以班组文化建设促进企业

以班组文化建设促进企业

企业文化是企业的灵魂，文化理念是文化建设的核心。国家电网宁夏电力公司检修公司灵州换流站是一个员工平均年龄26岁的年轻团队，在注重企业文化建设的同时，更注重文化理念的提炼。在新形势下，紧紧抓住“企业文化落地”这个牛鼻子，以“理念、制度、行为、过程、典型、结果”看得见为纲领，通过全员征集、提炼到全方位落地，使班组员工对文化的内容与内涵有了深刻的认知和认同。磨砺出一支有凝聚力、执行力、战斗力、创造力的优秀团队，具体做法如下：

一、以卓越理念引发共鸣，让员工用心可以感受

（一）统一的文化，凝聚员工共识。要使企业文化在班组发挥作用，就必须让员工对企业文化有认同感。一是通过文化长廊、文化墙、宣传栏、音视频、微信等载体不断向员工传播正能量，增强员工的责任感与使命感，使全员明确工作的目标和方向；二是将企业文化与中心工作相融合，通过提炼和传播，让员工明确追求同一个梦想；三是将企业文化与班组、个人愿景相结合，使每个人在自己的工作岗位上多做贡献，让每个人都体会到荣誉感和成就感。

（二）共同的主题，引发员工共鸣。通过全员参与，征集提炼了内涵丰富的“最美灵州·共同缔造”文化主题。一

是只要是利于灵州站各项工作的人和事，都是“美”的范畴，每个人都能为“最美灵州”贡献一份力量；二是灵州站是属于所有为灵州站更好的明天而不懈努力的人们；三是倡导共建共享理念，引导大家热爱工作岗位、热爱灵州站，催发更多内在自发的前进动力。

（三）立体的传播，激起员工共振。以“入眼、入耳、入脑、入心”为指引。首先，在线上打造“灵州站”微信订阅号，包含“灵州要闻、灵州百态、支部园地”等文化传播平台，取得卓有成效的影响力。其次，依托办公场所廊道空间，建立文化长廊，将文化活动无形中融入工作，让员工高度参与，激起内在的共振。再次，形成可以带走的文化手册，将班组企业文化的影响力从站内带到站外。最后，利用在实际工作留下的影像资料，制作《我的兄弟姐妹》视频，把无形的核心理念转化为有形的、可视的视频，让员工体会到主人翁的归属感与成就感。

二、以卓越制度指导工作，让员工有据可以遵从

打通价值理念与员工行动鸿沟的关键是制度，制度让员工明白“做什么、怎么做”，使“知行合一”成为可能。灵州站结合自身工作特点，把统一的企业文化融入班组管理，落实“职责、流程、制度、标准、考核”五位一体，形成特色“四化”管理模式：一是制度化管理，工作有本有源。强调制度化管理，严格执行通用制度，健全制度体系，完善运

行流程。二是专业化管理，管理有板有眼。强化“专业化验收、专业化运维、专业化检修”，实现设备的专业化管理。三是标准化管理，行动有依有据。规范化人员行为、程序化作业流程、定置化物品摆放，让员工清楚“干什么、怎么干”，实现从标准到行为上的一致。四是精细化管理。不断总结提炼管理方法并落实到工作实践中，编制标准工作法，规范关键技术要点，梳理关键流程步骤，使员工养成良好工作习惯，安全管理更加可控。

三、以卓越行为落实梦想，让员工初心可以有向

无论是愿景还是目标，束之高阁终将无果而终，只有“老生常谈”，思想才能被统一，目标才能被强化。一是以“青春梦·不留白”为激励，将青春建功、青春有为、不留悔恨的理念灌输给每一位班组人员；二是利用“灵州站”微信订阅号，不断强调灵州人的责任使命；三是在办工厂区最醒目的位置，悬挂”点滴成就安全，责任承载重托“的醒示语，时刻提醒员工不要忘记肩负的责任；四是用实际行动作表率，管理人员以身作则，不断探索创新。

四、以卓越过程圆满承诺，让员工成就可以实现

以“责任、精益、活力、卓越”四个灵州为导向，强化员工在各个方面的责任感和使命感，提升过程管理的质效。一是打造责任灵州，落实责任，守护安全。认真落实“一岗双责”、明确岗位责任，让责任落实到个人，使安全有具体

的守候者。二是打造精益灵州，落实细节，执着完美。抓流程、抓标准、抓细节，全过程严格落实精益管控要求，为班组各项工作扎实有效开展打下坚实基础。三是打造活力灵州，创新精进，团结友好。在工作上鼓励大家解放思想、与时俱进，在管理创新、技术创新上寻求突破。四是打造卓越灵州，持续优化，超越卓越。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。立足生产，不断提升班组精益化管理水平；不断培养出高水平的专业人才；不断超越自己，保持工作上卓越的干劲。

五、以卓越典型激励前行，让灵州梦想可以延续

以标杆管理法为基础，首先以卓越典型立标，以身边劳模、专家等为标杆，鼓励大家向标杆学习。其次以集体奋进追标，在班组内营造一种要超越标杆的氛围，形成积极健康的竞争势态。最后以新的典型超标，在团队中树立新的标杆，与员工的工作更加贴近，催发其形成良性竞争，以点带面，营造良好的氛围。怎样才能让企业文化真正发挥作用，一直是个不断探索的课题。在实践中，我们将价值观管理作为企业文化管理的一项核心重点，并认为企业文化示范的关键在于将企业文化展现于员工的“精、气、神、形”上，通过人的表现，来突出文化的落地。这条探索之路，远远没有结束，文化建设是一项长期的工程，企业文化管理，我们一直在路上！