新员工试用期考核表18879
新员工试用期工作考核表
Ⅱ–需要继续培训1-3个月胜任本岗位
Ⅲ–需要继续培训3-6个月胜任本岗位
100
80
60
15%
□15
□12
□9
注：考核项目1由办公室考核评分，2-7由直接上级考核评分，项目8由实习期间主要工段长或指导人考核评分。
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
□试用合格（总得分≥85）。如期转正，生效日期年月日。薪资调整：
□试用不合格（75≤总得分＜85）。（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格（总得分＜75）。（2）终止聘用，从年月日起。
总经理签字
行政部门签字
本部门签字
员工签字
□8
□6
□5
□3
7、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–健康、热情，向上
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
8、实习期间主要工段长或指导人考评
着重考核员工能独立胜任完成工作的能力。
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作；工作完成的质量是否合格。
Ⅰ–执行力强，完成优秀
Ⅱ–执行力良好，完成良好
Ⅲ–执行力尚可，完成一般
Ⅳ–执行力一般，完成很差
Ⅴ–执行力待强化，无法完成
100
80
60
50
30
新员工试用期考核评分表格
新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。
新员工试用期自我考核表
我能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程
5
良好
我已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程
4
一般
我在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程
3
有困难
我适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程
2
不适应
我不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程
1
团结合作精神
20％
优秀
我在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
5
良好
我喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺
4
一般
我在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
3
尚可
我在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题
2
较差
我承认，我无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
工作完成情况
30％
优秀
我已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量
5
良好
我已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决
4
一般
我能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与指导，完成效果不是很理想
2
很糟糕
我还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成
1
工作责任心
30％
优秀
我对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎
5
良好
我有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错
4
一般
我能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心
3
尚可
通过领导教育，我正在理解工作职责并努力落到实处
新员工试用期考核表(样本)完整
新员工试用期考核表(样本)完整姓名、民族、性别、籍贯、出生时间、出生地、照片、身份证号、健康状况、学历/学位、到公司工作时间、毕业院校及专业、何时加入党团组织、参加何学术团体等基本情况应在新员工基本情况表中列出。
在新员工试用期考核表中，应列出考核类别、姓名、部门、考核项目明细、工作能力、研究能力、工作能力的改进和改善、发现问题和解决问题的能力、岗位技能情况、掌握情况、执行力、分值、领导考评、考核日期、实际得分等内容。
在工作能力方面，考核标准应该包括能力的提升情况、工作能力的稳定性和可靠性等因素。
在研究能力方面，考核标准应该包括研究意识和研究计划的制定情况、研究新知识的能力等因素。
在发现问题和解决问题的能力方面，考核标准应该包括主动发现问题的能力、解决问题的能力、形成经验总结等因素。
在岗位技能情况方面，考核标准应该包括熟知岗位技能、掌握所学岗位操作知识和技能等因素。
在执行力方面，考核标准应该包括能够按时完成任务、能够超出期望的完成工作、能够积极高效地完成工作等因素。
在工作态度方面，考核标准应该包括工作态度的积极性、工作责任心的强弱、与同事开展合作的能力、服务意识等因素。
在工作责任心方面，考核标准应该包括对本职工作责任心强、能够积极主动完成工作等因素。
在团结协作方面，考核标准应该包括能够与同事开展合作、共同完成任务等因素。
需要注意的是，在填写新员工基本情况表和试用期考核表时，应尽可能准确地记录每个员工的基本情况和考核结果，以便于公司管理者更好地了解员工的情况，为公司的发展和员工的成长提供有力的支持。
效果一般，需要加强研究计划和总结能力，工作能力有待提高四级（40%）研究意识不强，经常出现重复犯错等问题，需要加强研究和自我提升同事考评（20%）与同事相处融洽，互帮互助。
具有团队意识，得到同事好评同事关系一般，需要加强沟通和合作能力，提高团队意识考核日期：年月日实际得分：部门领导签名：部门分管领导签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级100%
二级80%
三级60%
四级10%
工
作
能
力55分
学习能力
15分
有强烈的学习意识,有明确的学习计划与本职工作相关
注重学习,同样的错不会重复犯,能很快学会新知识
被动学习,能很快纠正错误,学习新知识能力一般,学得缓慢
我有团队意识,自身作好团队协作
我在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
我无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
我有强烈服务意识,得到公司同仁及外部人员对外工作人员一致好评
我有意识且热情主动服务
我服务意识一般,常需领导提醒
我无意识,很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
我有极强的企业忠诚度,认同企业文化,并为能身处其中而感到自豪
工作责任心差,工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽,自己在与团队共同进步
有团队意识,自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识,得到公司同仁及外部人员对外工作人员一致好评
有意识且热情主动服务
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况,其工作总结——
□ 属实 □基本属实 □不属实
其他：
新员工试用期考核表
性别
部门
岗位
所属部门
试用部门
入司时间
岗位职称
联系电话
电子邮箱
考核日期
考核方式
拟定试用期时间
年 月 日至 年 月 日
试用期考核内容
序号
考核事项
自评得分 主管评分 考评人评价及建议
1
遵章守纪（20分）
2
团队精神（20分）
3
专业能力（20分）
4
执行力度（20分）
5
服从程度（20分）
总分
0
0
未来职业 规划及个
人想法
□试用合格，按期转正，转正日期为：20 年 月 试用部门 □提前转正，转正时间为：20 年 月 日；
意见 □延长试用期，延长时间为：20 年 月 日； □试用期不合格，终止试用。
日；
办公室审 核意见
人力资源 部门意见
签字： 日期：
公司领导 审批意见
签字： 日期：
备注
备注
试用期考核评价表(2019最新免费完整版)
况及能否胜任工作。
试用期内，员工受到 1 次及以上客户投诉
的，本项考核不得分。
பைடு நூலகம்
根据员工服从领导和主管的工作安排情
况评分。
根据员工对工作是否有强烈的责任心并
积极付诸行动评分。
得分总和（员工自评作为参考，最终考核结果以主管考核结果为准） 不符合录用条件（＜60）、合格（60-70）、一般（70-80）、良好（80-90）、优秀（≥90）
员工自我评价：
您身边的劳动法专家
直接上级评价：
是否符合录用条件： □ 符合，建议转正
□ 不符合，建议解除 主管签字：
日期：
考核标准
员工 主管 自评 评分
出勤率不足 97%的，本项为 0 分；大于 97%
但不足 98%的，为 8 分，大于 98%但不足
99%的，为 13 分；大于 99%但不足 100%的，
为 15 分。
员工试用期内有 1 次迟到、早退或旷工，
本项考核不得分。
根据员工遵守公司各项规章制度情况评
分。
试用期内员工日常工作表现、工作完成情
您身边的劳动法专家
员工签名：
岗位：
试用期考核表
入职时间：
考核时间：
本考核表为员工试用期考核表，公司由此考核员工是否符合录用条件，考核结果以主管评分为准。
考核 项目
纪律 遵守
工作 能力
工作 态度
考核指标
全勤情况
无迟到、早退、旷工 纪律遵守情况 工作完成情况 无客户投诉 服从工作安排 责任感
分数
20
10 10 10 25 20 5
新员工试用期考核表(样本)
□ 能力稍感不足□ 能力明显不足
4.你对目前工作量感到:□ 太大□适中□ 太少
5.你对目前工作环境感到：□ 很好□ 好□ 尚好□ 差
6.你对目前工作时间感到：□ 太长□ 稍长□ 刚好
7.你对目前的待遇感到： □ 很好□ 稍少□ 合适□ 太少
8.你对所担任职务希望： □ 继续担任现职□如可能变更至部门
□ 如可能调动至同部门职务□ 对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
5分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
的负面消息
总分值
100分
实际得分
考
核
意
见
经过考核，同事考核小组认为，该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
新员工试用期考核表(样本)
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，需要别人指导
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
安全意识
15分
有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案
有安全意识且能提醒同事
安全意识一般，常需领导或同事提醒
无安全意识，经常违章操作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
的负面消息
总分值
100分
实际得分
考
核
意
见
经过考核，同事考核小组认为，该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表-(1)
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。（10分）
缺乏工作热情，工作不主动。
能够遵守工作纪律，完成工作任务。
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。
工
作
效
果
工作效果如何。（10分）
经常出错或失误，不能单独工作。
偶尔出错或失误，需要加以指导。
工作效果良好，能够胜任。
工作成绩优秀，有发展潜力。
总分
100分
能够完成任务，但有时较草率。
对工作有热情，并能克服困难完成任务。
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。
结论
（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
一、新入职员工考核分两部分：1、培训考核2、试用期考核
二、公司内部培训过程中通过考核的员工归入部门，培训之日算试用期的开始；培训未通过考核的仅作公司招聘一部分。
试用期：考核总得分低于65分的，视为不合格，停止试用；
考核总得分65-70分，延长试用期；
考核总得分71-80分，转正工资为1档2级；
考核总得分81-90分，转正工资为1档3级；
考核总得分91-100分，转正工资为1档4级；
本考核细则由人力资源部负责解释，自2015年1月1日起执行。
具备目前工作所必需的知识和经验。
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。
新员工试用期考核表
（4）试用期考核60-69分转正薪酬为约定薪酬的70%；
（5）试用期考核60分以下解除劳动关系并且无需补偿；
员工承诺
（签字）
本人已经认真阅读《新员工任试用期考核表》各项考核指标，在此签字并郑重承诺，本人同意公司按照“试用期考核成绩与对应薪酬调整”规定调整转正后的薪酬。
表8-2：新员工试用期考核表
新员工姓名
身份证号
试用期
自年月日到年月日
所在部门
直接领导
试用期考核指标
考核指标
权重
目标值
评分计算方式
试用期考核成绩与对应薪酬调整
{提示：这部分规定内容非常关键，企业要清晰规定考核结果与转正薪酬的关系}
举例如下：
（1）试用期考核100分以上转正后薪酬上浮20%；
（2）试用期考核80-99分转正薪酬不变；
新员工（签字/日期）
友情提示
上述模板摘自贺清君最新专著《招聘管理从入门到精通》（清华大学出版社）。
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表编号：_______ 姓名：_______ 岗位：_______ 性别：_______ 年龄：_______ 学历/职称：_______到职时间：_______ 填表时间：_______出勤情况：出勤情况良好，无迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况一般，有少量迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况不佳，有多次迟到、早退、事假或病假等情况。
考核内容：1.专业技术水平：_______ 分2.独立工作能力：_______ 分3.工作能力：_______ 分包括：开拓创新能力：_______ 分预见问题能力：_______ 分分析、解决问题能力：_______ 分接受新事物能力：_______ 分4.工作效率：_______ 分包括：工作完成能力：_______ 分岗位负荷量：_______ 分工作责任心：_______ 分完成工作质量：_______ 分团队意识：_______ 分内外协作能力：_______ 分5.服从协作领导方面：_______ 分包括：汇报工作积极性：_______ 分积极听取领导意见：_______ 分服务意识：_______ 分6.劳动纪律执行情况：_______ 分包括：遵守工作时间情况：_______ 分打卡、签到情况：_______ 分出勤情况：_______ 分岗前清理及准备：_______ 分遵守规章制度：_______ 分包括：保密制度：_______ 分工作制度：_______ 分其他制度：_______ 分行为规范：_______ 分7.身体素质：_______ 分包括：健康：_______ 分良好：_______ 分一般：_______ 分不佳：_______ 分综合评分：_______ 分标准：90-100（优秀）、80-89（良好）、70-79（胜任）<70（不胜任）建议：同意自年月日按期转正。
建议延长试用期至年月日。
新员工试用期考核表
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司的建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□ 属实 □基本属实 □不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
10分
我积极面对工作困难，主动思考解决方案
我有正确的工作态度，偶有工作情绪
我有发牢骚现象，需要领导的不断教导
我消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
我对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
我工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
我有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
的负面消息
日
常
行
为（15分）
考勤
5分
全勤
有事假或迟到早退不超过1次/月
有事假或迟到早退不超过3次/月
有旷工行为
着装
5分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内2次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服
制度及规范的遵守
5分
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
新员工试用期考核表
述
分值 自评 初评 复评
1
责任心 热爱本职工作，主动承担责任，有创新意识
5
2
纪律性 认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令，一丝不苟
5
3
主动性 对自身工作有较高的要求，对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作 能主动与人合作，努力使团队团结、活跃、协调，认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间： 年 月 日至
姓 名：
工号：
一、工作业绩（60分）
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日 部门：
岗 位：
考核指标
权重 分值
入职日期：
评分 自评 初评 复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力 （20分）
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间： 姓 名：
年 月 日至 工号：
年月日 部门：
岗 位：
入职日期：
QR-HR-005 A0
人事助理：
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优 秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理：
备注：1、新员工入职引导人不是其直接上级时，初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分；2、人事助理根据新员工的守纪情况 对纪律性得分进行调整；3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。
新员工试用期考核表
新员工试用期考核表(样本)(总8页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
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新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
新员工试用期考核表(修订)
新员工试用期考核表（修订)员工基本信息姓名性别出生年月员工工号所属部门职务入职时间试用期限家庭住址手机号码第一阶段考核（入职一周后)考核项目考核要点考核标准评价工作勤奋，任劳任怨是否能够转能够努力工作工作态度正自身的工能做本职工作作态度工作懒惰，满足应付有良好的职业道德、作风端正、兼洁是否具有良能认真履行工作职责,品行良好思想品德好的职业道洁身自爱,能履行工作职责德言行随便，偶有违章、违纪现象遵章守法，办事灵活且不失原则是否能够遵能遵守规章，并依公司制度开展工作组织纪律守公司的相基本能循制度办事，偶有松懈关规章制度遵守制度自觉性弱，有待加强教育听从上级的安排,向上级提出合理要求是否能够服尊重上级,服从领导服务意识从上级主管一般能服从领导的安排的工作安排偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作是否具有强有承担责任的意识，并能承担一定责任烈的责任意责任意识识能够主动有一定责任感，尚能交付工作承担工作责任意识不足考核意见：____________________________________用人部门考核建议：口继续试用口停止试用用人部门:第二阶段考核（入职一个月后）考核项目考核要点考核标准评价是否同周围有很强的沟通协调能力,能够与同事合作，形成良好的工作氛围沟通协调能同事搞好关沟通协调能力一般，维持正常的同事关系力系，齐心协力搞好工作无法融入到部门工作当中，与同事合作有困难有足够职务能力,能从容运用本岗技能解决工作难题是否有足够的业务知识有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难业务能力来解决在工稍加指导，能完成稍微困难工作作中遇到的问题业务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作能自觉接受新事物,自我发展欲望强能否在新环有学习精神，进步较一般人快境的岗位工学习能力作中学习成有学习兴趣，能注重自我提高长说有学习愿望,做无学习行为,提高较慢是否具有很执行力很强强的执行执行力尚可，执行效果较好力，在规定执行能力时间内完成执行力不够，偶尔需要督促上级安排的执行力较差，需要依靠上级的帮助和督促任务是否能够准理解能力强，对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助.确理解上级理解能力理解能力一般，需要加以提示。
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知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）
工
作
效
果
常常在困难面前退缩。（1-2分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）
工
作
能
力
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
工作效果如何。
8分
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论
（）可正式录用 （）可延长试用 （）不适用应退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
综合管理部意见：
签名：
审
批
新员工试用期考核表18879
拉萨经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较高。（9-10分）
理解力超群，并能举一反三。（11-12分）
人 际 关 系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分
待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分