工作计划 厨房管理计划书_管理工作计划书
厨房管理周工作计划5篇
厨房管理周工作计划5篇作为一名社会主义中国的厨师，除应具备爱国、爱党、爱人民的至少思想品德之外，依据烹饪职业的特别性。
下面给大家共享一些关于厨房管理周工作打算范文5篇，盼望能够对大家有所协助。
厨房管理周工作打算范文1敬重的各位领导：大家好!光阴似箭，日月如梭转瞬间20__即将接近尾声，立刻伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20__年的钟声即将敲响。
首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首20__年，在各位领导的关心指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我始终坚持以身作那么，高标准、严要求、团结和带着食堂员工，坚持以大局为重，听从组织支配，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正常动转，为领导和员工供应精致、可口的菜肴和优质的效劳，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。
加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节约本钱。
暖和效劳的理念，一心一意为地雅，紫金效劳。
在20__年里，食堂共接待外部用餐121次，共计1077人次，并受到领导及客人的相同好评。
现将一年来的详细工作总结如下：一、工作方面：我现担当食堂主管兼食堂烹调工作。
我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作打算。
首先在节约支出的状况下，吃饱吃好不奢侈，并在技术上不断提高自己的烹饪技术。
在实践中我不断探究，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。
二、管理方面：首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比方烧伤，烫伤等。
结合员工实际状况加强素养教育，对操作人员进展有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们把工作看作是自己的事业。
经过努力，员工整体素养得以提高;注意仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退;此时此刻，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面：菜肴质量是食堂得以别致、实惠的核心。
作为厨师长，我严把质量关，保证食材，别致、不腐烂、不变质。
厨房的工作计划精选5篇
厨房的工作计划精选5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024酒店厨房工作计划(七篇)
2024酒店厨房工作计划酒店厨房人员应如何管理，对此问题可谓是仁者见仁，智者见智根据我国厨师行业的传统管理方式来看，不外乎有三种大体的模式，一是人情管理，由厨师长根据自己的经验和判断来管理及协调关系；二是人情加制度管理模式，主要是在制度制订上多下功夫，通过完善的制度创新来实现管理的创新，以下是一些重点。
一、酒店厨房的人员管理人，财，物的管理中，人是第一位，运用情感管理的方式激发员工的工作热情，充分调动员工的各种积极性，做到精益求精的风尚与精神。
二、建立奖罚制度制度可以给员工奋发向上，为企业出谋划策的积极进取的精神，同时也抵制员工的滥竽充数，坏作风和消极状态，便于管理。
三、加强技术管理在工作上针对个人特长，尽量做到人尽其才，培养造就一批既有技术又有责任感的厨师队伍。
四、厨师长职责负责酒店厨房的组织，指挥运转管理工作，通过设计，生产提共富有特色的产品来吸引客源进行成本控制，为酒店创造最佳的经济效益。
五、生产加工，菜品质量的管理必须全面加强工作管理，要保证菜淆质量的稳定性，配菜，成菜，出菜，上菜的速度，合理的营养，色泽，造型，装盘搭配。
坚决不能出现一菜两味的现象。
六、成本核算的管理根据酒店经营的方向核定毛利率，给顾客一个双赢的概念，是酒店稳步发展的长远趋势。
七、原料的管理通过原材料采购的质量数量，价格进行严格的验收，储藏和发放，实行立体化的管理，决不允许出现有损顾客利益的事情发生。
八、酒店厨房安全工作，卫生管理从个人安全，设备损坏预防，火灾预防及个人卫生，酒店厨房卫生，食品卫生做出严格统一管理，从而维护消费则以及酒店的安全和利益。
九、处理好前后协调关系酒店厨房和前厅服务部的协调很重要，服务员对菜品要有一定的认识，能随时让顾客了解新菜品，要树立一种整体观念，为酒店创一流的效益。
我们的员工既要有真诚，勤奋，团结，创新的精神，还要有质量第一、安全第一。
卫生第一、团结协作再第一的思想。
注：关于管理主度的几个提议1.管理制度的指定要切实可行，便于操作，要有实际意义。
厨房管理工作计划书(5篇)
厨房管理工作计划书（5篇）厨房管理工作计划书（精选5篇）厨房管理工作计划书篇1厨房管理是现代餐饮业管理的重要组成部份。
不光从对于客人不断改变的餐饮要求方面看，仅从餐饮业获得最佳利润和长远发展的方面来看，厨房管理都是重要的。
在谈及厨房管理之前，我首先对于厨房员工乃至整个餐饮部、酒店将倡导和崇尚的风气加以陈述。
一、倡亲密风尚所谓亲密，即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。
二、提倡团结风尚所谓团结，即全体员工分工明确，又互相合作，是目标一致下的团结。
这种团结是企业实现自已目标的根本保证，是企业发展的动力，团结才能使员工同心同德，并肩工作。
三、提倡互助风尚所谓互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此互相关心互相爱护和帮助。
四、提倡友爱,即员工彼此友好相处，互相厚爱，友爱以“仁”为基础，只有“仁”才能与别人友爱友善。
员工都有要求做到严于律已，宽于待人。
五、提倡勤俭风尚所谓勤俭，就是勤劳俭朴。
勤俭是企业的宝贵财富，而厉行节约，反对浪费，同样是企业兴业之道。
六、提倡尊重风尚所谓尊重，即是企业内部尽管有职务，工种之分，但企业的每个成员都要能彼此尊重，不轻视他人，多看别人的优点，多向别人学习，能尊重别人的人格、知识、技术和劳动乃至生活习惯。
七、提倡合作风尚所谓合作，即工作尽管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以邻壑，不论份内外的事才都能关心，尽心尽力地去做，主动帮助别人。
八、提倡信任风尚所谓信任，即企业的管理者与员工之间能彼此理解，不猜忌，信得过，不以势压人，不欺上瞒下，能选贤任能，知人善任，唯才是举，做到用而不疑。
上下都能坦诚相见，热忱相待。
总之，企业风尚所涉及的方面很广，它实际是企业员工长期自觉形成的良好风气。
这种风气，做为厨房管理者将极力指导，使整个厨房组成员都具有良好的风尚和精神面貌，也相信整个酒店都表现出良好的风气，因为这些将是企业的巨大精神财富。
综上所述，我相信员工在这样良好的氛围内工作，再加以管理必然会树立良好的企业形象，才能无暇地参与到市场竞争中去,为利于开拓市场与产品。
厨房管理工作计划
厨房管理工作计划1. 组织和规划工作流程：确保厨房的每个岗位都有明确的职责和任务，并制定详细的工作流程，以确保工作高效且有条不紊。
2. 食材采购和库存管理：与供应商保持沟通，定期对食材进行采购，并确保库存的充足和新鲜度。
同时，需要制定库存管理计划，定期检查库存，并根据需要做出调整。
3. 厨房设备维护：确保厨房设备的正常运作，定期检查设备的维修和保养需求，并及时进行维修或更换。
同时，要确保员工对设备的正确使用和保养。
4. 卫生和安全管理：制定和执行严格的卫生和安全标准，并给予员工相关培训和指导。
定期检查厨房的卫生状况，包括清洁工作站、器具和食品储存区域。
5. 员工管理和培训：招聘和培训合适的员工，并确保他们具备相关技能和知识。
制定值班表和工作计划，合理安排员工的工作时间和任务。
同时，要建立良好的团队氛围，促进员工之间的合作和沟通。
6. 菜单设计和开发：与厨师团队合作，制定多样化的菜单，根据顾客需求和时令食材，定期更新菜单。
同时，需要考虑到食品成本和利润率，并与营销团队合作，推广特色菜品。
7. 顾客服务和反馈管理：确保服务团队能够提供优质的顾客服务，及时解决顾客的问题和投诉。
定期进行顾客满意度调查，并根据反馈结果做出相应的改进。
8. 成本管理和预算控制：制定厨房预算，并通过有效的成本管理措施，控制食材和人员成本，以保证厨房的运营成本和利润率在合理范围内。
9. 环境保护和可持续发展：推动厨房的环保措施，如减少食物浪费、节约能源和水资源的使用。
同时，要与供应商合作，选择具有环保认证的食材和产品。
10. 不断改善和创新：定期评估厨房运营情况，发现问题并及时改进。
同时，鼓励团队成员提出创新想法和改进措施，以提升厨房的质量和效率。
宴会厨房运营管理工作计划
一、前言为了提高宴会厨房的运营效率，确保宴会菜品质量，满足客户需求，特制定本管理工作计划。
二、目标1. 提高宴会厨房的运营效率，确保菜品制作、配送、服务等方面的无缝衔接；2. 提升菜品质量，确保菜品口味、色、香、味俱佳；3. 提高员工综合素质，加强团队协作，营造和谐的工作氛围；4. 优化成本控制，降低宴会厨房运营成本。
三、工作内容1. 厨房人员配置（1）根据宴会需求，合理配置厨师、服务员、采购员等岗位人员；（2）明确各岗位职责，确保工作有序进行；（3）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
2. 菜品制作（1）制定菜谱，确保菜品口味、色、香、味俱佳；（2）严格按照操作规范进行烹饪，确保菜品质量；（3）加强食材采购、验收、储存等环节的管理，确保食材新鲜、安全。
3. 菜品配送（1）根据宴会需求，合理安排菜品配送时间；（2）确保菜品在配送过程中保持温度和口感；（3）加强配送人员培训，提高配送效率和服务质量。
4. 客户服务（1）了解客户需求，提供个性化服务；（2）关注客户满意度，及时解决客户问题；（3）加强与客户的沟通，建立良好的客户关系。
5. 成本控制（1）优化采购流程，降低采购成本；（2）合理配置人力，降低人工成本；（3）加强能源管理，降低能源消耗。
6. 厨房卫生与安全（1）加强厨房卫生管理，确保厨房环境整洁；（2）严格执行食品安全操作规范，确保菜品安全；（3）定期进行消防安全检查，确保厨房安全。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的职责和任务；2. 定期召开工作总结会议，分析工作中存在的问题，制定改进措施；3. 加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识；4. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性；5. 加强与各部门的沟通协作，确保各项工作顺利进行。
五、总结通过实施本管理工作计划，我们将努力提高宴会厨房的运营效率，提升菜品质量，满足客户需求，为公司创造更大的价值。
2024厨房工作计划(15篇)
2024厨房工作计划(15篇)厨房工作计划1各位领导：现今，我们的酒店正处于一个竞争十分激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。
故创造性和特色性在的餐饮经营中仍然极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。
是面向市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。
在这新的年度开始之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结经验，向着创造优质产品、满足顾客需求、创造餐饮名品精品企业方向去努力。
目标计划分解：1、出品创新：针对中央的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要重新定位自己，谋求变革以求发展。
首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，融会贯通，吸收各家之长。
这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品成本、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。
2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。
控制从原材料采购到食品上桌等所有过程中的质量,质量并非越高越好，它应同时满足顾客和饭店内部双方的需要和利益3、：每天上午10:30前厅后厨负责人及骨干定时进行沽清单、预订及重要接待进行细节完善，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。
及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关。
4、能源节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用，温缸满水后及时关闭水龙头，菜品走完后立即关闭天然气阀门，人走后及时断电，定时定人准时检查并开关各种开关设备。
5、成本控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，量化出品，标准走单，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入餐厅，协调各菜系对原材料相互配合使用。
厨房管理计划书三篇
厨房管理计划书一：做为一个酒店的后厨管理人员,本着为酒店着想的原则，应该全心投入到酒店的管理及工作之中去，以主人翁的心态去看待和处理自身和周边的事务！开酒店的最终目的是为了赢利,在酒店能够正常发展下去的前提下，才干说到自身的扩大和发展,以及企业文化的传播，要做到这几点和酒店上上下下的所有员工的共同努力奋斗是分不开了！现代厨房是从事菜肴、点心等食物产品加工、生产、制作的场所，是餐饮企业及综合型宾馆、饭店惟一通过输入原料,经过厨房工作人员的技术处理、艺术加工,进而向餐厅提供色、香、味、形等感官性状达到一定要求的产品的部门,在服务行业中，厨房的组织动作其实更像工厂的生产，进入的是原料，输出的是形态质感均发生变化了的成品，根据以上观点，所以我认为，一个生产有序及高效的厨房，必须要做到：一、设置科学的组织机构1、现代的厨房规范大，分工细致、强调工作的分工协作和协调配合,因此,厨房的生产和管理必须通过一定的组织形式来实现.2、厨房组织机构科学合理与否，关系到生产方式和完成任务的能力,影响到工作效率、产品的质量、信息的沟通和职责的履行。
3、设置合理的厨房组织机构,保证厨房所有工作和任务都得分工落实，明确厨房各岗位、各工种的职能,确定员工的岗位和职责，明确各部门的生产范围及协调关系，便于厨房实施管理有序开展工作。
二、制定明确的生产规范生产规范即厨房选择原料加工切割、烹调出的各项程序、规格标准及要求，通过各项生产规范的制定和执行，约束员工的自发行动,统一加工生产和人品的规范标准！从而克服厨房生产因人而异所产生的千差万别的弊端.1、规范操作程序同一项工作、同种产品，不同操作程序可导致不同的行为结果,产生不同的性状质量，因此,同一厨房的工作和烹饪生产必须制定规范的操作程序： (1)业务动作管理程序:① 客情通知，接收程序;②原料申领,申购程序；③设备、器材检查；④设备使用、清洁、保养程序；⑤新产品开辟、试制、推广程序；⑥菜点估清通知程序；⑦客人退换菜品处理程序;⑧安全器械保管、使用程序等。
厨房每周工作计划(五篇)
厨房每周工作计划(五篇)厨房每周工作计划篇一一、用餐环境的管理1、餐厅卫生由厨房负责安排厨工每天下午、晚上两次清洗、清洁，包括地面、台凳、设施用具等。
2、由厨房负责安排厨房工作人员每月一次对餐厅的天花、墙面等进行大扫除。
3、将建立《用餐管理制度》，对员工用餐的秩序、卫生等情况进行约束，并对违纪者进行相应的处罚。
4、由保安队安排1名值勤保安人员每天每餐对员工用餐的纪律(包括排队打菜秩序、核对勾记饭卡、用餐过程卫生纪律等)进行管制，纠正违纪行为和提报违纪处罚。
5、明显标示用餐时间、窗口及注意事项等，稍后将张贴用餐宣传标语，倡导健康饮食、文明用餐文化。
二、厨房工作人员的管理1、根据目前公司用餐总人数情况，聘请烹任技术过硬和有厨房管理经验、有职业道德、诚实忠厚的厨师1名，负责厨房具体工作的安排、指导、监督与管理;另聘请有厨房工作经验、能吃苦耐劳、服从工作安排、个人卫生形象佳、身体健康的厨工3名，协助厨师完成厨房具体的工作任务。
2、所有厨房工作人员将统一配备__衣帽，并严格要求工作着装的管理，严格厨房卫生作业的规范与要求。
3、将建立《厨房工作管理制度》，对各项厨房工作的卫生、安全、流程、标准等进行规范与要求。
4、制订厨房工作人员岗位职责，明确工作的义务与责任，每月进行工作考核，平时进行工作的监督与奖惩，严格厨房工作人员日常的工作管理。
5、明确分工与合作，每月安排厨房工作人员工作指导、职业道德与团队合作的教育培训。
三、食堂用餐人员的统计与管理1、每月28日前由两厂人事科把下月用餐人员名单及人数交至金隽行政科，并按名单开具加盖专用印章的用餐饭卡，于30日前交两厂人事科派发至职工本人。
2、所有职工用餐时必须使用本人的饭卡由厨房工作人员进行核对勾记方可打饭用餐，厨房工作人员有权拒绝为任何无饭卡的人员打菜饭。
3、两厂人事科必须及时到金隽行政科退回离职人员的饭卡或为新进职工办理饭卡，金隽行政科将按饭卡发放的情况统计每天实际用餐的总人数，并根据用餐总人数统计的结果进行食品的定量采购。
餐厅厨房卫生管理工作计划
一、前言为了确保餐厅厨房的卫生安全，提高顾客用餐满意度，保障员工健康，特制定本计划。
本计划旨在规范厨房卫生管理，明确责任，确保厨房卫生工作落到实处。
二、目标1. 实现厨房环境卫生整洁，无异味、无油污、无积水。
2. 确保厨房用具、设备清洁卫生，无污垢、无细菌。
3. 做好原料采购、储存、加工、烹饪过程中的卫生管理，防止食物污染。
4. 提高员工卫生意识，养成良好的卫生习惯。
三、组织架构1. 成立厨房卫生管理小组，由厨师长担任组长，负责厨房卫生管理工作的组织、协调和监督。
2. 设立厨房卫生监督员，负责日常卫生检查、记录和反馈。
四、具体措施1. 环境卫生管理（1）厨房地面、墙面、门窗、设备等定期进行清洁消毒，保持干净整洁。
（2）每天对厨房进行清扫，及时清理垃圾，保持地面无积水、无油污。
（3）厨房卫生用具（如抹布、拖把等）专用，定期清洗、消毒。
2. 设备与用具卫生管理（1）厨房设备、用具定期进行清洗、消毒，确保无污垢、无细菌。
（2）刀具、砧板、锅具等按使用种类分类存放，避免交叉污染。
（3）冰箱、冷柜等设备保持清洁，定期检查，确保食品储存安全。
3. 原料卫生管理（1）采购原料时，严格把关，确保新鲜、无变质。
（2）原料储存分类摆放，生熟分开，防止交叉污染。
（3）原料加工过程中，严格遵循卫生操作规程，防止食物污染。
4. 烹饪卫生管理（1）厨师需佩戴帽子、口罩、手套等防护用品，保持个人卫生。
（2）烹饪过程中，严格按照菜谱操作，确保食品安全。
（3）烹饪结束后，及时清洗、消毒烹饪用具，保持卫生。
5. 员工卫生管理（1）员工需定期进行健康检查，确保身体健康。
（2）员工需遵守厨房卫生规范，养成良好的卫生习惯。
（3）厨师长负责对员工进行卫生培训，提高员工卫生意识。
五、监督与考核1. 厨房卫生管理小组定期对厨房卫生进行检查，发现问题及时整改。
2. 厨房卫生监督员负责日常卫生检查、记录和反馈，确保厨房卫生工作落实到位。
3. 对违反厨房卫生规范的行为，进行严肃处理，确保厨房卫生管理工作的有效性。
单位厨房管理工作计划
一、计划背景随着我国经济的快速发展，餐饮业日益繁荣，厨房作为餐饮企业的核心生产部门，其管理水平直接影响到餐饮服务的质量、效率和成本。
为提高我单位厨房管理水平，确保食品安全，提升顾客满意度，特制定本年度厨房管理工作计划。
二、工作目标1. 保障食品安全，预防食物中毒事件发生。
2. 提高厨房工作效率，降低生产成本。
3. 优化厨房布局，提高工作环境。
4. 培养一支高素质的厨房团队。
三、具体措施1. 食品安全（1）严格执行国家食品安全法律法规，建立健全食品安全管理制度。
（2）加强对原材料采购、验收、储存、加工、销售等环节的监管，确保食品来源合法、质量合格。
（3）定期对厨房员工进行食品安全培训，提高员工食品安全意识。
2. 工作效率（1）优化厨房布局，合理划分加工、配份、烹调等区域，提高空间利用率。
（2）制定标准操作流程，明确各岗位职责，提高工作效率。
（3）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
3. 环境优化（1）定期进行厨房卫生清洁，保持厨房环境整洁。
（2）加强通风换气，确保厨房空气质量。
（3）定期检查消防设施，确保消防设施完好。
4. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1. 第一季度：完成厨房布局优化、设备维护保养、员工培训等工作。
2. 第二季度：加强食品安全管理，提高厨房工作效率。
3. 第三季度：持续优化环境，提升员工素质。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、保障措施1. 成立厨房管理工作小组，负责本计划的实施和监督。
2. 定期召开厨房管理工作会议，分析问题，调整工作计划。
3. 加强与相关部门的沟通协作，确保计划顺利实施。
通过以上措施，我单位厨房管理水平将得到显著提升，为顾客提供更加优质、安全的餐饮服务。
厨房个人工作计划[工作范文]
![厨房个人工作计划[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/c9f63f20763231126edb1165.png)
厨房个人工作计划篇一：厨房工作计划书厨房工作计划书现如今我公司韩园韩国料理以在苏州韩餐界远近闻名，为了让公司在目前的基础上能走得更远更好，将工作更加规范化，制度化，程序化，本人针对厨房有以下计划：一：菜品质量的管理：1：内在的质量：对于从中央厨房输送到湖东店的每种调料及肉类要细心检查肉类质量和调料的味道和日期，定要先进先用，有问题需及时和中央厨房沟通。
2：外在的质量：严把每道菜品的质量，对于每一道上到客人面前的菜做到尽善，尽美，对菜品的搭配，份量，温度以及盘边卫生严守把关，尽量避免菜品内出现异物，杂物！肉类的摆法及花纹搭配使用,严禁肉上带冰带水与变死色的肉品！菜品出现问题，应正确对待和重视，以及及时找出原因，需对制作人员提高对于菜品质量的意识，不断提升菜品的质量。
二：制作产品的出菜顺序1：对于出菜的顺序应按照单子上时间的先后去制作餐品，对于个别特殊的单子，应及时出品，保证客人的需求.2：因我店主打经营烤肉类，必须要让每一位客人吃到好吃特色的烤肉，而不窜味，肉部应必须按照前厅烤肉顺序出菜，保证肉的口感和质量。
3：中午营业时间段类，主食类较多，汤部对于出菜的速度应在提升，特殊情况高峰期阶段由我来进入厨房制作产品，及时的让客人在相对的时间内用餐。
三：成本控制1：从食材的保存上入手，合理计算每天的用量和预估第二天进货采购的数量，通过一菜一表来规范的控制使用食材的多少，让每个厨师养成一个成本意识，不浪费是最大的控制和节约成本，对原材料和边角料的合理使用，做到物尽其用！需注意象茼蒿，生菜和豆腐之类保鲜期不是很长的食材定要做到先进先用！2：严格监督肉部师傅剔肉的技术及培训。
有效的提高每一样肉的成品率四：厨房卫生以及个人卫生管理1：定期清扫各部门区域卫生，及死角，墙角，保证无异味。
无油迹 2：工作结束后工具用具，工作台面，地面清理干净。
3：每日例会需检查每位厨房人员的个人卫生，如头发，胡子，指甲，工装，进入厨房必须做到工装鞋帽子整洁！五：能源节约1：对每天用的水，电，天然气的使用严格合理使用，对每个厨师加强能源节约的意识，定做到人走水关，菜走煤气关，无菜排风关！！六：设备及道具的保养1：定期维护保养工作主要以部门的使用，操作人员为主来执行，有问题需及时报修,以不断提高部门对设备的安全正常使用！如各部门冰箱，排风，葱丝机必须一周一次彻底清洗！2：刀具是每个厨师必不可少的伙伴，合理的保养刀具，可以有效的提高厨师的工作效率和速度，延长刀的寿命经常磨刀：锋利的刀比钝刀更安全，锋利的刀切东西时，用的力气小，不容易打滑，手也不容易累！七：严格遵守和执行厨房及店里的规章制度篇二：20XX厨房年度工作计划左岸香颂·20XX年度厨房工作计划行政总厨——苏强报：酒店领导现今，我们的酒店正处于一个竞争十分激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。
中央厨房管理工作计划
一、指导思想为提高餐饮服务质量和效率，降低成本，保障食品安全，本年度中央厨房管理工作计划将以提升服务质量、优化生产流程、加强成本控制为核心，全面提升中央厨房管理水平。
二、工作目标1. 确保食品安全，杜绝食物中毒事件发生。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
3. 提升员工素质，打造一支高素质、高效率的厨房团队。
4. 加强设备维护与管理，确保设备正常运行。
三、具体措施1. 食品安全（1）加强食品原料采购管理，严格把关原料质量，确保食品安全。
（2）完善食品加工流程，严格执行食品加工标准，确保食品卫生。
（3）加强厨房卫生管理，定期进行消毒，保持厨房清洁。
2. 生产流程优化（1）优化菜谱设计，确保菜品口味、营养均衡。
（2）细化生产流程，明确各环节责任，提高生产效率。
（3）合理配置人员，确保各岗位人员充足，减少人员闲置。
3. 成本控制（1）加强原材料采购成本控制，合理选择供应商，降低采购成本。
（2）优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（3）提高能源利用率，降低能源消耗，降低运营成本。
4. 员工素质提升（1）定期组织员工培训，提高员工技能水平。
（2）加强员工思想政治工作，提高员工团队协作意识。
（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
5. 设备维护与管理（1）定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
（2）加强设备管理，降低设备故障率。
（3）引进先进设备，提高生产效率。
四、工作计划实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 加强部门间的沟通与协作，确保工作计划顺利实施。
3. 定期对工作计划执行情况进行检查，及时发现问题并解决。
4. 对工作计划实施效果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。
五、工作计划预期效果1. 食品安全得到有效保障，杜绝食物中毒事件发生。
2. 生产效率提高，降低成本，提高企业经济效益。
3. 员工素质得到提升，团队协作意识增强。
4. 设备维护与管理水平提高，降低设备故障率。
厨房管理提升工作计划
一、前言厨房作为餐饮企业的核心部门，其管理水平直接影响到餐饮服务的质量、成本控制及顾客满意度。
为了进一步提升厨房管理水平，提高服务质量，降低成本，特制定本厨房管理提升工作计划。
二、工作目标1. 提升厨房卫生水平，确保食品安全；2. 优化厨房布局，提高工作效率；3. 严格把控菜品质量，提升顾客满意度；4. 降低成本，提高盈利能力。
三、具体措施1. 厨房卫生管理（1）加强员工卫生意识教育，定期开展卫生培训；（2）严格执行《餐饮服务食品安全操作规范》，确保食品卫生；（3）加强厨房用具、设备的清洁与消毒工作；（4）设立专责卫生监督岗位，定期检查厨房卫生状况。
2. 厨房布局优化（1）对厨房进行合理分区，明确各区域功能；（2）优化原料储存区域，确保原料新鲜度；（3）调整设备布局，提高操作空间；（4）合理设置员工工作流程，减少交叉作业。
3. 菜品质量控制（1）严格执行菜谱标准，规范操作流程；（2）加强厨师培训，提高烹饪技艺；（3）设立菜品品鉴小组，定期对菜品进行品鉴，确保菜品质量；（4）优化菜品创新机制，推出特色菜品。
4. 成本控制（1）加强采购管理，降低采购成本；（2）合理控制库存，避免浪费；（3）优化设备使用，降低设备维护成本；（4）加强员工成本意识教育，提高员工节能降耗意识。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的职责；2. 对厨房进行整改，优化布局，提高工作效率；3. 开展员工培训，提高员工综合素质；4. 设立监督机制，定期检查厨房管理情况；5. 对工作计划进行总结，持续改进。
五、预期效果通过实施本厨房管理提升工作计划，预计可实现以下效果：1. 厨房卫生水平得到显著提升，食品安全得到保障；2. 厨房布局合理，工作效率提高；3. 菜品质量得到保障，顾客满意度提升；4. 成本得到有效控制，盈利能力提高。
六、总结厨房管理提升工作计划是餐饮企业持续发展的关键。
我们将以此次计划为契机，全面提升厨房管理水平，为顾客提供优质、安全、放心的餐饮服务。
行政总厨对厨房管理的工作计划
一、指导思想以提升服务质量、提高管理水平、优化厨房环境为出发点，充分发挥团队协作精神，确保厨房安全、卫生、高效运转，为酒店创造良好的餐饮服务环境。
二、工作目标1. 提高菜品质量，确保食品安全，满足顾客需求；2. 加强厨房人员培训，提高员工综合素质；3. 优化厨房管理流程，提高工作效率；4. 降低成本，提高经济效益；5. 创建和谐、团结、向上的厨房团队。
三、具体措施1. 菜品质量管理（1）制定严格的菜品制作标准，确保菜品质量；（2）定期对原材料进行检查，确保食品安全；（3）对厨师进行技能培训，提高菜品制作水平；（4）开展顾客满意度调查，及时了解顾客需求，调整菜品结构。
2. 厨房人员管理（1）加强厨师团队建设，提高员工凝聚力；（2）定期对员工进行培训，提高员工业务水平；（3）落实岗位职责，明确员工职责，确保工作有序进行；（4）关心员工生活，解决员工实际问题，提高员工满意度。
3. 厨房环境管理（1）保持厨房卫生整洁，定期进行消毒；（2）优化厨房布局，提高工作效率；（3）加强设备维护，确保设备正常运行；（4）对厨房废弃物进行分类处理，降低环境污染。
4. 成本控制（1）加强库存管理，降低库存成本；（2）合理采购原材料，降低采购成本；（3）优化生产流程，提高原料利用率；（4）严格控制水电费用，降低能源消耗。
5. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队协作能力；（2）开展团队活动，增进员工之间的友谊；（3）落实绩效考核，激发员工积极性；（4）关心员工成长，为员工提供发展平台。
四、工作计划执行与监督1. 定期召开厨房管理会议，总结工作经验，分析存在问题，制定改进措施；2. 对厨房各项工作进行定期检查，确保工作计划落实到位；3. 对员工进行考核，奖优罚劣，激发员工积极性；4. 加强与各部门的沟通与协作，确保酒店整体运营顺畅。
通过以上措施，我们将努力打造一支高素质、高效率的厨房团队，为酒店创造良好的餐饮服务环境，提升酒店品牌形象。
厨房管理工作计划方案
一、指导思想为了提高厨房工作效率，确保食品卫生安全，提升餐饮服务质量，本计划旨在规范厨房管理，优化工作流程，培养高素质的厨房团队，以满足顾客需求，提升企业品牌形象。
二、工作目标1. 确保食品卫生安全，预防食物中毒事件的发生；2. 提高厨房工作效率，降低成本；3. 提升餐饮服务质量，提高顾客满意度；4. 培养一支高素质、高效率的厨房团队。
三、具体措施1. 厨房卫生管理（1）严格执行《食品卫生法》和《餐饮服务食品安全操作规范》，确保厨房环境卫生；（2）定期对厨房设施、设备进行清洗、消毒，保持设施设备完好；（3）加强员工个人卫生管理，要求员工穿戴整洁的工作服，勤洗手，保持个人卫生。
2. 厨房人员管理（1）加强员工培训，提高员工食品安全意识和操作技能；（2）合理配置厨房人员，确保各岗位人员充足；（3）建立员工考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
3. 厨房生产管理（1）制定合理的菜谱和菜单，保证菜品质量和口味；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强原材料采购管理，确保原材料质量，降低采购成本；（4）严格把控生产环节，确保食品卫生安全。
4. 厨房设备管理（1）定期检查和维护厨房设备，确保设备正常运行；（2）对设备进行定期清洗、消毒，防止交叉污染；（3）对设备故障及时维修，避免影响生产。
5. 厨房安全管理（1）加强厨房安全培训，提高员工安全意识；（2）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；（3）制定应急预案，确保在突发事件发生时能迅速应对。
四、实施步骤1. 制定厨房管理计划，明确工作目标和具体措施；2. 组织员工学习培训，提高员工食品安全意识和操作技能；3. 加强厨房卫生管理，确保厨房环境卫生；4. 优化生产流程，提高生产效率；5. 加强设备管理和安全检查，确保厨房安全运行；6. 定期对厨房管理工作进行总结和评估，不断改进和完善。
五、预期效果通过实施本厨房管理工作计划方案，预计将实现以下效果：1. 厨房卫生状况得到明显改善，食品卫生安全得到有效保障；2. 厨房工作效率得到提高，成本得到有效控制；3. 餐饮服务质量得到提升，顾客满意度得到提高；4. 厨房团队整体素质得到提升，企业形象得到提升。
厨房工作计划书(共7篇)
厨房工作计划书（共7篇）第1篇：厨房工作计划书厨房工作计划书现如今我公司韩园韩国料理以在苏州韩餐界远近闻名，为了让公司在目前的基础上能走得更远更好，将工作更加规范化，制度化，程序化，本人针对厨房有以下计划：一：菜品质量的管理：1：内在的质量：对于从中央厨房输送到湖东店的每种调料及肉类要细心检查肉类质量和调料的味道和日期，定要先进先用，有问题需及时和中央厨房沟通。
2：外在的质量：严把每道菜品的质量，对于每一道上到客人面前的菜做到尽善，尽美，对菜品的搭配，份量，温度以及盘边卫生严守把关，尽量避免菜品内出现异物，杂物！肉类的摆法及花纹搭配使用,严禁肉上带冰带水与变死色的肉品！菜品出现问题，应正确对待和重视，以及及时找出原因，需对制作人员提高对于菜品质量的意识，不断提升菜品的质量。
二：制作产品的出菜顺序1：对于出菜的顺序应按照单子上时间的先后去制作餐品，对于个别特殊的单子，应及时出品，保证客人的需求.2：因我店主打经营烤肉类，必须要让每一位客人吃到好吃特色的烤肉，而不窜味，肉部应必须按照前厅烤肉顺序出菜，保证肉的口感和质量。
3：中午营业时间段类，主食类较多，汤部对于出菜的速度应在提升，特殊情况高峰期阶段由我来进入厨房制作产品，及时的让客人在相对的时间内用餐。
三：成本控制1：从食材的保存上入手，合理计算每天的用量和预估第二天进货采购的数量，通过一菜一表来规范的控制使用食材的多少，让每个厨师养成一个成本意识，不浪费是最大的控制和节约成本，对原材料和边角料的合理使用，做到物尽其用！需注意象茼蒿，生菜和豆腐之类保鲜期不是很长的食材定要做到先进先用！2：严格监督肉部师傅剔肉的技术及培训。
有效的提高每一样肉的成品率四：厨房卫生以及个人卫生管理1：定期清扫各部门区域卫生，及死角，墙角，保证无异味。
无油迹2：工作结束后工具用具，工作台面，地面清理干净。
3：每日例会需检查每位厨房人员的个人卫生，如头发，胡子，指甲，工装，进入厨房必须做到工装鞋帽子整洁！五：能源节约1：对每天用的水，电，天然气的使用严格合理使用，对每个厨师加强能源节约的意识，定做到人走水关，菜走煤气关，无菜排风关！！六：设备及道具的保养1：定期维护保养工作主要以部门的使用，操作人员为主来执行，有问题需及时报修,以不断提高部门对设备的安全正常使用！如各部门冰箱，排风，葱丝机必须一周一次彻底清洗！2：刀具是每个厨师必不可少的伙伴，合理的保养刀具，可以有效的提高厨师的工作效率和速度，延长刀的寿命经常磨刀：锋利的刀比钝刀更安全，锋利的刀切东西时，用的力气小，不容易打滑，手也不容易累！七：严格遵守和执行厨房及店里的规章制度第2篇：厨房计划书2012年厨房工作计划书2012年本酒店紧结合领导的工作指导思想，结合山西地区的实际情况，努力做到：以推广“梅苑山庄”餐饮人文文化为目的，提升企业盈利能力为核心，酒店基础管理水平为重点，以低成本竞争战略和整合内部资源提高经营价值为途径，培养酒店的市场能力，开创新年新发展的新局面。
厨房管理工作计划
厨房管理工作计划
《厨房管理工作计划》
在一个忙碌的餐厅厨房中，良好的管理计划是成功的关键。
一个有效的厨房管理工作计划可以确保食品烹饪过程的顺利进行，提高工作效率，最终提供高质量的餐饮服务。
首先，厨房管理工作计划需要明确所有员工的责任和角色。
餐厅厨房通常由厨师长、主厨、厨师、学徒等不同级别的员工组成。
每个员工都应清楚他们的职责和任务，并且需要明确指导和培训。
这可以确保每个员工都了解自己的工作职责，从而在工作中更加专注和高效。
其次，厨房管理工作计划还需要包括原料采购和储存的计划。
餐厅的成功在很大程度上取决于食材的质量和供应的稳定性。
厨房管理工作计划需要规定原料的采购标准和供应商选择的标准，以确保食材的新鲜和安全。
此外，对于易变质的食材，需要有详细的储存和使用计划，以避免浪费和受损。
另外，厨房管理工作计划还需包括食品烹饪和服务的流程和时间表。
在一个繁忙的厨房里，精确的时间管理是至关重要的。
从食材的准备到烹饪和服务，每个环节都需要有严格的时间安排。
这可以确保菜品的出品速度和品质都得到保证，同时最大程度地提高工作效率。
最后，厨房管理工作计划还需要包括对员工的培训和监督。
厨房工作环境通常是高压力和快节奏的，因此员工需要接受专业
的培训，以提升工作效率和减少出错率。
此外，管理人员还需要对员工的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
总的来说，一个完善的厨房管理工作计划可以帮助餐厅厨房高效地进行工作，提供高品质的餐饮服务。
只有通过精心的规划和管理，餐厅才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
幼儿园厨房管理的工作计划
一、指导思想为确保幼儿园食品卫生安全，提高幼儿膳食质量，保障幼儿身心健康，本计划以《中华人民共和国食品安全法》为指导，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，全面加强幼儿园厨房管理工作。
二、工作目标1. 实现食品安全管理规范化、标准化、科学化。
2. 提高幼儿膳食质量，满足幼儿生长发育需求。
3. 加强厨房工作人员培训，提高服务意识和技术水平。
4. 建立健全食品安全隐患排查和整改机制。
三、工作措施1. 严格食材采购与验收（1）选用信誉良好的供应商，确保食材新鲜、安全、优质。
（2）严格执行采购审批制度，明确采购流程和责任。
（3）专人负责验收食材，确保食材质量符合要求。
2. 规范食品加工与制作（1）厨房工作人员定期进行健康检查，确保身体健康。
（2）严格执行食品加工操作规程，保证食品卫生。
（3）加强食品留样管理，确保食品安全。
3. 加强厨房环境卫生管理（1）保持厨房环境卫生，定期进行消毒。
（2）规范厨具摆放，保持厨具清洁、卫生。
（3）定期对厨房设备进行检查、维修，确保设备正常运行。
4. 提高膳食质量（1）根据幼儿年龄、性别、身体状况制定合理的膳食食谱。
（2）注重营养搭配，保证膳食均衡。
（3）定期开展家长满意度调查，及时调整膳食方案。
5. 加强培训与考核（1）定期组织厨房工作人员学习食品安全法律法规、操作规程等。
（2）开展技能培训，提高工作人员业务水平。
（3）建立健全考核制度，奖优罚劣，激发工作人员积极性。
6. 建立食品安全隐患排查和整改机制（1）定期开展食品安全自查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立食品安全事故应急预案，确保事故发生时能迅速、有效地进行处理。
（3）加强与上级部门沟通，及时汇报食品安全工作情况。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定和完善各项管理制度，加强厨房人员培训，提高食品安全意识。
2. 第二阶段（4-6个月）：规范食品加工操作，加强环境卫生管理，提高膳食质量。
3. 第三阶段（7-9个月）：开展食品安全自查，排查隐患，整改问题。
幼儿园厨房管理工作计划 幼儿园食品安全管理
幼儿园厨房管理工作计划一、前言随着社会的不断发展，人们对幼儿园食品安全问题的关注度越来越高。
食品安全直接关系到幼儿们的健康成长，因此幼儿园的厨房管理工作显得尤为重要。
本文将针对幼儿园厨房管理工作及食品安全管理制定详细的计划，以确保幼儿园食品安全和健康。
二、设施和设备的管理1. 定期维护：对厨房设施和设备进行定期的维护保养，确保设备的正常运作，并严格执行保养记录。
2. 使用规范：教职工必须按照操作规程正确使用厨房设备，并保持设施设备的整洁与安全。
三、食材的保证1. 严格供应商管理：对食材供应商建立档案，定期检查供应商的证照和产品质量，确保食材的安全。
2. 采购规范：按照规定的食品采购标准和程序，确保采购的食材符合安全卫生要求。
四、食品加工操作1. 采用优质食材：选用新鲜、优质的食品原料，并加强对食品加工操作的规范管理。
2. 工艺流程控制：加强对食品加工过程的监测和控制，确保食品加工操作符合卫生标准。
五、食品安全管理1. 食品留样：做好食品留样工作，保留标本备查，确保在出现食品安全事故时能够及时查找原因。
2. 安全防范措施：建立食品安全管理制度，完善食品安全管理体系，加强对厨房卫生和食品安全的监控。
六、人员管理1. 岗前培训：对厨房工作人员进行食品安全和个人卫生知识的培训，确保他们具备相关的知识和技能。
2. 从业资格：所有厨房工作人员必须持有相关的从业资格证书，严格执行厨房工作人员准入制度。
七、食品安全卫生监测1. 定期检测：委托专业机构对食品原料和成品进行定期的安全卫生检测，确保食品安全卫生达标。
2. 抽检制度：建立食品安全抽检机制，对加工过程中的食品进行定期抽检，保障食品安全。
八、突发事件应急处置1. 应急预案：建立完善的突发事件应急处置预案，包括食品安全事故的处理流程和处置方案。
2. 应急演练：定期组织食品安全应急演练，确保教职工在突发事件发生时能够迅速应对。
九、监督检查1. 定期检查：定期组织对幼儿园厨房进行食品安全检查和卫生督导，发现问题及时改进。
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厨房管理计划书_管理工作计划书
一、要切实解决好4个矛盾
一是大局和小局的矛盾。
办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。
首先是为领导和机关服务的。
这就要求办公室把"一切服从大局，一切服务大局"作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。
同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
二是主动和被动的矛盾。
办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。
对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。
对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。
同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
三是政务和事务的矛盾。
政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。
事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。
事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，
把事务看成是小事或可有可无的事。
更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。
办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
四是"过"与"不及"的矛盾。
为领导出主意，当参谋，要把握"度"，掌握分寸。
办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。
要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。
要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能，抓实6个细节
一是发挥参谋功能，突出"想得到"。
多谋才能善断。
办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。
善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。
要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
二是发挥协调功能，突出"管得宽"。
办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。
办公室既要全面了解各方
面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。
对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。
对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是"不管部"，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进三是发挥办事功能，突出"做得细"。
机关工作无小事，办公室工作更是无小事。
这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。
对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。
要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。
四是发挥管理功能，突出"碰得硬"。
机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。
在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。
办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。
一是按政策办事。
把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，"走后门"，二是依法办事。
办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。
三是按组织原则办事。
坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。
五是发挥服务功能，突出"讲程序"。
办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。
一定要坚持逐级汇
报的原则,以明确责任。
要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
六是发挥督办功能，突出"抓得实"。
要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。
实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。
工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
三、重点做好五项工作
一是要管带结合，抓好文书档案管理。
一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。
二是建改并举，抓好制度建设。
确定xx年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。
在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理"有法可依"。
三是要奖罚并重，抓好交通安全管理。
建立健全分公司交通安全管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。
四是要严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、招待费使用、电话费管理等等)。
强调按原则，走程序，防止出现漏洞。
五是要定标明责，抓好节支降耗工作。
对机关办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。
内容仅供参考。