中国移动企业文化宣讲课件

再论文化

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习惯： ---不好的文化现象（不属于企业文化） ：安于现状、转空子、懒 惰。。。 ---好的文化现象：工作激情、责任心。。。 ---中性文化现象：三任一把手领导风格 信念或价值取向： ---“三气”文化宣言 ---“川移精神”、“四敢”、“六特”。。。 ---眉移大合唱――有一个道理不用讲 ---名人名言 ---儒家精神（文化）：满招损，谦受益；躬自厚而薄责于人。。。 ---道家精神（文化）：千里之行,于足下始；治大国若烹小鲜。. ---东坡精神（血肉文化）： 一点浩然气，千里快哉风；一生忧患， 常拌他人；相顾无言，惟有泪千行。。。

09年文化传承生根



今年文化推动重心，再造7个抓手 ---“1+3+3”建设模式： 以一个平台为依托：班组文化。 个人侧重三个抓手：责任文化、学习文化、创新文化； 组织侧重三个抓手：管理文化、人才文化、关爱文化。 7个抓手营造七种习惯和信念，营造7种不同的氛围，既分割又统 一。 部门、区县、班组提炼精神；部门区县根据提炼的精神，结合市 公司7个抓手，找准自己重点需要的抓手 案例：“四特”精神—敢想对应学习文化和创新文化；敢拼对应 责任文化。。。
09年文化传承生根
企业文化“1237工程” ： --“1”个文化定位，是愿景 --“2”个文化目标，是追求 --“3”个文化宣言，是精神 ----“123”与企业发展长期并存； “7”个抓手三个结合： --与当期战略相结合。“TD、学习、管理提升年” --与长期发展相结合。不断进行文化优化和再造 --与班组建设相结合。推动升华“123”
09年文化转弯处


往事越三年，弹指一瞬间 ---今之视昨，企业的文化； ---明之视今，文化的企业。 昨，前三年；今，09年；明，三年后 打造有文化的企业： --新三年战略，战略元年—TD年、学习年、管理提升年， 文化需要先行。 --阵痛中的转型和变革，需要普及到员工的思想和意识中 --转型和变革是需要时间的，伴随的文化是潜移默化的
09年文化转弯处



行业的春天与企业的冬天，文化提前转弯 ---企业的冬天，需要春天的文化 ---“深挖洞、广积粮”，过冬的精神粮食与物质粮食并重 工作会主题：“炼内功”。奥运畅想： 竞技精神。领跑者、内功、追兵（对手）。现在是领跑者，如内功 不够，体力将透支，后面的追兵会蜂拥而至，跪在地上呼天救地的 往往是领跑者。 内功--软实力 竞技实力。领跑者、竞争者、啦啦队（客户）。领跑者是暂时成功 的标志。对我们来说，面对的是特殊的田径场，有起点无终点，一 直在不断撞线又不断重新拉起线的竞赛中。我们的啦啦队可能会成 为竞争者的啦啦队。 竞争--硬实力 战略三年，经营的最高层次，是买文化――文化营销、服务文化、 渠道文化、岗位文化 。。。
三个问题思考
通过三年文化打造，咱眉移的人，有啥不一样？ 眉移人，你忙吗？是真忙还是它忙？ 眉移人，压力大吗？ 是工作压力大还是身心压力大？ 文化深处，意识为什么依然迷茫？ ---我们都希望改变，但不知道怎么改变，甚至害怕被 改变。 ---我们在收获成绩的同时，却也在收获压力。 ---我们付出的越来越多，但快乐却越来越少。 ---我们的通信方式越来越好，但沟通的机会却越来越 少。
再论文化

做事是硬实力，是看的见摸的着的；而做事的方式是软实力， 是看不见，却能感受到的。 ---案例：买卡，通过优质服务买卡 企业文化是无形的手。用好的习惯、信念来营造团队氛围，指 引团队方向，只有文化才能领航。 文化是无形的管理，管理是有行的文化。 ---企业文化抓手不同于对应的硬实力，侧重点不同。班组文化 不等于班组建设，管理文化不等于企业管理。 ---但是企业文化是管理的催化剂，是升华；企业文化离开了管 理，就是空中楼阁。 例：火烧赤壁。火、船、风。风类同文化
文化你我他
石勇
2009年3月下旬
目录

再论文化 三个问题思考 回顾三年 09年文化生根传承
再论文化


文化三要素：1、长期累积；2、沉淀；3、习惯和信念（关键） --价值取向。是意识形态。 文化究竟是什么？就是做事的方式，做事的习惯和信念（思想、 信仰、情感等）。 ---习惯：迟到早退（坏）、团队士气（好） ---思想：民无信不立。 ---信仰：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人 为镜，可以明得失—魏征 ---情感：但愿人长久，千里共婵娟 企业文化三要素：1、经营中累积，2、共同认同，3、习惯和 信念。 文化与企业文化 ---共性：具有传染性 ---异性：文化有两面性，企业文化强调正面性
回顾三年
三年一跃，文化领航。
---文化初步传承，十甜： 1正气树立 2执行力提升 3向心力增强 4员工归属感日益增强 5员工个人价值取向与公司价值观日趋一致 6干部员工不断成长 7全方位沟通模式初步建立 8团队整体协作度增强 9公司氛围更加和谐向上 10员工思想更加阳光进取
文火慢熬，一年一个脚印： 从不知到感知 05年 理念引导 知晓 从感知到认知 06年 循序渐进 成功 从认知到认识 07年 开始潜移默化 较成功 从认识到落地 08年 逐步磁性吸引 较成功 从落地到生根 09年 润物细无声 希望成功
回顾三年
三年一叹，文化苦旅。
---有点养在深闺人为知。十苦： 1由上至下贯的苦 2《风信子》办的苦 3虎头蛇尾苦 4区县与部门策划与推动苦 5员工被动吸收苦 6员工行为融入苦 7生产与文化冲突苦 8部门区县差异苦 9部分部门、区县停留于口号苦 10文化主题活动与潜移默化融合的苦

三个问题思考
答案几乎一致：我们都一样，很忙，压力很大，不 快乐，难以沟通。是哪里出现了问题？ --关于忙，不同的人有不同的忙法； --关于压力，我们常习惯做加法； --关于快乐，我们缺少寻找，缺少相互感染； --关于沟通，我们之间的信任还不够。 所有这些问题，惟有从文化中找到破解答案。

回顾三年