人力资源管理电子教案第十章劳动关

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《人力资源管理》电子教案

《人力资源管理》电子教案

培训需求分析
A
B
C
D
培训计划与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果,制定详细的培训计划,包括培训内容、时间、地点和方式。
培训师确保培训质量。
培训课程设计
设计针对性强的培训课程,包括理论知识和实践操作,确保培训效果。
培训实施
按照培训计划,组织员工参加培训,确保培训顺利进行。
绩效反馈
绩效反馈与改进
绩效激励
通过奖励机制激发员工的积极性和创造力,如晋升机会、奖金、荣誉等。
要点一
要点二
绩效惩罚
对表现不佳的员工进行适当的处理,如警告、降薪、调岗等。
绩效激励与惩罚
05
CHAPTER
薪酬福利管理
薪酬体系设计原则
根据企业战略、岗位评价、市场薪酬水平等因素,制定具有竞争力的薪酬体系。
挑战
人力资源管理的环境与挑战
02
CHAPTER
人力资源规划与招聘
人力资源规划定义
人力资源规划是一个系统性的过程,旨在预测未来的组织需求,并制定相应的策略和计划以满足这些需求。
人力资源规划的步骤
包括评估现有的人力资源、预测未来的人力资源需求、制定人力资源计划、实施和监控人力资源计划等。
人力资源规划的意义
3
包括内部招聘、校园招聘、社交媒体招聘、猎头公司等。
招聘渠道
包括面试、笔试、心理测试、评价中心等。
招聘方法
应根据组织的需求和实际情况选择合适的招聘渠道和方法,以提高招聘效果。
招聘渠道与方法的选择
招聘渠道与方法
了解应聘者的能力、经验、性格、职业期望等,以便选拔到最适合的人才。
面试目的
面试技巧
选拔标准

《人力资源管理》电子教案

《人力资源管理》电子教案

《人力资源管理》电子教案一、引言1.1 课程定位人力资源管理是组织中至关重要的一环,本课程旨在帮助学生了解和掌握人力资源管理的基本概念、原则和实践,为今后的职业发展奠定基础。

1.2 课程目标通过本课程的学习,学生将能够:理解人力资源管理的基本概念和原则;掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等核心环节;培养人力资源管理的实际操作能力。

二、人力资源规划2.1 人力资源规划的含义和作用解释人力资源规划的定义和重要性;探讨人力资源规划在组织发展中的作用。

2.2 人力资源规划的流程和方法介绍人力资源规划的流程,包括需求分析、供给预测、供需平衡等环节;讲解人力资源规划的方法,如定量分析法、定性分析法等。

三、招聘与配置3.1 招聘的基本概念和原则阐述招聘的含义和目标;讨论招聘的原则,如公平竞争、胜任力导向等。

3.2 招聘的流程和策略介绍招聘的基本流程,包括需求分析、招聘渠道选择、面试与评估等环节;探讨招聘策略,如内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

四、培训与发展4.1 培训与发展的含义和作用解释培训和发展的定义及其在组织中的重要性;探讨培训与发展对员工绩效和组织竞争力的影响。

4.2 培训与发展的流程和策略介绍培训与发展的基本流程,包括需求分析、计划制定、实施和评估等环节;讲解培训与发展的策略,如分类培训、职业生涯规划、绩效改进等。

五、绩效管理5.1 绩效管理的含义和作用阐述绩效管理的定义和目标;探讨绩效管理对组织发展和员工激励的作用。

5.2 绩效管理的流程和工具介绍绩效管理的基本流程,包括目标设定、绩效评估、反馈与改进等环节;讲解绩效管理的工具,如KPI、360度评估等。

六、薪酬福利管理6.1 薪酬管理的含义和作用解释薪酬管理的定义和重要性;探讨薪酬管理在吸引、激励和留住员工中的作用。

6.2 薪酬体系的设计和实施介绍薪酬体系的设计原则,如公平性、竞争性、激励性等;讲解薪酬体系的构成,如基本工资、绩效奖金、福利等。

人力资源管理全书教案完整版电子教案整本书教案最全单元教学设计1-9章全

人力资源管理全书教案完整版电子教案整本书教案最全单元教学设计1-9章全
2
主要教学内容及过程
第五章员工培训
第一节培训概述
一、培训初探
二、培训存在的问题
三、培训过程中应该把握的原则
四、培训概述实训
第二节培训的流程和实施
一、作好培训需求分析
二、完善培训方式
三、建立培训师队伍
四、提高培训效益
五、培训的流程和实施实训
提问
讲授
练习
理解
20
第三节培训的形式和方法
一、培训形式的种类
二、培训方法的种类
知识
目标
了解工作分析的含义与内容;掌握工作分析的主要程序和方法;了解工作设计的主要方法。
教学
方法
讲授法、提问法、练习法
重点
难点
重点:工作分析的主要程序和方法。
难点:工作职位说明书的设计和撰写。
教学内容与进程
步骤
内容
方式
要求
时间
1
导入:课程说明和学习方法指导
讲授和案例
10
2
主要教学内容及过程
第三章工作分析与工作设计
三、人力资源需求预测的步骤
提问
讲授
练习
掌握
30
3
·课堂练习及讲评
练习
掌握
15
4
课堂小结及布置作业
5
作业
课后练习题与综合实训
反馈
总结
教学
参考
资料
参考书目:《人力资源管理》(吴少华主编,2013年4月人民邮电出版社出版,ISBN:978-7-115-31251-8)
20**-20**学年第*学期
编号:
授课
课后练习题与综合实训
反馈
总结
教学
参考

劳动关系管理教案

劳动关系管理教案

劳动关系管理教案一、引言1.1 教学目标使学员了解劳动关系的概念和重要性掌握劳动关系的类型和管理方法培养学员处理劳动关系问题的能力1.2 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与角色扮演互动式教学与问题解答二、劳动关系的概念与类型2.1 劳动关系的定义解释劳动关系的含义强调劳动关系在组织中的作用2.2 劳动关系的类型描述不同类型的劳动关系分析各类劳动关系的特点和影响三、劳动关系的管理与协调3.1 劳动关系管理的重要性阐述劳动关系管理对组织的影响强调劳动关系管理的作用3.2 劳动关系管理的方法与策略介绍劳动关系管理的方法分析如何有效协调劳动关系四、劳动争议处理4.1 劳动争议的类型与原因分析劳动争议的常见类型探讨劳动争议产生的原因4.2 劳动争议处理流程与方法介绍劳动争议处理的流程阐述劳动争议处理的方法和技巧五、劳动关系法规与政策5.1 劳动关系法规概述介绍劳动关系相关的法律法规强调法规对劳动关系的影响5.2 劳动关系政策与实践分析劳动关系政策的内容探讨劳动关系政策的实践应用六、劳动关系的建立与维护6.1 劳动关系建立的流程讲解建立劳动关系的步骤和注意事项强调合法合规的招聘和雇佣实践6.2 劳动关系维护的策略介绍员工关系管理的方法和技巧七、员工沟通与反馈7.1 员工沟通的重要性强调有效沟通在劳动关系中的作用解释沟通对员工满意度和忠诚度的影响7.2 员工反馈机制的建立介绍建立员工反馈机制的方法探讨如何处理和回应员工的反馈八、员工参与与代表8.1 员工参与的类型与方式阐述员工参与的含义和形式分析不同类型的员工参与对劳动关系的影响8.2 员工代表的作用与职责介绍员工代表的角色和职责探讨员工代表在劳动关系管理中的重要性九、劳动安全与健康9.1 劳动安全与健康的重要性强调劳动安全与健康在劳动关系中的地位解释其对员工福祉和组织绩效的影响9.2 劳动安全与健康管理的策略介绍劳动安全与健康管理的实践方法探讨如何创建安全健康的工作环境十、劳动关系变革与管理10.1 劳动关系变革的原因与影响分析导致劳动关系变革的因素探讨劳动关系变革对组织和员工的影响10.2 劳动关系变革的管理策略介绍应对劳动关系变革的策略和方法强调持续改进和适应的重要性十一、劳动争议预防与调解11.1 劳动争议预防的措施讨论如何预防劳动争议的发生强调预防措施的重要性11.2 劳动争议调解的程序与技巧介绍劳动争议调解的流程阐述调解员的角色和调解技巧十二、劳动关系的调整与改进12.1 劳动关系调整的需求与时机分析何时需要调整劳动关系探讨劳动关系调整的目标和原则12.2 劳动关系改进的策略与方法介绍改进劳动关系的策略强调持续改进和适应的重要性十三、劳动关系的法律遵从性13.1 劳动关系法律遵从性的重要性强调遵守劳动法规的必要性讨论法律遵从性对劳动关系的影响13.2 法律遵从性管理的方法与实践介绍确保法律遵从性的方法分析法律遵从性管理的实践案例十四、劳动关系的国际化视角14.1 全球化背景下的劳动关系探讨全球化对劳动关系的影响分析跨国公司的劳动关系挑战14.2 国际劳动关系管理的策略介绍国际劳动关系管理的方法强调跨文化沟通与合作的重要性十五、劳动关系案例分析与实战演练15.1 劳动关系案例分析分析具体的劳动关系案例讨论案例中的问题和解决方法15.2 劳动关系实战演练进行角色扮演和模拟谈判强调实战经验对劳动关系管理的重要性重点和难点解析教案“劳动关系管理教案”共分为十五个章节,涵盖劳动关系的概念、类型、管理、协调、法规、政策、建立与维护、员工沟通与反馈、员工参与与代表、劳动安全与健康、劳动争议处理、劳动关系变革与管理、劳动争议预防与调解、劳动关系调整与改进、劳动关系的法律遵从性、劳动关系的国际化视角以及劳动关系案例分析与实战演练等内容。

2024年《人力资源管理教案》(版)

2024年《人力资源管理教案》(版)

《人力资源管理教案》(附件版)《人力资源管理教案》一、引言人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业持续发展的重要保障。

随着我国市场经济体制的不断完善,企业对人力资源管理的要求越来越高。

本教案旨在为人力资源管理专业教学提供一套系统、全面、实用的教学方案,使学生在学习过程中能够更好地理解和掌握人力资源管理的理论知识和实践技能。

二、教学目标1.理论知识目标:使学生掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法,了解人力资源管理的相关政策法规,熟悉人力资源管理的各项职能和任务。

2.实践技能目标:培养学生具备人力资源管理的基本操作技能,如招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等,提高学生解决实际问题的能力。

3.综合素质目标:培养学生具有良好的职业道德、团队合作精神、沟通协调能力和创新意识,为学生未来职业生涯奠定基础。

三、教学内容1.人力资源管理概述:介绍人力资源管理的概念、发展历程、战略地位和作用,使学生对人力资源管理有一个整体的认识。

2.人力资源规划:讲解人力资源规划的概念、内容、程序和方法,使学生掌握人力资源供需预测、人力资源战略规划等技能。

3.招聘与配置:介绍招聘与配置的基本流程、方法和技巧,培养学生具备招聘方案设计、面试技巧、人员配置等能力。

4.培训与发展:讲解培训与发展的意义、类型、程序和评估方法,使学生掌握培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等技能。

5.薪酬管理:介绍薪酬管理的概念、原则、体系设计和方法,培养学生具备薪酬调查、薪酬结构设计、福利管理等能力。

6.绩效考核:讲解绩效考核的目的、原则、方法和流程,使学生掌握绩效考核指标体系设计、考核方法选择、考核结果运用等技能。

7.劳动关系管理:介绍劳动关系管理的概念、内容和相关政策法规,培养学生具备劳动合同管理、劳动争议处理等能力。

8.人力资源管理信息系统:讲解人力资源管理信息系统的概念、功能和实施方法,使学生了解人力资源管理信息化的趋势和作用。

四、教学方法与手段1.教学方法:采用案例教学、情景模拟、小组讨论、实地考察等多种教学方法,激发学生的学习兴趣,提高学生的参与度和实践能力。

人力资源管理电子教案第十章劳动关系管理(精)

人力资源管理电子教案第十章劳动关系管理(精)

人力资源管理电子教案第十章劳动关系管理(精)第十章劳动关系管理 [本章学习目标]在学习完本章之后,你应当掌握如下内容: 1.劳动关系的含义、类型和处理原则 2.劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止 3.集体合同的含义4.集体合同与劳动合同的不同5.劳动职业安全卫生风险6.劳动职业卫生和安全生产及劳动保护的有关规定7.劳动争议的处理原则、程序8.劳动争议的预防第一节劳动关系管理概述一、劳动关系的含义及内容 (一劳动关系的含义和特征劳动关系又称为劳资关系、雇佣关系,是指社会生产中,劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等在实现生产劳动过程中所结成的一种必然的、不以人的意志为转移的社会经济利益关系。

劳动关系有广义和狭义之分,从广义上讲,生活在城市和农村的任何劳动者与任何性质的用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系都属于劳动关系的范畴;从狭义上讲,现实经济生活中的劳动关系是指依照国家劳动法律法规规范的劳动关系,即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的,其权利和义务的实现,是国家强制力来保障的。

根据劳动法调整的劳动关系概括起来主要有以下几个法律特征: 1.劳动关系是在实现劳动过程中发生的关系,与劳动有着直接的联系。

2.劳动关系的双方当事人,一方是劳动者,另一方是提供生产资料的劳动者的所在单位。

3.劳动关系的一方劳动者要成为另一方所在单位的成员,并遵守单位的内部劳动规则。

(二劳动关系的内容劳动关系的内容是指劳动关系双方依法享有的权利和承担的义务。

我国《劳动法》第3条规定劳动者享有的主要权利有:①劳动权;②民主管理权;③休息权;④劳动报酬权;⑤劳动保护权;⑥职业培训权;⑦社会保险权;⑧劳动争议提请处理权等。

劳动者承担的主要义务有:①按质、按量完成生产任务和工作任务;②学习政治、文化、科学、技术和业务知识;③遵守劳动纪律和规章制度;④保守国家和企业的机密。

用人单位的主要权利有:①依法录用、调动和辞退职工;②决定企业的机构设置;③任免企业的行政干部;④制定工资、报酬和福利方案;⑤依法奖惩职工。

人力资源管理(第二版) 第10章 劳动关系

人力资源管理(第二版) 第10章  劳动关系

1.2.1劳动关系的性质

劳动关系的平等性 劳动关系的隶属性 劳动关系的经济性 劳动关系的社会性
1 劳动关系概述
劳动关系 雇主 支配关系 雇主 组织 劳动者
隶属关系
工会或 其他劳动者 组织
对等关系
经济上的强者
经济利益关系
经济上的弱者
丰富的社会关系
劳动关系特征示意图
1 劳动关系概述
1.2.2.劳动关系的类型
2 劳动合同
2.2
劳动合同的管理
2.2.1 劳动合同的订立


劳动合同的订立原则
劳动合同的内容

法定条款 协定条款
2.2.2 劳动合同的变更
2.2.3 劳动合同的解除
2.2.4 劳动合同的终止与续订
2 劳动合同
2.3《劳动合同法》实施前我国劳动合同制度的执行
情况
2.3.1 不同企业劳动合同的签订率参差不齐

课程介绍 课程内容 1 2 3 4 劳动关系概述 劳动合同 工会 劳动争议
本章小结
1 劳动关系概述
1.1
劳动关系的含义
1.1.1劳动关系是在就业组织中由雇佣行为而产生的关系,是指
劳动力的所有者与劳动力的经营者之间结成的以经济利益关系 为核心的各种社会关系的总和。
1 劳动关系概述
劳动争议的基本内涵
劳动争议
劳动争议的处理 我国劳动争议的现状

依法处理原则 当事人适用法律上一律平等原则 着重调解原则 及时处理原则 基层解决原则
4 劳动争议
4.2
劳动争议的处理
劳动争议协商
劳动争议调解
劳动争议的处理
劳动争议仲裁

人力资源管理师《劳动关系管理》教案

人力资源管理师《劳动关系管理》教案

人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章:劳动关系概述1.1 劳动关系的定义和特征1.2 劳动关系的分类1.3 劳动关系的主体和客体1.4 劳动关系的作用和意义第二章:劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系建立的条件和程序2.2 劳动关系合同的内容和形式2.3 劳动关系维护的原则和方式2.4 劳动关系维护的法律规定第三章:劳动争议处理3.1 劳动争议的定义和分类3.2 劳动争议处理的原则和程序3.3 劳动争议调解的组织和程序3.4 劳动争议仲裁的申请和程序第四章:劳动保护与福利4.1 劳动保护的基本要求和内容4.2 劳动保护的法律规定4.3 劳动福利的种类和形式4.4 劳动福利的管理和发放第五章:劳动者的权益与义务5.1 劳动者的权益保障5.2 劳动者的权益维护5.3 劳动者的义务和责任5.4 劳动者权益保护的法律规定第六章:劳动法律法规6.1 劳动法的定义和作用6.2 劳动法律关系的主体和客体6.3 劳动法律法规的主要内容6.4 劳动法律法规的适用和遵守第七章:劳动争议调解与仲裁7.1 劳动争议调解的组织和程序7.2 劳动争议仲裁的申请和程序7.3 劳动争议仲裁裁决的执行和申请强制执行7.4 劳动争议调解与仲裁的法律规定第八章:员工关系管理8.1 员工关系管理的定义和内容8.2 员工关系管理的策略和方法8.3 员工关系管理的效果评估和改进8.4 员工关系管理的相关法律规定第九章:劳动人事争议处理9.1 劳动人事争议的定义和分类9.2 劳动人事争议处理的原则和程序9.3 劳动人事争议调解的组织和程序9.4 劳动人事争议仲裁的申请和程序第十章:劳动关系管理的未来发展10.1 劳动关系管理的发展趋势10.2 劳动关系管理面临的挑战和机遇10.3 劳动关系管理的创新与发展10.4 劳动关系管理未来的发展方向重点和难点解析一、劳动关系概述难点解析:劳动关系的界定和识别,劳动关系主体和客体的区分,劳动关系作用和意义的深入理解。

人力资源管理师《劳动关系管理》教案

人力资源管理师《劳动关系管理》教案

人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章:劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与内涵1.2 劳动关系管理的重要性1.3 劳动关系管理的基本原则1.4 劳动关系管理的发展趋势第二章:劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系的建立2.2 劳动关系的维护2.3 劳动争议的预防与处理2.4 劳动关系和谐的促进措施第三章:劳动合同管理3.1 劳动合同的订立3.2 劳动合同的履行与变更3.3 劳动合同的解除与终止3.4 劳动合同的续签与档案管理第四章:劳动规章制度管理4.1 劳动规章制度的作用与内容4.2 劳动规章制度的制定与修订4.3 劳动规章制度的执行与监督4.4 劳动规章制度的风险防范第五章:劳动争议处理5.1 劳动争议的类型与处理原则5.2 劳动争议的调解与仲裁5.3 劳动争议诉讼的程序与处理5.4 企业内部劳动争议处理机制的建立与完善第六章:员工关系沟通与参与6.1 员工沟通的重要性6.2 员工沟通的策略与技巧6.3 员工参与的途径与形式6.4 员工关系沟通平台的构建第七章:劳动保护与职业安全7.1 劳动保护的基本要求7.2 职业安全与健康法规7.3 劳动防护设施与管理7.4 职业伤害事故的处理第八章:福利与薪酬管理8.1 福利与薪酬体系的设计8.2 社会保险与管理8.3 住房公积金的管理8.4 员工激励与绩效薪酬第九章:绩效管理9.1 绩效管理的原则与流程9.2 绩效考核指标与方法9.3 绩效考核的实施与反馈9.4 绩效管理在劳动关系中的作用第十章:劳动法律法规遵循10.1 劳动法律法规体系10.2 劳动法律风险识别与管理10.3 企业合规体系建设10.4 劳动法律咨询与培训第十一章:劳动争议的法律适用与案例分析11.1 劳动争议案件的法律适用11.2 劳动争议案例分析方法11.3 典型劳动争议案例解析11.4 劳动争议案件的法律适用趋势第十二章:集体协商与集体合同管理12.1 集体协商的意义与程序12.2 集体合同的订立与管理12.3 集体协商过程中的技巧与策略12.4 集体合同争议的解决办法第十三章:劳动者的权益保护13.1 劳动者权益保护的内容与要求13.2 劳动者权益保护的法律法规13.3 劳动者权益保护的实施与监督13.4 劳动者权益保护的案例分析第十四章:人力资源外包管理14.1 人力资源外包的概念与类型14.2 人力资源外包的优势与风险14.3 人力资源外包的选择与实施14.4 人力资源外包关系的管理与维护第十五章:劳动关系管理的未来发展趋势15.1 数字化与智能化在劳动关系管理中的应用15.2 全球化背景下的劳动关系管理挑战15.3 法律法规的不断完善与更新15.4 企业劳动关系管理创新的趋势与策略重点和难点解析本文教案主要围绕劳动关系管理展开,涵盖了劳动关系管理的基本概念、建立与维护、劳动合同管理、劳动规章制度管理、劳动争议处理、员工关系沟通与参与、劳动保护与职业安全、福利与薪酬管理、绩效管理、劳动法律法规遵循、劳动争议的法律适用与案例分析、集体协商与集体合同管理、劳动者的权益保护、人力资源外包管理以及劳动关系管理的未来发展趋势等各个方面。

【配套K12】人力资源管理电子教案第十章劳动关系管理(精)

【配套K12】人力资源管理电子教案第十章劳动关系管理(精)

人力资源管理电子教案第十章劳动关系管理(精)第十章劳动关系管理 [本章学习目标]在学习完本章之后,你应当掌握如下内容: 1.劳动关系的含义、类型和处理原则 2.劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止 3.集体合同的含义4.集体合同与劳动合同的不同5.劳动职业安全卫生风险6.劳动职业卫生和安全生产及劳动保护的有关规定7.劳动争议的处理原则、程序8.劳动争议的预防第一节劳动关系管理概述一、劳动关系的含义及内容 (一劳动关系的含义和特征劳动关系又称为劳资关系、雇佣关系,是指社会生产中,劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等在实现生产劳动过程中所结成的一种必然的、不以人的意志为转移的社会经济利益关系。

劳动关系有广义和狭义之分,从广义上讲,生活在城市和农村的任何劳动者与任何性质的用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系都属于劳动关系的范畴;从狭义上讲,现实经济生活中的劳动关系是指依照国家劳动法律法规规范的劳动关系,即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的,其权利和义务的实现,是国家强制力来保障的。

根据劳动法调整的劳动关系概括起来主要有以下几个法律特征: 1.劳动关系是在实现劳动过程中发生的关系,与劳动有着直接的联系。

2.劳动关系的双方当事人,一方是劳动者,另一方是提供生产资料的劳动者的所在单位。

3.劳动关系的一方劳动者要成为另一方所在单位的成员,并遵守单位的内部劳动规则。

(二劳动关系的内容劳动关系的内容是指劳动关系双方依法享有的权利和承担的义务。

我国《劳动法》第3条规定劳动者享有的主要权利有:①劳动权;②民主管理权;③休息权;④劳动报酬权;⑤劳动保护权;⑥职业培训权;⑦社会保险权;⑧劳动争议提请处理权等。

劳动者承担的主要义务有:①按质、按量完成生产任务和工作任务;②学习政治、文化、科学、技术和业务知识;③遵守劳动纪律和规章制度;④保守国家和企业的机密。

用人单位的主要权利有:①依法录用、调动和辞退职工;②决定企业的机构设置;③任免企业的行政干部;④制定工资、报酬和福利方案;⑤依法奖惩职工。

人力资源管理师《劳动关系管理》教案

人力资源管理师《劳动关系管理》教案

人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章:劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与内容解释劳动关系的概念讨论劳动关系的构成要素分析劳动关系的重要性1.2 劳动关系管理的目标与功能阐述劳动关系管理的目标探讨劳动关系管理的功能与作用分析劳动关系管理对企业和员工的影响1.3 劳动关系管理的流程与方法介绍劳动关系管理的流程讲解劳动关系管理的方法与技巧分析实际案例,说明劳动关系管理的应用第二章:员工关系管理2.1 员工关系的概念与内容解释员工关系的定义讨论员工关系的内容与要素分析员工关系对企业的影响2.2 员工关系管理的重要性与目标阐述员工关系管理的重要性探讨员工关系管理的目标与作用分析员工关系管理对员工和企业的影响2.3 员工关系管理的方法与技巧介绍员工关系管理的方法与技巧讲解员工关系管理的实践与应用分析实际案例,说明员工关系管理的有效性第三章:劳动争议管理3.1 劳动争议的定义与类型解释劳动争议的概念讨论劳动争议的类型与特点分析劳动争议产生的原因3.2 劳动争议管理的目标与流程阐述劳动争议管理的目标讲解劳动争议管理的流程与步骤分析劳动争议管理的实践与应用3.3 劳动争议解决的途径与方法介绍劳动争议解决的途径与方法讲解劳动争议解决的实践与应用分析实际案例,说明劳动争议解决的有效性第四章:劳动法律法规4.1 劳动法律法规的概念与内容解释劳动法律法规的概念讨论劳动法律法规的内容与要素分析劳动法律法规的重要性4.2 劳动法律法规的主要规定介绍劳动法律法规的主要规定讲解劳动法律法规的实践与应用分析实际案例,说明劳动法律法规的应用4.3 劳动法律法规的遵守与监督阐述劳动法律法规的遵守与监督的重要性讲解劳动法律法规的遵守与监督的方法与技巧分析劳动法律法规的遵守与监督的实践与应用第五章:劳动争议调解与仲裁5.1 劳动争议调解的概念与流程解释劳动争议调解的概念讨论劳动争议调解的流程与步骤分析劳动争议调解的有效性5.2 劳动争议仲裁的定义与程序阐述劳动争议仲裁的概念与程序讲解劳动争议仲裁的实践与应用分析实际案例,说明劳动争议仲裁的效果5.3 劳动争议调解与仲裁的法律规定介绍劳动争议调解与仲裁的法律规定讲解劳动争议调解与仲裁的法律规定的实践与应用分析实际案例,说明劳动争议调解与仲裁的法律规定的应用第六章:劳动合同管理6.1 劳动合同的概念与类型解释劳动合同的概念讨论劳动合同的类型与特点分析劳动合同管理的重要性6.2 劳动合同的订立与解除讲解劳动合同的订立程序与要求阐述劳动合同的解除与终止条件分析实际案例,说明劳动合同管理的实践与应用6.3 劳动合同管理的法律规定与监督介绍劳动合同管理的法律规定讲解劳动合同管理的监督与执行分析实际案例,说明劳动合同管理的法律应用第七章:劳动报酬管理7.1 劳动报酬的概念与构成解释劳动报酬的概念讨论劳动报酬的构成与计算方式分析劳动报酬管理的重要性7.2 劳动报酬的制定与调整讲解劳动报酬的制定原则与方法阐述劳动报酬的调整与变动条件分析实际案例,说明劳动报酬管理的实践与应用7.3 劳动报酬管理的法律规定与监督介绍劳动报酬管理的法律规定讲解劳动报酬管理的监督与执行分析实际案例,说明劳动报酬管理的法律应用第八章:员工福利管理8.1 员工福利的概念与类型解释员工福利的概念讨论员工福利的类型与特点分析员工福利管理的重要性8.2 员工福利的制定与实施讲解员工福利的制定原则与方法阐述员工福利的实施与执行步骤分析实际案例,说明员工福利管理的实践与应用8.3 员工福利管理的法律规定与监督介绍员工福利管理的法律规定讲解员工福利管理的监督与执行分析实际案例,说明员工福利管理的法律应用第九章:劳动安全与健康管理9.1 劳动安全与健康的概念与内容解释劳动安全与健康的概念讨论劳动安全与健康的内容与要素分析劳动安全与健康管理的重要性9.2 劳动安全与健康的规定与措施讲解劳动安全与健康的法律规定与措施阐述劳动安全与健康的实施与执行步骤分析实际案例,说明劳动安全与健康管理的实践与应用9.3 劳动安全与健康的监督与改进介绍劳动安全与健康的监督与改进方法讲解劳动安全与健康的监督与改进的实践与应用分析实际案例,说明劳动安全与健康管理的改进效果第十章:劳动关系协调与沟通10.1 劳动关系协调的概念与方法解释劳动关系协调的概念讨论劳动关系协调的方法与技巧分析劳动关系协调的重要性10.2 劳动关系沟通的定义与作用阐述劳动关系沟通的概念与作用讲解劳动关系沟通的实践与应用分析实际案例,说明劳动关系沟通的有效性10.3 劳动关系协调与沟通的实践与应用介绍劳动关系协调与沟通的实践与应用讲解劳动关系协调与沟通的实践与应用分析实际案例,说明劳动关系协调与沟通的应用效果重点和难点解析一、劳动关系管理概述:理解劳动关系的定义、构成要素及其重要性。

《人力资源管理》教案

《人力资源管理》教案

《人力资源管理》教案一、课程概述《人力资源管理》是一门研究人力资源规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等环节的课程。

通过对本课程的学习,学生可以掌握人力资源管理的理论体系,具备分析和解决实际问题的能力。

本教案旨在为教师提供详细的教学内容和方法,以帮助学生更好地理解和应用人力资源管理知识。

二、教学目标1.知识目标:使学生掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法,了解人力资源管理的发展历程和趋势。

2.能力目标:培养学生分析和解决实际人力资源问题的能力,提高沟通、协调、组织等管理技能。

3.素质目标:培养学生具有良好的人际关系、团队协作精神和职业素养,提高学生的社会责任感和创新意识。

三、教学内容1.人力资源管理概述(1)人力资源管理的概念与作用(2)人力资源管理的发展历程与趋势(3)人力资源管理的战略地位与功能2.人力资源规划(1)人力资源规划的概念与作用(2)人力资源需求预测方法(3)人力资源供给预测方法(4)人力资源供需平衡策略3.招聘与选拔(1)招聘概述(2)招聘渠道与方法(3)简历筛选与面试技巧(4)人员选拔与录用决策4.培训与发展(1)培训概述(2)培训需求分析(3)培训方法与技巧(4)培训效果评估5.绩效管理(1)绩效管理的概念与作用(2)绩效指标体系设计(3)绩效评估方法(4)绩效反馈与改进6.薪酬管理(1)薪酬管理的概念与作用(2)薪酬体系设计(3)薪酬调查与调整(4)福利管理7.劳动关系管理(1)劳动关系概述(2)劳动合同管理(3)劳动争议处理(4)员工心理健康与关爱四、教学方法1.讲授法:通过系统讲解,使学生掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法。

2.案例分析法:选取典型企业案例,引导学生分析实际问题,提高学生解决实际问题的能力。

3.小组讨论法:分组讨论,培养学生的团队协作能力和沟通表达能力。

4.角色扮演法:模拟实际工作场景,让学生体验人力资源管理各个环节,提高学生的实践能力。

5.实践教学法:组织学生到企业实习,使学生在实际工作中运用所学知识,提高学生的职业素养。

【大学】人力资源管理教案

【大学】人力资源管理教案

【大学】人力资源管理教案一、引言1.1 课程定位本课程旨在帮助学生了解和掌握人力资源管理的基本概念、原则和方法,培养学生具备人力资源管理的基本素养和技能。

1.2 课程目标通过本课程的学习,使学生能够:(1)理解人力资源管理的基本概念和原则;(2)掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的基本方法;二、人力资源管理概述2.1 人力资源管理的定义介绍人力资源管理的概念,让学生了解人力资源管理在组织中的重要性。

2.2 人力资源管理的发展历程介绍人力资源管理的发展历程,使学生了解人力资源管理的发展趋势。

2.3 人力资源管理的基本原则介绍人力资源管理的基本原则,让学生掌握人力资源管理的基本遵循。

三、人力资源规划3.1 人力资源规划的概念与意义介绍人力资源规划的概念和意义,使学生了解人力资源规划在组织中的作用。

3.2 人力资源规划的方法与步骤介绍人力资源规划的方法和步骤,让学生掌握人力资源规划的基本技能。

3.3 人力资源需求预测与供给预测介绍人力资源需求预测和供给预测的方法,使学生能够进行简单的人力资源需求和供给预测。

四、员工招聘与配置4.1 招聘的概念与意义介绍招聘的概念和意义,使学生了解招聘在人力资源管理中的重要性。

4.2 招聘的基本程序与方法介绍招聘的基本程序和方法,让学生掌握招聘的基本技能。

4.3 人员配置与管理介绍人员配置的概念和管理方法,使学生了解如何合理配置和管理工作。

五、员工培训与发展5.1 培训与发展的概念与意义介绍培训与发展的概念和意义,使学生了解培训与发展在人力资源管理中的重要性。

5.2 培训与发展的基本程序与方法介绍培训与发展的基本程序和方法,让学生掌握培训与发展的基本技能。

5.3 职业生涯规划与管理介绍职业生涯规划与管理的概念和方法,使学生了解如何进行职业生涯规划与管理。

六、绩效管理6.1 绩效管理的概念与意义解释绩效管理的重要性,阐述它如何帮助组织实现目标。

6.2 绩效管理的过程与方法详细介绍绩效管理的各个阶段,包括目标设定、监控、评估和反馈。

《人力资源管理》电子教案

《人力资源管理》电子教案

《人力资源管理》电子教案第一章:人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义1.2 人力资源管理的重要性1.3 人力资源管理的发展历程1.4 人力资源管理部门的职责与功能第二章:人力资源规划与配置2.1 人力资源规划的概念与作用2.2 人力资源规划的流程与方法2.3 人力资源配置的原则与方法2.4 人力资源配置的挑战与解决方案第三章:员工招聘与筛选3.1 招聘的概念与流程3.2 招聘渠道的选择与运用3.3 筛选的方法与技巧3.4 面试的准备与实施第四章:员工培训与发展4.1 培训的概念与重要性4.2 培训需求的识别与评估4.3 培训计划的制定与实施4.4 培训效果的评估与改进第五章:员工绩效管理5.1 绩效管理的概念与目的5.2 绩效考核的方法与工具5.3 绩效反馈与沟通5.4 绩效管理的改进与优化第六章:员工关系管理6.1 员工关系概述6.2 员工沟通与管理6.3 员工参与与代表6.4 冲突解决与劳动争议处理第七章:薪酬福利管理7.1 薪酬管理的重要性7.2 薪酬体系的设计与构成7.3 薪酬管理的策略与实践7.4 福利管理与社会保险第八章:员工激励与保留8.1 激励理论概述8.2 激励方法与实践8.3 员工保留策略8.4 员工发展与职业规划第九章:人力资源信息系统9.1 人力资源信息系统的概念与作用9.2 人力资源信息系统的设计与实施9.3 人力资源信息系统的应用与管理9.4 数据安全与隐私保护第十章:人力资源管理的法律环境10.1 劳动法律关系10.2 劳动法律法规体系10.3 人力资源管理的法律风险与防范10.4 劳动争议的预防和应对策略第十一章:招聘与配置的国际视角11.1 国际人力资源招聘的挑战11.2 跨国公司的招聘策略11.3 全球化背景下的员工配置11.4 文化差异与管理实践第十二章:绩效管理的创新与实践12.1 绩效管理的新趋势12.2 绩效考核技术的进步12.3 绩效管理系统的实施与优化12.4 绩效管理案例分析第十三章:员工培训与发展的未来趋势13.1 终身学习与职业发展13.2 数字化时代的培训创新13.3 在线培训与远程教育的应用13.4 培训与发展策略的未来展望第十四章:人力资源管理的战略角色14.1 人力资源战略的重要性14.2 人力资源战略与业务战略的融合14.3 人力资源管理的竞争力构建14.4 人力资源经理的角色与责任第十五章:伦理和社会责任15.1 人力资源管理的伦理问题15.2 企业社会责任与人力资源管理15.3 多样性和包容性管理15.4 可持续人力资源管理实践重点和难点解析重点:1. 人力资源管理的定义、重要性、发展历程及其部门的职责与功能。

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第十章劳动关系管理[ 本章学习目标]在学习完本章之后,你应当掌握如下内容:1. 劳动关系的含义、类型和处理原则2. 劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止3. 集体合同的含义4. 集体合同与劳动合同的不同5. 劳动职业安全卫生风险6. 劳动职业卫生和安全生产及劳动保护的有关规定7. 劳动争议的处理原则、程序8. 劳动争议的预防第一节劳动关系管理概述一、劳动关系的含义及内容(一劳动关系的含义和特征劳动关系又称为劳资关系、雇佣关系,是指社会生产中,劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等在实现生产劳动过程中所结成的一种必然的、不以人的意志为转移的社会经济利益关系。

劳动关系有广义和狭义之分,从广义上讲,生活在城市和农村的任何劳动者与任何性质的用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系都属于劳动关系的范畴; 从狭义上讲,现实经济生活中的劳动关系是指依照国家劳动法律法规规范的劳动关系,即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的,其权利和义务的实现,是由国家强制力来保障的。

根据劳动法调整的劳动关系概括起来主要有以下几个法律特征:1. 劳动关系是在实现劳动过程中发生的关系,与劳动有着直接的联系2. 劳动关系的双方当事人,一方是劳动者,另一方是提供生产资料的劳动者的所在单位。

3. 劳动关系的一方劳动者要成为另一方所在单位的成员,并遵守单位的内部劳动规则。

(二劳动关系的内容劳动关系的内容是指劳动关系双方依法享有的权利和承担的义务。

我国《劳动法》第 3 条规定劳动者享有的主要权利有:①劳动权; ②民主管理权;③休息权; ④劳动报酬权; ⑤劳动保护权; ⑥职业培训权; ⑦社会保险权; ⑧ 劳动争议提请处理权等。

劳动者承担的主要义务有:①按质、按量完成生产任务和工作任务;②学习政治、文化、科学、技术和业务知识;③遵守劳动纪律和规章制度; ④保守国家和企业的机密。

用人单位的主要权利有:①依法录用、调动和辞退职工;②决定企业的机构设置;③任免企业的行政干部;④制定工资、报酬和福利方案;⑤依法奖惩职工。

其主要义务有:①依法录用、分配、安排职工工作;②保障工会和职代会行使其职权;③按职工的劳动质量、数量支付劳动报酬;④加强对职工思想、文化和业务的教育、培训;⑤ 改善劳动条件,搞好劳动关系和环境保护。

二、劳动关系的类型一个国家或地区劳动关系的性质和特点,不仅受该国或地区所有制结构以及经济体制和政治体制的影响,而且还受到国家或地区的历史传统、经济发展和文化积淀的影响。

劳动关系的性质,主要是关于劳动关系双方利益关系的性质。

由于劳动关系双方利益关系的性质和利益关系的处理原则不同,劳动关系分成了不同的类型。

目前世界各国的劳动关系大致可分为以下三种类型:(一利益冲突型的劳动关系,又称传统型的劳动关系。

(二利益一体型的劳资关系。

(三利益协调型的劳动关系。

三、处理劳动关系的原则正确处理劳动关系应遵循以下原则:(一兼顾各方利益的原则;(二协商为主解决问题的原则;(三以法律为准绳的原则;(四劳动争议以预防为主的原则。

四、劳动关系的和谐是实现企业人力资源管理目标的保证(一只有切实保障企业与职工的互择权,才能实现生产要素的优化配置。

要发展社会生产力,就必须使各种生产要素在适当的流动中获得最佳组合,如果员工不能选择企业,企业不能选择职工,势必造成人力资源的浪费,阻碍生产力的发展。

(二只有保障企业各方面的正当权益,才能调动各方面的积极性。

合理的投资回报可以吸引更多的资金流入企业,合理的工资、福利可以吸收和稳定企业所需人才,合理的企业利润留成可以有利于企业的长远发展。

(三只有改善企业内部劳动关系、维护安定团结,才能确保企业改革和转换经营机制的顺利进行。

只要企业各方面的相互信任、相互尊重、互助合作,就能创造出一个令人心情舒畅的工作环境,有利于安定团结。

只有调整好各方面利益,才能保证企业改革的深入进行。

第二节劳动合同管理一、劳动合同概述(一劳动合同的含义及特征劳动合同,也称劳动契约、劳动协议,它是指劳动者同企业、事业、机关单位等用人单位为确立劳动关系,明确双方责任、权利和义务的协议。

根据协议,劳动者加入某一用人单位,承担某一工作和任务,遵守单位内部的劳动规则和其它规章制度;企业、事业、机关、团体等用人单位有义务按照劳动者的劳动数量和质量支付劳动报酬,并根据劳动法律、法规和双方的协议,提供各种劳动条件,保证劳动者享受本单位成员的各种权利和福利待遇。

劳动合同作为合同的一种,具有合同的一般特征:1. 合同是法律行为2. 合同以在当事人之间产生权利义务为目的3. 合同是当事人双方或多方相互的意思表示一致,是当事人之间的协议(二劳动合同的种类按照不同的标准劳动合同可以划分为不同的种类,常见种类是:1. 聘用合同2. 录用合同3. 借调合同4. 停薪留职合同(三劳动合同的内容劳动合同的内容分为法定内容和约定内容。

1. 劳动岗位2. 劳动合同期限3. 劳动报酬4. 社会保险5. 上岗培训6. 劳动纪律7. 违约责任二、劳动合同的订立(一劳动合同订立的原则1. 平等原则2. 自愿原则3. 协商一致原则4. 合法原则(二劳动合同的订立程序按照《劳动法》的规定,建立劳动关系应当订立劳动合同。

用人单位录用的职工,有的属于干部,有的属于工人,因此订立劳动合同的程序是不完全相同的。

根据劳动法及有关法规的规定,订立劳动合同的主要程序有:1. 自愿报名,提交证明文件。

2. 全面考核,择优录用。

3. 填写新职工审批表,报请市、县人民政府劳动部门审批,并由审批部门发给新职工录用通知书。

4. 被录用者提交报到文件和其他证明文件。

5. 用人单位向被录用者介绍拟订劳动合同的内容和要求。

6. 双方协商一致,签订劳动合同。

7. 工会对录用职工实行必要的监督。

8. 办理法定手续。

(三订立劳动合同时应注意的问题1. 订立前的知情权2. 劳动合同应由双方各执一份3. 一方拒绝或拖延签约4. 用人单位收取抵押物三、劳动合同的履行劳动合同的履行是指劳动合同当事人依据合同规定的条件,享有各自权利,承担各自的义务的法律行为。

根据《劳动法》的规定,我国劳动合同的履行必须坚持以下原则:(一全面履行的原则。

就是按照劳动合同规定的全部内容履行,不能以部分代替全部。

(二实际履行的原则。

就是按照劳动合同规定的标准去履行,不得以其他内容代替。

(三不得擅自变更、解除的原则。

就是在不具备法律规定的双方当事人约定的条件下,未经对方同意,不得单方随意改变或提前终止劳动合同。

(四在履行劳动合同发生争议时应及时协商、调解和仲裁的原则。

这样做的目的是避免更大的损失。

四、劳动合同的变更与续订(一劳动合同的变更1. 劳动合同变更的含义劳动合同的变更是指劳动合同内容的变化,不包括劳动合同主体的变化.劳动合同的变更是在原有的劳动合同内容已经不能全部适应客观情况的需要,有必要对双方当事人的权利和义务加以改变的情况下发生的。

具体包括工作内容的变更,工作地点的变更,工资福利的变更等。

2. 劳动合同变更的原则(1 平等自愿,协商一致的原则(2 合法的原则3. 劳动合同变更的条件(1 双方协商变更.变更劳动合同,应当遵循平等自愿,协商一致的原则,不得违反法律,行政法规的规定。

(2 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法继续履行,变更劳动合同。

所谓“客观情况”指:发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况。

如:企业迁移、被兼并、企业资产转移等。

但排除用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的情况。

(3 订立劳动合同所依据的法律,行政法规发生了变化,为保持劳动合同的法律效力,需要变更劳动合同相关的内容。

变更劳动合同,应当采取书面形式记载变更的内容,注明变更的时期,由当事人双方签字,盖章后成立。

(二劳动合同的续订劳动合同续订,是指合同期限届满,双方当事人均有继续保持劳动关系的意愿经协商一致,延续签订劳动合同的法律行为。

续订劳动合同应按下列程序进行:1. 一般在合同到期前一个月左右,用人单位应书面了解劳动者的意向。

2. 对有续订合同意向的员工,用人单位应及时确定是否与其续订的意向。

3. 双方当事人协商要约和承诺,实际是对原合同条款审核后确定继续实施还是变更部分内容。

4. 协商一致后,双方签字或盖章。

实际操作中可以重新签一份,也可以填写续签合同单(该续签单一般附在劳动合同后面。

另外,《劳动法》第20 条第二款规定:"劳动者在同一用人单位连续工作满10 年以上,当事人双方同意续延劳动合同的,如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同,应当订立无固定期限的劳动合同"。

五、劳动合同的解除和终止(一劳动合同的解除劳动合同的解除,是指提前终止劳动合同的法律行为。

1. 劳动合同的解除有以下几种情形:(1 劳动合同的合意解除经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除。

(2 劳动者提前通知解除劳动者解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知用人单位。

(3 劳动者随时通知解除(二劳动合同的终止劳动合同的终止,是指劳动合同期限届满,双方当事人权利、义务履行完毕,结束劳动合同法律关系的行为。

1. 劳动合同终止有如下情形:(1 劳动合同期满的;(2 当事人约定的劳动合同终止条件出现的;(3 用人单位破产、解散或者被撤销的;(4 劳动者退休、退职、死亡的;(5 劳动合同当事人实际已不履行劳动合同满三个月的,劳动合同可以终止;(6 劳动者患职业病、因工负伤,被确认为部分丧失劳动能力,用人单位按照规定支付伤残就业补助金的,劳动合同可以终止;(7 劳动者患职业病或者因工负伤,被确认为完全或者大部分丧失劳动能力的, 用人单位不得终止劳动合同,但经劳动合同当事人协商一致,并且用人单位按照规定支付伤残就业补助金的,劳动合同也可以终止。

2. 劳动合同不得终止的情形如下:劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现,劳动者有下列情形之一的,同时又未严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度;也无严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害;也未被依法追究刑事责任,劳动合同期限顺延至下列情形消失:(1 患病或者负伤,在规定的医疗期内的;(2 女职工在孕期、产期、哺乳期内的;(3 法律、法规、规章规定的其他情形。

(三劳动合同解除和终止的经济补偿按照劳动部的有关规定劳动合同解除或终止要给予劳动者以相应的经济补偿,具体如下:1. 对劳动者的经济补偿金,由用人单位一次性发给。

2. 用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的,以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的,除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外,还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。

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