服装面辅料采购经理绩效考核内容

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采购经理绩效考核方案

采购经理绩效考核方案背景介绍采购经理是企业供应链管理中的重要一员，承担着采购品类管理、供应商管理、成本管控、物流运输管理等多项重要职责。

为了保证采购管理的高效运营，企业需要建立科学合理的考核机制，针对采购经理的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标外部指标•成本降低率：采购经理在成本控制方面的表现，成本降低率越高，评价越好。

•供应商合作质量：采购经理合作的供应商的信誉、交付质量等方面表现的评价，对于保障企业采购供应链的稳定运行，供应商合作质量评价相当重要。

内部指标•投诉率：采购经理的用户需求满足能力。

•成交率：采购经理的采购效能。

综合指标为了更好地综合考虑采购经理的绩效表现，还可以考虑以以下指标的综合表现为绩效评价结果：•工作量：采购经理处理的采购订单数量、采购询价数量、供应商开发数量等。

•工作质量：采购经理的工作完成质量评价。

•职业素养：采购经理在工作中的学习能力、团队合作性、业务能力提升情况等。

考核方法业绩考核采用业绩考核制度，设立相应指标达成率评价模式，根据考核指标所占比重计算业绩得分。

业绩考核每个季度进行一次。

行政考核每月采取定期考察和专项考察相结合的方式，进行行政考核。

行政考核主要考查采购经理的工作态度、工作能力、伦理道德、信誉记录等方面。

行政考核主要以定期考核为主，名次排名前10%，每月总工资上涨3%。

360度评价每年进行一次360度评价，邀请公司内外专家给采购经理的工作作出全面评价，包括供应商、内部同事、上级领导等评价意见。

考核结果处理奖励措施•业绩优秀者：单项业绩优秀者，每月总工资上涨1%。

•季度优秀者：季度排名中前三名者，季度绩效基础工资上涨20%。

•年度优秀者：年度排行前三名者，年终绩效奖金最高获得3个月的薪资。

惩罚措施•违规处理：不同程度的不当行为和违反操作流程、规章制度者，根据情节轻重处理，处理可分别为口头警告、书面警告、扣工资处罚、调岗降职处分、解除劳动合同等。

结论建立科学合理的采购经理绩效考核方案，有助于充分调动企业采购管理的积极性和创造性，提高采购管理水平和效率，从而更好地服务企业战略和目标，满足市场需求。

辅料采购员绩效考评指标

3、负责与供应商联系，办理不合格物料的退货。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
处理质量问题
15
及时督促供应商处理质量问题，办理不合格物料的退货
5
4
3
2
1
价格合理
15
材料价格是否与市场价保持一致
5
4
3
2
1
成本意识
20
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
4
3
2
1
定量
指标
采购询价及时率和准确率
25
①100%；②>95%；③<95%
5-①
3-②
1-③
采购订单准确率
15
①100%；②>95%；③<95%
5-①
3-②
1-③
采购执行及时率
10
①100%；②>95%；③<95%
5-①
个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
辅料采购员绩效考评指标
岗位名称：辅料采购员部门：物资部直接领导：物资部部长上级主管：业务总监
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、在接到计划员下达的请购单后，按制度向供应商询价，综合比较报价信息后，提出供应商选择建议和定价建议，提交采购订单，报领导审批。
2、采购订单签订后，督促供应商送货，跟踪供应商采购订单的执行情况，处理供应例外情况。

采购部绩效考核标准

采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。

考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。

2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。

考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。

3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。

考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。

二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。

考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。

2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。

考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。

3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。

考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。

三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。

考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。

2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。

考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。

四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。

考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。

2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。

考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。

以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。

绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。

服装绩效考核方案

2006年10月15日
执行的权力。

5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。

6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公
布。

6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

6.3、本制度自颁布之日起实施。

***服饰绩效考核小组
***服饰行政部
2006年10月15日
***服饰绩效考核小组
2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
月份业务跟单员绩效考核
月份行政经理(辅料统计)绩效考核
月份设计员绩效考核
月份技术主管绩效考核
月份开版员绩效考核
月份算料、排版、仓管员绩效考核
月份辅料仓管员绩效考核
月份裁剪主管绩效考核
月份裁床副裁绩效考核
月份印绣花主管绩效考核
月份发货员绩效考核
月份车间主任绩效考核
月份检验员绩效考核
月份包装主管绩效考核
****服饰有限公司绩效考核资料
订单运作周期表
订单号：下单日期：计划出货日期：实际出货日期：
第18页共18页。

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。

采购部经理绩效考核方案

采购部经理绩效考核方案背景为了确保采购部门的高效运营和持续改进，制定一套科学合理的采购部经理绩效考核方案是至关重要的。

目标本绩效考核方案旨在评估采购部经理在以下方面的表现和贡献：1. 业绩达成：完成预定的采购目标和计划，并实现成本节约和质量提升。

2. 团队管理：有效领导和管理采购团队，促进团队合作和员工发展。

3. 供应商管理：积极开发并管理优质供应商合作伙伴，确保供应链的可靠性和稳定性。

4. 风险管理：有效评估和管理采购风险，确保采购活动的合规性和稳定性。

5. 创新与改进：提出创新并改进采购流程和策略，提升采购效率和质量。

考核指标为了全面评估采购部经理的绩效，我们将采用以下指标进行考核：1. 采购成本控制率：衡量采购成本与预算的偏离程度。

2. 供应商绩效评估：评估供应商交付性能、响应能力和质量控制等指标。

3. 采购周期时效：评估采购流程中各环节的时效性和效率水平。

4. 采购风险管理：评估采购风险评估和控制措施的有效性。

5. 团队合作评估：评估团队的合作能力、沟通效果和协作精神。

6. 创新和改进：评估采购部经理在提出创新和改进方案方面的能力和实施情况。

考核流程1. 设定目标：制定年度采购目标，并与采购部经理沟通确认。

2. 考核指标制定：根据目标设定相应的考核指标和权重。

3. 考核执行：每个季度进行考核，采集数据并进行评估。

4. 绩效评估：综合考核指标结果，进行绩效评估。

5. 反馈和改进：根据评估结果提供反馈和改进建议，帮助采购部经理进一步提升绩效。

奖惩机制基于绩效评估结果，我们将采用以下奖惩机制作为激励和约束：1. 绩效奖励：优秀表现的采购部经理将获得相应的奖金和奖励。

2. 薪资调整：绩效不佳的采购部经理可能面临薪资调整或奖金的减少。

3. 培训机会：针对绩效差异较大的采购部经理，提供相应的培训和发展机会。

总结采购部经理绩效考核方案旨在推动采购部门的持续改进和优化，为组织的发展提供有力的支持和保障。

采购部经理的KPI绩效考核指标

采购部经理的KPI绩效考核指标采购部经理的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。

3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

采购部经理绩效考核方案

C级：采购价格降低率小于5％
A：10-12
B:8-10
C：8以下
每月
原辅料合格率
包材合格率（10%）
A级：各项指标均超额完成
B级:各项指标均达成
C级：只有一项指标未达成
D级:两项指标均未达成
A：10-11
B：9—10
C：8—9
D：8以下
98％，
85％
每月
库存定额（10％)
A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5％
D级：供货不及时，各单位不满意
A：10—11
B：9—10
C：8—9
D：8以下
及时供应，保证生产
每月
各部门可从供货不及时的次数和造成损失的程度进行评价
采购价格降低率（10%）
采购价格降低率=（计划物品采购平均价—实际物品采购平均价）/计划物品采购平均价
A级：采购价格降低率大于10%
B级：采购价格降低率为5％—10%
C级:收到市场信息后，在5日之后才进行生产计划调整
A：10-11
B：9—10
C:9以下
收到市场信息5日内进行生产计划调整
每月
市场缺货程度(10％）
A级：计划制定合理，生产与销售保持平衡，未出现市场缺货现象
B级:计划制定保守，小于1％的销售订单难以满足
C级:计划制定不合理，1％以上的销售订单难以满足
A：10-11
B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5％之内
C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%
A：10-11
B：9-10
C：9以下
每月
2、制定公司年生产计划和月生产计划,并在执行过程中根据市场情况及时进行调整
20%

采购部经理绩效考核方案

采购部经理绩效考核方案一、背景与目的为了更好地评估采购部经理的个人绩效，促进其工作质量和工作效率的提升，制定本绩效考核方案。

通过科学、公正的考核方法，客观地评价采购部经理的工作表现，提供有针对性的改进措施和激励措施，进一步优化采购部的绩效。

二、考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理与合作能力3. 采购流程管理能力4. 采购决策及时性和准确性5. 采购创新能力6. 团队管理与协作能力三、考核方法1. 考核指标权重分配为了确保绩效考核的全面性和公平性，分配各个指标的权重是关键。

经过内部讨论和相关数据分析，我们确定如下的权重分配方案：采购成本控制能力：20%供应商管理与合作能力：15%采购流程管理能力：15%采购决策及时性和准确性：20%采购创新能力：15%团队管理与协作能力：15%2. 绩效评定等级划分根据采购部经理的绩效水平，将其绩效评定为以下五个等级：优秀：90-100良好：80-89合格：70-79差：60-69不合格：0-593. 数据收集和评估基于每个指标的权重分配，采购部将收集相应数据来评估采购部经理的绩效。

数据收集包括但不限于：- 采购成本控制能力：采购成本与预算的偏差程度、采购成本与市场价的对比等。

- 供应商管理与合作能力：供应商绩效评估、供应商合作情况等。

- 采购流程管理能力：采购流程的规范性、流程效率等。

- 采购决策及时性和准确性：采购决策的响应速度、准确性等。

- 采购创新能力：采购方式的创新性、创造性等。

- 团队管理与协作能力：团队建设情况、协作能力等。

四、考核结果的应用1. 反馈与改进采购部经理将接受绩效评估结果的反馈，并与上级或评估团队进行讨论，从中获取改进建议和发展方向。

及时调整工作策略和方法，以提高个人绩效和团队绩效。

2. 激励措施优秀绩效的采购部经理将享受相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。

这将激励采购部经理发扬优秀绩效，为公司的发展做出更大贡献。

3. 个人发展计划对于绩效较差的采购部经理，公司将制定个人发展计划，提供培训和指导，帮助其改进工作表现，并提供机会让其重新参与绩效考核，以实现个人和团队的长期发展目标。

采购部经理绩效考核方案

采购部经理绩效考核方案一、绩效考核目的采购部经理作为公司采购工作的主要负责人，对采购部门的工作成果和绩效负有重要责任。

为了促进采购部门的优质运作和经理个人业绩的不断提升，制定了本绩效考核方案。

本绩效考核方案旨在：1.评估采购部经理在采购流程管理、供应商关系管理和成本控制等方面的业务水平；2.激励采购部经理积极主动、高效率地履行职责，并达成既定目标；3.提高采购部门的工作绩效，为公司的发展做出积极贡献。

二、绩效考核指标1. 采购流程管理评估采购部经理对采购流程的管理能力、执行效率和质量水平。

考核指标：•采购策略制定：评估经理制定采购策略的科学性和合理性；•采购计划编制：评估经理对采购计划的合理性和可行性的把控；•供应商选择：评估经理对供应商的合理挑选和评估；•采购合同管理：评估经理对采购合同的签订、履行和管理的有效性；•物料采购管理：评估经理对物料采购过程的控制和监督。

2. 供应商关系管理评估采购部经理与供应商建立良好关系和合作，确保供应链的稳定运作。

考核指标：•供应商评估和选择：评估经理评估和选择供应商的方法和准则；•供应商合作关系：评估经理与供应商之间的合作情况；•供应商绩效评估：评估经理对供应商绩效的评估和监督；•供应商风险管理：评估经理对供应商的风险管理和应变能力。

3. 成本控制评估采购部经理在采购成本控制方面的表现和能力。

考核指标：•价格谈判能力：评估经理在供应商谈判过程中的技巧和成果；•采购成本管理：评估经理对采购成本的控制和降低；•采购效益评估：评估经理对采购效益的评估和分析；•采购投资回报：评估经理对采购投资回报的管理和评估。

三、考核方法1. 量化指标评估利用定量指标对采购部经理的工作进行评估，包括业务完成情况、采购成本控制、供应商合作等方面指标的量化实绩。

2. 360度评估采用多维度的评估方法，包括采购部员工对经理的评估、供应商对经理的评估以及其他相关部门对经理的评估。

3. 经理自我评估采购部经理根据个人工作实际和能力，对自身工作进行评估。

采购部经理绩效考核指标(KPI)

10%
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
30%
100ห้องสมุดไป่ตู้A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
采购部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
采购部经理绩效考核指标kpi考核周期考核标准kpi讲明权重运算方式信息来源考核目的采购打算完成率半年95按时完成采购打算的比例40100a958090a955085a900a85生产部材料追踪表打算调料单确保生产打算按期完成供货质量合格率半年95未被退货量占总供货量比例30100a957090a950a90生产部材料退货统计表打算调料单加大产品质量操纵材料价格合理性半年100分在同等质量采购条件下材料价格不高于市场平均价格20见软指标评分表采购部材料价格表总监调查记录有效操纵生产成本供应商治理指标半年100分指的是供应商更新率和评估报告质量10见软指标评分表采购部供应商名录统计表供应商评估报告确保材料供应的稳固性和成长性

采购部绩效考核方案（通用6篇）

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案（通用6篇）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，下面是关于采购部绩效考核方案的内容，欢迎阅读！采购部绩效考核方案篇1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。

另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。

薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。

绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。

绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。

绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。

我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。

同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。

适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

采购部面辅料kpi指标管理

大货到位情况
供应商
供应商是否按合同的要求到货
仓库/PMC
对异常交货的，要在合同交期前5天报警，否则，大货延迟一天扣1分，错误视情况扣1-10分
核实大货情况
仓库
大货发出三天后，核实是否到库，有无数量及品质的异常
PMC
得到仓库的异常报告后，当日需上报，延迟一天，扣1分
生产出货阶段
6
补料
生产部
收到正确的补料单后，对相应的物料通知供应补数
技术部
供应商确认打样后7个工作日内提供新样板，延期一天扣1分
面辅料的采购订料阶段
3
大货面/辅料的确认
业务部
将确认做到大货的面/辅料盖章后，分别各寄一份给供应商和仓库
供应商/仓库
收到业务部生产跟单资料一个工作日内延期一天扣1分，错误视情况扣1-10分
4
合同的拟定
PMC
收到PMC的价格确认函及面辅料卡后，出正确数量/价格/到货期合同
一、职位：采购部主管
二、所属部门：采购部
三、职级：3级
四、直接上司：MC经理
五、直接下属：面料采购跟单、辅料采购跟单、采购统计
六、基本要求：大专以上学历，有5年以上服装行业采购经验，三年以上采购主管经历。
七、工作概述：主管采购部的日常工作。
八、工作职责：
1．做大货面辅料排期工作
2．产前样备料工作
3．大货面料采购工作
4．大货面辅补料
5．大货面辅异常情况处理
6．采购成本分析
九、KPI指标及评估标准
业务操作阶段
序号
KPI指标
前衔接点
工作内容标准
后衔接点
考核时限及标准
订单信息发布及排期阶段
1
面辅料排期

采购经理绩效考核方案

采购经理绩效考核方案1、背景采购经理作为企业的重要岗位之一，其在企业采购业务的发展和成本管理方面扮演着重要角色。

因此，如何通过有效的绩效考核来确保采购经理的工作效率和质量，成为企业关注的重点。

2、考核指标2.1 成本控制成本控制是采购经理的基本职责之一，对企业的运营和发展有着不可忽视的作用。

成本控制指标可以包括采购成本比率、材料节约率、采购成本降低额等。

2.2 供应商管理采购经理的工作与供应商的选择、合作密切相关，对供应商的管理能力也是一个考核点。

主要指标可以包括供应商往来管理、供应商评价与整改、供应商合作规范等。

2.3 采购流程采购流程的优化不仅可以提高采购工作效率，更可以降低企业的采购成本。

考核采购流程的指标可以包括采购流程管理、采购流程效率和采购员服务质量等。

2.4 交付时效采购业务是企业供应链中的重要环节，采购经理需要保证供货时间的准确性和交付的稳定性。

因此，交付时效也是一个考核指标之一。

主要指标有采购到货周期、货品准时出货率、验收及入库时效等。

2.5 团队管理采购经理不仅需要完成自己的采购工作，还需要管理和带领团队，确保团队的学习和成长。

团队管理能力也是一个重要的考核指标，主要指标包括团队目标达成情况、团队工作效率和团队氛围等。

3、考核方式3.1 定期考核采购经理的工作是一个持续性的过程，而定期考核可以确保考核结果的及时性和准确性。

企业可以根据采购经理工作的特点，制定不同的考核周期。

3.2 自评体系采购经理可以根据自己的工作内容，对各自的工作能力和业绩进行自我评估。

该评估作为考核的依据之一，可以帮助采购经理更好地了解自己的优缺点，进一步提高自己的工作效率和品质。

3.3 同事评价体系除了自评外，采购经理的同事也可以对采购经理的工作进行评估。

同事评价可以考虑员工所在部门、业绩目标等因素，帮助采购经理更全面地了解自己的工作表现。

3.4 监督考核体系监督考核可以确保采购经理工作的公正性和客观性。

服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全

服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全一、生产部门1.产能指标-完成生产任务量-实际产出与计划产出的差异-正常工时产能利用率2.质量指标-不合格产品数量-投诉率-返工率3.成本指标-原材料费用占比-能耗成本指标-工人费用占比4.交期指标-订单及时交付率-订单延误天数5.简化工艺改进指标-单件生产时间-工艺流程改进率二、采购部门1.供应商管理指标-供应商配合度-供应商交付准确率-供应商质量评估2.物资采购指标-成本控制指标-供应商价格变动率-采购成本占比3.库存管理指标-原材料库存周转率-成品库存周转率-库存周转天数4.采购成本指标-单位采购成本-采购费用占比-采购效益评估三、质量管理部门1.产品合格率指标-检测不合格品率-不良品数量-产品质量评估-投诉率2.质量改进指标-报废率-重工率-返修率3.质量标准执行指标-标准执行合格率-标准培训合格率4.质量检验指标-监控检测合格率-产品抽样检测合格率-销售产品再验合格率四、销售部门1.销售额指标-实际销售额与销售目标的差异-产品销售增长率-销售渠道占比2.客户满意度指标-客户投诉率-退货率-售后服务满意度调查3.销售人员绩效-客户拓展率-客户跟进次数-客户回访频率4.市场份额指标-销售市场份额-市场占有率-市场增长率五、人力资源部门1.员工绩效指标-平均员工绩效得分-员工绩效评定优秀率-员工寿命期指标2.招聘指标-招聘周期-招聘费用占比-招聘渠道效果评估3.培训指标-员工培训合格率-培训满意度调查-培训投入产出比4.员工流动指标-员工流失率-员工调动率-员工满意度调查六、财务部门1.盈利指标-利润总额-息税前利润-资本回报率-利润增长率2.资产管理指标-固定资产周转率-存货周转率-应收款周转率3.现金流指标-经营活动现金流量净额-销售现金比率-现金流量预测准确率4.成本控制指标-费用占收入比率-成本费用管控效果评估-利润率。

服装公司面料采购绩效工资方案

完成其他部门所交的任务
1、采购审批单流程（100）
2、与供应商价格谈判、合同签订、违约处理、结算（50）
3、按面料审批单为标准进行采购（100）
4、标准的报销流程操作（50）
在公司确定的价格上降低采购成本，按降低部分的20%予以奖励
某品类未按计划入库，取消此品类提成并按公司延期规定进行处罚
延期处罚：延期1天罚20元，2天罚40元，以此类推
职位
基础工资
固定加班费
话补
房补
计件提成
绩效核算
与其他部门的配合
流程操作
额外奖励
额外处罚
面料采购
1200
900
150
100
面料单品类:50元
（同面料编号，不可分开采购
里布单品类:30元
完成率绩效（以面料总米数计算）
100
300
节约奖
货期延期处罚
面料少数处罚
淘汰
冲刺
月计划完成率100%以上
1500×完成率
操作流程：1、制作标准的采购审批单；
2、采购合同的签订
3、以面、辅料采购审批单为标准进行采购
4、以公司财务报销流程进行采购物料后的报销
承诺：我已认真阅读了本岗位工资内容，并愿意接受此工资方案。确认签字：______________
500×完成率
保底
月计划完成率90%以下
无
说明：1、面料采购员必须坚守“三保”原则：保质、保量、保货期。
2、采购员必须完成相对应的税票任务
3、辅料采购员必须要与面料采购员相配合，以此月先购回的面料作出相对应的辅料采购，以确保任务的完成率
4、辅料采购数量必须要与下单数量相符
5、试用期在基础工资上下浮20%，在15日或15日以后办理入职的人员不享受当月补助部分工资，办理离职人员不享受离职当月的补助工资