2018年原材料仓库年终总结
2018年仓库工作年终总结-精选word文档 (9页)
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范文1：仓库工作总结201x年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。
因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。
厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
原材料仓管员年终总结（通用5篇）
原材料仓管员年终总结（通用5篇）原材料仓管员年终总结（通用5篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编为大家收集的原材料仓管员年终总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
原材料仓管员年终总结1时间一晃而过，转眼间，20XX年已过，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
回顾这一年的工作历程，在领导的悉心关怀指导和同事们的帮助下，成功的完成了20XX年的工作任务，取得了一定的成绩，同时也存在很多问题，现将工作情况汇报如下：一、粽子工作情况1、20XX年4月我接手仓库原料库，当时正值粽子期间，我用短暂的时间熟悉了该仓库原料品种、区域划分，并将仓库各区域重新进行了更为合理的规划。
2、通过对仓库管理制度的学习和掌握，逐渐与采购部、生产车间、研发部等一些供需部分的沟通交流，并掌握收货、领料的各流程。
3、目前我主要负责的是6#原辅料库、添加剂库、14#冻库以及9#糖浆库、酒精库，虽然这几个仓库分布很广，几乎遍布整个厂区，在粽子高强度工作压力下，每天奔波于各个仓库，工作量很大，但经过一段时间的磨合后，掌握了一些工作技巧和处理问题的方式方法，做起事情来也游刃有余些了，从而在短暂的粽子期间，我已经能够完全胜任我目前的岗位工作和领导交给的其他工作。
二、月饼工作情况1、粽子做完后，仓库进行了粽子总盘点以及月饼原料位置规划，通过盘点后，实际数据与实物账物相符，这也是对粽子期间最好的回馈，于是我下定决心，在月饼期间利用粽子期间学的经验，继续努力，做到账账相符，账面相符。
于是为了我更好的工作，我将仓库区域做了更适合月饼原料的重新规划。
2、月饼期间，由于工作量越来越大，领导安排了两位临时工协助我的工作，并将半成品馅料库划分给我，我将各个库房的管理要求、制度、领料流程等一系列工作毫无保留的告知了两位临时工，并将即将遇到的问题和处理的方法也交待给他们，并且告知他们，我们3人是一个临时小团体，我们一定要认真、负责的将我们管辖范围内的各个库房做到账物相符。
原材料仓库年终总结6篇
原材料仓库年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储部门2018年终工作总结
仓储部门2018年终工作总结作为公司的仓库，在年终应该怎样进行总结呢？下面是小编精心为您整理的“仓储部门2018年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
仓储部门2018年终工作总结1回顾20xx年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。
现在总结如下：一、仓储物流20xx年度工作情况20xx年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元，其中12月份的发货金额达到了xx万多元，基本完成了公司的销售任务。
二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。
货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。
主要有以下问题：1、责任心不足。
工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。
如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。
责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。
2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。
如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。
与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。
3、物流运输产生的次品量偏高。
虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。
4、仓储意识及安全意思不够。
如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。
2018年库房工作总结范文3篇.doc
2018年库房工作总结范文3篇本文目录2018年库房工作总结范文库房管理员工作总结范文库房管理工作总结20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
一、1月8月工作总结1月到8月我还处在物流的岗位，回顾这8个月的工作，我总结了一下几点：1、负责库房的卫生及安全工作;2、对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则;3、配合做好日常的订货和发货;4、送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款;5、带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。
6、1至8月各医院销售试剂总量为元，现对各医院销售比例做总结分析：二、9月12月工作总结9月到12月我被任命到销售岗位，非常感谢领导对我的信任及肯定，20xx年一年，公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。
这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心，深有体会。
加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。
不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。
对这四个月的工作我总结了以下几点：1、拓宽市场领域对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。
2、维稳老客户对公司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。
3、学习培训今年公司两度派我去上海培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。
原料仓库年终总结8篇
原料仓库年终总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，原料仓库在公司的整体运营中发挥了重要作用。
本报告将对原料仓库过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、原料仓库工作回顾1. 原料采购与供应管理过去一年，原料仓库在采购与供应管理方面取得了显著成效。
通过优化采购渠道，与优质供应商建立长期合作关系，确保了原料的稳定供应和质量可靠性。
同时，仓库团队积极与生产、销售部门沟通，根据实际需求调整库存策略，降低了库存成本。
2. 原料验收与检验在原料验收与检验环节，原料仓库严格按规定执行，确保每一批原料都经过严格的检验程序。
通过加强与质量部门的合作，及时解决不合格原料的问题，为公司避免了潜在的质量风险。
3. 原料储存与保管原料仓库在储存与保管方面也取得了显著成果。
通过优化仓库布局，合理规划储存空间，确保了原料的存放安全和有序。
同时，定期对仓库进行清洁和消毒，防止了虫害和霉变等问题。
4. 原料发放与运输在原料发放与运输方面，原料仓库积极配合生产部门的需求，确保了原料的及时供应。
通过加强与物流部门的沟通，优化运输路线和方式，降低了运输成本和时间。
三、存在的问题及原因分析1. 原料采购成本较高虽然原料仓库在采购方面取得了显著成效，但仍然存在采购成本较高的问题。
这主要是由于部分供应商议价能力较强，导致采购价格难以降低。
此外，国际市场原料价格波动也增加了采购成本的不确定性。
2. 原料验收效率较低在原料验收环节，由于部分供应商提供的单据不齐全或存在虚假情况，导致验收效率较低。
这需要原料仓库在验收过程中加强与供应商的沟通协调，确保单据齐全、真实可靠。
3. 原料储存空间不足随着生产规模的扩大，原料储存空间不足的问题逐渐凸显。
这需要原料仓库进一步优化布局和储存空间规划，提高储存能力。
四、改进建议与措施1. 优化采购渠道和供应商管理建议原料仓库继续优化采购渠道，与更多优质供应商建立长期合作关系。
原材料仓库年终总结（精选6篇）
原材料仓库年终总结（精选6篇）原材料仓库年终总结（精选6篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编为大家整理的原材料仓库年终总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
原材料仓库年终总结1总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。
一、做好物料的验收对货物的数量、质量、价格仔细进行验收，如发现入库货物不符或其他方面的原因，要及时与采购部和生产部进行沟通。
特别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监督，在20xx年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法，把具体物料入库检验要点及流程初步规范化。
同时提高仓管员的专业知识水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。
二、控制物料的发出原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避免重复领料和材料浪费。
车间领用的物料必须由指定人员领取。
仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续;工具和部分易耗品一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。
三、加强库存的管理力度。
仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。
对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。
原料仓库部门年度总结范文(8篇)
原料仓库部门年度总结范文（8篇）原料仓库部门年度总结范文（精选8篇）原料仓库部门年度总结范文篇1回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
原料仓库年终工作总结5篇
原料仓库年终工作总结5篇第1篇示例：原料仓库是企业生产的重要环节，直接关系着生产效率和质量。
在过去的一年里，我单位原料仓库在公司领导的正确指导和员工的共同努力下，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
现将本年度原料仓库的工作总结如下：一、工作概况本年度原料仓库共收纳各类原料200余种，库存量超过1000吨，主要涉及原料有XXX、YYY、ZZZ等。
库房面积3000平方米，设有三个储备区、两个存储区和一个加工区，工作人员15人。
年度入库次数300余次，出库次数200余次。
二、工作成绩1. 库存管理合理，保质保量。
通过良好的进出库管理，及时清点盘点，做到了原料的早进早出，确保了原料的新鲜度和品质。
2. 做好原料的分级储存。
根据原料的性质和用途，对原料进行分类储存，提高了原料的利用率和储存效率。
3. 严格执行原料检验标准。
进货原料必须经过严格的检验和验收，确保原料符合公司标准，保障产品质量。
4. 定期清理、检查仓库设施和设备，保证了仓库的安全和卫生。
三、存在问题1. 原料的领用流程繁琐，需要优化。
目前的原料领用流程繁多，审批时间长，导致影响了生产进度，需要对流程进行优化。
2. 原料的盘点工作不够及时、准确。
虽然定期进行盘点工作，但是存在盘点不够及时和准确的问题，需要提高盘点工作的质量。
3. 仓库内部管理有待完善。
对于库房内部的布局、仓位的安排等方面还存在一些问题，需要改进。
四、改进措施1. 优化原料领用流程，简化审批程序，提高效率。
2. 增加盘点次数，加强仓库管理人员的培训，提高盘点工作的准确性。
3. 完善仓库内部管理制度，合理规划仓库布局，提高仓库利用率。
五、展望明年我们将进一步完善原料仓库管理制度，加强员工培训，提高员工对原料质量的认识和管理水平。
积极引入先进的仓库管理技术和设备，提高仓库管理的智能化水平，为公司的发展提供更加有力的支持。
我单位原料仓库在本年度取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
原材料仓库年终总结五篇
原材料仓库年终总结五篇关于青春的作文总结是回顾自己的社会实践的产物。
它以自己的工作实践为素材。
是回顾过去,反思前一阶段的工作,目的是做好下一阶段的工作。
为了便于您学习，精心收集整理了原材料仓库的年终总结。
我希望它能帮助你。
欢迎学习原材料仓库1年终总结20年来，在领导的教育和领导以及同事的帮助和支持下，我坚持不断学习理论知识，各种规章制度和工作经验的总结，使我很快适应了仓库管理。
此时此刻，我已经能够掌握仓库的发货流程和产品进出仓库的交接情况，在细节中发现问题，坚决杜绝小安全隐患的蔓延。
当然，在这段学习期间，我也从我的错误和仓库里发生的错误中吸取了教训。
在这里，我将这段时间的学习、思考和理解总结如下：I.加强学习，严格执行专业流程操作当我进入仓库工作时，我先在高温仓库学习六天，然后在2号机组的成品仓库学习。
我对高效、专业的流程操作有着深刻的感受。
一开始，我看到我的同事们忙着送货、备货和做记录。
大家各司其职，紧张有序地开展工作。
高温仓库的业务比较复杂，但有一套长期积累的经验，可以帮助同事将工作分为几个步骤，最终能够圆满完成工作，没有任何错误经过一段时间的学习，我开始试着送货。
首先查询备货情况（按照先进先出原则），做好记录（包括地点、日期、数量），发货，最后检查票据、出境许可证的完整性，做好发货过程的记录，并在转库报告中进行调出，整个交付过程基本完成。
在学习阶段，我仔细观察了各种细节，并有独特的见解。
在过去的两天里，我开始尝试担任这一职务。
在值班同事的指导下，我认真学习和总结了自己的经验，提高了工作效率，牢记了各种流程，指导了未来的工作。
今后，我还将加强学习，努力培养自己成为一名优秀的仓库经理。
第二，对数据要敏感负责，票据与实物一致，没有任何松弛>在工作中，对数据（包括账单数据和物理数据）敏感是仓库管理员的必备素质。
装运、仓储交接和货物周转是实物的运动。
在仓库管理员的监督下，负责票据和实物的相对统一，无误。
原料仓库年终总结
原料仓库年终总结原料仓库年终总结「篇一」20xx年来，在公司领导的正确领导和大力支持下，仓库管理工作取得了很大成绩。
与去年相比，仓库管理达到了新的水平，存储容量和外观得到了有效改善，服务生产效率不断提高。
为了总结经验，提高自己，把工作做得更好，我现在对过去一年的工作做一个简要的总结。
现在，我将全年的工作总结如下：一、工作回顾：1、了解各库管员控制区域内的物料摆放情况后，将物料现场的大面积划分为相应的调整区域，再进行细分和标识，并按用途类别进行分类摆放，消除了仓库的杂乱情况，为后续的物料盘点奠定了基础，同时提高了公司形象，整洁的仓储能力和外观成为仓库管理的基本工作。
2、为保证库管员工作中帐、卡、物的.一致性，出现异常情况时，可以有帐、卡、物核对，有证据依据。
逐步建立人工账户和电子账户。
为了避免库管员在备料过程中找不到物料，找料时间过长，为了提高工作效率，需要重新安排和划分库位，这样，新仓库管理员在进入物料区时可以在短时间内找到所需的物料。
3、规范了废品的处置流程和盘点后产生的盘盈盘亏的系统调整流程，避免了公司资源的浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作量不足1、单据处理不够及时，物料入库滞后。
2、盘点速度慢，盘盈盘亏率高。
3、仓库的存储容量和外观不到位，看起来很凌乱。
三、工作目标1、努力提高库管员操作技能水平，争取每月库管员工作失误次数每月0次，材料储存和发放的不及时率为0。
2、材料现场所有标记清晰明确。
仓库管理员需要进行批次管理，遵循先进先出的原则。
3、每天检查库管员管理的所有物料的库存，要求库管员的库存信息准确度达到100%。
4、持续改进和维护现场管理和可视化管理。
随时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，有序存放物料。
5、应及时完成当天的账目。
无需每日和每月结算账目。
为加强物资管理，所有进、出库物资按《仓库管理规定》执行，进货数量严格控制。
原料仓库年终总结「篇二」现在我记得我从包装仓库转到了原材料仓库。
原料仓库年终工作总结5篇
原料仓库年终工作总结5篇第1篇示例：原料仓库是一个企业生产过程中非常重要的环节，直接影响到生产效率和产品质量。
在过去的一年里，原料仓库在公司的生产运营中起着至关重要的作用。
为了总结过去一年的工作，评估工作成果，更好地做好新的一年的工作，特别制作此份原料仓库年终工作总结报告。
一、工作概况今年，原料仓库共接收各类原料1000余种，总重量超过5000吨。
其中涵盖了化工原料、食品原料、建材原料等多个领域的原料。
在接收过程中，我们始终坚持做到严格按照规定操作，确保原料的品质和数量无误。
二、工作亮点1. 提升了原料储存效率。
我们对原料仓库的布局进行了优化调整，提高了存储密度，减少了占地面积。
采用先进的仓储管理系统，实现了原料的快速入库和出库，大大提升了工作效率。
2. 加强了原料质量监控。
我们建立了完善的原料检验制度，对每批原料都进行严格检验和记录，确保原料质量符合要求。
与供应商建立了稳定的合作关系，加强了对原料质量的把控。
3. 提升了员工素质。
我们定期开展原料安全知识培训和操作技能培训，提高了员工的专业素质和操作水平。
员工对原料的认识更深入，工作效率和质量得到了有效提升。
三、存在问题1. 仓储设施亟需更新。
原料仓库的部分设施设备已经使用多年，性能有所下降。
存在的问题包括设备老化、运行不稳定等，需要尽快更新升级。
2. 缺乏自动化设备。
目前原料仓库的操作仍然主要依靠人工操作，需要引进更多的自动化设备，提升仓储作业的效率和精度。
3. 人员流动较大。
原料仓库的人员流动率较高，需要加强员工队伍建设，稳定队伍，提高整体工作效率。
四、改进措施1. 提前规划设备更新计划，制定设备更新方案，优化仓储设施，提高原料仓库的运行效率和质量。
3. 加大对员工培训的投入，提升员工的专业水平和技能，减少人员流动率，稳定队伍。
五、展望未来随着公司业务的不断发展，原料仓库的工作也将面临新的挑战和机遇。
我们将继续秉承“质量第一、服务至上”的原则，不断完善管理机制，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
2018年原材料仓库年终总结
2018年原材料仓库年终概述本年度，原材料仓库在公司生产和管理中发挥了重要的作用。
各项指标均有所提高。
通过全体员工的努力，我们成功地完成了年度生产计划和销售任务。
下面，我们将对于本年度原材料仓库的各项工作进行。
存货管理原材料仓库对于公司的运作起到了重要作用，对于存货管理进行了全面的规范。
在本年度，我们成功的保持了存货管理的严谨性和准确性。
我们建立了一套完善的存货管理系统，对于存货实行了科学化管理，做到了杜绝产品滞销或调拨不合理，有效提高了仓库存货周转率。
存货统计每天我们对存货库存进行基础数据统计计算，并在一周内将结果向上级主管以及工厂主管报告。
每月，统计数据会被上送到公司系统中进行分析，并进行实时跟踪，及时地更新库存信息，确保信息的即时性和准确性。
交期维护我们为每个产品设定了交货期。
我们通过仓库管理系统的提醒功能，及时为有货物出库需求的生产线提供保障，确保供货准时、准确。
库位定期盘点针对主供应商的配送的最小单位，我们开展了库位定期盘点工作，及时发现问题，积极处理。
盘点周期包括周盘点和月盘点，确保仓库管理始终保持精准。
入库管理如果存货管理是原材料仓库的核心，那么入库管理就是存货管理的基础，是保证正确数量、成本和时效的重要一环。
入库质检本年度，我们对于产品进行了更为严谨的检验，对于出现质量问题的产品，我们会及时判定，不进行错误出库，以免给公司生产线的使用带来不良影响。
同时，对于因质量问题需要退回的产品，我们会及时的退货处理。
保质保量我们全年保质保量进口量均匀稳定入库，不会因为数量过多导致库存浪费，不会因为数量过少导致生产线使用不了，坚持以保障生产为前提的原则，确保生产效率的提高。
外库入库管理1.采购经理会在生产计划开始之前做好采购计划。
2.运营经理根据生产计划发出生产订单。
3.仓库人员将以快递公司寄来的各类备件导入外库管理系统。
4.仓库人员执行库内移位操作，将原材料从外库移至现场库房，打包发运。
我们的外库将已采购但尚未到货的原材料先行入库，以保证生产节奏正确无误。
原料仓库部门年度总结(精选6篇)
原料仓库部门年度总结（精选6篇）原料仓库部门年度总结篇1光阴似箭，岁月如梭。
不知不觉在指尖悄然逝去，x年迎面而来。
回想过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中吸取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
x年总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的管理制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，并做好当天各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时配货，降低配货错误率；督促配货人员对所所配的货物做好核对工作，并督促打包人员进行再次的核对工作，尽量降低发错货的几率。
3、调整物料摆放，将货物尽量集中摆放；对所有的原材集中摆放，整理器具类的上货架摆放。
4、调整日报表的格式，精准到每张单据；对日报表的版式进行更改，增加货物的安全库存数据，以精准到每张订单便于查找差异的原因。
5、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、运营等部门积极沟通，确保到料及时。
x年即将过去，回想自己在这几个月的工作，由于刚刚接手，许多工作没有做到位，总结起来存在的以下几点：二、存在的不足以及改进措施：1、仓库库存数据不准确，导致影响采购及运营工作；在工作的过程中，由于刚接手一个比较混乱的仓库；不管是从人员的工作专业度还是仓库的货物摆放都是比较差的，加上之前没有接触过这种环境的仓库，所以在公司这段时间也是一个自我学习的和自我锻炼的阶段。
在x年的工作中，我会和仓库其他成员沟通，多听取仓库其他成员的建议，让仓库的数据准确率从现有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高，共同努力完成公司的所有目标，利用一些有效的方法来加强数据管理，尽量配合其他部门的工作，利用公司这个有利平台，从而提高自己的业务水平。
2、仓库所有的货物进去没有有效的管控；由于仓库目前缺乏一些文件性的工作，导致很多货物进出仓库没有得到有效的掌控，如：供应商赠送物品，还有办公室拿货等，没有相应的单据等。
原材料库的年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为原材料库的管理员，深感责任重大。
在领导的关心和指导下，我始终以高度的责任心和敬业精神，全力以赴地做好本职工作。
现将本年度的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 库房精细化管理本年度，我始终坚持以库房精细化管理为核心，严格执行《仓库管理职责》和《管理办法》，确保库房安全、整洁、有序。
通过优化库存结构，提高原材料利用率，减少边角料积压，降低库存成本。
2. 原材料利用率提升根据上级要求，本年度原材料利用率达到85%以上。
我通过加强原材料采购、领用、库存等环节的管理，确保原材料在合理范围内使用，降低浪费。
同时，加强与生产部门的沟通，及时调整库存，提高生产效率。
3. 库房设施改造为提高库房管理水平，本年度对库房进行了改造，建立了二级库房，实现了物料分类存放、标识清晰。
同时，更新了部分库房设备，提高了库房自动化程度。
4. 团队建设在团队建设方面，我注重与同事的沟通与协作，积极组织库房人员参加各类培训，提高整体业务水平。
同时，关心同事生活，营造和谐的工作氛围。
三、工作亮点1. 优化库存结构，降低库存成本。
通过分析库存数据，合理调整库存策略，降低库存成本，提高资金周转率。
2. 加强原材料采购管理，确保原材料质量。
严格审查供应商资质，加强对原材料的验收和检验，确保生产所需原材料质量。
3. 提高库房自动化程度，提高工作效率。
通过引入自动化设备，提高库房作业效率，降低人力成本。
四、不足与展望1. 不足（1）在原材料采购环节，对供应商的筛选和评估还不够全面，有时会出现供应不稳定的情况。
（2）在库存管理方面，对库存数据的分析还不够深入，未能充分发挥库存数据的指导作用。
2. 展望（1）进一步完善供应商筛选和评估体系，确保原材料供应稳定。
（2）加强对库存数据的分析，优化库存策略，提高库存管理水平。
（3）继续关注库房自动化技术的应用，提高库房作业效率。
总之，在过去的一年里，我充分发挥了自己的职责，为公司的原材料管理做出了贡献。
原材料仓库年度总结7篇
原材料仓库年度总结7篇原材料仓库年度总结篇1挥手20__年，原材料仓库也取得一定的进步，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料在周转方面都比以前取得很大进步，部门建设也与管理得到了加强，制度更加完善，使他们发挥骨干作用，同时也真正做到了物尽其用，将仓库呆滞品降至最低，为公司节约大量成本。
同时，存在的问题是：1，原材料科与计划脱钩，特别是一些特殊计划，由于备料不及时，耽误生产而被动的局面。
2，在低值易耗品方面加强控制3，模具库，配件库相关规章制度还未完全建立起来，还停留在初级水平，只是进行简单的收发，还没有一个固定的操作流程。
4，原材料在数据的准确度控制能力上仍需加强，比如每次来料入库单的.填写，库存盘点，月末盘点等等。
5，打造自己的团队建设，定期对自己的人员进行相关知识培训，还有技能考试。
6，车间统计方面接手较晚，再加上都是新员工，人力较薄弱。
7，木轴的管理，已经形成一个一个初步管理流程，加入绩效考核，提高维修木轴效率。
针对以上问题，结合企业的现状作出20__年年度规划；主要从服务，效率，成本和提高员工的积极性方面着手，提高员工的工作技能，提高原材料科的管理水平。
1，仓库积极和计划科，财务，生产，物流积极配合，从20__-20__年，全年度控制仓库呆滞品的处理，对不常用的分一个月，两个月，三个月或者以上，针对不同的情况，及时处理。
轴丝库的库存是11年重点控制的地方，做出轴丝库的最低库存和库存呆滞品的数量，每周向计划科，车间主任汇报本周未用的呆滞品数量，进行碰头协商解决，并作出解决办法和时间期限。
2，每周做一个质量异常反馈单向采购，生产，计划发送邮件，退回厂家或者换货。
3，20__年1月---2月对轴丝库进行数字化管理，通过看板，将轴丝库库存显现出来，做到清晰透明，为生产提供第一时间的信息。
4，每周六进行一个仓库管理人员，统计人员的小型会议，主要总结本周出现的问题，解决办法，牵头人，时间期限，并对员工进行技能，安全方面培训，提高员工的工作能力和积极性。
原材料仓库年终总结（2篇）
原材料仓库年终总结一、背景介绍我所在的公司是一家制造企业，主要生产电子产品。
作为制造企业，我们需要大量的原材料来支撑生产。
原材料仓库在整个供应链中起着至关重要的作用，负责原材料的存储、管理和配送。
在过去的一年里，我所在的原材料仓库团队在团结协作、提高效率和降低成本等方面取得了一些积极的成绩。
下面是我对原材料仓库年终总结的分析和总结。
二、工作内容1. 原材料库存管理在过去的一年里，我们加强了与供应商的合作，及时获取原材料供应情况，并建立了库存预警机制。
通过对库存的动态监控和调整，我们成功控制了库存的数量和成本，并且确保了生产的正常进行。
2. 仓库布局优化为了提高仓库的利用率，我们对仓库布局进行了调整和优化。
根据原材料的特性和使用频率，我们合理划分了存储区域，并采用了合适的储存设备，提高了存储效率和作业效率。
3. 仓库作业流程改进通过对仓库作业流程的分析和改进，我们提高了作业效率和准确性。
我们引入了自动化设备和仓库管理系统来辅助作业，减少了人为错误和作业时间。
4. 供应商管理我们与供应商建立了良好的合作关系，并加强了对供应商的监督和管理。
我们对供应商的质量、交货期和价格进行了评估，并且与供应商保持了积极的沟通，确保了原材料的及时供应和质量可靠。
5. 安全管理我们注重原材料仓库的安全管理工作。
通过组织安全教育培训，加强现场巡查和隐患排查，我们保障了员工和资产的安全。
三、成果分析1. 降低了库存成本通过库存管理的优化，我们成功降低了库存的数量和成本。
通过与供应商的紧密合作，我们准确预测了原材料需求量，并及时调整和控制了库存。
这不仅降低了库存成本，还提高了资金的周转率。
2. 提高了作业效率通过优化仓库布局和作业流程，引入自动化设备和仓库管理系统，我们大幅度提高了作业效率。
仓库作业速度加快，准确率提高，大大缩短了生产周期，提高了客户满意度。
3. 提升了供应链的稳定性通过加强供应商管理和与供应商的沟通，我们提升了供应链的稳定性。
18年仓库管理员年终总结
2018年仓库管理员年终总结一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
三、部品的管理现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d 部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。
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2018年原材料仓库年终总结
最近发表了一篇名为《2018年原材料仓库年终总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，。
时间飞逝，弹指之间，xx年已接近尾声，回首过去的一年，有进步的喜悦，亦有中失误的愧疚。
为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，克服不足，现将xx年的工作做简要的总结。
在即将过去的一年，在领导的正确领导下，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错的出现，入库及时登帐，检验不合要求不准入库，出库时没有单据的或手续不全的不发货，特殊情况须经有关负责人签字批准。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，维护公司利益。
作为仓库管理人员，做事要认真负责，具有较强的责任心和进取心，严格执行公司的规章制度，特别是铝材的“收、管、发”必须按照公司制定的《铝材入库手续管理办法》规定进行管理，做到手续健全，杜绝漏洞。
能积极配合财务部和采购部，定期对出库产品盘点清仓，做到账物相符。
积极配合财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
每天及时把出入库情况及库存报表输入电脑，共享到其他部门，方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流。
今年公司新增加了钢木门，新增产品必须有相关的原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库需要进行相关的规划、管理及工作分配。
九月我们接收了舜元的钢木门项目，对舜元门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着认真仔细的工作态度清点每一项物料，交给财务部准确的原材料盘点表以便核算。
虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了很多呆料，废料，给日常的管理造成不便。
由于是今年刚开始的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里需要搬运的事情经常安排不到人，这也是一直以来困扰原材料仓库的问题。
作为制造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各个部门的使用更应加以控制。
强烈建议各部门按规定使用物料，除了我们原材料仓库严格控制物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正确使用各项物料，日常工作中是否存在浪费现象，一经发现及时指出，不要因为方便自己部门的工作而忽视下属的浪费，让全体人员养成良好的节约意识。
作为一个管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者。
更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉使用材料及配件外，还需要认真实在的培训员工，首先要
以身作则，这样才能让员工有榜样看，大家都能主动形成节约意识。
这一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，努力把工作做得更好。
总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。
对货物的数量、质量、价格仔细进行验收，如发现入库货物不符或其他方面的原因，要及时与采购部和生产部进行沟通。
特别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监督，在xx年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法，把具体物料入库检验要点及流程初步规范化。
同时提高仓管员的专业知识水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。
原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避免重复领料和材料浪费。
车间领用的物料必须由指定人员领取。
仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续;工具和部分易耗品一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。
仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。
对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。
为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单;或者库存积压而造成的占用资金。
给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率;同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;完成基础数据的收集、、汇总，为公司提供必要的决策依据。
公司马上就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学习兄弟公司的办法，比如***，对铝合金仓库进行升
级，使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的发展需要;同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁。
原材料仓库的目标是要做到：净、齐、美、便，以9S为标准。
加强安全管理，注重防火、防潮、防盗安全工作，特别是钢木门仓库的防火安全意识一定要加强，必须掌握各种基本的安全知识和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。
加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整洁。
合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。
不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。
总之，仓库能够在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和配合，xx年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展尽一份力!
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