公司竣工项目复盘模版PPT课件
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ppt模板：项目复盘总结报告
存在问题分析
6 5 4 3 2 1 0 标题
标题
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项目工作概述
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项目工作概述
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04
未来工作规划
未来工作规划
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01
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02
项目复盘工作报告(模版)课件
项目预算：XXX元人民币
项目启动时间和完成时间
项目启动时间
XXXX年XX月XX日
项目完成时间
XXXX年XX月XX日
项目目标和预期成果
项目目标
实现XXX功能，提高XXX效率， 降低XXX成本等
预期成果
项目完成后预计实现XXX目标， 如提高生产效率XX%，降低成本 XX%等
02 项目执行过程
CHAPTER
谢谢
THANKS
解。
未来改进和优化建议
需求变更管理
建立更完善的需求变更管理流程，减少因需求变更导致的返工。
进度监控
加强项目进度监控，确保各项工作按计划进行。
未来改进和优化建议
沟通机制
建立更有效的沟通机制，提高信息传递 的及时性和准确性。
VS
团队建设
加强团队建设活动，提升团队凝聚力和向 心力。
未来改进和优化建议
根据项目计划，将任务分 解并分配给各个团队成员 。
人员分工
根据团队成员的技能和经 验，合理分工，确保项目 顺利进行。
协作与沟通
建立有效的协作和沟通机 制，确保团队成员之间的 信息传递顺畅，提高工作 效率。
关键节点和里程碑
设定关键节点
节点与里程碑的监控
在项目执行过程中，设定关键节点以 监控项目进度和质量。
项目成功经验和教训
需求变更管理
需求变更未得到有效管理，导致 项目后期出现较多返工。
沟通机制
团队内部沟通不够顺畅，导致信息 传递不及时。
时间管理
部分任务进度安排过于紧张，影响 团队成员的工作效率。
团队表现和成长
成员分工
团队成员根据各自专长进行合理分工，提高了工作效率。
任务执行力
项目总结复盘报告模板ppt课件
主要用来总结项目执行过程中的一些重大风险问题以及采取的应对策略和处理方法同时要分析风险问题的来源及问题产生的根本原因可以包括对公司管理改进的建议
项目总结复盘报告
XX项目名称
20XX.XX.XX PM
目录
• 项目基本信息 • 项目组织架构及职责分工 • 项目目标及达成情况总结 • 项目进展回顾及总结 • 各协同部门工作回顾及总结 • 项目关键交付物总结 • 项目风险/问题情况总结 • 其他补充说明
项目基本信息
项目名称 VP
项目背景 项目
项目实际起止日期
项目级别 PO
项目编号 PM
项目组架构图及职责分工，另外可附上团队人员评价、贡献点等。
项目目标及达成情况总结
备注：主要用来描述项目目标以及目标达成情况，同时要说明目标完成情况的数据来源。如目标发生变化，请注明。
项目关键交付物总结
备注：主要用来说明项目过程中产生的关键过程文档（纸质和电子文档），包括技术文档、管理文档。同时备注说 明项目文档归档数量、存放位置等。也可附SVN归档截图。
项目风险/问题情况总结
备注：主要用来总结项目执行过程中的一些重大风险/问题以及采取的应对策略和处理方法，同时要分析风险/问题 的来源及问题产生的根本原因，可以包括对公司管理改进的建议。
其他补充说明
备注：此处可以补充模板中没有包含的其他需要报告项。
The End
Thank You!
THANK YOU
SUCCESS
2019/4/29
项目进展回顾及总结
备注：主要用来进行项目进展回顾（全景图、项目里程碑图）及项目数据、亮点、经验、教训总结。
THANK YOU
SUCCESS
2019/4/29
项目总结复盘报告
XX项目名称
20XX.XX.XX PM
目录
• 项目基本信息 • 项目组织架构及职责分工 • 项目目标及达成情况总结 • 项目进展回顾及总结 • 各协同部门工作回顾及总结 • 项目关键交付物总结 • 项目风险/问题情况总结 • 其他补充说明
项目基本信息
项目名称 VP
项目背景 项目
项目实际起止日期
项目级别 PO
项目编号 PM
项目组架构图及职责分工，另外可附上团队人员评价、贡献点等。
项目目标及达成情况总结
备注：主要用来描述项目目标以及目标达成情况，同时要说明目标完成情况的数据来源。如目标发生变化，请注明。
项目关键交付物总结
备注：主要用来说明项目过程中产生的关键过程文档（纸质和电子文档），包括技术文档、管理文档。同时备注说 明项目文档归档数量、存放位置等。也可附SVN归档截图。
项目风险/问题情况总结
备注：主要用来总结项目执行过程中的一些重大风险/问题以及采取的应对策略和处理方法，同时要分析风险/问题 的来源及问题产生的根本原因，可以包括对公司管理改进的建议。
其他补充说明
备注：此处可以补充模板中没有包含的其他需要报告项。
The End
Thank You!
THANK YOU
SUCCESS
2019/4/29
项目进展回顾及总结
备注：主要用来进行项目进展回顾（全景图、项目里程碑图）及项目数据、亮点、经验、教训总结。
THANK YOU
SUCCESS
2019/4/29
项目复盘工作汇报PPT课件(有内容)
序号
一 （一）
1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2
（二） 1 2 3
二 三 四 五 六 七
项目名称
项目自行完成部分 实体工程 结构工程 人工费 主要材料费
二次结构及装修工程 人工费
主要材料费 机电工程
人工费 主要材料费 实体部分小计 非实体工程 大型机械使用费 临时设施费 工程水电费 非实体部分小计 专业分包工程 现场经费 其他费用 资金费用
实操重点、难点介绍
完成情况及奖罚情况
备注
Add your title
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
争议项
金额（万元）
我方意见
业主方意见
最终审核结果及建议
备注
项目履约情况
第三章
计划模块 实际模块
对比
Add your title
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询价投标 项目询价、成本测算、 现金流测算等情况，投 标策划点及实施情况。
答辩阶段 答辩技巧、注意事项、 建设方重点关注问题及 应对方案。
议价阶段 项目参与议价阶段成果 与不足，主要盈亏子项 分析说明。
Байду номын сангаас 序号
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10
项目主要经营指标
主体结构人工平米指标 钢筋盈余率
混凝土盈余率 大型机械平米指标 周转架料租赁平米指标 模板木方平米指标
单位
收入
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成本
占自施结算 额的百分比
单方造价
收益率
收益额
备注
序号
费用名称
万达西安项目复盘报告后评估PPT课件
2019/9/12
30
（4）户外：以销售中心为点，周边辐射两、三公里，加强对 项目周边的热销氛围营造。
2019/9/12
31
（5）公关活动：组织大型的一系列具有轰动效应的公关活 动。——“封顶仪式、主力店签约仪式、华夏时报论坛、商 管招商大会、公寓开盘活动”。
2019/9/12
32
（6）外地推广：陕北地区的异地推广活动（延安、榆林、 神木）。
西安民乐园万达广场复盘工作总结
2019/9/12
1
2019/9/12
2
简要回顾
西安民乐园万达广场占地7.79万平方米，总建面28.9万平方 米；项目08年12月12日奠基，09年12月19日如期开业。 期间，得到集团领导及各部门的大力扶持与帮助，董事长、 丁总裁、张总裁多次亲临现场指导工作；孙继泉、王信琦等 集团领导长期驻扎工地；商管公司、万千百货等兄弟公司紧 密合作；项目公司全员力抢工期。诸多因素，最终确保项目 顺利开业。
级产品”，不再延用典型的“插蜡烛”形式，而是把商、 住剥离，动静分区，更人性化诠释了城市的人本魅力。
2019/9/12
6
• （2）庞大、复杂的商业梯队:商业体量大，业态繁多，仅可 售商业超过4万平米，既有独立住宅底商，又有大商业外铺， 楼上还有庞大的出租商业。设计、施工、运营、管理难度非 常高，全面显示出集团布局和把控复杂商业的能力。
2019/9/12
16
第二篇：工程施工
2019/9/12
17
• 1、施工中的经验： • （1）开挖深度的选择：因大商业基础为筏板加柱承台，
考虑到工期较紧张，将柱承台采用在筏板以上，这样即节 省人工又节省基坑开挖时间。 • （2）桩基采用预应力管桩：施工周期短，成桩可靠，及 早给总包提供作业面。 • （3）步行街采光顶：由总包施工，缩短了施工周期，同 时采用活动施工平台，减少脚手架的搭、拆周期，避免对 后期的装修影响。
项目复盘工作报告ppt课件
复
盘
汇 报 结 束！
报
告
第一部分：目标回顾
项目批次
一期一批
工程节点
项目开工 销售开盘 主体封顶 单体竣工 外线施工 园林道路 交房
计划时间
202X.4.15 202X.8.8
…… …… …… …… ……
完成时间
202X.3.20 202X.9.17
…… …… …… …… ……
完成情况
提前 滞后 ……程分析
（此部分内容要求从规划报批、主体施工、装饰施工、配套外网施工、园林施工、交房 六大阶段分析项目整个施工过程，重点在于指出存在的问题并分析原因。）
第三部分：经验分享
（此部分内容要求从项目开发全过程出发，提炼项目管理可取经验，为后续项目管理提 供借鉴。）
第四部分：改进措施
（此部分内容要求，针对第二部分过程分析中的不足提出改进措施，为后续项目管理提 供警醒。）
荣盛发展沈阳公司 ________项目复盘工作报告
姓名： 职务： 报告时间：
第一部分：目标回顾 (自项目立项起，工程进度计划及结果达成情况)
复
第二部分：过程分析
盘
(任务实施过程分析，为促进目标达成采取的措施)
报
第三部分：经验分享
(提炼项目管理可取经验，为后续项目管理提供借鉴)
告
第四部分：改进措施
(针对不足提出改进措施，为后续项目管理提供警醒)
项目复盘报告PPT (32)
07
维保阶段
维保阶段
此处为竣工图片
此处为竣工图片
缺点 商铺屋面找坡层不平整
后果
应用部位 陶新家园（东地块）、陶新家园（西地块）
ห้องสมุดไป่ตู้
商铺屋面有大量积水。
项目复盘
项目复盘总结汇报PPT
汇报人：小1只
与主体结构一次性配筋、浇筑， 减少后期门垛浇筑数量，加快 工期；且浇 筑质量好。
开工阶段
此处为墙壁图片
严格按照“样板制度”进行样板 施工。
陶新家园（东地块）、陶新家 园（西地块）。
所有工序都由样板引路，提高 了工人的质量意识。
开工阶段
此处为墙壁图片
严格按照“首件验收制度”进行 首件验收。
陶新家园（东地块）、陶新家 园（西地块）。
100% 90% 95% 100% 95%
陶新家园（东地块）已获景德镇 市市级结构优良工程奖
陶新家园（西地块）已获景德镇 市市级结构优良工程奖
主体阶段
此处为墙壁图片
采用铝合金模板施工。
陶新家园（东地块）、陶新家 园（西地块）。
结构表面光感好，免抹灰，增 加室内空间。
主体阶段
此处为墙壁图片
结构施工阶段实测实量控制严。 陶新家园（东地块） 实测实量合格率较高。
此处为墙壁图片
缺点
屋面防水卷材上返部位，防水保护 层设计不合理（在卷材表面直接抹
灰）。
应用部位 陶新家园（东地块）
效果 防水保护层开裂严重。
装饰装修阶段
此处为墙壁图片
缺点
楼层连廊以及地下室主楼采光井部 位地砖找坡，坡度不符合要求。
应用部位 陶新家园（东地块）
效果
楼层连廊以及地下室主楼采光井积 水。
33页公司项目年中总结复盘汇报PPT课件
响程度，为制定应对措施提供依据。
风险应对
03
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避
、风险降低、风险转移等，确保项目顺利进行。
下半年度质量提升和风险防范计划
质量提升计划
针对上半年度存在的质量问题，制定下半年度质量提升计划 ，明确提升目标、措施和时间节点，确保项目质量持续改进 。
风险防范计划
存在问题及改进措施建议
沟通效率问题
部分团队成员在沟通过程中存在 表达不清、理解偏差等问题，影 响了沟通效率。建议加强沟通技 巧培训，提高团队成员的沟通能
力。
协作流程优化
随着项目的推进，部分协作流程 暴露出不够灵活、繁琐等问题。 建议对协作流程进行持续优化，
提高团队协作效率。
团队凝聚力提升
虽然团队协作氛围良好，但仍需 进一步提升团队凝聚力。建议通 过团队建设活动、激励机制等方 式，增强团队成员的归属感和责
行业发展趋势
关注行业动态和政策变化，分析未来市场的发展趋势和机遇。
市场容量和增长潜力
评估目标市场的容量和增长潜力，为制定市场拓展策略提供依据 。
产品优化方向和市场拓展策略
产品优化方向
根据客户需求和市场调研结果，确定产品的优化方向，包括功能增 强、性能提升、外观设计改进等。
新产品开发计划
针对市场空白或竞争对手不足之处，制定新产品开发计划，以满足 客户需求并抢占市场先机。
经验教训分享以及持续改进方向明确
重视项目细节管理：项目的成功与否往往取决于细节的 处理，因此需要更加重视项目细节管理，确保每个环节 都得到有效的控制和协调。
加强团队技能培训：团队成员的技能水平直接决定了项 目的质量和进度，因此需要加强团队技能培训，提升团 队整体实力。
项目复盘报告PPT模板
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PART THREE
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PART T W O
工作目标回顾
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项目基本情况
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关键词 700W
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PART THREE
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工作目标回顾
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项目基本情况
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项目实施效果复盘总结PPT模板
标题2
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100+
输入标题 10+
输入标题
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请输入正文内容请 输入正文内容请输 正文内容请输入正
文内容请输入 正文内容
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入正文内容请在此输入
感谢各位领导的观看
Thank you for watching
汇报人：×××
汇报时间：×××
结论
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02 请输入标题
请在此输入正文内容请在此 输入正文内容请在此输入
02
请输入标题
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请输入正文内容请输入 正文内容请输入正文 内容请输入正文内容 请输入正文内容
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公司竣工项目复盘模版文件.ppt
演示课件
第一部分：项目概况
项目名称 项目地址
建筑类型
建筑面积
结构 类型
地下结构 地上结构
项目背景
合同造价
合同工期
项目奖罚情况
*********************公司
说明
演示课件
ห้องสมุดไป่ตู้
甲方情况、周边环境情况等
甲方/上级单位及社会部门奖罚
第二部分：目标回顾
目标类型
开工
主要工 期节点
出±0 封顶
竣工
利润及利润率
演示课件
*********************公司
第五部分：改进措施
此部分内容要求：针对第四部分过程分析中的不足和遗憾，模拟提出可以改进的措施，为后续项目管理提供警醒。（项目如 果重干一次，通过采取改进措施，成本能节约多少？合约能增加多少？项目效益能提高几个点？）
演示课件
*********************公司
*********************公司
********************公司 ________项目复盘工作报告
演示课件
报告人： 报告时间：
*********************公司
目录
第一部分：项目概况：项目整体情况介绍 第二部分：目标回顾：自项目前期策划起，各项指标及结果达成情况 第三部分：经验分享：提炼项目管理的可取经验，为后续项目提供借鉴 第四部分：问题分析：项目实施过程中存在的问题及分析，为后续项目管理提供警醒 第五部分：改进措施：针对问题和不足提出可以改进的措施 第六部分：意见建议：针对项目复盘情况，向公司提出意见和建议。
工程质量
安全管理
客户满意度
成本指 标
第一部分：项目概况
项目名称 项目地址
建筑类型
建筑面积
结构 类型
地下结构 地上结构
项目背景
合同造价
合同工期
项目奖罚情况
*********************公司
说明
演示课件
ห้องสมุดไป่ตู้
甲方情况、周边环境情况等
甲方/上级单位及社会部门奖罚
第二部分：目标回顾
目标类型
开工
主要工 期节点
出±0 封顶
竣工
利润及利润率
演示课件
*********************公司
第五部分：改进措施
此部分内容要求：针对第四部分过程分析中的不足和遗憾，模拟提出可以改进的措施，为后续项目管理提供警醒。（项目如 果重干一次，通过采取改进措施，成本能节约多少？合约能增加多少？项目效益能提高几个点？）
演示课件
*********************公司
*********************公司
********************公司 ________项目复盘工作报告
演示课件
报告人： 报告时间：
*********************公司
目录
第一部分：项目概况：项目整体情况介绍 第二部分：目标回顾：自项目前期策划起，各项指标及结果达成情况 第三部分：经验分享：提炼项目管理的可取经验，为后续项目提供借鉴 第四部分：问题分析：项目实施过程中存在的问题及分析，为后续项目管理提供警醒 第五部分：改进措施：针对问题和不足提出可以改进的措施 第六部分：意见建议：针对项目复盘情况，向公司提出意见和建议。
工程质量
安全管理
客户满意度
成本指 标
项目数据复盘总结分析报告PPT模板
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项目复盘报告PPT (6)
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活动效果展示
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活动经验总结
01
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03
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请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可，不必过于繁琐
02
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5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2 系列 1
类别 3 系列 2
类别 4
活动数据复盘
输入标题
48%
输入标题
52%
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活动效果展示
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输入标题
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活动方案回顾
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活动经验总结
01
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5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2 系列 1
类别 3 系列 2
类别 4
活动数据复盘
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48%
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52%
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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项目复盘报告课件PPT模板
问题分析
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01 02 03 04
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问题分析
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01
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经验分享
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PART 03
过程分析
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人：XXX
时间：XX.XX
汇报人姓名
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蓝色项目工作复盘分析报告PPT模板
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项目工作复盘分析
项目工作复盘分析
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添加文本内容
在此处添加您的文本内 容在此处添加您的文本 内容此处添加文本内容
02
PART TWO.
项目工作完成进度
此处添加核心文本内容 此处添加核心文本内容
此处添加核心文本内容 此处添加核心文本内容
项目工作复盘分析
预设标题文本
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预设标题文本
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在此处添加您的文本内容在此处添加您的文 本内容添加您的文本内容添加文本内容在此 处添加您的文本内容此处添加您的文本内容
工作复盘分析报告
商务报告/工作复盘/行业分析/项目报告
项目工作复盘报告
XX商务
目 录CONTENTS
PART 01
年度工作回顾
Add your content text.Add your text.Add your content.
PART 02
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项目工作复盘分析
项目工作复盘分析
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添加文本内容
在此处添加您的文本内 容在此处添加您的文本 内容此处添加文本内容
02
PART TWO.
项目工作完成进度
此处添加核心文本内容 此处添加核心文本内容
此处添加核心文本内容 此处添加核心文本内容
项目工作复盘分析
预设标题文本
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预设标题文本
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工作复盘分析报告
商务报告/工作复盘/行业分析/项目报告
项目工作复盘报告
XX商务
目 录CONTENTS
PART 01
年度工作回顾
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PART 02
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5
*********************公司
第四部分：项目管理的不足或遗憾
此部分内容要求：分析项目整个施工过程，指出项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面存在的不足或有遗 憾的地方并分析原因，要偏重于成本合约管理，注意用数据说话。举例如下： 1、生产管理：由于施工部署、生产组织等问题，增加成本****万元。案例见附件； 2、技术管理：由于施工方案、技术措施等问题，增加成本****万元。案例见附件； 3、质量安全管理：由于质量返工返修等问题，增加成本****万元。案例见附件；由于安全防护不到位等问题，增加成本****万元。案例见附件； 4、成本合约管理：各种成本管控措施不到位，增加成本****万元。案例见附件；合约策划不到位或实施成果不佳，减少收入****万元，案例详 见附件。 ********。 以上累计增加成本***万元，减少收入*****万元，项目效益为此减少***个点。
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6
*********************公司
第五部分：改进措施
此部分内容要求：针对第四部分过程分析中的不足和遗憾，模拟提出可以改进的措施，为后续项目管理提供警醒。（项目如 果重干一次，通过采取改进措施，成本能节约多少？合约能增加多少？项目效益能提高几个点？）
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7
*********************公司
*********************公司
********************公司 ________项目复盘工作报告
报告人： 报告时间：
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1
*********************公司
目录
第一部分：项目概况：项目整体情况介绍 第二部分：目标回顾：自项目前期策划起，各项指标及结果达成情况 第三部分：经验分享：提炼项目管理的可取经验，为后续项目提供借鉴 第四部分：问题分析：项目实施过程中存在的问题及分析，为后续项目管理提供警醒 第五部分：改进措施：针对问题和不足提出可以改进的措施 第六部分：意见建议：针对项目复盘情况，向公司提出意见和建议。
工程质量
安全管理
客户满意度
成本指 标
单项材料 人力成本
*****
******
计划指标
实际完成
*********************公司
完成情况
提前 滞后
备注
获得竣工长城杯 无安全事故
公司下指标的需要填写
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4
*********************公司
第三部分：项目管理经验分享
此部分内容要求：从项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面，提炼出项目部通过自身的策划和努力，取 得的管理成绩和经验（要偏重于成本合约管理，注意用数据说话），为后续同类项目的管理提供借鉴。举例如下： 1、生产管理：通过优化施工部署等措施，共降低成本****万元。案例见附件； 2、技术管理：通过优化施工方案等措施，共降低成本****万元。案例见附件； 3、质量安全管理：减少质量返工返修，一次成活，降低成本****万元。案例见附件；加强安全防护，避免安全事故，降低成本****万元。 案例见附件； 4、成本合约管理：各种成本管控措施取得的成效，降低成本****万元。案例见附件；各种合约策划的实施成果，增加收入****万元，案例 详见附件。 ********。 以上累计减少成本***万元，增加收入*****万元，为项目效益贡献***个点。
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2
第一部分：项目概况
项目名称 项目地址
建筑类型
建筑面积
结构 类型
地下结构 地上结构
项目背景
合同造价
合同工期
项目奖罚情况
*********************公司
说明
甲方情况、周边环境情况等
甲方/上级单位及社会部门奖罚
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3
第二部分：目标回顾
目标类型
开工
主要工 期节点
出±0 封顶
竣工
利润及利润率
第六部分：意见及建议
此部分内容要求：通过对项目的复盘，认为公司在对项目管理上有哪些意见和建议。
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8
其它需要说明的内容：
除以上六部分外，其它需要说明的内容在此说明。
*********************公司
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9
*********************公司
汇 报 结 束！
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10