施工总体方案与平面布置精修订

施工总体方案与平面布

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施工总体方案与平面布置

1、总体施工程序

根据先拆除后建设，先地上后地下，先土建后设备的原则，本工程总的施工顺序为：正式开工前（施工准备→机械配置到位→临时设施搭设）→正式开工（拆除工程（天棚工程→墙、柱面装饰工程→金属结构工程→地面工程）→土建及安装工程→门窗工程→开关站内线缆、水管、电气照明整治→开关站卫生间室内改造→修复工程→电气照明工程→声装工程→钢结构除锈、防腐处理→竣工验收。

2、施工技术方案

1.施工准备

1.1技术准备

1) 由项目总工组织相关人员认真阅读图纸，并进行图纸自审，参加业主组织的图纸会审。审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3）编制施工图预算和施工预算，根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。依此编制工程进度计划、施工预算。

4）编制施工组织设计和关键分部、分项工程施工工艺，依据设计要求，结合工程特点，现场情况，制定行之有效地施工方法。科学合理地编制施工组织设计，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术及常见质量通病进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，确保工程质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、服务目标的全面实现。

5）根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划和工程创优计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。

6）对业主提供的坐标或定位图进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固测量标志。

1.2施工现场准备

1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久的纵横坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地),修通场区主要运输干道。接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3)修建临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

1.3 人员准备

1）根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。

2）根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，按计划选派各工种按网络计划进场。

3）对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，进行质量、安全技术交底。特殊工种必须持证上岗（小型机械工、起重工、司机、电工、焊工、架子工等）无证人员严禁上岗操作。

1.4设备准备

现场主要机械设备有运输设备、砂轮机、钢筋切料机、园盘锯、水泵、电焊机、切割机、钢筋对焊机、混凝土搅拌机、钢管脚手架等设备。

1）根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，满足工程的需要。

2）对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场计划。

3）建立该工程的机械设备台帐，制定机械设备的检修台帐，制定机械设备的进场及保养台帐。

1.5物资材料准备

根据施工进度计划，编制细致的月、旬材料进场计划，精心安排各类材料进场时间和堆放布置，既要作到避免现场的材料的大量堆积而浪费场地，又要避免由于材料进场太晚影响材料复验进而影响施工进度。

1)做好建筑材料需要量计划和资源安排。对各种材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2)对预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

3)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

1.6下达作业计划或施工任务书

1)明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。

2)印发小组记工单、班组考勤表。

3)分配限额领料卡。

1.7施工部署

（1）施工机械选型与准备

（2）现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1）根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2）施工与机具到位。

3）按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4）排水沟及基坑临边防护。

5）现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。

6）施工区域临时围墙及大门的设置。

1.8施工协调

（1）内部协调

内部配合主要是拆除、土建与安装的配合与协调。

1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2）定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

3、平面布置

施工总平面布置是保证该项工程顺利完成的重要环节，也是保证降低工程造价成本一个重要因素，所以必须认真对待这项工作。

1.现场围护