中国移动企业文化宣讲课件

09年文化 Nhomakorabea弯处


行业的春天与企业的冬天，文化提前转弯 ---企业的冬天，需要春天的文化 ---“深挖洞、广积粮”，过冬的精神粮食与物质粮食并重 工作会主题：“炼内功”。奥运畅想： 竞技精神。领跑者、内功、追兵（对手）。现在是领跑者，如内功 不够，体力将透支，后面的追兵会蜂拥而至，跪在地上呼天救地的 往往是领跑者。 内功--软实力 竞技实力。领跑者、竞争者、啦啦队（客户）。领跑者是暂时成功 的标志。对我们来说，面对的是特殊的田径场，有起点无终点，一 直在不断撞线又不断重新拉起线的竞赛中。我们的啦啦队可能会成 为竞争者的啦啦队。 竞争--硬实力 战略三年，经营的最高层次，是买文化――文化营销、服务文化、 渠道文化、岗位文化 。。。

三个问题思考
答案几乎一致：我们都一样，很忙，压力很大，不 快乐，难以沟通。是哪里出现了问题？ --关于忙，不同的人有不同的忙法； --关于压力，我们常习惯做加法； --关于快乐，我们缺少寻找，缺少相互感染； --关于沟通，我们之间的信任还不够。 所有这些问题，惟有从文化中找到破解答案。

回顾三年
再论文化

做事是硬实力，是看的见摸的着的；而做事的方式是软实力， 是看不见，却能感受到的。 ---案例：买卡，通过优质服务买卡 企业文化是无形的手。用好的习惯、信念来营造团队氛围，指 引团队方向，只有文化才能领航。 文化是无形的管理，管理是有行的文化。 ---企业文化抓手不同于对应的硬实力，侧重点不同。班组文化 不等于班组建设，管理文化不等于企业管理。 ---但是企业文化是管理的催化剂，是升华；企业文化离开了管 理，就是空中楼阁。 例：火烧赤壁。火、船、风。风类同文化
再论文化


习惯： ---不好的文化现象（不属于企业文化） ：安于现状、转空子、懒 惰。。。 ---好的文化现象：工作激情、责任心。。。 ---中性文化现象：三任一把手领导风格 信念或价值取向： ---“三气”文化宣言 ---“川移精神”、“四敢”、“六特”。。。 ---眉移大合唱――有一个道理不用讲 ---名人名言 ---儒家精神（文化）：满招损，谦受益；躬自厚而薄责于人。。。 ---道家精神（文化）：千里之行,于足下始；治大国若烹小鲜。. ---东坡精神（血肉文化）： 一点浩然气，千里快哉风；一生忧患， 常拌他人；相顾无言，惟有泪千行。。。
09年文化转弯处


往事越三年，弹指一瞬间 ---今之视昨，企业的文化； ---明之视今，文化的企业。 昨，前三年；今，09年；明，三年后 打造有文化的企业： --新三年战略，战略元年—TD年、学习年、管理提升年， 文化需要先行。 --阵痛中的转型和变革，需要普及到员工的思想和意识中 --转型和变革是需要时间的，伴随的文化是潜移默化的
文化你我他
石勇
2009年3月下旬
目录

再论文化 三个问题思考 回顾三年 09年文化生根传承
再论文化


文化三要素：1、长期累积；2、沉淀；3、习惯和信念（关键） --价值取向。是意识形态。 文化究竟是什么？就是做事的方式，做事的习惯和信念（思想、 信仰、情感等）。 ---习惯：迟到早退（坏）、团队士气（好） ---思想：民无信不立。 ---信仰：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人 为镜，可以明得失—魏征 ---情感：但愿人长久，千里共婵娟 企业文化三要素：1、经营中累积，2、共同认同，3、习惯和 信念。 文化与企业文化 ---共性：具有传染性 ---异性：文化有两面性，企业文化强调正面性
文火慢熬，一年一个脚印： 从不知到感知 05年 理念引导 知晓 从感知到认知 06年 循序渐进 成功 从认知到认识 07年 开始潜移默化 较成功 从认识到落地 08年 逐步磁性吸引 较成功 从落地到生根 09年 润物细无声 希望成功
回顾三年
三年一叹，文化苦旅。
---有点养在深闺人为知。十苦： 1由上至下贯的苦 2《风信子》办的苦 3虎头蛇尾苦 4区县与部门策划与推动苦 5员工被动吸收苦 6员工行为融入苦 7生产与文化冲突苦 8部门区县差异苦 9部分部门、区县停留于口号苦 10文化主题活动与潜移默化融合的苦
回顾三年
三年一跃，文化领航。
---文化初步传承，十甜： 1正气树立 2执行力提升 3向心力增强 4员工归属感日益增强 5员工个人价值取向与公司价值观日趋一致 6干部员工不断成长 7全方位沟通模式初步建立 8团队整体协作度增强 9公司氛围更加和谐向上 10员工思想更加阳光进取
09年文化传承生根
企业文化“1237工程” ： --“1”个文化定位，是愿景 --“2”个文化目标，是追求 --“3”个文化宣言，是精神 ----“123”与企业发展长期并存； “7”个抓手三个结合： --与当期战略相结合。“TD、学习、管理提升年” --与长期发展相结合。不断进行文化优化和再造 --与班组建设相结合。推动升华“123”
三个问题思考
通过三年文化打造，咱眉移的人，有啥不一样？ 眉移人，你忙吗？是真忙还是它忙？ 眉移人，压力大吗？ 是工作压力大还是身心压力大？ 文化深处，意识为什么依然迷茫？ ---我们都希望改变，但不知道怎么改变，甚至害怕被 改变。 ---我们在收获成绩的同时，却也在收获压力。 ---我们付出的越来越多，但快乐却越来越少。 ---我们的通信方式越来越好，但沟通的机会却越来越 少。

09年文化传承生根



今年文化推动重心，再造7个抓手 ---“1+3+3”建设模式： 以一个平台为依托：班组文化。 个人侧重三个抓手：责任文化、学习文化、创新文化； 组织侧重三个抓手：管理文化、人才文化、关爱文化。 7个抓手营造七种习惯和信念，营造7种不同的氛围，既分割又统 一。 部门、区县、班组提炼精神；部门区县根据提炼的精神，结合市 公司7个抓手，找准自己重点需要的抓手 案例：“四特”精神—敢想对应学习文化和创新文化；敢拼对应 责任文化。。。