星级员工评选管理考核办法

合集下载

员工星级评定办法

员工星级评定办法星级评定标准以企业工龄、管理年限、岗位为基础，员工最高为三星级，有特殊贡献者可晋升为四星级；管理员（含值班长、副站长、站长、副队长、队长）最高为三星级；中层干部最高为五星级。

一、星级划分站务员、驾驶员、乘务员的星级划分：无星级（实习员）、一星级、二星级、三星级、四星级、共五个级别。

管理及以上人员的星级划分：一般管理员（在管理岗位不满10年者）为二星级，资深管理员（在管理岗位10年以上者）、值班长及副站长、站长、副队长、队长为三星级，分公司副经理（含助理）、乘务队副队长为四星级，分公司正经理、乘务队正队长为五星级，共四个级别。

二、站务员、驾驶员、乘务员星级评定条件（见附件1、2、3）三、星级评定实施二星级以内站务员、乘务员的评定由站务公司、乘务队按评定条件实施；二星级以内驾驶员的评定由车属分公司按评定条件报安全机务科审核后由各车属分公司实施。

各部门二星级管理人员的星级评定由各部门自行实施。

上述人员的星级评定由各部门登记在册。

三星级站务员、驾驶员、乘务员和三星级部门管理人员的星级评定，由各部门填写“三星级员工评定审批表（附表1）”报公司分管领导审批。

四星级站务员、驾驶员、乘务员的评定，由各部门填写“四星级以上员工评定审批表（附表2）”，由公司分管领导审核后报总经理批准。

四星级以上中层干部的评定，由办公室填写“四星级以上中层干部评定审批表（附表3）”，由公司分管领导审核后报总经理批准。

四、星级评定的晋降条件1、有下列情形之一的，可晋授一星。

（1）累计行车安全达百万公里的；（2）在工作中作出显著成绩并获得市级以上荣誉称号的；（3）获得市（县）级及以上先进生产者、劳模或相关荣誉称号的，即符合四星级员工的条件。

2、有下列情形之一的，下降一星或取消星级3个月；（1）发生重大事故负次责以上责任的；（2）有严重违章违纪现象或年度记分达12分以上的；（3）有重大旅客投诉、新闻媒体曝光等事件；（4）受公司辞退警告以上处分的。

星级员工的考评办法[1]

星级员工考评办法为鼓励员工提高服务技能和服务水平，奖励有利于公司经营和管理的行为，特制定本办法。

一．考评组织（一）管理机构公司作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

（二）执行机构公司下辖各公司或部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本单位员工的考评工作。

二．考评原则（一）奖励先进原则（二）考评标准采用绝对值原则（三）公开，共同参与原则（四）动态原则（五）无限制额度原则2．三星员工及津贴标准符合条件的普通员工在考评周期内参与考评，对照考评标准达到三星员工考评分值，即可由本单位向公司申报三星员工，公司审批后即可享受为期三个月的三星津贴，标准为每月50元。

3．四星员工及津贴标准三星员工在享受三星员工津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报四星员工，公司审批后可享受三个月四星津贴，标准为每月100元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

4．五星员工及津贴标准四星员工在享受四星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报五星员工，公司审批后可享受三个月五星津贴，标准为每月200元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

5．五星员工在享受五星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，继续享受为期三个月的五星津贴，未达到三星员工考评分值的，先降为三星员工，继续享受三个月三星津贴。

6．终身服务奖连续享受五星津贴达一年后，由总经理授予“终身服务奖”，不再参与星级员工评定，固定享受每月200元特别津贴。

只有本人出现重大违纪，造成重大损失，服务质量严重下滑或调出原单位才可取消。

终身服务奖的审批权归公司奖惩委员会。

（二）考评标准1．参加培训情况，占总分比例为10%。

星级员工评定晋级管理细则

8. 星级员工评选标准
新牌。

11.4 星际标识牌如果丧失，那么要补办新牌，补办一个要缴纳5元。

11.5 标示牌样板〔可选择其他的样板〕：
12. 员工工龄认定
12.1 定义：原那么上企业工龄是指员工在本公司全职连续效劳的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作的时间计算；
12.2 工龄的计算方式为，每年出勤到达264天为1年。

内容：
企业工龄作为计算员工工龄津贴、星级员工评定晋级、年休假、医疗期及享受其他福利待遇等的依据。

员工企业工龄按月计算，缺乏一个月的按一个月计算。

12.4 公司工作期间工龄的认定
员工被公司录用后，其企业工龄从试工之日算起，如曾离职〔指离职或自动离职后批准复职者〕，企业工龄从复职或重新录用之日起计算。

经公司批准，员工依法享受的方案生育假、工伤假、病假(医疗期内)等可计算企业工龄，超出法定假期的停工时间不计算企业工龄。

其他特殊情况员工申请工龄延续的，需要填写?员工工龄延续申请表?。

员工同一年度内累计请事假超过30天的，超出时间不计算企业工龄。

员工经公司批准内退的，内退期间不计算企业工龄。

员工因涉嫌违法被公安、检察、法院等政法机关拘留审查或因违纪被企业停职检查而停顿工作期间的时间，不计算企业工龄。

11 / 11。

星级员工评选管理办法

星级员工评选管理办法
目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力,特制订此方案。

一，评选原则
1，公平,公正，公开的原则
2，择优录取
3，以生产一线员工为主的原则（不含管理人员和临时工）
二,星级员工的评定标准
1，能够严格执行作业流程，做到规范，完整。

GMP执行标准率达到100％
2，能够严格执行生产操作流程,工作差率为零.
3，严格遵守公司的各项规章制度
4,能在各项工作中起到带头和表率作用
5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%
6,个人行为符合公司的员工标准规范。

三，否决项
1,当月非全勤的员工
2,三个月内受到记过处份的员工
3,不能积极参加公司组织的各项活动的
四,星级员工的评选办法
1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。

2，由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行最后评定。

3，原则上每月会产生一名星级员工。

五，星级员工的奖励办法
1,,凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期。

2，公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。

3,星级员工每增加一星将获得20元的现金奖励
4，凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

员工星级评定管理办法

店铺星级员工评定办法第一章总则第一条为加强品牌文明、优质服务工作，提高终端服务质量和服务效率,进一步激发员工的积极性和创造性，奖优罚劣；根据企业发展实际,特制定本办法。

第二条员工星级分为：三星级、二星级、一星级共三个星级。

第三条本办法适用于公司直接从事一线销售的各岗位员工;在试用期满后均可参评,包括：形象顾问、收银员、陈列员、领班、店长.第四条员工的基本品德和素养。

1、知恩图报、团结同事。

2、明事理,辨是非。

3、善良，孝顺父母.4、热爱生活,积极向上，能分清享受生活与贪图物质之间的区别。

5、热爱学习、不说谎话、仗义执言、不贪图不该得的利益6、先集体、后个人。

第二章组织领导第五条星级员工评定、降级管理由店长负责根据要求评定、申报；督导批准。

星级店长评定、降级管理由督导负责根据要求评定、申报，营销副总批准.办理完审批手续后,审批表交行政部备案.星级评定后，报行政部核算津贴.第三章星级员工标准第六条公司统一制作星级牌，员工工作期间佩带本人的星级牌。

第七条在收银台部位，将员工的照片、星级进行展示，以便于消费者选择自己喜欢的形象顾问。

第八条为了鼓励员工,公司对于获得星级资质的员工给予薪酬补贴安排标准如下：第五章星级管理第九条正常晋级：星级员工评定季度开展，原则上不能越级，须逐级累进提升。

第十条破格晋级:如果有确实突出表现的员工；一是,除店长外的其他员工，可以由店长申请、督导审核、副总经理审批；二是，店长由督导申请；副总经理审核，总经理审批。

跨越层级最多为1级。

第十一条晋级审査：行政部有权对各专卖店店员和店长的定级、晋/降级、考评、薪资管理进行总体指导，并定期组织抽査和调硏工作.第十二条星级升降：1、警告无效：对于形象顾问、陈列、收银等员工如果工作不在状态，达不到星级标准的要求，店长给予警告,“10天内不能改正的”降星级1级直至取消其星级，降为普通员工, 重新考核定级。

督导负责对店长星级的调整管理.2、暂停评星:以下情况时，暂停评星3个月〔1〕一个月迟到3次以上(含3次）者，当月工龄工资、星级工资等均停发，只发本人提成，三个月内不予评定星级。

员工星级考核办法

员工星级考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强XXX公司员工队伍的管理，搭建个人发展平台，鼓励并促使个人成才，充分调动员工的积极性，提高服务质量，树立XXX公司良好形象，制订本考核管理办法。

第二条员工星级考核坚持“统一管理、细化考核，公开公正、全员监督”的原则。

第三条员工星级评定共设五个等级，由低到高分别为一、二、三、四、五星级。

第四条本实施考核办法适用于XXX公司全体员工（合资合作公司、租赁公司可参照执行）。

第二章组织实施第五条XXX总公司、XXX分公司逐级成立以主要领导为组长、相关部门负责人为成员的星级考评领导小组。

员工星级考核以公司、分公司为单位组织实施，每年评定一次，并建立员工星级考核档案。

第六条员工星级的考核采取日常考核（满分500分，占综合成绩的50%）、考试（理论考试150分、实际考核150分，占综合成绩的30%）、调查测评（见附表，满分200分，占综合成绩的20%，）和综合评定的方法。

第七条员工星级理论考试范围：公司管理制度、礼仪规范、服务标准、本岗位业务知识等。

第八条一至三星级员工由部门考评，结果报分公司核备；四至五星级员工考评工作，日常考核由分公司组织实施，考试、民主测评由总公司组织实施核备。

总公司考评领导小组对员工星级考评工作负责指导、监督。

第三章、参评条件第九条参评一星级员工应具备的条件一、具有初中以上文化程度（后勤人员不受文化程度条件限制）；二、在公司连续工作3个月（含3个月）以上；三、熟悉公司相关规章制度，并能严格遵守；四、熟知服务规范和服务程序；五、热爱本职工作，并能尽职尽责做好服务工作；六、业务知识和技能培训成绩合格；七、日常考核在200分以上；八、综合考评成绩600分（含）以上。

第十条参评二星级员工应具备的条件一、具有一星级员工资质；二、在公司连续工作6个月（含6个月）以上；三、熟知并遵守公司相关规章制度；四、熟知服务规范，服务程序，业务精通；五、服从安排，努力完成工作任务。

优秀员工(星级员工)评比办法

优秀员工（星级员工）评比办法引言企业的员工是企业最重要的资产之一，他们的表现直接影响企业的运营和发展。

因此，企业需要对员工进行评估，激励优秀员工，鼓励他们在工作中进步，提高企业的整体绩效水平。

本文将介绍一种优秀员工评比的办法——星级员工评比。

星级员工评比标准工作绩效工作绩效是评估员工表现的基础，是衡量员工工作表现的重要指标。

企业可通过考核员工工作绩效，度量员工的业绩和工作质量是否符合企业要求，从而评定员工星级。

专业技能员工的专业技能是企业的核心竞争力，因此，企业需要对员工的专业技能进行评估。

包括员工的专业知识储备、技能水平、学习能力等指标。

创新意识创新是企业发展的源动力，员工创新意识的提升将为企业带来无限的想象空间。

因此，企业应该注重员工的创新意识，对员工的创新能力进行评估。

团队协作企业需要倡导团队协作，发挥员工的团队协作精神。

员工之间的协同能力决定企业的绩效和发展方向。

因此，企业应该从员工的团队协作能力入手，对员工的团队协作能力进行评估。

责任感企业需要倡导员工的责任感，让员工明确自己的职责和使命，积极履行职责。

因此，企业应该评估员工的责任感，从而鼓励员工更好的发挥自己的优势。

星级员工评定流程评估人员评估人员需设立专门的评估小组，评估小组包括企业高层领导、HR负责人和相关部门领导等。

评定程序评定程序包括提名、初审、复审、决定等环节。

在提名环节，员工可以自荐或推荐他人，也可以被相关部门领导推荐。

在初审环节，评审小组对员工的个人档案进行审核，对符合条件的员工进行初选。

在复审环节，评审小组对初选出来的员工进行二次评审，最终决定评选出的星级员工。

评定过程需要严格保密，保护员工的隐私。

星级员工评定的重要性星级员工评定并不是一项简单的评估工作，它对于企业的发展和绩效起着重要的作用。

首先，星级员工评定可以激励员工的积极性和工作热情，让员工有获得成就感的机会，从而提高员工的工作效率。

其次，星级员工评定可以为企业选出优秀的员工，引领企业不断前进，推动企业的发展进程。

星级员工评定方案

星级员工评选方案为更好的调动广大员工的工作积极性，进一步激发员工潜能，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的，特制定此方案。

一、评选对象星级员工评选对象为生产一线员工。

二、评选标准星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。

1、操作技能及作业效率本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位，每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分，并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。

2、工作质量产品质量达标满分，对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算，产品质量在公司规定的范围内。

3、工艺及操作规范执不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。

4、物料消耗控制物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分，否则按实际情况折算。

5、设备及工具维护保养人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分，维护保养不到位按实际情况考核，设备故障频率高扣分或不得分。

6、现场5S岗位现场符合5S要求，整理、整顿、清扫、清洁、有素养，每天车间主任现场巡查并记录，每周7S检查组巡查并记录。

7、安全生产无工伤满分，出现小工伤不得分，大工伤整月为0分8、工作态度及行为规范违反劳动纪律不得分，根据服从性、责任心方面考核打分，遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。

9、出勤迟到、早退、每天不足8小时出勤（个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行）、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。

三、考核办法星级评选周期为每月一次，考评周期与当月工资核算周期一致。

每月由车间主任根据员工当月表现进行考评，《星级员工评定表》见附件，考评结果需要有数据支撑。

考评总分达90分及以上者，当月可评定为“五星级”员工，考评结果由生产部经理进行确认汇总，可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。

星级员工管理制度

星级员工管理制度第一章总则为了规范和加强星级员工的管理，提高员工素质和工作表现，促进企业的发展，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于企业的所有星级员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。

第三章定义和分类1. 星级员工：在工作中表现优秀，受到公司肯定的员工。

2. 一星员工：表现优秀，能够独立完成工作任务，且具有团队合作能力。

3. 二星员工：在一星员工的基础上，具有更高的工作能力和责任心。

4. 三星员工：在二星员工的基础上，具有出色的领导能力和团队管理能力。

第四章评选标准1. 优秀工作成绩2. 优秀工作态度3. 优秀团队合作4. 优秀自我学习能力5. 优秀创新能力6. 其他方面的优秀表现第五章评选程序1. 由部门经理提名2. 由人力资源部对提名进行审核3. 公司领导层评定第六章奖励和激励一星员工：1. 奖金及奖品2. 资格晋升优先考虑二星员工：1. 高额奖金及奖品2. 提供更多的培训和学习机会3. 资格晋升优先考虑三星员工：1. 高额奖金及奖品2. 提供更多的培训和学习机会3. 资格晋升优先考虑4. 参加高级管理层决策第七章惩戒和撤销对于表现不佳的星级员工，可采取以下措施：1. 绩效奖金降低2. 岗位调整3. 培训补习4. 岗位解聘第八章管理与监督各部门经理对所属员工的工作绩效进行评估，并向上级领导汇报。

第九章考核1. 每半年对星级员工进行一次绩效考核2. 根据考核结果制定下一阶段的奖励和激励计划第十章保密和解释权所有员工对于星级员工管理制度的内容和执行情况保密，并且公司对本制度的最终解释权归属于公司领导层。

第十一章结束语星级员工是企业的中坚力量，他们的管理制度既是对员工工作的肯定，也是对员工工作的规范。

希望通过本制度的执行，能够更好地激励员工工作，提高团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展做出更大的贡献。

优秀员工(星级员工)评比办法

优秀员工(星级员工)评比办法
1
优秀员工(星级员工)评比办
法
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
优秀员工(星级员工)评比办法
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《优秀员工(星级员工)评比办法》，望本单位职工严格执行!
为激励司机将有关工作做得更好，同时为更好的调动大家工作的积极性，特拟定了优秀员工评选办法：
1、优秀员工考核由班主管领导根据月度进行考核，月底将考核结果上报班组建设管理员汇总。

2、根据全员10%的比例每月评选一次，优秀员工奖励300元/人，以资鼓励；
3、每月的出勤率不能少于25天，坚决不允许有迟到早退以及旷工现象；
4、坚决不允许与用车单位发生任何的矛盾冲突，要以优质的服务态度与工作质量完成有关任务；
5、驾驶员要遵守车队有关规章制度；无任何的违章驾驶相关的记录，坚决落实有关车辆管理办法；
6、本月之内车辆文明卫生清洁，车库内停放符合标准要求；
2
7、无责任事故、无擦挂，能准时完成车辆检查保养，积极完成保障任务；
8、能积极参加安全教育学习，认真仔细做好有关相关的记录；
9、爱护车辆，车容整洁，能够做好车辆日检查、周保养工作，车辆维修费、油料费等经营指标不超过规定的标准；
10、听从管理，听从安排，听从意识好，服务意识强，完成任务突出。

某某单位(人）
202X年X月X日
3。

员工星级评比量化考核操作细则(二)

员工星级评比量化考核操作细则（二）目的：为规范考核操作，使考核过程有章可循，有据可依，并置于全体员工监督之下，制定此细则。

原则：体现“公平、公正、公开”；倡导全员参与；有效双向沟通；上级考核、同级考核、自评并行之原则。

内容：一、员工着装：1、上班必须戴工牌；穿工鞋。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

2、工衣：①、周一至周五必须穿工衣；②、工衣必须干净、整齐，扣子只允许最上面1个不扣。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

二、上班纪律：1、早会不得迟到。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

2、离岗：每天不超过6次，不超过20分钟。

超出次数，每次扣2分；超出时间，每超出1分钟扣1分。

3、上班时间不准聊天；打瞌睡；玩手机。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

4、上班时间不准接、打电话，如有重要事情必须接、打电话可向拉长申请，拉长同意后可接、打电话。

但接、打电话时间必须控制在5分钟以内，且每月不得超过3次。

违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣8分。

5、上班应保持端正坐姿、状态饱满、精神集中；无左顾右盼、交头接耳等不良行为。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

三、下班纪律：1、不跑步下班；2、不插队打卡；3、不提前到卡钟处排队；4、不提前收拾工位等待下班。

以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

四、工作安排：1、不得私换岗位；违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

2、不服从安排。

违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣10分。

五、整理、整顿：1、台面不整齐、整洁；2、下班不收工位台面；3、换岗不收台面；4、物料、工具、治具、托盘、料盒用后没有归位摆放整齐。

以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

六、清扫、清洁：1、当班值日不搞好卫生，地面有垃圾、杂物；2、台面脏污、有灰尘及无关物品；3、扫把，拖把、撮箕等清洁工具用后没有按规定摆放整齐。

以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

七、物料、产品管理：1、乱扔物料、产品；违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣8分。

星级员工管理制度

星级员工管理制度篇一：星级员工评定管理办法赛尔生物科技星级员工评定管理办法[试用]第一条目的为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。

第二条适合范围全公司推广。

第三条管理职能1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。

2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。

3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情况，月评时作为对员工考核主要依据之一。

第四条评定原则客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。

第五条星级评定等级及评定标准员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级1、考核岗位：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现场管理员由车间主任考核；检验员由车间所属检验主管考核主管、经理、副总由总经理考核2、考评方式：为了确保考核公正性，特增设自评一栏，使员工对自身能力有个准确认识，并知道自己那些地方做得不够，明确改进方向。

考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级对其进行考核打分，再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批3、星级员工评定时间及方式：每季评定一次。

每季考评组根据《月度考核表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出勤，组织评定组成员对其进行“星级员工评定”，并作“星级员工升降级”处理4、考评原则：A、主考人员对被考核者应一视同仁，客观评价下属业绩B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核中存在感情用事，偏见等不公现象，主考人员自己考核分将会受到影响C、考评组在证据确凿情况下，有权对员工采取“一票否决制”D、对被评上星级员工，如果出现重大事故，考评组将对其作降级或不列级处理E、员工获得星级级别越高，公司福利待遇将优先向其倾斜F、对于被评上星级员工，在公示期内，如其他员工对其有不同意见；或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或星级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处理G、各星级4项条件：季度考核得分、觉悟与业绩、工龄和出勤原则上应同时具备，如有1项不符合条件看是那1项，前3项必须要符合，出勤可以作酌情处理，但必须上满当月规定天数5、附加分：A、考核期内员工提“合理化建议”，并经公司采纳，获得附加分1-10分B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分1-10分6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分第八条星级员工评定操作程序第一步车间主任每月7日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考核员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。

公司星级员工管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高员工综合素质，营造良好的工作氛围，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条星级员工评选以公平、公正、公开为原则，旨在表彰在工作中表现优异的员工。

第二章星级员工评选标准第四条星级员工评选分为五个等级：五星员工、四星员工、三星员工、二星员工、一星员工。

第五条五星员工评选标准：1. 工作业绩突出，连续三个月绩效考核排名前10%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出建设性意见；3. 具有良好的团队合作精神，能够带领团队取得优异成绩；4. 在工作中表现出色，具有较强的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。

第六条四星员工评选标准：1. 工作业绩良好，连续三个月绩效考核排名前20%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出有益建议；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队做出贡献；4. 在工作中表现出色，具备一定的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无重大违纪行为。

第七条三星员工评选标准：1. 工作业绩稳定，连续三个月绩效考核排名前30%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有积极影响；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队提供支持；4. 在工作中表现稳定，具备一定的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。

第八条二星员工评选标准：1. 工作业绩一般，连续三个月绩效考核排名前50%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有一定帮助；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现一般，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。

第九条一星员工评选标准：1. 工作业绩合格，连续三个月绩效考核排名前70%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有正面影响；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现合格，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。