公司竣工项目复盘模版PPT课件

工程质量
安全管理
客户满意度
成本指 标
单项材料 人力成本
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计划指标
实际完成
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完成情况
提前 滞后
备注
获得竣工长城杯 无安全事故
公司下指标的需要填写
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第三部分：项目管理经验分享
此部分内容要求：从项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面，提炼出项目部通过自身的策划和努力，取 得的管理成绩和经验（要偏重于成本合约管理，注意用数据说话），为后续同类项目的管理提供借鉴。举例如下： 1、生产管理：通过优化施工部署等措施，共降低成本****万元。案例见附件； 2、技术管理：通过优化施工方案等措施，共降低成本****万元。案例见附件； 3、质量安全管理：减少质量返工返修，一次成活，降低成本****万元。案例见附件；加强安全防护，避免安全事故，降低成本****万元。 案例见附件； 4、成本合约管理：各种成本管控措施取得的成效，降低成本****万元。案例见附件；各种合约策划的实施成果，增加收入****万元，案例 详见附件。 ********。 以上累计减少成本***万元，增加收入*****万元，为项目效益贡献***个点。
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第四部分：项目管理的不足或遗憾
此部分内容要求：分析项目整个施工过程，指出项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面存在的不足或有遗 憾的地方并分析原因，要偏重于成本合约管理，注意用数据说话。举例如下： 1、生产管理：由于施工部署、生产组织等问题，增加成本****万元。案例见附件； 2、技术管理：由于施工方案、技术措施等问题，增加成本****万元。案例见附件； 3、质量安全管理：由于质量返工返修等问题，增加成本****万元。案例见附件；由于安全防护不到位等问题，增加成本****万元。案例见附件； 4、成本合约管理：各种成本管控措施不到位，增加成本****万元。案例见附件；合约策划不到位或实施成果不佳，减少收入****万元，案例详 见附件。 ********。 以上累计增加成本***万元，减少收入*****万元，项目效益为此减少***个点。
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第一部分：项目概况
项目名称 项目地址
建筑类型
建筑面积
结构 类型
地下结构 地上结构
项目背景
合同造价
合同工期
项目奖罚情况
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说明
甲方情况、周边环境情况等
甲方/上级单位及社会部门奖罚
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第二部分：目标回顾
目标类型
开工
主要工 期节点
出±0 封顶
竣工
利润及利润率
第六部分：意见及建议
此部分内容要求：通过对项目的复盘，认为公司在对项目管理上有哪些意见和建议。
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其它需要说明的内容：
除以上六部分外，其它需要说明的内容在此说明。
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汇 报 结 束！
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第五部分：改进措施
此部分内容要求：针对第四部分过程分析中的不足和遗憾，模拟提出可以改进的措施，为后续项目管理提供警醒。（项目如 果重干一次，通过采取改进措施，成本能节约多少？合约能增加多少？项目效益能提高几个点？）
.Biblioteka Baidu
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********************公司 ________项目复盘工作报告
报告人： 报告时间：
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目录
第一部分：项目概况：项目整体情况介绍 第二部分：目标回顾：自项目前期策划起，各项指标及结果达成情况 第三部分：经验分享：提炼项目管理的可取经验，为后续项目提供借鉴 第四部分：问题分析：项目实施过程中存在的问题及分析，为后续项目管理提供警醒 第五部分：改进措施：针对问题和不足提出可以改进的措施 第六部分：意见建议：针对项目复盘情况，向公司提出意见和建议。