企业能源管理手册

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能源管理体系手册三篇

能源管理体系手册三篇

能源管理体系手册三篇篇一:能源管理体系手册引言本手册规定了能源管理体系要求,阐述了公司的能源管理体系的范围和边界,明确了能源管理方针、目标、体系构架、管理职责及控制要求等,并向顾客及相关方表明公司生产经营活动过程的能源管理能力和水平。

本手册满足了GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》的所有内容和要求。

本手由XX公司提出。

本手册由人力资源部归口。

本手册起草部门:项目设备部、能源推行小组本手册主要起草人:0.1发布令各部室、车间:为建立、实施和持续改进公司的能源管理体系,依据GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》,结合公司实际而编制了本《能源管理手册》。

《能源管理手册》阐明了公司的能源方针、目标,描述了公司的能源管理体系要求,是指导公司能源管理有效运行的纲领性文件,同时为第三方认证提供依据。

《能源管理手册》现予以发布,于20XX年月日起正式实施,本公司全体工作人员必须认真学习、理解,并严格遵照执行,以促进公司能源管理水平的不断提高。

总经理:年月日0.2任命能源管理体系小组各有关单位:为认真贯彻实施国家发改委下发的《万家企业节能低碳行动实施方案》的要求,确保公司在20XX年8月底前完成能源管理体系(GB/23331)认证和十二.五期间的节能目标。

为此,公司决定成立能源管理体系推进工作小组,具体通知如下: 工作组织机构名称:能源管理体系领导小组:下设推行小组:组长:副组长:组员:二、能源管理体系推进工作小组职责:1、按标准要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;2、报告能源绩效和能源管理体系运行情况;3、策划有效的能源管理活动(包括能源评审、能源基准、能源绩效参数、能源目标指标和管理方案),以落实能源方针;4、负责能源绩效的监测、合规性评价工作;5、帮助全体员工提高对能源方针、能源目标的认识;6、协助各部门的能源管理工作,推动能源管理有效运行;7、制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法。

能源管理操作手册说明书

能源管理操作手册说明书

能源管理操作手册树根互联科技有限公司产品运维中心2022-09目录1.1总量分析 (5)1.2连续两个月日用量趋势图 (6)1.3负荷分析 (6)1.4用量分析 (8)1.5设备运行实时监视 (9)1.6设备运行状态分布图 (9)1.7设备日均负载分析 (10)2能源监视 (10)3计量网络展示 (11)4综合报表 (12)4.1计量平衡报表 (12)4.2核算单元报表 (13)4.3电费用能报告 (14)4.4班组班次报表 (14)4.5运行工况报表 (15)4.6用量报警查询 (15)4.7设备状态告警 (16)4.8工况报警查询 (17)5能源分析 (19)5.1设备能效分析 (19)5.2运行工况分析 (20)6.1企业日历维护 (22)6.2核算单元维护 (23)6.3分析指标定义 (26)6.4分析指标配置 (27)6.5产品类型维护 (28)6.6产品模型配置 (30)6.7班组方案维护 (31)6.8班次方案维护 (31)6.9排班计划维护 (31)6.10实时画面绘制 (32)6.11用量报警配置 (33)日期版本创建人说明2021-8-6V3.0王文珠能源看板、核算单元报表、计量平衡报表、运行工况报表、设备能效分析、运行工况分析、企业日历、核算单元维护、分析指标定义、分析指标配置。

2022-9-10V4.0王松松新增模块能流监视、计量网络展示、电能费用报告、班次班组报表、报警记录查询、工况报警查询、产品类型维护、产品模型维护、班组方案维护、班次方案维护、排班计划维护、实时画面绘制、用量预警配置。

1能源看板能源看板总体效果如下图:1.1总量分析数据来源:一级组织机构外购用能核算单元用量数据。

总量分析模块展示数据为:年用量、当月用量、昨日用量、今日用量。

1.2连续两个月日用量趋势图数据来源:一级组织机构外购用能核算单元用量数据。

展示数据说明:本月和上个月,每天用电情况的同比情况。

企业能源管理手册完整版

企业能源管理手册完整版

企业能源管理手册集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业能源管理手册*********************有限责任公司企管部、节能管理办公室主编人:*******高级工程师email:*******@tel:********二○○八年三月第一部分企业能源管理◆企业的能源管理工作:建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行◆节能的最终目的:合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益◆能源管理机构:公司能源管理领导小组组成成员组长:邓乃伏成员:白平一、胡新慧、刘先锋、岳玉峰、张勤轩、张艳刚、田文生能源管理小组组成成员组长:刘先锋成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐节能管理中心组成成员主任:刘先锋成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐、刘珊珊、田文生1、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收3、重点环节:电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责(节能管理体系)企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统:定额考核、物料考核辅助生产系统:指标考核、日常检查转换系统:效率考核、运行参数评价其它:综合针对考核6、企业总体用能状况:经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析7、企业能源利用分析内容:企业能源消费状况企业能源消费结构、流向企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析产品产量的核定主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析工业总产值及工业增加值的核定单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析主要用能设备运行效率的计算分析淘汰设备情况8、企业能源使用应关注的几个问题:产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况第二部分计量管理当前能源计量工作存在问题对能源计量工作的重要性认识不足,忽视能源计量管理。

企业再生能源使用与管理手册

企业再生能源使用与管理手册

企业再生能源使用与管理手册前言随着全球气候变化和环境问题日益严重,企业对可再生能源的使用和管理变得越来越重要。

本手册旨在为企业提供关于可再生能源使用和管理的全面指导,以帮助企业实现可持续发展目标。

第一章:概述1.1 什么是可再生能源?可再生能源是指在自然界中不断更新和再生的能源,如太阳能、风能、水能、生物质能等。

与化石燃料等不可再生能源相比,可再生能源具有清洁、可再生、减少温室气体排放等优点。

1.2 企业使用可再生能源的重要性企业使用可再生能源可以减少对化石燃料的依赖,降低能源成本,减少温室气体排放,提升企业形象,增强市场竞争力,并促进可持续发展。

第二章:可再生能源的评估与选择2.1 评估企业的能源需求企业应首先评估自身的能源需求,包括电力、热能、冷却等。

这可以通过收集能源使用数据、分析能源消耗模式和预测未来能源需求来实现。

2.2 选择合适的可再生能源技术根据企业的地理位置、能源需求和资源条件,选择合适的可再生能源技术。

例如,太阳能光伏板适合于阳光充足的地区,风能涡轮机适合于风力资源丰富的地区。

2.3 评估可再生能源项目的经济性评估可再生能源项目的投资成本、运营成本和收益,以确定项目的经济可行性。

企业可以考虑资金投入、补贴政策、贷款利率等因素,并进行财务分析,如净现值(NPV)和内部收益率(IRR)。

第三章:可再生能源项目的实施与管理3.1 项目规划与设计制定详细的可再生能源项目规划,包括技术方案、设备选型、系统布局、安装和调试等。

同时,考虑与现有能源系统的集成和兼容性。

3.2 项目采购与施工选择合适的供应商和承包商,签订合同,并进行施工监督。

确保施工质量和安全,并遵守相关法规和标准。

3.3 项目运营与维护建立可再生能源项目的运营管理体系,包括设备监测、性能评估、维护保养和故障处理等。

制定应急预案,确保项目的稳定运行和高效性能。

3.4 项目监测与评估定期监测可再生能源项目的运行数据,如发电量、效率、能耗等。

能源管理体系(ISO50001)管理手册

能源管理体系(ISO50001)管理手册

能源管理体系(ISO50001)管理手册1. 引言能源管理体系(ISO50001)是一个为组织提供能源管理的框架,旨在帮助组织提高能源效率、降低能源成本、减少能源消耗和排放的国际标准。

本管理手册旨在为组织建立和实施能源管理体系提供指导。

2. 范围本管理手册适用于所有有意建立和实施能源管理体系的组织。

它包含了组织顶层管理对能源管理体系的承诺和支持。

3. 角色和职责3.1 高层管理人员高层管理人员是能源管理体系的最终责任人。

他们应确保组织的能源政策和目标与能源管理体系保持一致,并为能源管理体系提供必要的资源和支持。

3.2 能源管理代表能源管理代表是能源管理体系的实施者和监督者。

他们负责制定能源管理计划、监控能源消耗和效率,并推动能源管理体系的改进。

3.3 所有员工所有员工应积极参与能源管理体系的实施和改进。

他们应遵守能源管理政策和目标,并提供有关能源消耗和效率的信息。

4. 能源管理体系的要求根据ISO50001标准的要求,能源管理体系应包括以下方面:4.1 能源政策和目标组织应制定和实施能源政策,并设定能源目标,以提高能源效率和减少能源消耗和排放。

4.2 能源管理计划和程序组织应制定能源管理计划和程序,以确保能源的有效管理和监控。

计划和程序应包括能源消耗的跟踪、能源效率的评估和改进措施的实施。

4.3 能源绩效指标和评估组织应制定能源绩效指标,并定期评估能源绩效。

评估结果应作为能源管理体系改进的依据。

4.4 能源管理文件控制组织应控制能源管理相关文档的编制、审查、发布和更新。

文档应准确、及时地提供相关能源管理信息。

4.5 能源意识和培训组织应加强员工的能源意识和培训,以提高能源管理的效果。

培训内容应包括能源管理的原理、技巧和方法。

4.6 内部和外部沟通组织应建立和维护良好的内部和外部沟通机制,以确保能源管理的有效传播和合作。

4.7 能源管理体系的审核和改进组织应定期进行内部和外部的能源管理体系审核,并根据审核结果进行持续改进。

企业能源管理体系建设与认证手册

企业能源管理体系建设与认证手册

企业能源管理体系建设与认证手册第一章企业能源管理体系概述 (2)1.1 能源管理体系简介 (2)1.2 企业能源管理的重要性 (3)1.3 能源管理体系的构成 (3)第二章企业能源管理现状分析 (4)2.1 能源消耗情况分析 (4)2.1.1 能源消耗总量 (4)2.1.2 能源消耗结构 (4)2.1.3 能源消耗分布 (4)2.2 能源利用效率分析 (4)2.2.1 能源利用效率现状 (4)2.2.2 影响因素 (4)2.3 能源管理现状评估 (5)2.3.1 管理体系 (5)2.3.2 技术创新 (5)2.3.3 政策支持 (5)2.3.4 能源利用效率提升潜力 (5)第三章能源管理体系建设策划 (5)3.1 制定能源管理战略 (5)3.2 确定能源管理目标 (6)3.3 制定能源管理计划 (6)第四章能源管理体系文件编写 (6)4.1 能源管理体系文件类型 (6)4.2 文件编写要求与流程 (7)4.2.1 编写要求 (7)4.2.2 编写流程 (7)4.3 文件审查与发布 (7)4.3.1 审查要求 (7)4.3.2 发布流程 (7)第五章能源管理体系组织架构 (8)5.1 确定组织架构 (8)5.2 分配能源管理职责 (8)5.3 能源管理部门与人员配置 (8)第六章能源管理培训与宣传 (9)6.1 培训计划与实施 (9)6.1.1 培训计划制定 (9)6.1.2 培训实施 (9)6.2 培训内容与方法 (10)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方法 (10)6.3 宣传与推广 (10)6.3.1 宣传方式 (10)6.3.2 推广措施 (10)第七章能源管理体系实施与运行 (11)7.1 能源管理制度的实施 (11)7.2 能源管理措施的落实 (11)7.3 能源管理信息系统建设 (12)第八章能源管理体系内部审核 (12)8.1 内部审核流程 (12)8.2 审核方法与技巧 (13)8.3 审核结果的处理 (13)第九章能源管理体系管理评审 (13)9.1 管理评审的目的与要求 (13)9.2 管理评审的流程与方法 (14)9.2.1 管理评审的流程 (14)9.2.2 管理评审的方法 (14)9.3 管理评审结果的应用 (14)第十章能源管理体系认证准备 (15)10.1 认证机构的选择 (15)10.2 认证前的准备工作 (15)10.3 认证申请与资料提交 (16)第十一章能源管理体系认证过程 (16)11.1 认证审核流程 (16)11.2 认证审核方法 (17)11.3 认证结果的判定 (17)第十二章能源管理体系持续改进 (18)12.1 能源管理体系的监测与评估 (18)12.1.1 监测指标设定 (18)12.1.2 数据收集与分析 (18)12.1.3 评估与报告 (18)12.2 持续改进的方法与措施 (18)12.2.1 制定改进计划 (18)12.2.2 推广最佳实践 (19)12.2.3 培训与教育 (19)12.3 能源管理体系升级与优化 (19)12.3.1 技术创新 (19)12.3.2 管理创新 (19)12.3.3 政策支持 (19)第一章企业能源管理体系概述1.1 能源管理体系简介能源管理体系是一种旨在提高企业能源使用效率、降低能源成本、减少能源消耗对环境影响的系统性管理方法。

化工企业能源管理手册

化工企业能源管理手册

化工企业能源管理手册
(依据GB/T23331-2009标准编制)
公司《能源管理手册》,是依据GB/T 23331-2009标准的规定和要求而制定的。

它阐述了本公司能源管理体系所涵盖的基本要素,对内是实施能源管理的纲领性文件,对外是证实公司管理体系符合GB/T 23331-2009标准要求的证据。

本手册是公司进行能源管理活动应长期遵守的纲领性文件和能源管理体系运行的准则,也是对遵守相关法律法规、标准和其他要求,持续改进能源绩效的承诺。

本手册适用于公司所属各职能部门和全体员工。

所有部门和员工自本手册实施之日起,都必须严格执行手册的各项规定。

本《能源管理手册》现予以发布,自2011年9月1日起实施。

本《能源管理手册》的发放、修改和组织实施,授权公司管理者代表全面负责。

最高管理者:
2011年9月1日
0.4 任命书
兹任命先生为本组织管理者代表,代表本人实施能源管理体系的具体要求,其职责包括:
1、确保能源管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进;
2、向最高管理者报告能源管理体系的业绩和任何改进的需求;
3、确保在整个组织内提高满足适用法律法规要求的意识;
4、就能源管理的有关事宜对外联络;
5、主持内审,策划管理评审。

最高管理者:
2011年8月10日
0.5 能源管理方针、目标与指标
1能源管理方针
2能源目标、指标。

企业能源管理手册完整版

企业能源管理手册完整版

企业能源管理手册完整版企业能源管理手册企业能源管理是一个系统性的工作,包括建立组织体系、计量体系、统计体系、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用和经济运行等方面。

节能的最终目的是合理使用、经济运行、节能减排、降低成本和提高效益。

为实现这一目标,企业需要建立完善的能源管理机构,包括公司能源管理领导小组、能源管理小组和节能管理中心。

企业的主要生产系统、辅助生产系统、转换系统和外转供等环节都是能源管理的重点。

企业能源管理的内容包括方针和目标、机构与职责、制度、计量管理状况、计量器具配置、统计管理状况和定额考核指标分析等方面。

不同用能单元采用不同的考核办法,如主要生产系统采用定额考核和物料考核,辅助生产系统采用指标考核和日常检查,转换系统采用效率考核和运行参数评价,其他方面则综合考核。

企业总体用能状况可以从经济指标状况和能耗指标状况两个方面进行分析。

经济指标状况包括能源成本占生产成本的比例及升降情况和自耗率等,能耗指标状况包括万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗和万元产值电耗等。

企业能源利用状况分析包括企业能源消费状况、能源消费结构和流向、综合能耗的核定、产品能耗指标的计算分析、产品产量的核定、主要能耗指标的计算与分析、产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析、工业总产值及工业增加值的核定和单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析等方面。

重点关注能设备效率的计算分析,以淘汰低效设备为主要目标。

同时,企业应关注产值能耗指标和能源成本指标的变化情况,以及节能效果和考核指标的完成情况。

分析影响能源消耗变化的因素,评价节能技术改进项目的经济效益,以及关注重点工序能耗指标和单位产品能耗指标的完成情况。

在计量管理方面存在一些问题,如对能源计量管理的重要性认识不足,能源计量器具配备不全,计量管理的基础薄弱,能源分级分项考核制度未建立或执行不严,能源报表制度不严密等。

因此,企业应建立能源计量管理制度,配备有资质的能源计量管理人员,加强能源计量器具管理和能源计量数据管理。

企业能源管理手册

企业能源管理手册

企业能源管理手册目录一、企业能源管理制度 (1)二、能源管理组织机构及主要职责 (2)三、原料煤、燃料煤的管理 (6)四、电力管理 (7)五、水的管理 (8)六、蒸汽的管理 (9)七、油品的管理 (10)八、奖惩法则 (11)九、附则 (11)十、计量人员岗位责任制 (12)十一、计量监督制度 (13)十二、计量器具管理制度 (14)十三、计量器具周检制度 (15)十四、综合统计制度 (16)一、企业能源管理制度第一条为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《浙江省节约能源条例》,推进公司能源管理,合理利用能源,提高能源使用效率,减少能源消耗,杜绝浪费现象,降低产品成本,增强企业市场竞争力,制定本制度。

第二条本制度所称节能,是指加强用能管理,采取技术上可行,经济上合理以及符合环境保护要求的措施,减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费,更加有效、合理地利用能源。

第三条本制度所称能源,是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油,以及通过转化产生的耗能工质一次税费、循环水、脱盐水、除氧水、氧气、氮气、CO2和压缩空气。

第四条我公司能源管理坚持“以人为本,关注环境,追求持续发展,充分利用科学技术和管理措施,把产品能源消耗降低最低”的方针。

第五条我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。

公司主要负责人对全公司能源管理工作负责,职能处室、车间、分厂、二级公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。

第六条我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。

公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责,各职能处室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。

第七条本制度规定公司能源管理的组织机构,用煤、电、蒸汽、油及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要求,适用于公司内部各部门。

二、能源管理组织机构及主要职责第八条能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方面,它是一个高度综合的管理工程,必须建立一个健全的能源管理系统,包括完善组织结构,落实管理职责,按标准配备计量器具,制定和执行有关文件,开展各项管理活动。

能源管理手册

能源管理手册

能源管理手册第一章:引言能源是维持社会经济运转的基石,而能源管理是提高能源使用效率、保护环境、减少能源浪费的重要手段。

本手册旨在介绍能源管理的基本概念、原则和方法,帮助读者建立科学的能源管理体系,实现可持续发展。

第二章:能源管理概述能源管理是指有效地规划、组织、调控和控制能源的获取、转换、消耗和使用过程,以达到最佳的能源利用效果。

其目标是通过有效控制和管理,降低能源消耗和浪费,提高能源利用效率,减少环境污染。

第三章:能源管理体系3.1 能源管理体系的核心要素能源管理体系的核心要素包括能源政策、能源目标和指标、组织结构和职责以及能源管理的流程和方法。

3.2 能源管理体系的建立和运行建立能源管理体系需要明确能源管理的目标和任务,制定相应的管理策略和措施,并进行定期的评估和改进。

第四章:能源管理的原则4.1 高效用能原则高效用能是能源管理的核心原则,包括优化能源供应结构、提高能源转换效率、采用先进的能源利用技术等。

4.2 系统管理原则能源管理需要全面考虑能源供应、转换和消耗的各个环节,通过系统性的管理和控制来实现能源的高效利用。

4.3 持续改进原则能源管理应持续进行监测和评估,及时发现和纠正问题,通过不断改进和创新,提高能源利用效率。

第五章:能源管理实践5.1 能源审计能源审计是能源管理的核心环节,通过对能源使用情况的调查和分析,确定能源消耗的主要原因和潜在节能措施。

5.2 能源计量与监测建立科学的能源计量与监测系统,对各个能源消耗点进行实时监测,及时发现和纠正能源浪费现象。

5.3 能源节约技术与措施采用先进的节能技术和措施,如能源回收利用、优化能源供应结构、改善能源使用设备效率等,实现能源的高效利用。

第六章:能源管理的经济效益6.1 节能减排的经济效益节能减排可以降低能源成本,提高企业竞争力,减少环境污染,达到经济和环境的双重效益。

6.2 能源管理的投资回报率通过科学的能源管理,可以获得较高的投资回报率,提高企业的盈利能力。

企业能源管理体系手册

企业能源管理体系手册

企业能源管理体系手册关键信息项:1、能源管理体系的目标和范围2、能源管理的职责和权限3、能源使用和消耗的监测与评估方法4、能源管理的培训和意识提升计划5、能源绩效改进的目标和措施6、能源管理体系的内部审核和管理评审机制1、能源管理体系的目标和范围11 目标企业应明确能源管理体系的总体目标,旨在提高能源利用效率、降低能源消耗、减少能源成本,并实现可持续发展。

这些目标应与企业的战略规划和环境政策相一致,并可衡量和可实现。

111 具体目标示例在特定时间段内降低单位产品的能源消耗一定比例。

提高特定能源设备的运行效率至特定水平。

增加可再生能源在总能源消耗中的占比。

12 范围能源管理体系应涵盖企业的所有能源使用和相关活动,包括但不限于生产过程、办公设施、运输等。

明确界定体系的边界,确保所有重要的能源消耗环节都被纳入管理。

2、能源管理的职责和权限21 高层管理职责高层管理人员应提供能源管理的战略指导和资源支持,确保能源管理体系的有效实施和持续改进。

211 制定能源政策明确企业在能源管理方面的总体方针和原则。

212 分配资源提供必要的人力、物力和财力资源,以支持能源管理工作。

22 能源管理团队职责成立专门的能源管理团队,负责日常的能源管理工作,包括数据收集、分析、制定和实施节能措施等。

221 监测能源使用定期收集和分析能源消耗数据,识别能源消耗的趋势和异常。

222 提出改进建议根据数据分析结果,提出具体的节能改进建议和方案。

23 各部门职责企业内的各个部门应在能源管理中承担相应的职责,协同合作实现能源管理目标。

231 生产部门优化生产流程,减少能源浪费。

负责生产设备的节能运行和维护。

232 后勤部门管理办公区域的能源消耗,倡导节能行为。

负责照明、空调等设备的合理使用和维护。

3、能源使用和消耗的监测与评估方法31 能源计量建立完善的能源计量系统,确保准确测量能源的输入、输出和消耗。

311 计量设备的选择和安装选用符合精度要求的能源计量设备,并正确安装和校准。

能源管理手册

能源管理手册

能源管理手册能源管理手册
1:引言
1.1 目的和范围
1.2 定义和术语
2:能源管理体系
2.1 能源政策
2.2 能源目标与目标指标
2.3 责任与组织结构
3:能源评估与策划
3.1 能源消耗评估
3.2 能源浪费风险评估
3.3 策划节能措施
3.4 策划替代能源方案
4:能源监测与记录
4.1 监测能源利用情况
4.2 收集和记录能源数据 4.3 分析能源数据
5:能源改进与优化
5.1 能源节约措施
5.2 设备和系统优化
5.3 培训和意识提升
5.4 技术创新与研发
6:能源审核与审查
6.1 内部审核
6.2 外部审核
6.3 审查改进机会
7:法律合规与风险管理
7.1 相关法律法规
7.2 能源合规要求
7.3 风险识别与管理
8:供应链和合作伙伴
8.1 能源供应链管理
8.2 合作伙伴关系管理
9:持续改进与评估
9.1 持续改进计划
9.2 能源绩效评估
9.3 内部和外部沟通
附件:
附件2:能源数据记录表格
法律名词及注释:
1:能源合规要求:根据当地法律法规和标准,组织需要遵守的能源管理要求。

2:能源绩效评估:对能源管理体系的绩效进行定期评估,以衡量能源目标的实际达成程度。

3:能源浪费风险评估:评估并识别组织内部存在的能源浪费风险,并制定相应的应对措施,以减少能源浪费。

4:能源改进与优化:通过节能措施、设备优化和技术创新等手段,提高能源利用效率和减少能源消耗。

最新企业能源管理手册98592资料

最新企业能源管理手册98592资料

能源管理办法四川尚善科技有限公司办公室主编人:email:tel:二○一三年三月第一部分企业能源管理◆企业的能源管理工作:建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行◆节能的最终目的:合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益◆能源管理机构:公司能源管理领导小组;能源管理小组;节能管理中心组1、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收3、重点环节:电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责(节能管理体系)企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统:定额考核、物料考核辅助生产系统:指标考核、日常检查转换系统:效率考核、运行参数评价其它:综合针对考核6、企业总体用能状况:经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析7、企业能源利用分析内容:企业能源消费状况►企业能源消费结构、流向►企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析►产品产量的核定►主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析►工业总产值及工业增加值的核定►单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析►产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析►主要用能设备运行效率的计算分析►淘汰设备情况8、企业能源使用应关注的几个问题:产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况第二部分计量管理当前能源计量工作存在问题对能源计量工作的重要性认识不足,忽视能源计量管理。

汽车零部件企业能源管理手册

汽车零部件企业能源管理手册

汽车零部件企业能源管理手册汽车零部件企业能源管理手册是为汽车零部件企业提供全面、系统的能源管理指导而制定的一份手册。

该手册旨在帮助企业提高能源利用效率、降低能源消耗、减少环境污染,从而实现可持续发展。

以下是对汽车零部件企业能源管理手册的详细介绍:一、手册内容概述汽车零部件企业能源管理手册包含了企业能源管理的各个方面,如能源管理政策、能源管理目标、能源管理团队、能源计量与监测、能源使用分析、节能技术与措施等。

手册详细阐述了每个方面的具体要求和实施步骤,为企业提供了全面的能源管理指导。

二、能源管理政策与目标手册明确了企业的能源管理政策,即坚持节能优先、环保优先的原则,通过科学管理和技术创新,不断提高能源利用效率。

同时,手册还制定了具体的能源管理目标,如单位产品能耗降低、能源利用效率提升等,为企业的能源管理提供了明确的方向。

三、能源管理团队与职责手册规定了企业应设立专门的能源管理团队,并明确了团队成员的职责和分工。

能源管理团队负责制定企业的能源管理计划、监督能源使用情况、推广节能技术等,确保企业的能源管理工作得到有效实施。

四、能源计量与监测手册要求企业应建立完善的能源计量与监测系统,对能源消耗进行实时监测和记录。

通过对能源消耗数据的分析,企业可以及时发现能源消耗异常,制定相应的节能措施。

五、能源使用分析与优化手册鼓励企业对能源使用进行深入分析,找出能源消耗的主要环节和影响因素。

在此基础上,企业可以制定针对性的节能措施,如改进生产工艺、优化设备配置等,从而实现能源消耗的降低和能源利用效率的提升。

六、节能技术与措施手册还介绍了一些先进的节能技术和措施,如余热回收技术、节能型设备等。

企业可以根据自身情况选择适合的节能技术和措施进行应用,以提高能源利用效率并降低生产成本。

七、培训与宣传手册强调企业应定期开展能源管理培训和宣传活动,提高员工的节能意识和技能水平。

通过培训和宣传,员工可以更好地参与到企业的能源管理工作中来,共同为实现企业的能源管理目标而努力。

ISO5001能源管理手册

ISO5001能源管理手册

企业能源管理手册
第一部分企业能源管理
◆企业的能源管理工作:
建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行
◆节能的最终目的:
合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益
◆能源管理机构:
公司能源管理领导小组组成成员
组长:XXXXXX
成员:XXXXXXXXXXXXX
能源管理小组组成成员
组长:XXXXX
成员:XXXXXXXXXXXX
节能管理中心组成成员
主任:XXXXXXX
成员:XXXXXXXXXX
1、主要环节
主要生产系统
辅助生产系统
转换系统
外转供
2、能源流向
购入储存传输加工转换终端消费余能回收
3、重点环节:
电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容
企业能源管理方针和目标
企业能源管理机构与职责(节能管理体系)
企业能源管理制度
企业能源计量管理状况
企业能源计量器具配置
企业能源统计管理状况
企业能源定额考核指标分析
5、不同用能单元采用不同的考核办法
主要生产系统:定额考核、物料考核
辅助生产系统:指标考核、日常检查
转换系统:效率考核、运行参数评价。

能源管理指导手册

能源管理指导手册

能源管理指导手册第一章:引言能源管理是指通过有效的能源使用和优化能源系统,以实现能源效益最大化和环境影响最小化的一种管理方法。

本手册旨在为企业和组织提供能源管理的指导,帮助其制定和实施有效的能源管理策略,以提高能源利用效率,降低能源成本,减少温室气体排放,并推动可持续发展。

第二章:能源管理的重要性能源是现代社会发展的基础,但能源资源有限,且不可再生能源的消耗对环境造成严重影响。

因此,能源管理的重要性日益凸显。

通过有效的能源管理,企业和组织可以降低能源消耗,提高能源利用效率,减少能源浪费,从而实现经济效益和环境效益的双赢。

第三章:能源管理的原则1. 高层承诺:企业和组织的高层管理层应对能源管理工作给予重视,并制定明确的能源管理政策和目标。

2. 能源数据分析:通过收集、分析和评估能源数据,了解能源消耗情况,找出能源浪费和低效能源使用的问题,并制定相应的改进措施。

3. 能源绩效指标:建立科学合理的能源绩效指标体系,监测和评估能源管理的效果,为持续改进提供依据。

4. 能源管理计划:制定详细的能源管理计划,包括能源目标、措施和时间表,确保能源管理工作有序进行。

5. 员工参与:通过培训和教育,提高员工对能源管理的认识和意识,并鼓励员工提出改进建议和参与能源管理活动。

6. 定期审查:定期对能源管理工作进行审查和评估,及时发现问题并采取纠正措施,确保能源管理的持续改进。

第四章:能源管理的关键措施1. 能源审计:进行全面的能源审计,包括能源流程分析、能源消耗评估和能源效率评估,以确定能源消耗的主要领域和潜在的改进机会。

2. 能源节约技术:采用先进的节能技术和设备,优化能源系统,提高能源利用效率,降低能源消耗。

3. 能源管理信息系统:建立能源管理信息系统,实时监测和管理能源消耗,及时发现和解决能源问题。

4. 能源培训和教育:开展能源管理培训和教育,提高员工的能源管理意识和技能,促进能源管理的落地实施。

5. 能源合作与交流:与其他企业和组织开展能源管理的合作与交流,共享经验和资源,促进能源管理的进一步发展。

新能源管理手册

新能源管理手册

新能源管理手册1. 简介随着全球能源需求的不断增长,新能源逐渐成为解决能源短缺和环境污染问题的重要途径。

本手册将介绍新能源的相关管理要点,帮助企业或组织在新能源领域实现高效、可持续的发展。

2. 能源管理的重要性新能源作为清洁能源的代表,具有环保、可再生的特点,对于缓解能源供需紧张、推动经济可持续发展具有重要意义。

能源管理是确保新能源的有效利用和合理管理的关键。

3. 新能源管理原则3.1 节能减排原则:通过制定节能标准、推广能源高效设备等方式来降低能源消耗和减少温室气体排放。

3.2 持续改进原则:通过不断改进管理体系、技术和流程来提高能源利用效率和管理水平。

3.3 法规合规原则:遵守国家和地方的相关法律法规,确保新能源的合规运营。

4. 新能源管理流程4.1 目标制定:根据组织的需求和能源使用现状,制定能源管理的长期和短期目标,明确管理的方向和重点。

4.2 能源评估:对现有能源使用进行评估,分析能源消耗和浪费的状况,找出改进空间和重点领域。

4.3 能源计划:制定能源管理计划,明确节能减排的具体措施和时间节点。

4.4 能源实施:按照计划实施能源管理措施,加强能源监测和数据分析,及时发现问题并采取措施解决。

4.5 能源审查:定期进行能源效果的评估和审查,总结经验教训,不断改进能源管理措施。

4.6 能源改进:根据能源审查的结果,优化管理措施,推进能源管理水平的持续改进。

5. 新能源管理的关键要素5.1 意识培养:加强员工对新能源管理的认识和理解,提高能源利用效率的意识。

5.2 技术支持:采用先进的监测和控制技术,提高能源利用效率,降低能源成本。

5.3 组织架构:建立科学合理的组织架构,明确责任和权限,确保能源管理措施的有效实施。

5.4 奖惩机制:建立激励机制,鼓励节能减排,实施能源管理,并建立违规行为的惩罚制度。

6. 新能源管理的挑战与对策6.1 政策环境:应紧跟国家和地方政策的变化,合规运营,充分利用政策优惠。

能源管理手册

能源管理手册

能源管理手册能源是人类社会发展的重要物质基础,也是当今世界面临的重大挑战之一。

随着全球经济的快速发展和人口的不断增长,能源需求持续上升,而能源资源的有限性和环境压力的增大,使得能源管理变得愈发重要。

有效的能源管理不仅能够降低企业的能源成本,提高经济效益,还能减少对环境的负面影响,实现可持续发展。

一、能源管理的重要性能源管理对于企业和社会都具有至关重要的意义。

对于企业而言,合理的能源管理可以直接降低生产成本,提高市场竞争力。

能源费用通常是企业运营成本的重要组成部分,通过采取节能措施和优化能源使用流程,可以显著减少能源开支,增加企业的利润空间。

同时,良好的能源管理能够提升企业的形象,满足消费者对环保型企业的期待,为企业赢得更多的市场份额。

在社会层面,能源管理有助于缓解能源供需矛盾,保障能源安全。

能源的稳定供应是国家经济发展和社会稳定的基石,有效的能源管理可以提高能源利用效率,减少能源浪费,从而在一定程度上减轻对进口能源的依赖,增强国家的能源自给能力。

此外,能源管理对于环境保护也具有积极作用。

传统的能源生产和消费方式往往伴随着大量的污染物排放,如二氧化碳、二氧化硫等,这些污染物对大气、水和土壤造成了严重的污染,威胁着人类的健康和生态平衡。

通过加强能源管理,推广清洁能源和节能技术,可以减少污染物的排放,降低温室气体效应,保护生态环境,为子孙后代创造一个美好的生活环境。

二、能源管理的基本原则1、系统性原则能源管理是一个系统工程,需要综合考虑能源的供应、转换、传输、分配和使用等各个环节。

在制定能源管理策略时,要从整体出发,对整个能源系统进行全面的分析和评估,找出能源消耗的关键环节和潜在的节能机会,采取针对性的措施进行优化和改进。

2、全过程管理原则能源管理要贯穿于能源的规划、采购、使用、监测和评估等全过程。

在能源规划阶段,要根据企业的发展战略和能源需求,制定合理的能源供应和消费方案;在采购阶段,要选择优质、高效的能源产品和服务;在使用阶段,要加强能源设备的运行管理和维护,确保能源的合理利用;在监测阶段,要建立完善的能源监测体系,及时掌握能源消耗的情况;在评估阶段,要对能源管理的效果进行定期评估和总结,不断完善能源管理体系。

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企业能源管理手册*********************XX公司企管部、节能管理办公室主编人:******* 高级工程师email:*******126.tel:********二○○八年三月第一部分企业能源管理◆企业的能源管理工作:建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行◆节能的最终目的:合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益◆能源管理机构:公司能源管理领导小组组成成员组长:邓乃伏成员:白平一、胡新慧、X先锋、岳玉峰、X勤轩、X艳刚、田文生能源管理小组组成成员组长:X先锋成员:王巍巍、肖英军、X国珍、郭文静、X晓慧、赵璐节能管理中心组成成员主任:X先锋成员:王巍巍、肖英军、X国珍、郭文静、X晓慧、赵璐、X珊珊、田文生1、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收3、重点环节:电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责(节能管理体系)企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统:定额考核、物料考核辅助生产系统:指标考核、日常检查转换系统:效率考核、运行参数评价其它:综合针对考核6、企业总体用能状况:经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析7、企业能源利用分析内容:企业能源消费状况►企业能源消费结构、流向►企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析►产品产量的核定►主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析►工业总产值及工业增加值的核定►单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析►产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析►主要用能设备运行效率的计算分析►淘汰设备情况8、企业能源使用应关注的几个问题:产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况第二部分计量管理◆当前能源计量工作存在问题对能源计量工作的重要性认识不足,忽视能源计量管理。

能源计量器具配备不全,主要是次级用能单位和主要用能设备的计量器具配备不全。

计量管理的基础薄弱,机构撤并,人员削减,制度和台帐不全,管理水平下降。

能源分级分项考核制度未建立或执行不严。

能源报表制度不严密,能源数据“数出多门”,并有主观影响因素◆能源计量管理的内容❖建立能源计量管理制度。

❖配备有资质的能源计量管理人员。

❖能源计量器具管理。

管理包括:能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。

能源计量器具档案管理,内容包括:a)计量器具使用说明书;b)计量器具出厂合格证;c)计量器具最近两个连续周期的检定(测试、校准)证书;d)计量器具维修记录;e)计量器具其他相关信息。

❖能源计量数据管理。

◆能源计量管理的内容建立能源计量管理制度。

建立能源计量管理体系。

配备有资质的能源计量管理人员。

加强能源计量器具管理。

包括:能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。

能源计量数据管理。

◆能源计量器具配置方法:按照GB17167-2006等标准要求对企业的能源计量器具配置。

或按照总厂、分厂、车间、工序、重点耗能设备(机台)➢能源计量管理体系❖主要工作①组织准备。

(领导重视是关键。

成立领导小组和编写组。

学习标准。

收集有关资料和文件。

画出组织机构图等)②文件编写。

(能源计量管理手册大纲)③人员培训。

④实施运转。

⑤达标验收。

应建立文件化的能源计量管理体系,这是保证用能单位能源计量管理科学规X的重要条件。

建立体系的目的是为了避免随意性和人为性。

能源计量管理体系的“保持”是指专门的组织机构、完整规X的管理制度、相对稳定的能源计量管理人员以及资源条件。

➢能源计量的种类及X围标准所称能源,指煤炭、原油、天然气、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

能源计量X围:a)输入用能单位、次级用能单位和用能设备的能源及载能工质;b)输出用能单位、次级用能单位和用能设备的能源及载能工质;c)用能单位、次级用能单位和用能设备使用(消耗)的能源及载能工质;d)用能单位、次级用能单位和用能设备自产的能源及载能工质;e)用能单位、次级用能单位和用能设备可回收利用的余能资源。

➢①能源计量的X围:包括从外部输入的能源、作为产品输出的能源、内部使用的能源、自产能源、回收利用的余能。

②能源包括一次能源、二次能源、载能工质。

尤其是载能工质不能遗漏。

③能源计量管理的X围还包括自产能源和回收利用的余能,也不能忽略。

能源计量器具的配备原则1、应满足能源分类计量的要求。

2、应满足用能单位实现能源分级分项考核的要求。

3 、重点用能单位应配备必要的便携式能源检测仪表,以满足自检自查的要求。

❖①用能单位能源计量器具的配备率是指用能单位实际配备的能源计量器具台(件)数与用能单位能源计量率为百分之百时需要配置的能源计量器具台(件)数之比,用百分数表示。

②能源计量器具的配备率是针对某种能源(约定能源)的要求,不是汇总后的要求。

③能源计量器具配备率计算的核心工作是确定应配备能源计量器具的网点,也就是理论需要量。

④能源计量器具配备率不同于能源计量率。

❖①从事能源生产的用能单位(如采煤、采油企业等),消耗本单位自产的能源也应进行计量(见前文能源计量的X围)。

②从事能源生产的用能单位所配备的能源计量器具要满足评价其单位产品能源自耗率的要求。

自耗率是反映其能源生产成本的重要参数。

➢用能量(产能量或输运能量)大于或等于表1中一种或多种能源消耗量限定值的次级用能单位为主要次级用能单位。

主要次级用能单位应按表3的要求加装能源计量器具。

表1 主要次级用能单位能源消耗量(或功率)限定值单台设备能源消耗量大于或等于表2中一种或多种能源消耗量限定值的为主要用能设备。

主要用能设备应按表3要求加装能源计量器具。

表2 主要用能设备能源消耗量(或功率)限定值能源计量器具配备率应符合表3的要求。

表3 能源计量器具配备率要求单位:%第三部分统计管理❖统计要求:➢能源统计状况能耗统计系统应从能量流动过程的购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节进行。

可以将每一个环节分为若干用能单元。

审核评价统计的内容、方法、采用的单位和符号及报表形式是否符合标准要求并满足自身能源管理的要求。

➢企业统计原始记录和报表应包括以下统计内容:生产中消耗的各种能源统计是否对主要生产系统、辅助生产系统、采暖(空调)、照明、运输和其他等六个用能单元所使用各种能源和耗能工质的数量,并对企业综合能耗、单位产值综合能耗、产品单位产量综合能耗进行统计和计算。

❖能源供入量统计能源收支平衡表、能源消费量表和与之相应的原始统计资料。

❖能源加工转换统计能源加工转换报表,加工转换统计的内容包括以下方面:内部生产的各种二次能源和耗能工质的数量;生产各种二次能源和耗能工质所消耗的各种能源数量;所生产的二次能源低位发热量;耗能工质的工作参数;加工转换设备输入输出能源相关参数和效率等。

❖能源输送分配统计能源输送分配分两大类:一类是液态、气态能源的管道输送;另一类是电能输配。

企业统计原始记录和报表应包括管道输送能源或耗能工质的数量,管道进口及出口端的压力、温度等参数;电能输配线路输入输出端的电量及电流、电压等参数;输送损失能量等内容。

❖能源消费统计能源消费统计分两部分:一部分是在生产中消耗的各种能源和耗能工质的统计;另一部分是非生产单位、职工生活和外供的各种能源和耗能工质的统计。

企业能源统计指标分析体系内容:➢能源需求统计分析;➢能源消费统计分析;➢产品能耗统计分析;➢节能量统计分析;➢能源利用效率统计分析。

➢能耗定额中的用能X围:单位产品能耗定额中,应包括与产品生产直接有关联的用能部分,即企业的生产用能部分,如单位产品电耗定额中包括:1、基本生产用电;2、辅助生产用电(其中包括修理车间、工具车间、备料车间、运输车间、生产供水、供风、供热的用电、生产设备的大修、小修、事故检修及检修后的试运行用电,以及矿山和煤矿中保证安全生产准备工作用电);3、厂区、生产厂房、仓库及办公室的照明用电;有关上述各项用电的线路和变压器损失。

但是,单位产品电耗定额不应包括与产品生产无直接关系的用电,如住宅、公用生活设施、文化设施、学校、基建安装(包括试车)用电,及与上述有关的线路和变压器损失。

第四部分定额的制定单位产品单耗定额的制订单位产品单耗分为三类,即全厂定额,车间定额和工序定额。

❖产品单耗定额的制订方法大致有:➢技术计算法➢统计分析法➢经验估计法❖1、技术计算法它是根据产品生产技术过程各个环节的用电实际情况,经过技术计算,确定电力消耗定额,通常叫技术计算法。

用技术计算法确定单位产品电力消耗定额,是一项比较复杂细致的工作,要通过各种必要的技术测量、技术计算,才能求出产品电力消耗定额的技术指标。

在制订电耗定额时,应在生产情况正常,工作方法最合理、最经济、电力损失最代的生产条件下,考虑先进定额的标准来制订,以推动节约用电工作。

➢制订电耗定额的技术计算资料,应该包括下列内容:(1)生产过程的技术规X(温度、热量、时间、机械强度等)。

(2)设备技术资料(电流、电压、容量、生产效率及能力等)。

(3)设备的工作方式(按工作及负荷区分)。

(4)企业各种技术经济指标(成品率、原料、配比、设备运行时间、停机及空转时间、二次动力消耗量等)。

(5)计划时期内规定的生产任务。

❖2、统计分析法它是根据以往生产中电力消耗的历史统计资料,进行简单的计算和分析来确定电力消耗定额的方法。

统计分析要充分考虑生产技术条件的变化情况和生产操作技术水平的熟练程度等各方面的因素,力求制定比较切合实际的电力消耗定额指标。

❖3、经验估计法它是根据生产工人、技术人员和有关专业人员共同研究,结合生产实践经验和积累的历史统计资料为依据,制订电力消耗定额的方法。

这种方法由于受统计资料不全和经验的局限性的影响,很难制订出比较准确的定额指标。

上述三种方法,各有优点和缺点,采用哪一种方法制订电耗定额,要结合本单位的具体情况确定。

一般来说,采用技术计算法是比较准确可靠的。

在生产工艺过程比较复杂,用技术计算法难度较大时,多采用统计分析法和经验估计法。

单耗定额的管理➢定额统计和分析企业能源部门应做好定额的编制、统计和分析工作,并制定和下达各单位车间、工段、班组的单耗定额,定期统计分析定额执行情况,严格遵循国家颁发的“单位产品单耗定额导则”考核管理办法和企业的定额考核制度,节奖超罚,以充分调动广大职工的节能积极性。

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