总装车间效率提升攻关方案

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1、 攻关背景

现有总装车间实施计时制，员工潜能无法激发，加之苏州用工成本在整个中国处于高企状况，而每年不断上升的工资水准使企业的人工成本持续高涨，成为公司生存、发展的障碍，到了非改不可的地步，否则企业将无法生存下去。

2、 攻关目的

通过导入先进的制度、科学的方法和强有力的执行力，使企业摆脱人工成本持续上涨的局面，实现高

效率、高工资，实现企业与职工的共赢，为企业的可持续发展奠定基础。

3、 攻关适应范围

适用于总装车间所有生产线的效率管理。

4、 攻关实施时间

2012年7月23日～2012年9月22日。

5、 现状值

6、 效率目标

1.1、生产效率提升率（相对4月、5月、6月份效率均值）：30%（两月平均值）……含线长的效率。

a) 第一个月生产效率提升率：25%（每天进步1%）；

b) 第二个月生产效率提升率：35%（在上月基础上每天进步0.56%）。

注释：计算公司：

1.2、一次交检合格率：93%（两月平均值）

a) 第一个月一次交检合格率：92%（每周进步0.5%）；

b) 第二个月一次交检合格率：95%（每周进步0.8%）。