业主合同管理措施

业主合同管理措施

摘要在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。

工程建设活动中的四大控制都是在合同管理体系的制约、保护和调整之下进行的。

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标质量、投资、工期的重要手段。

因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。

业主方是合同管理最重要的一方，本论文简述了目前我国建设工程业主方合同管理存在的问题，对工程项目业主方的合同管理方面应采取的措施进行了探究。

关键词建设工程合同；合同管理；措施1工程项目业主方合同管理存在的问题1．1工程项目业主方对全面合同管理不够重视有些工程项目业主方对全面合同管理认识不足，重视程度不够，只注重合同的签订，经常是合同签订完毕后便存入档案室，而有些具体的工程项目管理人员合同管理意识淡泊，在整个项目实施阶段未认真查阅合同，不能确定承包方是否按照合同内容完成了合同义务。

签订合同只是合同管理的初级阶段，合同管理需要从订立到执行完毕的各个过程进行管理，确保承包方能够按照合同履行义务。

也有些业主方习惯于政府出面协调，而不是按照合同内容来约束。

1．2合同管理人员专业性不强有些工程项目较复杂，涉及面广，业主方合同管理人员可能对某些专业不够了解，或者工程管理人员对工程技术较为了解但缺乏相关的法律知识，在签订合同时不能够明确

的表述签订各方的责任和义务，导致合同中存在漏洞，在履行合同时出现责任不明、标准不清的情况，很容易产生纠纷，造成工期拖延，不能按时完成工程项目。

1．3合同内容不合理、考虑不周全有些业主方订立合同时不能按照实际的工程项目内容、特点进行条款的撰写，可能采用其他类型的合同或格式条款的基础上简单修改添加，又或者由合同一方拟定合同后另一方未仔细审阅，对出现违约情况时的处理方法未明确表述，也存在强行制定霸王条款导致合同另一方受损的情况，这些都容易出现合同内容不合理的情况。

在签订合同时，对承包方具体情况不了解，项目实施过程中可能遇到的困难认识不足、项目存在的风险分析过低、项目可获得的经济利益预估过高，甚至未在合同签订前进行现场考察，忽视了关键影响因素，这些考虑不周全的情况往往导致签订合同后无法继续履行合同。

1．4未建立健全全面合同管理体系通常合同管理是由项目管理人员负责，没有各个专业部门参与，也没有专业的合同管理员，不制定相关的规章制度，也不进行相关培训，或者组织相关人员进行合同管理，但职责不明确，没有实现有效分工。

2业主方的合同管理措施2．1合同签订应严密且具有可操作性1明确的合同范围、合同内容。

明确的合同范围、合同内容的基础是建立一个合理的合同构架，合理划分合同包。

明确的合同范围、合同内容的标准是既不重复又不遗留。