企业文化建设篮球球俱乐部管理规定

XX企业文化俱乐部

篮球协会管理简章

第一章总则

第一条本协会的名称为XX公司篮球协会。

第二条本协会的性质：体育类

第三条本协会的宗旨：XX公司篮球协会是公司所属员工自愿申请参加的群众性组织。协会通过组织篮球爱好者进行训练和锻炼，提高参加者的身体素质和篮球竞技水平，从而活跃公司员工的业余体育文化活动。

第二章会员

第四条参加篮球协会的条件

1、热爱篮球运动。

2、遵守国家法律和公司的有关规章制度。

3、遵守协会章程，服从协会领导与管理，接受业务指导和训练。

4、自觉履行协会规定的各项义务和权利。

第五条申请成为会员的基本条件

1、愿意参加协会组织的活动。

2、拥护本协会的章程。

3、有自愿加入协会的意愿。

4、缴纳会费。

第六条会员加入协会的程序

1、提请申请或者联系协会

2、工作人员登记档案

第七条会员的基本权利

1、优先参加协会组织的活动，享受篮球协会为会员争取的其他便利条件设备和器材。

2、有选举权和被选举权。

3、对协会工作提出批评、建议和实行监督的权利。

4、其他应予享受的权利。

第八条会员的基本义务

1、自觉遵守协会章程，执行协会管理机构审批的决议。

2、服从协会组织领导，维护协会权益和声誉。

3、积极参加协会发起的各项活动。

4、完成协会交办的工作。

5、向协会反映情况。

6、会员有退会的自由。

第三章协会组织

第九条 XX公司篮球协会由协会组委会负责管理协会日常活动。

第十条篮球协会组委会设会长1名、副会长1名、秘书长1名。其中，第一届会长由公司俱乐部委员会推选产生, 第二届起,会长由篮球协会组委会选举产生，每届任期为1年。如会长任期内离职，由秘书长组织召开组委会会议，民主选举继任会长。副会长及秘书长由篮球协会组委会选举产生，每届任期为1年。

本协会管理机构成员必须具备以下条件：

1、热爱本协会工作并具有一定组织能力；

2、思想积极上进，坚持原则，秉公办事，热心为大家服务。

3、工作上积极主动，乐于助人，有奉献精神。

企业文化评估管理办法

第1章总则 1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。 1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。 1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。第2章管理职责 2.1公司层面 2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。 2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 2.1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。分、子公司人事行政部根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 2.2分、子公司层面 2.2.1贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。 2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。

各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。第3章管理内容 3.1实施企业文化传播工程 3.1.1开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。 3.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。 3.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。 3.1.4开展品牌传播。推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。 3.1.5开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。3.2实施企业文化落地工程 3.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。 3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。

成立羽毛球俱乐部策划方案

成立羽毛球俱乐部策划方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

二、羽毛球参考训练计划 1、第一层次：初学阶段（一）教学目标：培养对羽毛球运动的兴趣，喜欢羽毛球运动，初步学习和掌握正、反手握拍方法、发球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法，享受打羽毛球的乐趣。发展体能（速度、灵敏、反应、暴发力等能力），形成积极健康的业余生活方式；在练习与比赛中，学会调控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成现代社会所必须的合作与竞争意识。（二）教学内容： 1、握拍法：正手、反手握拍的基本方法。 2、发球法：正手发高远球、发网前球技术的基本动作。 3、击球法：正手高球、吊球技术的基本动作；正手与反手放网、挑球和推球的基本技术动作。 4、站位的基本姿势。 5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。教学重点：定点发球（三）教学要求：通过示范、录像、观摩教学，要求会员模仿正确的技术动作，采用各种技术的辅助性练习手段，逐步形成正确的击球动作，初步建立主要动作的基本技术基础，初步掌握五种基本步法，本阶段学习不应急于求成，难度要降低，可多进行各种握拍和定点击球练习。并以多种形式的练习内容交替进行，以更较好的掌握基本动作。 2、第二层次：基础阶段（一）教学目标：全面学习掌握规范技术动作，基本掌握握拍法、发球法和一般起动、移动制动、回动步法，对各项基本技术建立一个比较清晰、准确的动作表象。享受打羽毛

篮球场管理制度

篮球场管理制度为加强球场的维护管理，给广大会员及体育爱好者提供更加安全、舒适的使用环境，特制定本管理规定，望各使用者自觉遵守。一、篮球场是体育教学、训练和群体活动场所。使用篮球场地进行体育教学、训练、群体活动等由场地管理中心根据教学训练安排和群体活动计划统一安排场地。二、进入训练馆进行教学、训练的师生及教练员、运动员，必须自觉遵守有关规章制度，按规定的教学、训练时间由教师和教练员亲自带队，有组织统一进出场。同时接受场馆管理人员的检查与监督，共同维护教学、训练的良好秩序。三、进入训练馆必须穿专业运动鞋。严禁穿皮鞋、高跟鞋和带钉的硬底鞋类等进入场地，进入场地前尽量保持鞋底清洁。四、一切外来人员或运动队到场内训练、锻炼，必须提前与场地管理中心工作人员联系，未经允许，管理人员有权拒绝其进入。学龄前儿童进入运动场，必须有老师或家长陪同看护。五、篮球场属公共场所，严禁携带易燃、易爆、油质物品进入场地；禁止携带宠物进入场馆。严禁大声喧哗、打闹等不文明的现象发生，自觉维持馆内卫生，不得随地吐痰，乱丢果皮纸屑，场内禁止吸烟。六、不得将饮品放在球场周边，防止洒出，造成地面湿滑。

七、爱护场馆设备、设施及体育器材、公物，损坏照价赔偿，爱护公共环境卫生。篮球场场地管理制度为加强球场的维护管理，给广大会员及体育爱好者提供更加安全、舒适的使用环境，特制定本管理规定，望各使用者自觉遵守。一、篮球场在规定的时间内开放，外来人员未经同意一律不得随意入内。二、进入篮球场者一律须先在场外清理鞋底，以免带入石子、土渣损坏塑胶。三、进入塑胶场地活动不得穿有损坏球场表面平整度的硬底鞋、皮鞋、高跟鞋、钉鞋等。四、塑胶场地只允许进行篮球活动，不允许进行其他器械活动。五、进入场地内要保持场内卫生，不得吃食物（特别是口香糖），不得将口香糖和其他废弃物（特别是尖硬的废弃物）遗弃在场地；不准随地吐痰，严禁在场内吸烟。六、不得用利器割划塑胶地面，不得攀爬篮球架，严禁攀爬挡网，不得在塑胶地面上和篮球架上乱涂乱画。七、严禁在塑胶场地玩滑板车和滑旱冰，严禁机动车辆、自行车进入场内。八、塑胶球场维护人员清扫要彻底，特别是要注意尖硬物，如石粒等。九、若雨后场地潮湿，不得入内活动。以免发生安全事故。十、出入场地，注意安全，请从场地外侧走动，防止与他人产生碰撞而受伤。如有此类情况发生，责任自负。

集团企业文化建设管理办法

神威集团企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（2004年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标：（2005年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。

篮球社团简介资料讲解

篮球社团简介篮球社团是我校最早成立的社团之一，也是比较受学生喜爱的一个社团。篮球社团是一个业余性质的学生组织，在成立之初，我们就制定了明确的管理理念——以学生管理为主，教师指导为辅。学生通过自我推荐和相互竞选，选出了自己认可的社团社长、部长等职能部门的负责人，进行学生为主的社团管理模式，组织管理社团的各种活动。社团制定社团章程，建立和完善社团自主管理和发展的运行机制，完善社团成员管理考核制度，建立社团评审制度，为社团的发展提供良好的基础和保证。通过几年的社团运作，篮球社团以形式多样的活动丰富了学生的课余生活，给予热衷篮球的同学一个展示自我的机会，让他们在自己所热爱的空间里自由发挥，体验比赛与游戏的不同滋味，享受篮球带给他们的无穷欢乐。同时不同班级、不同年级之间的同学能在这个交往的舞台上相互交往、相互沟通，增进了彼此间的了解。篮球社团章程第一章总则第一条本协会的名称篮球社团。

第二条篮球社团是我校在校学生自愿参加的群众性组织，起宗旨是提高我校学生身体素质和篮球水平，活跃我校学生的业余文化生活。第三条篮球协会受学校社团联合会管理和监督。第二章社员第四条参加篮球协会的条件（1）热爱篮球运动，有一定篮球运动的基础。（2）遵守国家法律和学院的有关规章制度。（3）遵守社团章程，服从社领导。（4）自觉履行协会规定的各项义务和权利。第五条申请成为会员的基本条件（1）愿意参加社团组织的活动（2）拥护本社团的章程（3）有自愿加入社团的意愿第六条会员加入社团的程序（1）提交申请，招新当场或者平时联系社团（2）工作人员登记档案（3）登记后发会员证第七条会员的基本权利（1）优先参加社团组织的活动，享受篮球社团为会员争取的其他便利条件设备（2）有选举权和被选举权。（3）对社团工作提出批评、建议和实行监督的权利。（4）其他应予享受的权利。第八条会员的基本义务（1）自觉遵守社团章程，执行社团管理机构审批的决议。（2）服从社团组织领导，维护社团权益和声誉。

羽毛球俱乐部管理制度范本

内部管理制度系列羽毛球俱乐部管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-46729羽毛球俱乐部管理制度 Badminton club management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一章俱乐部简介上海康城羽毛球俱乐部旨在丰富羽毛球爱好者的业余生活，并给大家提供一个切磋球艺、以球会友的交流平台。它不承担任何社会功能，不以营利为目的，只是为羽毛球运动爱好者提供一个强身健体、交流球技、共同提高的园地。俱乐部自20xx年7月成立至今，在广大会员的大力支持下，会员已经过百，但同时也逐渐显露出很多问题，为了更有益于俱乐部健康、持续的发展，现制定如下规章制度，请各群员仔细阅读、认真领会，并严格遵守。第二章会员制度一、会员基本条件 1、热爱羽毛球运动，拥护俱乐部章程和服从管理; 2、身心健康，积极向上，具有良好的服务精神和合作意

愿; 3、具有良好的团队意识和大局观; 4、积极且能坚持长期参加俱乐部组织的活动; 二、会员权利与义务 1、权利: (1)享有对俱乐部的各项活动的知情权; (2)享有对俱乐部提出意见和建议的权利; (3)享有俱乐部财务支出状况的知情权; (4)享有入会自愿，退会自由的权利; 2、义务: (1)严格遵守并执行俱乐部的章程和决议; (2)配合俱乐部管理员的工作，自觉维护俱乐部的声誉; (3)按时参加俱乐部组织的各项活动，遵守体育道德; (4)按规定交纳活动预收费; (5)会员彼此尊重、关心和帮助; 第三章活动制度一、俱乐部定期组织每周二次羽毛球活动，会员可积极参加活动和内部比赛。

企业文化建立管理制度

企业文化建设管理制度 1.总则为规范公司企业文化管理工作，营造良好的企业文化建设氛围ie，促进公司企业文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。 2.职责 2.1总经办 2.1.1审议确定公司企业文化核心内容。 2.1.2审批公司各项企业文化管理制度。 2.1.3审批公司企业文化发展规划。 2.1.4审批公司企业文化的年度工作计划。 2.1.5对相关企业文化的各项重大事项进行决定。 2.2人力资源部是企业文化管理的执行机构，在总经理领导下开展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企业文化核心内容。 2.2.2制定公司各项企业文化管理制度。 2.2.3制定公司企业文化发展规划。 2.2.4制定企业文化年度工作计划。 2.2.5制定公司对内、对外宣传规范，并监督实施。 2.2.6组织开展对企业文化重要议题的相关研究。 2.5.7开展公司对内、对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。 3.企业文化建设的目标 3.1提升公司形象美誉度。 3.2提升公司价值认同感。 3.3提升公司内部凝聚力。 3.4提升公司行为规范性。 3.5提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。 4.企业文化建设 4.1企业文化建设的基本内容：

4.1.1物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。 4.1.2理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 4.2企业文化建设的步骤 4.2.1确定MI（理念识别），包括： 4.2.1.1确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 4.2.1.2 确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 4.2.2确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 4.2.3确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 4.2.4确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

篮球社团制度

篮球社团规章制度第一章总则第一条没有规矩不成方圆,虽为学校篮球社团,但为加强篮球社团的组织与管理，提高篮球社团的整体水平，特制定本制度。第二条球队成员要高度重视篮球社团集体活动，提高认识，积极参与，确保篮球社团活动优质、精彩的开展。篮球社团队员要严格遵守篮球社团的相关纪律和规定，不得随意违反纪律。第二章篮球社团的主要活动场地和参与人员第一条篮球社团由辛寨初级中学团总支组建。选取本学校篮球精英组团，首期队员为20人,为保证球队稳定性，原则上队员只退不进。如有新成员加入,须经过球队的考察后方可入队。第二条篮球社团一般在辛寨初级中学南区篮球场，但不排除到其他地方与友好学校、友好球队进行友谊赛。第三章篮球团的相关纪律、规定第一条篮球社团的管理宗旨是“比赛第二、友谊第一、强身健体、自娱自乐”。第二条为便于开展比赛，营造队内拼搏、竞争的良好氛围，社团内分设甲乙两队，队员进行合理的分配,一周一次开展比赛。（此项待定）第三条篮球社团随时准备学校的各种比赛，各项比赛的具体时间另行确定。第四条每次活动社团都必须保障能够有参加比赛的人数，如果超过规定比赛时间十分钟不到，算作弃权，对方胜出。

第五条为尊重队友和对手，球员应该在比赛规定时间五分钟之前到达比赛场馆进行热身。如确有事情需要请假的，请及时向队长请假。第六条比赛采用定时制，每节15分钟（毛时）。打4节比赛。如果比赛结束时为平局，加时赛5分钟，以下类推。比赛结束后剩余的时间自由活动。（此项待定）第七条队员在球场上要听从队长的安排，合理安排上场时间，原则上保证每人都有上场时间。队员在球场上要尊重裁判和工作人员。第八条球比赛规则按国际篮联通行规则，具体在场上要听从裁判的判罚。第九条篮动作犯规每次罚球；球队一节内满5次犯规罚球；一个队员一场比赛内5次犯规以上的罚出场外（如确因人员不够没人替换影响比赛的该人每犯规一次球队扣2分）。（此项待定）第十条队员打球要打友谊球，和平球，不得有暴力、野蛮球风存在，如有恶意犯规、技术犯规、故意抓伤、掐伤、有意骚扰对抗队员的行为，裁判可判技术犯规。情节严重者队里通报批评甚至踢出球队. 第十一条球队战绩群空间公布。队内比赛是为了提高篮球队的整体水平,暂无物质奖励. 第十二条球队有专门活动经费，专人保管，负责服装、矿泉水、篮球等日常支出。球队经费支出以节约为原则，取之于民，用之于民。（此项待定）第十三条篮球队由于人数尚不多，所以本球队重大事宜由全体队员投票决定。第十四条本制度未尽事宜，以球队队员最终决定为准。第十五条本制度自发行之日起实行。

关于成立羽毛球俱乐部策划方案

关于成立羽毛球俱乐部策划方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

可邀请各内部兄弟外部单位进行羽毛球交流赛，用品自备，提供比赛用球。可呈报总部另行申请活动。二、羽毛球参考训练计划 1、第一层次：初学阶段（一）教学目标：培养对羽毛球运动的兴趣，喜欢羽毛球运动，初步学习和掌握正、反手握拍方法、发球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法，享受打羽毛球的乐趣。发展体能（速度、灵敏、反应、暴发力等能力），形成积极健康的业余生活方式；在练习与比赛中，学会调控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成现代社会所必须的合作与竞争意识。（二）教学内容： 1、握拍法：正手、反手握拍的基本方法。 2、发球法：正手发高远球、发网前球技术的基本动作。 3、击球法：正手高球、吊球技术的基本动作；正手与反手放网、挑球和推球的基本技术动作。 4、站位的基本姿势。 5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。教学重点：定点发球（三）教学要求：通过示范、录像、观摩教学，要求会员模仿正确的技术动作，采用各种技术的辅助性练习手段，逐步形成正确的击球动作，初步建立主要动作的基本技术基础，初步掌握五种基本步法，本阶段学习不应急于求成，难度要降低，可多进行各种握拍和定点击球练习。并以多种形式的练习内容交替进行，以更较好的掌握基本动作。

篮球场使用管理规定

1、目的增强员工体质，推广全员健身，保证公司篮球场地科学合理使用和维护，确保各项篮球竞赛、运动训练、员工业余锻炼等活动正常开展，特制定公司篮球场管理规定。 2、适用范围本制度适用于公司全体员工。 3、职责企管部负责篮球场管理的具体实施及篮球场的维护保养工作。 4、内容 4.1篮球场固定开放时间为工作日下午17:30—19:00，特殊天气除外； 4.2在规定开放时间以外如需使用篮球场地，员工可填写《篮球场使用申请表》，借用半天的部门负责人或分管副总审批后，在企管部登记后借用篮球场钥匙。1天及以上、节假日借用或其他特殊情况需经企管部副总经理批准； 4.3篮球场仅对公司员工开放，外来人员未经同意一律不得随意入内； 4.4篮球场借用后钥匙需及时归还，超时不还者，其部门30天内不得申请使用篮球场； 4.5员工需爱护场内设施，进入塑胶场地的活动者，必须穿运动胶鞋、橡胶帆布鞋或软橡胶鞋。禁止穿皮鞋、高跟鞋或足球鞋者入内； 4.6禁止各种车辆进入场内，如摩托车、自行车、直排轮、滑板车及其它车辆等。禁止任何避免机械摩擦和重物堆压； 4.7禁止携带可能损坏塑胶面层的物品，如宠物、化学物品及锋利物品等进入场内； 4.8进入篮球场地者，对场地内各项设备及用具，均应善加爱护，篮球场内及边缘的塑胶面层，不得任意剥动，不得攀爬篮球架，严禁攀爬挡网，不得在塑胶地面上和篮球架上乱涂乱画，不得随意触碰照明设施； 4.9凡在本场内运动者请保持场地整洁，严禁场内吸烟，不准随地吐痰，禁止在篮球场内食用任何食品尤其是口香糖，禁止在球场内饮用有色饮料。垃圾如饮料瓶等需在活动结束后应及时带出场地，禁止乱丢垃圾破坏场地卫生； 4.10在场地内进行比赛或活动，应发扬体育道德精神，严禁打闹或滋事。参加或观看体育活动人员，应增强安全防范意识，避免不必要的损伤； 4.11篮球场地的清洗、维修和保养由企管部负责安排落实，安排保洁人员定期进行场地清洗。当场地发生碎裂、脱皮和各种线和标志褪色的情况，要及时联系厂家维修、维护； 4.12为保证员工活动过程的安全，雨天或其他恶劣天气，篮球场将关闭不开放；

公司企业文化管理制度

公司企业文化管理制度 1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行。人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。 4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。 5、具体内容 5.1 企业精神文化管理 5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传 5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。 5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

篮球社团规章制度

榆林高新一中弘毅篮球社团规章制度总则：篮球队由篮球爱好者组成，为了使球队管理更加规范化、专业化，特制定本章程，请所有成员自觉遵守。第一章原则第一条篮球社团的目标：成为一支有组织性、纪律性的正规业余篮球社团。第二条篮球社团的口号：体育让梦想成真，生命因运动精彩。第三条篮球社团成员的基本素质：团结、进取、自律，不做有损社团形象的事。第四条遵章守纪，服从指导老师和社长的安排是每个队员必须履行的义务。第二章纪律第五条队员应按时参加每次集体活动，避免缺席、迟到、早退（每次迟到、早退超过3分钟处罚俯卧撑100个或环篮球场跑20个圈，连续迟到、早退超过5次的视为退社）。第六条社团成员须服从指导老师的指挥、安排和要求，出现问题应及时向指导老师汇报，共同解决问题。第七条.提前制定活动计划，每次活动必须严格按计划进行，并做好相关记录；第八条.辅导老师要准时到指定活动地点，认真做好活动前的准备工作；第九条.兴趣小组要切实加强安全教育，认真落实安全措施，教师自始至终担任指导工作，不得将学生放任自流，辅导老师如有特殊情况，需事先请假，并通知到本组所有成员；第十条. 辅导老师要做好活动期间的常规教育和管理工作，建立点名制度，认真做好活动物品保管工作，活动结束后，要安排学生打扫场地，保持场地卫生，对学生的教育要加强与班主任、家长的联系；

第十一条．做好对学生进行科学合理的评价，注重过程性评估和活动成果展示的考核。第十二条. 所有队员应以我们共同的利益为准则，团结互助，做到品德与球艺共同进步。第十三条. 社团成员应处理个人情绪，不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。第十四条. 比赛时，所有球员一律服从教练及队长、领队的调度和安排，服从裁判，不得擅作主张。第三章权利义务第十五条所有的社团成员都可以提出自己的合理化建议和意见，如遇到调配及其他不合理的地方可以向指导老师提出。第四章：职务划分第十八条指导老师：负责篮球社团发展的整体规划，具有对管理层以下职务进行任免的权利，并负责球队人员的福利及其它待遇。（王伟平、高见见、秦浩胤）第十九条社长：负责对社团规章制度的监督和执行，下发社团内的各类通知，日常事务的管理，处理社团内出现的相关情况，有义务为社团争取相关的福利待遇。第二十条队长：负责各小组训练的安排及小组日常事务等。对小组训练的到场情况和表现的记录，处理训练时发生的特殊及意外情况，安排日常训练。第六章：礼节问题第二十二条. 小组对抗进场前: 进场前一分钟，在所有赛前的准备活动后，全体队员(包括主力出场队员和场外替补队员)围成一圈，由队长数”1，2，3”，然后说“小组名称”，所有队员再跟着大吼“必胜或加油!”，提升士气。

关于成立羽毛球俱乐部策划方案

关于成立羽毛球俱乐部策划方案 1、活动宗旨：丰富员工业余生活，增强员工体质，加强员工间交流。 2、活动形式与人员：成立羽毛球协会或者羽毛球俱乐部，作为公司活动和员工福利的一部分。欢迎和鼓励公司全体员工积极参与。公司所有在职员工（含实习期、试用期），身体健康，热爱羽毛球运动的员工均可申请加入会员； 3、活动方案： 1）定期内部活动：时间：每周二18：30—20：30；地点：火车头体育馆羽毛球馆活动内容：分计划训练和自由活动两项。18：30-19：30为训练时间，可邀请专门教练从基础动作和基本规则等开始进行训练（另附参考训练计划和羽毛球规则）。19：30-20：30为自由活动，可安排队内练习和对抗赛。其中前期可以以统一训练为主，后期主要以针对训练和练习赛为主。期间穿插分组对抗赛。 2）不定期外部交流：时间：具体时间不定；地点：以火车头体育场为主可邀请各内部兄弟外部单位进行羽毛球交流赛，用品自备，提供比赛用球。可呈报总部另行申请活动。．二、羽毛球参考训练计划 1、第一层次：初学阶段（一）教学目标：培养对羽毛球运动的兴趣，喜欢羽毛球运动，初步学习和掌握正、反手握拍方法、发球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法，享受打羽毛球的乐趣。发展体能（速度、灵敏、反应、暴发力等能力），形成积极健康的业余生活方式；在练习与比赛中，学会调控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成现代社会所必须的合作与竞争意识。（二）教学内容： 1、握拍法：正手、反手握拍的基本方法。 2、发球法：正手发高远球、发网前球技术的基本动作。

3、击球法：正手高球、吊球技术的基本动作；正手与反手放网、挑球和推球的基本技术动作。 4、站位的基本姿势。 5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。教学重点：定点发球（三）教学要求：通过示范、录像、观摩教学，要求会员模仿正确的技术动作，采用各种技术的辅助性练习手段，逐步形成正确的击球动作，初步建立主要动作的基本技术基础，初步掌握五种基本步法，本阶段学习不应急于求成，难度要降低，可多进行各种握拍和定点击球练习。并以多种形式的练习内容交替进行，以更较好的掌握基本动作。 2、第二层次：基础阶段（一）教学目标：全面学习掌握规范技术动作，基本掌握握拍法、发球法和一般起动、移动制动、回动步法，对各项基本技术建立一个比较清晰、准确的动作表象。享受打羽毛球的乐趣，发展体能，形成积极健康的业余生活方式；在练习和比赛中，学会调控情绪、磨练意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神，形成现代社会所必须的合作与竞争意识。（二）教学内容： 1、握拍法：正、反手握拍及其变换。 2、发球法： ①单打正手发高远球、近网球、平高球技术。 ②双打正手发近网球、平高球技术。 ③双打反手发近网球、平高球技术。 3、击球法： ①正手与头顶高球、吊球、杀球技术。 ②正手与反手的放网、勾球、推球、挑球、扑球技术。 ③正手与反手的接吊、接杀球技术。 ④正手与反手的平抽、平挡技术。 4、步法： ①正手与反手的跨步、垫步、蹬步上网等移动步法。 ②正手与头顶球的并步、跨步、跳步后退移动步法。 ③正手与反手的踏步、垫步、并步两侧移动步法。 ④发展五种步法的运用能力。教学重点：正手发高远球和垫步移动步法。．（三）教学要求：

篮球场使用管理规定

篮球场使用管理规定 Prepared on 22 November 2020

企业文化建设管理制度三篇

企业文化建设管理制度三篇篇一：企业文化建设管理制度一、目的： 1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。二、指导思想与基本原则： 1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。三、企业文化建设的主要内容：

1、提炼企业文化精神 2、实施现代企业形象战略 3、实施制度在建工程 4、实施典型示范工程 5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。四、企业文化建设的实施: 1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。 2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。 3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责具体事务。 4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。 5、开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。

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篮球社团规章制度1 邯郸技师学院篮球社团规章制度总则：篮球队由篮球爱好者组成，为了使球队管理更加规范化、专业化，特制定本章程，请所有成员自觉遵守。拉微信群。第一章原则第一条篮球社团的目标：成为一支有组织性、纪律性的正规业余篮球社团。第二条篮球社团的口号：狼就是群体，遇上最凶猛的动物，也不会退缩。第三条篮球社团成员的基本素质：团结、进取、自律，不做有损社团形象的事。第四条遵章守纪，服从指导老师和社长的安排是每个队员必须履行的义务。第二章纪律第五条队员应按时参加每次集体活动，避免缺席、迟到、早退（每次迟到、早退超过3分钟处罚俯卧撑100个或环篮球场跑20个圈，连续迟到、早退超过5次的视为退社）。第六条社团成员须服从指导老师的指挥、安排和要求，出现问题应及时向指导老师汇报，共同解决问题。第七条.提前制定活动计划，每次活动必须严格按计划进行，并做好相关记录；

第八条.辅导老师要准时到指定活动地点，认真做好活动前的准备工作；第九条.兴趣小组要切实加强安全教育，认真落实安全措施，教师自始至终担任指导工作，不得将学生放任自流，辅导老师如有特殊情况，需事先请假，并通知到本组所有成员；第十条. 辅导老师要做好活动期间的常规教育和管理工作，建立点名制度，认真做好活动物品保管工作，活动结束后，要安排学生打扫场地，保持场地卫生，对学生的教育要加强与班主任、家长的联系；第十一条．做好对学生进行科学合理的评价，注重过程性评估和活动成果展示的考核。第十二条. 所有队员应以我们共同的利益为准则，团结互助，做到品德与球艺共同进步。第十三条. 社团成员应处理个人情绪，不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。第十四条. 比赛时，所有球员一律服从教练及队长、领队的调度和安排，服从裁判，不得擅作主张。第三章权利义务第十五条所有的社团成员都可以提出自己的合理化建议和意见，如遇到调配及其他不合理的地方可以向指导老师提出。第四章：职务划分第十八条指导老师：负责篮球社团发展的整体规划，具有对管理层以下职务进行任免的权利，并负责球队人员的福利及其它待遇。（王伟平、高见见、

羽毛球俱乐部管理细则

羽毛球俱乐部管理细则 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！羽毛球俱乐部管理细则一一、总则本俱乐部是为广大业余羽毛球爱好者提供切磋、交流球技，结识群友的良好平台，设置长兴羽毛球俱乐部为载体。为更好的发挥俱乐部及群的作用，营造自由、和谐、快乐的活动氛围和优良的交流环境，特制定本制度。二、分则第一章俱乐部制度第一条俱乐部管理员职责 1、要以身作则，根据职责分工做好服务群友的各项工作。 2、充分、虚心听取群友意见，改进服务工作质量。 3、严格按照规章制度办事，对于违反制度者视情况分别给予劝告或请出俱乐部。各位球友要充分理解管理员工作，积极予以配合支持。第二章俱乐部活动制度第一条活动详情 1、活动地点：长兴体育馆。 2、活动时间：每隔一天活动一次，活动时间晚上7点半至9点。

3、活动器材：除羽毛球由俱乐部统一供应外，其他器材、服装、饮用水等由球友自行解决。 4、活动计费：每位俱乐部的会员需100元。参加打球活动的会员统一AA制收费(除管理员)。第二条活动规则 1、打球采用管理员以发送短信的形式通知要参加活动的球友，接到短信请立即回复是否参加或与主管人员联系。没有回复短信或没电话报名的球友，视为自动放弃当天活动。 2、场地安排：为保证活动质量，每个场地参加的总人数控制在6人以内，超过限定人数，视场地总体情况临时加场。为保证球友活动时间，提倡一个场地两对球友共用。 3、着装要求：为尊重体育运动和保证球友运动安全，提倡球友着运动装和运动鞋。 4、新进球友，请主动提供联系方式给管理员，以便联系。第三条费用事项 1、每位球友在活动前请预交100元费用，打一次球相应扣一次。请球友们及时查看固定电子邮箱里公布的个人费用与开支情况，并做到及时续交费用。 2、活动当日，球友打球不以时间长短计费，即上场打球即按照规定扣除费用。 3、俱乐部球友如带人来打球，报名程序和收费标准同俱乐部球友，打球费用由该球友支付。

我对公司企业文化和管理规定的认识和理解

我对公司企业文化和管理规定的认识和理解 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为