(高速公路)项目负责人现场带班生产记录表
施工现场带班作业记录表格(范本)
附件一编号集团领导带班检查记录带班检查单位名称：检查分公司（项目部）：带班领导签字：接受检查分公司或项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件二编号公司领导带班检查记录带班检查单位名称：中恒建设集团有限公司检查项目部：华美立家建材家居广场工程带班领导签字：接受检查项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件三编号项目部带班记录汇总表注：1、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。
附件四编号企业负责人（项目负责人）施工现场带班排班表注：1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于6个工作日、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%。
2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。
3、分公司安全生产部门（项目经理部）负责制定本级带班检查月度计划，并每月25日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。
附件五编号施工现场带班检查（生产）记录建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：带班领导签字：年月日说明:1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、本表一式三份，公司质安部、项目部、监理单位各留一份。
附件六超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
3、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
4、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总载荷15㎡及以上，集中线载荷20及以上。
5、承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700以上。
6、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100以上的起重吊装工程。
领导现场带班检查记录表(新修订)
领导现场带班检查记录表
表格编号
CSCEC8B-SP-B10328
项目名称
项目规模
项目地址
项目经理
联系电话
形象进度
基础口主体口装饰口
带班领导（签字）
职务
带班日期
现场安全生产状况和管理情况
1、现场文明施工整体情况评价口好口一般口差
2、现场危大工程管控情况口受控□需加强□隐患多
3、现场应急资源准备及消防设备设施配备情况口齐全口需完善口严重不足
4、行为安全之星开展情况（现场抽查工人询问）口好口需加强口差
项目负责人现场带班制度落实情况
1、目安全生产责任状签订及考核情况□符合要求口需要完善口不符合要求
2、项目经理带班生产情况□符合要求口需要加强口不符合要求
3、项目经理组织周检、周例会开展情况□符合要求□需要加强口不符合要求
4、项目值班制度（节假日、早晚班）落实情况□符合要求□需要加强口不符合要求
存在的其它问题
下一步安全生产工作要求
施工单位项目负责人带班生产情况记录表模板
成都市建设工程施工单位单位工程负责人带班生产情况记录表工程名称：施工单位：工程负责人：起止日期：成都市建设工程施工单位工程负责人带班生产情况记录表工程名称：注： 1.本表由工程负责人〔或代行其承当管理工作的人员〕填写2.当天如有施工企业负责人带班检查，那么在备注栏中注明长三角总部经济园B区地块工程负责人带班生产情况记录表工程名称：长三角总部经济园B区工程注： 1.本表由工程负责人〔或代行其承当管理工作的人员〕填写2.当天如有施工企业负责人带班检查，那么在备注栏中注明长三角总部经济园B区地块工程负责人带班生产情况记录表工程名称：长三角总部经济园B区地块注： 1.本表由工程负责人〔或代行其承当管理工作的人员〕填写2.当天如有施工企业负责人带班检查，那么在备注栏中注明长三角总部经济园B区地块工程负责人带班生产情况记录表工程名称：长三角总部经济园B区地块注： 1.本表由工程负责人〔或代行其承当管理工作的人员〕填写2.当天如有施工企业负责人带班检查，那么在备注栏中注明长三角总部经济园B区地块工程负责人带班生产情况记录表工程名称：长三角总部经济园B区地块注： 1.本表由工程负责人〔或代行其承当管理工作的人员〕填写2.当天如有施工企业负责人带班检查，那么在备注栏中注明长三角总部经济园B区地块工程负责人带班生产情况记录表工程名称：长三角总部经济园B区地块注： 1.本表由工程负责人〔或代行其承当管理工作的人员〕填写2.当天如有施工企业负责人带班检查，那么在备注栏中注明长三角总部经济园B区地块工程负责人带班生产情况记录表工程名称：长三角总部经济园B区地块注： 1.本表由工程负责人〔或代行其承当管理工作的人员〕填写2.当天如有施工企业负责人带班检查，那么在备注栏中注明长三角总部经济园B区地块工程负责人带班生产情况记录表工程名称：长三角总部经济园B区地块注： 1.本表由工程负责人〔或代行其承当管理工作的人员〕填写2.当天如有施工企业负责人带班检查，那么在备注栏中注明。
项目负责人现场带班制度及带班记录
项目负责人现场带班生产制度
一、为进一步加强施工现场安全管理工作，根据有关规定，制定本制度。
项目负责人带班生产是指项目经理、副经理、技术负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。
二、项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班制度负责。
三、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况，加强对重点部位、关键环节的检查和指导，及时消除隐患，制止“三违”行为，做好带班生产记录并签字。
四、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，应告通知企业或工程部负责人对施工现场进行带班检查，并安排专职安全员现场带班生产。
对涉及分包单位实施的危险性较大的分部分项工程，必须通知分包单位项目经理、技术负责人、专职安全员现场带班生产。
五、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目生产经理负责其外出时的日常工作。
六、项目专职安全员每月负责收集带班记录并存档。
七、本制度自项目部组建之日起实施。
1
项目负责人现场带班记录表
2。
项目负责人施工现场带班生产记录
＊*＊*＊＊工程施工现场带班作业记录＊*＊＊*＊有限公司***＊*＊工程项目部填写说明一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司(分公司)安监部每月检查.二、注意事项:字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。
三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查：1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。
2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。
3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。
4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象.5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。
6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚.7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。
发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救,及时消除险情和隐患。
8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工,必要时撤离人员,启动应急预案.9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况,是否存在隐患，以及对隐患的处理结果.10、带班领导未按制度带班,项目安监部可向上级安监部报告,对责任人给予处罚。
四、危险性较大分部分项工程安全控制范围：1、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；2、土方开挖工程（超过3m的基坑的土方开挖）；3、模板工程及支撑体系（支撑高度5m以上；跨度10m以上;施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑)；4、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN 及以上。
采用起重机械进行安装的工程.设备自身的安装、拆卸）；5、脚手架工程（高度24m及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
项目负责人施工现场带班生产记录【pdf】
项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、8号楼架子工进场教育交底2、垃圾车进场清理垃圾12车。
3、10号楼禁烟工作巡查。
发现问题及处置1、10#楼消防栓未通水。
已通知机电工长整改到位2、10#楼屋顶易燃物未清理。
已通知责任工长整改到位需向下一班带班人员交接的事项1、明天政府第三方现场检查，做好接待迎检工作其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☐晴☑多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、外籍拆除，2名旁站监督人员在岗值守。
2、10号楼正式用电，尽快推进，并拆除临时电箱发现问题及处置1、9#楼东边外架底部易燃材料未清理，工程部已安排垃圾车进场清理干净。
需向下一班带班人员交接的事项1、明天业主总部到现场检查，督促垃圾清理干净其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、上午现场喷淋洒水，迎接监管站检查。
2、下午停电半天，参加监理例会。
3、检查新进场架子工进行安全交底。
发现问题及处置1、9#楼施工电梯口临边防护缺失，已通知安全部监督整改到位需向下一班带班人员交接的事项1、明天正式电缆进场，做好现场验收，以及成品保护、防盗工作。
其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、参加甲方组织安监系统业务例会。
2、分公司领导到项目带班检查。
3、安全部工作交接。
发现问题及处置1、巡查9号楼文明工地，存在建筑垃圾未及时清理情况。
已通知工程部安排人员及时清理。
需向下一班带班人员交接的事项1、文明工地申报工作已启动，做好跟踪，有问题及时处理其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、组织安全专题会宣贯第三方检查结果。
项目负责人施工现场带班记录(参考模板)
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录工程名称：温州雪之梦实业有限公司厂房
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项目负责人施工现场带班记录
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项目负责人施工现场带班记录
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项目负责人施工现场带班记录工程名称：萧江永乐路家乐公寓
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项目负责人施工现场带班记录(参考模板)
项目负责人施工现场带班记录
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项目负责人现场带班生产记录表
VS
详细描述
记录表应包括人员岗位分配、工作任务安 排、出勤情况等。通过合理的人员配置和 工作安排，可以提高工作效率，减少人力 资源浪费。同时，记录表还应包括员工培 训计划和实施情况，以提高员工技能和素 质。
03
记录表分析
生产计划完成率分析
总结词
生产计划完成率是衡量生产效率的重要指标 。
详细描述
通过对比实际完成产量与计划产量的比例， 可以了解生产进度的完成情况，发现生产过 程中的瓶颈和问题，并采取相应措施提高生 产效率。
项目负责人现场带班生产记 录表
目录
• 记录表概述 • 记录表内容 • 记录表分析 • 记录表应用 • 记录表案例分享
01
记录表概述
定义与目的
定义
项目负责人现场带班生产记录表是一 种用于记录项目负责人在现场带班生 产过程中的工作情况、问题及解决方 案的表格。
目的
确保项目负责人对生产过程进行有效 的监督和管理，及时发现和解决问题 ，提高生产效率和产品质量。
详细描述
记录表应包括生产过程中遇到的问题 、发生时间、地点和影响范围，以及 采取的处理措施和结果。这样可以追 踪问题的根源，防止问题再次发生。
生产安全与环保情况
总结词
关注生产安全与环保情况是每个企业的责任，记录表应包括相关数据和信息。
详细描述
记录表应包括每日安全检查情况、环保设施运行数据、污染物排放量等。通过定期检查和记录，可以及时发现并 解决潜在的安全和环保问题。
分析生产数据，优化生产流程，提高 生产效率和产品质量。
生产问题的预防与控制
发现并记录生产过程中的问题，及时采取措施进行预防和控制。
对生产问题进行深入分析，找出根本原因，制定有效的解决方案。
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录1、目的为强化项目工程施工过程中项目负责人的责任，进一步改进和加强工程项目施工现场的安全质量生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特别定本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。
3、术语，定义。
3.1 企业负责人：指企业的法定代表、总经理。
3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。
3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。
3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。
4、职责权限及工作的内容4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。
应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备案。
4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。
5、考核5.1 项目部办公室未编制项目负责人带班生产制度的，处罚考核负责人（项目副经理）200元。
5.2 项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考核处罚项目负责人500元。
5.3 项目负责人不在现场时，没有请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人100元。
5.4 企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核处罚项目负责人200元。
5.5 发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情节严重的按相关规定承担相关的法律责任。
《项目负责人施工现场带班记录》下附表-1：。
项目负责人带班记录(内容已写好)
项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月1日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月2日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月3日注：本表项目经理部留存一份项目负责人施工现场带班生产记录表项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月4日注：本表项目经理部留存一份项目负责人施工现场带班生产记录表项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月5日注：本表项目经理部留存一份项目负责人施工现场带班生产记录表项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月6日注：本表项目经理部留存一份项目负责人施工现场带班生产记录表项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月7日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月8日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月9日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月10日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月11日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月12日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月13日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月14日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月15日注：本表项目经理部留存一份项目负责人施工现场带班生产记录表项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月16日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月17日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月18日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月19日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月20日注：本表项目经理部留存一份项目负责人施工现场带班生产记录表项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月22日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月23日注：本表项目经理部留存一份项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月24日注：本表项目经理部留存一份项目负责人施工现场带班生产记录表项目名称：xx五期西区二标段工程 2015年4月2日注：本表项目经理部留存一份。
某高速公路项目负责人现场带班生产记录
某高速公路项目负责人现场带班生产记录1. 项目概述某高速公路项目是一项重要的基础设施建设工程，负责人担负着管理和监督项目的责任。
项目目标是按时按质完工，确保施工安全和质量，最大程度地满足用户的需求。
2. 生产记录2.1 日期：2022年10月1日•项目负责人：张三•带班人员：李四、王五、赵六2.1.1 早上•8:00 - 8:30：项目负责人召集带班人员进行早晨安全会议。
会议重点讨论了今天的施工计划、安全注意事项和工作任务分配。
•8:30 - 12:00：各班组按照计划进行施工。
项目负责人进行巡检，检查施工进度和质量，提供技术指导和支持。
期间没有发生安全事故。
2.1.2 中午•12:00 - 13:00：全体人员休息。
项目负责人与带班人员开会，讨论上午的施工情况，总结并提出改进意见。
2.1.3 下午•13:00 - 17:00：根据上午的总结，项目负责人和带班人员进行调整并制定下午的施工计划。
负责人继续巡检，确保施工进展顺利。
•17:00 - 17:30：项目负责人召集带班人员进行日终安全会议，总结一天的施工情况，关注今后需要改进的问题，并布置晚间的安全任务。
2.2 日期：2022年10月2日•项目负责人：李四•带班人员：王五、赵六、钱七2.2.1 早上•7:30 - 8:00：项目负责人与带班人员进行早晨安全会议，确认施工计划和任务分配。
•8:00 - 12:00：全体人员按照计划进行施工，项目负责人对施工进展进行检查和指导。
2.2.2 中午•12:00 - 13:00：项目负责人与带班人员开会，评估上午的施工情况，总结经验教训。
2.2.3 下午•13:00 - 17:00：根据上午总结的情况，项目负责人调整施工计划，并进行巡检和指导。
•17:00 - 17:30：项目负责人与带班人员进行日终安全会议，总结施工情况，提出改进意见。
3. 总结项目负责人现场带班生产记录是确保高速公路项目顺利进行的重要文档。
项目负责人施工现场带班生产记录（正式）精编版
项目负责人施工现场带班生产记录（正式）精编版
危****工程 危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：******工程
工程名称：******工程 危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：******工程
工程名称：******工程 危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：******工程
工程名称：******工程 危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：******工程
工程名称：******工程 危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：******工程
项目负责人施工现场带班记录(参考模板)
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录工程名称：温州雪之梦实业有限公司厂房
项目负责人施工现场带班记录工程名称：温州雪之梦实业有限公司厂房
项目负责人施工现场带班记录
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项目负责人施工现场带班记录工程名称：温州雪之梦实业有限公司厂房
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项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录工程名称：萧江永乐路家乐公寓
项目负责人施工现场带班记录工程名称：萧江永乐路家乐公寓
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项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.14
作业区域
钢筋加工场
主要作业活动：临时用电，现场文明施工。
主要问题和整改措施：个别电闸箱无盖，有一处电闸一闸多用
整改措施：要求钢筋加工场负责人派专人管理用电设施。
带班领导
赵XX
日期
2017.4.22
作业区域
同莲路施工
主要作业活动：同莲路桥面施工现场
主要问题和整改措施：桥下防撞桶损坏
整改措施：要求安全部门派专人更换防撞桶
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.23
作业区域
猪龙河特大桥
主要作业活动：猪作业区域
全标巡视
主要作业活动：施工全线
主要问题和整改措施：正常
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.18
作业区域
拌合站
主要作业活动：拌合站
主要问题和整改措施：未发现问题
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.10
作业区域
同莲路
主要作业活动：路口标牌及围挡情况。
主要问题和整改措施：未发现有缺失情况。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.12
作业区域
带班领导
赵XX
日期
2017.4.2
作业区域
同连路口
主要作业活动：同连路口标识及围挡不到位,缺少标识牌。
主要问题和整改措施：对路口标识牌进行补充。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.3
作业区域
猪龙河特大桥。
主要作业活动：发现猪龙河大桥5至6号桩，一电闸箱未按规定摆放，立即通知施工负责人。
主要问题和整改措施：经过认真整改，电闸箱焊好，支架线路规范。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.4
作业区域
同连路口。
主要作业活动：发现路口标识牌缺失。
主要问题和整改措施：及时通知负责人对路口补充标示牌。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.16
作业区域
猪龙河特大桥
主要作业活动：桥面施工及桥梁下部施工人员安全防护用品。
主要问题和整改措施：发现个别工人不佩戴安全帽，个人防护意识不足。
整改措施：加强工人安全意识，佩戴安全帽。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
主要问题和整改措施：正常
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.24
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.15
作业区域
猪龙河特大桥
主要作业活动：桥面施工，临边防护，临时用电。
主要问题和整改措施：桥上有一电闸接两台电焊机，临边防护到位。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.1
作业区域
梁场门架运行情况
主要作业活动：检查门架运行情况,发现门架夹轨器不规范
主要问题和整改措施：立即要求专业人员正确安装夹轨器,对不规范位置进行修整
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.5
作业区域
猪龙河特大桥。
主要作业活动：发现爬梯不稳。
主要问题和整改措施：立即要求施工队进行加固。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.6
作业区域
全标段安全检查。
主要作业活动：发现路口标示牌有缺失。
主要问题和整改措施：通知负责人,及时对路口补充标识牌。
日期
2017.4.8
作业区域
猪龙河特大桥。
主要作业活动：巡视基坑防护。
主要问题和整改措施：未发现安全隐患。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.9
作业区域
梁场
主要作业活动：检查门架运行情况。
主要问题和整改措施：门架夹轨器不规范，立即通知施工队，安排负责人正确安装夹轨器，及时进行修整。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.7
作业区域
检查大桥连接缝安全防护。
主要作业活动：两座桥之间未设置安全通道。
主要问题和整改措施：通知负责人限期进行整改。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
钢箱梁，猪龙河大桥。
主要作业活动：检查高处施工，临边防护。
主要问题和整改措施：防护符合要求。
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.13
作业区域
沿线检查交叉路口，安全警示设施。
主要作业活动：检查交叉路口减速牌警示牌。
主要问题和整改措施：同莲路口标识牌缺失，猪龙河大桥、东西大堤爆闪灯丢失，谢村通道爆闪灯丢失
主要问题和整改措施：桥面有电线破损
整改措施：要求现场负责人立即更换电线
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.21
作业区域
猪龙河特大桥
主要作业活动：桥梁下部施工
主要问题和整改措施：正常
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.19
作业区域
蠡县互通施工现场
主要作业活动：蠡县互通
主要问题和整改措施：现场泥浆池未围挡
整改措施：通知安全部立即对泥浆池围挡
项目负责人现场带班生产记录表
合同号：LJ7承包人：XX路桥集团有限公司
带班领导
赵XX
日期
2017.4.20
作业区域
全标段
主要作业活动：全标段安全用电检查