企业文化班组建设

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13、公司愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业
14、企业文化三大工程:传播工程、落地工程、评价工程。
题一:什么是建设统一的企业文化?
题二:怎么理解公司的使命?
题三:怎么理解公司宗旨?
题四:企业的愿景内涵是什么?
题五:怎样理解公司的核心价值观?
题六:公司的企业精神是什么?
题七:公司的企业理念内涵是什么?
2、班组管理的原则?
a)班组与公Байду номын сангаас发展战略相统一原则
b)员工发展与公司发展相统一原则
c)整体谋划与分类指导相统一原则
d)继承发展与改革创新相统一原则
3、班组管理基本原理
系统管理是班组管理的基本要求,基础管理是班组管理的基本内容,民主管理是班组管理的基本形式。班组管理实行行政管理与民主管理相结合,专业管理与群众管理相结合,集中管理与自主管理相结合的原则。
企业文化1、企业精神:努力超越、追求卓越(两越)2、核心价值观:诚信、责任、创新、奉献3、公司的使命:奉献清洁能源、建设和谐社会4、公司的宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展5、五统一:统一价值理念、统一发展战略、统一行为规范、统一企业标准、统一公司品牌6、公司的企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会7、公司的发展战略目标:建设电网坚毅、资产优良、服务优良、业绩优秀(一强三优)
8、公司的发展战略途径:转变电网发展方式、转变公司发展方式(两个转变)
9、三集五大:大规划、大建设、大运行、大检修、大营销10、发展战略保障:公司党的建设、企业文化建设、队伍建设(三个建设)11、基本工作思路:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(三抓一创)12、工作方针:集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(四化)
题八:公司的战略目标是什么?
题九:公司的战略途径和战略保障是什么
题十:公司的工作思路和工作方针是什么?
题十一:企业文化三大工程是什么?
题十二:三集五大指的是什么?
班组管理
1、班组管理的内涵?
管理要素保护四方面:管理主体即谁来管理,管理的客体即管理的对象,管理的目的即为什么管理,管理过程。
管理过程:主体指向客体完成管理目标的过程,就是计划、组织、指挥、协调、控制相互作用相互结合的过程。
4、班组管理的基本方法
标准化建设
目标管理:明确性、衡量性、实际性‘
全面质量管理(PDCA)
四不放过(事故责任和应收教育受教育不放过,事故原因不清晰不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到惩罚不放过)
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