4.《主打产品销售逻辑》

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四种商业逻辑的概述

四种商业逻辑的概述

四种商业逻辑的概述商业逻辑1:直接面向用户售卖某种商品或服务进行变现这样的公司/产品,商业模式和逻辑是最为直接的,它们赚钱的方式就是把某些商品或服务直接销售给精准的目标用户,并从中获利。

这类公司典型如品牌电商网站、各种O2O上门服务、某些To B 企业服务公司,乃至你自己在路边开的小饭店等,都可以算。

这类业务的核心在于:是否能找到足够好、足够多的商品或服务,以足够低的成本、足够顺畅地将其售卖出去,并确保整体售卖流程的顺畅程度和可规模化。

按照这个逻辑,为了实现利益最大化,逆推回来,该类商品需要运营端具备的核心能力就是:•商品和货源的选择和拓展能力(即,要有能力找到更优、更多的可售卖商品);•—商品包装和营销能力(即,能否以尽可能低的成本把商品卖出去);•—供应链全程服务能力(即,从用户产生下单行为到最后完成消费的全过程服务能力,其中有可能包括仓储、配送、服务交付人员管理等环节)。

例如,部分品牌自营电商公司,运营侧往往会被划分成几个子团队:•品类运营:该团队决定网站内会上线哪些商品分类,以及每一阶段主推哪些商品分类,偏策略。

•商品运营:该团队主要负责商品的选品、定价、定量、上下架(即决定某段时间内库存中该商品的储备数量,备货太多会占据仓储,备货太少可能影响销售收入)。

•供应链团队:该团队主要负责涉及供应商对接、仓储、进出库、物流、配送等相关的所有环节。

•营销团队:该团队主要负责定期策划各种大型促销活动和制定相应促销策略,周期性拉动站内销售额的上升。

类似双11、6·18前后,这个团队是最忙的。

商业逻辑2:免费+增值服务变现该类公司/产品的商业逻辑是:我为用户免费提供一部分产品或服务,在此基础上通过一部分付费增值服务获得赢利。

这样的产品在互联网世界里是颇为常见的,比如各类效率工具类产品、视频网站、游戏等。

它们往往通过免费提供某种服务从而赢得大量用户,之后再通过提供付费增值服务的方式实现赢利。

其核心在于:是否能获取到足够多的用户,是否能够让用户对产品形成依赖,以及是否可以更顺利地撬动用户为增值服务买单。

健康险销售逻辑示范讲解

健康险销售逻辑示范讲解

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汇报人:
实际应用中的健康险销售逻辑流程
客户需求分析: 了解客户的健 康状况、保险 需求和预算为 其推荐合适的
保险产品。
产品介绍:详 细介绍健康险 的保障范围、 理赔流程以及 与其它保险产
品的区别。
方案定制:根 据客户需求和 实际情况为客 户量身定制保 险方案并给出 合理的保费预
算。
促成交易:通 过沟通谈判解 决客户的疑虑 和问题最终促
目的:帮助销售人员理解健康险产品的核心价值掌握有效的销售技巧提高 销售业绩。
适用范围:适用于各类健康险产品的销售包括医疗保险、重疾险、护理险 等。
主要内容:包括客户需求分析、产品特点介绍、风险评估、方案制定、异 议处理等环节。
为什么需要健康险销售逻辑
客户需求:了解客户需求提供个性化的保险方案 市场变化:适应市场变化提高销售效率和业绩 竞争压力:提升竞争优势增加客户信任和忠诚度 风险管理:帮助客户规避健康风险提高保障水平
公司
健康险销售逻辑
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01
健康险销售逻辑概述
02
健康险产品知识
03
健康险客户需求分析
04
健康险销售技巧
05
健康险售后服务与客户关系维护
06
01
添加章节标题
01
健康险销售逻辑概述
什么是健康险销售逻辑
定义:健康险销售逻辑是指通过一系列逻辑严密、连贯的步骤将健康险 产品的特点和优势有效地传达给潜在客户并最终促成销售的过程。
健康险产品适用人群
长期疾病患者:健康险产品可以 为长期疾病患者提供保障减轻医 疗负担。
高风险职业者:如警察、消防员 等高风险职业者面临较大的意外 伤害风险购买健康险产品可以提 供保障。

富德生命康健守护产品亮点客户画像销售逻辑29页

富德生命康健守护产品亮点客户画像销售逻辑29页

销售流程3—讲解说明 ① 话题切入
王姐,之前很多客户在问“有没有一种保险,能解决自己的养老问题,还可以带来一 辈子健康保障,等到老了,还能把之前所有交的钱全部领回来继续养老?” 很高兴通知您,现在有了!机会有限,一定不容错过!
销售流程3—讲解说明
② 产品介绍
3月是富德生命人寿司庆月,为了答谢广大新老客户,隆重推出康健守护保险计 划。这是一款能保病的养老险,保费确定返,保障终身享,医疗报销高,关爱呵 护传,真正实现了老要养,病要管,本要返,钱要传。具体的说,以您现在的年 龄每年缴费不到****元的零花钱,交**年,到了***岁的时候,把您之前购买的所 有保费***元全部退还给到您,总计**万作为我们的养老金。所以这款保险既拥有 了疾病保障,到期保费还全部领回,保障还伴随终身,相当于钱放到保险公司保 管着,到期返还您,还让您拥有一辈子的高额保障,病了赔了免了还能养老,领 了养老还能保终身,保了终身还有传承金。一金三用,您觉得好不好?
认知定位决定保费高低!
01 产品亮点 02 目标客户画像
03 产品销售逻辑
增值率最高的群体:0-18岁以内人群(件数较高)
产品增值率高 购买性价比强
希望尽快返本的群体:30岁以上人群(件均较高)
购买力强 年交保费贵 养老金领取多
高件数,高件均,我们想要的,康健守护都能给
整理名单
打开养鱼池,逐一整理客户名单 1、30岁以下家庭单客户(有18岁以下小孩优先) 客户需求:子女医疗、自己养老 解决方案:即可解决子女健康保障,又可解决自己养老补充 2、30岁-40岁以上客户整理清分 客户需求:自己养老、医疗 解决方案:即可解决自己养老和医疗的康健守护
业:真的,现在公司真金白银,福利派送,保单保费全部返还,具体我要见面来和你说,你上午/下午

太平人寿135工程新人岗前培训保险PPT主打产品概论讲师手册

太平人寿135工程新人岗前培训保险PPT主打产品概论讲师手册

新人岗前培训(2020版)讲师手册课程名称:主打产品概论总公司教育培训部/个人业务部2020年10月课程计划表投影片操作要领时间工具PPT01讲师自我介绍寿险营销专业流程:名单—约访—接触面谈—建议书制作……;岗前培训技能课程设置是:名单收集、缘故客户约访面谈、三讲,按照专业流程,接下来在客户面前,讲过三讲之后,就进入产品说明。

接下来我们进入产品板块。

产品板块分为三个部分:主打产品概论、福禄双至、福寿连连。

1分钟30秒PPT02概论课程分成三个部分:1、寿险产品五要素。

2、保险需求的多样性。

3、掌握主打产品,迈向成功之路。

30秒PPT03首先让我们进入第一部分:寿险产品五要素。

学了这一部分的内容,我们就可以非常轻松的读懂产品条款。

虽然产品条款看上去非常复杂,但实际上只要抓住产品五要素,了解产品功能,我们就可以看懂一个产品到底是什么意思。

接下来让我们结合代理人培训公共条款部分内容,一起了解产品五要素。

10分钟PPT04 3、保险金额:简单来理解保险金额,即公司赔偿保险金的最高限额。

我们在购买人寿保险的时候,合同当中约定,是10万保额还是20万保额。

比如买重大疾病保险,一旦疾病确诊了等着钱治病的时候,我们看投保的时候,合同上面约定保险金额是30万,就是赔30万。

因为人的寿命不能用金钱来衡量的。

一个人如果不幸身故了,不可能用金钱衡量,不可能像汽车,房产一样,约定出来,评估出来他的价值是多少。

没有人寿保险,实际上人生寿命价值是很难衡量的。

理解保险金额还有两个小要素,第一个要清楚保障期间,就是投保后管到什么时候。

比如说我今天投保了,我会有100万的人身意外伤害的保障。

一旦出现什么身故意外,公司会给我100万,但是你管到我多久,是1年还是10年?到100周岁管一辈子。

当然还有保障期间根据缴费来的,缴费期20年,那就管20年时间。

第二个再理解保险金额的时候,我们还得了解给付方式是什么?因为零现金执行之后,我们所有赔付,都是银行转账的形式,这里的给付方式是指给付保费的倍数。

成功销售要三讲

成功销售要三讲

展示的过程(保险、自己、
感动和感染的过程(保险的
公司)
签单是
意义)
人性化、生活化、简单化 四个相信:
相信保险 相信行业 相信公司 相信自己
第一讲:讲保险
我为什么买保险? ——
(介绍什么是保险,越真实、
真挚越好)
讲保险的几个角度

保险是尊严


保险是责任
保险是雨伞、备胎
Βιβλιοθήκη 保险与慈善轻轻松松做保险
我为什么选择太平洋人寿?—— (介绍公司,突出公司优势)
讲公司的几个角度

讲历史(辉煌二十年)


讲股东(国企加外资,专业、实力)
讲营销基本法(行业内最具吸引力)


讲培训优势(行业内先进的培训体系)
讲荣誉体系(蓝鲸协会、百万俱乐部)

讲收入
讲“三讲”的技巧

和客户正式面谈,介绍产品之前 只讲三讲 通俗易懂


独特视角
人人会讲
客户几乎没有拒绝, 觉得不买保险对不起自己和家人。
三讲
“三讲”的动作
新人一入司,就给新人展业夹,让
新人自己先认同,然后让新人背诵, 会讲 利用二早、夕会做培训 组员拜访客户时,用手机录音或陪 同拜访,发现有讲的不好的,继续 背。即使照着念也好。
固定的模式与内容 高效率的沟通“三讲” 帮助新人定着、留存
名人话保险

健康话保险
我讲保险的方式 我以前从事的是####行业,四二 一的家庭结构,上有老下有小, 为自己和家人买保险是一种责任。
(善用短信)其实很简单,保险就是
钱,它是小钱换大钱(如意外368元=25 万),保费换保额(368是保费25万是保 额),它主要解决人生三件事:大事、 小事、无事,所谓大事-就是身故、伤 残、重疾;小事-就是虫叮蚊咬、发烧 感冒;无事-就是养老、储蓄、投资理 财。就看您最关注那件事了?

011101增员实务---组训班

011101增员实务---组训班

这说明什么?
演示标题 19页
19
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
第一章 增员实务的内容和原理
增员正确的观念
组织持续健康的发展不取决于增员多少,而 取决于定着多少!
新人定着有没有规律可循呢?
演示标题
20页
20
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
第一章 增员实务的内容和原理
锦联巅峰区
74.2
133.4 102.2 85.8
31.8
43%
46%
29.6
40%
45%
13.8
23
19%
17%
开区张维民区 锦联徐伟燕区
沙区总监区
60.8
59.8 21.8
59.6
59.2 23
59% 25%
32%
51%
58% 25%
32%
51%
26.4
8.8
26% 10%
14%
21%
金州王 宏区
增员正确的观念
不同素质的业务员对经理人所消耗的成本或所创造 的效益相差几十倍甚至上百倍
——选择正确的人
同一个人面对不同的增员人和面谈所形成的寿险营 销认识相差几十倍甚至上百倍
——用正确的面谈流程
同一个素质的业务员用不同的辅导训练方法所产生 的绩效相差几十倍甚至上百倍
——用正确的方法辅导育成
演示标题 29页
29
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
第一章 增员实务的内容和原理
增员正确的观念
所有主管必须具备的三项辅导技能!
• 面谈
• 演练通关
• 陪同

太平福佑金生、全无忧销售逻辑

太平福佑金生、全无忧销售逻辑

特定疾病保险金:如蔡女士不幸罹患特定疾病,即可额外获享一笔6万元的特定疾病保险金,
且其他责任继续有效。
身故保险金:保险金金额至少30万元,且逐年递增,保单持有时间越长,保险金额越高。如蔡女士
80 周岁时,身故保障约为: 168.8 万元(高档红利)、 100.8 万元(中档红利)、 61.8 万元(低档红 利)。
成为人们心中的隐痛。
上市背景:十面“霾”伏
根据北京市环保局公布的数据,北京 2013 年 PM2.5 年均浓度值为 89.5 微克 / 立方 米,该数值是《环境空气质量标准》中标准值 35 微克 / 立方米的约 2.5 倍;全年优良天数共 计176天,不足全年一半!
北京2013年空气质量状况统计(天数)
山东分公司教育培训部 2015年1月
太平福佑金生销售逻辑
目录
产品上市背景
产品整体介绍
销售动作及逻辑
上市背景:“食”面埋伏
三聚氰胺事件
老酸奶用“明胶”熬制 立顿检出高毒农药“灭多威”
“地沟油”
白酒含“塑化剂” 转基因食品
。。。
近年来,食品安全问题频现报端, 因食物问题导致的癌症、肝病等多种
疾病发病率大幅上升,食品安全问题
不止是北京,全国人民都饱受雾霾困 扰。可靠研究显示,近年肺癌高发与雾霾 关系密切。
*数据来源:人民网北京频道2015年1月2日。
上市背景:“压力”山大
现代人工作压力巨大,频繁的加班、应酬、熬夜
极易让身体出现健康问题。据统计 * , 76% 的白领处 于“亚健康”,精英人群和企业高管人群中透支现象
最为严重,亚健康比例分别为91%和86%;存在过劳
项责任终止, 附加合同继续有效。
90天等待期内因非意外导致特定疾病,我们不承担本项责任,本项责 任终止,附加合同继续有效。

开门红达成目标的4个关键动作成功一定有方法27页

开门红达成目标的4个关键动作成功一定有方法27页
➢ 2. 符合4个条件为优选名单,在“是否优选”栏打“☆”
➢ 3. 将优选名单写在工作日志“月目标-拟重点拜访客户”栏内
关键动作1:列出100个名单
30个 至少优选
名单
关键动作2:主打产品销售逻辑
➢ 全员学习并通关开门红主打产 品的销售逻辑
➢ 愿意用“笨办法”聪明人,才 是真正的聪明
关键动作3:约访及接触前准备
小结:认知升级,十倍速成长
一个人卓越,造就不了一家卓越的公司; 一群人卓越,才能造就一家卓越的公司。
卓越的核心是一家公司和一群人的认知升 级,否则不可能真的上新台阶。
➢ 专注执行方案,确保2月目标达成
简单快速的成功公式
+ 不断优化的关键动作 不断突破的高点 不断成长的习惯
小结:认知升级,十倍速成长
想法要立刻转为行动。坚信大趋势, 坚信行业的发展,坚信这家公司的各种 认知决定。
不理解,就执行,在执行中理解。
小结:认知升级,十倍速成长
向高手求教,不做井底之蛙 组织内、外和组织外的最佳实践就是 “带路党”,最组织内的最佳实践进行 发现、萃取、分享、复制,就是借力使 力,将专业化深度向专业化的广度转化。
➢ 不同的业务员,不同的客户,约 访及接触方式不同
关键动作3:约访及接触前准备
约访理由举例
➢ 约访对象:老客户、转介绍人、新客户 ➢ 约访理由:年度回访、新年礼包(口罩、
福字、春联等)、活动邀请等
关键动作4:制定开门红拜访计划
优选名单,制定具体拜访计划
序 号
客户
客户来源(老
客户、转介绍客 户、新客户)
而业绩提升50%以上?
2. 如何协助业务员优化自己的关键动作,使你的团队
在一季度业绩提升50%以上?

寿险产品的五要素

寿险产品的五要素

寿险产品的五要素五要素投保范围保险责任保险金额(保障期间--给付方式)费率(交费期限)附加功能(责任免除--释义)所有的寿险产品都是由五要素组成不同的产品,五要素的内容不同不同产品,满足客户不同需求客户的保险需求:子女教育养老费用社保补充投资理财意外保障创业基金婚嫁基金医疗费用重疾保障..........学习成长曲线:一个人销售一种产品,销售的次数越多,效率越高,成本越低,越轻松,越快乐!优秀营销人员产品销售特点:1、选择并高度认同一两个主打产品2、熟练掌握主打产品销售逻辑3、反复运用。

轻松达成高绩效产品销售逻辑:为了让客户的潜在需求迅速转化成为实际购买动作,而对产品理念和功能进行的有效表达。

健康型产品销售理念人生最重要的是什么:健康财富成功事业地位名誉能力爱情家庭幸福.....我们的现状:三高一低重大疾病的发病率越来越高治愈率越来越高治疗费用越来越高发病年龄越来越低1、重大疾病的发病率据统计——人一生中患重大疾病的可能性高达72.18%2、治愈率越来越高世界卫生组织调查——随着科技的发展,重大疾病治愈率已达50%,重疾五年存活率:男性60% 女性76%3、治疗费用越来越高(恶性肿瘤10-30万)脑中风8-10万急性心肌梗塞12万慢性肾功能衰竭洗肾400元/次1-2次/周重要器官移植30-40万4、发病年龄越来越低据调查显示,肺癌、胃癌、心脑血管疾病和糖尿病等疾病发病及死亡年龄都有年轻化的趋向三种发病原因1、日益恶化的环境污染2、越来越大的工作压力3、不合理的饮食结构三种解决方法(1/3)A、一次性存款解决后顾之忧——一次性存50万元B、20年不间断地定期存款——每年存2.5万,中途患病怎么办?C、2万保50万,把钱交到保险公司——从你交第一笔钱开始,就已经拥有五十万的保障。

业务员:在保险公司培训的这几天,我也在思考,人一生的追求不外乎财富增长、事业成功、爱情美满、家庭幸福......无论我们追求的有多少、拥有的又有多少,有一样是必不可少的,那就是健康,你说是吗?没有了健康,一切都失去了意义。

成交面谈国寿康爱销售逻辑60页

成交面谈国寿康爱销售逻辑60页
康 富 功业 位誉力 情庭 福
00000000000
1倒下,人生将失去意义!
新人育成——新人职训A
54%的员工最看重医疗健康保险
《职场》杂志通过新浪网展开关于员工健康福利的调查 企业提供哪些健康福利对你来说最重要?
新人育成——新人职训A
我们的现状:三高一低
重大疾病的发病率越来越高 治愈率越来越高
新人育成——新人职训A
每个中国人都必须
购买一份防癌保险
新人育成——新人职训A
逻辑演练
• 角色分配: • 角色A:客户经理 • 角色B:客户 • 演练时间:10分钟 • 讲解思路清晰,层次分明 • 注意适时停顿,与客户沟通并取得认同 • 对逻辑要熟悉,掌握沟通要点
新人育成——新人职训A
目录
1 健康险销售理念
新人育成——新人职训A
三种发病原因
日益恶化的环境污染 越来越大的生活压力 不合理的饮食习惯、结构
新人育成——新人职训A
医药费从哪里来?
• 社会保险 • 投资理财 • 亲友借贷 • 个人积蓄
新人育成——新人职训A
依靠社保?
社保只能低水平的“保”而不是“包”
健康投资 人人有责
新人育成——新人职训A
• 恶性肿瘤
10-30万
• 脑中风
8-10万
• 急性心肌梗塞 12万
• 慢性肾功能衰竭 洗肾400元/次 1-2次/周
• 重要器官移植 30-40万
以上仅为治疗费用,未包括护理费、疗养费等
新人育成——新人职训A
发病年龄越来越低
全国肿瘤登记中心发布的《2012中国肿瘤登记年 报》显示——
我国近20年来癌症呈现年轻化、发病率和死亡率“ 三线”走高的趋势!

画图讲保险健康险销售逻辑

画图讲保险健康险销售逻辑

心中有大爱 嘴上有逻辑 手上有工具 脚下有行动
我们的责任和使命是:
传播保险大爱,社保为基础、商保做补充! 为每一位客户构建个性化的保险保障体系!
我们责无旁贷!
标准普尔家庭资产分配图
标准普尔(standard & Poor’s)为全球最具影响力的信用评级机构。标准普尔曾调研全球十万个资产稳健 增长的家庭,分析总结出他们的家庭理财方式,从而得到标准普尔家庭资产象限图。
解决产品规划问题,有病治病, 无病存钱(有完整一套逻辑)
导入产品
人身账户
意外 Pa保rt 障
健康账户
80种重 疾保障
特权
高残 保障
家庭
疾病
保障
15种
少儿疾
病保障
30种特定 疾病保障
养老账户
一 次 性 领
家庭
传 承 领


5
夫妻互投图
夫妻互保,保障体系保全家
(有完整一套逻辑)
6
T型图
对比促成,保险解决问题 有完整一套逻辑
• 认可医保有缺口 引担忧 • 落脚点是我能用专业寿险搭配帮助你补缺
训练的步骤(PESOS原理)
准备
督导 观察
示范
说明
步骤
准备 说明 示范 观察 督导
行动内容
需要什么
由谁 负责做?
演练说明
演练角色
➢角色A:新人 ➢角色B:主管 ➢角色C:观察者
演练要求
➢新人按照逻辑,认真投入 ➢主管按照流程进行训练 ➢观察者对主管的训练过程进行点评 ➢每轮10分钟,角色互换
是因为有,所以不需要自己承担
案例一:2017年8月,**云梦一位客户,正值壮年, 投保《国寿康悦医疗保险(A款)》刚过观察期一周, 突发蛛网膜下腔出血,急诊在解放军武汉总医院住院 治疗,合计费用32.9万余元,医保支付19.4万元, 我公司最终赔付12.5万元,客户仅承担了1万元的免

5.画图说保险

5.画图说保险

重要提示——
拜访客户前,准备好纸和笔 熟练掌握讲解内容,做到画图和讲解之间 自然流畅 随时收集客户资料 注意与客户互动,关注客户反应
演 练
形式:学员两人一组,一人扮演业务员, 一人扮演准客户,一轮结束后交换角色
时间:共15分钟
要求:边画边讲,自然流畅
通关说明
通关内容:草帽图 通关标准:边画边讲,自然流畅 通关时间:
通关地点:
目 录
一、目的及优势
二、草帽图 三、保险阶梯图
四、健康险三个圈
五、四大账户
保险阶梯图
功能:帮助客户了解商业保险体系 使用:用于“讲保险”的补充
保险阶梯图-1

商业保障体系
⑥ ⑤ ④ ③ ② 意外 医Hale Waihona Puke 住院 重大 疾病 教育金⑩
⑧ ⑦ 养老金 财富增值
社 会 保 障 体 系
① 社会保险
50万 一小部分钱 医院
保险
健康险三个圈-4
业务员: 其实每个人都已经投保。区别在于,一种是向自 己的腰包投保, 一种是向保险公司投保。向自
己腰包投保,发生了风险自己买单,向保险公司
投保就保险公司承担。
重要提示——
拜访客户前,准备好纸和笔 熟练掌握讲解内容,做到画图和讲解之间 自然流畅 随时收集客户资料 注意与客户互动,关注客户反应
画功好坏无所谓,生动形象才重要
平时多练习,带好纸和笔
目 录
一、目的及优势
二、草帽图 三、保险阶梯图
四、健康险三个圈
五、四大账户
草帽图
功能:帮助客户意识到人生风险 使用:可用于“讲保险”的补充
草帽图(人生规划图) ①生活费用 收入线 (3) ②买房买车 ③生育抚养 ④创业成家 ⑤养老准备 ⑥应急准备

PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全

PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值内涵--功能层面
品牌价值外延
品牌价值内涵--情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略:不必再增大投资,成为企业回收资金,支持其它产品,尤其明星产品投资的后盾
发展战略:选择性投资战略,重点扶持将来有希望成为明星的产品,其它产品则采取观望政策
发展战略:撤退战略,减少批量,逐渐撤退,淘汰部分产品,将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观;企业风格;人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观,也就是说,企业仅具有明确的战略是远远不够的,还需要考虑其它因素。在企业管理中,综合考虑公司的软硬件资源,在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断;

关于产品销售方案四篇

关于产品销售方案四篇

关于产品销售方案四篇产品销售方案篇1一、对销售工作的认识1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。

暂订年任务:销售额100万元。

2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。

并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。

并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。

每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。

上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。

考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。

13.《目标》讲师手册簿(2014版)

13.《目标》讲师手册簿(2014版)
-在2009年太平人寿第七期TOP2000培训班上,这位87岁的老人在舞台上和太平人寿的精英们共舞,并进行了3小时激动人心的演讲,让太平人寿的精英们直接感受到了世界顶级大师的精彩人生。
2′
PPT08
讲师讲解
-梅第先生为什么能够取得如此辉煌的成就?他成功的秘诀就是每年挑战更高的目标。
-2008年他给全球所有从事寿险营销的伙伴写了一封新年贺词。其中有这样一句话:“今年我85岁,我正在努力超越我过去所创下的纪录。”
-在营销团队中有A、B、C三位业务员,他们一起冲刺TOP精英论坛。这期TOP精英论坛是以1~3月份三个月内累计业绩作为统计依据,达到不同标准入围不同班次。到最后一天3月31日晚上6点,三个人离目标都还有一段距离。
业务员A离目标还差2万元。他对自己说:“我已经很努力了,现在也没多少时间了,算了吧。”于是业务员A回家做晚饭、看新闻联播、休息。
-对各位新伙伴来说,起步阶段尤为重要。
注意事项
-讲师可以列举自己在寿险行业达成一个个小目标,从而实现大目标的事例,比如从新人转正、晋升业务经理、晋升高级经理或入围高峰会的过程。
6′PΒιβλιοθήκη T12讲师讲解-千里之行,始于足下。我们第一阶段的目标是什么呢?
PPT13
讲师讲解
-与大家分享一个新人成长的重要观点:三个月决定未来。也就是说新人前三个月的业绩表现、行为习惯和关键技能决定了新人在寿险行业的生存和发展。
讲师讲解
-“太平人寿业务精英高峰会”是太平人寿业务人员的最高荣誉组织,它倡导“持续奋斗、永攀高峰”的理念,激励着太平人寿全体业务人员挑战自我极限、追求卓越业绩。只有年度业绩最顶尖的业务人员才能获得会员资格,赢得此项殊荣。
-一年一度的高峰会,由总公司统一举办,太平精英欢聚一堂,分享与交流,享受成功与荣耀。历年高峰会都在风景名胜处举办,比如首届高峰会在江西井冈山召开,之后分别在香港、上海、桂林、巴厘岛、北京人民大会堂和海南博鳌举办。

产品销售策划方案(精选7篇)

产品销售策划方案(精选7篇)

产品销售策划方案(精选7篇)产品销售策划方案篇1前言通过推广IT资源管理的平台,因而建立某某公司的市场环境,业务逻辑,并与传统业务相互促进,形成良性健康的拓展前景,这是某某公司市场部近期的主要工作目标,产品销售工作计划。

企业宗旨:始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”,用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。

企业信条:精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命质量服务理念:1> 99某某公司依靠科学化的管理,本着敬业、专业、创新的某某精神,不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩,正在与时俱进、再造辉煌!以市场导向为核心,拓展客户的需求,以信息技术产品服务为线索,扩展市场占有率。

以行业龙头为核心,供应链为线索,向中国电信,中国移动,房地产集团等企业靠拢,同时向下游企业推广。

背景某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。

高速发展的信息技术与不断增长的客户需求,培养出某某公司业务的推广契机。

挖掘客户的应用需求,建立代理商渠道,推销高新技术产品及解决方案,成为市场部近期的主要工作目标。

方案我们的方案旨于树立团队奋斗目标,以集体部署带动员工成长,帮助渠道代理商发展业务,培养协同操作技巧。

1、渠道拓展1.1、建立渠道代理制度1.1.1、合作共赢通过渠道体系的建立,对渠道的支持与管理,建立和谐的渠道环境,确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。

1.1.2、耕耘收获鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立,持续为渠道创造最大价值。

1.1.3、产品渠道架构定制渠道拓展工作计划,各级渠道业务分成,操作流程,代理业务接治组织,认证技术服务资质,向用户及渠道提供售后服务支持。

1.2、渠道代理招商工作举办产品渠道招商会,会议程安排,设计演讲稿,讲演训练人员,试演,联络协办单位,媒体发布联络,技术讲座,宣传资料,渠道代理商联络管理,发函邀请,电话确认,会议提醒,会场布置,奖品安排,会场控制,名片、问券收集及录入,会后联络工作1.3、业务操作流程报备流程,招商会举办申报流程,产品安装申报流程,产品撤场申报流程,渠道代理商协议签定流程,渠道代理商撤消流程,产品销售合同审批流程,渠道代理商奖励审批流程等等。

产品销售方案10篇

产品销售方案10篇

产品销售方案10篇产品销售方案10篇为了确保事情或工作有序有力开展,往往需要预先进展方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密,并有很强可操作性的方案。

方案要怎么制定呢?下面是的产品销售方案10篇,希望能够帮助到大家。

在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种,竞争异常剧烈,目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。

据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进展推销,但覆盖面不广,往往是各据一方。

但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题,往往出现发送报纸或杂志不及时,或报纸积压的问题,没有给学生留下好的印象。

这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。

推销对象:xx理工大学20xx级本科新生对象总人数:预计本科新生在5000人左右对象需求分析:(1)对于刚踏入象牙塔里的大学生来说,他们心中早已经有了自己的英语学习目标,考过英语四六级,然后像更高的目标奋斗。

(2)在我校,由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试,对于远离考试几个月的学生来说会比较重视此次考试。

然而事先不知情的他们很少有人会带上以前的课本或者资料,因此这也是新东方英语推销的有利切入点。

(3)现在英语四六级的试题改革,对当代大学生英语水平有了更高的要求。

提高英语成绩的有效方法也是最根底的方法就是扩大词汇量。

寻找一份有效地能帮助自己扩大词汇量并提高自己英语整体能力的资料是许多刚进校的学生想知道的,同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。

(1)推销市场实地分析:西安理工大学地域广阔,宿舍分布较为集中。

(2)推销人员:为了进展较好的市场宣传与推销,推销人员应遍布学校新生各个宿舍区,这样才能做到有利的宣传与推销,在第一时间抢占校内较多市场,同时为以后报纸的配送提供了更多的方便。

同时考虑到男生进入女生宿舍不方便,推销人员应有一定的男女比例,通过这些建立有利的地理优势!(3)鉴于对市场实地的分析,估计总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进展宣传与推销,至于后期发送杂志大概需要5人。

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新人135培训讲师手册课程名称:主打产品销售逻辑总公司教育培训部2013年课程规划表培训名称新人135培训课程名称主打产品销售逻辑授课方式讲授、示范、实做课程时间230分钟课程目的让学员充分认识熟练掌握一、二个主打产品销售逻辑的重要性,并初步掌握健康型主打产品的销售逻辑。

课程大纲一、产品概论(50分钟)二、健康型产品销售理念(60分钟)三、健康型主打产品介绍(90分钟)讲师备课提前一周熟悉本课程投影片及讲师手册教学工具课程投影片、讲师手册、健康型主打产品条款、《健康新主张》、实做案例的奔驰系统建议书复印件学员工具学员手册、健康型主打产品条款、《健康新主张》、实做案例的奔驰系统建议书复印件、主打产品随堂资料、A4白纸(学员每人一张)注意事项1.健康型产品销售理念适用于所有健康型产品。

2.各机构根据当地实际情况选择一款健康型主打产品进行介绍,并提供实做案例的奔驰系统建议书复印件,学员人手一份。

3.讲师授课前根据当时的奔驰系统建议书调整案例中利益演示相关数据。

4.介绍健康型主打产品时如需使用随堂资料,应提前准备,人手一份。

投影片授课内容时间讲师介绍❑操作说明-班主任介绍讲师,重点介绍讲师的从业经历和荣誉,突出讲师主打产品的销售业绩,建立讲师威信。

1′PPT01 ❑讲师讲解-与客户面谈时,经过异议处理、三讲,客户认同了你的选择,认同了人寿保险和太平人寿,接下来需要向客户介绍产品理念和功能,也就是产品的销售逻辑,这是大家必须掌握的第四项关键技能。

1′PPT02 ❑讲师讲解-本课程有三部分内容:产品概论、健康型产品销售理念、健康型主打产品介绍,首先学习产品概论。

1′PPT03 ❑讲师讲解-虽然市场上的保险产品种类很多,产品条款看上去比较复杂,但只要抓住产品五要素,就可以迅速看懂产品条款,了解产品功能。

-寿险产品五要素包括投保范围、保险责任、保险金额、费率和附加功能,下面就逐一讲解。

-第一,投保范围。

每一款寿险产品都在条款上明确列明了能够投保这款产品的被保险人的年龄范围,比如“出生满60天至65周岁”,这就是该产品的投保范围。

-第二,保险责任。

在《保险基础知识》中大家学习过,保险责任是指在保险合同中载明的对于保15′险标的在约定的保险事故发生时,保险人应承担的经济赔偿和给付保险金的责任。

在保险合同中,保险责任条款明确规定了保险人所承担的风险范围。

保险产品不同,保险责任也不相同。

-第三,保险金额。

保险金额是保险人计算保险费的依据,也是保险人承担赔偿或者给付保险金责任的最高限额。

在人身保险中,由于人的生命价值难以用货币来衡量,所以不能依据人的生命价值确定保险金额,而是根据被保险人的经济保障需要与投保人支付保险费的能力,由保险双方当事人协商确定保险金额。

需要注意的是,保险金额只是保险人负责赔偿或者给付的最高限额,保险人实际赔偿或者给付的保险金数额只能小于或等于保险金额,而不能大于保险金额。

与保险金额相关的两个概念是保障期间和给付方式。

保障期间就是保险合同的有效期,即保险人为被保险人提供保险保障的起、止时间。

比如说我今天投保了100万保额的人身意外伤害保险,在保险合同有效期内一旦出现意外导致身故,保险公司会赔100万,但是这份保险合同有效期有多久,是1年还是10年?还是到100周岁?这个保险合同有效期就是保障期间。

第二个概念是给付方式。

保险金赔偿或给付是实现经济补偿和给付职能的体现,也是保险人的最基本义务。

在人寿保险中表现为给付保险金,有的保险是给付生存年金,有的是身故赔付,在保险条款中都明确载明。

-第四,费率。

保险费率是指保险人在一定时期按一定保险金额收取保险费的比例。

依据费率可以计算出不同年龄、不同性别的客户购买不同保额的保险产品需要交纳多少保险费。

了解了费率之后,我们还要了解交费方式,常见的交费方式有趸交和分期交纳。

在保险条款中载明了可供客户选择的交费方式,在实际销售中,客户选择哪种交费方式需要从业人员给予合理的建议。

-第五,附加功能。

保险条款中一般都载明了附加功能,比如保单贷款和减额交清保险等,大家可以在课后自行阅读条款中的相关说明。

这些附加功能在延伸了被保险人权益的同时,也体现了保险公司的人性化服务。

责任免除和附加功能正好相反,责任免除是对保险人承担责任的限制,即保险人不负赔偿和给付责任的范围。

大家可以在课后自行阅读条款中的相关说明。

释义是为了方便客户更好地理解保险条款,对保险条款中的“投保人”“重大疾病”等特定名词做出的详细解释。

❑操作说明-讲师边讲解“五要素”,边引导学员阅读产品条款中对应的内容。

PPT04 ❑讲师讲解-所有寿险产品都由以上五个要素组成。

保险公司产品很多,但只要掌握了产品五要素,学习产品就变得很简单。

-不同产品,五要素的内容是不同的。

产品的差异就体现在五要素的差异上。

-不同的保险产品,满足客户不同的保险需求。

所以要根据客户需求推荐最适合的产品。

1′PPT05 ❑操作说明-讲师提问:客户对保险有哪些需求呢?-请3~5位学员回答。

❑讲师讲解-客户的保险需求有很多,常见的有以下几种,我们逐一进行分析。

-子女教育。

随着社会发展,父母越来越重视子女教育,但由于教育费用在不断上涨,很多家庭都在提前准备这笔费用。

准备教育费用的方式有很多,越来越多的客户选择购买保险准备子女教育费用。

-养老费用。

每个人都希望有一个美好的晚年生活,目前中国正快速步入老龄化社会。

据人民日报报道,2050年中国60岁以上老年人将超过30%。

同时家庭结构小型化给子女带来的压力与日俱增,所以越来越多的人在为自己的养老费用而担心。

-社保补充。

社保是单位和员工共同交纳的养老、工伤、失业、医疗、生育5类保险的统称。

社保养老险根据每个人交纳的时间和金额不同,在退休后领取的金额也不相同,一般只能满足最基本的生活需求。

社保医疗的报销限制很多,许多特效药和进口药都不在社保报销范围内,自费项目很多,而且下有门槛、上有封顶,一旦发生重病,个人负担的比例非常高。

所以社保是“保而不包”,远远不能满足客户的保障需求。

商业保险作为社保的有力补充,被越来越多的人接受。

-投资理财。

你不理财,财不理你,越来越多的人开始关注投资理财。

随着收入提升、资产增加,人们对家庭理财的需求快速增长,越来越多的家庭选择保险这种安全、稳健的理财方式。

15′-意外保障。

意外保障是和意外事故联系在一起的,近年来,重大交通事故、自然灾害、生产安全事故屡见不鲜,造成的损失也不断加大,意外保障非常重要。

-创业基金、婚嫁基金。

这是为子女走上社会、成家立业打下良好基础,很多父母都在提前准备。

-医疗费用、重疾保障。

日益恶化的环境污染、越来越大的工作压力以及不合理的饮食结构等原因造成重大疾病发病率越来越高,虽然医疗水平不断提高,但医疗费用也不断增长,所以医疗保险、重大疾病保险需求很大。

-以上这些需求都可以通过保险的方式来解决,保险需求不仅呈现出多样性,而且越来越大。

❑操作说明-讲师可以列举自己的客户购买保险满足以上保险需求的实例,帮助学员理解保险需求多样性。

PPT06 ❑讲师讲解-太平人寿完善的产品体系能满足客户各种保险需求。

这是“太平产品树”,保障型和健康型产品是根基,能满足客户意外保障、医疗费用和重大疾病保障等需求;少儿型和养老型产品分别能满足子女教育基金、创业基金、婚嫁基金需求以及养老需求,让“太平产品树”枝繁叶茂;树的顶端是投资理财型产品,满足客户的投资理财需求。

1′PPT07 -目前市场上最大众化的需求有两种:健康型产品和理财型产品。

-针对这两种需求,公司有两款产品,在市场上非常热销。

❑操作说明-讲师介绍当地健康型和理财型主打产品名称。

❑讲师讲解-上海分公司夏根娣高级经理自2007年起每年达成百万标保。

其中2007年、2009年福禄双至单一产品标保超过百万,件数超过150件,分别以当年度总标保第一名当选太平人寿第五、第七届高峰会个险会长。

-第六、第八、第九届高峰会个险会长四川分公司谢蓉经理,自2007年起每年达成百万标保,其中2008年福寿连连单一产品达到142万,2011年一张保单就超过百万。

2013年很多业务伙伴通过稳赢一号产品达成百万。

甚至单件保费超过一亿。

-这两个案例告诉我们,公司的产品很多,但只要熟练掌握一、二个主打产品,就能成就百万,迈向成功。

❑操作说明-讲师可列举本机构的优秀业务员熟练掌握一个主打产品取得优异成绩的案例。

5′PPT08-大家也许会疑惑:为什么只选择一个主打产品就能做百万呢?-给大家介绍一个概念——学习成长曲线,即一个人销售一种产品,销售的次数越多,效率越高,成本越低,越轻松、越快乐!-大家要牢记学习成长曲线,在销售主打产品时,开始可能不熟练,但经过反复实践,持续运用,就能熟练掌握,提高效率,轻松、快乐。

❑注意事项-第8~11张投影片是本课程的第一个重点,让学员充分认识熟练掌握一、二个主打产品销售逻辑的重要性,讲师要阐述透彻。

1′PPT09 ❑讲师讲解-优秀的营销人员在产品销售方面具有三个共同特点:第一,选择并高度认同一、二个主打产品,而不是销售所有的产品。

例如夏根娣经理,她认为人人都需要健康险,所以选择健康险作为主打产品,她的理念是“买保险首选健康险,健康险要买就买50万”。

第二,熟练掌握主打产品的销售逻辑。

优秀的营销人员一定能熟练运用主打产品的销售逻辑去激发客户需求,获得客户认同。

第三,反复运用,轻松达成高绩效。

大家也许认为做到百万是靠比别人高出几倍的工作时间换来的,其实不然。

像夏根娣、谢蓉等众多销售高手,她们通过熟练掌握主打产品销售逻辑,反复运用,凭借高出别人若干倍的销售效率轻松达成高绩效。

3′-所以,成功是有方法的,具备优秀营销人员产品销售的特点,我们也能够成功。

PPT10 ❑讲师讲解-刚才讲到,优秀的营销人员都能熟练掌握主打产品的销售逻辑,那什么是产品销售逻辑呢?-产品销售逻辑就是为了让客户的潜在需求迅速转化为实际购买动作,而对产品理念和功能进行的有效表达。

-大家知道,每个客户都是有保险需求的,只是很多客户没有意识到。

所以这种需求是潜在需求,必须通过对产品理念和功能的有效表达,让客户明确认识到自己的需求并作出购买决定。

-每个营销人员在销售时都会讲解保险产品的理念和功能,但为什么面对不同的营销人员,客户做出的购买决定不同呢?差别就是表达是否有效。

-那什么是有效表达呢?有效表达就是抓住客户的需求,语言生动,通俗易懂,能让客户快速认同产品的理念和功能。

3′PPT11 ❑讲师讲解-刚才我们学习了产品概论,认识到掌握主打产品的重要性。

我们看到优秀的业务员熟练掌握一、二个主打产品就取得了优异的成绩,所以说,熟练掌握一、二个主打产品销售逻辑,是从事寿险营销的必备技能。

1′休息10′PPT12 ❑讲师讲解-市场上最大众化的需求是健康型和理财型产品,接下来学习健康型主打产品的销售逻辑,产品销售逻辑包括产品理念和功能,先学习健康型产品的销售理念。

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