ERP系统数据介绍ppt
合集下载
ERP的基础概念和基础数据讲解
工作日历用以安排具体作业活动。
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
ERP原理与应用
第2章 ERP的基础概念和基础数据 ERP输入主要基础数据的分类：
3.库存信息：如物料的可用量，安全库存，仓库与货位。
运行MRP必须了解物料可用量； 安全库存
仓库与货位-各种物料按照定置管理的要求必须存放 的地点。
销售管理
工艺路线 / 提前期 工作日历
工作中心
能力计划
成本/利润中心
会计科目
图中各行数据 上下排列位置 只是为了便于 用连线表达其 相互关系，在 同一行中的数 据有录入先后 的要求。 比如先有仓库 ，后有货位， 设置仓库和货 位后，再运行 仓库管理等。
管理会计 物料清单 物料管理
MRP
运行
中 间 信 息
选购软件后方可进行
—包括所有在运行过程中要发生变化的数据，以及在运行 中要输入、输出的数据和在联机操作中要改变的数据。 —需求信息、库存信息、生成指令等，需时刻维护
动态数 据根据 时点， 又可分 为期初 数据和 日常数 据。
中间数据(中间信息)
基于准确的静/动态数据
—系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种数据 或报表 —MPS,物料需求计划MRP、能力需求计划等，善于分析 运用，改进管理，增加效益
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
6
ERP原理与应用
第2章 ERP的基础概念和基础数据 生产经营运作的原则： 控制企业生产经营系统的全过程即是 掌握准确的数据，制订有效的计划，正确 地执行计划并利用反馈信息不断地解决出 现的问题，使有效的计划付诸实现。（操 作数据—计划活动—执行活动） “计划-—执行—度量—校正”
ERP系统演示文PPT课件
24
•
•
系统亮点 •
•
•
•
• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
•
• 数据分析、经营决策
•
•
• •
实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
•
•
系统亮点 •
•
•
•
• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
•
• 数据分析、经营决策
•
•
• •
实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP管理系统 ppt课件
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总，生成报表 汇总包括月度汇总，季度汇总，年 度汇总，系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子，也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品，再次入库的时候将 不需要手工输入，系统自动将这个单据的数据录入 到数据库，执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户，并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格，则直接通过采 购主管审批退货请求，或者再加工处理，采购发票 由操作 员录入采购发票信息，便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称，那道工 序，实际产量，报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划，用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考
ERP介绍PPT课件
精选PPT课件
3
Enterprise Resource Planning ERP的概念
ERP – Enterprise Resource Planning (企 业资源计划)
美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最 早提出的一种管理理念
利用不断发展的信息技术，对企业资源进 行有效的管理，在合理合法的前提下，达 到企业利润最大化
精选PPT课件
7
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划）
Manufacture Resource Planning
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
What’s ERP
精选PPT课件
1
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
2
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
支持数据的查询与汇总
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
万达宝ERP培训教材(系统管理部分) ppt
在系统什么地方可以创 建公司呢？
-
14
创建公司的界面：
电话、传真、邮件地址、地 址等信息将来会打印在正式 文档页眉部分。
-
15
栏位 公司编号 综合公司 注意事项
介绍
应用：此字段将来可用作文件编号的一部份，用来辨别文件／档案的所属公司
► 不允许是系统保留字段“ST”和“FM”
► 保存后公司编号不能更改
-
5
通过浏览器使用系统的优缺点：
优点：连接方便，只要能上Internet就能随时随地打开ERP系统。 缺点：需要安装插件；受第三方游览器的影响严重，而目前针对IE浏览
器的各种插件非常多，所以如果浏览器不稳定，会严重影响ERP系统 的正常运行。
建议：
1、在局域网内尽量使用快捷方式执行系统。 2、服务器尽量不要安装不必要的软件，以降 低风险
优点：连接简单；速度快；稳定（不受第三方浏览器的影响）。 缺点：打开时需要载入大量文件（在局域网内可以忽略此缺点）
-
3
2、通过浏览器登录程序（适合通过互联网使用系统的用户使用）
1)、通过IE打开http://xxx.xxx.xxx.xxx/ecomapp/login.htm
2）、单击上面连接，下载 Java插件，并运行安装。 3）、单击下面的连接，下载 本地资源使用权授予程序， 并运行。
-
6
二、系统基本介绍
两种登录界面：
-
7
成功登录后，将看到如下界面：
菜单栏，快捷栏
模块列表
编辑界面（模块）
-
8Байду номын сангаас
操作界面说明：
上款—Header
下款—Footer
-
9
几个小问题：
-
14
创建公司的界面：
电话、传真、邮件地址、地 址等信息将来会打印在正式 文档页眉部分。
-
15
栏位 公司编号 综合公司 注意事项
介绍
应用：此字段将来可用作文件编号的一部份，用来辨别文件／档案的所属公司
► 不允许是系统保留字段“ST”和“FM”
► 保存后公司编号不能更改
-
5
通过浏览器使用系统的优缺点：
优点：连接方便，只要能上Internet就能随时随地打开ERP系统。 缺点：需要安装插件；受第三方游览器的影响严重，而目前针对IE浏览
器的各种插件非常多，所以如果浏览器不稳定，会严重影响ERP系统 的正常运行。
建议：
1、在局域网内尽量使用快捷方式执行系统。 2、服务器尽量不要安装不必要的软件，以降 低风险
优点：连接简单；速度快；稳定（不受第三方浏览器的影响）。 缺点：打开时需要载入大量文件（在局域网内可以忽略此缺点）
-
3
2、通过浏览器登录程序（适合通过互联网使用系统的用户使用）
1)、通过IE打开http://xxx.xxx.xxx.xxx/ecomapp/login.htm
2）、单击上面连接，下载 Java插件，并运行安装。 3）、单击下面的连接，下载 本地资源使用权授予程序， 并运行。
-
6
二、系统基本介绍
两种登录界面：
-
7
成功登录后，将看到如下界面：
菜单栏，快捷栏
模块列表
编辑界面（模块）
-
8Байду номын сангаас
操作界面说明：
上款—Header
下款—Footer
-
9
几个小问题：
ERP系统PPT课件
二种ERP系统实施模式的比较
二、ERP项目的实施 1、项目的预准备：确定硬件、网络及数据库集 成方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该 阶段的四项主要任务，也是ERP系统实施的四大 要素。 2、项目实施的控制； 3、业务流程重组与控制： 4、项目实施效果； 5、系统安全管理；授权、访问权限、病毒等 6、意外事件或灾难：建立远程备份和恢复机制；
型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始 终与企业经营战略保持一致，加上能力的控 制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。
管理的系统性：ERP提供一个完整而详尽的计 划，在“一个计划”的协调下将企业所有与 生产经营直接相关的部门的工作联成一个整 体，提高了整体效率。
• 数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工 作和不一致性。
业务流程进行优化与重新设计；
• 去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新 进行整合：
• 目的是追求优秀流程，快速响应客户需求； • 要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流
程与工作方式，将会掉入“IT黑洞”。
2、ERP系统不是灵丹妙药 不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。 ERP能直接解决的问题 库存积压； 生产周期长； 资金占用多，周转速度慢； 生产成本高，成本控制不严； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题；
• ERP是面向企业供应链，包括订单、采购、库存、计划、生 产制造等企业内外部资源优化管理的一揽子解决方案。
• ERP显著特征是基于Internet和Intranet网络，包括财务子系 统和电子商务在内的实时资源管理系统。
五、我国企业对ERP的需求和发展趋势： 我国管理软件现状：
1、中、西ERP管理软件的差异：文化背景、管理模式、 财务、税收、金融、社会保障以及软件与我国会计人员传
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
•
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
ERP系统简介及与EAM关系ppt课件
ERP系统简介 及 与EAM系统的关系
精选课件ppt
1
一、ERP概念及其管理思想
精选课件ppt
2
什么是ERP？
ERP（Enterprise Resource Planning）
企业资源计划
20世纪90年代发展起来的一种现代的企业 管理软件，也可以称为“管理思想”。
ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥
信息流则由客户的订单和厂内的生产预测所
引发，经企业本身产生采购单给供货商。
精选课件ppt
17
小结：ERP是实现对整个供应链（资金 流、物流、信息流）的有效管理
ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思 想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源 和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创 造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
有的资源进行综合平衡和优化管理，使企业
在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，
取得最大的经济精效选课益件ppt。
3
ERP理论的形成阶段
❖ ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭 环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。
❖ ERP是在MRPⅡ基础上的改进：
它融合了其他现代管理思想和技术来完善自身系统，以提 高系统的适应性和优化生产过程。
“敏捷制造”（Agile Manufacturing）和“并行工程”（SE ）的思想，当市场发生变化，企业遇到特定市场和产品需求时 ，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。 企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业 的一个组成部分，运用“并行工程”组织生产，最短的时间将 新产品打入市场，时精刻选保课件持ppt产品的高质量、多样化和灵活性。13
精选课件ppt
1
一、ERP概念及其管理思想
精选课件ppt
2
什么是ERP？
ERP（Enterprise Resource Planning）
企业资源计划
20世纪90年代发展起来的一种现代的企业 管理软件，也可以称为“管理思想”。
ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥
信息流则由客户的订单和厂内的生产预测所
引发，经企业本身产生采购单给供货商。
精选课件ppt
17
小结：ERP是实现对整个供应链（资金 流、物流、信息流）的有效管理
ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思 想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源 和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创 造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
有的资源进行综合平衡和优化管理，使企业
在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，
取得最大的经济精效选课益件ppt。
3
ERP理论的形成阶段
❖ ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭 环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。
❖ ERP是在MRPⅡ基础上的改进：
它融合了其他现代管理思想和技术来完善自身系统，以提 高系统的适应性和优化生产过程。
“敏捷制造”（Agile Manufacturing）和“并行工程”（SE ）的思想，当市场发生变化，企业遇到特定市场和产品需求时 ，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。 企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业 的一个组成部分，运用“并行工程”组织生产，最短的时间将 新产品打入市场，时精刻选保课件持ppt产品的高质量、多样化和灵活性。13
ERP培训讲义(PPT125页)
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、数据范围 2、数据原则 3、数据清理、准备方案 4、数据检查方案 5、数据测试方案 6、数据导入方案
12
ERP系统数据：计划
数据工作的计划：
1、项目启动阶段：数据组成立、制定数据工作计划。 2、业务蓝图阶段：圈定数据范围，确定数据原则。 3、系统实现阶段：拟定数据准备方案，推动数据清理和准备。 4、系统实现阶段：执行数据检查，完善数据准备。 5、集成测试之前：执行数据导入测试，检查数据清理结果。 6、上线切换阶段：执行数据导入。 7、上线切换之后：数据导入结果审核。
系统运行阶段－数据维护 数据规范的执行
9
ERP系统数据：原则 数据工作的原则：
1、合法性：系统允许 2、合理性：符合实际 3、完备性：数据完备程度 4、滚动性：循环的完善和补充过程 5、先静后动：静态数据先于动态数据
10
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/6
ERP系统数据：策略 数据工作的策略：
6
ERP系统数据：定义
SD数据：
静态数据－客户主数据、客户物料信息记录 动态数据－销售订单、交货单、发票、返款余额
信用额度
HR数据：
静态数据－人力资源主数据 动态数据－薪酬、培训、发展
7
ERP系统数据：定义
数据与配置的关系：
数据－业务信息的载体。 由数据组或操作者产生。
配置－业务逻辑的载体。 由配置人员产生。
19
ERP系统数据
谢谢！
20
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/6
16
ERP系统数据：手段
数据工作的手段：
1、手工录入。 2、CATT工具。 3、标准数据传输工具。 4、ABAP开发程序。
很灵活，200条左右 较灵活，万条以下 速度快，万条之上 以上手段不能实现时采用
1、EXCEL数据表 2、DBF数据文件 3、FOXPRO、C语言 4、EDITOR文本编辑工具
3
ERP系统数据：定义 ERP系统数据：运行在ERP系统中，承载业
务信息的基本单元。例如：物料、客户、供应 商、订单、发票……
业务逻辑－流程：交通道路 业务信息－数据：交通工具
4
ERP系统数据：定义
数据的分类：
•按性质分类： 静态数据－相对稳定地存在于系统中的各类基础信息。 如：各类主数据 动态数据－随企业的业务操作而不断发展变化的信息。 如：各类票据
17
ERP系统数据：目标 数据工作的目标： 精确无误、完整无缺地完
成数据准备及导入，支持业务 运作。
18
ERP系统数据：实例
数据工作的实例：物料主数据的准备及导入
1、 分析现有物料状况，讨论需导入系统的物料范围及原则。 2、 确定物料主数据的视图、字段的填写规范。 3、 确定物料主数据的导入方法并开始开发导入程序。 4、 形成物料数据准备表格及准备说明，培训数据准备人员。 5、 监控数据准备进度，开发数据检查工具。 6、 回收数据表格，执行检查，反馈修改，反复循环。 7、 测试数据导入程序，修改完善程序。 8、 拟定数据上线导入计划。 9、 按数据上线切换计划在测试系统测试数据导入。 10、根据测试结果修正程序、计划。 11、正式执行数据上线导入。 12、数据导入结果审核及确认。
负责数据的准备、检查、测试、导入。 负责数据规范的拟制和监控。 推动业务部门进行数据清理和准备的权力。 对业务部门的数据准备工作进行考核和奖惩的权力。 3、工作方式。
15
ERP系统数据：组织 数据工作的组织：数据组
1、人员构成及技术、素质要求。 2、职责及权力。 3、工作方式。
按模块分工负责。 深入了解业务流程及系统配置。 广泛动员业务部门开展数据准备。
ERP系统数据
ERP系统数据
2003年06月
1
ERP系统数据
定义 原则 策略 计划
组织 手段 目标 /3）和硬件系 统（SUN）的集成，而且是业务流程、数据、 角色（应用者）与软硬件系统的有机结合。
ERP系统
角色
业务流程
数据
软件系统（R/3）＋硬件系统（SUN）
•按模块分类：
静态
动态
MM/PP数据
MM/PP
FI/CO数据
FI/CO
SD数据
SD
HR数据
HR
5
ERP系统数据：定义
MM/PP数据：
静态数据－物料主数据、供应商主数据、采购信息记录 BOM、工作中心、工艺路线
动态数据－库存、出入库单据、采购订单、发票 生产订单
FI/CO数据：
静态数据－总帐科目、固定资产 动态数据－会计科目余额、总帐未清项
如：物料、供应商 如：工厂、库存地
初始数据与运行数据的关系：
初始数据－上线前导入系统的数据。
由数据组导入。
如：初始库存、未
清订单
运行数据－上线后由业务产生的数据。
由操作者产生 如：新增物料、新建订单
8
ERP系统数据：定义
数据工作的范围： 系统实施阶段－数据清理、准备
数据检查 数据测试 数据导入 数据规范的拟制
13
ERP系统数据：组织
数据工作的组织：数据组
1、人员构成及技术、素质要求。 IT人员及业务人员共同构成数据组 业务部门负责人担任数据组长 技术：了解业务、熟悉系统配置、掌握数据库技术 素质：极度负责及耐心
2、职责及权力。 3、工作方式。
14
ERP系统数据：组织
数据工作的组织：数据组
1、人员构成及技术、素质要求。 2、职责及权力。
12
ERP系统数据：计划
数据工作的计划：
1、项目启动阶段：数据组成立、制定数据工作计划。 2、业务蓝图阶段：圈定数据范围，确定数据原则。 3、系统实现阶段：拟定数据准备方案，推动数据清理和准备。 4、系统实现阶段：执行数据检查，完善数据准备。 5、集成测试之前：执行数据导入测试，检查数据清理结果。 6、上线切换阶段：执行数据导入。 7、上线切换之后：数据导入结果审核。
系统运行阶段－数据维护 数据规范的执行
9
ERP系统数据：原则 数据工作的原则：
1、合法性：系统允许 2、合理性：符合实际 3、完备性：数据完备程度 4、滚动性：循环的完善和补充过程 5、先静后动：静态数据先于动态数据
10
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/6
ERP系统数据：策略 数据工作的策略：
6
ERP系统数据：定义
SD数据：
静态数据－客户主数据、客户物料信息记录 动态数据－销售订单、交货单、发票、返款余额
信用额度
HR数据：
静态数据－人力资源主数据 动态数据－薪酬、培训、发展
7
ERP系统数据：定义
数据与配置的关系：
数据－业务信息的载体。 由数据组或操作者产生。
配置－业务逻辑的载体。 由配置人员产生。
19
ERP系统数据
谢谢！
20
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/6
16
ERP系统数据：手段
数据工作的手段：
1、手工录入。 2、CATT工具。 3、标准数据传输工具。 4、ABAP开发程序。
很灵活，200条左右 较灵活，万条以下 速度快，万条之上 以上手段不能实现时采用
1、EXCEL数据表 2、DBF数据文件 3、FOXPRO、C语言 4、EDITOR文本编辑工具
3
ERP系统数据：定义 ERP系统数据：运行在ERP系统中，承载业
务信息的基本单元。例如：物料、客户、供应 商、订单、发票……
业务逻辑－流程：交通道路 业务信息－数据：交通工具
4
ERP系统数据：定义
数据的分类：
•按性质分类： 静态数据－相对稳定地存在于系统中的各类基础信息。 如：各类主数据 动态数据－随企业的业务操作而不断发展变化的信息。 如：各类票据
17
ERP系统数据：目标 数据工作的目标： 精确无误、完整无缺地完
成数据准备及导入，支持业务 运作。
18
ERP系统数据：实例
数据工作的实例：物料主数据的准备及导入
1、 分析现有物料状况，讨论需导入系统的物料范围及原则。 2、 确定物料主数据的视图、字段的填写规范。 3、 确定物料主数据的导入方法并开始开发导入程序。 4、 形成物料数据准备表格及准备说明，培训数据准备人员。 5、 监控数据准备进度，开发数据检查工具。 6、 回收数据表格，执行检查，反馈修改，反复循环。 7、 测试数据导入程序，修改完善程序。 8、 拟定数据上线导入计划。 9、 按数据上线切换计划在测试系统测试数据导入。 10、根据测试结果修正程序、计划。 11、正式执行数据上线导入。 12、数据导入结果审核及确认。
负责数据的准备、检查、测试、导入。 负责数据规范的拟制和监控。 推动业务部门进行数据清理和准备的权力。 对业务部门的数据准备工作进行考核和奖惩的权力。 3、工作方式。
15
ERP系统数据：组织 数据工作的组织：数据组
1、人员构成及技术、素质要求。 2、职责及权力。 3、工作方式。
按模块分工负责。 深入了解业务流程及系统配置。 广泛动员业务部门开展数据准备。
ERP系统数据
ERP系统数据
2003年06月
1
ERP系统数据
定义 原则 策略 计划
组织 手段 目标 /3）和硬件系 统（SUN）的集成，而且是业务流程、数据、 角色（应用者）与软硬件系统的有机结合。
ERP系统
角色
业务流程
数据
软件系统（R/3）＋硬件系统（SUN）
•按模块分类：
静态
动态
MM/PP数据
MM/PP
FI/CO数据
FI/CO
SD数据
SD
HR数据
HR
5
ERP系统数据：定义
MM/PP数据：
静态数据－物料主数据、供应商主数据、采购信息记录 BOM、工作中心、工艺路线
动态数据－库存、出入库单据、采购订单、发票 生产订单
FI/CO数据：
静态数据－总帐科目、固定资产 动态数据－会计科目余额、总帐未清项
如：物料、供应商 如：工厂、库存地
初始数据与运行数据的关系：
初始数据－上线前导入系统的数据。
由数据组导入。
如：初始库存、未
清订单
运行数据－上线后由业务产生的数据。
由操作者产生 如：新增物料、新建订单
8
ERP系统数据：定义
数据工作的范围： 系统实施阶段－数据清理、准备
数据检查 数据测试 数据导入 数据规范的拟制
13
ERP系统数据：组织
数据工作的组织：数据组
1、人员构成及技术、素质要求。 IT人员及业务人员共同构成数据组 业务部门负责人担任数据组长 技术：了解业务、熟悉系统配置、掌握数据库技术 素质：极度负责及耐心
2、职责及权力。 3、工作方式。
14
ERP系统数据：组织
数据工作的组织：数据组
1、人员构成及技术、素质要求。 2、职责及权力。