神东标准岗位管理系统的设计与实现
神东补连塔煤矿不安全行为管控体系建设
回?&5回回i移动扫码阅读D01: 10. 13347 / j. c n k i. mkaq .2021.01.046彭海兵，李男男.神东补连塔煤矿不安全行为管控体系建设[J].煤矿安全，2020, 51( 1 ): 247-251.PENG Haihing, LI Nannan. Management and control system construction of unsafe behaviors in Shendong Bulianta Coal M ine[jl. Safety in Coal Mines, 2020, 51( 1 ): 247-251.神东补连塔煤矿不安全行为管控体系建设彭海兵，李男男(国家能源集团神东煤炭集团有限公司补连塔煤矿，内蒙古鄂尔多斯017209)摘要：在煤矿安全管理的诸多要素中，不安全行为的管控占据十分突出的地位，由于不安全行为导致的事故占比约为70%,安全管理首要任务就是掌握不安全行为的管控方法。
以神东补连塔煤矿为例，通过分析矿井不安全行为发生的特点和原因，采用一系列的“无情+有情”管控措施，构建了员工不安全行为管控体系，通过制度执行、标准制定、考核体系、严格管控、正面激励、心理帮扶等诸多方面入手进行人员不安全行为管控，取得了一定的管控效果，实现了“一降两升”，不安全行为频次下降，员工安全意识和心理健康水平明显提升，该体系的实践达到安全管控的预期目标，为煤炭企业安全管理提供一定的借鉴。
关键词：不安全行为；体系建设；补连塔煤矿；安全管理；安全文化中图分类号：TD79+1 文献标志码：C文章编号：1003-496X(2021)01-0247-05Management and control system construction of unsafe behaviors in Shendong Bulianta Coal MinePENG Haihing, LI Nannan(Bulianta Coal Mine, National Energy Shendong Coal Group Co.，Ltd.，Ordos 0\72Q9，China)A bstract：In many elements of coal mine safety management, the control of unsafe behavior occupies a very prominent position. The proportion of acc idents caused by unsafe behavior is about 70%. The first task of safety management is to master the control methods of unsafe behaviors. Taking Bulianta Coal Mine in Shendong Group as an example, this paper analyzes the characteristics and causes of unsafe behaviors in the mine, adopts a series of u merciless +em otionalcontrol measures, and constructs a management and control system for unsafe behaviors of employees. Through system implementation, standard formulation, assessment system, strict management and control, positive incentive, psychological assistance and many other aspects, the management and control of unsafe behaviors of employees is carried out, and the following measures are taken. It has achieved a certain control effect and achieved ^one drop and two rises^, that is, the frequency of unsafe behaviors has decreased, and the level of employees *safety awareness and mental health has improved significantly. The practice of this system has achieved the expected goal of safety control and provided a certain reference for the safety management of coal enterprises.Key words：unsafe behavior; system construction; Bulianta Coal Mine; safety management; safety culture安全关系着每个企业员工的生命健康、家庭的 谐幸福以及企业的健康发展和国家的繁荣稳定，任 何企业都把安全作为头等大事来抓。
神东公司采购寻源及供应商管理系统的设计与实现
神东公司采购寻源及供应商管理系统的设计与实现本课题研究旨在探索信息技术在采购工作中的应用，设计和开发出适合神东公司内部应用的采购寻源及供应商管理系统。
首先，基于需求调研，利用业务流程图和用例图完成了系统的业务流程和需求分析工作，在此基础上，通过对比不同技术架构，给出系统的技术架构方案，即系统开发框架采用三层结构，并给出了系统数据模型和数据表设计；然后，通过时序图描述了采购方案管理、采购寻源、合同管理、供应商管理四个功能模块的详细设计，其中重点讨论了采购方案创建、采购推荐子功能；最后，针对上述功能模块，给出了功能实现效果图和编码实现过程，同时，介绍了系统测试方法，验证了系统功能的正确性。
标签：采购寻源；技术；C# SQL Server 数据库1 概述进入21世纪以来，各类信息化软件的运用开始普遍，但仍然存在许多企业未运用信息化，或者是信息化程度较低。
企业在采购过程中，是否有系统化的软件进行跟踪管理是确保企业采购过程顺利进行的必要保障。
首先，在信息的共享方面，据调研，目前很多企业未能实现信息的多方共享，同时，企业的内部相关组织机构也不能够共享企业的信息，这使得每完成一项工作，都存在重复劳动，浪费人力和财力。
其次，企业在采购的过程中，没有系统的软件进行过程跟踪，采购人员往往需要花费大量的时间在手工记录跟踪信息上。
作为企业的领导人员，由于采购事务涉及到很多环节，也不能及时了解到采购的具体推进情况，影响企业的整体资金运转。
综上所述，考虑到神东煤炭集团公司作为一家煤炭生产型企业，针对该公司目前在采购管理与供应商管理方面的现状，探讨如何利用信息化的方式来实现采购的自动寻源以及高效的供应商管理，开发出一套适合公司内部应用的采购信息化系统，实现神东煤炭公司的采购与供应商管理工作的信息化。
2 需求分析经过对神东集团公司物料采购部门的深入调研，其采购工作的实际流程可以描述为：首先，公司计划部门根据生产管理部门传递来的生产计划，结合当前库存情况，拟定采购计划，采购部门制定采购方案并上报给采购主管审批，在采购方案审批通过后，委托招标公司招标，根据中标结果创建合同，完成采购业务。
基于CAS神东身份认证与管理平台的设计与实现
基于CAS神东身份认证与管理平台的设计与实现作者：贺建荣刘明昌王欢来源：《科技创新与应用》2020年第31期摘 ;要：基于企业对信息化的需求越来越多，神东煤炭集团开发了全面的信息系统供不同业务板块使用，各系统统一身份认证互通成为各大业务系统需要解决的问题，为减少用户记录各系统的不同密码与账号的麻烦，解决因系统较多给用户及企业管理带来的不便。
神东研发人员就神东业务系统的现状，结合当前信息化发展的趋势，以及CAS单点开源系统特点，基于原系统设计开发出了一套符合神东信息整体规划与适应未来业务发展的新的统一身份认证与管理平台。
通过此平台可以解决记密码难的问题，认证安全问题，多平台集中登录问题，同时增加日志审计模块便于更好的实现信息审计，为神东煤炭信息化高速公路奠定基础，为煤炭行业信息化集成提供解决方案。
关键词：统一身份;单点认证;CAS中图分类号：TP315 文献标志码：A ; ; ; ; 文章编号：2095-2945（2020）31-0068-03Abstract： Based on the increasing demand of enterprises for information technology，Shendong Coal Group Corporation has developed a lot of information systems for different business sections. The unified identity authentication and intercommunication of each system has become a problem that needs to be solved by the major business systems. In order to reduce the trouble of users recording different passwords and accounts of each system and deal withthe inconvenience brought by more systems to user and enterprise management，researchers of Shendong Coal Group Corporation analyzed the current situation of their corporationand based their research on the current trend of information development， thecharacteristics ofthe CAS Single Sign On source system， and the original system，thereby designed and developeda new unified identity authentication and management platform which conforms to the overall planning of Shendong Coal Group Corporation and adapts to the future business development. Through this platform， the problems of password recording， authentication security， and the centralized login of different platforms were solved. Meanwhile， the log audit module is added to facilitate the better implementation of information audit，thus laying the foundation for ShendongCoal Group Corporation and providing solutions for coal industry information integrationKeywords： unified identity; Single Sign On; CAS1 概述原神东统一身份认证平台仅支持WEB端的账号密码登录，用户需要记住账号密码，原系统账号密码未设置高安全级别规则。
岗位体系优化设计思路
岗位体系优化设计思路一、综述岗位体系是指一个企业或组织中所有岗位的集合，它是组织结构的重要组成部分，是实现组织战略目标的重要工具。
良好的岗位体系设计可以有效地激发员工的工作动力，提高工作效率，保障组织内部协调，调动员工的工作热情等。
因此，岗位体系的优化设计对于组织的发展起着至关重要的作用。
二、现状分析目前大多数企业和组织的岗位体系设计存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 岗位职责不清晰，导致员工不知道具体应该承担哪些工作任务；2. 岗位职能交叉、重叠，导致协作不畅、效率低下；3. 岗位权责不清，导致员工对自己的工作任务不明确，也容易出现工作推卸的情况；4. 岗位职责设置过于僵化，不能适应组织发展的需要；5. 岗位评价不科学，无法客观评判员工的工作表现。
这些问题直接影响到企业的运营效率、员工的工作积极性以及企业的整体发展。
因此，需要对岗位体系进行优化设计，以适应现代企业的需求。
三、岗位体系优化设计的思路1. 岗位职责重新定义首先，需要明确每个岗位的具体职责，包括岗位所需技能、工作内容、职责范围等。
这有助于员工了解自己的工作任务，也有助于领导对员工的工作绩效进行评估；其次，需要注意到职责之间的协调与重叠，可以结合现有人员流程图，对职责进行重新规划，确保各个职责之间能够互相配合，避免工作冲突。
2. 岗位职能调整在岗位职责清晰的基础上，还需要对岗位职能进行适当的调整。
在满足岗位基本职责的基础上，可以根据员工的专业特长和发展需求，对相关岗位的职能进行适当的调整。
这样可以提高员工的工作积极性，激发员工的创造力，增强员工的责任感。
3. 岗位权责划分岗位体系设计优化过程中，需要对各个岗位的权责进行重新划分。
每个岗位在承担相应的职责的同时，也需要明确其权利和责任。
这样可以避免员工间因权责不清而产生纠纷，也可以减少员工在工作中出现的工作推卸等现象。
4. 岗位职责弹性化为了适应企业发展的需要，岗位职责需要具有一定的弹性化。
安全风险预控管理体系考试题汇总
开拓准备中心安全风险预控管理体系知识考试题填空题1.危险源是指可能导致霞或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
出处：《职业健康安全管理体系规范》(GB/T 28001-2011)2.风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否亘容进的全过程。
出处：《职业健康安全管理体系规范》(GB/T 28001—2011)3.风险预控是在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施消除和控制风险的过程。
出处：《职业健康安全管理体系规范》(GB/T 28001—2011)4.不安全行为是可能产生风险或者导致事故发生的行为。
出处：《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T 1093-2011)5.神东煤炭集团目前危险源辨识方法采用最多的是工作任务分析法和事故致因机理分析法。
6.风险评估的目的是对煤矿所有风险管理对象进行风险笠级划分，从而确定风险管理的重点区域和项目，是为风险管理确定目标的过程。
出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P66—(二)风险评估方法7.神东煤炭集团目前在本安管理体系中使用的风险评估方法是国鲤辘。
8.《煤矿安全风险预控管理体系》中，风险管理对象是可能产生或存在风险的主体。
出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P87— 1.管理对象提炼9.风险管理标准是针对管理对象所制定的用于消除或控制风险的准则，风险管理措施是指达到风险管理标准的具体方法、手段。
出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P87— 2.管理标准与措施制定10.《煤矿安全风险预控管理体系规范》要求,危险源辨识时应考虑锭^、异常_、紧急三种状态及过去、现在、将来三种时态。
出处：出处：《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T 1093-2011)11.矿级危险源辨识和风险评估小组成员，应包括管理层、安监员、职业健康管理人员、有关部室区队或班组的相关管理人员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的岗位员工。
出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P73一一4.成立危险源辨识和风险评估小组12.《煤矿安全风险预控管理体系》中，人员不安全行为按照风险等级分赞人风险、重大风险、中等风险、一般风险、低度风险5个等级。
神东分公司企业资产管理(EAM)系统运行管理办法汇编
神东分公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法汇编Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________神东分公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法汇编温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
神东分公司企业资产管理(EAM)系统运行管理办法汇编第一章总则第一条为保证EAM系统的正常运行, 规范系统的使用和维护, 特制定本办法。
第二条本办法适用范围:神东分公司使用EAM系统的各生产矿井、生产辅助单位、保税库及相关EAM系统的终端用户。
第二章职责第三条动力部是EAM系统的业务管理部门。
其职责:1.负责EAM系统的业务管理工作2.负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况3.负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题4.负责用户授权和数据修改的审批5.负责业务流程、报表、程序界面等修改建议的审批6.负责收集各单位新增业务需求, 并组织程序开发第四条信息中心是EAM系统软件、硬件网络维护管理单位。
其职责:1.负责系统硬件设备和软件的安装、维护2.负责系统的用户权限设置、系统管理和安全管理3.负责系统数据库管理4.负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案5.负责报表、程序界面等修改和开发6.负责批量数据的系统导入、导出工作第五条设备管理中心职责:1.负责在系统中对设备的全寿命过程管理2.负责系统中设备资产、大型部件基础信息的建立、调整、维护和检查工作3.负责组织完成设备分层结构和技术资料电子化及录入4.负责监督、检查EAM各应用单位在系统中的业务执行情况5.负责标准维修体系、故障管理体系的收集、整理、建立和修正工作, 并监督检查使用情况。
神东煤炭集团职业技能鉴定质量管理体系的构建与实践
神东煤炭集团职业技能鉴定质量管理体系的构建与实践质量是职业技能鉴定的生命线，必须重视和加强职业技能鉴定质量管理问题。
本文从实践出发，阐述了神东煤炭集团职业技能鉴定质量管理体系构建的必要性、体系建立的具体步骤以及质量管理体系构建对于公司未来人才队伍建设工作的重大意义。
标签：质量管理体系；职业技能鉴定；实践国家职业资格证书制度，指按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，通过政府认定的考核鉴定机构，对劳动者技能水平或职业资格进行客观公正科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应国家职业资格证书。
作为国家职业资格证书制度重要组成部分的职业技能鉴定（以下简称鉴定）是对职业技能水平的标准参照型考核活动，由考核机构对劳动者从事某种职业应掌握的技术理论知识和实际操作能力做出客观测量和评价。
国家职业资格证书制度和鉴定事业已经发展十五年，目前全国已有近亿人（次）取得了职业资格证书。
职业资格证书已成为连接职业教育和劳动力市场的重要纽带，用人单位招聘录用人员的重要凭证，劳动者就业的通行证。
这一方面表明鉴定事业发展势头旺盛，另一方面也必然引起全社会对鉴定质量越来越多的关注。
鉴定质量是职业技能鉴定的生命线，是推行国家职业资格证书制度的重要保障。
鉴定站作为鉴定活动的管理和实施机构，是鉴定质量管理工作的关键性保证，其管理水平和服务质量的高低，直接关系到鉴定的质量，涉及到劳动者和用人单位的切身利益。
因此，为了规范鉴定站的质量管理和鉴定过程，确保职业技能鉴定的有效性，根据《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》等有关法律法规，国家在全国鉴定机构中开展了质量管理体系认证试点。
实践表明，通过推行质量管理体系认证，进一步规范了鉴定行为和鉴定秩序，提高了鉴定工作质量和管理水平。
为此，神华集团在2012年年初提出了神东等三家鉴定站要通过质量管理体系认证的要求，根据《职业技能鉴定机构质量管理体系认证工作流程》，神东煤炭集团经过精心准备、认真策划，与2012年10月20日顺利通过了人社部专家的现场审核，初步建立了质量管理体系。
神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运行管理办法
神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运行管理办法第一章总则第一条 为加强本质安全管理信息系统（以下简称本安信息系统）运行管理，确保系统稳定高效运行，根据神东煤炭集团公司本质安全管理体系运行要求，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司相关业务保安职能部门和本质安全管理体系实施单位（以下简称本单位）。
第三条 本办法中的网络包含服务器及软件；基础数据包括考核评分标准、危险源及管控标准、不安全行为认定标准、承包商信息；应用数据指系统运行中录入的业务数据。
第二章系统管理第四条 网络管理及维护网络管理及维护由公司信息中心负责，负责部门必须落实专人进行管理，并严格履行下列职责：（一）负责服务器、网络故障检测排除和服务器运行管理工作。
（二）负责服务器定期检查、数据库备份工作。
（三）负责服务器及网络系统的性能维护及优化工作。
（四）负责系统接口功能的维护。
（五）负责网络系统、网上信息的安全管理工作。
（六）对服务器数据库维护过程中遇到的问题进行记录，形成问题日志。
（七）对应用单位反馈的相关问题和系统故障予以答复和排除。
第五条 基础数据管理及维护基础数据管理及维护由公司安监局负责，负责部门必须落实专人进行管理，并严格履行下列职责：（一）负责组织各单位上报基础数据修改意见的审核工作。
（二）负责数据库基础数据的监视和优化，并定期组织评估。
（三）负责对数据库中基础数据的变更操作。
（四）负责对新增数据的导入。
（五）对应用单位反馈的相关问题和数据错误予以答复和更正。
第六条 系统运行管理模式系统运行管理采取公司统一组织，各单位、各部门分工负责的方式，公司在安监局设高级系统管理员，所有职能部门均必须设部门系统管理员，各本安体系实施单位必须至少设一名单位系统管理员。
高级系统管理员负责系统运行总体协调，在业务上具有领导和督导其他系统管理员的权利。
第七条 系统管理员岗位及任职条件本安信息系统管理员岗位要列入本单位岗位设置，职员配备由各部门、单位自行确定，可兼职、兼岗，但必须具备下列条件：（一）熟悉本质安全管理体系及本安信息系统。
神东创领文化试题库(2022年版)(含答案)
神东创领文化试题库（2022年版）（含答案）一、单选题（90题）1、神东的企业愿景是（B）A、创百年神东，做世界卓越煤炭企业B、创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者C、创百年神东，做世界煤炭行业的领军者D、创百年神东，做世界煤炭行业的领跑者2、神东的企业使命是（B）A、奉献清洁煤炭，引领绿色发展B、贡献清洁煤炭，引领绿色发展C、奉献清洁煤炭，带领绿色发展D、贡献清洁煤炭，带领绿色发展3、神东精神是（）A、艰苦奋斗，开拓务实，追求一流B、艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越C、艰苦奋斗，开拓务实，争创一流4、神东人的形象可概括为（）A、自强不息B、追求卓越C、天道酬勤D、求真务实5、“创百年神东做世界煤炭企业的领跑者”是（）A、神东使命B、神东愿景C、神东理念D、神东战略目标6、“艰苦奋斗开拓务实争创一流”的神东精神是在（）阶段培育形成的。
A、创业维艰砥砺奠基B、战略调整锐意进取C、创新模式跨越发展D、重组固本协同共享E、优化升级清洁生产7、2022年（），神东矿区四公司整合成立神华神东煤炭集团。
A、5月8日B、5月20日C、5月21日D、8月20日8、神东标准色的主色颜色是（）A、白云海B、卞留念C、王金力D、杨洪基10、神东视觉识别系统辅助色中的红色代表（）。
A、公司总部B、矿井单位C、专业辅助单位D、后勤服务单位11、神东视觉识别系统辅助色中的橙色代表（）。
A、公司总部B、矿井单位C、专业辅助单位D、后勤服务单位12、神东标识造型上部方块的颜色是（），代表燃烧的煤炭和飘扬的旗帜。
A、天蓝色B、红色C、橙色D、橘红色13、神东视觉识别系统的标准色采用（）A、单色系统标准法B、双色系统标准法C、多色系统标准法14、神东标识造型采用了（）种颜色。
A、2种B、3种C、4种D、5种15、神东的辅助色有（）种颜色A、2种B、3种C、5种D、8种16、神东人才理念是（）A、德才兼备以德为先B、尚德重才创造价值C、人尽其才以岗配人17、神东的环保理念是（）A、产环保煤炭，建生态矿区B、产绿色煤炭建环保矿区C、产环保煤炭，建绿色矿区D、产绿色煤炭建生态矿区18、神东的创新理念是（）A、创新无止境求真有回报B、求真有回报创新无止境C、求真无止境创新有回报D、创新有回报求真无止境19、神华集团企业标识由五个几何图形组成，分别代表五个产业，不属于这五个几何图形代表的产业是（）A、煤炭B、电力C、铁路D、港口E、航运F、化工和贸易20、企业文化同心圆结构最核心的一层是（）A、物质层B、行为层C、制度层D、精神层21、企业文化同心圆结构最外围的一层是（）A、物质层B、行为层C、制度层D、精神层22、神东文化的历史演进分（）个阶段。
神东煤炭集团ERP系统运行管理办法
神东煤炭集团E R P系统运行管理办法(总26页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--神东煤炭集团ERP系统运行管理办法（暂行）目录第一章总则 (1)第二章人资模块 (3)第一节组织机构及职责 (3)第二节组织人事管理 (4)第三节薪酬管理 (6)第四节工作流权限管理 (7)第五节报表管理 (7)第六节检查与考核 (8)第三章财务模块 (9)第四章物资模块 (10)第五章销售模块 (22)第六章系统安全 (23)第一章附则 (24)第一章总则第一条为了做好神东煤炭集团（以下简称神东）ERP系统各模块（以下简称系统）的运行、维护管理工作，保证系统的持续、稳定、安全运行，确保人资、财务、物资、销售各项业务的有效开展。
根据神华集团公司《神华集团ERP系统运行维护管理办法（试行稿）》、《中国神华能源公司ERP系统人力资源模块运行维护管理办法（试行）》、《中国神华能源公司ERP人力资源模块配套操作规范（试行）》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于神东煤炭集团公司各单位与部门。
第三条为了确保系统的有效运行，需遵循以下原则：（一）整体性原则：人资、财务、物资、销售各模块必须服从于公司ERP系统统一要求，与其他模块有效衔接、配合；（二）安全性原则：ERP系统运行必须确保系统安全、数据安全、操作安全；（三）准确性原则：系统数据必须真实有效、及时准确。
（四）及时性原则：人资、财务、物资、销售模块的业务数据必须实时录入，反应真实的业务。
（五）协同性原则：人资、财务、物资、销售模块必须协同配合，保证系统稳定运行。
第四条关键名词术语解释：（一）最终用户：拥有ERP系统人力资源模块账号的终端使用人员；（二）人事事件：记录人员职业生涯的重要事件、包括进入、岗位变动、人事关系变动、退休、离职等，记录包括事件日期、事件类型、原因以及应对的状态等；（三）人事范围：公司代码、人事范围、人事子范围在系统内构成企业结构，人事范围隶属于唯一一个公司代码，根据神华的人力资源业务管理需求，人事范围按照单位进行划分，最低划分到三级单位（即神华集团各子分公司的二级单位）。
6步搞定岗位管理系统
6步搞定岗位管理系统岗位管理系统包括以下几个方向内容:1、岗位序列划分岗位序列的划分是将岗位进行横向的划分。
企业内部员工所从事的工作内容总会有所不同，将工作内容类似的岗位进行归类管理，可以称之为不同“岗位序列".一般情况下，企业通常包括但不限于以下几种岗位序列：职能序列（包括职能岗位：财务岗位、行政人事岗位、其他部门内的职能性岗位等）技术序列（通常是指企业中从事技术型工种的岗位)研发序列（研发类岗位，有些企业会与技术序列合二为一）管理序列（管理型岗位,有些企业会与职能序列合二为一）服务序列（基础服务类岗位)岗位进行横向划分是为了更好的进行岗位纵向定级与岗位价值评估。
岗位纵向定级也就是工作分析里的“定级”。
做定级就先要进行岗位价值评估，岗位价值评估是对岗位在企业价值链上的体现的价值进行评估，而不是对岗位上的A员工、B员工进行评估，同时岗位级别也是根据岗位的价值来确定的,而不是根据岗位上的员工来定级的。
2、岗位价值评估如何进行岗位价值评估，通常有以下几个流程:1)组建评价团队组建团队是为了公平公正，不“闭门造车",因此通常需要有业务条线、职能条线等不同岗位序列的不同层级核心员工组成,只为更加的公平公正并能够保证权重的合理性。
2）明确岗位描述要素与岗位评价要素岗位价值评估的前提基础是需要明确岗位名称、岗位汇报对象、岗位工作内容、岗位晋升通道、岗位管理幅度、岗位任职资格、岗位考核内容、岗位转正条件及岗位基础工作规范等各种岗位描述与岗位要素。
通常再下一步也就是更新《岗位说明书》与《工作操作手册》的过程.提前明确岗位要素是防止员工在岗位价值结果出来以后以“岗位说明书的内容与我实际工作不符"为由不接受结果，无言以对。
3）根据岗位评价要素对核心岗位进行评价并进行汇总无论用什么方法进行评价，都会有岗位价值评估表。
在这个过程中可以采用匿名。
为防止在评分中出现故意打高分打低分的情况，最简单的方法是去掉一个最高分、去掉一个最低分再进行评估分值的统计。
神东人力资源劳动定员管理系统的设计
收稿日期：2017－01－10作者简介：冯倩（1983—），女，陕西榆林人，2007年毕业于西北大学计算机科学与技术专业，助理工程师，现神东煤炭集团信息管理中心软件研发部工作。
神东人力资源劳动定员管理系统的设计冯倩（神华神东煤炭集团公司，陕西榆林719315）摘要：神华神东公司作为国内煤炭行业的骨干企业和大型国企，拥有数量庞大的员工，但岗位的定员工作却一直困扰着人力部门。
为了全面提高定员管理水平，规范和完善定岗定员标准，确定各单位内部组织机构设置，优化部分单位现有组织机构，提出了一种劳动定员管理系统，详细介绍了总体目标、关键技术和系统功能。
关键词：定岗；定员；管理系统中图分类号：F272.92文献标识码：B文章编号：1671－749X （2017）02－0114－03Design of the labor quota management systemof human resources in Shenhua Shendong Coal GroupFENG Qian（Shenhua Shendong Coal Group Co．，Ltd．，Yulin 719315，China ）Abstract ：As a large-scale state-owned backbone enterprise of coal industry in China ，Shenhua Shendong Coal Group has a huge number of employees．However ，the problem of labor quota has always been puzzling the human resource department．In order to improve the labor quota management level ，improve the standard of post delimitation and labor quota ，determine the internal organization setup ，and optimize the existing organizations of some units ，the labor quota management system was established and the overall objective ，key technology and system functions were introduced in detail．Key words ：post delimitation ；labor quota ；management system0引言神华神东公司作为国内煤炭行业的骨干企业和大型国企，拥有数量庞大的员工，但对于岗位的定员工作却一直困扰着人力部门。
2024年信息中心主任述职报告（三篇）
2024年信息中心主任述职报告各位领导、同事大家好。
我自担任学校信息中心主任这项工作工作以来，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，信息管理是一项服务性工作，没有各位的充分理解与配合，学校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的发展。
（特别是信息骨干刘硕川老师大力支持，因为教育信息化工作是一个全新工作，是一个不断自我学习和进步的过程，在这一方面的业务钻研和技术指导刘老师做了大量的工作）。
在此我表示衷心的感谢。
一、现我就前半期的工作作如下汇报：1、根据电教馆和学校的总体要求，配合___方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的___。
2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大平台使用的业务培训。
3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料，积极___我校老师参与教育信息化国培，这些工作得到主管部门的一直肯定，特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一直稳居全县第二名，朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬。
二、后半期工作打算：1、由于村校数字全覆盖设备一直未得到上面的授权，所以这项工作一直未得到正常使用，最近听说授权了，争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训，并能正常投入使用。
2、按照上级要求，做好资料，迎接专项检查和年终检查。
三、几点感想：1、信息化工作是一项全新的教学方法，需要我们全体教师不断加强信息技术方面业务知识的学习，特别是自我学习，现在不懂电脑就不能与时俱进了。
2、教育信息化工作是我们全体老师的工作，无论是电子白板用电脑上课还是教育信息化大平台的运用，都要积极参与，不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。
2024年信息中心主任述职报告（二）___年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，根据神东it战略发展规划，以建设数字神东为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。
神东煤炭集团班组建设管理系统软件升级方案【最新范本模板】
神东煤炭集团班组建设管理系统软件二次升级方案一、项目背景2009年12月开始启动，2010年4月份，班组建设管理系统软件I期开发结束,系统I 期共开发九大模块，包括（组织机构管理、权限管理、考核管理、会议管理、安康杯管理、基本信息管理、员工培训管理、考勤管理、网站管理）。
2010年7月，具备推广条件，开始在全公司范围内进行推广应用。
系统运行半年多来，再给基层单位带来一些方便的同时，也存在着一些问题，需要二次升级。
二、班组建设系统存在问题班组建设管理系统试用过程中，在方便开班前会和信息共享的同时，也出现了一些问题，具体如下：1、系统使用高峰期，存在网络拥堵，个别区队无法登陆系统。
开班前会时，神东班组建设系统登录不上去，影响班前会时间和效果。
这个问题基层单位反映最大。
2、个别模块功能随着业务开展，需要进一步优化.3、有些功能设计的比较繁琐，不利于操作。
如群安员信息录入模块设计的环节较多，不方便操作。
4、目前,区队应用系统过多，录入信息较多，增加了区队管理人员的工作量，需要进行整合.三、班组建设系统软件二次升级方案通过对基层单位的调研征求意见,结合系统软件运行中存在的问题，制定了班组建设管理系统软件二次升级方案,具体如下: （一）硬件方面1、购买新的服务器，来解决系统慢的问题。
2、建议公司统一为全公司区队会议室配备摄像头和音响,是目前的电脑和电视形成视频系统。
1）可以统一传达和学习公司及基层单位重大会议精神和领导讲话，也可以召开全公司或单位内部的视频会议。
2)公司及基层单位领导及部门人员可以利用视频系统查看基层区队班前会情况，对规范班前会,提高班前会质量起到促进作用。
（二)软件方面1、班组建设考核功能模块1）基层单位、区队、班组可以利用自己制定的五型区队、五好班组、星级员工考核标准去考核,允许考核标准的差异化。
2）将标准作业流程的考核标准加到星级员工考核当中,让班组长或跟班副队长对员工进行考核。
3）每个月根据考核情况,系统自动生成考核得分,能够进行等级评定.4）每天的考核结果要出现在班前会上，及时让员工知道，达到警示的目的。
本质安全管理信息系统在神东矿区的开发与应用
对功能操 作权 限 、业 务 权 限及 实体 操 作 范 围权 限 的管 理 。
每个操作人员按其 职位和分工享有不 同操作权 限。
２ ２ ２ 风 险 管 理 ．．
１ ）危险源及相关信 息录入 。将 所有 已经 辨识 出的煤矿
各 系统危险源 （ 含人 的不安 全行 为） 包 录入本 系统 ，可进 行
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２０ ０ ８年 第 ６期
煤
炭
工
程
３ ）实 时危 险源监测预警 。该模块 与矿 井安全 监测 系统 （ Ｋ ９ Ｎ 接 口 ，实 时读取 数据 ，并 自动对煤矿 的环境指 如 Ｊ０ Ａ） 标 （ 瓦斯 、一 氧化碳 、温度 、烟雾等 ） 如 、设备开停状 态（ 如
源编码 、危 险源名 称 、风 险等级 、负 责单 位 、责 任人 等 为
条件 的检索 与查询。 ２ ）危 险源 人 工监 测 考核 。该模 块 提供 了检 查 人 员 录 入 、维护检查记 录 的功能 ，录入 记录 后系统 自动 预警 并 自 动生成周 （ 半月 ） 旬／ 考核评分表 和月 度考核评分汇总表 ，并
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２０ ０ ８年第 ６期
本 质 安 全 管 理信 息 系统 在 神 东矿 区的 开 发 与应 用
史红梅
（ 中国神华 神东煤炭 分公司安监局 ，内蒙古 伊旗 ０７０ ） １２９
摘
要 ：本质安 全 管理体 系在 全 国各 煤矿 企业 的推 广 实施 已掀起 高潮 ，与之 相适 应 的信 息 系
单位 推广实施 ，现取得 了初 步成 效。 煤矿本质安全 管理 体系 主要 由风 险预控 管理 、人 员 不 安全行为管理 、组 织保 障管理 、生 产 系统 安全 要素 管理 、 考核评价管理 等 ５部分组 成 ，其核 心是 风险 预控 ，即通 过
神东标准岗位管理系统的设计与实现
2018年17期创新前沿科技创新与应用Technology Innovation and Application神东标准岗位管理系统的设计与实现赵欢欢（神华神东煤炭集团公司信息管理中心，陕西神木719315）1立项背景随着经济的发展，企业面向大型化、规模化、集约化发展，对于大中型企业来说，员工、职称等与工资管理有关的信息随之急剧增加。
由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统来进行管理，单靠人工来处理员工的工资不但显得力不从心，而且极容易出错。
神东煤炭集团作为世界煤炭企业的领跑者，拥有数量庞大的员工，却并没有真正属于自己的标准岗位工资管理系统，标准岗位工资结算、数据统计均通过办公软件进行，效率较低且统计数据难以重复利用，导致薪酬管理工作难以高效开展，因此建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。
2系统实现目标标准岗位管理系统主要包括基础标准管理、岗位工资核定、工资奖金核算、报表管理四个模块。
通过该系统能够实现员工基础信息的统一、员工信息变更简单及时，主要功能包括员工岗位工资的核算与查询、员工每月工资的核算、工资的系统存档与查询、各类统计报表和查询报表的自动生成。
3系统技术架构标准岗位管理系统使用当前主流的Java 语言作为开发语言，该开发语言支持跨平台，扩展性能佳。
技术框架选用技术相对成熟的SOA 主流开发框架，安全性高，稳定性强。
系统平台应基于SOA 、WebService ，应具有丰富的、易用的业务系统快速配置工具，通过这些工具，快速定制出新的表单、业务流程、业务单元、复杂报表、录入界面、输出界面等，同时平台应该具备丰富的系统接口，能够实现与局内外的业务系统进行对接和集成（数据集成、界面集成、权限集成、单点登陆等），从而实现局内各部门之间、局内外相关单位之间的业务数据及管理信息的共享。
4系统接口设计为避免系统建成后产生独立的信息孤岛问题，标准岗位管理系统将功能操作集成在神东业务协同平台中，同时调用平台发布的通用集中任务中心接口、页面元素接口和岗位权限接口，进而达到统一待办管理、统一数据管理、统一菜单管理、统一授权认证管理。
神东督办管理系统的设计与实现
神东督办管理系统的设计与实现贺建荣（神东煤炭集团，陕西神木719315）摘要:信息技术的发展给企业的业务模式带来了巨大的变革，为企业各项业务管理带来新的方式，企业督办业务是很多企业的重点工作，大多企业仍然使用表格等原始的方式来处理相关的业务,信息交流不便，且管理难度较高。
随着信息技术的发展，不少企业开始利用信息化手段解决，本课题主要从设计开发一套完善的企业督办管理系统出发，以改变原有企业业务模式，解决信息沟通难的问题，为提高企业信息现代化水平，同时提升业务效率实施的一个课题,本课题能通过日常事务的方式来处理督办任务,创建督办任务，跟踪督办任务，回复督办事项，采用计算机B/S结构来构建系统,通过系统的架构设计，数据库设计，代码开发，系统测试等各阶段任务，实现企业督办系统的目标，解决企业督办管理难的现状。
通过本系统可以实现授权控制、企业微信或手机短信通知业务待办，批量数据导入导出功能有效降低员工操作复杂度，大大提高工作效率，实现信息系统协助企业督办管理的重要目标。
关键词：督办管理;信息系统；B/S中图分类号：C9343文献标志码：B文章编号：1971-744X（2222）99-9184-99Desion and implemectation of Shendong sppcevisionand management systemHE Jian-rong((hengong Cod Group Co.,Sth.,Shenmp719815,Ching)Abstraci:The development of iPorma/on technologp has arouah-area-changes to the business mobol of enterurisos,which brings new waps to the business management of enWrydses.Business supervision is the focus of manp enWrurisos,and most enWrurisos still deal with related businesses in the odginai wap such as forms,which mabos iPorma/on exchange inconvenient and management diFichU.With the development of iPorma/on technologp, manp enWryrisos bepan to use the iPorma-Con moans to solve this problem.In order to change the original business mobei of enWryrises,solve the problem of diFichU iPorma/on communication,improve the level of enWryriso information moberniza/on and business efficiencp,。
技工院校岗位实习管理系统设计与实现
技工院校岗位实习管理系统设计与实现近年来，随着社会的发展和就业市场的变化，技工院校岗位实习成为培养学生实际操作能力和职业素养的重要方式。
然而，由于现有的实习管理方式存在一些问题，如信息沟通不畅、岗位匹配不准确等，对于学生和企业来说都带来一定的困扰。
因此，有必要设计和实现一个技工院校岗位实习管理系统，以提高实习管理效率和匹配度。
1. 系统需求分析（1）学生信息管理：系统应包含学生的基本信息、专业技能、实习经历等，方便学校和企业查阅和评估学生的实习能力。
（2）岗位发布与匹配：学校在系统中发布企业提供的实习岗位信息，并通过系统自动匹配学生和岗位，提高匹配度和减少实习岗位的浪费。
（3）实习计划制定：学校和企业可以共同制定实习计划，明确实习目标和任务，以达到学生培养和企业需求的双赢局面。
（4）实习记录和评估：系统应能记录学生的实习过程和表现，对其进行评估，并生成评估报告，方便学校和企业对学生的综合素质进行评判。
2. 系统设计（1）系统架构：采用WEB技术，以实现系统的跨平台和网络访问，同时支持学校和企业的多用户操作。
（2）数据库设计：包括学生信息表、岗位信息表、实习计划表等。
通过数据库管理系统实现数据的存储和管理。
（3）用户权限管理：通过用户注册和登录实现权限管理，学校和企业分别拥有不同的权限，如学校可以发布岗位和制定计划，企业可以查看学生信息和进行评估等。
（4）匹配算法设计：采用基于学生技能和岗位要求的匹配算法，通过数据分析和算法模型，提高匹配结果的准确性。
3. 系统实现（1）前端开发：采用HTML、CSS、JavaScript等前端技术，设计用户友好的界面，并实现与后端的数据交互。
（2）后端开发：采用Java语言开发系统的后端逻辑和数据库管理，利用Spring框架实现系统的模块化和可扩展性。
（3）测试和优化：对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，及时发现并修复存在的问题，提高系统的稳定性和可靠性。
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神东标准岗位管理系统的设计与实现现代企业对信息化的依赖程度越来越大，要求越来越高，拥有较大数量的员工群体，其标准岗位工资结算所涉及的数据统计就需要更安全、可靠、便捷的信息化手段。
文章结合神东煤炭集团的现状实际，介绍了神东标准岗位管理系统，这是一款为神东量身定做的企业岗位工资、工资管理平台，该系统的实现将大大减少财务工作人员的工作量，增强岗位工资的准确度和透明度，扩大工资统计维度，极大提高工资分配、审核、结算和数据统计的效率。
标签：岗位工资；工资管理；台账生成；信息化Abstract：Modern enterprises rely more and more on information technology and have a large number of employees. The data statistics involved in the standard post salary settlement need more secure，reliable and convenient means of information technology. Based on the actual situation of Shendong Coal Group，this paper introduces the standard post management system of Shendong，which is a salary management platform for the enterprise，which is tailor-made for Shendong. The implementation of the system will greatly reduce the workload of financial staff，enhance the accuracy and transparency of post salaries，expand the dimensions of salary statistics，and greatly improve the efficiency of salary distribution，audit，settlement and data statistics.Keywords：post salary；salary management；account generation；information technology1 立項背景随着经济的发展，企业面向大型化、规模化、集约化发展，对于大中型企业来说，员工、职称等与工资管理有关的信息随之急剧增加。
由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统来进行管理，单靠人工来处理员工的工资不但显得力不从心，而且极容易出错。
神东煤炭集团作为世界煤炭企业的领跑者，拥有数量庞大的员工，却并没有真正属于自己的标准岗位工资管理系统，标准岗位工资结算、数据统计均通过办公软件进行，效率较低且统计数据难以重复利用，导致薪酬管理工作难以高效开展，因此建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。
2 系统实现目标标准岗位管理系统主要包括基础标准管理、岗位工资核定、工资奖金核算、报表管理四个模块。
通过该系统能够实现员工基础信息的统一、员工信息变更简单及时，主要功能包括员工岗位工资的核算与查询、员工每月工资的核算、工资的系统存档与查询、各类统计报表和查询报表的自动生成。
3 系统技术架构标准岗位管理系统使用当前主流的Java语言作为开发语言，该开发语言支持跨平台，扩展性能佳。
技术框架选用技术相对成熟的SOA主流开发框架，安全性高，稳定性强。
系统平台应基于SOA、WebService，应具有丰富的、易用的业务系统快速配置工具，通过这些工具，快速定制出新的表单、业务流程、业务单元、复杂报表、录入界面、输出界面等，同时平台应该具备丰富的系统接口，能够实现与局内外的业务系统进行对接和集成（数据集成、界面集成、权限集成、单点登陆等），从而实现局内各部门之间、局内外相关单位之间的业务数据及管理信息的共享。
4 系统接口设计为避免系统建成后产生独立的信息孤岛问题，标准岗位管理系统将功能操作集成在神东业务协同平台中，同时调用平台发布的通用集中任务中心接口、页面元素接口和岗位权限接口，进而达到统一待办管理、统一数据管理、统一菜单管理、统一授权认证管理。
（1）通用集中任务中心接口。
用于集成业务协同平台的待办事项、已办事项、办结事项。
标准岗位管理信息系统调用此接口的增加/删除待办、增加/删除已办、增加/删除办结等操作方法，实现将标准岗位管理系统的流程信息接入到业务协同平台待办、已办及办结事项中，实现了统一待办、统一数据、统一菜单的目的。
（2）页面元素接口。
用于获取不同用户对应的权限菜单及按钮。
标准岗位管理系统调用此接口获取到指定人员对应的页面元素按钮及层级列表数据，根据返回的数据信息，系统可以根据不同角色的人员对应不同权限在操作页面上显示相应的操作按钮及操作功能。
（3）岗位权限接口。
用于获取分级授权里分配的人员名称。
此接口可返回业务协同平台中有关劳资员角色已分配的人员信息列表数据，使得不同单位的审核人员更加明确，便于系统将审核信息推送到审核人处进行处理，使整个推送处理过程变得方便快捷，实现了统一授权认证的目的。
5 系统主要成果及创新点（1）标准岗位管理系统创新地将涉及到的常用模块按功能与用户角色来进行了划分，主要包括基础数据管理、岗位工资核定、工资奖金核算、报表管理等四大类模块，界面布局清晰、明了，能够实现工作人员高效操作与便捷管理，其他人员也能快捷查询。
（2）对不同的用户进行了角色定义与权限管理，使用户信息更加明显、准确。
（3）系统将实现员工基础信息的统一，员工信息变更简单及时。
（4）基于统一的业务逻辑，系统与社保系统进行了对接，可以直接读取社保系统中的人员保险缴纳信息，避免人为操作带来的不必要的错误。
（5）系统能够直接读取ERP系统中人员和组织机构信息，做到与之信息实时同步，高效便捷。
（6）系统所有支持导出的报表可以无缝地、灵活地导入到ERP系统中，同理也可以从ERP系统导入。
（7）基础数据（如单位类型、岗位大类等）支持统一、标准的维护界面，操作简单。
（8）支持多种工资项（如人员信息、岗位大类、岗位信息等）批量Excel 导入导出。
（9）岗位工资核定实现批量或自定义数量核定，高效便捷。
（10）提供丰富的在线查询功能（如岗位工资、历史工资），同时将查询功能与角色关联起来，不同角色（如各单位劳资员或人力资源部）只能查询本单位数据，确保数据安全性。
（11）系统为人力资源部提供了岗位标准维护功能，通过人力资源部制定的各种类型单位的各种岗位的岗位标准录入系统，系统可以根据员工学历、专业技能进行工资参数调整同时根据员工任职资格等级、薪级、职类对应表等进行相应的员工工资调整，避免了传统上单靠人力查询费时费力的弊端，为标准岗位工资管理提高了高效、便捷的方式。
（12）自动核算岗位工资，且上万条数据同时核算，效率较高。
（13）工资奖金核算成功后，系统自动生成台账、收入明细、收入统计等多种各类统计查询报表，能够方便查询和下载。
（14）系统集成到神东公司业务协同平台，并使用单点登录，避免了登陆时的繁琐流程和多个账户密码所帶来的不便。
6 系统所产生的效益（1）系统与ERP基础数据（人员、组织机构）、神东社保管理系统人员保险缴纳信息、业务协同平台角色权限等数据对接，实现了多个业务系统重要数据的读取、共享，促进了信息、资源的有效利用，形成了大数据环境。
（2）系统提供灵活多样的工资核算填报功能，默认提供标准的工资核算计算规则，支持多种工资项的批量Excel导入，同时也支持在线填报等一般的工资核算模式，系统操作和学习更加简单易懂。
（3）系统为业务管理单位提供了岗位标准维护，把人力资源部制定的各种类型单位的各种岗位的岗位标准录入系统。
系统可以根据员工学历、专业技能进行工资参数调整同时根据员工任职资格等级、薪级、职类对应表等进行相应的员工工资调整，避免了传统上单靠人力查询费时费力的弊端，为工资管理提高了高效、便捷的方式。
（4）该系统建立了标准的工资、奖金、福利项模板库，为各单位劳资员在核定、核算工资、奖金、福利时提供了统一的模板，避免了由于模板不统一带来的巨大时间损失成本。
（5）对于审批流程，同时为了保存为档案，之前都是采用纸质的方式，各个单位劳资员将要审批的内容（工资项、奖金项、福利项）打印出来，然后依次经营办主任、单位分管领导、单位领导、人力资源部进行审批。
每次都是需要消耗巨大的人力、物力。
该系统的上线，节约了大量的纸质工资审批资料文件，由于原有资料都需要纸质保存，现在成为电子版本存储，节省了大量的纸张耗材，每年节约大约二十九万元。
（6）对于工资、奖金、福利这些每个月/第个季度/每年都需要核定核算的经常性支付来说，如果每次都重复之前的工作，势必会给各个单位带来额外的人力资源成本。
该系统的投入极大地降低了这些工资量所占用的成本。
标准岗位管理是一项涉及员工切身利益的重要工作，也是企业健康发展的基础，数据化、信息化的管理系统是保证标准岗位管理的重要手段。
神东标准岗位管理系统依托神东信息管理大系统，在实实在在减少员工工作量的同时，更容易操作上手，能够较好的体现出信息管理系统方面的优势，大范围推广后能够产生更大的经济效益，并且在夯实的数据基础上，为下一步的系统升级、转化、兼容提供了更好的基础和更多的可能性，适合向与神东类似的大中型国有企业或私人企业推广。
参考文献：[1]萨师煊.数据库系统概论[M].高等教育出版社，2000.[2]Herman Aguinis.绩效管理[M].中国人民大学出版社，2012.。