业主合同管理措施

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合同管理的工作任务和方法

合同管理的工作任务和方法（一）、合同管理的主要任务建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。

（二）、合同管理的方法1、在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同及其他合同的商谈工作，并提出自己的意见，供业主参考；2、监督合同签订的程序，并进行当事人合法资格的审查；3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理记录，按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及有关工程变更文件，为日后正确处理工程索赔提供依据;4、积极参与施工合同的修改补充工作，并着重考虑它对投资控制的影响，通过合同管理，使工程各方处于受控状态，敦促合同各方认真履行合同，避免合同纠纷；5、做好合同纠纷的调解工作（1）及时了解合同纠纷的详细情况，并进行调查和取证；（2）及时与合同纠纷的双方进行协商、沟通；（3）在项目监理部提出调解方案后，由项目总监理工程师进行调解；（4）在调解未能达成一致时，总监理工程师在合同规定的期限内提出处理该合同纠纷的意见；（5）在纠纷调解过程中，除已达到了合同规定的暂停履行合同的条件外，双方应继续履行合同。

（三）、监理工程师对承包商索赔的反驳能否有力地反驳索赔是衡量监理工程师工作成效的重要尺度，对承包商的索赔进行反驳主要从以下几个方面进行：1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任，而是其它第三方的责任；2、业主和承包商共同负有责任，承包商必须划分和证明双方责任大小；3、事实依据不足；4、合同依据不足；5、承包商未遵守意向通知要求；6、合同中的开脱责任已经免除了业主的补偿责任；7、承包商以前已经放弃（明示或暗示）了索赔要求；8、承包商没有采取适当措施避免或减少损失；9、承包商必须提供进一步的证据；10、损失计算夸大等等。

（四）、监理工程师对索赔的工作内容为协助业主处理好索赔事宜,现场监理工程师应做好以下工作:1、认真研究合同文件，正确理解合同规定；2、对承包商施工材料和设备到货情况进行检查记录，包括材料质量、数量和存储方式以及设备种类、型号、规格和数量等，如果承包商到货情况不符合合同要求或双方同意的计划，将会直接影响到工程的进度和质量，毫无疑问会成为监理工程师直接反驳索赔的重要依据；3、做好日常监理工作，随时与业主及承建商保持协调，预防索赔事件发生。

建设工程项目中业主方全面合同管理

浅谈建设工程项目中业主方的全面合同管理【摘要】：加强建设工程项目中的全面合同管理，目的就是保证工程建设项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的工程合同顺利地进行工程建设。

因工程项目有多个合同部分组成、每个合同部分具体内容各不相同。

所以加强工程项目业主方对合同的全面管理是本文提出的重要课题。

笔者根据合同管理的招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段，谈点自己个人的看法。

【关键词】：建设工程项目业主方全面合同管理前言:众所周知，所谓建设工程合同是指承发包双方为实现工程建设目标，明确规定指参与项目各方主体相互责任、权利、义务关系的协议。

而合同管理是工程建设项目中十分重要的内容。

因此，实行严格、规范、全方位的全面合同管理，是提高工程建设项目的经济效益、降低工程造价、预防经济风险、保证建设工程项目质量的重要主题。

工程项目合同管理在建设工程招投标阶段的作用招投标的主要目的就是为了获得合理的工程低价，建设工程项目均采用招投标方式。

招标投标是工程建设市场的一种交易行为，通过招投标公开、公平、公正的是项目业主方制定承发包双方合同的依据。

因此，合同管理是贯穿于招标投标的全部过程。

对于投标单位来说，审核招标文件是合同管理的开始。

至于实现项目的合同管理前提重要一部分，则主要表现在以下几方面;1.1在招投标中，要严格注意按照《招投标法》、《合同法》的规定执行，避免触犯相关强制性规定，熟悉招标文件，图纸及有关的规范。

并编制技术投标书时，承包商必须考虑自己的技术实力能否达到业主的要求，以及为了达到这个要求的成本能否符合招标文件的要求。

1.2审核招标文件，首先要审核招标文件是否符合签订建设施工合同的诸原则，是否符合国家有关的法律法规和规定。

只有这样，才能确保投标单位在公平、公正、竞争、有序的前提下进行投标。

其次要审核其内容，确保企业自身条件能满足招标文件的需要，确保投标文件响应招标要求。

对于模糊不清的地方要进行澄清，招标单位的澄清文件、会议纪要、其他补充文件以及后来的中标通知书都将成为合同的组成部分，但最重要的是进行招标文件中合同条件的审核和分析。

小区业主管理规约

小区业主管理规约第八条业主应按照合同约定，正确使用物业，不得损坏物业共用部位和共用设施设备，不得妨碍其他业主的正常使用。

第九条业主应当遵守国家有关法律、法规和本《业主规约》的规定，不得从事危害社会公共利益、损害其他业主合法权益的活动。

第十条业主应当爱护物业，维护环境卫生，不得乱扔垃圾，不得在公共区域乱涂乱画，不得私拉乱接电线、电缆。

第十一条业主应当妥善保管自己的物品，不得在公共区域乱放杂物，不得在阳台、窗户外晾晒衣物，不得在楼道内存放易燃、易爆、有毒有害物品。

第十二条业主应当按照规定缴纳物业费用，不得拖欠物业费用。

如有拖欠，物业服务企业有权采取合法措施催缴。

第四章物业的维修养护第十三条业主应当按照合同约定，及时缴纳物业维修基金，用于物业共用部位和共用设施设备的维修养护。

第十四条业主应当积极配合物业服务企业进行物业的维修养护工作，不得阻挠或干扰。

第十五条业主如发现物业共用部位和共用设施设备有损坏或故障，应及时向物业服务企业报告，由物业服务企业协调维修。

第五章业主的共同利益第十六条业主应当共同维护物业的共同利益，不得损害其他业主的利益，不得擅自改变物业的共同部位和共同设施设备的用途。

第十七条业主应当积极参与业主大会和业主委员会的活动，行使自己的权利，履行自己的义务，共同决定物业管理事宜。

第十八条业主应当遵守公共秩序，不得在物业管理区域内从事违法犯罪活动，不得扰乱社会治安。

第六章业主、物业服务企业、开发企业的权利和义务第十九条业主享有以下权利：1、按照合同约定，使用物业共用部位和共用设施设备；2、参加业主大会和业主委员会的活动，行使自己的权利，履行自己的义务；3、对物业服务企业和开发企业提出合理的要求和建议；4、依法维护自己的合法权益。

第二十条业主应当履行以下义务：1、按照合同约定，正确使用物业，不得损坏物业共用部位和共用设施设备；2、遵守国家有关法律、法规和本《业主规约》的规定，不得从事危害社会公共利益、损害其他业主合法权益的活动；3、爱护物业，维护环境卫生，不得乱扔垃圾，不得在公共区域乱涂乱画，不得私拉乱接电线、电缆；4、按照规定缴纳物业费用，不得拖欠物业费用。

市政道路工程业主对合同的管理研究

市政道路工程业主对合同的管理研究在市政道路工程的建设过程中，业主作为项目的主导方，对合同的有效管理至关重要。

合同不仅是明确双方权利和义务的法律文件，更是保障工程顺利进行、控制工程质量、进度和成本的重要手段。

本文将深入探讨市政道路工程业主在合同管理方面的相关问题。

一、市政道路工程合同的特点市政道路工程合同具有以下显著特点：1、复杂性市政道路工程往往涉及多个专业领域，如道路、桥梁、排水、照明等，需要协调众多的参建单位，包括设计单位、施工单位、监理单位等。

因此，合同的内容和条款也相对复杂，涵盖了工程的各个方面。

2、不确定性市政道路工程通常受到地质条件、地下管线、周边环境等诸多不确定因素的影响，这使得工程的实施过程中可能会出现变更和调整，从而增加了合同管理的难度。

3、公共性市政道路属于公共基础设施，其建设质量和进度直接关系到公众的利益和城市的正常运转。

因此，合同中往往会对工程的质量标准、工期要求等方面提出较高的要求。

4、规范性市政道路工程的建设需要遵循相关的法律法规和规范标准，合同的签订和执行也必须符合这些规定，以确保工程的合法性和合规性。

二、业主在合同签订前的管理在合同签订前，业主需要做好充分的准备工作，以确保合同的合理性和有效性。

1、项目规划和设计业主应明确工程的建设目标、规模、功能和技术要求，并委托专业的设计单位进行详细的规划和设计。

设计文件应作为合同的重要组成部分，为施工单位提供明确的施工依据。

2、招标与投标业主应按照法律法规的要求，组织公开、公平、公正的招标活动。

在招标文件中，应明确工程的范围、技术标准、工期要求、评标办法等重要内容，为潜在的投标人提供清晰的指导。

3、合同条款的拟定业主应与专业的法律顾问合作，共同拟定合同条款。

合同条款应尽可能详细、明确、严谨，避免出现模糊不清或歧义的表述。

重点关注工程价款的支付方式、变更的处理程序、违约责任的界定等关键条款。

4、合同谈判在确定中标单位后，业主应与中标单位进行合同谈判。

业主方施工合同管理

业主方施工合同管理随着我国经济的快速发展，各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现，业主方施工合同管理在建筑工程建设过程中具有举足轻重的地位。

业主方施工合同管理是指业主在建筑工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行有效管理，以实现工程质量、安全、进度和投资控制的目标。

本文将从以下几个方面探讨业主方施工合同管理的重要性、主要内容和管理方法。

一、业主方施工合同管理的重要性1. 保障工程质量：业主方施工合同管理有助于确保施工单位按照合同约定和国家相关法律法规要求，严格把控工程质量，确保工程建设质量安全。

2. 保障工程进度：通过有效的施工合同管理，业主可以对施工单位的工程进度进行监控，确保工程按照预定的时间节点顺利完成。

3. 控制投资成本：业主方施工合同管理有助于业主对工程投资进行有效控制，防止投资超出预算，降低投资风险。

4. 维护双方权益：业主方施工合同管理有助于明确业主和施工单位之间的权利和义务，保障双方合法权益。

5. 促进合同履行：通过对施工合同的有效管理，可以促使施工单位严格按照合同约定履行合同义务，确保工程建设的顺利进行。

二、业主方施工合同管理的主要内容1. 合同签订管理：包括合同条款的制定、审查、谈判和签订，确保合同条款合法、合规、合理。

2. 合同履行管理：对施工单位的施工过程进行监控，确保施工单位按照合同约定完成工程。

3. 合同变更管理：对合同履行过程中出现的变更事项进行管理，包括变更原因、范围、时间和费用等。

4. 合同解除和终止管理：在合同履行过程中，如出现合同解除或终止的情况，应按照合同约定和法律法规要求进行管理。

5. 合同纠纷处理：对合同履行过程中出现的纠纷进行协调和处理，维护业主的合法权益。

三、业主方施工合同管理的方法1. 完善合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确合同管理的流程、职责和权限。

2. 强化合同签订管理：加强对合同条款的审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。

业主方工程合同风险管控

业主方工程合同风险管控业主方应当在合同签订前进行充分的市场调研和风险评估。

这包括对承包商的资质、信誉、历史业绩进行全面审查，以及对项目所在地的法律法规、环境保护要求、劳动力市场等进行深入了解。

通过这一阶段的准备工作，业主方可以预判可能出现的风险点，并在合同条款中予以明确。

业主方应在合同中明确风险分配原则。

通常情况下，风险应由最能控制该风险的一方承担。

例如，施工过程中的安全事故风险应由承包商承担，而市场波动导致的材料价格变化风险则可以通过价格调整机制由双方共同承担。

在合同中明确这些条款，有助于在风险发生时快速确定责任，避免不必要的争议。

业主方应建立一套完善的合同执行监控机制。

这包括定期的项目进度审核、质量检查、成本控制以及安全监督等。

通过这些监控措施，业主方可以及时发现问题并采取措施，防止小问题演变成大风险。

业主方还应注重合同的变更管理。

在工程项目实施过程中，由于各种不可预见的因素，合同变更是常有的事。

业主方应确保所有的变更都有书面记录，并经过双方协商一致后才能执行。

同时，变更可能带来的成本增加和工期延误等风险应在变更协议中得到体现。

业主方应建立应急预案，以应对可能发生的重大风险事件。

这些预案应涵盖自然灾害、重大事故、资金链断裂等各种极端情况，确保在这些情况发生时，业主方能够迅速响应，最小化损失。

业主方的工程合同风险管控是一个系统工程，需要从合同签订前的准备工作到合同执行的每一个环节都进行细致的规划和管理。

通过以上范本的实施，业主方不仅能够有效控制风险，还能够在项目实施过程中保持主动，确保工程的顺利完成。

合同管理的工作任务和方法

合同管理的工作任务和方法一、合同管理总体思路1、合同管理合同管理指参与项目各方圴应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。

合同管理分为三个方面的工作：合同签订前的各项准备工作；合同实施阶段的管理；实施过程中提倡协作精神。

根据业主方委托监理的服务范围，监理的合同管理重点放在建设工程施工承包合同的管理上，因此监理合同管理的主要内容包括：协助业主方合同准备与谈判、工程进度款支付审核、工程变更、进度控制、工程延期和费用索赔处理、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险、协调业主和承包方之间的各种矛盾等方面。

理解和熟悉工程施工合同的主要内容，对监理工程师、业主、承包人都十分重要。

2、合同管理主要内容（一）协助业主方施工合同准备与谈判在合同签订前，协助业主方准备合同文件草案、协助业主评审投标文件、工程量清单的清标、提出决标建议，做好合同签订前的谈判方案，在合同清单价格以及变更调整价格办法、施工技术规范的约定、业主方的施工要求和对质量检查的补充规定、对各种分包单位的总包管理配合内容、材料设备的采购管理、进场材料设备的检查和抽验、施工组织设计和施工方案的审批、特殊技术措施和安全措施的要求等核心条款方面结合本项目的特点和业主方的具体要求进行合同文件起草，并协助业主与中标方谈判，商签工程承包合同。

（二）工程变更工程变更，是指经监理工程师审查批准并下达变更令后，对工程合同文件的任何部分或工程项目的任何部分所采取的形式上的改变、质量要求上的改变或工程数量上的改变，涉及的内容比较广泛。

公路工程施工过程中，工程变更通常是不可预见的，但工程变更一般均对工程费用、工期产生影响，涉及业主和承包人的利益，因而监理工程师应谨慎的按合同条款实施工程变更管理。

一般来讲，工程变更要求可以由业主、监理工程师、承包人提出，但必须经过监理工程师的批准才能生效。

业主工程合同管理制度

业主工程合同管理制度第一章总则第一条为规范和加强业主工程合同管理，确保工程质量、工期和投资效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程合同管理工作，包括承包商业主合同管理。

第三条公司应根据《建筑工程法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定工程合同管理规定，并将其作为本管理制度的依据。

第二章合同签订第四条公司在招标阶段应认真筛选承包商，确保其具备相应的资质和能力，经过谈判后签订合同。

第五条合同签订前，应对承包商进行信誉评价，并要求其提供相关资质证明和担保文件。

第六条合同签订时，应明确工程的范围、工期、质量要求、支付方式等关键信息，确保双方权益。

第七条合同签订后，应审查和盖章，确保合同真实有效。

第三章合同履行第八条合同实施过程中，应根据合同约定进行监督和管理，确保工程进度和质量。

第九条合同履行过程中，应定期召开会议，对工程进度、质量等进行评估，及时发现和解决问题。

第十条合同履行过程中，如发生变更，应及时通知承包商，并按照合同约定进行调整。

第十一条合同履行过程中，如承包商违反合同约定，应及时采取相应措施，保护公司利益。

第四章合同结算第十二条工程完成后，应根据合同约定进行结算，确保支付合理、及时。

第十三条结算过程中，应认真核对承包商提交的结算资料，确保合同约定的金额准确无误。

第十四条结算完成后，公司应及时支付款项，并要求承包商提供相应的收据和发票。

第五章合同管理第十五条公司应建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责和流程。

第十六条合同管理人员应具备相关的专业知识和经验，确保合同管理的顺利进行。

第十七条合同管理人员应定期进行培训和学习，不断提高自身能力。

第六章其他规定第十八条本管理制度由公司负责解释，如有需要进行修订，应经过公司相关部门批准。

第十九条公司应加强对本管理制度的宣传和培训，确保全员遵守并落实。

第二十条对于违反本管理制度的行为，公司将视情况采取相应的处理措施。

第七章附则第二十一条本管理制度自颁布之日起生效，具有相应的签订效力。

业主方工程管理一系列制度

业主方工程管理一系列制度一、前言随着社会的发展和经济的快速增长，建筑工程行业也在蓬勃发展，工程管理变得越来越重要。

作为业主方，如何有效地管理工程项目，提高效率，降低成本，确保工程质量，成为了我们亟需解决的问题。

为此，我们制定了一系列工程管理制度，以规范工程管理流程，提高管理效率，确保项目顺利进行。

二、项目管理制度1. 项目立项管理（1）项目申请：业主方在开展工程项目前，需对项目进行立项申请，包括项目名称、项目概况、项目背景、项目目标等内容，经相关部门审核通过后方可开展项目。

（2）项目计划：制定项目计划，明确项目的工期、预算、人员配置等，确保项目能够按照规定的时间和资金完成。

2. 合同管理（1）合同签订：与承建方签订合同前，需明确双方责任和权利，包括工程范围、质量要求、工期安排、支付方式等，确保双方合作顺利进行。

（2）合同履约：业主方对承建方的工作进行监督和检查，确保合同项下的工程质量和工期要求得到满足。

3. 质量管理（1）质量控制：制定质量控制计划，明确工程质量的标准和要求，对工程过程进行全程监控，确保工程质量符合标准。

（2）质量检查：定期对工程进行质量检查，发现问题及时解决，确保工程质量得到保障。

4. 安全管理（1）安全政策：制定安全管理政策，建立安全管理体系，确保工程施工过程中的安全。

（2）安全培训：对工程施工人员进行安全培训，提高安全意识，降低事故发生率。

5. 进度管理（1）进度计划：制定施工进度计划，监管施工进度，推动工程按时完成。

（2）进度汇报：定期对项目进度进行汇报，及时发现问题并解决，确保工程进度正常推进。

6. 资金管理（1）资金预算：制定工程的资金预算，确保项目资金得到合理分配和利用。

（2）资金监管：监管项目资金的使用情况，做到用于工程建设，杜绝浪费。

7. 变更管理（1）变更申请：对工程变更进行合理申请和审批，确保变更与原合同一致。

（2）变更控制：对工程变更进行严格控制，避免因变更导致工程进度延误或成本增加。

合同管理措施信息管理与组织协调的措施

合同管理措施信息管理与组织协调的措施建立健全合同管理信息管理与组织协调内容及措施, 制定有效的管理措施, 确保顺利实现既定的管理目标, 具体内容如下:我公司经认真研究招标文件后, 确定本工程合同管理目标为: 本工程合同管理的目的从监理合同角度来看, 主要在于以施工合同、监理合同确定的总投资、总工期及质量等级目标为依据, 加大监督管理力度, 确保合同各项目标的实现, 圆满实现业主的建设计划和建设意图, 交出业主满意的建筑产品。

随着我国社会主义市场经济的发展和法律法规的不断完善, 企业的行为主要依据合同的各种条款加以约束, 建筑市场各主体之间的关系也变成了合同关系, 其权益也主要依据合同来得到法律的保护。

因此, 合同管理将成为建筑企业、建设项目和建筑市场管理的主要工作。

合同管理在工程建设和建筑企业管理中具有十分重要的地位。

利用现代工程管理知识和信息管理技术, 依据新颁布的法律法规和工程管理中积累的一些经验, 建筑市场中各企业或建设项目中各单位为实现自己的经营和生产目的进行合同管理, 可以加强对建筑活动的监督管理, 维护建筑市场秩序, 保证建筑工程的质量的安全, 促进建筑业健康发展。

上述规定也即建设工程合同管理的根本目的。

1.合同管理的内容按照合同确定的各项目标、指标的约定进行日常监理活动, 合同是监理的重要依据, 防止产生违约行为；工程结算、纠纷调解、疑问解答等均以合同原始签证及各种记录为依据；按合同条款约定支付工程款, 防止过早、过量的现金支付；全面履约, 减少对方提出索赔的机会和条件；正确处理工程索赔等；合同实施档案管理, 记录工作范围变更和因此导致的成本、进度计划和任何商务及法律条款变更；记录对合同的修订, 收集、记录和存档客户的批准、通知等文件, 谈判纪要和来往信件；调解合同争执, 包括各个合同争执以及合同之间的争执；处理索赔与反索赔事务；不随意解析合同条款, 对随意变更合同条款的行为要严加监督约束；参与合同制定、修改、补充；力求达到资金合理有效的使用, 对工程项目的各个合同执行进行协调；对合同实施过程进行监督, 对照合同监督各工程项目组, 各承包商的施工, 做好协调和管理工作, 应定期进行验证, 以确保项目组、承包商、业主都满足合同要求, 确保每个承包商都正确履行合同, 验证结果应反馈到承包商并且整改措施应经认可后方可实施；及时地向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告, 并对合同的实施提出建议、意见甚至警告。

业主方合同管理的主要内容

业主方合同管理的主要内容
1. 合同签订前的审查呀！这就好比一场比赛前对对手的了解，重要得很呢！比如咱小区有个新工程要招标，那不得仔细审查潜在业主的资质、信誉啥的呀，就跟咱买东西精挑细选一样，可不能随随便便就定下来，不然以后麻烦事多着呢！
2. 合同条款的明确呀！这可像给房子打牢根基，含糊不得！像之前有个合同，对工程进度和质量的要求写得模模糊糊的，那工人干活都没个准谱呀，最后差点出大乱子！所以一定要把条款明确得不能再明确了，大家心里都有底才好干活呀！
3. 合同的执行监督呢！就好像看着孩子做作业，得盯着点呀！咱有个项目正在进行，就得时刻关注业主是不是按合同办事，有没有偷工减料啥的，要是不监督，那不是等着出问题嘛，能放心吗？
4. 变更管理也不能马虎呀！这就像航行中突然要改变方向，可不能随便乱变呀！比如施工过程中遇到特殊情况要变更合同，那不得谨慎再谨慎，各种讨论评估，不像有的人一拍脑袋就决定，那能行？最后不得乱套呀！
5. 纠纷处理多重要呀，就像灭火一样紧迫！要是和业主出现矛盾纠纷了，那得赶紧想办法解决呀，不能拖着不管呀！以前有个合同纠纷，大家磨蹭着不处理，结果越闹越大，多闹心呀！
6. 合同档案的管理呀，这可是记录历史呢！把所有合同相关的资料都整理好存起来，以后万一有啥问题还能拿出来看看呢！就像整理自己的宝贝一
样，得好好对待呀！总不能乱丢一气吧，到时候要用找不着可咋办呀！我认为呀，业主方合同管理这些方面真的每一个都超级重要，一定都得认真对待，不然肯定得出乱子！。

合约管理及成品保护措施

合约管理及成品保护措施一、合约管理措施1、合同管理1.1我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同，在工程实践中，以合同为依据，至始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。

1.2以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目过程中。

2、对业主指定分包商的管理2.1编制指定分包商进场计划，包括分包内容、考查时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。

2.2总包方参与业主指定分包队的选择，协助业主对指定分包方的资质、施工能力及施工方案的核查和审定。

2.3总包方与分包方签定履约保函，明确保函受益人为总包方，以使业主避免承受因指定分包方违约而可能导致的经济和法律上的风险。

2.4依据合同要求提供指定分包方为满足正常施工所必要的施工条件。

2.5总包方及时对分包方上报的月度工程量完成情况进行审核，并参照质量手册工期、安全、文明施工等月底各项考核评分情况给予综合评分，及完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。

2.6协助业主办理施工队的各种施工手续。

二、成品保护措施1、成品保护责任及管理措施1.1项目经理部根椐施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品的工作方面起协调、监督作用。

1.2现场材料保护责任，我公司统一供应材料、半成品、设备进场后由项目经理部材料部门负责保管。

由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备由分单位保管使用。

1.3结构竣工阶段的成品保护责任：结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水、电配合施工等专业队要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水、电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接，对于一些关健工序（钢筋、混凝土、模板）土建、水、电安装均要设专人进行看护及维修。

2、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施A：装修、安装阶段特别是收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段的主要成品保护责任单位是分包装修单位；设备成品保护是水电分包单位，土建和水电施工施工必须按照成品保护方案要求作业。

合同管理的措施及方法

合同管理的措施及方法合同管理的措施和方法1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。

因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。

通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。

2、对合同实施情况进行跟踪检查。

项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。

针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。

3、工程变更的管理（1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交XXX工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

③总监理工程师必须根据实践情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；B、定工程变更项目的工程量；C、定工程变更的单价或总价。

④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单-1位进行协调。

⑤总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应符合《实施指南》规定的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

⑥项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

业主合同管理的主要内容

业主合同管理的主要内容1. 业主合同得明确双方的权利和义务呀！就像一场比赛，得知道谁发球谁接球，不然不乱套啦？比如说，合同里得写清楚业主该干啥，开发商又要干啥。

2. 合同的条款那可真是要仔仔细细地看呀！这可不像随便翻翻杂志，得一条一条研究，要不然掉进“坑”里都不知道呢！像那条关于房屋质量的条款，就一定要看清楚。

3. 付款方式也是业主合同管理的重要一块儿啊！难道不是吗？好比买东西得清楚怎么付钱呀，是一次性付清还是分期付，这里面差别可大了呢！就像你买个贵重大件，付款方式肯定得琢磨好。

4. 交房时间得确定好呀，这可关系到你啥时候能住进新家！这就好比盼星星盼月亮等一个重要时刻，能不重视吗？如果合同里交房时间模糊不清，那可不行！5. 违约责任得写明白呀，要不然出了问题咋整！就像有个保障在那儿，一旦有一方违约，就知道该咋办了。

比如说开发商没能按时交房，就得承担相应违约责任。

6. 合同变更也得注意哦！这可不是闹着玩的，可不是想变就变。

就好像计划好的旅行突然改变行程，得谨慎处理不是？要是随便让人改了合同内容，那不就乱套了。

7. 合同的保管可得用心呀！不能随手一丢就不管了。

这就像宝贝一样得放好，万一要用的时候找不到可就麻烦大了。

你想想，要是找不着合同了，那得多着急。

8. 对合同有疑问一定要提出来呀！别闷在心里，不然最后吃亏的还是自己。

这就好像上课有不懂的就得问老师，不能装懂呀。

比如说对某个条款不太理解，就得赶紧问。

9. 仔细对待业主合同管理真的超级重要啊！这直接关系到你的权益和未来的生活呢！可不能马虎呀！我的观点结论：业主合同管理的每一项内容都不容忽视，都需要我们认真对待和仔细处理，这样才能保障业主的权益和未来的幸福生活。

业主合同管理

业主合同管理
业主合同管理是指对于房地产项目中与业主签订的合同进行管理和执行的过程。

在房地产开发过程中，开发商与业主签订各种合同，如购房合同、装修合同、物业管理合同等，这些合同约定了双方的权利和义务。

业主合同管理包括以下方面的工作：
1. 合同签订：负责与业主签订各类合同，确保合同条款明确、合法有效，并保护业主的利益。

2. 合同审核：对开发商提供的合同进行审核，确保合同内容符合法律法规和行业标准，避免合同中存在漏洞或不公平条款。

3. 合同执行：监督合同的执行过程，确保开发商按照合同约定履行义务，同时要求业主按照合同履行支付义务。

4. 合同变更：处理合同变更事宜，如合同中的条款需要修改、延期等情况。

5. 合同纠纷处理：处理因合同履行过程中产生的纠纷，协助业主与开发商进行协商解决，或根据合同约定采取法律手段解决纠纷。

6. 合同档案管理：对签订的合同进行档案管理，包括合同存档、备份、归档等工作，确保合同资料的完整性和安全性。

通过有效的业主合同管理，可以保障业主权益，规范开发商的行为，减少合同纠纷的发生，维护房地产市场秩序。

合同管理措施

合同管理措施
合同管理是监理工作最重要的内容之一，监理工程师坚持按合同办事，以理服人，协调为主，采取各种有效措施，尽量避免和减少合同纠纷，可以达到良好的监理成效。

一、认真对合同分析，严格按施工合同办事，减少索赔事件的发生，针对可能发生的索赔的原因，制定相应的防范对策
可能发生索赔的原因及防范对策
二、分析合同，找出易造成工期延期的因素，针对可能发生的工期延期事件，制定相应的对策
工期延期的原因及措施
三、合同跟踪管理
随着工程的实施，合同管理的重要性非常重要，合同中规定了合同双方的权利和义务，合同是工程实施和工程管理的行为准则和依据。

监理工程师负责各个方面的合同跟踪管理，有效、及时发现执行中存在的问题，及时制订出防范索赔事件和工期延期事件发生的对策和措施，对合同进行跟踪管理，可以使工作效率大大提高。

业主合同管理制度范本

业主合同管理制度范本一、概述本文档旨在规范业主合同的管理流程和要求，通过明确双方权责，维护双方合法权益，确保合同的顺利执行。

本制度适用于所有涉及业主合同的管理活动。

二、合同管理流程1. 合同签订1.1 合同起草合同起草由相关业务部门负责，详细描述合同双方的权益和义务。

合同起草需要包含以下内容：•合同双方的标识信息，包括名称、地址、联系方式等；•合同目的和范围的明确描述；•合同的有效期和终止条件；•合同的支付方式、金额和进度安排；•合同的违约责任和争议解决方式等。

1.2 合同审核和修改合同起草完成后，合同需要经过内部审核。

审核过程中，应对合同内容和条款进行细致检查，确保合同的合法性和合理性。

如有需要，可以对合同进行修改和调整，但修改的内容必须得到双方当事人的明确同意。

1.3 合同签订和登记合同审核无误后，合同双方需在合同上签字盖章，并填写签订日期。

签订后，应将合同归档并登记，确保合同的有效性和可追溯性。

2. 合同执行和监督2.1 合同执行合同的执行由双方严格按照合同约定进行。

双方应按时履行自己的义务，确保合同的顺利执行。

2.2 合同监督在合同执行过程中，双方需建立监督机制，对合同的履行情况进行监督和评估。

如发现合同履行中存在问题、异议或纠纷，应及时采取合适的措施进行解决。

3. 合同变更和终止3.1 合同变更在合同有效期内，如需对合同内容进行修改、调整或补充，双方应通过书面协商达成一致意见，并签订变更协议。

变更协议需经过内部审核和签字盖章，确保变更的合法性和有效性。

3.2 合同终止合同终止可以分为合同到期终止和提前解除两种情况。

合同到期终止时，双方需按照合同约定进行结算和交接工作。

提前解除合同时，双方需遵守合同约定的违约责任和争议解决方式。

三、合同管理责任1. 合同管理部门合同管理部门负责制定和维护合同管理流程，并监督合同的签订和执行。

该部门需确保合同管理的规范性和高效性，同时协助解决合同履行过程中的问题和纠纷。

业主施工合同管理的方法

业主施工合同管理的方法施工合同管理是业主在施工过程中非常重要的一环。

一个成功的施工合同管理能够确保工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全和进度等方面的要求得到满足。

以下是业主施工合同管理的方法：一、充分了解和认识施工合同业主在施工合同管理中，首先要充分了解和认识施工合同的内容和重要性。

施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件。

业主需要对合同的条款、规定和要求有清晰的认识，以便在施工过程中对合同的履行进行有效的监督和管理。

二、建立完善的合同管理机构业主应建立完善的合同管理机构，明确各相关人员的职责和权限。

合同管理机构应负责合同的评审、签订、履行和变更等工作。

同时，业主还应加强对合同管理机构的培训和指导，提高其专业水平和能力。

三、加强合同的履行监督和管理业主在施工过程中应加强对合同的履行监督和管理。

业主应定期对施工现场进行巡查和检查，了解工程进度、质量和安全等情况，确保承包商按照合同的要求进行施工。

对于合同中的一些重要条款，如工程变更、工程延期、质量保证等，业主应特别关注并及时与承包商进行沟通和协商。

四、合理控制合同风险业主在施工合同管理中应合理控制合同风险。

业主可以通过采用合理的合同计价方式，如固定总价合同、成本加酬金合同等，来降低合同风险。

同时，业主还应在合同中明确双方的责任和义务，约定相应的违约责任和安全保障措施，以保护自身的合法权益。

五、及时解决合同纠纷和争议在施工过程中，业主可能会与承包商发生合同纠纷和争议。

业主应及时解决合同纠纷和争议，避免影响工程进度和质量。

业主可以与承包商进行协商和调解，或者寻求法律途径解决。

在解决合同纠纷和争议时，业主应坚持原则，维护自身的合法权益。

六、加强合同管理的信息化建设业主应加强合同管理的信息化建设，利用现代科技手段提高合同管理的效率和水平。

业主可以建立合同管理信息系统，实现合同的电子化、智能化和网络化。

通过信息化建设，业主可以更加方便地合同的签订、履行和变更等工作，提高合同管理的水平和效果。

业主如何牵制物业合同协议书

业主如何牵制物业合同协议书业主应当明确合同中的关键条款。

这包括但不限于服务范围、服务标准、费用收取方式、违约责任等。

例如，服务范围应详细列出物业公司需提供的具体服务项目；服务标准则需明确每项服务的具体要求和执行标准，以便于日后对照检查。

业主需要关注合同中关于费用的部分。

物业费是业主普遍关心的问题，因此在合同中要明确规定物业费的收费标准、收费周期以及调整机制。

同时，对于公共维修基金的使用和管理也应当有清晰的规定，确保资金的透明和合理使用。

合同中应加入对物业公司的考核机制。

业主可以设立定期评估制度，对物业服务质量进行打分，根据评分结果决定是否续签合同或是采取其他措施。

这种考核机制能够激励物业公司持续改进服务质量，同时也为业主提供了一种实际的监督手段。

为了保障业主权益，合同中还应包含争议解决机制。

一旦发生纠纷，双方应先通过协商解决；若协商不成，可通过设立的仲裁委员会进行调解，或依法向人民法院提起诉讼。

这一条款有助于快速高效地解决可能出现的矛盾和冲突。

业主应要求物业公司提供透明的财务管理和报告制度。

这不仅包括日常的财务收支明细，还应包括对重大维修项目的预算和决算报告。

通过这些财务报告，业主可以清楚地了解到物业公司的财务状况和资金流向，从而更好地监督物业的工作。

业主在与物业公司签订协议时，应充分考虑到自身的需求和权益保护，将关键条款明确列入合同之中。

通过合理的条款设定、明晰的费用规定、严格的考核机制以及有效的争议解决途径，业主可以更加有效地牵制和监督物业公司，确保自身的合法权益得到充分的保障。