电子产品定价流程及图表

1目的

为本公司产品单价提供准确的参考依据，同时制定更合理、更透明、更具有激励性的计件薪酬。

2 适用范围

公司全体车间。

3 职责

（1）总经理:负责重大问题的决策和领导，并对方案的结果进行审核。

（2）车间主任:负责督导方案实施。

（3）工艺组:负责方案制定与执行。

（4）线长:配合执行方案，并对方案实施情况的意见收集和信息反馈。

（5）一车间全体:车间每位员工均是最基本的方案实行监督者、执行者和管理者。

4 工作程序（运作细则，详见附操作流程图）

4.1运作细则

（1）计划部制定新产品的排期；

（2）样品组根据排期制作样品送至工艺组；

（3）工艺组根据样品进行产品评估、产能预测以及产品单价核算；

（4）核算完成后送交总经理审批；

（5）核算表单审批完毕移交车间主任处备案；

（6）工艺组以标准产能为依据确定产品的劳动单价；

（7）将产品的劳动单价送交车间主任审阅确定，再移交到总经理审批签字，最后发往财务部备案待用；

（8）返工产品一律由线长填写《返工申请单》并送交工艺组，由工艺组调查返工原因，并针对性地提出返工方案（包括时限制定、人员制定和安排责任线组执行），确定返工单价，提交至总经理审批，获批后将方案下达线组执行返工作业。

4.2核算小组

组长：负责方案的最终定案

副组长：负责方案的审批及监督

组员1：负责方案的制定及执行

组员2：负责工资的核算