QC七大手法图例

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QC7大手法教程优秀课件

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不良率%
0.40
0.20
例1:某制程检验记录如下:
序 日期 检验数 不良数 不良率%
1 08/01 1000
4
0.40
2 08/02 950
3
0.32
3 08/03 1050
5
0.47
4 08/04 1212
3
0.25
5 08/05 850
1
0.12
6 08/06 1051
2
0.19
UCL
CL
08/01 08/02 08/03 08/04 08/05 08/06
标标注频数值,各组的频数用直方柱的高度表示, 这样就作出了直方图;
频数
30
20
10
0 42.265
42.445
长度
适应范围: 一般用于:
数据整理; 调查工序能力。 研究质量分布;
目的: 显示数据的 波动状态;
直观地传达有关过程 情况的信息;
决定在何处集中力量 进行改进.
分析用直方图进行步骤:
例1:某零件的一个长度尺寸的测量值
⑦其他: 按发生情况分,按发生位置分等。
●组原始数据后,在
坐标系描出点,并从点的分布趋势中进行线性分 析的图表.
目的:通过相关分析能找到两 个变量的相互关系,为 分析品质问题提供便利, 从而查出问题的本质之 所在。
适应范围:计量型数据分析。
方法/步骤 :
目的:改变了一般报表在文字上的体现,并且也弥补 了一般报表不容易查觉到随时间的变动所呈现 结果的变化起伏状况;
适应范围: 日常管理工作;
研究质量数据可控制幅度。
不良率推移图:
(1)画出坐标系; (2)描点连线; 如果必要,可根据此6个数量 计算以后控制用的 “三 线”:

QC七大手法详细讲解ppt课件

QC七大手法详细讲解ppt课件
QC七大手法详细讲解
一、查检表 二、层别法 三、特性要因图 四、柏拉图 五、散布图 六、直方图 七、对称图 八、能力分析--CPK 九、量具线性和偏移 十、量具重复性和再现性 十一、控制图
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1
查检表
定义 :
为了便于收集数据,使用简单记录表填记并予统计整 理,以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一 种表格或图表.
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21
实例数据:
Байду номын сангаас
10.05 9.98 10.05
10 9.99
10 10.01 9.96 10.01 9.96
10.05 9.98 10.05
10 9.99
10 10.01 9.96 10.01 9.96
10.05 9.98 10.05
10 9.99
10 10.01 9.96 10.01 9.96
则可采用与此特性有关系存在的另一个或两个测试成 本较低或测试容易之特性,以降低检验成本。 5、以利在以后的品质管制中,若同一制品之二特性间 有密切关系时,则可舍去其中一个管制图,以降低预 防成本。 6、两组数据间若呈直线变化,可依散布图求出直线方 程式,以为订定标准之用。
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16
散布图的判读:
A NO.1
B NO.2
A NO.1
B NO.2
日期 不良项目 尺寸 外观 材料 其它 尺寸 外观 材料 其它 尺寸 外观 材料 其它 尺寸 外观 材料 其它
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3
2.点检用查检表:
主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施 情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这 种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生. 把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺 序列出,逐一点检并记录之.

QC七大手法ppt

QC七大手法ppt
6-3-1 平均值(X)
数据的总和/数据总数、
6-3-不2良不数良/X生率=产(P总x)1数+x2+nx3+…+xn 6-3-3 极差(R)
每一组的最大值-最小值 R=Max-Min
6-3-4 样本数(n)
所抽样品总个数
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2023/5/14
QC七大手法ppt
6-4 测量值管制图绘制
6-4-1 选定管制项目 在制程中选择对产品品质特性有重要影
●成本:损失总数、费用等 ●交货期:存货短缺、付款违约、交货期拖
延等 ●安全:发生事故、出现差错等
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2023/5/14
QC七大手法ppt
5-4-2 分析原因用排列图
这类排列图与过程因素有关,用来发现主 要问题
1、操作者:班次、组别、年龄、经验、熟 练情况以及个人本身因素;
2、机器:机器、设备、工具等;
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QC七大手法ppt
3-4 特性要因实例
天气(Environment) 机器(Machine) 人(Man)

湿


误 判
方法(Method) 材料(Material)

接电 池 内 阻 偏 高
日期﹕2003/8/18
作者﹕张三
小组成员:张三,李四,王二,赵五,孙六
8,各组中点简化值(u) 9,众数(M)
次数分配中出现次数最多的数值
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QC七大手法ppt
10,组中点 一组中最大值与最小值的平均值
11,标准差
12,样本标准差
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qc七大手法培训资料ppt完整版

qc七大手法培训资料ppt完整版
提高员工对QC七大手法的理解和应用能力 01
促进企业产品质量提升,降低生产成本 02
适应市场竞争,提升企业核心竞争力 03
qc七大手法简介
01 检查表
通过表格形式进行数据收集和整理,便于分析和 解决问题。
02 层别法
将数据按照不同层次进行分类,找出数据间的差 异和规律。
03 柏拉图
根据数据大小排序,以直观的图形展示主要问题。
03
04
05
直观展示两组数据之间 的相关关系;
可用于判断数据之间的 相关程度;
为进一步的数据分析和 问题解决提供线索。
散布图绘制步骤与技巧
步骤 1. 收集两组相关数据;
2. 选择合适的坐标轴比例;
散布图绘制步骤与技巧
01 3. 在坐标轴上标出数据点;
02 4. 观察点的分布情况和趋势。
散布图绘制步骤与技巧
练习
提供几个实际案例,让学员尝试使用因果图进行分析,并讨论分析结果和改进措施的有 效性。通过练习加深学员对因果图原理和应用的理解。
06
qc七大手法之五:散布图
散布图原理及意义
01
02
原理:通过收集两组数 意义 据(自变量和因变量), 在坐标轴上以点的形式 表示出来,通过观察点 的分布情况和趋势,分 析两组数据之间的关系。
VS
直方图意义
能够清晰地展示数据的分布规律,帮助分 析人员快速识别数据中的异常值、偏态分 布等问题,为后续的数据分析和质量控制 提供有力支持。
直方图绘制步骤与技巧
绘制步骤 收集数据并进行整理;
确定数据分组数和数据组距;
直方图绘制步骤与技巧
计算每个数据组的频数和频率; 绘制直方图,用矩形条的高度表示每个数据组的频率。

QC七大手法PPT讲义

QC七大手法PPT讲义

QC 7大手法(零) 數據(一)層別法(二)查檢表(五)圖表層別法七大手法應用之相互關係融入層別法的精神壹:層別法之定義將資料依照:原料別、機器別、人員別、工作方法別、時間別…(5M1E1T:人機料法財,環境與時間)做為一個層別。

亦即將具有共同性質,共同狀態者做為一個層別,分別收集數據,加以分析比較差異的方法稱為層別法。

層別法之優點1.明確看出各層數據特徵2.發現數據的差異,掌握原因。

3.得到正確有效的情報層別法之項目(一)層別法之項目(二)層別法之使用步驟1. 確立層別的目的:為了甚麼而層別須明確其目的。

2.決定層別的對象及項目:思考有那些共通性會影響問題的結果3. 收集數據:依層別項目收集數據。

使用查檢表來協助收集4. 整理資料、分類繪製成必要之圖表:收集完成之數據,依層別整理成統計圖表。

5. 分析數據並作結論分析層別後之差異,以取得正確有效的情報而得到結論,再究明原因及解決方案層別法應注意事項(一)需依據層別的目的而作層別,才能符合層別的功能。

(二) 需以查檢表來收集數據使層別能快速有效(三)為能做好層別,須先明確數據的性質及履歷,必須做好數據之基本資料(5W1H),即應明確是誰(WHO),是什麼(WHAT),何時(WHEN),在何處(WHERE),為什麼(WHY),怎麼做(HOW)等6項。

(四) 層別所得到的問題間差異的情報應與改善行動相結合。

層別實例(一)層別爐子種類的稼動率產線OVEN 稼動率長條圖層別實例(二)問答題•Q1.層別法之5大使用步驟為何?•Q2:QC七大手法中最常被使用到的是那一個手法?•Q3.何謂5M1E1T?查表法1.查檢表的用途(一)記錄用查檢表:用以收集數據以了解數據的分佈狀況,或顯示不同項目發生的不同程度。

(二)檢查(點檢)用查檢表:預先訂定應檢查的項目,再依此進行檢查確認,以確保作業無遺漏或疏忽。

記錄用查檢表的作法l(一)確立搜集數據資料、點檢的目的、項目、其記載的項目,依5W1H。

QC七大手法 图例

QC七大手法 图例
分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据,按照不同的目的、性 质、来源等加以分类整理,使之系统化、条理化,能更确切地反映数据 所代表的客观事实,便于查明产品质量波动的实质性原因和变化规律, 对症下药采取措施,解决问题。
QC七大手法---层别法
分层的原则及方法 1.分层的原则
分层的原则是使同一层内的数据波动幅度尽可能小,而层与层之间的差别尽可 能大, 通常按操作者、机器设备、材料、工艺方法、测量手段、环境条件和时间等对数据 进行分层。 2.分层的方法
常见的记录表用调查表有:不合格品项目调查表、缺陷位置调查表、质量分析 调查表等。
QC七大手法---调查表法
调查表的制作方法 1.点检用调查表制作方法 (1)列出每一个需要调查的项目; (2)非调查不可的项目是什么?如:非执行不可的作业、非检查不可的事项等; (3)有顺序要求时,应注明序列号,依序列排列; (4)如可能,尽可能将机器别、机种别、人员、工序别等加以层别,利于分析; (5)检查一下,如有不符合要求的地方,要改善后才可作为正式表格应用。 2、数据收集和调查异常原因用调查表制作方法 (1)决定希望把握的项目及所要收集的数据,在执行此步骤时,应该由相关人员过去累积 的经验及知识来决定,最佳的方法是召集部门内所有人共同参与,集思广益以免遭遗漏某 些重要项目; (2)决定调查表的格式。; (3)决定记录的方式,具体有以下几种方式:
3 4 1 18 9% 1
1 1
1
4 2% 2
1
4
8 4%
25/5 3 3 3 1 2 1 1 14 7%
1
1
1 1 4 2% 1 1 2 2
3 1 10 5%
26/5 6 2 3 2 3 4 1 22
11% 3 2 2

QC七大手法PPT课件

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它是一种简单、实用的品质管制手法,通过收集数据、记录事实、积累资料,为问题的分析和解决提 供依据。
目的
记录事实
查检表法可以用来记录事实,收集数据,以便后续分 析。
防止遗漏
通过列出需要检查的项目,可以确保每个项目都得到 检查,防止遗漏。
提高工作效率
使用查检表法可以减少重复和不必要的步骤,提高工 作效率。
使用步骤
1.
收集需要进行质量分析

的数据,确保数据的代

表性和准确性。


统计每个分组内的数据
2.
数量,可以使用计数器
数 据
或电子表格等工具进行

统计。

分析直方图的形状、分
3.
布和异常值等情况,并
统 计
根据分析结果进行质量

改进或控制。

将收集到的数据按照一定 的区间进行分组,分组的 数量和区间宽度可以根据
01
03
分析数据
观察散布图中数据的分布情况,分析 两个变量之间的关系。
制定措施
根据分析结果,制定相应的措施来调 整或优化相关变量之间的关系。
05
04
判断关系类型
根据散布图中数据的分布情况,判断 两个变量之间是正相关、负相关、无 关还是存在某种异常点。
06 控制图法
定义
控制图法是一种通过绘制控制图来监控和分析数据的方法, 用于判断生产过程中的异常波动,以便及时采取措施调整生 产过程,保证产品质量和生产稳定。
提高产品质量
通过控制图法,企业可以更好地控制产品质量,提高产品的一致 性和可靠性。
使用步骤
数据收集
收集生产过程中的实 时数据,包括产品尺 寸、重量、性能等。

QC七大手法及其他常用图表介绍

QC七大手法及其他常用图表介绍

决定大要因
用四M一E来分类。 Man(作业人员)、Machine(机器)、 Material(材料)、Method(作业方式)等 四类,在再加上Environment(环境)。
决定中小要因 利用脑力激荡(Brain Storming)法。 决定影响问题点的主要原因: 检查是否有漏掉位未探讨的要因。 检查真正的原因是否写在适当的位置上。 词句的表现是否有抽象的字眼。
一,定义: 将一定期间所收集之不良数,缺点数, 故障数等数据,依项目别,原因别,位 置别加以分类,按其出现数据之大小 顺序列出,同时表示累积和之图形,称 为柏拉图,排列图,重点分析图或ABC 分析图.
柏拉图
柏拉图通常在办识出最重要的问题,因为
通常80%的总结果是来自20%的问题项目,
因此此图的优点是需要将关键少数特性一 目了然,以采取必要的手段来加以校正。
推挤感应力不足 抽风负压 吹倒 洗瓶机抽风 量太大 输送带速 度太慢 出口 孔太 小
极限开关跳脱
洗瓶机抽 风量太大
洗瓶机出口 处倒瓶
输送带速 满料无法有 度太慢 效推开铁片
出口后段 倒瓶
夹瓶器导轨夹 头脱落 导轨位 置不佳 导轨与夹头接触 夹瓶歪斜 距离太长 绞瓶 夹瓶器夹头材 质选用不当 支撑弹 簧弹性 差
星状轮凹槽端 撞击瓶身 星状轮设 星状轮设计不 计不佳 佳 出口星状轮 导入异常 定位方式无 标准 星状轮定位 位置不佳
输送带抖动
电眼无法侦测 固定力不足 未锁紧
停机电眼感 应方式不佳
设计不良 护栏固定夹 松脱 星状轮卡死 无运转
停机电眼感应 方式不佳
夹瓶器夹头材 夹瓶器夹头软防 质选用不当
蚀性不佳
查检表之分类
一般区分为二类: (1)检查用查检表: 将欲确认的各种事项全部列出而成的表格。 (2)记录用查检表: 将数据分为数个项目别后,用以符号或数 字记录成的表格或图。

QC七大手法图文并讲

QC七大手法图文并讲

QC 七大手法之矩阵图法(附图)QC七大手法之矩阵图法(附图说明)矩阵图法,是指借助数学上矩阵的形式,把与问题有对应关系的各个因素,列成一个矩阵图;然后,根据矩阵图的特点进行分析,从中确定关键点(或着眼点)的方法。

这种方法,先把要分析问题的因素,分为两大群(如R群和L群),把属于因素群R的因素(R1、R2……Rm)和属于因素群L的因素(L1、L2……Ln)分别排列成行和列。

在行和列的交点上表示着R 和L的各因素之间的关系,这种关系可用不同的记号予以表示(如用“○”表示有关系等)。

图4为矩阵图法示意图。

这种方法,用于多因素分析时,可做到条理清楚、重点突出。

它在质量管理中,可用于寻找新产品研制和老产品改进的着眼点,寻找产品质量问题产生的原因等方面。

矩阵图法示意图QC七大手法之关联图法(附图)关联图法,是指用连线图来表示事物相互关系的一种方法。

它也叫关系图法。

如图1所示,图中各种因素A、B、C、D、E、F、G之间有一定的因果关系。

其中因素B受到因素A、C、E的影响,它本身又影响到因素F,而因素F又影着因素C和G,……这样,找出因素之间的因果关系,便于统观全局、分析研究以及拟定出解决问题的措施和计划。

关联图可用于以下方面:(1)制定质量管理的目标、方针和计划。

(2)产生不合格品的原因分析。

(3)制定质量故障的对策。

(4)规划质量管理小组活动的展开。

(5)用户索赔对象的分析。

关联图的绘制步骤:(1)提出认为与问题有关的各种因素。

(2)用简明而确切的文字或语言加以表示。

(3)把因素之间的因果关系,用箭头符号做出逻辑上的连接(不表示顺序关系,而是表示一种相互制约的逻辑关系)。

(4)根据图形,进行分析讨论,检查有无不够确切或遗漏之处,复核和认可上述各种因素之间的逻辑关系。

(5)指出重点,确定从何处入手来解决问题,并拟订措施计划。

在绘制关联图时,箭头的指向,通常是:对于各因素的关系是原因一结果型的,则是从原因指向结果(原因→结果);对于各因素间的关系是目的-手段型的,则是从手段指向目的(目的→手段)。

1、QC七大手法

1、QC七大手法
控制图是由美国工程师休哈特 提出来的,故又称休哈特控制图。
11/12/2019
CATARCTR
37
控制图的构成
过程受控 过程不受控
上控制限 中心线 下控制限 上控制限 中心线 下控制限
11/12/2019
CATARCTR
38
影响过程波动的因素
普通原因,又称偶然因素(偶因),是 大量地客观存在的,是过程所固有的, 但对过程质量特性的影响很小,是人们 无法加以消除的。
制作排列图注意要点
把握问题的实质,以确定“关键的少 数”。
通常将因素按累计比率分为三类:
A类因素:累计比率在0~80%之间;
B类因素:累计比率在80~90%之间;
C类因素:累计比率在90~100%之间。
“其它”项不能过大,否则分类不够 理想。
11/12/2019
CATARCTR
12
排列图和因果图结合使用
经验
注意力 精神
心情
形状
成分
原料质量 贮存
排列 尺寸
零件和原料
机器
稳定
操作 不平衡
变形
夹具和工具
磨损
产品尺寸缺陷
拧紧程度 定位
顺序
位置 装配
角度 程序
动作
速度
作业方法
11/12/2019
CATARCTR
16
影响产品尺寸缺陷因素排列图
11/12/2019
CATARCTR
17
改进后影响产品不合格因素排列图
特殊原因,又称异常因素(异因),不 是过程所固有的,但对过程质量特性的 影响较大,查明原因后,是可以加以消 除的。
11/12/2019
CATARCTR

qc七大手法-有图有案例从零开始

qc七大手法-有图有案例从零开始

QC七大手法,有图有案例,从零开始作为质量人,对QC七大手法肯定不陌生。

但对于有些人来说,又是知其然,不知其所以然。

今天将QC手法的这些信息,一网打尽!4因果图(特性要因图、石川图、鱼骨图)【定义】当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish—Bone Diagram)。

【注意事项】1。

脑力激荡。

2.以事实为依据。

3。

无因果关系者,予以剔除,不予分类.4。

多加利用过去收集的资料.5。

重点放在解决问题上,并依结果提出对策,依5W2H原则执行。

WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?HOW —-怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?HOW MUCH-—多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?6。

依据特性别,分别制作不同的特性要因图.7. a。

大要因通常代表是一个具体方向。

b。

中要因通常代表的是一个概念、想法。

c。

小要因通常代表的是具体事件。

8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。

【举例】【用途说明】1。

掌握问题点。

2.掌握重要要因。

3。

确认改善效果.【改善效果之确认】【效果确认的柏拉图制作要决】必须两个柏拉图并排,分为改善前与改善后。

收集数据的期间和对象必须一致。

季节性的变化应列入考虑。

对于改善项目以外的要因也要加以注意。

【范例:记录用查检表】8层别法【定义】对观察到的现象或所收集到的数据,按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分析方法。

是容易观察,有效掌握事实的最有效、最简单的方法。

【用途说明】1。

发现问题,界定问题。

2.发掘问题的要因。

3。

验证要因产生的影响.【层别的对象和项目】1.有关人的层别。

QC7大手法ppt课件

QC7大手法ppt课件

» 依此类推. 精选版课件ppt
12
F.作次数分配表
最大值:48,最小值:1,极差=48-1=47
分组:10组
组距=47/10=4.7,精选取版课5件ppt
13
确定各组的界限:
第一组的下界=最小值-测量单位最小值/2 =1-1/2=0.5
第一组的上界=0.5+5=5.5=第二组的下界 第二组的上界=第二组的下界+5 。。。。。。
施: (1)表扬丙,并帮助总结经验,以便推广,勉励他再接再 厉,力争100%不跑位。 (2)号召甲、乙向丙学习。 (3)令甲暂停操作,认真检查原因,找出与丙的差距,采 取有效措施。 (4 )对乙,让其找出与丙精选的版课差件距ppt,边生产边采取措施,有24 效地降低跑位率。
调查表 调查表也叫检查表或核对表,它是一种为了便于搜集数据而 使用简单记号并予统计整理,并作进一步分析或作为核对、 检查之用而事先设计的一种表格或图表
分层的原则
分层的原则是使同一层内的数据波动尽可能小、而层与 层之间的差别尽可能大。
为了达到目的,通常按操作者、机器设备、材料、
工艺方法、测量手段、环境条件和时间等标志对数
据进行分层
精选版课件ppt
23
操作者 甲 乙 丙
跑位 12 5 2
不跑位 100 80 100
跑位率 11% 6% 2%
从例中可以看出甲、乙、丙三个操作者都存在LD点焊跑位 的情况,其中甲最为严重,跑位率为11%,丙最好,为2%。 因此,就可以根据三位操作者不同质量情况,采取不同的措
全部
6月 合计 223 1746 241 1537 107 913 72 493 32 130 675 4819
精选版课件ppt

最新QC七大手法-鱼骨图解析幻灯片

最新QC七大手法-鱼骨图解析幻灯片
QC七大手法-鱼骨图解析
定义:一种能一目了然的表示结果(特性)与(影响特性
的要因)原因之影响情形或两者间关系之图形.
原因展开
方面
主干
项目
结果
UM版C 权所有品致保杰部软件 0769-2385279
目的:通过图形的绘制来展开影响结果的各种原因,并 以此为基础寻求主要原因.
适应范围:品质纠正、预防和改善过程中均适应
银行对帐单不能及时收到 营业部担当人不能及时 收到客人的付款通知书 供应商更改发票
销售发票确认太慢 费用报销截止日期不清楚
国定资产是否资本化不明确
采购的发票传递 不及时
实际收到的部品数量与 发票数量有差异

天天
结 帐 问 题
5
结 帐 问

其他
工作
管理
UM版C 权所有品致保杰部软件 0769-2385279
■因果图 案例4 设备科
电价
用电量
照明用电未控制
空压机用电量大
生活用电未控制
柴油价格高
市电、发电比例不当
生产设备用电浪费 中央空调用电量大
发电机用水量大
空调用水量大
生活用水量大
水电费过高
用水量
UM版C 权所有品致保杰部软件 0769-2385279
特性要因圖
製造 沒有生產

金額
訂貨情報掌
利潤低


合同签订应遵循的基本原则:
➢ (1)主体平等
➢ (2)合同自由
➢ (3)权利义务公平对等
➢ (4)诚实信用
➢ (5)守法和维护社会公益
二、如何签定前期物业服务合同

黄先生与黄太太利用多年积蓄在市内购买了一套全新
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Material
(原材料)
Method
(生产方法)
Environment
(生产环境)
4M1E: 人、机、料、法、环 11
為何量測變異太大
范例 (2)
量測程序不嚴 謹
人員訓練不足
設備維護未標準化
人員技術差異
檢驗問題
量測程序未標準化
數據取得不易
溫度改變 清潔度改變
濕度改變 振動因素
機械不穩定 設備磨耗
Gas Flow
Lock
Chamber B
Chamber C
14
5. 柏拉图
(1) 说明:
分类不良及缺点等内容,然后
100%
按照大小顺序,利用累计数据
来表示。
(2) 用途:
将问题点表现出来,并呈现其 相对重要性,提供改善方向的 优先顺序。
15
范例
某餐厅的顾客满意度调查:
抱怨种类
总件数
1. cold food
(5) 划出直方图
频次 10 14 20 19 11
区间界限 20.5 ~ 24.5 24.5 ~ 28.5 28.5 ~ 32.5 32.5 ~ 36.5 36.5 ~ 40.5
频次 11 8 5 1 1
20 15 10
5
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40
6
2. 管制图
(1) 说明:规格界限Βιβλιοθήκη >=管制界限
说明:
规格界限 • 来自客户的要求
管制界限
• 工序变异的自然容许 范围
• 对于产品质量的控管 • 对于制程/机台的控管
• 每一量测单点都必须 在规格界限之内
• 每一量测平均值都必 须在管制界限之内
9
3. 鱼骨图 (因果关系图)
(1) 说明:
有如鱼骨增长的方式,有系统
原因1
原因2
Flimsy utensil not courtesy
100 %
50 10
17
范例
柏拉图可以用来说明改善过程的有 效性:
例如图甲为改善前的柏拉图,共有 A, B, C, D, E五大不良原因。
再来针对A与B前两大原因采取改善 对策,若干时日之后可以重新收集 数据,划出改善后的柏拉图。
地整理工作的结果(特性)以
结果
及其原因(要因)。
(2) 用途:
在改善小组的脑力激荡之下, 列举所有可能的异常原因;逐 原因3 原因4 一过滤之后,会发现平常忽略 的小毛病,可能就是问题的根 源。
10
范例 (1) – 4M1E的方向
要因
Man
(操作人员)
Machine
(机器设备)
特性
例:产品的 良率太低
(2) 决定区间的个数 K : K = N
K= 10
(3) 决定区间的宽度 H : H = (Max - Min) / K
H=
39 - 1 10
~= 4
5
范例 – 微尘粒子的数据
(4) 作出 “频次”表
区间界限 0.5 ~ 4.5 4.5 ~ 8.5 8.5 ~12.5 12.5 ~16.5 16.5 ~20.5
QC七大手法 (OLD)
1
什麽是QC七大手法?
QC: Quality Control (质量管制;品管)
1. 直方图 (Histogram) 2. 管制图 (Control Chart) 3. 鱼骨图 (Cause and Effect Diagram) 4. 查检表 (Check Sheet) 5. 柏拉图 (Pareto Chart) 6. 散布图 (Scatter Diagram) 7. 层别法 (Stratification)
累计百分比 40% 75% 85% 90% 94% 98% 99% 100%
16
范例 (续)
250 200 150 100 50
0
cold food salad not fresh lack of cleanliness
poor service food taste bad food too greasy
電性不穩定 數據換算不穩定
環境差異
設備差異
12
4. 查检表
(1) 说明:
在收集各种数据之后,为确认并 ITEM
能毫无遗漏的查检,将结果制成
简单的表格。
1
(2) 用途:
2
可以让数据的收集更为规律、有 3
效;制成的表格更为简明、易懂

A
B
C
13
范例
机台定期保养之后的查检项目:
Item
O-ring
Chamber A
把品质特性(如芯片的薄膜 厚度)的点以记号标示上去 ,藉着该点在管制界限内侧 或外侧的情形,可以判断工 序是否在控制状态中。
(2) 用途:
借由管制界限的订定,区分出 工序的变异的合理性。即时 监控,并可以在制程异常时 立即采取改善对策。
管制上界 目标值 管制下界
7
问题:
规格界限
?
管制界限
8
答案:
2
QC七大手法
LSL
USL
直方图
x
管制图
Day shift Night shift
层别法
因果关系图 / 鱼骨图
散布图
item 查检表
100%
柏拉图
3
1. 直方图
(1) 说明:
划分数据(如考试成绩)的分配范
围为数个区间,计算各区间内该数 据的出现次数,并制作成次数分配 表。
(2) 用途:
描述数据的分布(平均值、变异、 对称),借以判断工序有无异常情 形。并检查该数据是否正常受控, 有足够的能力符合客户需求。
规格下界
规格上界
4
范例 – 微尘粒子的数据
25 15
5 22
7 21
15 18 13 1
4 13
8 24 11 12
9 17
14 15 25 28 26 15
10 14
9 22
6 29
9 15 21 7 20 12
12
4
32
1 19
6
5
13
4 12 14 8
3
32 21
6 25 36
21 22 26 3
5 14
14 22
19 16
23 11
12
4
10
7
18 10
18
9
30
5
21 15
11 19
8 17
2
4
26 12
11 27
12 10
17 39
31 16
13
8
9 19
13 16
(1) 找出“最大值”,“最小值”以及数据的“个数”
Max = 39
Min = 1
Total data points N = 100
105
2. salad not fresh
94
3. lack of cleanliness 25
4. poor service
13
5. food tastes bad
10
6. food too greasy
9
7. flimsy utensils
2
8. not courtesy
2
百分比 (105/260) 40% ( 94/260) 35% ( 25/260) 10% ( 13/260) 5% ( 10/260) 4% ( 9/260) 4% ( 2/260) 1% ( 2/260) 1%
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