竣工监理工作总结

年产50万平方米模切电子元器件项目

竣工监理工作总结

天津兆晟工程建设监理有限公司

年月日

目录

一、工程概况

二、监理组织结构、监理人员和监理设施

三、监理合同履行情况

四、监理工作成效

五、施工过程中出现的问题及其它处理情况和建议

竣工监理工作总结

一、工程概况:

(一）工程地点：天津市津南区八里台工业区内

（二)建设单位：天津久泰诺创电子技术有限公司

（三）施工单位:天津富凯建设集团有限公司

(四)设计单位：天津天乐建筑设计有限公司

（五)监理单位：天津兆晟工程建设监理有限公司

（六）合同开工日期:年月日

合同竣工日期：年月日

（七)工程简介：

⑴、工程概况

1、项目名称:年产50万平方米模切电子元器件项目

2、建设单位:天津久泰诺创电子技术有限公司

3、建设地点：天津市津南区八里台工业区内

4、建筑面积：本工程总面积1660２.42㎡，地上16490.3８㎡,地下112．0

４㎡；1＃厂房：174９.7４㎡,轻钢门式钢架结构,1层局部2层;2#厂房200３.2㎡,混凝土框架结构,2层;３#厂房29９7.16㎡钢筋混凝土框架结构，２层;4#-9#厂房均为1６20.38㎡，均为轻型门式钢架结构,1层局部2层。

5、建筑耐久年限分类：50年。

6、建筑设计级别:二级。

７、防火设计的建筑分类：丙类厂房，其耐火等级为二级。

8、结构类型：框架结构。

９、建筑主要使用功能:丙类厂房。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、项目监理机构

本工程项目监理机构为：

总监理工程师兼总监代表: 刘巧民

安全总监理工程师:王志

土建专业监理工程师：张会来

水暖专业监理工程师：刘泽彬

电气专业监理工程师:周鑫

资料员：郑俊霞

三、监理合同履行情况

1、监理依据

（1）业主与监理单位签订的工程建设委托监理合同;

（2）业主提交的施工图纸及说明;

（3）现行建筑工程施工规范、质量检验评定标准；

（4）业主与承建单位签订的施工合同、协议及地质勘察资料；

（5）政府部门关于本工程项目的指令性文件。

2、施工阶段的质量控制

监理人员进场后,首先熟悉设计图纸,依据采用的规范图集，并按照监理规范的要求依据编制了切实可行的监理规范、监理细则，明确了工作程序、质量控制点并严格实施。本工程确定质量目标控制内容包括：单位工程所含检验批分部（子分部)工程的质量均应验收合格；质量控制的资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。至工程竣工，控制内容全部实现。

工程项目开工前,总监理工程师审查了承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,主要包括以下内容：○1质量管理、技术管理和质量保证的管理机构；＼o＼ac(○，２)质量管理、技术管理制度;错误!专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。经审查,与招标文件相符，认为该管理体系能够满足本工程需要。

做好事前控制对于工程实体质量控制具有重要意义，监理部主要采取了一下措施：错误!确定本工程以及各分部分项及检验批的质量目标和标准(包括施

工、工艺、材料和设备各方面),以确保总体质量达到合同要求。错误!审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,确保工程质量具有可靠的技术措施。错误!复核检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,并要求施工单位做好保护。错误!确定质量控制点及其控制手段，主要包括施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程和施工中的薄弱环节以及质量不稳定的工序部位或对象。材料、构配件对于工程实体质量的形成有重要的决定作用,监理人员对进场的所有材料、设备、构配件要求施工单位必须提供合格证，出场质量证明书，并检查是否符合要求,并按规定取样送检。

对于基础工程方面的土方回填，基础混凝土浇筑、基础节点钢筋绑扎隐蔽过程,屋面工程卷材防水层西部构造等关键部位和工序,监理部安排进行旁站监理,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,并准确做好旁站监理记录,有效的保证了工程质量。

严格各工序、分项、分部工程验收制度,对每一个检验批都进行检查，并按规定实测实量。

3、施工阶段的进度控制

首先审核承包单位编制的总进度进化和分阶段进度计划,并控制其监督执行。审核材料、半成品、设备供应计划,并检查、督促其执行。并要求施工单位在月进度计划的基础上，在每周的工程例会上报周进度计划,施工单位则实行日计划,以便于计划的实施、跟踪和调查。

监理部积极配合施工单位，对工程实行分段报验，小段验收，对巡视中发现的问题及时要求整改,避免出现反工得情况，加快了工程质量。

在工程实施过程中,监理部每天记录施工单位人员数量、机械情况、了解材料计划,以分析是否有影响进度的因素,及时将实际嫉妒与计划进度相比较，分析其工期滞后的原因，在每次例会时对施工单位提出改进意见，对工程进度实行动态控制,为确保合同工期，监理单位根据各阶段的具体情况及时的要求施工单位做好各阶段的施工准备，尤其要求做好过秋、过麦期间的人员、材料、设备的超前考虑。

四、监理工作成效

监理部在公司正确领导下,认真贯彻落实有关规章制度,对工

程质量、进度和投资等进行了有力有效的控制。在监理工作过程中，对于工程中出现的问题，及时与业主代表和施工单位沟通协商，获得了双方的信任和支持。做到既要严格监理,履行好自己的职责，又在工程监理期间与各方建立了良好的合作关系，便于工作开展。我们准要抓了重量、进度和投资三大控制,取得了较好的监理效果，经质监站验收达到合格要求，符合合同目标。工期目标也按调整后的工期交工。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

工程施工这段时间里，我们有成绩、经验，也有教训,下面就本工程而言，谈一下我们的几点体会和建议。

a)施工队伍选择,要求大单位、大企业，有一定信誉的公司,

同事选择一个好的项目部是十分重要的,其中包括好的项目经理和技术过硬的技术人员。

2、混凝土配合比严格计量,严格控制混凝土搅拌时间,加强混凝土振捣,以确保混凝土的质量。

３、工程进度滞后,应积极与业主沟通协调,寻求较好的解决方案。

由于诸多因素的影响，在对本工程进行监理过程中，还存在很多不足之处,与监理合同要求的重量、进度、投资和合同控制比较，主要实施的是工程质量控制,而为真正的实施投资、进度控制。质量、投资、进度控制三者是相辅相成的，如不能有效的进行投资控制,进度和质量控制也就难以控制，在今后的工作中我们将加强这一方面的管理。