安全生产管理人员轮流跟班带班制度详细版
管理人员跟班作业制度(5篇)
管理人员跟班作业制度（5篇）治理人员跟班作业制度1依据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监视检查暂行规定》精神，结合我公司安全生产实际状况，特制定本制度：一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮番下井，现场带班作业，与工人同时下井、同时升井。
二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮番下井带班作业，必需保证班班有领导，不得空班和擅离职守。
三、分公司要制定下井跟班领导月规划，每月20日将规划上报公司安全部，并在井口公告。
四、每月21日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业规划完成状况。
五、下井带班领导必需了解把握当班各水终生产作业人数及各生产区域安全状况，要把保证安全生产作为首要责任。
六、领导带班下井时，应当履行以下职责：（一）加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡察，全面把握井下的安全生产状况；（二）准时发觉和组织消退事故隐患和险情，准时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超力量组织生产；（三）遇到险情时，马上下达停产撤人命令，组织涉险区域人员准时、有序撤离到安全地点。
七、催促各车间班组开好班前班后会，加强安全学问和技能操作宣传教育。
八、催促检查本班各班作业签证制度执行状况，车间主任值班状况，安全员、测风工班中检查状况。
九、仔细填写领导下井带班值班记录，对本班中临时不能解决的问题，实行有效措施，在交接班中重点交接。
十、如发觉未根据规定填写带班下井交接班记录、未根据规定带班下井的，对分公司赐予警告，处1万元的罚款；对违反规定的带班领导按擅离职守处理，并处1000元的罚款。
十一、分公司必需建立领导带班下井登记档案，发觉有弄虚作假的，对有关责任人进展事前责任追究。
十二、分公司下井跟班领导跟班出井后，原则上可以休息半天，分公司依据实际状况进展安排规定。
治理人员跟班作业制度2为了加强矿山安全生产治理，落实矿山安全生产主体责任，特制定本厂矿级领导带班制度。
企业领导干部轮流现场带班制度(3篇)
企业领导干部轮流现场带班制度一、目的为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围公司所有中层、高层管理人员。
三、具体规定1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。
2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。
3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。
4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。
四、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、部门级领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；(4)要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、四不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司)的原则处理；(5)当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度(4篇)
安全生产管理人员轮流跟班带班制度安全生产是企业发展和员工生命安全的重要保障，为了加强对安全生产的管理，提高员工的安全意识和技能，许多企业采取安全生产管理人员轮流跟班带班制度。
本文将以____字的篇幅，详细介绍这一制度的目的、内容、实施步骤和效果等方面。
一、制度目的安全生产管理人员轮流跟班带班制度是为了提高企业员工的安全意识和技能，加强对工作场所安全等方面的监管，控制各种事故的发生，减少和避免人身伤害和财产损失。
二、制度内容1.轮流跟班：安全生产管理人员轮流跟班带班，即每个安全生产管理人员轮流跟在一名员工身边，负责该员工的安全指导和监督。
轮流跟班的时间间隔一般为一个月，以确保每个员工都能得到充分的指导和监督。
2.带班培训：安全生产管理人员在轮流跟班期间，要向员工进行安全培训，包括工作场所安全、操作规程、应急救援等方面的知识。
培训内容要根据员工的工作岗位和特点进行定制，确保培训的针对性和实用性。
3.安全巡查：安全生产管理人员在跟班期间要进行安全巡查，包括工作场所的危险源和隐患的排查、安全设施的检查、员工的安全操作情况的监督等。
发现问题要及时纠正，确保工作场所的安全。
4.记录整理：安全生产管理人员在轮流跟班期间要对员工的安全行为和安全生产管理情况进行记录整理，形成安全档案。
这些档案可以用于评估员工的安全表现、改进安全管理措施、总结经验教训等方面。
5.交流反馈：安全生产管理人员在跟班期间要与员工进行交流，了解他们对安全生产管理的意见和建议。
同时，员工也可以向安全生产管理人员提出问题和需求。
双方要及时解决问题，改进工作。
三、制度实施步骤1.明确制度目的：企业要明确安全生产管理人员轮流跟班带班制度的目的和意义，让员工明白这一制度对于他们的安全和工作发展的重要性。
2.确定制度内容：企业要根据实际情况确定具体的制度内容，包括跟班的时间、轮次、带班培训的内容和方式等。
3.制定实施细则：企业要制定相关的实施细则，包括安全生产管理人员的职责和权限、员工的义务和安全要求等，确保制度的完整性和可行性。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度
安全生产管理人员轮流跟班带班制度是一种安全生产管理的组织方式，旨在提高安全生产管理人员的能力和责任意识，确保安全生产工作的顺利进行。
具体的轮流跟班带班制度可以根据企业的实际情况进行灵活调整，以下是一种常见的轮流跟班带班制度的安排：
1.确定跟班人员：根据岗位职责和工作强度，确定安全生产管理人员的跟班人员，包括带班人员和跟班人员。
2.轮班制度：制定详细的轮班制度，确定带班人员和跟班人员的轮番顺序，确保每个人都有机会轮流跟班和带班。
3.跟班时间：安排每个跟班人员的跟班时间，通常可以是一周、一个月或更长的周期。
在此期间，跟班人员需要全程跟随带班人员负责相关安全生产工作。
4.工作内容：明确每个跟班人员在跟班期间需要完成的工作内容，包括安全检查、安全培训、事故应急处理等。
同时，跟班人员需要学习和掌握带班人员的工作经验和技巧。
5.交接班记录：每次轮班结束后，跟班人员和带班人员之间需要进行交接班沟通，并记录相关工作情况和遇到的问题。
这样可以确保传递信息和经验，减少可能的安全隐患。
通过这种轮流跟班带班制度，可以提高安全生产管理人员的综合能力和应变能力，加强团队合作意识，提高安全生产管理的水平，确保企业的生产安全。
同时，跟班人员也可以通过跟随带班人员学习经验和技巧，提升自己的工作能力。
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安全生产管理人员轮流跟班带班制度模版
安全生产管理人员轮流跟班带班制度模版一、引言为了加强企业安全生产管理，确保员工安全，保护企业资产和环境，我们制定了安全生产管理人员轮流跟班带班制度。
该制度旨在通过安排安全生产管理人员轮流跟班带班，提高他们的安全意识和素质，实现全员参与、全员负责的安全生产管理目标。
二、适用范围本制度适用于公司内所有安全生产管理人员，包括但不限于安全主管、安全管理员等。
三、制度内容1. 轮班安排(1) 安全生产管理人员按照月份轮班，每月轮流担任跟班带班的责任。
(2) 跟班带班的期限为一天，从早上上班时间开始，直至晚上下班时间结束。
2. 跟班带班职责(1) 确保作业场所设备设施的正常运行，如发现异常及时向上级报告并采取必要措施。
(2) 熟悉公司安全管理制度和有关规定，向员工宣传安全知识，加强安全培训，提高员工的安全意识和素质。
(3) 确保员工执行安全操作规程，如有违反及时予以制止并进行记录。
(4) 定期巡视作业场所，发现隐患及时整改，确保作业场所安全环境符合要求。
(5) 进行安全事故隐患排查，定期进行安全检查，发现问题及时整改，并向上级报告情况。
(6) 在领导的指导下处理突发事故，保障员工安全，控制事故扩大范围。
(7) 组织安全应急演练，提高员工应变能力和自救能力。
3. 跟班带班制度执行(1) 跟班带班人员需准时到岗，配合班组负责人安排工作。
(2) 在班组负责人的指导下，认真履行跟班带班职责，按规定组织工作。
(3) 发现问题及时向上级报告，并配合整改。
(4) 跟班期间，不得离岗，遇突发情况应及时应对。
4. 轮班交接(1) 上一班安全生产管理人员需将值班情况和问题记录报告交接给下一班人员。
(2) 下一班安全生产管理人员需核对交接报告，并将情况记录在安全管理日志中。
5. 监督检查(1) 上级主管部门应随机抽查，对跟班带班工作情况进行检查，及时指导。
(2) 安全生产管理人员应相互监督，如发现同事存在安全管理不规范行为，应及时提醒和纠正。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文
安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文一、制度目的为了加强企业安全生产管理，保障员工人身安全和财产安全，提高安全生产管理的效能，制定本轮流跟班带班制度。
通过安排管理人员轮流跟班带班，实施巡检、教育培训等安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行。
二、实施范围本制度适用于所有的生产经营单位，包括生产车间、办公区域、仓库等各个环节。
三、工作要求1. 管理人员轮流跟班带班，每人轮流带班一周。
2. 带班期间，管理人员需全天候坚守岗位，严格遵守相关安全规程和操作规定。
3. 带班期间，管理人员需要定期检查和巡视工作区域，确保工作环境安全整洁。
4. 带班期间，管理人员需组织开展安全教育培训活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
5. 带班期间，管理人员需针对工作过程中可能存在的安全隐患，制定并实施相应的安全措施，确保安全生产工作的顺利进行。
6. 带班期间，管理人员需及时处理和报告各类安全事故和隐患，确保相关善后工作及时进行。
7. 带班期间，管理人员需与其他相关部门保持良好的沟通协调，共同推进安全生产管理工作。
四、轮班排班1. 轮班由安全管理部门负责排班，并提前通知各个带班管理人员。
2. 轮班周期为一周，每周一人轮流带班。
3. 为确保带班人员的全程参与，每次轮班之前至少提前一天交接班。
4. 带班人员需按交接班要求，准备好相关的工作资料和记录。
五、管理考核1. 对每位带班管理人员的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、事故处理等方面。
2. 考核结果将作为岗位绩效评定的重要依据，对考核表现优秀的管理人员给予相应的奖励和激励。
六、制度执行与评估1. 生产经营单位需全面贯彻执行本制度，确保带班管理工作的顺利进行。
2. 定期对本制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
七、制度的解释和修订本制度的解释权和修订权归企业安全管理部门所有，企业安全管理部门有权根据实际情况对本制度进行解释和修订。
以上就是关于安全生产管理人员轮流跟班带班制度的范文。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度
安全生产管理人员轮流跟班带班制度为了进一步加强安全生产管理，落实安全生产责任制，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产形势持续稳定，特制定本制度。
一、目的通过实施安全生产管理人员轮流跟班带班制度，加强安全生产管理人员的现场监管力度，及时发现和解决安全生产问题，预防事故的发生，保障企业员工的身体健康和生命安全，促进企业持续稳定发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有安全生产管理人员。
三、跟班带班人员资格要求1. 跟班带班人员应具备相应的安全生产知识和管理能力，熟悉国家有关安全生产法律法规和企业的安全生产规章制度。
2. 跟班带班人员应具备一定的现场操作经验，能够及时发现和解决安全生产问题。
3. 跟班带班人员应具备良好的职业道德，能够严格遵守安全生产纪律，认真履行职责。
四、跟班带班时间及方式1. 跟班带班时间：根据企业生产实际情况，制定合理的跟班带班时间，确保安全生产管理人员能够及时掌握生产现场情况。
2. 跟班带班方式：安全生产管理人员应采取轮流跟班带班的方式，确保每个生产班次都有安全生产管理人员在现场监管。
五、跟班带班人员职责1. 跟班带班人员应全面了解生产现场的安全状况，对存在的问题及时进行整改。
2. 跟班带班人员应监督作业人员遵守安全生产规章制度，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为。
3. 跟班带班人员应参与安全生产培训和宣传教育工作，提高员工的安全生产意识和自我保护能力。
4. 跟班带班人员应及时向上级领导汇报安全生产情况，对存在的问题提出整改措施和建议。
5. 跟班带班人员应做好安全生产记录，及时总结安全生产经验，提高安全生产管理水平。
六、考核与激励1. 企业应建立安全生产管理人员跟班带班考核制度，对跟班带班人员的履职情况进行定期检查和考核。
2. 对表现优秀的跟班带班人员，企业应给予表彰和奖励，提高其工作积极性和责任心。
3. 对不认真履行跟班带班职责的人员，企业应给予批评教育，严重者给予纪律处分。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度实用版
YF-ED-J8632可按资料类型定义编号安全生产管理人员轮流跟班带班制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日安全生产管理人员轮流跟班带班制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管〔2010〕162号）、《关于印发的通知》（鲁煤安监[2010]180号文）、《山东省人民政府关于贯彻落实国发〔2010〕23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见》(鲁政发〔2010〕77号)和《关于学习贯彻国务院23号文的通知》(鲁煤安监南局发[2010]81号）以及滕煤字[2010]114号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工作意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本制度：一、跟班带班下井干部的范围1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理；2、副总工程师；3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科等安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例《跟班作业管理规定》正式颁布，明确规定每个生产系统需指定一名企业领导进行带班管理，每个作业面则需明确配备一名安全员进行跟班作业。
为强化持证管理，我们借助企业主要负责人及安全管理人员的换证培训契机，提前发布文件，要求各企业严格遵循国发____号文件精神，充实并优化带班领导及跟班安全员队伍，确保选拔出政治素质过硬、业务技能精湛、履职能力卓越且责任心强烈的企业骨干，充实至安全管理岗位。
在严格的监管与督办下，本次换证培训中，共有____名企业负责人及安管人员重新参与新取证培训，为生产过程管理中的领导责任强化奠定了坚实基础。
____有限公司年月日关于认真执行企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度的通知凤台县、各区人民政府，市政府各相关部门，各有关单位：根据《____关于加强企业安全生产工作____》（国发____号）文件要求，为强化生产过程管理中的领导责任，企业主要负责人及领导班子成员需轮流进行现场带班。
我市各级各类企业已迅速响应并落实此要求，现场安全管理工作得到了一定程度的加强。
近期检查发现，仍有部分企业存在认识不足、执行不到位的问题。
为进一步确保企业主要负责人及领导班子成员轮流带班规定的有效执行，现就相关事项通知如下：一、深刻认识企业领导轮流现场带班的重要性企业主要负责人及领导班子成员是安全生产管理的核心执行者，直接负责各项管理措施的落实。
轮流现场带班不仅能够使企业领导主动掌握生产现场的安全状况，及时发现并消除潜在的事故隐患，更能在紧急情况下迅速组织涉险区域人员安全撤离。
此规定是强化生产过程管理领导责任的具体体现，也是国家及地方政府进一步加强企业安全生产工作的重要举措。
各级各部门各单位务必加强学习，深刻领会其精神实质，将落实企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班规定作为当前安全生产工作的重中之重，确保在实际工作中得到不折不扣的执行。
二、坚持企业领导轮流带班制度全市所有企业必须严格执行主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文（三篇）
安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文一、目的和背景为了加强企业的安全管理工作，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全，我公司决定实行安全生产管理人员轮流跟班带班制度。
该制度旨在增强各部门安全管理人员的安全意识和责任意识，提高他们对安全生产的认识和管理水平，从而有效预防和减少事故的发生。
二、制度内容1. 安全生产管理人员轮流跟班带班的范围该制度适用于我公司所有安全生产管理人员，包括安全主管、安全管理员、班组长等。
2. 安全生产管理人员轮流跟班带班的原则（1）跟班带班的时间不得少于一天，可根据实际情况进行调整；（2）跟班带班的范围包括安全巡查、安全教育、隐患排查、事故调查等工作内容；（3）轮流跟班带班应保证全员参与，相互交流经验，提高安全管理水平；（4）轮流跟班带班期间，跟班人员应协助班组长或责任人进行安全管理，并及时报告发现的安全隐患和问题；（5）跟班带班结束后，需要撰写一份跟班学习心得，提出改进建议，并提交给上级主管。
3. 安全生产管理人员轮流跟班带班的程序（1）根据公司安排，确定轮流跟班带班的顺序；（2）跟班人员需提前了解和熟悉被跟班的岗位工作内容，了解工作环境和安全风险；（3）跟班人员要积极参与实际工作，按照班组长或责任人的要求进行安全管理工作；（4）如果发现安全隐患或问题，应及时向班组长或责任人汇报，并采取相应的纠正措施；（5）跟班结束后，需撰写一份跟班学习心得，提出改进意见，并在规定时间内提交给上级主管。
4. 安全生产管理人员轮流跟班带班的考核和奖惩（1）对于轮流跟班带班中积极参与、严谨负责的安全管理人员，公司将予以表彰和奖励；（2）对于轮流跟班带班中发现安全隐患并及时纠正的人员，公司将给予相应的奖励和通报表扬；（3）对于轮流跟班带班中不认真履行职责，导致事故发生或安全隐患未能及时发现和处理的人员，将给予相应的处罚和纪律处分。
三、制度执行和监督1. 制度的执行所有安全生产管理人员都应遵守该制度并认真执行，严格按照轮流跟班带班的安排参与工作。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度
安全生产管理人员轮流跟班带班制度一、制度目的本制度的目的是为了保障企业生产过程中的安全和顺利进行，确保安全生产管理工作的开展，提升管理人员的技能水平和责任意识，减少安全生产事故的发生，保护员工的生命资产安全，维护企业的正常生产秩序。
二、适用范围本制度适用于企业内全部担负安全生产管理职务的人员，包含生产经理、安全主管、班组长等。
三、制度内容3.1 人员轮流跟班带班原则1.依照岗位职责和工作内容，布置管理人员轮流跟班带班。
2.每位管理人员应在跟班期间全权负责所在岗位的安全生产工作，确保责任明确、权责对等。
3.2 跟班带班程序1.每月初，企业管理部门订立当月安全生产管理跟班带班计划，并通知相关管理人员。
2.每位管理人员在跟班前一天，应了解并熟识所要跟班的人员所在岗位的安全生产管理责任、工作内容和流程。
3.跟班期间，管理人员应全程陪伴所跟班人员工作，全面了解生产情况，及时解决生产过程中存在的安全隐患。
4.管理人员应及时向所带班人员教授管理经验与技巧，并对其存在的安全隐患进行现场引导和矫正。
5.跟班期满后，所跟班人员和管理人员应进行交接，对跟班期间遇到的问题进行总结讨论，确定改进措施。
3.3 跟班带班职责1.所跟班人员职责：–遵守企业的安全生产规章制度和相关法律法规，严格执行岗位安全操作规程。
–全面负责所在岗位的安全生产工作，及时发现和排出安全隐患。
–随时向管理人员汇报本岗位的生产情况和安全管理工作。
–搭配管理人员做好事故防备、应急处理等相关工作。
2.管理人员职责：–跟班期间全权负责所在岗位的安全生产管理工作。
–引导和监督所跟班人员的安全操作，督促其遵守安全规章制度。
–帮助所跟班人员解决生产过程中的安全问题，确保安全生产顺利进行。
–记录跟班期间的安全管理情况和存在的问题，做好交接工作。
3.4 跟班带班效果评估1.每月末，企业管理部门对各管理人员跟班带班工作进行评估。
2.评估内容包含：是否全程陪伴，是否对安全隐患进行矫正，是否教授管理经验与技巧，是否及时处理生产异常情况等。
领导干部现场轮流带班管理制度
领导干部现场轮流带班管理制度1 目的为进一步加强安全生产管理，规范公司领导干部安全生产现场带班工作，确保全过程、全方位、全天候实现安全生产，依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任》（山东省人民政府令第311号）的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司中层及以上领导干部的安全生产现场轮流带班工作管理。
3 职责3.1总经理负责公司带班人员的出勤考核，检查带班及交接班记录，并参与带班。
3.2带班人员应严格按照公司值班日期安排进行带班工作，履行带班人员安全职责，填写带班及交接班记录。
3.3办公室负责协助领导干部带班过程中发现的无法立即整改的安全隐患的整改督导，并负责其考核记录、带班记录及交接班记录的管理。
4 工作要求4.1公司办公室制定出带班人员值班表，依照排班顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人顶替带班。
带班人员值班表应公示。
4.2带班人员安全职责带班人员在带班过程中应履行以下职责：4.2.1带班人员应全面掌握当班安全生产状况，加强对关键环节的安全巡查，并指导现场人员安全作业。
4.2.2带班人员应及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产，制止违反劳动纪律行为。
4.2.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，带班人员应及时组织采取紧急处置措施，并立即下达停产撤离命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
4.3带班要求4.3.1带班人员对当日安全工作直接负责，必须坚守岗位，按安全带班职责要求认真检查安全工作，做好相关记录；4.3.2当日安全带班人员必须佩安全带班标志；4.3.3如当班遇重大问题未处理完毕的，不得交接班，由上、下班带班人员共同处理完毕方可交接。
4.4带班人员权限4.4.1当班带班人员作为当班安全生产的第一责任人，有权调动当班所有员工，安排临时任务。
有权调整工作任务，调整工作任务的应通知相关单位并做好记录。
4.4.2有权对“三违”行为进行现场经济处罚，并责令纠正。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度模板
安全生产管理人员轮流跟班带班制度模板本制度旨在建立和规范企业安全生产管理人员的轮流跟班带班制度，确保安全生产工作得到有效的组织和管理，提高事故防范和应急处理本领，确保企业的人员和资产安全。
一、制度目的和范围1.1 目的：本制度的目的是通过布置安全生产管理人员的轮流跟班带班，加强安全生产工作的组织和协调，提高安全生产管理人员的技能水平和应急处理本领。
1.2 范围：本制度适用于企业内全部岗位的安全生产管理人员，包含主管安全生产的管理人员和其他与安全生产相关的职能部门的管理人员。
二、职责和义务2.1 主管安全生产的管理人员：2.1.1 依照轮班计划，轮流担负带班责任，负责布置和引导日常安全生产工作，保障安全生产的正常进行。
2.1.2 及时处理事故隐患和突发事件，并依照应急预案组织应急处理，保障人员和资产的安全。
2.1.3 负责进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全问题。
2.2 其他安全生产管理人员：2.2.1 搭配主管安全生产的管理人员的工作，依照轮班计划轮流担负带班责任。
2.2.2 帮助主管安全生产的管理人员进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全问题。
2.2.3 帮助处理事故隐患和突发事件，并依照应急预案组织应急处理，保障人员和资产的安全。
2.2.4 完成上级布置的其他与安全生产相关的工作。
三、制度要求和管理标准3.1 轮班计划订立：3.1.1 由人力资源部门负责订立安全生产管理人员的轮班计划，确保轮班工作依照既定的规定和周期进行。
3.1.2 轮班计划应提前订立并向相关人员发布，确保全部人员都清楚本身的轮班时间和责任。
3.2 带班工作：3.2.1 带班期间，带班人员应全面负责日常安全生产管理工作，并及时报告上级主管领导。
3.2.2 带班人员要做好记录工作，包含班次交接记录、安全巡检记录、隐患排查记录等，以备日后查阅和分析。
3.2.3 带班人员要严格执行安全规章制度，确保员工遵守安全操作规程，并进行必需的技术培训和安全教育。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度模版（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度模版一、管理人员按照既定顺序，即总经理、车间主任、公司办主任，轮流承担带班职责。
如遇工作繁忙、出差等特殊情况，则按序由下一位管理人员接替带班工作。
公司级领导的带班具体安排，由行政办公室统一筹划并上报至安全生产领导小组办公室进行备案。
二、车间带班安排车间层面依据吹塑班、注塑班、装配班的次序，每位管理人员轮流担任带班职责。
车间需提前在每月的指定日期前，将下月的带班领导安排计划上报至公司安全生产领导小组办公室，以备核查。
三、带班职责带班值班领导需全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对关键区域及重要环节的监督巡查，并指导现场作业人员安全操作；及时发现并组织消除潜在的事故隐患，严格制止违规作业、违章指挥及超能力生产行为；当现场遭遇重大安全隐患或紧急情况时，应立即采取紧急应对措施，果断下达停产撤人指令，确保涉险区域人员安全、有序撤离至安全地带。
值班领导应如实、详尽地记录当班情况，并按规定完成值班记录的交接手续。
1. 公司级领导带班职责(1)坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，模范遵守并执行各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任；(2)负责当日的安全检查、督促及对各车间安全工作的指导，解决安全领域内的疑难问题，预防各类不安全因素的发生；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象有权进行处罚，并视情节严重程度采取相应措施，直至停止其工作，并按相关规定处理；(4)针对发现的事故隐患，必须立即采取有效措施加以防范，并提出整改建议，督促在规定期限内完成整改；(5)对于当日发生的事故，应立即组织救援工作，保护事故现场，并及时向上级部门报告。
同时，参与事故调查，分析事故原因，并提出改进措施及处理意见。
2. 部门级领导带班职责(1)在布置当日生产任务时，必须同时考虑安全工作，坚持“五同时”原则，模范执行安全生产规章制度，对本车间的安全工作负全责；(2)负责当日的安全检查、督促及对各班组安全工作的指导，协助班组员工解决安全难题，并对其安全生产状况负责；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”现象有权进行制止，并协助上级领导及安全部门进行处罚。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文(4篇)
安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文第一章总则为了加强企业安全生产管理，提高安全生产管理人员的综合素质和能力，保障生产安全和员工身体健康，制定本轮流跟班带班制度范本。
第二章制度要求2.1 实施原则（1）生产安全是企业的第一要务，安全生产管理人员的跟班带班工作是企业安全生产管理的重要内容。
（2）实行轮流跟班带班制度是真正发挥安全生产管理人员的专业知识、管理经验和责任意识，推进安全生产管理工作的一种有效机制。
2.2 适用范围本制度适用于企业所有安全生产管理人员。
2.3 轮流跟班带班安排（1）安排原则：根据安全生产管理人员的职责和工作需要，合理安排跟班带班工作，确保每位安全生产管理人员都能够参与到跟班带班工作中。
（2）轮流安排：按照一定的周期，安排安全生产管理人员轮流跟班带班，确保每位安全生产管理人员都有机会锻炼和提高自己的管理能力。
2.4 跟班带班职责（1）跟班职责：安全生产管理人员在轮流跟班时，需全程参与班组的日常工作，了解生产过程、流程和安全要求，掌握工作中的安全风险和预防措施，及时发现和处理安全隐患。
（2）带班职责：安全生产管理人员在带班时，需对所带班组进行管理，落实各项安全规章制度和操作规程，指导员工正确使用安全防护措施，确保生产过程中的安全和顺利进行。
第三章轮流跟班带班工作流程3.1 安排工作（1）周期确定：企业根据实际情况，确定轮流跟班带班的周期，如每月、每季度或每半年。
（2）工作安排：安排安全生产管理人员的跟班带班工作，确保每位安全生产管理人员都能有机会跟班带班。
3.2 跟班工作（1）了解工作内容：安全生产管理人员在跟班前，需了解跟班班组的具体工作内容和重点，以便更好地参与和指导工作。
（2）行为准则：安全生产管理人员需遵守企业的各项规章制度，自觉遵守安全操作规程，做到文明作业，守纪律，严格遵守安全操作规程。
（3）风险把控：安全生产管理人员在跟班期间，要时刻关注工作中的安全隐患，及时采取有效措施进行风险管控，确保人员和设备的安全。
企业领导班子成员轮流现场带班制度模版(2篇)
企业领导班子成员轮流现场带班制度模版一、管理人员按总经理、车间主任、公司办主任的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体____由行政办公室统一安排并报安全生产领导小组办公室备案。
二、车间带班安排车间级按吹塑班、注塑班、装配班的顺序每人轮流带班。
车间生产应在每月____日前将下月带班领导____安排报公司安全生产领导小组办公室备案。
三、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、部门级领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；(4)要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、四不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司)的原则处理；(5)当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
2023年安全生产管理人员轮流跟班带班制度
2023年安全生产管理人员轮流跟班带班制度是指在企业、工厂或其他单位中，安全生产管理人员之间轮流进行跟班和带班工作的制度。
这一制度的目的是为了加强安全生产工作的管理和监督，确保工作场所的安全和员工的身心健康。
在传统的安全生产管理模式中，通常由一位主要负责人员负责带班和管理安全生产工作，而其他管理人员可能只是在需要的时候提供帮助和支持。
但是，这种模式存在一些问题。
首先，由于安全生产是一个持续的工作，而一位管理人员无法时刻全天候监督和管理，可能会出现疏忽和漏洞。
其次，其他管理人员缺乏实际操作和管理的经验，不具备全面的了解和掌握安全生产的知识和技能。
因此，2023年安全生产管理人员轮流跟班带班制度应运而生。
根据这一制度，所有安全生产管理人员都将参与跟班和带班工作，每位管理人员轮流担任带班负责人，负责监督和管理安全生产工作。
这样，每位管理人员都能够亲身参与操作和管理，对安全生产工作有更深入的了解和认识。
同时，也能够共同承担管理责任，相互学习和借鉴经验，提高整体安全管理水平。
具体而言，这一制度可以按照以下步骤进行实施：1. 制定详细的轮班计划：将所有安全生产管理人员分为若干小组，每个小组轮流担任带班负责人，负责一段时间内的安全生产管理工作。
轮班计划应包括每位管理人员的带班时间、责任分工等内容。
2. 组织必要的培训和学习：在制度实施前，组织相关的培训和学习活动，使所有管理人员掌握必要的安全生产管理知识和技能，增强团队的整体素质。
3. 充分利用跟班机会：每位管理人员在轮到带班时，要认真履行职责，负责监督和管理本阶段的安全生产工作。
同时，其他管理人员要充分利用跟班机会，学习和了解带班人员的工作经验和管理方法，相互交流和借鉴经验。
4. 定期总结和评估：每个带班周期结束后，组织对带班工作进行总结和评估，汇总各位管理人员的经验和问题，及时进行改进和调整，不断提高整体的安全生产管理水平。
通过以上的具体实施步骤，2023年安全生产管理人员轮班带班制度可以更加有效地实施。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度
安全生产管理人员轮流跟班带班制度安全生产是企业发展的重要保障，为了确保各项安全工作的顺利进行，许多企业采取了安全生产管理人员轮流跟班带班制度。
本文将全面探讨这一制度的意义、实施步骤和效果，希望对读者有所启发。
一、意义1. 提高管理层面的安全素养。
通过轮流跟班带班制度，各级管理人员都能全面了解各工作区域的具体情况，掌握各项工作的要点，提高对安全生产的认识和理解，从而能更好地指导下属并制定相应的管理措施。
2. 加强管理人员之间的交流和合作。
轮流跟班带班制度使得不同级别的管理人员有机会相互观摩、交流心得，学习借鉴各自的管理经验和工作方法。
这种交流与合作不仅能够增进彼此的工作效率，还能够建立起一种良好的合作关系，为公司的发展提供更多的支持。
3. 提高现场管理的全面性和准确性。
通过轮流跟班带班制度，管理人员能够深入到一线，更加贴近生产实际，直面风险和问题，及时发现并解决存在的安全隐患，提高现场管理的全面性和准确性，确保生产过程的安全稳定。
二、实施步骤1. 制定跟班带班计划。
通过制定跟班带班计划，确定参与轮流跟班的管理人员以及跟班的时间周期和顺序，保证管理人员能够逐个进行现场跟班带班，全面掌握各工作区域的情况。
2. 制定跟班带班要求。
根据企业的实际情况和管理需求，制定跟班带班的具体要求，包括跟班的时间、内容和方法等。
要求管理人员在跟班期间要深入了解生产过程、熟悉关键设备和技术要求，掌握各项重点工作的原理和操作方法。
3. 组织现场实践和培训。
在轮流跟班带班开始前，组织管理人员进行现场实践和培训，让他们具备相应的技能和知识，能够独立完成各项工作，并能够处理突发事件和紧急情况。
4. 落实跟班带班工作。
按照跟班带班计划，管理人员轮流进入各工作区域进行现场跟班带班，全面掌握工作的情况。
跟班期间，管理人员要与现场员工进行深入交流，了解他们的意见和建议，及时解决存在的问题，并与其他管理人员分享各自的心得和体会。
三、效果1. 提高安全生产管理的水平。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度
对实施过程中问题的改进建议
01
及时调整和改进制度
在实施过程中，应根据遇到的问题和实际情况，及时对制度进行调整
和改进，以使其更加完善、更加符合实际需要。
02
加强人员管理
应加强对安全生产管理人员的管理，确保他们能够按照制度要求履行
好自己的职责，提高工作效率和质量。
03
建立奖惩机制
应建立奖惩机制，对表现优秀的安全生产管理人员进行奖励，对不履
效果评估
02
根据收集到的数据，对制度的实施效果进行评估，分析制度的
优点和不足之处。
反馈改进
03
根据评估结果，对制度进行反馈和改进，不断完善和优化制度
，提高企业的安全生产水平。
04
制度的影响与效果
对安全生产管理的影响
提高安全生产管理人员的现场监管能力
通过轮流跟班带班制度，安全生产管理人员能够更加深入地了解生产现场的情况 ，及时发现并解决潜在的安全隐患，提高现场监管能力。
02
制度规定与要求
轮流跟班带班方式
安全生产管理人员轮流跟班带班制度是指生产期间，安全 生产管理人员按照排班计划，与作业人员进行现场跟班， 全面掌握作业现场的安全生产情况，指导、监督和检查作 业人员执行安全生产规章制度和安全操作规程。
轮流跟班带班的方式可以采取定期或不定期的方式进行， 根据企业的实际情况和需要自行安排。
实施执行
监督检查
按照计划安排，安全生产管理人员轮流跟班 带班人员上岗，履行职责，对生产现场进行 监督和管理。
企业应设立专门的监督检查机构，对安全生 产管理人员轮流跟班带班制度的执行情况进 行监督和检查。
实施过程中的问题与解决方案
人员安排
在实施过程中，可能会遇到人员 安排不合理或跟班带班人员不足 等问题，企业应根据实际情况进 行调整和优化，确保制度的顺利 实施。
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文件编号：GD/FS-3731（管理制度范本系列）安全生产管理人员轮流跟班带班制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________安全生产管理人员轮流跟班带班制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管〔2010〕162号）、《关于印发的通知》（鲁煤安监[2010]180号文）、《山东省人民政府关于贯彻落实国发〔2010〕23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见》(鲁政发〔2010〕77号)和《关于学习贯彻国务院23号文的通知》(鲁煤安监南局发[2010]81号）以及滕煤字[2010]114号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工作意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本制度：一、跟班带班下井干部的范围1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理；2、副总工程师；3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科等安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。
4、公司一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。
二、带班下井个数的规定公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下井次数不得低于以下规定：1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于5次；2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于15次，其中跟班带班次数不少于10次；4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次员工同上同下，严禁晚下、早上井。
三、轮流跟班带班下井的规定1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定公司安全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部随同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。
对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。
2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位按照公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上报公司安全信息站和调度室存档备查，并严格执行。
3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、班次必须在井口LED显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。
4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况（如出发、学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班次进行下井的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行请示、备案，即：（1）公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的具体情况请示董事长批准；（2）二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班次带班的公司领导批准；（3）其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准；（4）所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备案。
调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工作。
调整跟班班次的干部分别承担所调整班次的所有职责。
四、下井带班作业的任务和职责权限1、跟班、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安全生产第一责任者。
2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。
3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破碎带）的盯靠监管。
4、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。
5、负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当班严格按矿井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，发现和处理“三违”现象。
6、负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时进行反馈，并落实人、物等予以解决。
7、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。
8、下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下（三八工作制每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班领导汇报，积极协助做好抢险救灾工作。
五、考核办法及要求1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行情况的考核机构，具体负责本规定执行情况的监督、考核、统计、汇总，每日进行通报。
2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。
“四对口”：一是上、下井时必须到信息站进行签字确认；二是由充灯室按照规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部每到一个工作地点必须在《公司带班干部到岗确认签字程序单》上进行签字确认，然后由当班区域安全员再进行签字确认。
“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。
“一记录”即交接班记录，所有跟班带班干部上井后必须在信息站填写分层级（公司领导、中层干部等）跟班带班交接班记录，必须写明需要下一班次干部重点监控和治理的安全隐患或安全风险，下井干部下井前必须在信息站和上班次值班领导进行交接。
3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，安排当班责任人限期落实，并将检查情况记入管理干部下井记录手册，写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室和信息站，由公司值班领导安排专人帮助整改单位落实。
5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部，下井前必须到信息站在“管理干部下井登记表”上进行签字，并领取管理干部下井手册，上井时要认真填写“管理干部下井信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员根据信息卡的内容及时向有关单位下达整改指令。
六、责任追究1、管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。
未严格按照本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的），第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。
2、入井带班干部应严格按照本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。
否则，一经发现，第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。
3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产安全事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未及时安排处理或未严格按照规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。
如因上述原因，造成后果的，由公司组织会同有关单位按照责任程度进行调查，并形成处理意见进行处理。
4、对带班干部反馈的安全信息管理不力，处理不及时，追究信息站工作人员和安全科管理人员的责任，给予信息站工作人员每次100元的罚款，并连带安全科负责人给予50元的处罚；各单位接到信息站指令处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，严格按照有关规定处罚。
5、管理干部下井情况的核查，由安全科、稽核办共同执行，发现有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、安全员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司研究后给予行政处分，其他违规人员给予200元罚款，并一律调离本岗位。
七、补贴为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班干部补贴按原标准执行。
八、本制度即日起执行。
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