从整体上来看，因为定额体系不完善，导致很多管理措施并不能获得相应的效果。
建筑工程成本控制及对策探析论文
建筑工程成本控制及对策探析论文建筑工程成本控制及对策探析论文一、引言目前，建筑行业内部的工程建设成本控制仍然还处于一个较为初级的探索阶段，多年来建筑工程成本控制都依赖着世界上一些发达国家进行建筑工程成本控制的有效经验，但我国国情与其他国家不同，不能将国外的成本控制模式照搬到我国的建筑成本管理中。
为了避免在建筑工程建设过程中出现不必要的浪费和增加工程总体成本，也为了提高建筑企业的总体利润，增强建筑企业的竞争力，企业必须总结各个国家进行建筑工程成本控制的先进经验，结合我国国情和各地区实际情况，完善出一套有效的建筑工程成本控制对策。
二、建筑工程成本控制的必要性我国近些年来建筑行业内部的企业竞争愈演愈烈，伴随养经济全球化和金融危机的冲击，许多建筑企业已经摇摇欲坠，入不敷出川。
对于企业来说，“不积硅步，无以至千里”，一个环节上资金的浪费就有可能影响整个建筑工程的总体利润，必须在每个建筑工程的环节上都进行严格的成本控制，从源头上节约成本，从过程中控制资金流失，让建筑企业在保证建筑工程质量的基础上获得更多的利润，不仅对建筑行业内部企业来说是科学合理的盈利方式，而且对整个建筑行业和我国的国民经济来说也是不断发展和促进的福音。
三、建筑工程成本控制的具体对策想要控制建筑工程成本，就必须有一套完善优化的对策来指导。
建筑行业中的建筑企业很少将建筑工程成本控制放在企业发展的第一位考虑，因此几乎没有针对建筑工程成本控制的良好对策，这也就导致了建筑企业在经济危机的洪流中迷失了方向，对国内经济的低迷也没有具体的应对。
因此，建筑企业需要将建筑工程成本控制放在建筑工程建设整体中的第一位，让企业从根木上结合实际情祝多角度考虑，合理规划建筑工程成本控制的具体策略。
1.采购阶段建筑成本控制的第一阶段，就是要控制好采购环节的成本。
这个环节是建筑工程开始建设的准备阶段，建筑工程的材料采购和设备选用为整个建筑工程打下了成本优化的.基础。
在这一阶段，建筑企业需要主动亲自走向建材市场，深入分析建材市场的价格行情，将各个建材和设备供应商的情况进行汇总比较，选择性价比最高的供应商进行材料和设备的采购。
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浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文•相关推荐浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文建筑工程概预算的控制在建筑工程中是极为关键的，在建筑工程的每一个环节都需要进行工程概预算控制，这样就可以将成本控制在一定的范围内，也可以保证质量，在这样的情况下，就可以完善工程的管理。
建筑工程中的概预算就是指建筑工程开始之前设计的不同阶段，每一个阶段需要根据具体的技术指标和内容对工程需要的费用进行具体的计算，这就是工程概预算。
工程概预算可以将工程的投资资金控制在一定的范围内，提高工程的投资效益。
1 建筑工程概预算控制中存在的问题1.1 工程概预算编制不合理现在我国的建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业也越来越多，这些建筑企业只有将工程概预算控制好，才能够提高自身的竞争力，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
但是现在的工程概预算还存在着很多的问题，有很多的工程概预算存在着少算、多算和漏算的现象，存在着很多纰漏，这些纰漏的存在使得工程概预算的内容缺失，不够详细，在工程的后期会出现众多的问题，也会导致企业的资金链出现断裂，不利于建筑企业的可持续发展。
有一些建筑单位为了将投资的回收期缩短，就会减少勘察设计的周期，这样设计工作就不深入，有些设计方式与实际的建筑设计还存在着很多的差距。
在设计的过程中，存在着态度不端正的问题，而且设计的水平也有限，没有进行严格的审查，审查的环节存在着大量的漏洞，因此要在施工的时候，将漏掉的内容全部补齐，这样就会存在工程概预算超估的现象，在决算的时候也会出现超预算的现象。
1.2 建筑工程项目管理较为混乱在建筑工程管理中，项目管理是其中十分重要的组成部分，正确的项目管理应该是建立在普遍接受的基础上的，任何的活动都需要按照指定、评估和控制方面进行的，最终的目的就是要按照概预算、技术指标和时间要求来完成项目的建立工作。
项目管理的过程中，一定要明确相应的目的，满足相关的技术条件，利用现有的目标来完成基本的建设目标。
建筑工程预算及成本控制措施探讨
建筑工程预算的编制方法
建筑工程预算的编制方法主要有单价法和实物量法两 种。单价法是根据工程量清单和定额单价计算出分部 分项工程直接费，再以直接费为基础计算其他费用和 税金，最后汇总得到工程总造价的方法。实物量法是 根据施工图纸和施工组织设计，先计算出分部分项工 程的实物工程量，再根据实物工程量和实际人工、材 料、机械台班单价计算出直接费，然后计算其他费用 和税金，最后汇总得到工程总造价的方法。
遵循国家或地方颁布的计价依据 ，确保预算编制的合法性和规范 性。
加强建筑工程施工过程中的成本控制
控制材料成本
通过合理采购、限额领料等措施，降低材料成本。同时加强材料保 管和领用管理，避免浪费和损失。
控制人工成本
合理安排施工计划，优化劳动力配置，提高劳动效率，降低人工成 本。
控制机械成本
合理选择施工机械，提高机械使用效率，降低机械成本。同时加强 机械维护和保养，确保机械正常运行。
建筑工程预算及成本控制措 施探讨
汇报人： 2024-01-03
目录
• 建筑工程预算概述 • 建筑工程成本控制概述 • 建筑工程预算及成本控制现状
分析 • 建筑工程预算及成本控制措施
探讨 • 案例分析
01
建筑工程预算概述
建筑工程预算的定义
建筑工程预算是指根据施工图纸、施工组织设计、施工方案 、现行工程预算定额以及地区材料市场预算价格等因素，预 先计算和确定拟建工程所需费用的过程。
总结词
动态管理、多方参与
详细描述
该商业中心项目实施预算及成本动态管理，及时调整和控制各项费用。通过建立多方参与的成本控制 体系，调动各方的积极性，共同参与成本控制。同时，强化合同管理，严格控制工程变更和索赔，降 低额外成本。
论建筑工程预算与成本控制
论建筑工程预算与成本控制摘要：这年来，建筑工程这一行业欣欣向荣，一片蓬勃发展之势。
但是行业发展规模的扩大有利有弊，建筑工程一行竞争日益激烈，在如此激烈的市场竞争环境下，工程支出预算与控制成本成为关键。
文章重点论述了建筑工程成本控制与预算的重要性，并讨论了工程预算在成本控制中的作用。
关键词：建筑工程预算；成本控制；工程项目1 建筑工程预算与成本控制的重要性在建筑工程中，适当的预算对加速项目建设进程大有裨益，同时也易于设计开发、提高标准、降低成本，从而达到技术成本控制水平，避免最后阶段因为资金问题延缓整个工程进度，同时也确保建设项目既包含企业经济效益也能收获社会效益。
而且恰当的预算还会适当地弥补有些项目建设周期长的问题，化劣势为优势。
此外，如今建筑工程的成本是随着社会发展和企业经济条件的变化而变化的，所以加大了预算的难度。
而成本控制与预算管理必须与现代建筑工程施工技术紧密结合，只有在高效率利用先进的施工方法，预算与成本控制的作用才能在施工的过程中有效发挥。
采用先进的施工手段，不仅能有效利用预算，也可以对项目成本资金进行有力控制，杜绝资金浪费，使企业的经济效益得到质的飞跃。
所以，要加强对成本控制与与预算的重视程度。
那么在进行预算的过程中，需要结合施工技术、预估的施工周期、施工过程中可能会遇见的问题以及潜在的风险等等来制定适当的成本支出预算计划。
而对于一个完整的工程项目来说，加强成本控制与预算需要尽可能精确地估计每个环节的价值，每个环节的成本都可以遵循一定的规律、有逻辑地计算出来，这将对成本控制工作产生巨大的影响。
此外，建筑工程项目的设计阶段也很有用。
我们需要关注的地方是，良好的设计方案会事无巨细地考虑到整个项目进程中包含的所有环节，以及全面地对隐患进行评估。
因此，选择符合当前社会对成本控制与预算方面工作的需求、选择考虑实际工程需求并根据实际施工内容进行适当改善的方案才是公司盈利的关键。
[1]2 建筑工程项目成本控制实例某学校工程占地面积约2×105m2，属于房屋建筑工程，为钢筋混凝土结构，建设用地面积约 1.96×105m2，总建筑面积约1.1×105m2，工程造价约为6亿元。
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对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈摘要：随着建筑行业的不断发展与革新，建筑工程预算与成本控制工作的地位越来越突出。
加强工程预算管理，有效控制成本，合理确定造价等是目前建筑工程实施和管理中一项非常重要的内容。
本文就建筑工程预算与成本控制措施问题对工程预算与成本控制的含义进行了概述，并重点对如何做好建筑工程预算工作，强化成本控制措施进行了介绍和分析。
关键字：建筑工程；工程预算；成本控制
中图分类号：tu201.7 文献标识码：a 文章编号：
abstract: with the development of the construction industry and innovation, and building engineering budget and cost control status more and more outstanding. to strengthen project budget management, effectively control the cost, reasonable cost is the building project implementation and management is a very important content. this paper construction project budget and cost control measures for engineering budget and cost control of meaning are reviewed, with emphasis on how well the construction engineering budget work, strengthen the cost control measures are introduced and analyzed.
key word: building engineering; engineering budget; cost control
作为建筑工程实施与管理工作中一项重要的工作内容，做好工程预算管理与成本控制工作，对于改善企业经营管理，有效控制固定资产投资、防止“三超”、节约资源、降低成本及提高经济与社会效益等有着十分重要的意义。
本文就建筑工程预算与成本控制措施问题主要介绍了以下几个方面的内容。
一、工程预算与成本控制的概念阐述
所谓建筑工程预算，就是指在施工过程中，各程序环节按照所设计文件的要求和国家规定定额指标费用的标准，对每一项新建、扩建或重建工程所需要的全部投资额进行预先计算和确定的一种
文件。
所谓成本控制，就是为了保证成本管理目标的顺利实现，在耗费发生前与成本控制过程中，由成本控制主体对影响成本的各种因素和条件所采取的一系列的预防或调节措施的管理行行为。
二、加强建筑工程工程预算工作的措施分析
（一）加强全过程管理。
要时刻树立全过程管理的观念和意识，充分对投资的动态变化进行预测和分析，确保工程项目能够有充足的资金，保障工程的顺利开展。
从施工设计期间就开始重视成本管理问题，分析建筑设计给成本带来的影响，以更有效地对工程造价进行控制。
项目施工阶段，认真贯彻和落实设计方案要求，仔细检查方案的执行情况，验收期间要与设计方案对比并不断完善，不能有擅自更改设计与追加资金的现象出现。
（二）运用计算机科学技术，搭建动态的造价信息平台系统。
原有的信息管理体制相对比较落后，资料管理不够严谨，信息精度较低，还不能全面及时地为决策者提供可靠的决策依据，有时还会有超资超额的现象出现。
因此，搭建动态的造价信息平台系统迫在眉睫。
动态的造价信息平台系统的搭建会使管理人员及时获得有效的信息，简化了业务的处理流程，能够为决策者提供可靠的依据。
不仅有利于对工程造价进行动态管理，还能推动施工企业之间进行公平性竞争。
（三）合理确定建筑工程预算总额。
作为一项较细致的工作，工程预算的编制要求编制人员具备扎实的专业知识和良好的职业
素养。
因此，在不断提高工作人员自身能力外，还应要求他们深入项目现场，了解具体的施工环节，加强对市场价格信息的重视，不断学习和接触新的技术、设备、工艺以及新材料等，不断增长知识，提高见识。
同时，加强对预结算的审核，避免重大疏漏出现，提高建筑工程预算的准确性。
（四）全面推行限额设计。
从设计阶段就做好成本控制工作，全面推行限额设计。
选用设计单位时，要公开招标，选取实力较强的设计单位。
鼓励设计的创新，推行设计激励机制。
采用价值树的理论，将工程造价进行分解，对设计方案进行合理确定和有效优化。
注重设计优化的同时，还要兼顾功能的提高，保证整体控制力度，不可一味考虑节省投资。
（五）保证施工图预算编制结果的准确性。
对国家的政策与导向要及时熟悉和掌握，尽量减少或降低因国家政策性调价对工程造
价产生的影响；同时，要认真分析和研究地质勘察资料、设计标准、设计技术规范、设计手段及建筑材料等客观条件的影响与制约。
此外，还要加强对相关信息的收集，合理控制材料及设备差价对整体预算的影响，保证施工图预算编制结果的准确性。
（六）加强监督与管理工作力度。
加强在施工各阶段的监督与管理工作，有效保证施工的进度和质量，确保投资目标顺利实现。
从技术、经济、合同多个角度加强控制措施，对变更进行重点控制，做好施工现场的签证工作等。
三、强化建筑工程成本控制工作的措施分析
对建筑工程的成本控制，可以从不同方面采取措施。
在此，笔者主要从组织、技术、经济和合同四个方面进行控制措施分析与介绍。
（一）从组织的角度加强成本控制。
组织控制措施主要包含了诸如实行项目经理管理责任制，落实成本管理的组织结构和人员，明确各负责人的任务、职能分工、权利和责任等，编制成本控制计划与工作流程图，从施工成本的管理组织方面采取控制措施，它是其他各种控制措施有效进行的前提和保障。
（二）从技术的角度加强成本控制。
从技术的角度进行成本控制就是结合实际工程情况，提出一定的技术方案，并对该技术方案进行科学合理的经济分析，保证方案的可行性与有效性。
这对解决成本和造价管理过程中出现的技术问题十分重要，对于纠正项目成本目标偏差也起着很关键的作用。
（三）从经济的角度加强成本控制。
相应的管理或者负责人员，要编制出资金的使用计划，分解并确定成本管理目标，对该管理目标进行风险性分析，制定出风险防范措施。
同时，通过对偏差进行原因分析，对未完工程的施工进行成本预测，通过发现并解决一些导致施工成本增加的潜在问题来主动防范和控制风险，减少不必要的成本支出。
这种经济性措施使很容易被接受和采用的。
（四）从合同的角度加强成本控制。
通常，合同是成本管理的依据。
因此，加强合同管理，从合同的角度加强成本控制就显的十分的重要。
广义上讲，除了要参与合同谈判、修订条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还要分析和研究不同合同间的联系与影响等，做到对每一个合同都能进行总体和具体的分析等，降低合同风险。
结束语：作为建筑工程实施与管理工作中一项重要的工作内容，建筑工程预算与成本控制工作开展的科学有效与否在很大程度上
影响着整个项目工程能否顺利实施与完成，它与项目全过程中的各个环节有着密切联系。
不断提升造价与预算操作人员的综合及专业素质，不断提高工作人员技术经济分析论证能力，不断完善预算及造价过程监督管理机制，搭建高效的信息平台系统，提升企业市场竞争力，实现经济效益与社会效益的双重收获。
参考文献：
[1]李珂.建筑工程预算的控制方法研究[j].科技创业月
刊.2009(11)
[2]古志将.关于建筑工程施工成本控制的若干探讨[j].中国新技术新产品.2009(11)
[3]刘万莲.对某市政道路工程预算分析与成本控制措施的探讨[j].商场现代化.2010(23)
[4]盛文娟．浅谈建筑工程项目的成本控制[j].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(01)。