企业信息化管理案例.ppt
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企业信息管理与企业信息化ppt课件
（2）实施业务流程重组的步骤
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
《信息化项目管理》课件
风险管理
识别和评估项目风险，并采取适当的风险应对 策略。
目标导向
明确定义项目目标和关键成果，确保项目按时、 按质量和按成本交付。
信息化项目管理的成功案例
创新的科技企业
通过信息化项目管理，一家创新 的科技企业成功推出了一款革命 性的智能手机。
全球化企业
一家全球化企业通过信息化项目 管理，成功在全球范围内统一了 业务流程和信息系统。
《信息化项目管理》PPT 课件
这份《信息化项目管理》PPT课件将为您深入探索信息化项目管理的世界。了 解项目的概念、重要性、管理流程和关键要点，以及成功案例的启示。
信息化项目管理概述
信息化项目管理是指在信息技术领域开展的项目管理活动。它旨在确保信息 技术项目的成功交付，并实现预期的业务目标。
信息化项目的定义
大数据分析平台
一家互联网公司通过信息化项目 管理，建立了一个强大的大数据 分析平台，实现了精确的数据驱 动决策。
结论和展望
信息化项目管理的实施对于组织的现代化转型和发展至关重要。未来，随着 技术的不断发展，信息化项目管理将面临更多挑战和机遇。
功能和性能要求。
3
系统开发
4
根据设计方案进行软件编码、测试和调 试。
项目启动
明确项目目标、范围和关键要求，制定 项目计划和沟通策略。
系统设计
设计系统的架构，确定技术方案和开发 方法。
信息化项目管理的关键要点
团队协作
建立高效的项目团队，促进团队成员之间的沟 通和协作。
变更控制
管理项目变更，确保变更的合理性和影响的控 制。
信息化项目是指在组织内部推动、引入和应用新的信息技术，以改进业务流 程、提升工作效率和实现战略目标的计划性活动。
宝供物流信息化管理案例分析
问题一：虽然宝供内部有很好的系统，客户 也有自己的系统，但这两个系统之间还没有实现 真正意义上的连接，客户与宝供之间还是在用传 真这种原始的手段来作为联系的桥梁。
经过一段时间的开发后，快步公司为宝供提供 了一种新的类似国外EDI的服务,XDI(跨企业数据交 换)。它不仅可以让宝供把自己内部系统的各个环节 管理起来，而且使宝供与客户系统之间的界限在某 种程度上被打破。以前宝供的人把系统收集的信息 反馈给客户，而现在这个概念也发生了改变,把客户 的流程与宝供的流程融合在一起。 比方说，客户信息系统中产生一张新的订单， 它就可以触发宝供这边系统的调度和发运等操作， 也就是说客户的信息系统的一个动作成为了宝供业 务流程的一个起点，而宝供流程的终点成为客 户（货物接收处）的另外一个起点，从而构 成一个完整的循环。
二、宝供信息系统的进一步发展 有了信息系统，再加上良好的管理制度，宝供日 益膨胀。 随着物流日益成为供应链中一个至关重要的环节， 宝供新的发展战略也逐渐浮出水面：提供集成的、 网络化的供应链全过程服务成为宝供新的追逐目标， 同时宝供瞄准配送这块大蛋糕。 针对新的战略，1999年底，宝供和快步公司的 人一起对过去的信息系统进行了详细的分析， 结果发现了很多问题，很多地方需要进一步 改善。一年多以来，他们集中了大量的精力 来解决这些问题。
宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物 流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信 息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司， 是目前国内领先的第三方物流企业。 在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公 司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化 物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚 持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五 百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结 成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流 服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面 解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈 努力。
企业信息化管理案例ppt课件
• 材料价电格子降商务低使1其资％B2源B销，售额价增格长底500线%，上而有人员2分仅％B2销B增－加310％%，的交优货期势 • 从4－1由23长周期降为计3天划，到顾客2小满意时度自上动升5补2%;充请求的计划
Transfer
Transfer
Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50%
库存积压与缺货
失去的客户 与市场
迟缓的回款
没有严格控制 费用居高不下 ?
盲目采购
问题的原因：盲目采购，财务与业务脱节
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案凭管理证满天飞，报表一大堆； 合同管理 一家一个数，责任相互库推存管；理 人事工资 决策无依据，老总难指挥。
电算会计
工程管理
最 沃尔玛在信息技术上的几个“ ”
沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系 统进行了非常积极的投资
最早使用计算机跟踪存货(1969年)-实时存货管理模式 最早使用条形码(1980年)-实时销售管理模式 最早采用EDI(1985年)-新型供应链管理模式 最早将卫星通讯技术用于经营管理
沃尔玛通过一系列的信息技术投资 将信息技术与管理控制创新相结合 对企业的存货、销售、现金流量等进行了实时管
在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益
[案例1]
• DELL公交IB2n易B司tel公1司60每协亿月同B2计美网B 划上元交个易[1[人0案经案多纪财例例人亿3富美2]]元和，2占协5收同0B2计亿B入划的美42元%。的交B公2易B 司财富
• 库存5－Cis2c天o公，司8对5%手的交3易0－在线90完天成，每天网上销售5000万美元，
信息化管理与运作 ppt课件
（4）利用网络进行学习
中国企业信息管理师网站/ 企业信息化解决方案案例分析- eNet信息化频道 /cio/ 天极Yesky_全球最大中文IT网站 / 企业信息化CIO天地 - IT168信息化频道 /cio/ TechTarget IT专家网/ ITGov(中国)IT治理研究中心/ 中国信息化首页· 中国信息协会/ 中国信息化-赛迪网/ 信息系统工程/ IT经理世界/ 《互联网周刊》/ciweekly/
信息化特指一个具体组织实体（政 府部门、事业单位或企业）应用信 息技术提高信息资源开发和利用效 率的过程与活动。 2．信息化社会 具有如下典型特征：
非物质性 超时空性 可扩展性
三、信息化管理与运作 一个组织的信息化管理与运作通常包 括信息化规划、信息化组织、信息化 实施和信息化评价等环节和相应管理 任务。
2．信息技术革命 信息技术（Information Technology） 是应用信息科学的原理和方法研究 信息产生、传递、处理的技术。具 体包括有关信息的产生、收集、交 换、存储、传输、显示、识别、提 取、控制、加工和利用等方面的技 术。
在过去的30多年间，芯片每18个月集成度翻番、价 格减半（“摩尔定律”），微电子技术造就了成千上 万的信息技术应用，有人把它概括为“3C”革命，即 计算机（Computer）、通信（Communication）和 自动控制（Control）领域的革命。三者相互联系， 不断发展，集成应用，使整个社会普遍实现了自动 化——工厂自动化（FA）、办公自动化（OA）、家 庭自动化（HA），即“3A”革命。以电子计算机为主 的信息技术，被广泛应用于从政府办公到企业生产运 作再到家庭、个人生活的各个领域。很难想象，当今 信息化社会如果没有计算机将会成为什么样子，这就 如同工业化社会没有机器和电一样。信息技术的发展 完全改变了人类社会的面貌，信息技术的水平、规模 和应用程度已经成为衡量一个国家现代化程度的重要 标志，人们把这种因信息技术发展而导致的社会变革 称为信息技术革命。
2024年度企业信息化管理(非常实用)ppt课件
2024/3/23
加强信息安全意识教育
通过培训、宣传等方式提高员工的信息安全意识，让员工了解信 息安全的重要性。
培训员工安全操作技能
针对员工日常工作中可能遇到的安全问题，进行相应的安全操作技 能培训。
建立信息安全奖惩制度
通过建立信息安全奖惩制度，激励员工积极参与信息安全保障工作 ，同时对违反信息安全规定的员工进行惩罚。
信息安全。
24
数据备份恢复机制完善
定期备份重要数据
制定数据备份计划，定期备份企业重要数据，以防数据丢失或损 坏。
建立数据恢复机制
在数据备份的基础上，建立数据恢复机制，确保在数据出现问题 时能够及时恢复。
测试备份和恢复流程
定期对备份和恢复流程进行测试，确保其可靠性和有效性。
2024/3/23
25
员工培训教育提高意识
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
2024/3/23
28
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
31
制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
14
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
2024/3/23
15
数据采集、存储和处理技术
01
加强信息安全意识教育
通过培训、宣传等方式提高员工的信息安全意识，让员工了解信 息安全的重要性。
培训员工安全操作技能
针对员工日常工作中可能遇到的安全问题，进行相应的安全操作技 能培训。
建立信息安全奖惩制度
通过建立信息安全奖惩制度，激励员工积极参与信息安全保障工作 ，同时对违反信息安全规定的员工进行惩罚。
信息安全。
24
数据备份恢复机制完善
定期备份重要数据
制定数据备份计划，定期备份企业重要数据，以防数据丢失或损 坏。
建立数据恢复机制
在数据备份的基础上，建立数据恢复机制，确保在数据出现问题 时能够及时恢复。
测试备份和恢复流程
定期对备份和恢复流程进行测试，确保其可靠性和有效性。
2024/3/23
25
员工培训教育提高意识
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
2024/3/23
28
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
31
制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
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2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
2024/3/23
15
数据采集、存储和处理技术
01
信息化管理企业事例
信息化管理企业事例
企业信息化管理是指通过运用信息技术，实现企业信息资源的高效管理，从而提升企业的运营效率和竞争力。
以下是一个企业信息化管理的成功案例：
某大型制造企业，在过去由于缺乏有效的信息化管理手段，导致企业内部信息流通不畅，管理效率低下。
为了改变这一现状，该企业决定实施信息化管理。
该企业先进行了一系列的调研和规划，明确了信息化管理的目标和需求。
然后，根据需求进行了一系列的软硬件投入，包括建立企业资源计划（ERP）系统、引入云计算服务、建立内部网络等。
在实施信息化管理的过程中，该企业注重培训员工的信息技术能力，确保员工能够充分利用信息化手段提高工作效率。
同时，该企业还建立了完善的信息安全体系，保障企业信息的安全。
通过实施信息化管理，该企业实现了以下成果：
1. 信息流通更加顺畅，各部门之间的协同工作能力大大提升；
2. 企业的运营效率得到显著提高，生产成本大幅降低；
3. 企业的决策更加科学、准确，为企业的长远发展提供了有力支持。
该企业通过实施信息化管理，不仅提高了自身的竞争力，也为整个行业的发展起到了积极的推动作用。
信息化建设：公司信息化建设情况及其对管理效率和运营效益的提升作用 PPT
设持续优化和升级
如何进一步发挥信息化建设在管理效率提升中的作用
制定合适的信息化建设规划
• 明确信息化建设目标，有利于提高管理效率
• 制定合理的信息化建设规划，有利于实现信息化建设效果
完善信息化系统功能
• 完善信息化系统功能，有利于提高管理效率
• 提高信息化系统易用性，有利于提高用户满意度
实现信息化建设的持续优化和升级
公司信息化建设存在的问题与挑战
信息化建设规划不合理
• 信息化建设目标不明确，导致信息化建设过程中出现问题
• 信息化建设规划不合理，导致信息化建设效果不佳
信息安全问题
• 信息化建设过程中信息安全措施不到位，导致信息泄露
• 信息化建设过程中信息安全意识不强，导致信息安全事故
⌛️
信息化建设持续优化和升级问题
• 建立持续优化和升级机制，有利于提高管理效率
• 建立有效评估机制，有利于实现信息化建设持续优化和升级
⌛️
04
信息化建设对运营效益的提升作用
信息化建设提高运营效益的案例分析
案例二：某企业通过信息化建设实现了供应链整合，降低了运营成本
• 企业信息化系统实现了供应链整合，降低了运营成本
• 企业信息化系统实现了供应链信息的实时共享，提高了供应链协同效率
远程办公，降低了管理成本
• 企业信息化系统实现了企业内部信息
• 企业信息化系统实现了远程办公，降
的实时共享，提高了决策效率
低了企业管理成本
• 企业信息化系统实现了企业间信息的
• 企业信息化系统实现了视频会议，提
快速传递，提高了协同效率
高了沟通效率
信息化建设提高管理效率的关键因素
信息化推进精细化管理
业务流程
决胜终端
销售网点 销售网点 销售网点
精耕
公司
47
决胜终端
库存、订单、排面 （SKU）、堆头、 陈列、禁品等
到达时间 、物料质量
传统通路 现代通路 消费者 移动商务系统
防伪
物流运输
决胜终端
短信平台系统
XS*客户id# 品项id#数量# 品项id#数量 #...*活动代码
业务员通过短信特征码， 例如订单xs、库存kc等 与后台应用软件交互
总部行销中心
区域
办事处主管
业务代表 大区销售
业务代表
移动商务系统
决胜终端
• 划定区域、分配人员、确定每天拜访量
– 划定后即统计各区域的销量基数，以此作为日后考评的依据
决胜终端
• 拜访内容
– 客情维护，推荐产品，介绍促销，检查库存（货架上，仓库里）， 接订单，产品陈列、收集客户和用户对产品的反馈，处理投诉、 收集竞争对手动态，收款
37
决胜终端
• 一个显而易见的真理是：绝大多数消费者是在商店中购买 商品，如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、 乐意买、愿意再买，那么，你的产品就永远卖不出去。
决胜终端
• 建立有计划的客户拜访 – 调查 – 分级 – 计划 – 拜访工作内容
决胜终端
• 调查 – 按区域或按门牌，了解所有潜在的终端客户；
50
移动商务（销售行为管理）系统
短信平台系统
• • • • • 使用者最多，业务代表4000人； 数据量最大，月平均200万条下行数据，总共应该在400万/月； 客户资料最全，最详尽，拥有客户资料100万家； 使用范围最广，中国除台湾外所有省市，包括西藏新疆等边远乡镇； 接口最复杂，跨越所有运营商；
贵州茅台 信息化管理 案例
贵州茅台信息化管理案例
贵州茅台集团是中国著名的酒类企业，也是中国茅台酒的生产和销售企业。
随
着信息化技术的快速发展，贵州茅台集团积极探索信息化管理，以提高生产效率、优化资源配置、提升企业竞争力。
首先，贵州茅台引入了先进的ERP（企业资源计划）系统，实现了财务、生产、供应链等各个环节的信息化集成。
通过这个系统，贵州茅台可以实时监控原材料采购、生产进度、销售情况等关键指标，有效地管理生产资源和供应链，提高生产效率和产品质量。
其次，贵州茅台还在生产过程中大量运用了自动化技术，比如在酿酒过程中使
用智能化控制系统，实现了酒液温度、湿度、发酵状态等的精确控制。
这不仅提高了产品的一致性和稳定性，还大大减少了人工投入，提高了生产效率，降低了成本。
此外，贵州茅台还重视对销售端的信息化管理。
通过建立全面而精准的销售数
据分析系统，贵州茅台可以了解市场需求、消费者偏好等关键信息，从而合理规划产品生产和销售策略。
同时，通过互联网和移动应用技术，贵州茅台开展了线上线下的多渠道销售，满足不同消费者的购买需求。
贵州茅台信息化管理的成功案例不仅体现在生产和销售层面，也在企业管理层
面取得了显著成效。
贵州茅台通过搭建企业内部的电子办公平台，实现了各个部门的协同办公和信息共享。
这不仅提高了工作效率，还增强了企业的创新能力和响应能力。
总的来说，贵州茅台信息化管理的成功案例可以为其他酒类企业提供借鉴和启示。
通过引入先进的信息化技术，贵州茅台实现了生产、销售和企业管理的全面升级，提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
中南控股集团有限公司信息化建设案例分析
法 务 管 理 部
招 标 办 公 室
市 场 开 发 中 心
设 计 管 理 中 心
工 程 管 理 中 心
物 资 管 理 中 心
成 本 管 理 中 心
工 程 审 计 中 心
营 销 管 理 中 心
物 业 管 理 中 心
客 服 管 理 中 心
总 经 理 检 查 组
NP C 推 进 组
企 业 文 化 部
青岛城市公司 寿光城市公司 海门城市公司 苏州城市公司 海南城市公司 营口独立项目公司 菏泽独立项目公司 淮安独立项目公司 盐城独立项目公司 南通CBD独立项目公司 南通花城独立项目公司 南通华城独立项目公司 镇江独立项目公司 文昌独立项目公司
信息化意义
微观上，企业信息化可以为用户带来：
• 降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的 简单体力劳动，从而提升技术人才的脑力价值； • 可以改善职工的工作环境。
谢谢观赏
我们要做那些让自己体验深 刻的事情。
Make Presentation much more fun
中南集团概况
1. 公司承建的工程先后获国 家建筑鲁班奖14项“泰山 杯”、“扬子杯”、 “长 城杯”、“白玉兰杯”等 省级优质工程奖46项。 2. 公司以管理、技术、劳务 密集型的运营特色，凭借 自有工人为主体的优势， 多年来在国内一线城市承 接了多项高、大、难工程， 名列江苏省建工局2008年 度建筑业综合排名第一名。 3. 连续六年被评为“江苏省 建筑业最佳企业”。 • 承建工程项目质量合格率 100%,优良率 始终稳定在85%以上。 • 获国家建筑工程鲁班奖14 座，国家土木工程詹天佑 奖2座，优质工程奖等省级 奖项70多座。 • 获国家级“重合同、守信 用企业”荣誉。 • 被中华总工会评为“全国 模范职工之家”。连续三 年被评为“3A级资信企 业”。
企业信息化成功失败案例课件
PPT学习交流
11
格雷亨德是美国横贯大陆的汽车客运公司，主要业务是州际的客 拥有几千台汽车和纵多的驾驶员。公司面临的内部困境：公司职员通 查阅厚厚的汽车时刻表来安排旅程，处理起来非常缓慢。通常使用几 前的数据手工安排汽车和驾驶员。无法有效经济地安排汽车和驾驶员 车乘客在一次旅行中可能要停留十次以上，不好预测。财务状况日益 公司的市场份额从1960年30%下降到80年代的6%。公司被迫申请保 重组，勉强躲过了被Dial公司收购的厄运。
5
浙江康裕集团案例分析
建立组织领导机制 实现信息共享 业务信息标准化 建立管理系统 注重人才培养
PPT学习交流
6
中国人民保险简介
中国人民财产保险股份有限公司(简称人保财险 同)由中国人保控股公司发起设立，是目前中国最大 寿险公司，已有55年历史。主要产品包括财产保险 外伤害保险和短期健康保险等，共有分支机构4000 分为总公司、省级分公司、地市分公司和区县支公司 层结构。目前全系统共有信息技术人员1200多人。 年，随着公司的改革与发展，公司信息化建设也进入 新的历史时期。
PPT学习交流
14
化工厂案例失败分析
PPT学习交流
15
PPT学习交流
16
信息管理系统案例分析
成员：刘思平（做PPT，讲PPT） 韦祖品（做PPT）
黄越 徐婷婷 刘国珍 杨丽萍 赵旭飞 （案例收集 母梅（写实验报告）
PPT学习交流
1
成功案例
沃尔玛
浙江康裕集 团
中国人民保 险公司
PPT学习交流
2
沃尔玛现状
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已 经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。200 年，沃尔玛蝉联全球《财富》500强榜首。
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
《企业信息化全套课件PPT》
企业信息化的政策导向
政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业信息化的发展和应用。
需投入大量资金和时间、技术更新换代快、 信息安全风险等。
信息化的实施步骤
1
系统设计
2
根据需求确定系统架构和功能模块，并
进行详细设计。
3
系统上线
4
将信息化系统部署到实际运营环境中， 进行运行和维护。
需求分析
明确企业信息化的具体需求，并进行需 求分析和评估。
系统开发
进行系统编码、调试和测试，确保系统 的正常运行。
企业信息化管理体系
企业应建立健全的信息化管理体系，包括信息化规划、组织架构、绩效评估和风险管理等。
信息安全与风险管理
信息安全与风险管理是企业信息化的重要组成部分，包括安全策略、风险评估和应急预案。
信息化投资与效益
信息化投资是长期的战略投资，要进行投资评估和效益评估，确保投资的回 报。
信息化的人才培养与管理
信息化对企业的重要性体现在提高决策水平、促进协同办公、加强客户关系管理、优化生产流程等方面。
信息化的发展历程
1
网络阶段
2
推动了内外部信息交流，实现了远程办
公和网上交易。Biblioteka 3初级阶段应用电子计算机进行数据处理和管理， 提高了数据处理效率。
移动阶段
随着移动设备的普及，信息随时随地可 获取，提升了工作灵活性。
信息化的应用场景
智能工厂
通过物联网和大数据分析，实现 生产全过程的自动化和智能化。
电子商务
云计算
利用互联网平台进行商品销售和 交易，拓展市场和提升销售效率。
通过网络提供计算资源和存储空 间，实现灵活的IT服务。
信息化的优势与劣势
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• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
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THE END 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
迟缓的回款
没有严格控制 费用居高不下 ?
盲目采购
问题的原因：盲目采购，财务与业务脱节
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管凭理证满天飞，报表一大堆； 合同管理 一家一个数，责任相互推库存；管理 人事工资 决策无依据，老总难指挥。
电算会计
工程管理
传统信息处理手段
业主
Suppliers
MPS，MRP， 库存存管理 工艺路线 工作中心 BOM
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
20.8.520.8.5Wednesday, August 5, 2020
• 14、 Where there is a will , there is a way . ( Thomas Edison , American inventor )有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/2020 11:01:19 AM
• 库存5－元，2电天子，商对务B资2源使B手其3销0售－额9增0长天500%，而B分2人销B 员仅增加10%， • 材料价交格货降期由低31周％降为，3价天，格顾底客满线意上度有上升25％2%－; 3％的优势
• 从4－12长期计Tran划sfer到2小时自动补充Tran请sfer求的计划
Dell公供应司商 每天网上B2销B 售4000制万造美元，WeB2bB收入超过分5销商0%
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生产什计划么？
MRP II 逻辑流程图
实现
•财务帐与实物 帐同步生成
• 资金流与物流的 信息集成
• 企业整体效益
财务系统
销售与运作计划
基础数据
经营规划 销售规划
领导
资源清单
产品规划
资源需求计划
资金越来越紧张了
两个时代的商业巨人
80年代以前 1989年销售额
1989年利润 95年市场占有率
每平方米赢利 2002年
凯马特 零售巨头
沃尔玛 小零售商
284亿
243亿
7．36亿
9．73亿
不断下降
27%
沃尔玛是凯马特的两倍
申请破产 500强第二大企业
对比分析
两者共有的几个方面：
(1)重视资金高周转率； (2)强调低毛利、低价格和高销售量； (3)强调高质量产品及国际商标--决不经营二流货； (4)全面降低价格而不是选择性降价； (5)一次性购物商业网； (6)连锁店。
维护/运行
Preventive Maintenance
Feedback reporting
Analysis
Improvement s
企业管理存在问题
成因: 业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持财务管理 没有行之有效的控制方法支持管理
结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下 利润被吞蚀了
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MRP
70年代
MRP II
ERP
80年代
90年代
21世纪
ERP II
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预场测 要潜客什在户 么合同？ 1 卖主什生M产P么S计划？
设计/基建
Design Engineers
Preproject Construction Check
Operation
Engineering Assembly
Start
?
反馈差
- 质量控制? - 资金管理？
- 时间控制? - 成本控制?
手工数据传递
- 信息丢失 - 质量难保证 - 时间迟缓 - 成本增加
最 沃尔玛在信息技术上的几个“
”
沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系 统进行了非常积极的投资
最早使用计算机跟踪存货(1969年)-实时存货管理模式 最早使用条形码(1980年)-实时销售管理模式 最早采用EDI(1985年)-新型供应链管理模式 最早将卫星通讯技术用于经营管理
沃尔玛通过一系列的信息技术投资 将信息技术与管理控制创新相结合 对企业的存货、销售、现金流量等进行了实时 管理与控制 提高了销售额 加快了商品的周转速度，减少存货损失。
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
管理为什么要信息化？
• 决策依据准确及时的集成信息 • 处理问题需要准确及时的集成信息
在• ““变变是永、恒快的、”，多响”应的瞬动息万态变环环境境下
• 时间成为第一位的竞争要素：
比“快对鱼手吃更慢快鱼”地、做“出速度正胜确规的模决” 策
•信经息济全技球术化 —能—够信提息量供猛支增持
• 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益
[案例1]
• DELLB交I公n2易Bte司l公司16每协0月同B亿2网计B划上美交元易个1[[0案经案多人纪例例亿人财美32]富]元，和占协2收B同52计入B0划的亿42美%元。B交的2易B 公司财
富
Cisco公司85%的交易在线完成，每天网上销售5000万美
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
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谢谢观看 12、Treat other people as you hope they will treat you.你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020
13、To do whatever needs to be done to preserve this last and greatest bastion of freedom. (Ronald Reagan , American President ) 为了保住这最后的、最伟大的自由堡垒，我们必须尽我们所能。