人力资源部工作日志汇总

2、编制【员工入职流程
2、预约候选人面试
网络、招聘会、校招会、内部推荐等
投递的人员加大预约频次， 下载的二次跟进
随机
吴文虎、彭少 】【员工转正流程】【 人均要约量在50人次、
玲
员工离职/劝退流程】【 可使用简历量较少
3、入职手续的办理、资料审查 、档案初步建立并转用人部 门，发放工牌
入职资料、《入职登记表》、《入职须知》 的确认
【员工奖惩条例】【员 工手册】【考勤办法】 【基本应用流程】【内 部基本授权责任】【组 织架构及部门职能】【 各岗位考核指标】
李建鹏
李建鹏
建立员工档案台账并编号， 完善更新监督
建立劳动合同台账、信息统 计及合理分析
细致严谨、杜绝出错率、失 误率、延迟率
有理有据有激励，及时沟通 确认
每日 每周 8日 月度
内部面试录用流程】
彭少玲、宋逸 3、相对统一各类表单/
文
合同的一致性并建立内
部档案。
李建鹏、吴文 4、了解现有存在的问题
虎
并及时向主管领导沟
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第二季度工作责任分工
序
工作任务
表单或具体工作内容
相关要求
完成时 责任人
人资经理监管
待解决问题
1 招聘与配置
1、招聘职位管理、招聘信息发 布、人员筛选预约
智联、前程、58同城、211校招网、校招会等
定时、随 吴文虎、彭少 1、拓展资源渠道、保证 置顶、竞价、前端广告
机
玲
月度人员入职数量。
、无下载简历数
召集、组织、会议纪要的监督、会议纪律
面谈沟通、搜集问题及合理化建议、劳动争 议的处理、述职会的组织、总结会的召开、 员工活动的组织 制度编制、审核、发布、培训、实施、检查 、监督、评价及修订完善的全过程
日常
宋逸文
日常
日常 日常 日常 日常 日常 日常 月度
年度
宋逸文
宋逸文 宋逸文 宋逸文 宋逸文 宋逸文 宋逸文
指定专人、定期维护、费用统计
4、通讯、差旅费
电话费缴纳、差旅登记
5、卫生及办公环境维护、安全 日常打印、复印、扫描等事宜；卫生打扫清
监督
理；花卉租赁
6、文档管理 7、信息管理 8、会议管理 6 员工关系管理
7 基本制度建设
编号建立明细、行文及通知下发、存档
网站、微博、微信平台等相关信息的维护及 拓展
3 培训管理
公司薪资政策及要求、《薪资备忘录》、财 务薪勤统计
参照内部相关规定执行 薪酬体系的建设（目的、原则、职责分工、 薪资结构及福利、职位序列、晋升通道、职 业规划）
数据统计准确、汇总分析精 准确切
10日
节假日
季度
李建鹏 宋逸文 李建鹏
编制【薪酬福利管理办 法】及相关激励考核政
策
1、培训计划与主题准备
通，寻求资源政策支持
张金宇、宋逸 。
文
5、编制部门内部相类管
理办法并细化
李建鹏
员工转正的评判标准
7、离职管理及劝退处理
《离职申请单》、《工作交接表》、《解聘 交接程序完善、内外对接清
通知书》《内部公告》
楚、和谐劳资关系
月度
李建鹏、吴文 虎
2 薪酬福利管理 1、薪资入职确认、备忘 2、节日福利 3、薪酬体系建设
评比周期
完成时 间
李建鹏 责任岗位
编制【内部员工晋升通 道】及激励政策
待解决问题
5 行政管理
1、外联管理 2、办公用品采购
访客、面试接待；邮寄的收发；用餐登记、 各部门办公费用的统计；水、电、物业费用 的缴纳统计等其它临时性工作
低值易耗品；固定资产（购置盘点报废）的 分类；采购流程；领用程序
3、办公设施的维护
2、培训砳并评估培训效果
4 员工激励管理
1、员工晋升通道
2、其他激励措施
序 号
工作任务
设置培训模式并制作培训ppt 培训实施并沟通，制定合理的培训内容、评 估员工掌握情况
详见《职业通道管理办法》
表单或具体工作内容
相关要求
月度 月度
李建鹏 李建鹏
设置培训模式、培训主 题、实施并评估培训效
果
评比周期 李建鹏
4、劳动合同签订（含变更、续 签）、转正考核、完善个人档 案
劳动合同、《新员工转正申请表》、社保事 宜沟通
执行考勤制度，并数据采集、依据《签到表
5、员工考勤管理及数据统计 》、《请假申请单》、《加班申请单》、《
加班记录单》等编制《月度考勤汇总表》
6、异动、晋升、任命、降职管 理
《异动申请表》、任命书、内部公告