生产效率提升方案知识讲解
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生产效率提升方案
生产效率提升激励方案
1、目的
为激励员工在保证产品品质的前提下,用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作业工艺改善等措施,提升生产效率。
2、激励对象
除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管
3、激励方式
(1)一线员工:在加班时间内,以拉为最小单位,如果某拉员工用比计划时间少的时间完成计划时间的任务,该拉全部员工可提前下班,但公司仍按计划加班时间支付加班
费;
(2)组长、拉长:以拉为单位,月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比,每个车间评出单位工时产量最高的拉别,分别给予拉长100元、组长50元的现金奖励。如果
一名组长或者拉长管理2个以上组或拉,且评比后并列最高,只以一条拉(组)予以
奖励;
(3)主管:以车间为单位,月末对生产部所有车间进行横向评比,对生产计划达成率(生产计划达成率=(计划产量x计划工时)/(实际产量x实际工时))最高的主管,给
予300元的现金奖励;
(4)以上对组长、拉长、主管的奖励,当月所在拉/组实际工时必须小于计划工时方能参与评比。
4、各部门职责
工程部:根据生产部各拉的人员编制,制定各拉的生产计划(计划产量、计划工时),每周按最新人员编制进行更新;
生产部:每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给PMC,并与PMC沟通确认,达成一致;
人力资源部:每天提供各拉前一天的实际工时给PMC,监督本方案的推进执行,并查核各项数据的真实性、有效性;
PMC部:每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成,每月月末提供当月生产部各拉实际产量达成。根据各拉实际情况,严格审批加班申请。
1)如某拉在前一天提前下班,第二天经PMC、人力资源部查核后情况不属实,该拉前一天按实际出勤支付加班费,并在第二天免费延长加班补足前一天拖欠的产能。且该拉组长、拉长及该车间主管本月无资格参与奖励评比;
2)每天是否按计划完成,根据上述对照表,按以下公式计算各拉当天的计划总产量:某拉计划总产量=该拉单位小时计划产量x计划工时x该拉当天出勤总人数;
3)若在计划总工时内未完成计划总产量,该拉全体人员需义务加班完成原定计划的产量;
4)本方案仅限于加班时间段,正班时间不列入此激励范围。
7、考勤处理
1)若某拉由于提前完成既定任务提前下班,该拉拉长必须作好当日产量登记,并记录好人员名单,于第二天10:00前将名单交至人资、将产量登记表提交PMC核对2)在PMC对该拉计划产量、计划工时及实际产量核对无误,且该拉提报内容属实后,由人资对所提报人员以计划加班时间作为实际加班,处理其考勤。
3)除以上情形经查核属实以外,所有员工的加班时间均按实际出勤时间和计划加班时间的小者计算。若因特殊情况导致延长加班,需提供经生产部经理签字的资料,并经PMC确认无误后,方可按实际出勤时间计算加班费。
8、本方案自批准之日起实施,由人资主导,生产部、工程部、PMC部共同执行。
拟制:审核:批准: