装修公司的发展型营销策略.

装修公司的发展型营销策略

四、主要竞争对手及其经营策略

(一竞争对手及其经营策略

1、做装修 =做朋友的广东星艺装饰有限公司

广东星艺装饰有限公司成立于 1991年,是家装行业率先通过 ISO9001国际质量体系标准认证的企业。该公司专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施工一条龙服务。 13年来,已设计施工数十万个家居装饰工程及建筑规划方案设计工程。公司是 IFDA 国际室内装饰设计协会会员,中国建筑装饰协会会员。

经营策略上本着“做装修 =做朋友”的原则, 始终以“让毎一位顾客满意”, “用好业主每一分钱”为已任,以“用超前思维引导客户新生活”为经营理念, 努力做到“把装修交给我们,您放心上班去”!

目前,星艺公司拥有星艺、华浔、名匠、星艺余工楼四大品牌,在全国近 20个省、市、自治区的大中城市开设了 140多个分支机构,并在柏林、多伦多建立了星艺国际工作室, 全公司拥有员工 3万人, 其中专家、主笔设计师 2千多人, 项目经理及工程监理 4千多人。其中余工楼以做高精尖及较大型商业空间为主攻方向,高素质的施工队伍及完善的售后服务,吸引了众多客户,赢得口碑。余工楼主要设计重要投标方案, 全面支持全国各分公司的高难度设计工作, 培养了大批优秀人才 , 源源不断地输往星艺集团的各分支机构。

2、家庭之星成高端杰出品牌

广州家庭之星装饰有限公司, 成立六周年, 以智慧打造品牌, 成为家装委主任单位、家装业的领跑者。

新思维、新理念频频碰撞出闪亮火花, 首家提出了“设计生活”的主题思想及“生态·文化·玄学 +智能”的空间设计元素,将人性关怀和生态景观延伸至工作空间。材料品牌在生态文化展场里,绿色、环保、舒适的主题更加突出。

定位高端、打造豪宅,至为专业。

3、家居装修遍地开花的广州恒美装饰公司

恒美装饰成立于 1994年 4月,是具有独立法人资格、实力雄厚、集室内外建筑装饰设计、工程安装及施工于一体的股份有限公司。在家居装修方面遍地开花,在祈福新村、碧桂园、奥林匹克花园、丽江花园、星汇园、南国花园、盈翠

华庭、光大花园、星河湾、江南世家、天誉花园、颐和山庄、富丽花园、珠岛花园等各大名盘都有恒美的样板客户。

4、集美组高调进入家装市场

集美组,中国建筑装饰协会会员之一,创建于 1992年,由广州集美组设计工程有限公司与加拿大西尔蔓设计公司合资组建而成。 2004年 3月,一直从事高端工装的集美组在第八届广州特许经营展会上正式向外界宣布进入家装市场, 而且以独立的高居公司来进行家装连锁业务的运作, 拟带动整个中国家装市场迈向更健康、更人性化和个性化的高端领域,在业内引起轩然大波。

5、华业鸿图成大众装饰代表

2004年,华业鸿图设计装饰有限公司经过十多年的发展,在’03至’04年度实现公司数目近 50%的扩张速度,如今达到 30多家分公司。作为本土公司, 华业鸿图已经成为大众市场的代表品牌。

6、美居家装共同体成立

2003年 2月,“美居家装设计共同体”成立仪式在珠江新城美居中心 A 座举行,包括名匠装饰和恒美环境装饰在内的八家品牌装饰设计公司共同签署了《美居家装设计共同体宣言》 , 承诺以联合的方式, 共同维护和规范广州装饰市场。

(二竞争对手经营策略总结

■做装修 =做朋友(如星艺装饰;

■自己明明白白装修, 让消费者明明白白消费 (如星艺装饰的“用好业主每一分钱”;

■细分经营市场 (如家庭之星的“定位高端”, 华业鸿图的“代表大众” ; ■主题思想先行(如家庭之星的“设计生活 =生态·文化·玄学 +智能”; ■连锁经营(如集美组;

■注重企业间资源的整合(如美居家装共同体。

(三针对广州装饰市场竞争对手经营策略,某某企业的对策

根据对广州装饰市场竞争对手经营策略的分析, 我们认为, “某某装饰”至少要有意识地去做到以下几点, 才能不落后于对手, 并逐步做强做大, 立于不败之地:

■对客户做到“做装修 =做朋友”;

■让消费者明明白白消费;

■细分经营市场;

■主题思想先行;

■注重企业间资源的整合;

■向连锁经营方向发展。

五、某某装饰市场机会分析

1、优势:

1新起点、新机遇:品牌初创,虽然在资源上没有优势,但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育,只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作,对将来的持续性发展,大有裨益;

2地利占尽,先机在握;

3行业经营逐步规范;

4秉承了港台先进的设计思维;

5具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。

6广州兴邦实战型的策略支持和大力配合。

7大多数竞争对手的品牌意识不强,经营模式落后……

2、劣势:

1公司初创,规模小,暂时缺乏竞争力;

2家装市场相对混乱,某某公司进入市场前期,知名度低,消费者无从选择;

3公司行销模式处于摸索阶段,还不够个性化,有待在市场中完善;

4公司的团队刚刚组建,有待磨合,领导力和销售力都有待提高…… 3、机会:

1房地产业的迅速发展,为装饰业的发展提供强大推力;

2社会中产阶层日益扩大,高档装修市场需

求水涨船高;

3广州做为一个国际化的大都市,家装市场潜力大,加之目前广州家装市场存在诸多不完善因素,此时如果合理介入,将会有很大的市场空间;

4还没有形成行业垄断的“寡头”……

4、威胁:

1有鉴于目前相对比较混乱的家装公司格局,政府大力倡导“规范装饰市场, 倡导绿色消费”, 各路诸侯都蠢蠢欲动, 如“某某”不抓紧时间塑造形象推广品牌,抢得市场先机,就很难争取到理想的市场份额;

2许多企业在业内经营了若干年,已有一定的综合竞争实力;

3 某某引起对手关注后如果没有后劲去运作市场, 极容易被对手群起攻之, 竞争将变得异常激烈。

六、“某某装饰”品牌营销推广策略

品牌营销的核心策略,是必须寻找差异,创造差异,并采用差异化策略,为消费者提供新的利益点, 开辟新的生存和发展空间, 寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间, 通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌, 并凭借唯一性迅速成长起来, 直到成为权威, 建立稳定的消费者品牌忠诚度, 从而达到对销售的稳定及品牌的稳定。基于此, 我们对“某某装饰”品牌拟定如下营销策略:

1、市场定位

综合前几部分分析,我们把“某某装饰”的目标市场定位为:

□走高端家装市场(装修费用 10万元以上及公装市场的特色家装公司; □品牌性情定位:“诚信”、“公正”、“品位”;

□形象诉求定位:“打开某某的窗户, 看装饰未来”, 与品牌性情定位相一致;

□目标消费群定位:高级白领和金领两个阶层,并一党政官员为辅;

□产品支撑点定位:“品质”、“环保”、“品位”、“个性”、“未来”; □企业形象定位:港台优秀专业装饰机构内地代言人;室内空间魔术师;