水利工程技术管理中常见问题及有效对策

水利工程技术管理中常见问题及有效对策

发表时间：2018-12-12T17:40:05.227Z 来源：《防护工程》2018年第23期作者：许用林

[导读] 我国国民经济基础性建设就是水利工程，在工业、农业以及日常生活中发挥着非常重要的作用。

长安镇水务工程建设运营中心

摘要：我国国民经济基础性建设就是水利工程，在工业、农业以及日常生活中发挥着非常重要的作用。我国经济的不断发展，水利工程项目数量也持续增多，其建设效益影响非常广泛，该工程具有工期长、工程量大以及技术复杂等特点，因水利工程的这些特点，那么对技术管理方面也带来了更多的要求，技术管理水平会在很大程度上影响工程项目的整体，还会影响市场竞争力。本文主要分析了当前水利工程技术管理中的常见问题，并提出了有效的处理对策。

关键词：水利工程，技术管理，问题，对策

水利工程建设非常复杂，牵涉到的有关部门非常多，同时和国民经济发展关系密不可分，在具体工作当中常常会发生各种问题，那么就要求有关部门不断进行创新改革，通过科学的技术进行管理，确保水利工程施工能够正常开展。

1 水利工程技术管理当中的常见问题

1.1管理机制不完善

水利工程里若缺乏完整的管理机制，一些不规范的行为若是没有合适的制度制止，企业发展就难以得到保障，现代水利施工企业的进一步发展，内部管理方面仍有不少问题存在，尤其是外包让管理工作显得更加复杂。但是不少企业的管理机制仍不够完善，造成管理工作存在漏洞，对企业的正常发展不利。

1.2项目评估缺乏准确性

企业对项目评价是十分重要的，科学评价才可以确保工程能够顺利开展，所以企业在展开水利工程技术管理时，不但要考虑到经济效益，同时还需要综合进行分析，同时关注整体的效益。但是在项目评估时，盲目投资的现象十分明显，给企业造成不小的经济损失，另外还妨碍了水利工程的正常开展。

1.3施工人员素质不佳

水利工程技术管理工作中，施工人员素质普遍不高，其中素质一般指的是道德水平与职业能力，施工人员在工作过程当中没有根据有关规定展开施工操作，常常根据自身的经验盲目施工，且作为管理人员，管理方面的知识欠缺，不管是管理人员还是施工人员都缺乏充分的安全施工概念，常常忽略施工安全与施工质量管理和控制，另外缺乏专业知识教育与培训，导致水利工程施工过程中安全与质量问题屡见不鲜。另外一些施工人员道德方面有问题，不关注水利工程对民生的重要性，那么就会有不少安全隐患存在，人们的财产安全就难以得到保证。

1.4管理规章制度不够完善

当前水利工程建设当中，规章制度尚不够完善，那么水利工程建设质量就难以得到保证。在施工当中，执行力不足，规章制度常常只是摆设，那么水利工程在建设时存在较多的安全隐患，那么在具体施工当中质量问题层出不穷。

1.5管理理念不够先进

从工程管理人员技术素质来说，基本上都被我国传统管理模式所影响，不少水利工程施工管理人员技术素养有待提升，为按照具体情况的变化应用新技术，虽说部分施工管理人员技术素养良好，却在施工进度管理以及项目成本控制问题上显示出知识不足，难以有效控制施工进度。此外，分析管理人员的管理理念的过程中，发现不少施工管理人员仍秉着传统的管理理念，不少管理人员仍有无偿用水的观念，未将水利工程的效益发挥出来。我国作为农业大国，要全面将这种观念进行转变仍需要较长的时间。

2 水利工程技术管理问题解决策略

2.1完善工程管理体制

对于水利工程有关项目来说，安全性及有效性是需要高度关注的，水利工程技术管理需要明确并执行义务以及责任，使监管力度进一步提升，对所有项目严格监察。那么就需要建立一支专业能力高的技术管理队伍，通过专业技术管理人员根据工程当中的问题建立科学可行的管理制度，明确所有技术管理人员的具体职责，对工程当中的所有重要工作进行严格监管，使水利工程技术管理的安全性及有效性得到保证。比如，以技术骨干、项目经理及技术负责人为主体建立水利工程施工技术领导小组，根据已有的有关制度按照实际情况适当调整并完善现有制度，所有技术管理人员做好本质工作确保水利工程能够顺利开展。另外还需要按照水利工程项目合同制定出以合同作为中心目标，组合分类好有关管理工作内容，检查施工技术、施工进度以及施工计划等准备工作，通过水利工程的复杂程度、项目性质以及规模当作标准，确定工程管理的跨越度。施工开展之前进行图纸会审是必不可缺的工作之一，需要加强施工图纸会审工作，安排施工人员及图纸设计人员和技术管理人员在施工之前进行沟通，对施工过程中可能出现的问题进行考虑并建立完善的安全应急方案，保证施工能够顺利开展及技术管理人员能够落实监管工作。水利工程技术管理人员的服务意识要充分，明确怎样协调各个方面的利益管理，把水利工程施工技术管理的多项工作落实到位。要将施工过程中可能出现的问题考虑进来，建立科学可行的应急方案，保证施工能够顺利开展，以及技术管理人员的监管工作落实到位。水利工程技术管理人员的服务意识要强，要将个方面的利益关系处理到位，并将水利工程的协调、支持以及帮助工作做好。

2.2对项目的可行性进行评估

从水利工程项目综合性来说，要综合考虑项目的技术性、经济性以及社会效益等方面，从而确保施工安全。保证工程质量达标的情况下，尽可能降低工程里的各种成本，从而提升企业的经济效益，理性决策及投资确保项目顺利开展。

2.3提升技术人员专业技术水平

由于水利工程施工会被水质以及气候等自然条件干扰，所以就有着较大的施工难度，那么就要求技术人员进一步提升自身的技术水平。有关部门要按时对技术人员进行专业知识培训，从而使技术人员的综合素养及专业素养提升，另外还要对其展开思想将于及法制教

育，具体讲解政府颁布的技术规范，从而能够使技术人员了解施工规范，建立较强的工作责任意识，加强责任心。此外，可利用激励机制，对工作责任心强且认真负责的技术人员给予奖励。技术人员的岗位不一样，那么业绩也不一样，按照技术人员的业绩给予适当奖励，多劳多得，降低人才流失，另外还可引入更多优秀的人员。其中关键的环节还包括有精简机构，可提高招聘门槛，确保企业员工具有较高的专业素质以及综合素质，另外裁去那些专业能力不足的人员，确保工程项目成本合理，使技术人员的竞争意识进一步提升，合理安排离岗人员，对它们给予合理的社会保障。

2.4提高工程管理观念

将有关项目管理人员的管理管理提升，才可以处理好当前时期施工管理工作当中的较多问题，从而提升施工管理的工作质量，使有关人员的管理理念提升的同时要符合时代发展需求，从具体情况出发调整陈旧的观念进而进一步提升水利工程的质量，水利施工部门需要关注施工过程中的所有环节，对施工过程中的常见问题具体分析并使用科学合理的手段处理。且还需要不断提升自身的管理水平，将管理人员的管理模式进行转变且建立行之有效的管理计划进而使施工管理效率提升。

3 结语

建设水利工程能够在一定程度上促进我国整个社会经济的发展，能够改善人民的生活水平。但是因各种因素的影响，水利工程技术管理过程中也有较多问题存在，那么就需要强化水利工程管理力度，确保企业的经济效益与社会效益进一步提升。这就要求有关管理人员不断提高自身的专业知识以及技术能力，定期进行有关知识培训，并汲取优秀的水利工程技术管理经验，从而推动水利工程健康稳定地发展。

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