EPC工程总承包合同需注意的内容
epc工程总承包合同(工程总承包合同范本)
EPC工程总承包合同(工程总承包合同范本)一、合同双方二、合同背景本合同是基于发包人希望由承包人对特定的工程进行总承包而订立的。
承包人在本合同中承诺完成工程相关任务，并发包人同意支付相应的报酬。
三、工程内容1.工程描述：描述具体工程范围及相关任务的详细信息。
2.工程计划：承包人应按照约定时间完成工程，并提供工程计划表，包括具体里程碑和完成日期。
3.材料与设备：承包人应按照合同约定负责供应和采购工程所需的材料和设备。
材料和设备应符合相关标准。
4.工程人员：承包人应组织并管理工程所需的专业人员团队。
人员应具有相关技能和经验，以确保工程顺利进行。
5.安全措施：承包人应制定并履行相关安全措施，确保工程期间的安全。
遵守相关法律法规。
6.工程质量：承包人应负责工程质量的控制和保证，确保工程符合合同约定的标准和规范。
7.工程报告：承包人应及时向发包人提交工程报告，包括工程进展、质量检验结果等。
四、合同报酬1.报酬金额：发包人同意支付给承包人的总报酬为_________（具体金额）。
2.报酬支付方式：报酬将根据合同约定的支付方式进行支付，具体支付时间和方式在合同附件中进行明确规定。
3.合同变更对报酬的影响：如双方在工程进行过程中发生合同变更，相关的报酬支付须重新商定并在合同附件中明确记录。
五、合同履行保证六、合同变更和解除1.合同变更：如需对合同内容进行变更，双方应通过协商一致，并在合同附件中进行补充和修订。
2.合同解除：双方协商一致且提前通知对方的情况下，可解除本合同。
解除合同时，双方应按照合同约定进行清算和结算。
七、违约责任任一方不履行其在本合同中的义务，应向对方支付相应的违约金。
具体违约金金额和违约责任在合同附件中有明确规定。
八、争议解决如双方发生争议，应通过友好协商解决。
若协商不成，可提交相关仲裁机构或法院进行解决。
九、其他事项1.合同附件：附件包括但不限于工程图纸、规范要求、报酬支付明细等。
2.合同生效：本合同自双方代表签字或盖章后生效。
epc项目工程款结算方法及注意事项-概述说明以及解释
epc项目工程款结算方法及注意事项-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在对文章的主题进行简要介绍，并突出重要性和前沿性。
在本篇文章中，我们将探讨EPC项目工程款结算方法及注意事项。
EPC（工程设计、采购和施工的总承包）项目是一种常见的工程模式，从设计到施工再到交付，它涵盖了整个项目的生命周期。
结算工程款是项目中至关重要的一环，直接关系到项目成本控制和财务管理。
因此，在EPC项目的实践中，结算方法的选择及注意事项的实践意义具有重要性。
本文将重点介绍EPC项目工程款结算的常用方法，如定额法和实际成本法，以及需要在结算过程中注意的合同约定和工程进度控制等事项。
通过对这些内容的深入了解，读者可以更好地理解EPC项目工程款结算的核心问题，并在实践中提高结算的准确性和效率。
文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分来探讨EPC项目工程款结算方法及注意事项。
具体结构如下：1. 引言引言部分将对文章的背景和目的进行介绍。
首先概述EPC项目工程款结算的重要性和影响，说明为什么需要研究和探讨工程款结算方法及注意事项。
接着，将简要介绍本文的结构和各部分内容，为读者提供整体的思路和方向。
2. 正文正文部分将重点讨论EPC项目工程款结算方法和注意事项。
首先，将详细介绍EPC项目工程款结算方法的两种主要方式，即定额法和实际成本法。
在介绍每种方法时，将阐述其原理、适用场景、优缺点等方面的内容，以便读者对不同方法有全面的了解。
接着，将重点关注EPC项目工程款结算的注意事项。
首先，将介绍合同约定在工程款结算中的重要性，并探讨合同中常见的结算方式和约定条款。
然后，将探讨工程进度控制在工程款结算中的关键作用，包括进度管理的流程、相关控制措施和风险因素等内容。
3. 结论结论部分将对前述内容进行总结和归纳。
首先，将强调结算方法选择的重要性，并提供一些建议和指导原则供读者参考。
接着，将强调注意事项的实践意义，指出在实际操作中应注意的关键点和注意事项。
EPC总承包合同
EPC总承包合同一、引言EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）总承包合同是指业主将工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分工作，委托给一个承包商承担的合同形式。
EPC总承包合同在现代工程建设中越来越受到业主的青睐，因为它具有降低项目风险、缩短建设周期、减少业主管理成本等优点。
本文将对EPC总承包合同的内涵、合同主体、合同内容、合同履行等方面进行详细阐述。
二、EPC总承包合同的内涵1.设计（Engineering）：承包商负责工程项目的方案设计、初步设计、施工图设计等全部设计工作，包括提供设计文件、设计计算书、设计说明书等。
2.采购（Procurement）：承包商负责工程项目所需的全部或大部分材料、设备、构配件的采购工作，包括市场调查、供应商选择、采购合同签订、采购进度控制等。
3.施工（Construction）：承包商负责工程项目的施工工作，包括施工组织设计、施工方案制定、施工进度控制、质量安全管理等。
4.总承包（GeneralContracting）：承包商对工程项目的质量、安全、进度、成本等全面负责，业主仅需对承包商进行管理和监督。
三、EPC总承包合同的主体1.业主（Employer）：拥有工程项目所有权和投资权益的企业、事业单位、政府机构或其他组织。
2.承包商（Contractor）：具备相应资质和能力的工程公司，承担工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.分包商（Subcontractor）：承包商将部分工程分包给其他企业或个人，分包商应具备相应资质和能力。
4.监理单位（Supervision）：受业主委托，对工程项目的质量、安全、进度、成本等进行监督和管理。
四、EPC总承包合同的内容1.合同价格：合同价格包括设计费、采购费、施工费、管理费、利润等，通常采用固定总价或可调总价的形式。
2.工期：合同应明确工程项目的开工日期、竣工日期和总工期。
工程总承包合同EPC
工程总承包合同EPC工程总承包（EPC）是指建设项目的设计、采购和建造全过程交由总承包商全权负责，从而实现设计、采购、施工一体化的工程承包方式。
该方式大大简化了零散工程施工的复杂性，提高了工程质量和效率，逐渐成为大型工程承包的主流方式。
EPC合同的基本内容前置条件EPC合同的前置条件是承包商必须对工程可行性、可行性研究和前期调查进行了充分的研究，以便明确工程的各项技术、经济指标，该步骤包括:1.项目可行性研究报告。
2.建设工程地址、范围、规模、方案、主要建设工期、投资分析计算方法和依据。
3.建设项目的《环境影响评价报告书》和建设工程招标文件，施工、监理和设备等的招标文件，或者其它证明建设工程标的的文件。
合同条款EPC合同的各个条款必须确保合同的有效性和完整性。
合同是工程总承包商与业主间的协议，应该明确以下几个方面：1.总承包服务内容，包括设计、采购、建造、设备调试和其他服务。
2.时间表。
3.总承包商的责任。
4.业主的责任。
5.工程质量保证。
6.风险分担。
工程规划在完成了EPC合同条款后，总承包商应该立即启动工程规划，对计划的各个方面进行详细的评估，包括如下方面：1.设计。
2.构筑物。
3.材料和设备。
4.施工过程和工人。
5.时间表。
执行总承包一旦工程规划准备完毕，并确定了执行总承包的安排，总承包商需要将执行总承包计划提交给业主，以便业主对计划进行审查和批准，计划明确了：1.工程进度。
2.工程分期和各项工作的任务。
3.设备、材料、人员安排和生产计划。
4.成本及费用控制。
风险管理理解和管理风险十分重要，因为在EPC合同项目中，风险是仅次于花费问题的重要问题。
常见的风险管理方法包括：1.风险识别。
包括物理风险（如天气和地震）和金融风险（如通货膨胀和汇率波动）。
2.风险定级。
将风险分级是为了确定哪些风险需要立即解决，哪些风险可以等待。
3.风险评估。
对于各级别的风险，评估可能的损失和潜在收益。
4.风险处理。
epc总承包合同的注意事项
epc 总承包合同的留意事项在国际工程承包工程的经营过程当中，索赔是重要一环，FIDIC 合同无论哪个版本都把其放在重要位置。
依据国外资料，在很多国际工程索赔中，索赔额高达合同价的 10%-20%。
例如，哈中一期原油管道索赔额为 1117 万美元，占合同总价的 12%。
哈中二期原油管道索赔额为3880 万美元，占合同总价的 25%，其中由于哈萨克斯坦坚戈贬值造成的索赔占总索赔额近 50%。
要做好索赔工作，除了认真编写好索赔文件，使提出的索赔工程符合实际，证据确凿，有说服力外，更重要的是把握索赔技巧，这对索赔的成功格外重要，同样性质和内容的索赔，假设方法不当，技巧不高，简洁给索赔工作增加的困难，甚至导致事倍功半的下常因此要做好索赔工作除了做到有理、有据、按时外，把握好一些索赔的技巧是很重要的。
一、索赔概念索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。
索赔是工程承包中常常发生的正常现象。
由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、标准、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不行避开地消灭索赔。
二、常见的索赔内容1、无法推想的不利地质条件和自然条件引起的索赔不利的自然条件是指施工中患病到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣，是一个有阅历的承包商无法推想的不利自然条件与人为障碍，导致了承包商必需花费更多的时间和费用，在这种状况下，承包商可以向业主提出索赔要求。
①地质条件变化引起的索赔。
一般来说，在招标文件中规定，由业主供给有关该项工程的勘察所取得的水文及地表以下的资料。
但在合同中往往写明“承包商在提交投标书之前，已对现场和四周环境及与之有关的可用资料进展了考察和检查，包括地表以下条件及水文和气候条件。
承包商应对他自己对上述资料的解释负责“。
针对此项条款，客观公正地说，是有损施工单位的合法权利的，往往会成为合同当事人双方各执一词争议的缘由所在。
epc合同中甲方付款需要注意的事项
epc合同中甲方付款需要注意的事项一、合同签订及支付安排EPC工程是设计-采购-施工(Engineering-Procurement-Construction)的缩写，将整个工程过程交由总承包商进行管理。
在EPC合同中，甲方通常为项目业主，负责支付合同金额。
在签订EPC合同前，双方应明确支付安排，包括进度款、验收款、尾款等支付时间及条件。
二、进度款支付在EPC工程中，通常会根据工程进度支付进度款。
甲方需按合同约定及工程实际进度及时支付进度款，确保工程顺利进行。
甲方需留意所支付款项应符合工程实际进度及验收情况，避免因支付不当引发纠纷。
三、验收款支付EPC合同约定工程验收标准及验收程序。
一旦工程达到验收标准，甲方需按合同约定支付验收款，待验收款付清，工程方可移交工程权益，避免因验收款支付延迟而影响工程进度。
四、尾款支付尾款通常是工程完工后支付的余款，也是保证工程方完成工程质量、功能的重要保障。
甲方需在工程完工并通过最终验收后按合同约定支付尾款，确保工程方按合同约定完整交付工程。
同时，支付尾款时应注意支付方式及时间，避免因尾款支付问题导致工程方产生异议。
五、支付方式及凭证甲方在支付款项时应注意选择支付方式，如银行转账、现金支付等，并确保支付凭证的合法有效性。
同时，应保存完备的支付凭证及相关记录，便于日后核对账目及解决纠纷。
六、索赔和争议解决在EPC工程中，可能会出现工期延误、质量问题等情况，导致工程方提出索赔或引发争议。
甲方应及时与工程方沟通协商，协商一致的情况下处理索赔事项，并避免争议升级。
若无法协商解决，可通过法律途径解决争议。
七、信用风险及保证担保在EPC合同中，甲方需对工程方的信用风险进行评估，并要求工程方提供担保措施，如履约保证金、保函等，确保工程方履行合同义务。
同时，甲方务必按合同履行支付义务，避免因付款延迟引发巨额赔偿。
八、合同解除及违约处理若EPC合同发生重大违约情况，甲方可解除合同并追究违约责任。
EPC总承包合同审查要点
EPC总承包合同审查要点01\引言实践中，EPC总承包合同通常与中标通知书、投标文件、价格清单、技术协议等组成一个完整的合同文件，共同对项目施工相关事项进行约定。
根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，EPC总承包合同又分为合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三个部分。
上述关系如下图所示：本文将聚焦EPC总承包合同，带大家详细了解EPC总承包合同的内容、相互关系与审查要点。
02、EPC总承包合同各部分的内容与相互关系根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》以及实践中项目公司与EPC总承包方签订合同的经验，对EPC合同各部分具体内容以及相互关系总结如下：EPC总承包合同中，专用合同条款效力优先于通用条款，主要是对通用合同条款的内容进行细化、完善、补充、修改或另行约定。
专用合同条款部分也是经过双方当事人措施，对当事人权利义务影响最大的一部分，因此在审查EPC合同时，应当将专用条款部分作为审查重点，当专用没有相关约定时，再回到通用条款部分对当事人的相关约定进行审查。
03、合同主要权利义务审查要点审查EPC合同主要权利义务时，对以下几点内容需要进行着重审查：（一）承包范围承包范围即总承包方依据EPC合同的全部工作范围，审查时需要注意的内容包括：1、招投标时招标文件中的工作范围与合同中约定的工作范围应当一致。
2、总承包方工作范围的约定应当清晰、准确，避免出现“总承包方应当承担的一切工程”“可以推断应由总承包方承担的工程”“与上述工作范围相关的辅助工程”等含糊表述，避免日后产生争议。
3、当承包范围包含用地租赁时，应当注意租地费用和违约责任的约定。
新能源项目用地主要通过出让、划拨、租赁三种方式取得，其中，通过租赁方式取得土地使用权可以包含在承包范围内，由承包方负责（具体可以通过租赁方式使用的土地类型可参见能源实务复合型与非复合型光伏用地的区别。
EPC工程总承包合同管理与索赔实务
EC工程总承包合同管理与索赔实务一、合同管理1. 合同签订前的准备工作在签订合同之前，双方应充分了解项目的需求、技术要求、投资预算等相关信息，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，双方还应就合同条款进行充分的沟通和协商，明确各自的权利和义务，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 合同履行过程中的管理在合同履行过程中，双方应严格按照合同约定的内容执行，确保工程质量、进度和投资控制等方面的要求得到满足。
双方还应定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 合同变更与调整在工程项目实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更或调整。
此时，双方应根据合同约定的程序进行协商，达成一致意见后进行调整。
同时，双方还应关注相关法律法规的变化，确保合同的合法性和有效性。
二、索赔实务1. 索赔的定义与分类索赔是指一方因另一方未按照合同约定履行义务而要求对方承担违约责任的行为。
根据索赔的原因和性质，可以将索赔分为以下几类：设计变更索赔、施工条件变化索赔、工期延误索赔、质量缺陷索赔等。
2. 索赔的程序与要求在进行索赔时，应遵循以下程序：提出索赔方应在发现索赔事项后的合理时间内向对方发出书面通知；双方应就索赔事项进行协商，尽量达成一致意见；如协商无果，可依法申请仲裁或诉讼解决。
在索赔过程中，应注意以下几点：一是要有充分的证据支持索赔主张；二是要合理确定索赔金额；三是要遵守法律法规的规定。
3. 索赔的防范与处理为避免索赔的发生，双方应在合同签订前充分了解项目情况，明确各自的权利和义务；在合同履行过程中，要加强沟通协调，及时解决问题；同时，还要加强合同管理，确保合同的合法性和有效性。
一旦发生索赔事项，双方应积极协商解决，尽量降低损失。
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。
在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。
EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。
合同条款应本着平等、公平、诚实用、遵守法律和社会公德的原则。
每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。
合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。
它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。
因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。
承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险辨认、风险阐发、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，阐发发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采纳减轻和转移风险的措施供给依据。
转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。
一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资、关联关系等进行审查和调查对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律意见书，办理征地手续，起草、审核征地补偿、安置协议，签订相关合同，制定拆迁方案，拟定、审核委托拆迁协议、拆迁安置文告、拆迁安置协议等，协助处理拆迁纠纷。
水利工程epc总承包合同管理
水利工程ec总承包合同管理一、合同管理的重要性1. 保障工程质量：通过严格的合同管理，可以确保总承包商按照合同约定的质量标准进行施工，从而提高工程质量。
2. 控制工程成本：合理的合同管理有助于控制工程成本，避免因合同纠纷导致的额外费用支出。
3. 确保工程进度：合同中明确规定了工程的工期要求，通过合同管理可以督促总承包商按时完成工程任务。
4. 降低风险：合同管理可以帮助业主及时发现并处理潜在的风险问题，降低工程实施过程中的风险。
二、合同管理的注意事项1. 明确合同主体：在签订合同时，要明确双方的主体资格，确保合同的合法性和有效性。
2. 详细约定合同条款：合同中应详细约定工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等内容，以便在工程实施过程中有明确的依据。
3. 严格履行合同义务：双方应严格按照合同约定履行各自的义务，如遇特殊情况应及时协商解决。
4. 加强合同变更管理：在工程实施过程中，如遇到需要变更的情况，应按照合同约定的程序进行变更，确保变更后的工程仍能满足质量和安全要求。
5. 建立有效的沟通机制：双方应建立有效的沟通机制，及时交流工程进展情况，协调解决可能出现的问题。
6. 加强合同争议处理：对于合同中出现的争议，双方应积极协商解决，如无法达成一致可依法申请仲裁或诉讼。
三、水利工程EC总承包合同管理范本甲方（业主）：________________乙方（总承包商）：_________________鉴于甲乙双方就______________水利工程项目达成以下协议：第一条工程范围及内容1.1 本合同所涉及的工程项目为：__________________________。
1.2 乙方应根据甲方的要求，负责该工程项目的设计、采购、施工、安装、调试、验收等工作。
第二条工程质量标准2.1 乙方应按照国家和行业相关标准以及甲方的要求，确保工程质量达到优良水平。
2.2 乙方应对所承担的工程进行全面质量管理，确保工程质量符合甲方的要求。
EPC工程总承包项目工作指南
EPC工程总承包项目工作指南前言EPC工程总承包项目具有项目范围广、合作机会多等特点，但也有着工程管理难度大、风险高等问题。
为了更好地开展EPC工程总承包项目，提前规划和准备工作非常关键。
项目准备在项目准备阶段，需要进行以下工作：1. 评估项目风险：分析项目中可能存在的风险，确定应对策略和预防措施。
2. 制定项目计划：制定符合项目实际的计划，明确项目时间与成本的控制。
3. 确定项目团队：确定项目管理团队，明确各个职责和任务。
合同签订在合同签订阶段，需要注意以下几点：1. 了解合同内容：全面了解合同条款、支付方式、索赔规定等内容，对照后再签署。
2. 审查法律条款：确认合同中的法律条款是否符合国家法规，并考虑到可能存在的风险和问题。
3. 确认保险责任：确定保险责任范围和赔偿金额，确保风险得到最大化保障。
实施阶段在EPC工程总承包项目实施阶段，需要注意以下几点：1. 实施管理：按照项目计划进行工程管理和实施，确保项目按时完成。
2. 质量控制：通过质量控制体系，保证工程质量符合标准。
3. 风险管理：根据风险评估结果，及时采取应对措施，避免出现损失。
项目收尾在项目收尾阶段，需要完成以下几个方面的工作：1. 完工验收：工程实施结束后，进行完工验收，确认工程质量符合标准。
2. 交付结算：按照合同相关条款完成工程交付和结算。
3. 经验总结：将项目经验进行总结和反馈，为下一步项目提供参考。
结论以上为EPC工程总承包项目工作指南，包括项目准备、合同签订、实施阶段和项目收尾方面的内容。
通过充分准备、认真执行和经验总结，能够有效规避风险，掌握项目控制，顺利完工。
epc工程总承包合同规范文
epc工程总承包合同规范文甲方: _____(以下简称甲方)乙方: _____(以下简称乙方)根据《民法典》和《建筑工程承包合同条例》的有关精神, 经甲乙双方协商, 甲方同意将工程承包给乙方, 为明确双方权力与义务, 特签订如下协议条款, 供双方共同遵守。
一、工程名称: _____地点: _____二、承包方式三、工程承包内容四、合同价款五、付款方式六、总工期要求个工作日。
七、甲方责任1.甲方在通知乙方进场时, 施工场地应具备三通一平等开工条件。
2.甲方应按合同付款方式及时支付乙方工程款, 若甲方不按合同约定支付工程款, 导致施工无法进行, 乙方可停止施工, 由甲方承担已完工程损失和乙方所有经济损失。
八、乙方责任1.乙方应按照合同约定工期内施工完毕, 并符合验收要求。
2.因乙方原因造成工程质量问题和工期延误, 由乙方承担责任：质量问题由乙方维修解决至合格, 延误期每日罚款元。
九、工程质量、安全及保修1.乙方应按照图纸精心施工, 工程质量符合验收标准。
2.凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方负责。
甲方不承担任何责任。
3.工程竣工验收后, 乙方对施工的工程质量负责保修一年。
十、争议及解决办法未尽事宜, 甲乙双方协商解决。
和解、调解不成的, 按以下方式解决争议第一种解决方式：双方达成仲裁协议, 向约定的仲裁委员会申请仲裁;第二种解决方式: 向有管辖权的人民法院起诉。
十一、本合同一式三份, 甲方一份, 乙方两份, 双方签字盖章后生效。
甲方: _____乙方: _________年____月____日epc工程总承包合同规范文（二）甲方: _____乙方: _____依照有关法律、行政法规结合本工程具体情况, 遵循平等、自愿、公平、诚信的原则、经双方协商达成如下协议。
第一条 : 工程概况1.工程名称:2.工程地点:3.工程内容:第二条 : 承包内容及形式1.至主体验收合格的全部工作内容;包括模板机械安装就位、保养清理、车间清理清扫、模板制作、基层清理、模板按装、加固校正墙, 模板拆除、楼层清理, 材料指定地点码垛码坊, 模板内杂物清理冲刷, 模板底部堵缝、顶留洞, 混凝土鼓膜缺陷修补。
EPC工程总承包项目的合同管理内容
EPC工程总承包项目的合同管理内容合同管理主要包括履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决等内容。
一、履约管理1.履约管理的法律手段为保护各自的利益,除了在合同条款上应做出各自在对方不能履行或可能不履行义务时所拥有的权利和应该采取的补救措施外,实际执行合同过程中必须运用合同或法律赋予己方的权利。
(1)抗辩权和法定解除权《合同法》规定了合同双方都拥有的三大抗辩权,即同时履行抗辩权、后履行抗辩权和不安抗辩权。
同时履行抗辩权是指当事人互负债务且没有先后履行顺序的,应当同时履行。
一方在对方履行之前或履行债务不符合约定时有权拒绝履行其要求。
后履行抗辩权是指当事人互负债务并且有先后履行顺序的,先履行一方未履行或履行债务不符合约定的,后履行的一方有权拒绝其相应的履行要求。
不安抗辩权是指先履约的当事人如果有确切证据证明对方可能丧失履行能力时有权中止履行合同。
法定解除权是指在不可抗力、一方明确表示不能履行债务、一方延迟履行债务经催告在合理期限内仍不能履行、一方违约行为致使合同目的无法实现等条件下,另一方当事人可以解除合同的权利。
在实际合同管理中,一方的工程拖期、质量有严重问题、拖欠付款等等都可能导致另一方运用抗辩权进行自我保护。
(2)合同保全与法定优先权保全。
指为防止债务人消极对待债权导致没有履行能力而给债权人带来危害时,债权人可以向法院请求以自己的名义代为行使债务人的债权(代位权);可以对债务人放弃对他人的债权、无偿转让的财产等向法院申请给予撤消的权利(撤消权)。
法定优先权是指债务人不能并经过催告仍不能履行债务时,债权人可以向法院申请将归债务人所属的合同标的(如正在建设的工程)拍卖,所得款项优先受偿于债权人应得的债权。
这两种权利也可由承包商对业主行使,但大部分合同的标准范本中并没有这两种权利的明确规定,承包商所拥有的这种权利仅限于法律或诉讼。
应该说明的是,无论对业主还是承包商,在应用这些权利时都必须非常慎重。
因为这些权利的运用意味着合同终结,并且要证明对方违约或不能履行债务时必须准备并提交充分的证据,否则可能被对方反诉。
住建部关于epc总承包合同
住建部关于epc总承包合同住建部关于EPC总承包合同，是指住房和城乡建设部关于工程设计、采购和施工总承包的合同管理规定。
EPC是Engineering, Procurement, Construction的缩写，即工程设计、采购和施工总承包。
这种合同形式在工程建设领域中被广泛应用。
住建部对EPC总承包合同的管理规定，旨在规范工程建设领域中的合同管理行为，保障工程建设的质量和安全。
首先，EPC总承包合同是指由一个承包商承担工程项目的设计、采购和施工全过程的合同。
这种合同形式能够整合工程建设的各个环节，提高工程建设的效率和协调性。
住建部对EPC总承包合同的管理规定，主要包括合同的签订、履行和变更等方面的规定，以及对合同违约和索赔的处理办法等内容。
其次，EPC总承包合同的管理规定涉及了合同的签订程序和内容。
在签订EPC总承包合同时，双方应当明确工程范围、工程质量要求、工期要求、合同价款、支付方式、保证金、履约保证、合同变更和索赔等内容。
住建部对EPC总承包合同的管理规定，对于这些内容都有详细的规定，以保障合同的公平合法性和合理性。
此外，住建部的管理规定还涉及了EPC总承包合同的履行和变更。
在合同履行过程中，双方应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程建设的顺利进行。
而如果因为不可抗力或者其他原因需要变更合同内容，双方也需要按照住建部的管理规定进行程序上的调整和协商。
总的来说，住建部关于EPC总承包合同的管理规定，对于规范工程建设领域的合同行为，保障工程建设的质量和安全具有重要意义。
这些规定能够帮助各方更好地理解和履行EPC总承包合同，促进工程建设行业的健康发展。
epc合同中的常见问题
epc合同中的常见问题在EPC（工程采购施工）合同中，可能涉及到一系列常见问题，这些问题可能涵盖合同的各个方面，包括工程、采购、施工等。
以下是一些可能在EPC合同中出现的常见问题：1.工程范围和规格：•定义工程的确切范围、规格和技术要求。
确保合同明确定义了项目的所有方面，以避免后期争议。
2.合同价格和支付条件：•明确合同总价、支付方式、里程碑付款等条件。
防范价格调整和支付问题。
3.工程时间表和交付期限：•规定工程的时间表，包括开始和结束日期，以及各个关键阶段的交付期限。
4.设计变更和变更管理：•规定变更的程序、责任和费用分担。
确保对设计变更进行合理的管理。
5.风险分担和保险：•确定各方在项目中的风险分担责任，并规定相关的保险要求。
6.质量标准和验收程序：•规定工程的质量标准和验收程序，确保项目符合合同规定的质量要求。
7.索赔和争端解决：•确定索赔的程序和条件，并规定争端解决的方式，可能包括仲裁、法院诉讼等。
8.履约保证和担保：•规定承包商提供的履约保证和担保，以确保合同的履行和项目的成功完成。
9.知识产权和技术转让：•确保知识产权和技术转让的相关权利和义务得到明确规定。
10.环境、健康和安全要求：•规定项目中的环境、健康和安全要求，确保项目符合相关法规和标准。
11.设备和材料供应：•规定设备和材料的供应条件，包括供应商的选择、交付和验收等。
12.终止合同：•规定合同终止的条件和程序，包括违约情况下的终止程序。
13.法律适用和争端解决：•确定合同适用的法律，并规定解决争端的方式。
在签署EPC合同之前，各方应仔细审查合同的各个方面，并在可能的情况下寻求法律专业人士的意见，以确保合同的清晰性、合法性和执行可能性。
合同的明确定义和合理的风险分担是确保项目成功完成的关键。
epc工程总承包合同价款约定
ec工程总承包合同价款约定一、合同价款的确定在EC工程总承包合同中，价款的确定是最为关键的条款之一。
通常，合同价款由以下几个部分构成：工程设计费、设备材料采购费、施工安装费、管理费和利润以及可能发生的其他费用。
这些费用应根据项目的实际规模、技术难度、市场行情等因素综合考量后确定。
1.1 工程设计费设计费通常是根据工程设计的复杂程度、设计工作量以及设计单位的标准收费来确定的。
设计费应在合同中明确列出，包括初步设计、施工图设计等各个阶段的费用。
1.2 设备材料采购费设备材料采购费是根据项目所需的主要设备、材料清单及其预算价格来计算的。
这部分费用应考虑到市场价格波动、运输费用以及可能产生的关税等额外成本。
1.3 施工安装费施工安装费是指完成工程项目所必须的施工作业和安装工作所需的费用。
这部分费用应根据工程量清单、施工方案以及市场价格等因素来确定。
1.4 管理费和利润管理费是指总承包商为组织和管理工程所发生的费用，而利润则是总承包商预期从项目中获取的收益。
这两项费用通常以工程设计费、设备材料采购费和施工安装费之和的一定百分比来计算。
1.5 其他费用其他费用可能包括但不限于：工程保险费、质量保证金、延期赔偿金、违约赔偿金等。
这些费用应根据项目具体情况和合同约定来确定。
二、价款支付方式价款的支付方式也是合同中的重要内容，通常分为预付款、进度款和竣工结算款三个阶段进行支付。
2.1 预付款预付款是在合同签订后，业主按照合同约定支付给总承包商的一笔款项，用于启动项目。
预付款的比例通常不超过合同总额的10%，并且应在后续的进度款中逐步扣回。
2.2 进度款进度款是根据工程进度定期支付的款项。
总承包商需提交进度报告和相应的证明材料，经业主审核确认后，按合同约定的比例支付。
进度款的支付应与工程实际进度相匹配，以确保资金的有效利用。
2.3 竣工结算款竣工结算款是在工程竣工验收合格后，根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行最终结算的款项。
epc工程总承包合同需要注意的问题
epc工程总承包合同需要注意的问题下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点项目管理主要内容EPC工程总承包项目管理指的是在工程设计、采购和施工过程中对项目进行全面管理的实践。
其主要内容包括以下几个方面：1. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤之一，它涉及制定项目目标、范围和项目计划。
在EPC项目中，项目规划需要综合考虑技术、周期、质量、成本和安全等因素，确保项目按预期实施。
2. 设计管理设计管理是确保工程设计满足项目需求的关键环节。
在EPC 项目中，设计管理需要包括工程设计的合理性评审、设计变更的控制、设计文件的管理以及设计与施工的协调等内容。
3. 采购管理采购管理涉及对工程材料、设备和服务的采购活动进行统筹协调和控制。
在EPC项目中，采购管理需要包括供应商选择、合同管理、供货进度控制等内容，以确保采购活动顺利进行。
4. 施工管理施工管理是EPC项目的重要环节，它涉及对工程施工活动进行组织、协调和控制。
施工管理需要包括施工计划的制定、施工进度的监控、现场安全管理、质量控制等方面。
5. 质量管理质量管理是确保工程质量符合要求的关键要素。
在EPC项目中，质量管理需要涵盖质量标准的制定、质量检查与验收、工程质量记录的管理等内容，以确保项目实施过程中的质量控制。
6. 成本控制成本控制是EPC项目管理的重要目标之一。
它涉及对项目成本进行预算、控制成本的变更、成本核算与分析等方面。
通过有效的成本控制，可以确保项目在经济可行的范围内实施。
控制关键要点在EPC项目管理过程中，需要重点关注以下几个控制关键要点：1. 风险管理项目管理过程中存在各种风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
通过制定风险管理计划、及时识别和评估风险、采取相应的风险应对措施，可以有效降低风险对项目的影响。
2. 阶段控制EPC项目通常分为不同的阶段，如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
在每个阶段进行评审和控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利过渡到下一个阶段。
epc条款
epc条款
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）条款是指工程、采购和施工的条款，通常用于描述一个项目的总承包合同。
这些条款涵盖了项目的各个方面，包括设计、采购、施工和试运行等。
EPC条款的主要内容包括以下几个方面：
1. 定义和范围：明确项目的定义、范围、范围变更以及承包商和业主之间的责任和义务。
2. 合同价格和支付方式：规定合同的价格、支付方式、支付时间和支付条件等。
3. 设计和施工标准：描述设计标准和施工标准，包括设计图纸、规范和标准等。
4. 工程进度和时间表：规定工程的进度和时间表，包括设计、采购、施工和试运行等阶段的时间要求。
5. 质量保证和验收：描述质量保证和验收程序，包括质量标准、验收程序和验收时间等。
6. 合同变更和索赔：规定合同变更和索赔的处理程序，包括变更申请、审核和处理等。
7. 违约责任和争议解决：明确违约责任和争议解决方式，包括违约处理、争议解决方式和适用法律等。
在EPC条款中，还需要注意以下几点：
1. 明确承包商和业主之间的责任和义务，避免出现模糊不清的
情况。
2. 规定合理的工程进度和时间表，确保项目按时完成。
3. 制定详细的质量保证和验收程序，确保工程质量符合要求。
4. 明确合同变更和索赔的处理程序，避免出现不必要的纠纷。
5. 规定违约责任和争议解决方式，确保双方的权益得到保障。
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EPC工程总承包合同需注意的内容
2020年8月14日学习思考
1、项目的建设需求应明确，技术标准和要求尽可能详细，尽可能将项目的深度要求了解详细，例如外墙面做法要详细到基层的类型、基础处理的要求、保温防水的要求、墙面装饰层的要求。
2、要求报价中考虑本地区适用的质量通病防治方案和技术要求。
3、针对不同的项目要求考虑不同的联合体牵头人，不云分解设计方和施工方的责任。
4、EPC合同中应约定工程总承包的计量规则和计价办法，应考虑合同非正常解约情况下的结算方式。
5、项目报价中应考虑项目的价格清单，并写明“价格清单列出的任何数量仅为估算的工程量，不得将其视为要求承包人实施的工程实际或准确工作量。
在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅限用于变更和支付的参考资料，而不能用于其他目的。
“
6、建议将合同价格中分成设计费用、施工费用、设备采购费用、其他费用四个部分组成，每个部分分别列出项目的不含税价和税率及税金，汇总后作为EPC合同总价。
7、变更估价的方式，建议采用成本加利润的方式来调整，项目的成本应由实际发生的票据、施工记录等数据资料作为支撑，承包人在投标报价中要报利润率（一般在5%左右，新版EPC合同已有此项）。
8、项目的控制价格应按经批准的设计概算或投资估算作为控制，将费用中的第一类费用建安工程费（建筑工程费、设备购置费、安装工程费）和第二类费用工程建设其他费中的（设计费）作为控制价的组成，也可以将概算中扩大的综合单价作为分项目报价的控制价偏差控制要点，避免不平衡报价。
9、关于EPC的可调价格合同（一般用于施工周期较长、合同金额非常大的项目），合同可调的因素，（1）材料市场价的波动，（2）人工费政策性调整，（3）非预期情况发生的调整，（4）不可抗力发生的调整招标文件中可以约定用调价公式法来调整，招标文件中应约定可调项目的内容与比例区间，投标报价应报可调价格的比例，例如项目中可选（人工18~22%、钢材8~12%、商品砼10~15%、不可调价部分64%~51%），约定根据基期与施工约定可调整期，来使用调价公司进行合同价调整。