很好的党支部汇报ppt模板

对学风重要性的认识
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学风是一 所学办学 层次、培 养目标和 管理水平 的综合反 映。
学风是大 学生命力 的表征。
学风具有 强烈的社 会感召力。
学风具有 强大的助 推力，凝 聚力。
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大学生党员 群体有着较 高的政治理 论水平和思 想觉悟，以 及较强的组 织纪律。
大学生党员 群体普遍学 习成绩较好 且拥有较好 的群众基础。
学徒工
入厂
18个月
３年
５年
８年
人员构成
中专生
专科生
研究生
16%
86% 70%
本科生
人才培养梯度表
1、专业技术专家 2、集团公司科技项目带头人
高级优秀人才
超越目标
提高目标
工作负责人 中级优秀人才
1、专业技术带头人 2、公司科技项目带头人 3、每年发表论文１篇以上
初级优秀人才
1、专业技术骨干 2、独立承担大型工作 3、班组“年轻师傅”
超越目标
提高目标 基础目标
1、专业技术带头人 2、公司科技项目带头人 3、每年发表论文１篇以上
中级优秀人才
初级优秀人才
1、专业技术骨干 2、独立承担大型工作 3、班组“年轻师傅”
新职工
工作负责人
1、通过专业技能考试 2、熟练使用工器具
1、独立承担检修工作 2、独立分析解决问题 3、班组主要工作负责人
（本片部分内容因涉及隐私和肖像恕不能完整提供）
1、独立承担检修工作 2、独立分析解决问题 3、班组主要工作负责人
学徒工
入厂
18个月
３年wk.baidu.com
５年
８年
人员构成
12
8
5 3 3 2 5 6 5
40%
<2000 2001 2002 2003 2004 2005
2006
2007 2008
人才培养梯度表
1、专业技术专家 2、集团公司科技项目带头人
高级优秀人才
基础目标
工作负责人
1、通过专业技能考试 2、熟练使用工器具
1、独立承担检修工作 2、独立分析解决问题 3、班组主要工作负责人
学徒工
入厂
18个月
３年
５年
８年
人才培养方法
信息中心的年轻人
一年徒弟，两年工作负责人，三年当师傅
小杨的成长
参加工作 肖*是小杨的师傅 小杨师徒获得金牌师徒 小杨有了徒弟曹* 小杨成长为工作负责人
2 7
3 8
9 4
5 10
我们的俱乐部
俱乐部会长曹*
07/08年工作量对比
2007
300％ 35％ 20％ 31％
2008
用车里程
工作票
大修技改项目
验收间隔
08年我们的收获
党员测评合格率 岗位廉洁率
100%
100%
我们的团队
工作目标
谢谢观赏
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2008 2007 2006 2005
明星师徒活动
技术总结 理论考试
2008年9月 民主测评 现场竞答
明星师徒活动的效果
李*的师傅魏*
党员培养
黄*
党员示范园地
双建
建设班组管理精益化
建设车间管理标准化
班组建设精益化
大修技改、检修计划——年度计划 前期 计划 介入
缺陷 消除
设备主人 闭环管理 大修 技改
主任(党支部书记)
平均年龄26.6岁 2007年6月成立
主任师
信息专工
自动化专工
核算员
通信专工
信息班
自动化班
通信班
面临的问题
技术力量薄弱 职工平均年龄仅有26.6岁 专工和班组长只有3～5年的工作经验
管理刚刚起步 车间、班组管理尚未步入正轨 标准体系亟待完善
面临的问题
职工思想压力大
解决的办法
双培、双建、双营
发挥学生党员引领示范作用 全面促进管理系学风建设
1
对学风重要性的认识
2
学生党员在学风建设中发挥引领示范作用的现实可能性
3
管理系在学风建设中发挥学生党员作用的现实举措
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建设学习型党支部对保持和发展党先进性的意义
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10.大学最后一党课 1.党员服务队 9.党员先锋示范岗 2.党徽随身佩戴
8.党员110
党员 先锋行动
3.党员日常督察小组
4.党务日志 7.红色微博 5.党员服务基地
6.党员量化考核
发布人
信息中心党支部书记 活动发起和组织者 信息中心团支部书记 活动实施和受益者
信息中心简介
现有职工49人
大修技改、检修计划——月度计划
基建 验收
检查
各项具体工作——周综合计划
检修工作 闭环管理 实施
准备
工作负责人
工作完成时间
工作目标要求
班组建设精益化
班组建设精益化
标准检修
规范仓库管理 图纸资料标准化管理 设备维修信息化
工作日报汇总流程 周综合计划上报流程 月度综合计划上报流程 公司维修计划上报流程 自主维修计划上报流程 技改计划上报流程 培训计划上报流程 工作票执行情况统计流程 月度安全分析上报流程 月度指标发布流程 检修计划上报流程 检修记录填报流程 月度实施汇报上报流程 项目开工/竣工/验收报告上传流程 缺陷/异常上报流程 基建工程计划上报流程 标准化验收记录填报流程 科技项目计划、申报、技术协议、结题流程 技术革新计划、申报、技术协议、结题流程 QC管理流程 经济责任制考核流程
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管理系在学风建设中发挥学生党员作用的现实举措
1.把入党教育纳入新生入学教育，把入党作为激励学生成长的一种重 要手段，明确了入党标准，强调了学习成绩对入党的重要意义，促使 那些想要入党的同学把学习科学文化知识作为自己的首要目标，促进 在学生中形成积极向上，你追我赶的良好学习氛围。 2.在新学期开始，管理系召开了全体学生党员大会，强调了学风建设 的重要意义，明确了学生党员在学风建设中承担的责任和使命，提出 了“五个”具体的努力方向。 3.举行了“学风建设 党员先行”管理系学生党员座谈会，组织学生党 员积极讨论我们学风现状和学生党员在学生建设中如何发挥作用。 4.在管理系学生党员内部开展了“大学生党员在学风建设中的角色扮 演”问卷调查。 5.给每一位学生党员发送了管理系学生党员学风建设倡议书。
人才培养梯度表
1、专业技术专家 2、集团公司科技项目带头人
高级优秀人才
超越目标
提高目标 基础目标
1、专业技术带头人 2、公司科技项目带头人 3、每年发表论文１篇以上
中级优秀人才
初级优秀人才
1、专业技术骨干 2、独立承担大型工作 3、班组“年轻师傅”
工作负责人
1、通过专业技能考试 2、熟练使用工器具
大学生党员 群体普遍平 时表现较为 活跃，是学 风干部骨干， 有较强的工 作能力。
学生党员在学风建设中发挥引领示范作用的现实可能性
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管理系在学风建设中发挥学生党员作用的现实举措
努力抓好学生党员的思想教育，明确学生党员在学院学风建设 中承担的责任和使命，不断提高其思想认识，增强学生党员参 与学风建设的工作热情。 努力拓宽学生党员的成长、服务平台，不断提高学生党员的中 心意识、责任意识、服务意识和民主管理意识，引导他们积极 投身学风建设。 努力加强学生党员队伍建设，积极落实各项学风建设工作任务， 充分发挥学生党员在学风建设中的独特优势，使学生党员在学 风建设中真正起到引领示范作用。
双培
把生产一线的职工培养为人才
培养专业人才和优秀党员
把要求入党的人才培养成党员 建设班组管理精益化
双建
构建标准化、精益化平台
建设车间管理标准化
双营
营造以安全为核心的班组家文化
营造和谐卓越的车间氛围
营造以和谐为宗旨的卓越团队文化
活动方针
成立小组，明确了活动方
双培
把生产一线的职工培养为人才
把要求入党的人才培养成党员
车间管理标准化
车间管理标准化
我们的座右铭
双营
营造以安全为核心的班组家文化
营造以和谐为宗旨的卓越团队文化
关爱工程
班组家文化
十件大事评选
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全体职工团结一心，奋发努力，全面完成2008年生产、基建、检修、大 开展公司信息通信机房的改造，努力建成代表超高压水平的“安全可靠 修技改各项工作。 、规范美观、集中智能、高效发展”的新机房。 积极开展班组精细化竞赛，自动化班荣获集团公司“管理精细化标杆班 组建羽毛球、篮球、足球、影视鉴赏、媒体制作俱乐部，制定俱乐部章 组”的荣誉称号；通信班、信息班的班组管理逐步走向正轨。 程，完成招贤纳士，逐步开展活动，为丰富职工生活起到积极作用。 开展管理创新实践，“以数字化平台为支撑的班组精益化管理” 管理创 团支部、工会创新开展工作，“爱心捐赠，梦想传递”-- 菏泽贫困地区 新项目获山东省管理创新一等奖。 中学图书捐赠等主题活动，增强团员青年的责任感和使命感。 信息中心职工喜事不断，今年常等三位职工新婚大喜，×喜得宝宝，明 开展信息中心车间标准化建设，信息中心标准化管理信息平台建设完成 年×将荣升家长。 ，信息中心各项工作逐步实现规范化、流程化和标准化运作。 积极参加公司组织的各项文体活动，羽毛球获个人前二名，篮球获第二 大力开展岗位练兵和技能竞赛，专业人才不断涌现,杨×获集团公司通信 名。 知识竞赛第十名、国网公司通信知识竞赛团体三等奖.