绩效考核指标及表单运用范本

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单位或学校工作绩效考核表(万能模板)

单位或学校工作绩效考核表(万能模板)背景单位或学校工作绩效考核表是评估员工或学生在工作或研究中的表现的一种工具。

通过这个绩效考核表，可以对个人的工作表现进行全面评估，以确定其在工作或研究中的优点和不足之处。

这样可以为进一步改进个人的工作能力和研究能力提供有益的反馈和指导。

考核指标以下是常见的考核指标，根据具体的情况可以进行适当的调整：1. 工作质量：评估工作成果的质量、准确性和创新性。

2. 工作效率：评估完成工作任务所需的时间和资源的利用情况。

3. 团队合作：评估个人在团队中的合作能力、信息分享和协作精神。

4. 主动性和创新性：评估个人是否主动积极地提供解决问题的创新思路和建议。

5. 专业知识和技能：评估个人在相关领域的专业知识和技能水平。

6. 岗位责任：评估个人是否按照职责要求履行岗位职责和义务。

7. 研究能力和成长潜力：评估个人的研究能力、自我发展和成长潜力。

考核方法为了确保考核的公正性和客观性，可以采用以下考核方法：1. 直接观察：领导或指导教师可以通过直接观察来评估个人在工作或研究中的表现。

2. 评估问卷：发放评估问卷给同事或同学，收集他们对个人表现的评价和意见。

3. 反馈讨论：与个人进行定期的绩效反馈讨论，以了解他们的工作或研究情况，并提供建议和指导。

结论单位或学校工作绩效考核表是一种有力的工具，可以帮助评估个人在工作或学习中的表现。

通过合理设置考核指标和采用适当的考核方法，可以提供有针对性的反馈和指导，促进个人的成长和发展。

希望这个万能模板能够对你有所帮助！。

公司绩效考核指标范本

公司绩效考核指标范本绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能有效评估员工工作表现、推动企业发展和激励员工积极性。

为了确保绩效考核的公平与准确，制定一份绩效考核指标范本是非常必要的。

本文将介绍一个通用的公司绩效考核指标范本，旨在为企业提供参考。

第一章：引言绩效考核指标范本的引言部分主要介绍该范本的目的和适用范围，并简要说明如何使用该范本进行绩效考核。

在这一部分还可以提及绩效考核的重要性和对企业发展的影响。

第二章：绩效考核指标分类绩效考核指标可分为不同的分类，如个人工作表现、团队合作、目标达成等。

这一部分可以根据企业的实际情况，在不同分类下列出相应的指标。

以下是一个示例：2.1 个人工作表现指标- 工作结果：工作完成质量、效率和准确度等方面的评估- 专业能力：技术水平、学习能力、创新能力等方面的评估- 工作态度：积极性、责任感、合作性等方面的评估2.2 团队合作指标- 团队协作：与团队成员合作的能力和效果等方面的评估- 知识共享：分享专业知识和经验的程度等方面的评估- 有效沟通：沟通能力和沟通效果等方面的评估2.3 目标达成指标- 公司目标：个人目标与公司整体目标的对齐程度等方面的评估- 任务完成：按时完成任务的能力和成果等方面的评估- 绩效改进：绩效改进意识和能力等方面的评估第三章：指标权重和评分标准在考核指标范本中，指标权重和评分标准是非常重要的部分。

该部分对每个指标的权重进行设定，并提供相应的评分标准，使考核结果更加客观和公正。

以下是一个示例：3.1 指标权重- 个人工作表现指标权重：60%- 团队合作指标权重：20%- 目标达成指标权重：20%3.2 评分标准- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 一般：70-79分- 需改进：60-69分- 不合格：0-59分第四章：考核流程在考核指标范本中，考核流程是非常关键的一环。

该部分可以详细说明绩效考核的流程和时间节点，包括考核周期、评估方式、评估人员等。

绩效考核应用表单范文

绩效考核应用表单1、员工工作绩效季度考核表2、波导员工行为表现考核参考标准3、绩效面谈记录表4、员工绩效评述表（年度考核必填，季度考核选择使用）5、客户评价/绩效记录表（各级主管选择使用）员工工作绩效第_____季度考核表说明：1、被考核的员工填写“自我评分”；直接上级填写“审核评分”，对分数进行统计，并填写“员工绩效改进/发展计划”。

2、“岗位职责”可添加“临时任务”的考核项；若临时任务包括多项，可在“绩效标准”中具体罗列。

3、季度工作目标最多不要超过6项；在完成工作目标的过程中，如果有新的目标，则加入到“工作目标”栏中，权重调整须报上级领导确认。

4、当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏内。

波导员工行为表现考核参考标准说明：1、上述所列五项内容是所对应的行为标准，请参照上表，按被考核人实际情况给予恰当的评分。

2、员工行为表现每一考核项分值为20分，总分共计100分。

各考核项评分标准对应如下：20——表现卓越，远超出鼓励行为描述的考核标准；19～18分——表现优秀，超出鼓励行为描述的考核标准；17～15分——表现良好，达到鼓励行为描述的考核标准；14～10分——偶尔出现反对行为，略需改进可以达到鼓励行为描述的考核标准；9分以下——经常出现反对行为，需大幅改进才能达到鼓励行为描述的考核标准。

绩效面谈记录表谈话日期_________年_________月_________日员工姓名：_________工号：_________部门/处：______________岗位/职位：_________上级姓名：_________职位：_________1、确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）2、工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）3、改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）4、补充：上级签名：_________ 被考核员工签名：_________注：1、在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。

绩效考核指标范本实用范本

绩效考核指标范本实用范本一、绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的标准，用于评估员工在工作中的业绩贡献，并提供有针对性的改进方向。

以下是一些常见的绩效考核指标范本，可根据不同岗位和公司的具体情况进行适当调整：1. 任务完成能力- 如期完成工作任务的能力。

- 开展工作的自觉性和主动性。

- 处理工作问题和困难的能力。

2. 工作质量- 交付的成果是否达到预期的标准。

- 工作中的错误率和纠错能力。

- 注重细节和精益求精的态度。

3. 创新能力- 提出并实施创新建议的能力。

- 对工作流程和方法的改进意见。

- 运用创新的方式解决问题的能力。

4. 团队合作- 协作与沟通能力，如与同事、上级和下属的合作情况。

- 在团队中的积极参与和贡献。

- 帮助他人并协助完成团队目标的能力。

5. 自我管理- 自我学习和提升的能力。

- 时间管理和工作计划的能力。

- 适应变化和灵活应对的能力。

6. 客户导向- 对客户需求的理解和满足程度。

- 处理客户投诉和问题的能力。

- 积极建立和维护良好的客户关系。

二、绩效考核指标的设定原则为了确保绩效考核指标的准确性和公平性，以下是一些常用的设定原则：1. 具体可量化：指标应该是具体、可量化的，以便于评估和对比。

2. 相对公平：指标应该公平合理，不偏袒个人或特定岗位。

3. 可操作性：指标应该是员工可以掌控和影响的，而非不可控因素。

4. 相对稳定：指标不应频繁变动，以便员工有足够时间适应和提升。

5. 可追溯性：指标应该能够追踪到员工的工作内容和成果。

三、绩效考核指标的制定步骤1. 确定工作目标：根据公司的战略目标和工作需求，明确员工的工作目标。

2. 分解任务和职责：将工作目标分解为具体的任务和职责，明确每个岗位的工作职责和任务要求。

3. 确定指标权重：根据各个指标对于工作目标的重要性，确定各个指标的权重。

4. 设定评估标准和分数段：制定评估指标的具体标准和分数段，以便于评估员工在每个指标上的表现。

工作绩效考核指标范本

工作绩效考核指标范本一、绩效考核指标的重要性在组织中，绩效考核是用来评估员工工作表现和能力的一种重要手段。

通过设定科学合理的绩效考核指标，可以对员工的工作成果进行客观评价，促进员工的积极性和主动性，提高工作质量和效率。

绩效考核指标的制定应该符合组织的目标和需求，以提高整个组织的业绩和竞争力。

二、销售团队绩效考核指标范本1. 销售额：根据每个销售人员的目标销售额进行考核，评估其完成情况。

2. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，评估销售人员对客户需求的理解和满足程度。

3. 销售增长率：评估销售人员在一定时间内的销售增长情况，考察其市场开拓和业务拓展能力。

4. 团队合作：考核销售人员在团队合作中的表现，包括团队沟通、共享资源和协同工作等方面。

5. 售后服务质量：评估销售人员的售后服务质量，包括问题解决能力和客户关系维护等方面。

三、生产部门绩效考核指标范本1. 产量目标完成率：评估生产人员对生产任务的完成情况，考察其工作效率和生产能力。

2. 质量合格率：考核生产人员对产品质量的控制能力，评估产品的合格率和不良率。

3. 生产成本控制：评估生产人员对生产成本的控制情况，包括原材料成本、人工成本和设备利用率等方面。

4. 安全生产指标：考察生产人员对安全生产规范的执行情况，包括事故率、个人防护措施等方面。

5. 工作秩序与效率：评估生产人员的工作秩序和效率，包括机器设备的维护、工作流程的改进等方面。

四、研发部门绩效考核指标范本1. 项目进度：评估研发人员对项目进度的控制情况，包括里程碑节点的完成情况和项目延期情况。

2. 创新能力：考核研发人员的创新能力，包括新产品研发、技术改进和知识产权申请等方面。

3. 技术质量：评估研发人员的技术质量，包括设计准确性、技术难题解决能力等方面。

4. 团队合作：考核研发人员在团队合作中的表现，包括团队沟通、知识分享和项目协同等方面。

5. 知识管理：评估研发人员的知识管理能力，包括知识积累、经验总结和培训分享等方面。

年度绩效考核表范本2篇

年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本精选2篇（一）年度绩效考核表员工信息：姓名：郭XX 性别：女工号： 12345部门：销售部职位：销售经理入职时间：2018-01-01评定时间：2022年1月1日至2022年12月31日评价标准：1. 业绩目标：根据公司年度销售计划，达成团队销售目标，实现个人销售额增长。

2. 工作能力：具备良好的销售技巧和沟通能力，能够有效开展销售工作并与客户建立良好的合作关系。

3. 团队合作：积极融入团队，与同事协作配合，共同完成团队目标。

4. 个人发展：持续学习、提升自身能力，积极参与培训和业务学习，不断完善个人专业知识与技能。

考核内容：评分指标分数权重得分业绩目标 80 40% 32工作能力 90 20% 18团队合作 85 20% 17个人发展 85 20% 17评价说明：业绩目标：郭XX在本年度的销售业绩表现良好，成功达成了公司设定的销售目标，个人销售额增长了30%。

她积极开展销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，为销售团队树立了榜样。

在销售过程中，她善于处理各种销售难题，与客户建立了长期稳定的合作关系。

工作能力：郭XX具备较强的销售技巧和沟通能力，能够灵活运用各种销售方法和策略，有效地开展销售工作。

她在销售过程中能够准确把握客户需求，为客户提供合适的解决方案，并能够对客户的反馈进行及时的处理和回应。

她的工作能力得到了客户的肯定和赞赏。

团队合作：郭XX积极融入销售团队，与同事们建立了良好的合作关系，共同努力完成团队销售目标。

她善于与同事进行有效的沟通和协作，能够积极参与团队讨论和解决问题，为团队提供积极的支持和帮助。

她在团队中发挥了积极的示范作用，为其他成员树立了榜样。

个人发展：郭XX注重个人职业发展和能力提升，积极参与公司组织的培训和业务学习活动。

她不断学习新知识，提升自身销售技能和专业知识，为提升销售业绩做出了积极的努力。

她还善于总结工作经验，不断改进自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。

绩效考评指标及运用范本

绩效考评指标及运用范本一、绩效考评指标1.工作质量指标-错误率：评估员工在工作中出现的错误数量和比率；-完成质量：评估员工完成的工作是否符合组织的质量标准；-报告准确性：评估员工撰写报告的准确性，包括数据、内容和逻辑的准确性。

2.工作效率指标-工作量：评估员工完成的工作量，可以根据工作量的数量或工作的复杂性来衡量；-工作速度：评估员工完成工作的速度，有效利用时间完成任务；-工作进展：评估员工在任务执行过程中的进展情况，包括时间管理、任务分配等。

3.工作表现指标-团队合作：评估员工与团队成员的合作程度，包括沟通、合作、分享和支持团队成员的能力；-创新能力：评估员工在工作中提出新的想法、方法或解决方案的能力；-主动性：评估员工主动出击、积极主动地解决问题和展示工作能力的程度。

二、绩效考评运用范本员工姓名：XXX部门：XXX岗位：XXX1.工作质量指标-错误率：工作中出现的错误数量和比率，月度评估。

-完成质量：工作完成的质量标准，根据相关标准和要求进行评估。

-报告准确性：报告的准确性，根据主管审核结果进行评估。

评估结果：员工在工作质量指标中的表现为"良好"，平均错误率为5%，报告准确性得分为90%。

2.工作效率指标-工作量：完成的工作量，根据工作任务量进行评估。

-工作速度：完成工作的速度，根据工作任务的完成时间进行评估。

-工作进展：任务执行过程中的进展情况，根据任务计划和进度进行评估。

评估结果：员工在工作效率指标中的表现为"优秀"，工作量超过部门平均水平30%，工作速度为任务计划时间的80%，工作进展达到预期目标。

3.工作表现指标-团队合作：与团队成员的合作程度，根据团队反馈和评估结果进行评估。

-创新能力：在工作中提出新的想法和解决方案的能力，根据创新提案和实施情况进行评估。

-主动性：工作中展示的主动出击和解决问题的能力，根据上级评估和反馈结果进行评估。

评估结果：员工在工作表现指标中的表现为"良好"，团队合作得分为85%，创新能力得分为80%，主动性得分为90%。

绩效指标范文模板

绩效指标范文模板一、销售业绩指标（60分）1. 销售额（30分）目标：本季度达到[X]元销售额。

计分方式：实际销售额÷目标销售额×30。

例如，如果目标是10万，实际完成8万，那么得分就是8万÷10万×30 = 24分。

解释：这就像一场比赛，销售额就是你的进球数。

进球越多，得分越高。

要是你一个劲儿地在球场上瞎跑（瞎忙活），就是不把球踢进对方球门（没完成销售额），那分数肯定就低啦。

2. 新客户开发数量（15分）目标：本季度新开发[X]个客户。

计分方式：实际新开发客户数量÷目标新开发客户数量×15。

假设目标是20个新客户，你只开发了15个，那得分就是15÷20×15 = 11.25分。

就好比钓鱼，新客户就是你新钓到的鱼。

你要是老守着那几条旧鱼（老客户），不去开拓新的鱼塘（新客户源），那可不行，分数就会给你颜色看咯。

3. 老客户维护与销售额增长（15分）目标：老客户销售额较上季度增长[X]%。

计分方式：（老客户本季度销售额老客户上季度销售额）÷老客户上季度销售额×100%，然后根据这个增长率来计分。

如果增长率达到目标，得15分；如果只达到目标的80%，那就得15×0.8 = 12分。

老客户就像老朋友，你得时不时地给他们送点小惊喜（好的服务、新的产品推荐），这样他们才会更乐意和你做生意，就像朋友之间经常走动关系才好一样。

要是你把老朋友们都丢在一边，只想着找新伙伴，那老朋友们可能就不高兴，不跟你多做生意啦，分数也就没了。

二、销售过程指标（30分）1. 销售拜访次数（10分）目标：每周至少进行[X]次有效销售拜访。

计分方式：实际拜访次数÷目标拜访次数×10。

比如说，每周目标是10次拜访，你实际只做了8次，那得分就是8÷10×10 = 8分。

这就好比你去相亲，见的人越多（拜访次数越多），找到合适对象（谈成生意）的机会就越大。

绩效考核表模板

绩效考核表模板绩效考核是企业中重要的管理工具之一，用于评估员工的工作表现和能力。

一份清晰、全面的绩效考核表是确保评估过程公正、准确的基础。

下面是一份绩效考核表的模板，供参考使用。

员工信息:姓名：工号：所属部门：职位：考核周期:起始日期：结束日期：考核指标:1. 完成工作目标- 目标设定- 主要工作目标及详细描述：- 工作完成度 (范围：0-100%)- 目标一：- 目标三：- 工作质量 (范围：0-100%) - 目标一：- 目标二：- 目标三：2. 工作能力- 技能掌握- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 学习能力- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 团队合作- 目标一：- 目标三：3. 个人素质/行为- 专业精神- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 积极主动- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 沟通能力- 目标一：- 目标二：- 目标三：4. 自我评价- 请对自己本次考核的工作表现进行评价，并提供相关的分析和改进计划：考核结果及评价:1. 综合评定根据以上考核指标，综合评定该员工本次考核结果为：2. 绩效评价根据综合评定结果，对该员工的绩效进行评价：- 全面优秀：在各方面表现出色，完成工作目标，工作能力突出，个人素质/行为优秀。

- 良好：在大部分方面表现良好，能够完成工作目标，具备较高的工作能力和个人素质/行为。

- 一般：在部分方面表现一般，需要进一步提升工作目标的完成度和工作能力。

- 不合格：在多个方面表现不符合要求，需进行改进和提升。

3. 员工反馈请员工对本次考核结果进行反馈，并提供相关意见和建议：备注:1. 以上绩效考核表仅为模板，具体的考核指标和评价标准可根据实际情况进行调整。

2. 考核结果应经过相应的讨论和确认，并及时与员工进行沟通和反馈。

3. 鼓励员工在自我评价中提供个人成长和未来发展规划的建议。

希望以上绩效考核表模板能帮助您更好地进行员工绩效评估和管理。

通过清晰的考核指标和准确的评价标准，能够帮助企业实现绩效管理的科学化和公正性，提高员工的工作积极性和发展动力。

绩效考评指标与表单运用范本

编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/2
修改状态
2．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）固定资产购置申请审查情况
10
（2）固定资产购置计划完成情况
85
（3）本部门日常资金使用计划编报情况
（2）定量指标
1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
第十章
绩效考评指标及运用本
。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
名
称
财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
编码
版本
页次

绩效考核表范本

绩效考核表范本姓名：职位：考核周期：考核日期：一、个人绩效评定评估指标权重得分1. 工作态度和职业操守 10%2. 工作成果和任务完成情况 40%3. 团队合作与协调能力 15%4. 自我学习和能力提升 10%5. 创新与改进能力 15%6. 专业知识与技能 10%总分 100%二、个人绩效评语根据绩效考核指标，对个人绩效进行综合评定和具体评语：1. 工作态度和职业操守：评价：该员工在工作中积极主动，对工作充满热情，始终保持良好的工作态度和职业操守。

2. 工作成果和任务完成情况：评价：该员工在考核周期内完成了分配的各项任务，并且取得了出色的工作成果。

3. 团队合作与协调能力：评价：该员工具备良好的团队合作与协调能力，在团队合作中积极协助他人，共同完成工作目标。

4. 自我学习和能力提升：评价：该员工重视自我学习和能力提升，能够及时更新知识和技能，保持工作能力的提升和优化。

5. 创新与改进能力：评价：该员工具备一定的创新思维和改进能力，在工作中能够发现问题并提出有效的解决方案。

6. 专业知识与技能：评价：该员工具备扎实的专业知识和技能，在日常工作中能够胜任各项岗位职责。

三、自我评价及个人发展规划1. 自我评价：对个人在考核周期内的工作表现进行自我评价，包括优点和存在的不足。

2. 个人发展规划：对未来个人发展方向和目标进行规划，包括提升自身能力和技能等方面的计划。

四、主管评价及个人发展建议1. 主管评价：对个人在考核周期内的工作表现进行评价，包括优点和存在的不足。

2. 个人发展建议：针对个人的不足之处提出具体的发展建议，包括培训、学习或工作任务等方面的建议。

五、绩效考核结果意见1. 核定结果：综合考虑个人自评、主管评价和绩效评定指标得出的绩效结果。

2. 绩效奖励：如果符合条件，说明绩效奖励的具体形式、金额或其他奖励措施。

六、双方签字确认受评人签字：日期：主管签字：日期：注意：此绩效考核表仅作为考核期间的一次综合评估参考，不作为绩效薪酬核定依据。

绩效考核表范本

绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。

绩效考评指标及表单运用范本

第十章
绩效考评指标及运用范本
。财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法
名
称
财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/2
修改状态
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）年度固定资产购置打算的审查编报情况
5
（2）年度固定资产购置打算完成情况
5
定量
指标
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“固定资产购置申请审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“固定资产购置打算完成情况”：优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。
3）“本部门日常资金使用打算编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
相关讲明
编制人员
审核人员
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/2
修改状态
2．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）固定资产购置申请审查
85
（3）本部门日常资金使用打算编报情况
2）“年度固定资产购置打算完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

绩效考核结果及应用情况汇总表模板-概述说明以及解释

绩效考核结果及应用情况汇总表模板-范文模板及概述示例1:在企业管理中，绩效考核是一个重要的评定员工工作表现和贡献的工具。

为了统计、总结和应用绩效考核结果，汇总表模板是一个非常有用的工具。

以下是一个绩效考核结果及应用情况汇总表模板的示例：员工姓名部门岗位考核结果奖励/惩罚应用情况-张三销售部销售经理优秀奖励1000元已发放奖金李四人事部人事专员合格无已晋升王五研发部工程师优秀奖励一次旅游奖励未发放通过这个绩效考核结果及应用情况汇总表，管理者可以清晰地了解每位员工的工作表现和奖惩情况，并据此制定相应的激励措施或调整员工的工作安排。

这样的汇总表模板可以帮助企业更有效地管理人力资源，激励员工提高工作绩效。

示例2:在企业管理中，绩效考核是一项非常重要的工作。

通过对员工的绩效进行考核，可以评估员工的工作表现，优化工作流程，提高工作效率，激励员工积极进取。

为了更好地汇总和记录绩效考核结果及应用情况，制定一份绩效考核结果及应用情况汇总表模板是非常必要的。

绩效考核结果及应用情况汇总表模板应包含以下内容：1. 员工基本信息：包括员工姓名、职务、工号等基本信息。

2. 绩效考核结果：根据公司规定的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估，给出具体的评分或评级。

3. 绩效考核日期：记录绩效考核的具体时间，便于对比分析。

4. 应用情况汇总：针对员工的绩效考核结果，总结其在工作中的表现和应用情况，包括发挥优势和需要改进的地方。

5. 签字确认：由直接主管或人力资源部门负责人对绩效考核结果进行确认和签字。

通过绩效考核结果及应用情况汇总表模板，企业管理者可以清晰地了解每位员工的工作表现情况，及时发现问题并采取针对性的措施，提高整体团队的工作效率和绩效水平。

同时，员工也可以通过这份汇总表模板了解自己的工作表现，及时调整工作态度和方法，提升自己的绩效表现。

绩效考核结果及应用情况汇总表模板的制定和应用是企业管理的一项重要工作，能够帮助企业建立完善的绩效考核制度，促进员工的个人成长和团队的整体发展。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。

就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。

不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。

如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。

要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。

任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。

就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。

但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。

要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。

2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。

因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。

而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。

如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。

要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。

你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。

就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量（10分）在这个考核周期里，你可是接了不少活儿啊，就像个超级任务达人。

你完成的任务数量比预期的还多了那么一点点，那这10分你就稳稳到手8分吧。

虽然没达到那种超级爆表的状态，但也已经相当不错啦。

就像爬山，你已经快爬到山顶，就差那么一小步。

任务质量（20分）你做的工作质量总体上还是挺靠谱的。

大部分工作就像精心雕琢的艺术品，细节处理得很到位。

不过呢，有那么一两个小项目有点小瑕疵，就像白米饭里的小沙子，虽然不影响大局，但还是能感觉到。

所以这一项给你16分吧。

要是下次能把那些小沙子都挑出去，那就完美了。

2. 工作成果对部门或公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你做的那几个项目，真的是给部门带来了不小的收益啊。

就像你给公司开了几个小金库一样，大家都能感受到那实实在在的好处。

特别是[具体项目名称]，这个项目一完成，公司的[相关业务指标]都蹭蹭往上涨。

所以这20分你值得拥有18分，希望你继续发挥你的超能力，给公司创造更多的财富。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也发挥了不少的作用呢。

你总是能给同事们分享一些有用的经验和点子，就像一个行走的智慧锦囊。

虽然你可能没有直接参与到每个项目的每个环节，但你的那些小建议就像润滑油一样，让整个团队的运转更加顺畅。

这一项给你8分吧，继续加油哦，说不定下次就能满分啦。

# （二）工作能力（30分）1. 专业知识与技能（15分）你在专业知识这一块就像一本活字典，大家有什么不懂的都来问你。

而且你掌握的那些技能，在工作中运用得也是相当熟练，就像武林高手耍剑一样，行云流水。

不过呢，现在行业发展得那么快，还有一些新的知识和技能你可能还需要再加强一下。

所以这15分呢，给你12分吧。

绩效考评指标及运用范本

10
〔4〕市场调查情形
5
〔5〕以后市场分析情形
5
〔6〕市场企划针对性、可操作性
5
〔7〕检查市场企划方案执行情形的力度
5
定量指标
当月〔或半年、年〕市场占有率增减率
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕〝市场定位与市场细分情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
2〕〝市场分析情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
5〕〝销售业绩治理、分析与考核情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
6〕〝应收账款账龄长短情形及坏账操尽情形〞：优秀3分，良好2分，一样1分，差0分。
〔2〕定量指标。
1)〝当月应收账款周转率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%那么在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。
60
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕〝市场信息收集情形〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。
2〕〝实施市场部制定并经批准的市场企划方案成效情形〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。
〔2〕定量指标。〝当月〔或半年、年〕市场占有率增减率〞：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%那么在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%那么扣1分，扣完为止。
10
〔4〕营销通路日常治理情形
2
〔5〕销售业绩治理、分析与考核情形
5
〔6〕应收账款账龄长短情形及坏账操尽情形
3
定量指标
〔1〕当月应收账款周转率
10
〔2〕当月存货周转率

绩效考核指标范本

绩效考核指标范本绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的工作绩效进行评估，可以促进员工的激励和发展，提高整体业绩。

为了确保绩效考核能够公正、准确地评估员工的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核指标是至关重要的。

1. 销售绩效考核指标- 销售额：衡量销售人员的业绩，反映其销售能力和市场开拓能力。

- 销售增长率：对比不同时间段的销售额，评估销售人员的市场拓展能力。

- 客户满意度：通过调查问卷或客户反馈评估销售人员的服务质量。

- 销售利润率：考核销售人员的价格谈判能力和成本控制能力。

2. 生产绩效考核指标- 产品质量：通过抽样检测、客户投诉率等指标评估生产人员的产品质量控制能力。

- 生产效率：衡量生产人员的工作效率和生产线的稳定性。

- 废品率：评估生产人员的操作技能和废品控制能力。

- 交货准时率：考核生产计划的执行情况及生产人员的协调能力。

3. 研发绩效考核指标- 新产品研发数量：评估研发人员的创新能力和项目管理能力。

- 研发周期：衡量研发人员的项目推进效率和团队协作能力。

- 技术突破：通过专利申请数量、成果转化情况等指标评估研发人员的技术实力。

- 知识分享：考核研发人员的团队合作精神和专业知识分享情况。

4. 行政支持绩效考核指标- 文档管理：评估行政人员的文档管理规范性和准确性。

- 会议组织：衡量行政人员组织会议的效果和议程安排能力。

- 行政服务满意度：通过员工反馈评估行政人员的服务水平和态度。

- 成本控制：考核行政人员的办公费用控制及资源利用效率。

5. 团队合作绩效考核指标- 协作能力：评估员工在团队中的积极性、合作精神和沟通能力。

- 目标达成度：考核团队在设定目标上的完成情况。

- 冲突解决：衡量团队成员处理冲突的能力和方法。

- 同事评价：通过同事间的评价和互评评估员工的合作态度和贡献。

以上仅为绩效考核指标的范本，具体的指标设置还需根据企业的实际情况和岗位要求进行调整。

在确定具体指标时，需要考虑指标的量化可行性，明确评估标准和方法，并及时进行数据统计和分析。

绩效考评指标及运用范本(DOC 54页)

绩效考评指标及运用范本(DOC 54页)。

营销类考核/市场管理考核/考核方法名称营销类考核/市场管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态３相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/市场管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态５相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/市场管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态７相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/市场管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态９相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

营销类考核/销售管理考核/考核方法名称营销类考核/销售管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态１１相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/销售管理考核/考核方法编码版本页次2/6修改状态１３5)“当月销售增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每超过期初水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于期初水平1%则扣1分，扣完为止。

6)“当月销售回款增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每超过期初水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于期初水平1%则扣1分，扣完为止。

7)“当月销售费用增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每低于期初水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每高于期初水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说明编制审核人批准人１４人员员员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/销售管理考核/考核方法编码版本页次3/6修改状态１５2．市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）营销企划及企划实施检查情况60 （2）营销通路设计与改进情况40定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“营销企划及企划实施检查情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。