餐饮员工激励制度
餐饮业员工激励方案
餐饮业员工激励方案介绍餐饮业是一个竞争激烈的行业，拥有一支高效、积极的员工队伍对于一个餐饮企业的成功非常重要。
为了激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，在这篇文档中，我们将探讨一些餐饮业员工激励方案。
1. 奖励制度为员工设立奖励制度是激励员工的重要手段之一。
餐饮业可以考虑以下几个方面来设置奖励制度：•完成任务目标：设定具体的任务目标，根据员工的表现给予奖励，例如完成一定数量的订单、提高客户满意度等。
•销售额度：设立销售额度奖励制度，员工达到一定销售目标可以获得奖金或额外福利。
•职位晋升：制定明确的晋升规则，员工根据表现可以晋升到更高职位并享受相应的薪资和福利待遇。
2. 提供培训和发展机会员工在工作中得到成长和发展的机会也是一种重要的激励手段。
餐饮企业可以提供以下培训和发展机会：•内部培训：组织内部培训课程，帮助员工提升技能和知识，例如烹饪技巧、客户服务技巧等。
•外部培训：鼓励员工参加外部培训班或研讨会，提升他们的专业能力和知识水平。
•岗位轮换：给予员工机会在不同的岗位之间轮换，丰富他们的工作经验和技能。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的满意度和工作积极性。
以下是一些可以考虑的方面：•优质的工作设施：提供舒适、安全、设备齐全的工作环境，例如现代化的厨房设备、舒适的员工休息区等。
•弹性工作时间：给予员工一定的灵活性，允许他们根据个人需求合理安排工作时间。
•丰厚的福利待遇：提供有竞争力的薪资待遇，以及额外的福利，例如饭食补贴、员工优惠等。
4. 团队合作和激励活动餐饮业是一个团队合作的行业，团队合作可以提高员工的凝聚力和工作效率。
以下是一些鼓励团队合作和激励活动的方式：•团队建设活动：定期组织团队建设活动，例如户外拓展训练、团队竞赛等，增强员工之间的沟通和合作能力。
•推荐奖励制度：设立员工推荐奖励制度，当员工成功推荐新成员加入团队时，给予奖励。
•员工表彰：定期评选出表现优秀的员工，并给予公开表彰和奖励。
餐饮激励人员制度方案范本
餐饮激励人员制度方案范本一、引言在餐饮行业竞争激烈的市场环境下，如何激发员工的工作积极性、提高服务质量、提升餐厅业绩成为了餐饮管理者面临的重要问题。
本方案旨在通过建立科学合理的激励制度，激发员工潜能，提高整体工作效率，实现餐厅的可持续发展。
二、激励制度方案1. 新员工激励制度（1）开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得开门红奖，现金500元。
（2）开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元。
（3）千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得千里马奖，现金1000元。
（4）晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
2. 月业绩优秀团队奖励制度（1）每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗。
（2）团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
3. 月、季度和全年业绩奖励制度（1）每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励。
（2）每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励。
（3）全年业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。
4. 优秀员工奖励制度（1）优秀员工奖：每月评选出5名优秀员工，给予奖金500元。
（2）年度优秀员工奖：每年评选出10名年度优秀员工，给予奖金1000元，并颁发荣誉证书。
5. 激励制度实施方式（1）奖金：奖金直接发放至员工工资卡。
（2）晋升：晋升机会根据公司需求和员工表现适时提供。
餐饮员工激励管理制度
一、目的为了激发餐饮员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，打造一支高素质的餐饮服务团队，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有餐饮员工，包括厨师、服务员、传菜员、收银员等。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励措施应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 鼓励创新原则：鼓励员工提出合理化建议，对创新成果给予奖励。
3. 业绩导向原则：以员工的业绩表现作为激励的主要依据。
4. 精神与物质并重原则：在物质奖励的基础上，注重精神激励，提升员工的归属感和荣誉感。
四、激励方式1. 考勤奖励（1）按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，每月给予一定金额的考勤奖励。
（2）请假手续完备，无无故缺勤，每月给予一定金额的考勤奖励。
2. 业绩奖励（1）根据员工的月度、季度、年度业绩表现，给予相应的奖金。
（2）设立销售冠军、服务之星等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
3. 晋升奖励（1）根据员工的工作能力和表现，给予晋升机会，提升薪酬待遇。
（2）设立内部竞聘制度，为员工提供晋升通道。
4. 精神激励（1）定期组织员工活动，增进团队凝聚力，提升员工的归属感。
（2）对表现优秀的员工进行表彰，颁发荣誉证书。
（3）设立员工生日祝福制度，关心员工生活。
五、激励实施1. 各部门负责人负责对员工的激励措施进行落实。
2. 激励措施的实施应结合员工的工作实际情况，确保激励效果。
3. 激励措施的实施应定期进行评估，对不合理的部分进行调整。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有激励制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和补充。
餐饮店奖罚激励制度范本
餐饮店奖罚激励制度范本一、总则为保持餐饮店员工良好的服务质量和高效的工作效率，规范员工行为，激励员工积极性，提高服务水平和经济效益，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、工作原则1. 以事实为依据，以书面材料为基础，以客观调查为主要工作方法。
2. 以制度为准绳，依法办事，客观公正。
3. 互相监督，奖惩相宜，充分发挥各级干部的管理功效。
4. 逐级审批，保障效率和公平，保障餐厅与员工利益的平衡。
5. 认真维护制度的严肃性，遵守国家有关的法律法规，避免不必要的劳动纠纷。
三、奖励制度1. 表扬：对在工作中表现突出的员工，给予口头表扬或书面表扬。
2. 奖金：根据员工的表现，每月进行一次综合评比，对第一名给予现金奖励。
3. 晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会，提高薪资待遇。
4. 培训机会：对有意愿提升自身技能的员工，提供培训机会，提高个人素质。
四、处罚制度1. 警告：对违反规定的员工，给予警告，并记录在案。
2. 罚款：对违反规定的员工，每次罚款金额根据具体情况确定。
3. 停职：对严重违反规定的员工，暂停工作，进行反省。
4. 解雇：对屡次违反规定，且态度恶劣的员工，解除劳动合同。
五、违纪行为1. 擅离岗位，无故脱岗、无故旷工。
(旷工一天扣三天工资，旷工三天按自动离职处理)2. 仪容仪表不符合要求，服装不整，不修指甲。
3. 工作态度消极，不按时完成工作任务。
4. 服务态度恶劣，对待顾客不礼貌。
5. 泄露公司机密，违反商业道德。
6. 违反食品安全规定，造成食品安全事故。
六、实施与监督1. 本制度由餐厅经理负责组织实施，并进行监督。
2. 各级管理人员要严格执行本制度，不得滥用职权。
3. 员工对处罚有异议的，可以向餐厅经理提出申诉，由餐厅经理进行调查处理。
七、制度的修订本制度根据实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
八、附则本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
本制度的解释权归餐厅所有。
餐饮店奖罚激励制度
餐饮店奖罚激励制度一、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选出表现最出色的员工，给予现金奖励或礼品卡。
2. 服务之星：对提供卓越服务的员工进行表彰，并提供额外的假期或奖金。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或提升顾客体验的创新提案，一经采纳实施，给予奖励。
4. 团队合作奖：对于团队协作出色，共同完成重要任务的团队，提供团队建设基金或集体奖励。
5. 忠诚奖励：对长期服务的员工，根据服务年限提供额外的福利，如健康保险、退休金等。
二、惩罚制度1. 服务态度不佳：对于服务态度差，影响顾客满意度的员工，给予警告，并要求改进。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成损失的，根据损失程度进行罚款或扣除奖金。
3. 违反规定：对于违反公司规定的行为，如迟到、早退、无故缺勤等，根据情节轻重进行罚款或记过。
4. 卫生问题：对于工作区域卫生不达标的员工，进行警告并要求立即整改，严重者进行罚款。
5. 顾客投诉：对于因个人行为导致顾客投诉的员工，根据投诉内容和严重性进行处理，包括但不限于罚款、停职或解雇。
三、激励措施1. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
2. 培训与发展：为员工提供专业培训和职业发展机会，鼓励员工提升自身技能。
3. 员工晋升：设立明确的晋升通道，鼓励员工通过努力工作获得晋升机会。
4. 员工福利：提供竞争力的薪酬和福利，如健康保险、员工餐、节日福利等。
5. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供必要的心理支持和健康咨询。
四、制度执行1. 明确标准：奖罚制度应明确具体，易于员工理解和执行。
2. 公正执行：奖罚制度的执行应公正、透明，确保每位员工都能得到公平对待。
3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，确保制度的有效性和适应性。
4. 员工参与：鼓励员工参与奖罚制度的制定和改进，提高制度的接受度和执行力。
5. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保员工对奖罚制度的疑问和建议能够得到及时的反馈和处理。
餐饮员工奖罚激励制度范本
餐饮员工奖罚激励制度范本一、总则为加强餐饮企业员工的管理，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，依据国家法律法规和企业的实际情况，特制定本奖罚激励制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行奖罚分明，以达到激励先进、鞭策后进的目的。
二、奖励制度1. 奖励方式：精神奖励与物质奖励相结合。
2. 奖励对象：所有在职餐饮员工。
3. 奖励条件：（1）工作业绩突出，完成任务指标超额的；（2）提出有效合理化建议，为公司创造经济效益的；（3）在工作中发挥特长，为公司赢得荣誉的；（4）积极参与公司组织的各项活动，表现突出的；（5）严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为的。
4. 奖励措施：（1）对于符合奖励条件的员工，给予表扬和颁发荣誉证书；（2）对于表现突出的员工，给予奖金或其他物质奖励；（3）对于在 company 发展中作出特殊贡献的员工，公司可视情况给予晋升、提级等待遇。
三、惩罚制度1. 惩罚方式：警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
2. 惩罚对象：所有在职餐饮员工。
3. 惩罚条件：（1）违反国家法律法规，公司规章制度，给公司造成不良影响的；（2）工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的；（3）消极怠工，不完成工作任务的；（4）偷窃公司财物，侵占公司利益的；（5）其他应给予惩罚的行为。
4. 惩罚措施：（1）对于违反公司规章制度的员工，给予警告或罚款；（2）对于严重违反公司规章制度的员工，给予停职处理；（3）对于触犯法律的员工，依法移交司法机关处理；（4）对于多次违反公司规章制度，无悔改表现的员工，公司有权解除劳动合同。
四、其他规定1. 员工对于公司的奖罚决定有异议，可在接到奖罚通知后的3个工作日内向公司监察部门提出申诉，监察部门应在收到申诉后的5个工作日内作出答复。
2. 公司每年对员工进行一次全面的绩效考核，根据考核结果进行相应的奖励或惩罚。
3. 本制度由公司董事会负责解释，并根据实际情况适时修订。
4. 本制度自颁布之日起实施，原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
餐饮员工奖罚激励制度方案
餐饮员工奖罚激励制度方案背景餐饮业是一个综合性比较强的服务行业，员工素质的高低直接影响到了餐饮企业的口碑和运营效率。
考虑到员工的工作态度和工作表现之间存在正相关关系，因此，建立一套针对员工的奖罚激励制度是十分必要的。
目的1.激励员工拼搏工作，提高业绩。
2.建立公平公正的奖罚制度，规范员工的行为，强化企业管理。
3.增强员工的自我意识和主动性，推动餐饮业的发展。
方案奖励措施1. 绩效奖根据员工的评估得分和工作表现，设立月度、季度和年度三个绩效奖项，奖励金额在1000元-5000元不等。
2. 优秀员工奖每季度评选1-2名优秀员工，奖励1000元-2000元不等。
3. 加薪公司将每年的预算中留出1%-5% 用于员工工资调整，根据员工的表现、贡献及其他因素，进行适当加薪。
4. 其他奖项设立其他奖项，如顾客满意度最高奖、服务质量最佳奖、创新奖、团队协作奖等等，奖励金额在500元-2000元不等。
惩罚措施1. 监管罚款针对员工的违规行为及工作不力情况，公司将规定相应的扣罚方式，根据情节轻重罚款100元-1000元不等，并在相应文件中记录。
2. 记录处分公司将建立员工档案、考勤记录等，针对员工违规行为进行记录处分，情节轻的口头劝诫，情节重的则进行记过、警告等处分。
3. 辞退对于仍然多次冒犯，严重影响公司利益的员工，将进行辞退处理。
实施为确保奖罚制度的实施，公司将设置专门的奖罚管理委员会，专门负责制定、宣传和执行奖罚制度，并对员工的评估和奖罚进行详细的记录。
同时，公司将加强内部培训，为员工提供相关知识和技能的培训，提高员工的专业素质和工作效率。
总结在餐饮企业人力资源管理中，建立一套奖罚激励制度是不可或缺的，可以使员工有目标、有规划、有动力、有责任，从而提高企业的经济效益与社会形象，促进企业和员工的共同发展。
餐厅员工激励(奖惩制度)
餐厅员工激励(奖惩制度)背景餐厅员工激励是确保员工保持工作动力和表现的重要方式。
通过建立一个奖惩制度，餐厅可以激励员工提高工作效率、提供优质的服务和积极地参与团队合作。
本文档将介绍一个在餐厅中实施的奖惩制度，旨在激励和奖励杰出的员工，并对表现不佳的员工进行适当的惩罚。
奖励制度1.员工表现奖励：每月评选出表现出色的员工，并向其提供额外的奖金或奖品作为认可。
2.客户服务奖励：根据顾客的反馈和评分，评选出提供卓越客户服务的员工，并向其赠送礼品卡或其他奖励。
3.提升机会：对于表现优秀的员工，餐厅将提供晋升机会，如晋升为主管或管理层。
4.员工推荐奖励：员工推荐朋友或亲戚加入餐厅的，如被雇佣，员工将获得一定的奖金或奖励。
惩罚制度1.迟到早退：员工迟到或早退将会受到相应的惩罚，如扣除工资或降级。
2.不当行为：如果员工表现出不当行为，如态度恶劣、虐待顾客或同事等，将会受到严厉的惩罚，如警告、停职或解雇。
3.违反规章制度：如员工违反餐厅的规章制度，如偷窃、浪费食物等，将按情节严重程度进行相应的惩罚。
4.工作失误：如果员工经常犯错或导致重大损失，将采取相应的处罚措施，如降级、减薪或解雇。
规则和管理1.奖惩制度应事先明确并向所有员工宣传，以确保员工理解相关规则和管理。
2.奖励和惩罚应该公平、公正，并基于客观评估和证据。
3.提供途径让员工提出异议和解释，以确保公正性和避免误解。
4.餐厅管理层应及时审查和更新奖惩制度，以保持其有效性和适应性。
总结通过餐厅员工激励的奖惩制度，可以激发员工的工作热情和积极性，同时为员工提供发展机会和奖励优秀表现。
这将有助于提高整个餐厅的工作效率和客户满意度。
建议餐厅根据自身情况和员工需求进行适当调整和改进制度，以达到最佳效果。
餐饮门店激励奖励制度范本
餐饮门店激励奖励制度范本一、总则第一条为激发餐饮门店员工的工作积极性、提高服务质量和业绩，根据公司实际情况，制定本激励奖励制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有餐饮门店员工。
第三条本制度奖励内容包括：奖金、晋升、培训、荣誉等。
第四条本制度奖励原则：公平、公正、公开、透明。
二、奖金激励第五条设立月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。
第九条奖金发放时间为奖金对应的月份或季度结束后十个工作日内。
三、晋升激励第十条设立门店经理、副经理、主管等晋升岗位。
第十一条晋升条件：（一）工作业绩突出；（二）具备较强的团队管理能力；（三）具有较高的职业道德素养。
第十二条晋升程序：（一）员工向门店提出晋升申请；（二）门店进行初步筛选，并将候选人推荐至公司；（三）公司组织面试，确定晋升人员。
第十三条晋升成功者，给予薪资待遇提升、岗位培训等支持。
四、培训激励第十四条定期组织员工参加内外部培训，提升员工综合素质。
第十五条培训内容：餐饮服务技巧、团队管理、市场营销等。
第十六条培训费用由公司承担。
五、荣誉激励第十七条设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号。
第十八条评选条件：（一）工作业绩显著；（二）具有良好口碑；（三）积极参与公司文化建设。
第十九条评选程序：（一）门店推荐候选人；（二）公司进行评选；（三）公布评选结果。
第二十条荣获荣誉称号者，给予一定金额的奖金、奖品及荣誉证书。
六、其他激励第二十一条员工提出合理化建议，被公司采纳并实施，给予一定金额的奖金。
第二十二条员工帮助公司解决重大问题，给予一定金额的奖金。
第二十三条员工亲属就餐享受优惠。
七、附则第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度的解释权归公司所有。
第二十六条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
餐厅员工奖罚规章制度简洁
餐厅员工奖罚规章制度简洁1. 奖励制度1.1 员工表现优秀、服务态度好、工作认真负责者，将受到以下奖励：1.1.1 员工月度最佳服务奖：每月评选出一名服务态度优秀、工作认真负责的员工，奖励100元现金奖励及荣誉证书。
1.1.2 售出最多菜品奖：每月评选出售出最多菜品的员工，奖励50元现金奖励及荣誉证书。
1.1.3 岗位技能比赛奖：不定期组织岗位技能比赛，表现优秀者将获得奖金及荣誉证书。
1.1.4 团队协作奖：评选出团队协作默契、效率高的团队，奖励团队成员奖金及荣誉证书。
1.2 奖励发放标准：奖励发放将由店长或经理评审决定，严格按照评选标准执行。
2. 惩罚制度2.1 违纪行为包括但不限于迟到早退、擅自离岗、态度恶劣、工作不认真、违反安全规定等情况，将受到以下惩罚：2.1.1 警告：违纪行为首次发生，将给予口头警告，警告三次者将被记入档案。
2.1.2 处分：连续三次警告仍未改善或严重违纪者将受到资遣或停职处分。
2.1.3 扣减工资：根据违纪情节轻重，可对员工工资进行扣减处罚。
2.2 惩罚执行标准：惩罚执行由店长或经理负责，严格按照公司规定执行，凡有异议可向上级主管投诉。
3. 示范员工3.1 示范员工是餐厅最优秀的员工代表，具有良好的工作态度、团队合作能力和服务技能，可获得以下优待：3.1.1 示范员工将作为餐厅发展培训的示范对象，获得更多技能培训和提升机会。
3.1.2 示范员工可以作为员工表彰大会的主要嘉宾，获得更多奖励和荣誉。
3.1.3 示范员工将被提拔为部门主管或店长候选人，享有更多晋升机会。
4. 常见问题处理4.1 员工如对奖罚措施有疑问或不满意，可向人力资源部门或领导提出申诉，经审核核实后作出处理。
4.2 员工如对工作规定有疑问或建议，可向领导提出意见，经商讨后适时修改完善。
5. 绩效考核5.1 餐厅将根据员工的工作表现、服务质量及工作目标完成情况等多方面因素进行绩效考核。
5.2 绩效考核结果将作为员工奖励和晋升的重要依据，请员工认真对待绩效考核工作。
餐饮员工奖励制度
餐饮员工奖励制度餐饮员工奖励制度是为了激励员工工作积极性，提高工作效率和质量，在餐饮行业中非常重要。
以下是一份针对餐饮员工的奖励制度，以便更好地激励员工，更好地服务客户。
一、销售奖励1. 销售额奖金：根据员工贡献的销售额，给予相应的奖金，以激励员工积极推销产品和增加销售额。
销售额的计算标准为员工推销的金额乘以一定的提成比例，员工销售额越高，奖金越高。
2. 销售冠军奖：每月评选出销售冠军，奖励一定额度的奖金，并发放销售冠军证书。
鼓励员工争取成为销售冠军，提高销售业绩。
二、服务奖励1. 优秀服务奖：每月评选出优秀服务员，发放奖金和荣誉证书，表彰他们为客户提供优质服务的努力和结果。
2. 客户满意度奖金：根据客户对服务员的满意度调查结果，给予相应的奖金，激励员工积极提升服务质量和客户满意度。
三、团队奖励1. 团队销售冠军奖：每月评选出团队销售冠军，将团队成员的销售额进行累计，给予奖金和荣誉证书，鼓励员工团队合作，提高整体销售业绩。
2. 团队服务奖：每月评选出最佳团队服务奖，在团队合作方面表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书，以鼓励员工团队协作，提高整体服务质量和客户满意度。
四、个人表彰奖励1. 优秀员工奖：每季度评选出一批优秀员工，给予奖金、荣誉证书，以表彰他们对工作的杰出贡献和表现。
2. 进步之星奖：每月评选出进步最大的员工，给予奖金和荣誉证书，鼓励员工不断学习和进步。
五、其他奖励1. 员工生日礼物：每名员工在自己的生日当天可以获得公司送出的生日礼物，以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 年度奖励旅游：根据年度业绩进行评选，给予优秀员工一次免费的年度奖励旅游，作为对其贡献和努力的表彰和回馈。
以上是一个典型的餐饮员工奖励制度，它可以激励员工工作积极性，提高工作效率和服务质量，同时增强员工对公司的忠诚度和归属感。
通过合理的奖励制度，可以帮助餐饮企业吸引和留住优秀的员工，提升整体竞争力。
同样重要的是，公司要保证奖励的公平性和透明度，确保员工对奖励制度的认可和信任。
餐饮员工激励方案范文(5篇)
餐饮员工激励方案范文（5篇）餐饮员工激励方案范文第1篇第一章总则第一条为充分调动员工积极自动性，树立其长期为公司服务的意识，加强公司凝集力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游嘉奖、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为引导性方案，实在实施依据实在的单项管理方法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的订立、修改以及单项管理方法的订立均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理方法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：实在见《绩效考核管理方法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，实在见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：实在见《员工异动管理方法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司依据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
实在方法由人力资源部于每年十二月中旬订立。
第十条优秀员工奖：公司激励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月末按肯定比例评比公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件：1）必需在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
2）绩效考核有十个月以上为评为A等。
3）当年功过抵消。
第十一条出国旅游嘉奖：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）：1）对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150%以上。
2）个人年度销售业绩达20XX万以上的置业顾问。
3）物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。
第三章中期激励计划第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参加该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，实在标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，方法另行订立。
餐饮公司员工激励机制方案
餐饮公司员工激励机制方案餐饮公司员工激励机制方案激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
餐饮公司员工激励机制方案，我们来看看下文。
一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上2000元以下奖励40元；2000元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B （含B）级以上的.。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B （含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
一级优秀管理员（一级优秀员工）涨工资400元，颁发荣誉证书。
餐饮员工绩效激励制度范本
餐饮员工绩效激励制度范本一、总则第一条为了建立科学的餐饮员工绩效激励制度，提高员工的工作积极性和服务水平，促进餐厅业务的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司旗下的所有餐厅员工，包括厨师、服务员、收银员等。
第三条绩效激励制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要评价标准，实行绩效工资和奖金制度。
二、绩效考核第四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第五条月度考核主要考核员工当月的工作表现、服务质量、团队协作等方面，占总绩效的60%。
第六条季度考核主要考核员工季度内的工作稳定性、技能提升、客户满意度等方面，占总绩效的20%。
第七条年度考核主要考核员工全年工作成绩、个人成长、对公司贡献等方面，占总绩效的20%。
三、绩效工资第八条绩效工资分为基本工资和绩效奖金两部分。
第九条基本工资根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。
第十条绩效奖金根据员工月度、季度和年度考核结果发放，奖金金额根据公司经营状况和员工绩效表现确定。
四、奖金制度第十一条设立优秀员工奖金、突出贡献奖金、最佳团队奖金等，用以激励表现突出的员工和团队。
第十二条优秀员工奖金每月评选一次，奖金金额为当月工资的10%。
第十三条突出贡献奖金每季度评选一次，奖金金额为当季度工资的15%。
第十四条最佳团队奖金每年评选一次，奖金金额为全年工资的5%。
五、激励措施第十五条对表现优秀的员工，优先考虑晋升、培训和加薪机会。
第十六条对工作成绩突出的员工，给予表扬和奖励，提高员工在公司的地位和待遇。
第十七条定期举办员工活动，增强团队凝聚力，提升员工工作积极性。
六、附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归我公司所有。
第二十条我公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上餐饮员工绩效激励制度范本，我们希望能够激发员工的工作积极性，提高服务质量，促进餐厅业务的繁荣发展。
餐饮员工激励方案
餐饮员工激励方案餐饮员工激励方案餐饮行业应该怎么去激励员工进行工作，以下是小编整理的餐饮员工激励方案，欢迎参考阅读！第一、定期团队沟通。
目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。
沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
第二、定期上下级沟通。
上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。
不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。
第三、安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。
因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。
第四、制度“导师”制度。
对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。
采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。
从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
第五、适当地给员工放权。
企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。
目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。
所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
餐饮激励管理制度(经典版)
餐饮激励管理制度第一章总则第一条目的与原则本制度的制定旨在激励员工积极工作，提高工作质量和效率，增强员工的归属感和团队凝聚力。
同时，本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保奖励的公平性和透明度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有餐饮部门的员工，包括前台服务人员、厨师、服务员等。
第二章奖励项目第三条拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，并由客人签名认领后，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予适当奖励，具体奖励金额由公司决定。
第四条员工生日庆祝每月30日或31日为员工举办一次生日宴会，公司为员工订做集体蛋糕，公司领导和员工一起过生日，同时赠送生日礼物。
第五条优秀员工评定根据各管理人员的月度考核结果，评出优秀员工，评定标准如下：1.工作表现优秀，完成工作任务高质量高效率。
2.顾客评价良好，受到顾客的赞扬和认可。
3.团队合作能力突出，积极协助其他员工完成工作。
4.对工作有创新和改进意见，提出建设性建议。
第三章其他奖励第六条电话费用补贴1.总经理每月补贴200元。
2.经理级每月补贴100元。
3.主任级每月补贴50元。
第七条业绩提成奖励1.个人奖励☆个人联系订餐单次消费达到200元/台，奖励5元。
☆个人联系订餐单次消费达到500元/台，奖励10元。
☆个人联系订餐单次消费达到1000元/台以上，奖励20元。
2.部门奖励☆月度营业额达到45万元，楼面部、出品部、后勤部各奖励1000元。
3.年终奖励☆全年营业额达到500万元，公司给予全体员工年终奖励，具体金额由公司决定。
第八条特殊奖励1.面临危险时，能及时组织人员解决问题和风险的员工，给予特殊奖励。
2.特殊情况下，有特殊贡献的员工，给予特殊奖励。
3.为山庄创造良好经营环境，建立企业合作协议并达成持续合作的员工，给予特殊奖励。
第九条晋升和加薪奖励根据员工的绩效表现和发展潜力，公司将进行晋升和加薪，具体晋升和加薪标准由公司人力资源部门制定和执行。
第四章附则第十条奖励申请和审批1.员工可以通过书面或电子方式向直接上级申请相应的奖励。
餐饮员工奖罚激励制度
餐饮员工奖罚激励制度一、总则1. 本制度旨在提升餐饮服务质量，增强员工的工作积极性和忠诚度，建立公平、公正的奖罚机制。
2. 本制度适用于公司旗下所有餐饮门店的全体员工。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 优秀服务奖：根据顾客反馈和同事评价，每月评选优秀服务员工，给予奖金和荣誉证书。
3. 业绩提成：员工在完成基本业绩后，超出部分按比例给予提成奖励。
4. 创新提案奖：员工提出的改进措施或创新点子被采纳实施，根据影响大小给予一次性奖励。
5. 长期服务奖：为公司服务满一定年限的员工，根据年限长短给予相应的长期服务奖励。
三、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每迟到或早退一次，扣除相应的工资或奖金。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，扣除当日工资，并根据旷工次数累进处罚。
3. 服务质量投诉：因个人原因导致顾客投诉，经查实后，根据情节轻重给予警告或罚款。
4. 工作失误：造成食材浪费或设备损坏等，根据损失大小给予相应的经济处罚。
5. 违反规章：违反公司规章制度，如在工作区域吸烟、饮酒等，给予警告或罚款。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由门店管理层根据实际情况和员工表现提出，并报公司人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，由公司相关部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，公司有权进行相应的修改和补充。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和员工的具体表现进行调整和完善。
餐饮员工奖惩规章制度
餐饮员工奖惩规章制度
《餐饮员工奖惩规章制度》
一、奖励制度
1. 优秀服务奖：对于表现优异的员工，公司将给予一定的奖金或者奖品，以激励员工提供更优质的服务。
2. 常规奖励：对于在工作中表现突出的员工，公司将给予公开表扬或者特别表彰，并在员工食堂进行奖励活动。
3. 节日福利：在重要的节日或者员工生日等特殊日子，公司将为员工提供一定的福利或者特别待遇。
二、惩罚制度
1. 警告：对于违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将给予口头或者书面警告，让员工意识到错误并严肃对待。
2. 罚款：对于严重违纪或者工作失职的员工，公司有权利对其进行一定数额的罚款。
3. 降级或者解聘：对于多次违纪或者严重影响工作秩序的员工，公司将对其进行降级处理或者直接解聘。
三、执行原则
1. 公平公正：奖惩制度的执行必须公平公正，不能偏袒任何一方。
2. 程序合法：奖惩决定必须经过严格的程序，不得随意执行。
3. 警示作用：奖惩制度要具有警示作用，让员工认识到自己的行为将受到一定的奖励或者惩罚。
4. 激励发展：奖励制度要激励员工的发展和进步，对员工实施惩罚也要考虑到员工的潜力和改进空间。
四、改进机制
1. 定期评估：奖惩制度要定期进行评估和调整，保证制度的合理性和有效性。
2. 反馈意见：员工可以对奖惩制度进行反馈意见，公司应该积极采纳员工的建议。
3. 激励培训：公司应当定期进行员工激励和培训，让员工认识到奖励的重要性和提高自身素质。
总之，餐饮员工奖惩规章制度对于餐饮企业的管理非常重要，只有合理的奖励和惩罚措施才能有效提高员工的工作积极性和服务质量，从而为企业的发展做出贡献。
餐饮员工激励政策
餐饮员工激励政策一、绩效奖金制度为了激励员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，我们设立了绩效奖金制度。
具体规则如下：绩效奖金根据当月餐厅营业额和员工个人工作表现进行综合评定，按照员工的工作岗位、工作年限、工作能力等因素进行分配。
绩效奖金的发放比例根据餐厅经营情况和员工个人表现进行动态调整，以保障公平性和激励性。
绩效奖金的发放周期为每月一次，以现金形式发放。
二、优秀员工评选为了表彰先进、树立榜样，激励员工积极进取、争创佳绩，我们定期开展优秀员工评选活动。
具体流程如下：评选标准：评选标准包括工作态度、工作能力、工作效率、团队协作等方面，以全面评估员工的综合素质。
评选流程：每月末，各部门主管根据评选标准对所属员工进行评估，并提出推荐意见，报请总经理审批后公示。
表彰与奖励：被评为优秀员工的员工将获得证书、奖品和奖金等奖励，同时将在餐厅内公示表彰。
三、员工培训与发展为了提高员工的专业技能和服务水平，提升餐厅的整体竞争力，我们建立了完善的员工培训与发展体系。
具体措施如下：培训内容：根据员工的工作岗位和职业发展需求，制定个性化的培训计划，包括基本礼仪、服务技能、产品知识等方面。
培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括内部培训、外部培训和自我学习等多种形式。
培训评估：定期对员工的培训效果进行评估和反馈，以保障培训效果和质量。
四、晋升与职业规划为了实现员工的职业发展和个人成长，我们建立了完善的晋升与职业规划体系。
具体措施如下：晋升机制：设立明确的晋升通道和标准，根据员工的综合素质和工作表现进行评估和选拔。
职业规划：为员工提供个性化的职业规划建议，根据员工的兴趣、能力和职业发展需求，制定长期和短期的职业发展计划。
培训与晋升联动：将员工的培训成果与晋升机会相挂钩，以激励员工积极参与培训并提高自身素质。
五、福利待遇提升为了提高员工的工作积极性和满意度，我们不断提升福利待遇水平。
具体措施如下：基本工资：根据员工的岗位和能力等因素设定合理的工资水平，并根据市场情况进行调整。
餐饮店员工激励金制度范本
餐饮店员工激励金制度范本激励金制度概述餐饮店员工激励金制度是指餐饮店为了激励员工的工作积极性和创造力而设立的因工作表现而提供的奖金制度，通常是在员工完成固定的目标或超额完成目标之后给予相应的奖金。
激励金制度不仅可以施行在前台销售、后厨制作等职位上，还可以根据不同职务设定不同的奖励标准。
激励金制度的实施能够极大地激发员工的积极性和创造性，提高其工作效率和质量，从而使餐饮店的业绩不断提升。
激励金制度的设定1.目标设定餐饮店激励金制度的第一步是制定合理、具体和可衡量的目标。
目标通常针对营销、销售、客户服务、质量管理等方面的指标，以提高员工的业绩和市场竞争力。
2.激励金数额设定在设定激励金数额时，需要根据目标的完成度、职位等级、工作岗位和其他因素来进行考虑。
激励金数额应当可计算、可衡量、公平合理，同时需要考虑店面利益和员工个人利益平衡。
3.激励金奖励方案制定餐饮店应该根据员工工作表现和完成目标的情况制定激励金奖励方案，规定激励金发放的时间、方式和标准。
4.激励金的发放为了保证激励金制度的公平和合理，餐饮店建议将发放激励金的过程公开化，每个员工所得到的激励金数额应当明确，激励金的发放要及时到位，不要拖延。
激励金制度的优势1.提高员工积极性和创造性，激发员工的工作热情。
2.建立公平合理的奖励机制，提高员工的工作满意度。
3.促进团队合作和协作，提高餐饮店的绩效和市场竞争力。
激励金制度的注意事项1.设定目标时要考虑到员工实际情况和能力，确保目标具有实现可能性。
2.确定激励金数额时，应当定期根据员工工作表现进行评估和调整。
3.在制定激励金奖励方案时，应当注重公平公正原则，避免一部分员工在奖励方案中占据不当优势。
4.餐饮店应该加强对激励金制度的宣传和培训，使所有员工充分理解激励金制度的意义和实施细节。
总结激励金制度是餐饮店提高员工工作热情和绩效的重要手段之一，建立合理公正的激励金制度能够提高员工的积极性和创造力，进一步提高餐饮店的业绩和竞争力。
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优秀办公范文欢迎下载奖金激励制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列三十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)瓶盖费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各部门主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈综合部人事组评核后（模范员工名额掌握在员工总数的1-3%的范围内。
），于每月一日在启动大会中表扬；评选出的月度模范员工在店内通报嘉奖以激励员工士气。
认定途径：店内员工考核表；奖励周期：每月；奖励标准：每人奖励50元；第五条礼貌微笑天使奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由一线部门（营业部）主管人员挑选最具礼貌微笑的服务人员一名，在每月一日启动大会中书面表扬以兹鼓励。
认定途径：顾客的表扬信或考核表或企管认定；奖励周期：每月；奖励标准：现金奖励50元第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各部门全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月一日启动大会中书面表扬外，并于各部门公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
认定途径：顾客的表扬信或店内考核表或企管认定；奖励周期：每月；奖励标准：现金奖励50元第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人业绩的表现(包括个人业绩、工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金200元100元50 0 0 0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事组评核后，酌量奖励。
第九条拾金不昧奖在工作中客人、员工遗留的财物，不动心，主动上交或联系失主；认定途径：失主的表扬信或书面证明或企管认定；奖励周期：不定；奖励标准：现金或物品价值200元以上，500元以下，每次给予30元奖励；现金或物品价值500元以上，1000元以下，每次给予50元奖励；现金或物品价值1000元以上，每次给予80元奖励。
第十条见义勇为奖发现坏人坏事，为保护聚实企管和客人的人身和财产安全，勇于检举揭发，无私无畏与之作斗争者；发现安全隐患和事故苗头，及时报告、处理，表现突出者；坚持原则，对违法、违纪行为能够大胆举报者。
认定途径：保安部证明材料、部门提交材料、聚实企管认定。
奖励周期：不定；奖励标准：200元—次并通报表扬。
第十一条委屈奖面对客人的刁难和辱骂，不顶撞，不争是非曲直，坚持正常服务者。
认定途径：部门负责人证明材料、质检组门调查了解企管认定。
奖励周期：不定；奖励标准：50元—次并通报表扬。
第十二条建议意见奖在日常工作中，善于钻研，根据提出各种建议和意见被采纳者。
认定途径：部门的书面材料、企管领导的认可。
奖励周期：一个月；奖励标准： 20 — 100元—次并通报表扬。
（贡献价值200以上奖励20元，以此类推。
）第十三条内务卫生奖在个人的宿舍内务卫生方面，坚持高标准严要求，在质检组门质日常检查中连续三次表现突出的；认定途径：质检组日常检查记录；奖励周期：一个月；奖励标准： 20元—次并通报表扬。
第十四条卫生评比奖个人分管的卫生区域，在质检组日常检查中连续三次无缺陷、整洁有序符合质量要求。
认定途径：质检组日常检查记录、企管认定；奖励周期：一个月；奖励标准： 30元—次并通报表扬。
第十五条优秀服务奖在对客服务过程中，规范、标准，能够提供个性化服务者；认定途径：客人书面表扬；奖励周期：每天；奖励标准：5元—次并通报表扬。
第十六条勤奋敬业奖在日常工作中，服从工作需要，经常性加班加点，无牢骚怨言，不讲报酬条件；认定途径：部门证明材料、企管领导认定；奖励周期：一个月。
奖励标准：月累计加班50到70小时奖励50元、月累计加班70到90小时奖励80元、月累计加班90小时以上奖励120元。
第十七条团结协作奖在企管重大接待以及重要工作中，能够顾全大局，不计较个人和本部门利益得失，不争辩职责权限，既完成了本职工作又良好的为其他部门和人员主动补位，为聚实企管带来美誉度；认定途径：部门的证明材料、质检组调查了解、企管领导认定；奖励周期：一个月。
奖励标准：50元。
第十八条管理优胜奖各部门主管级以上人员在日常工作中，尽职尽责，严格管理，直接、间接下级的员工在质检组检查中一个月内无任何违纪、无任何不合格、无任何工作失误的；认定途径：质检组日常检查记录。
奖励周期：一个月；奖励标准：50元—通报表扬。
第十九条优秀管理者月、季、年度奖在优秀管理人员评选活动中获得认定途径：质检组日常检查记录和企管认定。
奖励周期：月/季/年；奖励标准：月度优秀管理人员给予200元的奖励。
季度优秀管理人员给予300元的奖励。
年度优秀管理人员给予500元的奖励。
第二十条猎狗奖爱护店内财产，能为公司节约能源开支，节约费用有显著成绩者。
爱护公司财产、设备和设施，与各种不良行为作斗争表现突出者。
对提高公司管理水平和服务质量提出合理化建议者。
认定途径：质检组日常检查记录和企管认定。
奖励周期：每季；奖励标准：给予200元的餐券一张并通报表彰。
第二十一条野狼奖在店内营销人员评选活动中获得；公司内营销人员或管理人员拜访客户、回访客户量最多者与每月业绩最高者。
注：基数：60个客户/月/人认定途径：订餐记录，财务营业报表认定。
奖励周期：每月奖励标准：月度优秀管理人员给予100元的奖励。
第二十二条骏马奖（新员工个人奖）在店内营销人员评选活动中获得；新员工入店后一月内个人业绩最高者（基数：完成任务者）。
评选周期：每月30号。
奖励标准：奖金：50 元第二十三条雄鹰奖在店内营销人员评选活动中获得；三个月内综合业绩最高者认定途径：订餐记录，财务营业报表认定。
评选周期：每季一次。
奖励标准：奖金：150 元第二十四条激励奖金为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：经理(副理) 300元餐劵一张管理职人员 200元餐劵二张基层人员 100元餐劵一张(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第二十五条介绍奖金公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事主管面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金100元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。
第二十六条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金100元以兹鼓励。
但以正式任用人员为限。
(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金50元以兹鼓励。
(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放1，000元奖金以兹鼓励。
(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。
第二十七条奖学金为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。
其规定如下：(一)会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。
(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。
(三)奖学金的发放标准如表6.5.23：表6．5．23在学程度\区分公立私立研究所大学高中(职、补) 1，0008，005，008，006．003，00(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。
第二十八条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金或快乐成长基金中提拨相等的金额做为慰问祝福。
其支付标准如表6.5.24：表6．5．24 福利津贴年资基准表年职资位一年以下一年至三年三年至五年五年至七年七年至十年十年以上基层人员200 400 600 800 1000 1200领班级300 600 900 1200 1500 1800主管级400 800 1200 1600 2000 2400经理级500 1000 1500 2000 2500 3000经理以上级600 1200 1800 2400 3000 3600(一)结婚礼金依申请人的职位年资基准额的100％计算。
(二)住院慰问金1. 因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30％则以购买慰问品。
2. 非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
(三)丧亡慰问金1. 直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。
2. 本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。
(四)生产慰问金任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
第二十九条瓶盖费瓶盖费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。
瓶盖费的发放标准如下：当月营业部瓶盖费总额/各部门总人数＝瓶盖费平均金额(一)一线部门（服务员、门迎、传菜员）正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额70%支付。