生产部生产员工考核管理办法
生产车间员工考核办法暂行规定
生产车间员工考核办法暂行规定一、总则为了规范生产车间员工的工作表现，提高生产效率，制定生产车间员工考核办法暂行规定。
二、考核内容1. 出勤情况考核•每月根据员工的出勤情况进行考核，迟到、早退、旷工均会被记录，并影响员工的绩效评定。
2. 工作质量考核•对生产车间员工的工作质量进行考核，包括生产合格率、工艺操作规范等方面，对于工作质量较低的员工应当进行及时指导和提升培训。
3. 工作效率考核•评定员工的工作效率，主要根据生产任务完成情况和工作行为规范与否进行考核。
4. 团队协作能力考核•评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作情况、团队目标的达成情况等。
5. 个人表现综合评定•根据以上各方面的考核，对员工的个人表现进行综合评定，包括考核等级划分和奖惩措施。
三、考核流程1. 考核周期•每月进行一次综合考核，年底进行年度总结和评定。
2. 考核方式•考核方式可以包括定期绩效评定、随机抽查、专项考核等，具体考核方式由主管部门确定。
3. 考核结果通知•考核结果应当及时通知员工，并与员工进行个别沟通，明确考核结果及改进计划。
四、奖惩措施1. 奖励机制•对表现优秀的员工进行奖励，包括但不限于奖金、奖状、荣誉称号等。
2. 惩罚措施•对表现不佳的员工进行相应的惩罚，包括扣除绩效工资、降低评定等级、甚至解雇等。
五、附则1. 本规定由主管部门负责解释和修订。
2. 生产车间员工应严格遵守考核规定，如有违规行为，将受到相应处理。
以上为生产车间员工考核办法暂行规定，具体执行细则由主管部门或指定人员负责制定和实施。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、目的为了提高生产部的工作效率和产品质量，激励员工的积极性和创造性，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部所有员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程应明确、透明，对所有员工一视同仁，确保考核结果的公平性。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的生产指标，也有定性的工作态度、团队合作等方面的指标。
3、及时性原则：考核应及时进行，及时反馈考核结果，以便员工及时改进工作。
四、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核：每季度进行一次综合评估，结合月度考核结果，对员工的季度工作表现进行总结和评价。
3、年度考核：每年年底进行一次全面考核，作为员工年度绩效奖金、晋升、调薪等的重要依据。
五、考核内容1、生产任务完成情况（1）产量：按照生产计划，完成产品的数量。
（2）质量：产品的合格率、废品率等质量指标。
（3）交货期：按时完成生产任务，确保产品按时交付。
2、工作效率（1）生产设备的利用率。
（2）单位时间内的产量。
3、工作态度（1）遵守公司规章制度，按时出勤。
（2）工作的积极性、主动性。
（3）对待工作的责任心。
4、团队合作（1）与同事之间的协作配合情况。
（2）对团队工作的贡献。
5、安全生产（1）遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。
（2）发现和排除安全隐患的能力。
6、设备维护（1）正确操作生产设备，减少设备故障。
（2）定期对设备进行保养和维护。
六、考核方法1、数据统计：通过生产管理系统、质量检验报告等获取产量、质量等数据。
2、主管评价：直接主管根据员工的日常工作表现进行评价。
3、同事互评：同事之间相互评价工作中的协作情况。
七、考核权重1、生产任务完成情况：40%2、工作效率：20%3、工作态度：20%4、团队合作：10%5、安全生产：5%6、设备维护：5%八、考核结果等级1、优秀（90 分及以上）：绩效奖金系数为 12，有优先晋升和调薪的机会。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法
玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法第一条：制订本制度的目的：1., 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员.第三条：管理职责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
第四条：术语定义定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。
合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资.第六条:记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。
个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分第七条：异常情况处理一、计算工资的异常1．;因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按5元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
生产绩效考核管理办法-范本模板
生产绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法.第二条:范围公司正式录用员工.（生产部所有员工）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：生产管理人员;第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准.第三章考核实施第七条：考核权责副总：对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分。
生产部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分；生产部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
1。
副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数绩效工资上下限额度3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖元第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后,考核者应对被考核者进行考核面谈。
生产部员工绩效考核管理办法
生产部员工绩效考核管理办法生产部员工绩效考核管理办法第一章、总则第一条、本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。
第二条、本细则的指导方针，本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。
第三条、本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。
第二章、考核实施第四条、本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。
第五条、生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。
第六条、每工序生产结束后，由生产统计员现场计算统计计点。
第七条、考核指标：生产产量考核、作业质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核第三章、考核细则第八条、生产产量：（一）考核目的：对生产产量进行考核，目的是充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，提高生产效率。
（二）考核依据：各品种的生产点数表（见附件）（三）考核指标：工序完成合格品量（四）考核办法：车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品产量进行统计，进行记点。
产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数注：清场点数仅在实际进行清场时进行计点。
（一）考核说明：1、标准点数的确定：每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品，生产部要严格控制各种工艺条件，工艺验证结束后，生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力、作业劳动强度等参数，制定该产品标准点数方案，提交总经理批准后执行。
2、标准点数的变更：由生产部负责根据生产条件、工艺参数等的变化每半年调整一次，调整后交总经理批准后执行。
因生产条件发生变化的，在生产条件变更后根据情况进行相应变更3、异常情况的计点：3.1 出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工：可能停产在30分钟以上的，相关操作人员应立即与车间负责人进行联系进行作业调整，按照调整后的岗位进行计点。
生产部员工考核制度
生产部员工考核制度
是一种用来评估和衡量生产部员工工作表现的体系。
它是为了激励员工提高绩效，提高生产效率而建立的一种管理工具。
下面是一个可能的生产部员工考核制度的参考内容：
1. 考核指标：根据生产部门的具体情况和目标，确定一系列的评估指标。
例如：生产产量、质量标准、生产效率、资源利用率等。
2. 权重设置：为每个考核指标分配相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
3. 评估方法：制定具体的评估方法，在考核周期结束时对员工进行绩效评估。
评估方法可以包括定期的个人绩效考核、客观的产量和质量统计、主管的评估意见等。
4. 考核标准：根据每个指标的要求和目标，制定相应的考核标准。
例如，根据产量指标，确定每个员工的合理生产目标。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，制定奖惩措施。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升等激励措施；对于表现不佳的员工，可以进行培训、调整岗位等。
6. 反馈和改进：定期对员工进行绩效反馈，指导他们进一步提高工作表现。
同时，不断完善和改进考核制度，确保其公正、科学和有效。
总之，生产部员工考核制度是一种管理工具，通过评价和激励员工，提高生产效率和质量。
但需要注意的是，考核制度应该公正、透明，并结合员工的实际情况和工作特点制定。
生产部员工绩效考核方案
生产部员工绩效考核方案一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
五、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
六、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
生产部员工考核办法
考核建议1.主题内容本制度规定了生产部对各类人员和各个生产拉、组的奖惩内容和具体规定。
2.质量指标2.1整机线麦克风组装线考核QA检验批次合格率≥ %整机直通率≥％功放机组装线考核QA检验批次合格率≥ %整机直通率≥ %2.2前工线（包括插件线、调试线、面板线）考核上机率≥ %合格率≥ %2.3操作工（装配工、调卡门位、插件工、包装工、修理工、锡炉工、焊件位、补焊位、调手感位）考核差错数、全月统计数：每一个缺陷扣3元，由于个人操作不当造成批量性返工的扣30元—50元，以修理记录、流程卡、QC及QA检验记录中差错数落实到个人头上。
2.4 IPQC检验员考核漏验率≤％漏验率公式：后道工序反馈差错数漏验率=自己发现的差错数+后道工序发现差错数3.产量指标3.1 生产线麦克风（麦克风调试、面板。
总装合共人考核日产）台\8H功放（麦克风调试、面板、总装合共人考核日产）台\8H加班工时按实际加班巡时计算。
4.奖惩规定4.1 各生产拉、组（插件、调试、面板、总装纽）产量规定（以QA检验合格入库数计算）。
1）当日宄成亦量发指标，（以QA检验合格入库数算）不奖不罚，完不成生产线自行加班，无加班费，当月每欠产1台扣1元，月尾再根据当月的实际欠产产量及金额除以四条甛产线（插件、调试、面板、总装）实际人数作为人均扣罚金额，线长按人均人金额2倍恣罚。
2）超额完成日产量，（以QA检验合格入库算）弓月每超产1台，奖1元，月尾根据当月的实际超产产量及金额除以四条生产线（插件、调试、面板、总装）实际人数作为人均奖励金额，线长按人均金额2倍加奖。
4.2总装线质量规定1）完成月抽检批次合格和直通率，不奖不罚。
2）貅额完成月抽检批次合格率≥98％，同时完成直通率（≥90％），该线全线人均加奖80元（不含QA人员），线组长人均加奖150元 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 扣奖60元。
生产部员工考核制度
生产部员工考核制度生产部员工考核制度1. 目的1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2. 范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。
3. 定义3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
3.3 预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4. 内容4.1 考核内容：4.1.1 新进员工，必须进行转正考核。
4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
4.2 考核方法4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。
4.2.3 考核得分：a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反生产车间员工绩效考核制度 Page 1 of 4或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b> 生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c> 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。
4.2.4 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：考核得分考核工资底薪加班费岗位补贴其它补贴或奖金应扣款1004.3 转正考核4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。
生产员工考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司生产员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对生产员工的工作绩效进行考核。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、遵守纪律等；2. 工作技能：包括专业技能、操作技能、安全意识等；3. 工作成果：包括生产任务完成情况、产品质量、产量等；4. 考勤情况：包括出勤率、请假、迟到、早退等；5. 其他：包括公司组织活动参与情况、个人成长等。
第三章考核标准第五条考核标准根据不同岗位、不同职责进行设定，具体如下：1. 工作态度：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2. 工作技能：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3. 工作成果：根据生产任务完成情况、产品质量、产量等综合评定；4. 考勤情况：出勤率达到100%为优秀，90-99%为良好，80-89%为合格，80%以下为不合格；5. 其他：根据个人成长、公司活动参与情况等综合评定。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下几个步骤：1. 个人自评：员工根据考核内容进行自我评价；2. 上级评价：上级领导对员工的工作进行评价；3. 同级评价：同事对员工的工作进行评价；4. 综合评定：综合个人自评、上级评价、同级评价等，确定员工考核结果；5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，并说明原因。
第五章奖惩措施第七条对考核结果为优秀的员工，给予以下奖励：1. 经济奖励：给予一定数额的奖金；2. 职业发展：优先考虑晋升、培训等机会；3. 表彰：在公司内部进行表彰，提升员工荣誉感。
第八条对考核结果为不合格的员工，采取以下措施：1. 警告：对员工进行口头或书面警告；2. 培训：要求员工参加相关培训，提高自身能力；3. 降职：对严重不合格的员工，进行降职处理。
生产部绩效考核制度
生产部绩效考核制度为了提高生产部门的绩效，促进企业的发展和员工的个人成长，制定了以下生产部绩效考核制度。
1. 考核目标生产部绩效考核的目标是确保生产部门的工作高效、安全、质量可控，并且达到既定的生产目标。
同时，通过对员工的考核，激励他们提高工作表现，促进团队协作和个人成长。
2. 考核内容（1）生产效率：衡量生产部门的生产能力和工作效率，包括生产数量、生产周期、产能利用率等指标。
对于超出目标的生产成果，给予相应的奖励。
（2）质量控制：评估产品的质量，包括产品合格率、不良品率、用户满意度等。
对于质量问题的处理能力和改进措施，也会作为考核的一部分。
（3）安全管理：考察生产部门的安全工作情况，包括事故发生率、安全培训、操作规范等。
对于能够有效预防和应对安全风险的措施，进行加分奖励。
（4）团队合作：评估团队内部合作和沟通情况，包括团队协作、问题解决能力、共享经验等。
注重团队的整体表现，对于团队得分高的员工，也将得到相应的奖励。
3. 考核方式（1）定期考核：每季度进行一次绩效考核，对生产部门的绩效进行评估。
通过制定考核指标和权重，对员工进行综合评分，进而决定奖励和晋升。
（2）临时考核：针对特殊情况或重要项目完成情况，进行临时考核。
临时考核的结果将影响员工的奖励和评价。
（3）360度评估：不仅由上级对下级进行评估，也包括员工对上级、同事对同事的评估，全方位了解员工在团队中的表现和影响力，并且提供发展和改进的建议。
4. 奖惩机制（1）奖励：根据绩效评分结果，给予表现优秀的员工相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。
奖励可以激励员工持续努力，并树立正面榜样。
（2）惩罚：对于表现不佳的员工，采取适当的惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
惩罚是为了督促员工改正错误，提高工作质量。
5. 反馈与改进每次考核结束后，将给予员工详细的绩效评价和反馈，明确优势和改进的方向。
同时，也会定期回顾考核制度的实施情况，根据员工的反馈和实际情况，进行相应的改进和优化。
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案〔精选3篇〕生产车间员工绩效考核方案1第一条目的〔一〕根据《车间员工工资管理方法》的有关规定，特制定本车间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。
〔二〕提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围〔一〕本方法适用于直接参与生产作业人员〔含固定月薪制人员〕，不包括车间管理人员。
〔二〕新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责〔一〕各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改良方案；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
〔二〕班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
〔三〕车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初〔10号前〕由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及方法〔一〕考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。
〔二〕考核方法1、劳动纪律〔总分10分，该项最后得分可出现负分〕：〔1〕该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；〔2〕迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；〔3〕串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的那么视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处分〔20元/次〕；〔4〕旷工：扣5分/次。
生产管理人员绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理效率，保证生产计划的顺利完成，提高产品质量，降低生产成本，激励生产管理人员积极履行职责，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，评价过程透明，确保考核结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则：既考核可量化的指标，又考核难以量化的工作表现和工作能力。
3、结果导向与过程控制相结合原则：注重工作成果，同时关注工作过程中的关键行为和措施。
4、激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的生产管理人员进行奖励，对不称职的进行惩罚或调整。
三、考核对象生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。
四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年 1 月中旬进行。
五、考核内容1、生产计划完成情况（1）按时完成生产计划的比例。
根据订单要求和生产计划安排，统计实际按时完成的产量占计划产量的百分比。
（2）生产计划调整的次数和原因。
分析生产计划调整的合理性和必要性，评估生产管理人员对生产进度的把控能力。
2、产品质量（1）产品合格率。
统计产品检验合格的数量占生产总数的比例，以衡量生产过程中的质量控制水平。
（2）质量事故次数。
记录因生产管理不善导致的质量事故的发生次数，包括批量次品、客户投诉等。
3、生产成本控制（1）原材料损耗率。
计算原材料在生产过程中的损耗量占投入量的比例，评估生产管理人员对原材料的使用管理。
（2）能源消耗情况。
统计生产过程中的水、电、气等能源的消耗情况，分析是否存在浪费现象。
（3）人工成本控制。
考察生产管理人员对人员配置和工时安排的合理性，是否存在人员闲置或加班过多导致人工成本增加的情况。
4、设备管理（1）设备故障率。
统计设备在一定时期内出现故障的次数，评估生产管理人员对设备的维护保养和日常管理。
（2）设备维修费用。
核算设备维修所产生的费用，分析是否存在因操作不当或管理不善导致设备维修成本过高的问题。
生产部员工绩效考核办法
生产部员工绩效考核办法第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
第二条：考核范围：适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。
第三条：考核权限１、生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。
2、由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。
3、总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
第五条：考核种类：绩效考核分为月考和半年考。
１、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。
２、半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。
（4月15日-30日、10月15日-30日）。
第六条：考核项目绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。
第七条：考核程序1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。
2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。
4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。
第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。
生产部员工绩效工资考核管理办法
生产部员工绩效工资考核管理办法1. 引言为了激励和管理生产部门的员工，公司制定了本《生产部员工绩效工资考核管理办法》。
本管理办法旨在建立一个公平、透明和激励的绩效工资考核制度，以促进员工的积极性和工作表现的提升。
2. 考核指标在生产部门的绩效工资考核中，将根据以下指标对员工的工作表现进行评价：2.1 产量产量是衡量生产部员工工作表现的重要指标之一。
产量考核将根据员工实际完成的生产任务数量进行评估。
实际完成的生产任务数量越多，员工的产量得分越高。
2.2 质量质量是另一个重要的考核指标。
员工应确保生产出的产品符合公司设定的质量标准。
质量考核将根据员工参与生产的产品质量进行评估。
质量评估将考虑产品的相关指标以及客户反馈等因素。
2.3 守时率员工的守时率也是绩效工资考核中的一项重要指标。
员工应按时上班并完成工作任务。
守时率的考核将根据员工的出勤情况和工作完成情况进行评估。
守时率越高，员工的得分越高。
2.4 主动性主动性是考核员工绩效的另一个关键指标。
员工应表现出对工作的积极主动态度，并提出改进工作流程和提高效率的建议。
主动性考核将根据员工主动参与解决问题、创新和自我提升的程度进行评估。
2.5 工作合作工作合作也是绩效考核中的一项重要指标。
员工应积极与团队合作，共同完成工作任务。
工作合作的考核将考察员工与同事之间的相互帮助、团队合作和协调沟通等情况。
3. 考核流程本管理办法中的绩效工资考核流程如下：3.1 考核周期绩效工资考核周期为每个季度结束后的一个月。
考核周期的起止时间将提前向员工进行通知。
3.2 考核评估根据考核指标对员工的工作表现进行评估，并将评估结果记录在绩效考核表中。
3.3 绩效评分对员工的工作表现进行绩效评分，并计算出每个员工的绩效分数。
评分采用百分制，满分为100分。
3.4 绩效工资计算绩效工资根据员工的绩效分数和岗位工资进行计算。
绩效分数越高，对应的绩效工资越高。
3.5 绩效反馈将绩效评估结果和绩效分数向员工进行反馈，并解释评估过程和依据。
生产部员工考核制度
生产部员工考核制度
是指企业针对生产部门员工的工作绩效进行评估和考核的一套制度。
其目的是为了激励员工提高生产效率、提高产品质量，并以此来促进企业的发展。
生产部员工考核制度的具体内容可包括以下几个方面：
1. 考核目标：明确考核的目标，如生产产量、产品质量、生产效率等。
2. 考核指标：制定相关的考核指标，如完成生产任务的及时性、产品合格率、生产设备利用率等。
3. 考核标准：制定科学、合理的考核标准，通过对员工在各项指标上的达成情况进行评价。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是月度、季度或年度。
5. 考核方法：制定相应的考核方法，如通过考勤记录、工作日志、现场检查等来获取数据，再通过评分体系或综合评价方法进行综合考核。
6. 奖惩制度：建立奖惩机制，对于达到或超越目标的员工予以嘉奖，对于未达到目标的员工进行适当的惩罚或改进指导。
7. 反馈与改进：考核结果应及时向员工反馈，对于优秀表现的员工给予肯定和鼓励，对于存在问题的员工提出改进意见，并给予必要的培训和支持。
生产部员工考核制度的实施能够让员工明确工作目标，明确工作要求，从而更好地完成工作任务，提高生产效率和产品质量。
同时，通过考核制度，也能激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度，增加员工对工作的归属感和认同感。
生产部员工考核制度范文（二篇）
生产部员工考核制度范文考核目的：生产部是公司核心部门之一，员工的工作表现直接关系到公司的生产效率和产品质量。
为了激励和引导生产部员工提高工作业绩，制定了以下考核制度。
一、考核内容1. 生产任务完成情况：根据部门年度、季度、月度计划设定具体的生产任务，考核员工是否按时、按质完成任务。
2. 工作责任心：考核员工对工作的态度和责任心，是否严格按照公司制定的工作流程和操作规范执行工作。
3. 生产效率：考核员工在单位时间内完成的生产数量，高效率的工作表现会得到认可和奖励。
4. 产品质量：考核员工在生产过程中对产品质量的控制能力和细致程度。
5. 团队合作：考核员工在工作中与同事的合作和沟通能力，是否能够有效地协助他人并共同完成工作任务。
二、考核标准1. 生产任务完成情况：- 优秀：按时、按质完成任务，无延误。
- 良好：有少量延误，但不影响整体生产计划。
- 一般：延误较多，导致生产计划不能按时完成。
- 不合格：延误严重，导致生产计划无法完成。
2. 工作责任心：- 优秀：严格按照操作规范和工作流程进行工作，主动承担责任。
- 良好：遵守操作规范，主动配合上级安排工作。
- 一般：遵守操作规范，但对工作责任心不强。
- 不合格：经常违反操作规范，对工作不负责任。
3. 生产效率：- 优秀：单位时间内完成数量高于预期。
- 良好：单位时间内完成数量符合预期。
- 一般：单位时间内完成数量略低于预期。
- 不合格：单位时间内完成数量明显低于预期。
4. 产品质量：- 优秀：产品无质量问题，符合公司标准。
- 良好：产品偶尔出现小问题，但不影响整体质量。
- 一般：产品存在一定质量问题，需要修正和改进。
- 不合格：产品存在严重质量问题，不能满足公司标准。
5. 团队合作：- 优秀：与同事积极配合，沟通畅通，共同完成工作任务。
- 良好：与同事正常合作，偶尔出现沟通问题。
- 一般：与同事合作比较被动，缺乏主动沟通。
- 不合格：与同事合作出现冲突，影响工作进度。
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生产部生产员工考核管理办法编制：生产部审核：管代：批准：版本： A 版受控状态：发放号码：此考核办法自2016年11月1日起实施。
1. 生产工人职责表述：1.1负责依据生产部生产主管安排的《生产任务分配单》开展相应工序生产工作； 1.2负责根据《生产任务分配单》核查完成生产工序工作内容所需的工具、原材料、半成品以及相应的监视测量设备、工装、夹具等；1.3负责确保工序生产进度和《生产任务分配单》完成情况相吻合；1.4负责生产线相应工序的工艺标准、制程检验标准、工序用原材料及半成品的合格标准的掌握和应用；1.5负责在生产线相应工序实施标准生产作业方法、填报标准生产能力表；1.6负责改善相应工序生产制造方法的持续改善，研究提高工序生产效率的对策，研究提高产品质量的对策等，研究工序成本节省的对策等；1.7负责生产线相应工序的生产质量管理及异常的预防、纠正和改善；1.8负责生产线相应工序的生产成本管理，及时提出合理化建议，确保该工序生产成本的竞争力；1.9负责生产工序工位的5S管理工作（线内5S评估月度排名前三名）；1.10负责维护、保养生产线工序生产的工装、夹具、量具等高效生产的必备工具，且熟练应用；1.11负责生产线相应工序的固定资产、生产用料、常备辅料、劳动保护用品、水、电、气的管理；1.12负责遵循生产线的生产安全、生产现场的各项管理制度；1.13负责确保生产前的工序用料、工具、监视测量设备以及水、电等的准备工作；1.14负责与工序物料质检员和制程检验员密切沟通以期提高工序生产质量；1.15参与对本工序物料供应商的评价、对工序物料采购员的评价、对质检员的评价、对库房管理员的评价积极地参与生产主管安排的各种培训以提高自己的技能、能力、知识等各种素质；1.16负责配合主管全力完成当月的生产计划和临时订单；1.17负责参与主管或质控部组织的各种质量改善活动；1.18负责工序的自检和工序间的互检；1.19生产主管安排的其他工作。
2.基本工资2.1美事生产部生产工人实行月工资发放制。
月工资=基本工资+岗位工资+计件工资+房补2.1.1完成月度生产任务分配单量60%以下（含60％）。
月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（450元）+计件工资+房补。
2.1.2完成月度生产任务分配单量60％以上，80%以下（含80%）：月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（650元）+计件工资+房补。
2.1.3完成月度生产任务分配单量80%以上，90%以下（含90%）：月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（850元）+计件工资+房补。
2.1.4完成月度生产任务分配单量90%以上，100%以下（含100%）：月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（1050元）+计件工资+房补。
超额完成月度生产任务分配单量100%以上，按岗位工资*110%执行。
2.1.5月度生产任务分配单量＝本生产车间月度生产任务分配单＋临时追加的生产任务分配单+支援外部的生产任务分配单；2.1.6月度平均质量系数=月度过程检验合格总数/月度生产总数(生产部主管每月依据日报表和月报表，统计质量系数并以通知形式公布)；2.1.7试用期生产工人岗位工资按照技工一级的80%发放，计件工资从入职第二个月开始；2.1.8月度生产任务分配单量:由生产部、计划部双方确认后在ERP执行，生产主管负责于每月5日前以XX生产任务分配单量完成比例排名通知形式公布；2.1.9月度生产平均质量系数：由生产部、质控部双会签后已通知形式公布，生产主管负责于每月5日前以XX车间月度平均质量系数排名通知形式公布；转正员工享有房补200元；2.2计件工资的计算及发放《生产部员工计件工资表》：计件工资=计件单价×（个人月度合格入库数量）/成本控制系数—质量考核金额；见生产部的受控文件；2.2.2月度合格入库数量以ERP入库数量为准；2.3成本控制系数《生产部员工成本控制考核表》：÷BOM标准材料用量+实际辅料用量÷标准辅料用量)÷2外，还能获得质量成本控制系数的减少。
更多的学习时间，除获得相应的正激励外，还能获得质量成本控制系数的减少；2 .3. 5如果我是一名工序员工，我将竭尽全力改善工艺、全力改善材料用量、全力改善以期减少辅料用量、与研发部商量改善装配获得更快的装配工艺等；2.4质量控制：质量考核标准《生产部员工质量考核表》：质量考核金额=计件单价*1.5*生产不合格品数量+计件单价*2*新品到店不合格数量；为准）扣计件单价的2倍；方可有效，质控部并于每月5日前提交至人力专员，人力专员以审批后的检验汇总报表进行核算各工人“质量考核”的依据；3.岗位分级工资和标准原则3.1. 美事生产员工具有“1、2、3、4、5”五个级别，不同级别具有不同的工资等级；3.2.原则上新入职员工属于试用期，试用期员工不参与评级考核；3.3.上岗时间满六个月，计件工资排名前五且至少有 1 个月计件工资排名第一，该员工可以申请岗位评级。
填写《岗位评级申请表》由直接主管及部门经理审核通过则准备申请资料。
3.4.部门经理负责每半年过后前三周内组织一次岗位级别评定，确定各岗位在职人员的岗位级别，从而确定工资标准；3.5.岗位等级评定需由“岗位级别评定小组”结合评定人员的实际情况及现场考核状况决定该人员应为所在岗位的哪个级别；3.6.“岗位级别评定小组”在一定规则下临时产生。
“岗位级别评定小组”由五人组成；3.7.评级需由本人提出书面申请，部门经理批准后开始准备资料。
需要评级的人员在评级之前需要准备《述职报告》、《职业晋升计划报告》，绩效薪酬专员出具该员工近六个月的《计报告》，直接主管出具该员工近六个月的《考核分析报告》。
3.8.参评人员根据上述资料、该员工平时表现及现场问答考试情况进行评定，最终确定该员工能否晋级。
3.9具体分级标准见下表：生产员工岗位职级晋升评分项目及权重具体评分标准见附件《美事生产部员工晋级评分表》3.10员工评级申请表1. 此表高度可调整，若写不下可以另附纸张。
自述尽量详细，可以包括学历、工作年 限、特殊技能、培训经历及申请理由等等。
2. 直接主管及部门经理同意与否要说明理由，不能单纯只写“同意”或者“不同意”；此表最终无论审批是否通过都要存入员工档案。
3.11生产员工岗位职级对照表4.激励体系4.1 生产工人每月至少参加一次企业文化、本生产线产品工艺、质量知识、岗位职责、安全生产、专业知识、公司知识（制度、流程、通知）、等方面的考试，以及相应胜任能力考核并将结果报生产部经理助理，否则负激励生产工人50元/次；每月5日17：30前由生产部主管将该生产线各考试成绩和考核成绩分别以排名通知的形式公布，后三名分别奖励前三名150、100、50元，在当月工资中兑现；4.2 生产主管必须与采购员及库管员对本生产线各物料进行安全库存确认和根据市场变化及时调整安全库存额度，并及时快速的协助采购员完成合格物料的采购，必须避免因物料引起的生产停滞，否则予以50-500元/次的负激励；4.3 工序作业员每天必须对工序所需的物料的仓储数量和计划消耗量做到心中有数，及时的了解相应工序的用料库存情况，缺乏该动作且未及时采取措施则予以至少50-100元/次的负激励；4.4 工序作业员每天必须做好《XX年度不合格原材料连续记录台帐》并给出整改建议并随日清上报，确属质控部员工胜任素质的亦须写出详细说明，否则予以50元的负激励；4.5 我们鼓励和支持员工提出合理化建议，并及时收集、记录《生产部合理化建议连续记录台帐》，若合理化建议可实施，则生产主管下达《爱心整改通知单》(或《任务书》)，相应员工予以至少50元/次的正激励（特殊情况除外）；4.6 生产主管负责对工序作业员《生产任务分配单》的完成情况和完成时间进行检查，并对结果于每月5日17:30分前予以排名通知形式公布，且倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元；4.7 Array生产部经理或设备管理工程师每周对工具检查时，若不符合相关标准则予以50元的负激励；4.8 生产部主管每周至少对生产部各条生产车间进行一次5S检查，并作出相应的激励；4.9各生产物料箱或物料车做相应标识均应放置在规定位置，并对其编码管理有详细的文件说明，否则负激励生产线长50-100元/次；4.10 每天早晨上班前生产线长负责组织15分钟的晨会，让每个成员描述自己当天工作任务，并在日清中反映完成情况，晨会不参加的予以50元/次的负激励；4.11工序作业员在日清中要特别反映当天相应工序生产任务单完成情况与当日目标的差距，并说明原因和解决办法，否则负激励工序作业员50元/天；4.12 作业员每天准时、准量、准型号向生产主管在日清中发布在制品信息，否则负激励生产工人50元；4.13 生产线内不得有公司禁止使用的拷贝工具，且所有涉密文件均需按保密规定安排，否则负激励50元/次；4.14 生产线内员工自检、互检；4.15生产员工在组装过程中，未按标准工艺或相关作业指导书组装的，予以50元的负激励（80：20原则）；4.16 生产档案卡由生产主管负责保管，发现丢失、损毁情况的，予以生产主管50元/张的负激励。
生产并检验完毕的仪器档案卡随仪器转交仓储部成品库库房管理员；4.17 每月5日17:30前生产主管依据《生产员工计件工资表》对相应生产线员工予以排名并以通知形式公布，倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元。
4.18每月5日17:30前生产主管依据《生产部员工成本控制考核表》对相应生产线员工予以排名并以通知形式公布，倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元4.19每月5日17:30前生产主管依据《生产部员工质量考核表》对相应生产线员工予以排名并以通知形式公布，倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元5.其他待遇5.1补助：出差补助详见《出差管理办法》，领导员工同进一份餐，同饮一井水。
5.2午餐：按公司标准执行。
6.必须掌握的各类标准须知：6.1各类仪器《工艺规范》，《工艺手册》，《作业指导书》，《检验标准》。
6.2《主销机型配置表》。
6.3《生产部手册》，《质量手册》。
6.4医疗器械国家标准、行业标准和企业标准。
6.5《生产现场管理》，《班组建设与生产工人管理实践》，6S等生产管理及相关电子知识。
7、相关表单：《美事生产部半成品计件标准》《生产部员工计件工资表》《生产部员工成本控制考核表》《生产部员工质量考核表》《美事生产部员工晋级评分表》。