设计师管理制度Word文档
设计师的工作管理制度
设计师的工作管理制度第一章总则第一条为规范和管理设计师的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条设计师应严格遵守公司规章制度，服从公司领导的工作安排，积极配合其他部门工作。
第三条公司对设计师的工作进行目标管理，通过定期考核评估，激励设计师为公司的发展做出更大的贡献。
第四条公司为设计师提供良好的工作环境和必要的工作条件，保障设计师的人身安全和健康。
第五条公司将定期组织对设计师进行业务培训，提高设计师的专业技能和综合素质。
第六条公司将因工作需要对设计师进行调查和监督，确保设计师的工作按规定进行。
第二章设计师岗位职责第七条设计师应根据公司的产品要求，进行产品的设计、绘图和样品制作工作。
第八条设计师应协助市场部进行产品市场的调查和分析，提供满足市场需求的设计方案。
第九条设计师应协助生产部门进行产品样品的试制和改进，保证产品的质量和效果。
第十条设计师应在合同约定的时间内完成公司安排的其他工作任务。
第三章工作时间和考勤管理第十一条设计师工作时间为每周工作六天，每天工作8小时，休息1天。
第十二条设计师应严格遵守公司的考勤制度，按照规定时间上班和下班。
第十三条设计师因病、事假等特殊情况需要请假时，应提前向公司请假，并填写请假条。
第十四条设计师应在规定的时间内进行考勤打卡，不得迟到、早退或擅自离开工作岗位。
第十五条设计师应积极配合公司进行加班工作，按照公司的安排进行加班工作。
第四章工作纪律和奖惩制度第十六条设计师应严格遵守公司的工作纪律，保证工作出色完成。
第十七条设计师不得擅自改动公司产品的设计方案和图纸，不得私自泄密公司的产品信息。
第十八条设计师应保护公司的财产和知识产权，不得私自占用公司的设备和资源。
第十九条设计师应积极参与公司的创新工作，提出创新建议，为公司的发展做出更大的贡献。
第二十条对于工作出色的设计师，公司将进行奖励和表彰，提高设计师的工作积极性和主动性。
第二十一条对于违反公司规章制度、疏忽职守、损坏公司财产或泄露公司机密的设计师，公司将进行相应的惩罚和处理。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、前言设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为，提高设计师的工作效率和质量，保证设计项目的顺利进行而制定的。
本制度适合于公司内所有设计师，包括正式员工和合同工。
二、职责和权力1. 设计师的职责包括但不限于：根据客户需求进行设计创作、提供设计方案、进行设计修改、配合项目经理进行项目管理等。
2. 设计师享有根据项目需要调整工作时间的权力，但需要提前向项目经理申请并获得批准。
3. 设计师有权利提出对设计项目的建议和意见，并参预项目评审和决策过程。
三、工作流程1. 项目启动阶段：a. 设计师与项目经理进行项目需求沟通，明确项目目标和要求。
b. 设计师根据项目需求进行设计创作，提供初步设计方案。
c. 设计师与项目经理和客户进行沟通，采集反馈意见并进行设计修改。
d. 设计师根据最终确认的设计方案进行设计稿制作。
2. 项目执行阶段：a. 设计师按照项目计划和时间节点进行设计工作。
b. 设计师与项目经理进行工作进度汇报，及时反馈工作情况。
c. 设计师配合项目经理进行项目管理，确保设计进度和质量。
3. 项目交付阶段：a. 设计师完成设计稿后，进行内部质量检查，确保设计质量符合要求。
b. 设计师提交设计稿给项目经理进行最终审核。
c. 设计师配合项目经理进行设计交付，并提供必要的设计文件和资料。
四、工作规范1. 设计师应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，并严格按照工作时间进行设计工作。
2. 设计师应保持良好的工作态度，积极主动地与项目经理和客户沟通合作，解决问题和难题。
3. 设计师应保护公司的商业秘密和客户的隐私，严禁将公司和客户的信息泄露给外部人员。
4. 设计师应遵守设计行业的伦理规范，不从事任何违法和不道德的行为。
5. 设计师应保持学习和创新的态度，不断提升自己的设计能力和专业水平。
五、绩效考核1. 设计师的绩效考核将根据设计项目的质量、进度和客户满意度进行评估。
2. 设计师的工作成果和表现将被记录并作为绩效考核的依据。
设计师管理规章制度
设计师管理规章制度第一章总则第一条为了规范设计师团队的管理，提高设计作品的质量，保障设计师权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计师团队内所有设计师。
设计师团队负责人应当积极执行本规章制度，并不断完善和落实。
第三条关于紧急事件或特殊情况，设计师团队负责人有权根据实际情况作出临时性的管理决策，并及时通知设计师团队内所有成员。
第四条设计师团队应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违反法律法规和道德规范的行为。
第二章设计师团队管理第五条设计师团队应当坚持以项目为导向，积极合作、共同进步。
设计师团队负责人应当根据项目需求合理安排团队成员工作任务，并保证项目的进度和质量。
第六条设计师团队成员应当定期参加团队会议和培训，及时了解项目进展和团队动态，提高自身设计水平和团队协作能力。
第七条设计师团队负责人应当对团队成员进行绩效考核，根据考核结果奖惩分明，激励团队成员更好地发挥自己的才能。
第八条设计师团队成员应当相互尊重，遵守团队规则，维护团队氛围，共同促进团队的发展和进步。
第三章设计作品管理第九条设计师团队应当注重设计作品的原创性和实用性，严格保护知识产权，不得抄袭他人作品或违法使用他人设计。
第十条设计师团队应当及时交付设计作品，确保作品质量和客户满意度，遵循合同约定并严格遵守交付时间节点。
第十一条设计师团队应当保护自己的设计作品，不得擅自泄露给他人或用于未经授权的用途，确保作品的商业价值。
第十二条设计师团队应当定期对设计作品进行总结和反思，不断提升设计水平，跟踪行业动态，加强设计团队的竞争力。
第四章权益保障第十三条设计师团队应当保障团队成员的合法权益，不得存在欺压、辱骂、歧视等行为，维护团队正常运转和团结合作。
第十四条设计师团队成员应当保护自己的权益，遇到侵害自己权益的情况应当及时向团队负责人和公司相关部门进行反映和投诉。
第十五条设计师团队成员在工作过程中应当遵守劳动法规，合法享受劳动报酬、休息休假等权益，并及时向公司申诉处理工作中遇到的问题。
设计师管理制度
设计师管理制度设计师管理制度1设计师作为公司基层工作人员，应服从公司领导管理，不断提升自己的专业能力及综合能力,配合设计主管完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务，职责具体落实如下：1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。
2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的处以罚款￥20元/天。
3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改，具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款￥20元/次。
4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。
5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周一早上9点至10点进行部门例会，迟到处以罚款￥20元/次。
6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款￥20元/次。
7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。
合理安排工作时间，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款￥20元/次。
9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款￥20元/次。
10、工作时间保持良好形象，统一着装，统一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齐，男士必须打领带，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
11、随时维护好个人办公区域清洁卫生，办公用具摆放整齐，显示器及键盘目视无明显灰尘,达不到要求者，处以罚款￥20元/次。
设计师管理制度模板范文
一、总则为了规范设计师的工作行为，提高设计质量，确保公司形象，特制定本制度。
二、工作职责1. 设计师应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，保证设计质量。
2. 设计师应具备良好的职业道德，保守公司秘密，维护公司利益。
3. 设计师应积极配合业务员进行现场量房、客户沟通等工作，确保项目顺利进行。
4. 设计师应按照项目要求，按时完成设计方案、效果图、施工图等设计文件。
5. 设计师应参与项目洽谈，为客户提供专业建议，提高客户满意度。
6. 设计师应关注行业动态，不断学习新知识、新技术，提高自身综合素质。
三、工作流程1. 设计师配合业务员到现场量房，与客户进行一对一沟通，做好详细笔记记录。
2. 设计师全面分析客户需求，制定设计方案，统筹报价。
3. 设计师在两个工作日内完成方案及报价，包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图等。
4. 设计师对方案及报价进行二次检查，确保其合理严谨、准确无误。
5. 设计师与业务员沟通，选出一人代表公司与客户联系沟通，尽量约客户到公司洽谈。
6. 设计师和业务员共同赶赴客户指定地点进行洽谈。
7. 每次洽谈完毕后，设计师应及时向主管反馈洽谈信息和结果，并共同分析解决问题。
8. 设计师根据客户需求，进行二次修改方案，并在一个工作日内完成。
9. 设计师重视跟单，积极主动与业务员配合，确保项目顺利进行。
四、工作要求1. 设计师在设计过程中，严格执行工程各项目单价，不得擅自更改。
2. 设计师应保持与客户的良好沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 设计师应关注项目进度，确保设计文件按时完成。
4. 设计师应定期参加公司组织的培训，提高自身业务能力。
五、奖惩措施1. 对工作表现优秀、设计质量高的设计师，给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、影响设计质量的设计师，进行通报批评，情节严重者予以处罚。
3. 对泄露公司秘密、损害公司利益的设计师，严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
设计师管理制度模板
第一章总则第一条为规范设计师的日常行为，提高设计质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体设计师。
第三条设计师应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，积极履行职责，为公司创造价值。
第二章职责与权限第四条设计师职责：1. 负责公司各类设计项目的方案设计、效果图制作、施工图绘制等工作；2. 与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计建议；3. 负责设计项目的跟进，确保设计进度和质量；4. 参与设计项目的前期调研和后期评估；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条设计师权限：1. 在设计过程中，有权根据客户需求和设计规范提出合理化建议；2. 在设计过程中，有权对设计方案进行必要的调整和优化；3. 有权拒绝不合理的设计要求，并向上级领导报告。
第三章设计流程第六条设计师接到设计任务后，应立即与客户沟通，了解客户需求，收集相关资料。
第七条设计师在两个工作日内完成设计方案，包括平面图、效果图、施工图等。
第八条设计师提交设计方案后，需进行二次检查，确保设计质量。
第九条设计师根据客户反馈，对设计方案进行修改和完善。
第十条设计师与客户确认设计方案后，开始施工图绘制工作。
第四章质量管理第十一条设计师应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第十二条设计师应关注行业动态，不断提高自己的专业素养和设计水平。
第十三条设计师在设计中遇到技术难题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。
第五章考核与奖惩第十四条公司对设计师进行定期考核，考核内容包括设计质量、工作效率、团队协作等方面。
第十五条对表现优秀的设计师，公司将给予奖励；对违反本制度的设计师，公司将给予处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章保密第十八条设计师应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司技术秘密、商业秘密等。
第十九条设计师离职时，应将设计图纸、资料等归档，不得带走。
第八章违规处理第二十条设计师违反本制度，公司将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告或书面警告；2. 罚款：对严重违规行为，给予罚款；3. 解除劳动合同：对严重违规、造成公司重大损失的行为，公司有权解除劳动合同。
设计师管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司设计师工作，提高设计质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计师。
第三条本制度旨在明确设计师的工作职责、工作流程、考核标准及奖惩措施。
第二章工作职责第四条设计师应具备以下职责：1. 负责项目设计方案的制定与实施，确保设计方案符合客户需求、行业规范和公司标准；2. 参与项目的前期调研，收集整理相关资料，为设计提供依据；3. 配合业务员与客户进行现场沟通，了解客户需求，做好详细记录；4. 根据客户需求，制定合理的设计方案，并在规定时间内完成；5. 负责设计方案的实施，对设计方案进行修改和完善；6. 参与项目施工过程中的技术指导，确保施工质量；7. 负责设计资料的整理、归档和保管；8. 积极参与公司组织的培训、交流等活动，提高自身设计水平。
第三章工作流程第五条设计师工作流程如下：1. 接到项目后，与业务员进行沟通，了解客户需求；2. 进行项目调研，收集整理相关资料；3. 制定设计方案，包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图等；4. 根据客户反馈，对设计方案进行修改和完善；5. 完成设计方案后，进行二次检查，确保方案合理、严谨；6. 将设计方案及报价提交给业务员；7. 与业务员共同与客户沟通，洽谈方案及报价；8. 根据客户需求，对设计方案进行二次修改；9. 完成设计任务，整理设计资料，归档保存。
第四章考核标准第六条设计师考核标准如下：1. 设计质量：设计方案是否符合客户需求、行业规范和公司标准；2. 完成效率：设计方案完成时间是否符合规定；3. 沟通能力：与客户、业务员、施工方的沟通效果；4. 工作态度：工作认真负责、积极主动；5. 团队协作：与团队成员的协作效果。
第五章奖惩措施第七条对表现优秀的设计师，给予以下奖励：1. 提高工资待遇；2. 评选为公司优秀员工；3. 获得公司提供的培训、学习机会。
第八条对违反本制度的设计师，给予以下处罚：1. 警告；2. 降级、降薪；3. 解除劳动合同。
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设计师管理制度Word文档设计师管理制度1. 人员管理1.1 入职程序1.1.1 设计师入职需通过简历筛选、面试、试工等步骤后方可正式入职。
1.1.2 入职需提供个人身份证、学历证书、个人简历、相关证书等材料，经公司人事部确认后由其归档。
1.2 岗位职责1.2.1 设计师的岗位职责主要包括：根据客户需求设计产品（包括软件/硬件、平面/立体等）、绘制原型、输出效果图等。
1.2.2 设计师需确保每项任务按期完成，符合客户需求和公司要求。
1.3 培训1.3.1 公司将定期为设计师举办相关培训，帮助其提高专业技能和能力，以适应市场需求和公司战略。
1.3.2 设计师可自由选择参加公司举办的培训或外部培训，并提交相关证书以备档案。
1.4 离职程序1.4.1 设计师如有离职意向，应提前一个月向公司提交书面辞职申请。
1.4.2 离职申请经公司人事部审批通过后，设计师需于所规定时间内完成工作并清理手头任务。
1.4.3 离职员工需提交离职报告，交回公司财务部门核对工资薪资并退还办公用品，获得财务部门签字确认后，人事部门可协助离职员工办理相关手续。
2. 工作管理2.1 任务分配2.1.1 公司根据客户需求、设计师个人能力和工作负荷合理分派任务，确保每个设计师的工作任务合理，防止负荷过大导致失误。
2.1.2 设计师需按照任务安排合理安排工作进度，并根据客户需求进行反复确认，确保每项任务完成符合需求和质量要求。
2.2 工作进度2.2.1 设计师需根据任务安排制定详细工作计划和进度表，充分考虑时间和资源的合理分配，确保任务按期完成。
2.2.2 设计师需及时上报工作进度情况，对于有进度延误的情况需及时上报给上级领导，协调资源，确保最终交付符合客户需求。
2.3 设计品质2.3.1 设计师需充分了解产品特征和客户需求，确保设计方案能够满足客户的实际需求。
2.3.2 设计师需要配合同行业其他岗位人员完成项目开发，不断优化设计方案，最终输出高质量的成果。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师是一个专业的职业群体，他们在建造、室内、工业、平面等各个领域发挥着重要的作用。
为了规范设计师的行为，提高工作效率和质量，制定一套科学合理的设计师规章管理制度势在必行。
二、目的和范围本规章管理制度的目的是为了规范设计师的行为准则，明确工作职责和权责，提高设计师的工作效率和质量。
适合于本公司所有设计师及相关人员。
三、职责和权责1. 设计师的职责1.1. 熟悉并遵守公司的相关规章制度，尊重公司的管理决策。
1.2. 按时完成公司交办的设计任务，并保证设计质量。
1.3. 遵循设计师的伦理道德，不得从事任何违法违规行为。
1.4. 不得擅自接受外部项目，必须通过公司的审批程序。
1.5. 配合项目经理和其他相关人员的工作，确保项目的顺利进行。
2. 公司的权责2.1. 提供必要的工作环境和工具，确保设计师能够高效地完成工作任务。
2.2. 审核和分配设计任务，确保合理的工作负荷。
2.3. 提供必要的培训和学习机会，匡助设计师提升专业技能。
2.4. 监督和评估设计师的工作表现，及时赋予奖惩措施。
四、工作流程1. 项目立项和分配1.1. 项目经理根据公司业务情况和设计师的专业背景，确定项目立项和分配。
1.2. 设计师根据项目要求，制定详细的设计方案和工作计划。
1.3. 设计师向项目经理汇报设计方案和工作计划，并经过审批后开始工作。
2. 设计过程和质量控制2.1. 设计师按照设计方案和工作计划，进行设计工作。
2.2. 设计师应严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计质量。
2.3. 设计师应及时与项目经理和其他相关人员沟通，解决设计过程中的问题。
2.4. 设计师应定期汇报工作发展和设计成果，接受项目经理的评估和指导。
3. 设计成果交付和归档3.1. 设计师完成设计任务后，按照公司的要求进行设计成果的整理和归档。
3.2. 设计师应编制详细的设计说明和图纸，确保设计成果的可追溯性和可复用性。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景和目的在设计师工作中，为了规范员工的行为和提高工作效率，制定设计师规章管理制度是必要的。
本制度旨在明确设计师的职责和权利，规范设计师的工作流程和行为准则，提高设计师的工作质量和效率。
二、适合范围本制度适合于公司所有设计师，包括全职设计师、兼职设计师和外包设计师。
三、职责和权利1. 设计师的职责包括但不限于：根据客户需求进行设计创作、提供设计方案、协助项目经理进行项目管理、与客户和团队成员进行有效沟通等。
2. 设计师享有的权利包括但不限于：获得合理的工作环境和资源支持、按时收取薪酬、参预公司内部培训和外部学习等。
四、工作流程1. 项目接收阶段：a. 设计师接收项目任务后，应子细阅读项目需求文档，确保对项目要求有清晰的理解。
b. 如有疑问或者需要进一步了解项目背景，设计师应及时与项目经理或者客户进行沟通。
c. 设计师应根据项目要求制定详细的设计计划，并提交给项目经理进行审核。
2. 设计创作阶段：a. 设计师应根据设计计划进行设计创作，确保设计作品符合项目要求和客户需求。
b. 设计师应遵循公司的设计风格和品牌形象，确保设计作品与公司形象一致。
c. 设计师应及时与项目经理和客户进行沟通，确保设计过程中的问题得到及时解决。
3. 设计审核和修改阶段：a. 设计师完成设计作品后，应提交给项目经理进行审核。
b. 项目经理应及时对设计作品进行评审，并提出修改意见或者建议。
c. 设计师应根据项目经理的反馈进行修改，并及时提交修改后的设计作品。
4. 项目交付阶段：a. 设计师应按照项目计划和时间节点，及时完成设计作品的交付。
b. 设计师应将设计作品整理成规范的文件格式，并提交给项目经理进行最终审核。
c. 设计师应配合项目经理进行项目交付，并协助项目经理与客户进行验收。
五、行为准则1. 设计师应遵守公司的保密协议，不得将公司的商业机密和客户信息泄露给外部人员。
2. 设计师应尊重客户和团队成员，与他们保持良好的沟通和合作关系。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景和目的设计师是公司中非常重要的岗位之一，他们负责创造和实现各种设计方案，为公司的产品和服务提供美观和创新的外观。
为了确保设计师的工作效率和质量，制定设计师规章管理制度是必要的。
本文旨在规范设计师的行为准则、工作流程和责任分工，提高设计师的工作效率和团队协作能力。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
三、行为准则1. 专业素质设计师应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和更新设计理念和技术。
2. 保密义务设计师应严守公司的商业机密，不得泄露任何与公司相关的信息和设计方案。
3. 合作精神设计师应积极参预团队合作，与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系。
4. 诚信原则设计师应诚实守信，不得从事任何违法、不道德或者伤害公司利益的行为。
四、工作流程1. 项目接洽设计师应与项目经理或者客户进行有效沟通，确保充分理解项目要求和目标。
2. 创意阶段设计师应根据项目要求进行创意构思和设计方案的制定，确保设计的创新性和可行性。
3. 设计开辟设计师应根据创意方案进行设计开辟，包括草图绘制、3D建模、材料选择等。
4. 样品制作设计师应根据设计方案制作样品，确保与客户的需求相符。
5. 客户确认设计师应与客户进行设计方案的确认和修改，确保客户满意。
6. 最终交付设计师应按时完成设计任务，并将设计方案和相关文件交付给项目经理或者客户。
五、责任分工1. 设计师设计师负责项目的创意构思、设计开辟和样品制作，并与客户进行沟通和确认。
2. 项目经理项目经理负责与设计师进行项目接洽和沟通，协调设计师的工作进度和质量，与客户进行设计方案的确认和修改。
3. 部门经理部门经理负责管理设计师团队，安排设计师的工作任务和资源分配，监督设计师的工作质量和效率。
六、奖惩机制1. 奖励设计师在完成设计任务并取得良好成果时，公司将赋予相应的奖励，如奖金、表彰等。
2. 处罚设计师若违反本规章管理制度，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等。
设计师制度管理制度
设计师制度管理制度第一章总则第一条为了规范设计师在公司内的工作规范、提高设计师的工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设计师。
第三条设计师在公司内应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严格履行职责，忠实于公司，维护公司形象。
第四条公司对设计师的工作进行评定，评定结果作为晋升、薪酬调整的重要依据。
第五条公司对设计师进行岗前培训和岗位培训，以提高设计师的专业水平和工作能力。
第六条公司对设计师进行定期的考核，考核结果作为奖惩的依据。
第七条公司对设计师进行职业规划和培养，为设计师提供良好的发展平台。
第二章设计师的职责第八条设计师应当具备良好的设计理念和审美观，不断学习和提高自己的设计水平。
第九条设计师应当积极配合公司的项目安排，按时完成项目的设计任务。
第十条设计师应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十一条设计师应当善于沟通和团队合作，与项目组成员协作，共同完成项目任务。
第十二条设计师应当对公司的客户和项目负责，确保设计方案的质量和效果，争取客户的满意。
第十三条设计师应当对公司的资产和设备保管妥善，做好办公环境的整洁和卫生。
第三章设计师的权利和福利第十四条设计师在公司内有言论自由和表达意见的权利，但应当依据事实和道德规范。
第十五条设计师有良好的学习和进修机会，公司鼓励设计师不断提高自己的专业水平。
第十六条公司为设计师提供良好的办公环境和工作条件，确保设计师的身体和心理健康。
第十七条设计师在工作中有权利享受合理的休息时间和假期。
第十八条设计师有权利享受公司的培训和奖励制度。
第十九条设计师有权利享受国家法律法规所规定的劳动保护和社会福利。
第四章设计师的管理第二十条设计师应当遵守公司的工作时间和工作纪律，不得迟到早退。
第二十一条设计师应当做好项目的计划和安排，合理分配工作时间，高效完成设计任务。
第二十二条设计师应当按照公司的规定填写工作日志，记录工作情况和成果。
第二十三条设计师应当保持良好的态度和团队合作精神，与同事和领导进行良好的沟通。
设计师规章制度范本
设计师规章制度范本第一章总则第一条为规范设计师的行为，维护企业的利益，加强管理，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有的设计师，是设计师工作的基本准则。
第三条公司的设计师应该秉持诚信、勤奋、专业、创新的原则，严格遵守公司规章制度，履行工作职责，维护公司形象。
第四条公司设计师执行本规章制度的监督执行机构是公司管理部门。
第二章设计师的基本要求第五条公司设计师应该具备相关的专业技能、知识和工作经验，认真对待工作，按时保质保量完成公司交代的任务。
第六条公司设计师应该具备团队合作意识，能够与其他部门沟通合作，共同完成项目任务。
第七条公司设计师应该具备良好的职业操守，不泄露公司机密信息，不利用职务之便谋取私利。
第八条公司设计师应该具备较强的创新能力和学习能力，能够不断提升自身的设计水平和技术能力。
第九条公司设计师应该具备较强的责任心和执行力，认真对待每一个项目，不推诿责任。
第十条公司设计师应该具备与客户沟通良好的能力，善于倾听客户需求，提供专业的设计建议。
第三章设计师的工作流程第十一条公司设计师在接到项目任务后，应该认真研究项目需求，制定详细的设计方案。
第十二条公司设计师应该按照设计方案，准确把握设计风格，保证设计风格和品质的一致性。
第十三条公司设计师应该在设计过程中与项目经理、客户等相关人员保持沟通，及时汇报项目进展和遇到的问题。
第十四条公司设计师在设计完成后，应该及时向项目经理提交设计稿，根据客户的反馈意见进行修改和优化。
第十五条公司设计师应该保护好设计作品的知识产权，不得未经授权擅自向外传播设计作品。
第四章设计师的工作纪律第十六条公司设计师应该按照公司的工作时间安排上班，不得迟到早退。
第十七条公司设计师应该严格遵守公司的保密规定，不得将公司机密信息外泄。
第十八条公司设计师应该不得在工作时间内私自接私活，不得利用公司资源谋取个人利益。
第十九条公司设计师应该保持工作场所的整洁，遵守公司的环境卫生规定。
设计师管理制度doc2
设计师管理制度doc2设计师管理制度1、设计师配合业务员到现场量房～与客户一对一进行现场沟通～并做好详细的笔记记录。
确保所量尺寸准确～无错量漏量现象。
马桶、下水、地漏位臵标注清楚。
2、全面分析客户给出的一切信息～包括所有基本要求及经济能力～认真分析后才可以设计方案和统筹报价。
3、限两个工作日内出齐方案,包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图,～报价。
要求图纸合理严谨～报价准确无误。
4、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查～发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整5、设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价～不得擅自更改工程项目单价。
6、准备充分后与业务员沟通～选出一人做代表与客户联系沟通～尽量约客户到公司谈方案和报价～如客户有特殊情况不能亲到公司～设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。
7、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果～并相互沟通分析拿出有效的解决方法。
8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。
修改方案过程中设计师必须端正自我态度～以客户思想为主～个人思想为辅。
9、重在跟单:设计师和业务员必须重视跟单～必须做到积极主动～相互配合～任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。
10、达成协议签订装修合同时～设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容～不得擅自更改各条款项。
如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。
11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限～确保工地准时开工～有充足的时间施工并准时交工。
12、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。
合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。
13、每次现场交底时～设计师必须本人亲自到场～配合工程部圆满的完成交底任务。
其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。
14、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目～如有违反～设计师除承担所有后果外～公司将根据情节严重程度做出相应处分。
工厂设计师管理制度模板
一、总则
第一条为加强我厂设计师队伍的管理，提高设计质量，规范设计流程，保障设计工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有从事设计工作的设计师。
二、设计师职责
第三条设计师应遵守国家相关法律法规，执行我厂的设计规范和标准。
第四条设计师应具备良好的职业道德，严守设计秘密，保守企业商业秘密。
第五条设计师应按照设计任务书要求，按时完成设计任务，确保设计质量。
第六条设计师应主动与相关部门沟通，及时解决设计过程中出现的问题。
第七条设计师应积极参加企业组织的各类培训，提高自身业务水平。
三、设计流程
第八条设计师接到设计任务后，应详细了解项目背景、要求，编制设计计划。
第九条设计师按照设计计划，开展设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第十条设计师完成设计后，应将设计成果提交给相关部门进行审核。
第十一条审核通过的设计成果，由设计师整理归档。
四、设计质量
第十二条设计师应严格按照设计规范和标准进行设计，确保设计质量。
第十三条设计师应定期进行自我检查，发现问题及时整改。
第十四条设计师应积极配合相关部门进行设计质量审核。
五、考核与奖惩
第十五条设计师的工作表现将纳入年度考核，考核内容包括：设计质量、完成进度、团队协作等。
第十六条对表现优秀的设计师，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定的设计师，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
六、附则
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、引言设计师作为公司重要的创意和创新驱动力量，对于公司的发展具有重要的影响。
为了规范设计师的工作行为，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于公司所有设计师，包括正式员工和合同工。
三、职责和权限1. 设计师的职责包括但不限于：根据项目要求进行设计创作、提供设计方案、参与项目讨论和决策、协助其他部门完成设计相关工作等。
2. 设计师享有以下权限：使用公司提供的设计软件和设备、参与公司内部培训和学习、提出设计改进建议等。
四、工作时间和休假1. 设计师的工作时间为每周40小时，具体工作时间由部门经理安排。
2. 设计师享有带薪年假、病假和事假，具体假期和休假规定由公司人力资源部门制定并告知设计师。
五、工作流程1. 项目接收与分配：设计师根据公司内部流程接收项目任务，并由部门经理进行分配。
2. 创意和设计：设计师根据项目要求进行创意和设计工作，确保设计方案符合项目目标和客户需求。
3. 设计评审：设计师提交设计方案后，由部门经理或相关负责人进行评审，并提出修改意见或确认通过。
4. 设计修改和完善：根据评审意见，设计师进行设计修改和完善，确保设计方案达到最佳状态。
5. 完成和交付：设计师完成设计工作后，及时交付给相关部门或客户，并做好相关文档的整理和归档工作。
六、工作纪律1. 设计师应遵守公司的工作纪律和规定，包括但不限于：准时上班、按时完成任务、保守公司商业机密、遵守知识产权法律等。
2. 设计师应保持良好的职业道德和职业操守，不得从事与公司利益相冲突的行为。
七、绩效考核1. 设计师的工作绩效将按照公司的绩效考核制度进行评估和考核。
2. 绩效考核将根据设计师的工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面进行评价。
八、奖惩制度1. 对于优秀的设计师，公司将给予奖励和表彰，包括但不限于：奖金、晋升、荣誉证书等。
2. 对于违反规章制度的设计师，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括但不限于：口头警告、书面警告、停职、解雇等。
设计师规章制度范本
设计师规章制度范本一、总则第一条为了规范设计师的行为，保障设计工作的顺利进行，维护企业和客户的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有设计师，包括全职、兼职和实习设计师。
第三条设计师应严格遵守国家法律法规，遵循职业道德，尊重客户意见，注重团队合作，不断提高自身设计水平。
二、工作纪律第四条设计师应按照公司规定的时间准时上下班，如有需要加班，应提前向上级申请。
第五条设计师在上班时间应保持专注工作，不得闲聊、打游戏、看电影、听音乐等与工作无关的活动。
第六条设计师应按照公司分配的任务认真完成，不得拒绝、推脱或终止工作任务。
第七条设计师应积极参与团队讨论，互相学习，互相帮助，共同提高设计水平。
三、设计质量第八条设计师应按照客户需求和公司标准完成设计任务，确保设计质量。
第九条设计师在设计过程中应充分沟通，了解客户需求，确保设计符合客户期望。
第十条设计师完成设计作品后，应主动向客户汇报，及时修改和完善，直至客户满意。
四、知识产权第十一条设计师应尊重知识产权，不得抄袭、剽窃他人作品，不得侵犯他人知识产权。
第十二条设计师应妥善保管公司设计资料，不得泄露、传播或私自使用。
第十三条设计师应按照公司规定，参与设计作品的版权登记和保护工作。
五、团队协作第十四条设计师应遵守团队合作精神，积极参与团队活动和培训。
第十五条设计师之间应保持良好沟通，互相尊重，避免发生矛盾和冲突。
第十六条设计师应按照公司规定，参与团队考核和评价，共同提高团队整体水平。
六、奖惩制度第十七条对于违反本规章制度的设计师，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第十八条对于表现优秀的设计师，公司将给予表扬、奖励、晋升等激励。
七、附则第十九条本规章制度解释权归公司所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司将适时进行修订。
第二十一条公司保留对本规章制度的最终解释权和执行权。
设计师管理制度
设计师管理制度一、概述设计师管理制度旨在规范和提升设计师的工作质量，确保设计项目的顺利进行。
本制度适用于所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
二、工作职责1. 设计师应遵守公司的规章制度，遵循职业道德，始终保持良好的职业操守。
2. 设计师应按时按质完成交付的设计项目，并确保设计作品的原创性。
3. 设计师应与相关部门紧密合作，及时沟通与协调，确保项目进度和质量的双重目标的实现。
4. 设计师应不断学习与提升自己的设计技能，保持对行业趋势与新兴技术的关注。
5. 设计师应保护公司的商业机密和客户的隐私，严禁将设计作品或项目信息外泄给第三方。
三、工作流程1. 项目接洽阶段- 设计师与市场部门进行项目需求沟通，确保清晰的项目目标和要求。
- 设计师进行项目背景研究，并提供建议和初步想法。
- 设计师与客户进行需求确认和沟通，制定初步的设计方案。
2. 创意与设计阶段- 设计师提出创意设计方案，并与团队成员讨论和完善。
- 设计师进行设计稿的制作，包括平面设计、产品设计、网页设计等。
- 设计师向相关部门提交设计稿，并接受审查和修改意见。
3. 设计实施阶段- 设计师根据客户和公司的反馈进行设计修改和调整。
- 设计师协调与供应商合作，确保设计方案的顺利实施。
- 设计师配合相关部门进行项目监督与进度追踪，及时解决项目中的问题。
4. 项目总结与归档阶段- 设计师与相关部门进行项目总结和反馈，提出改进意见。
- 设计师按照公司规定完成设计项目的归档工作，保留相关文件和资料。
四、绩效考核1. 设计师的绩效考核以项目完成情况和设计质量为主要评价指标。
2. 设计师应定期与直接上级进行工作汇报和评估，及时了解自身的优点和不足，并接受培训和指导。
3. 设计师在项目过程中发现问题和风险，应及时向上级报告并提出解决方案。
五、违规处理1. 对于严重违反职业道德和公司规定的设计师，将根据公司纪律条例进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职或解雇等。
设计师规章制度
设计师规章制度第一章总则1.1 为了提升设计团队的专业水平，保证设计作品的质量，提高工作效率，树立良好的职业形象，特制定本设计师规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司所有设计师岗位，包括但不限于平面设计师、UI/UX设计师、室内设计师等，所有设计师应严格遵守。
第二章职业道德与行为规范2.1 设计师应遵循行业道德，尊重原创，不得抄袭他人作品，维护知识产权。
2.2 在与客户沟通时，保持专业、耐心、礼貌的态度，充分理解客户需求，提供专业建议。
2.3 保护客户信息和公司机密，未经允许不得泄露设计方案、客户资料等敏感信息。
第三章工作流程与标准3.1 设计项目开始前，需与项目团队充分沟通，明确设计需求、目标、时间表和预算。
3.2 设计过程中，应按照公司设计规范操作，确保设计风格统一，符合品牌形象。
3.3 设计初稿完成后，需进行内部评审，根据反馈进行修改完善，直至满足客户及项目要求。
第四章创新与学习4.1 鼓励设计师持续学习，关注行业动态，提升设计技能和审美水平。
4.2 定期组织设计分享会、工作坊，促进团队内部知识交流与创新思维。
第五章设计工具与资源管理5.1 正确使用设计软件，定期备份设计文件，确保资料的安全与完整。
5.2 合理利用公司提供的设计资源，如素材库、软件许可等，不得用于非工作用途。
第六章时间管理与工作效率6.1 按时提交工作计划与进度报告，合理安排工作时间，确保按时完成设计任务。
6.2 提高工作效率，避免无谓的加班，保持工作与生活的平衡。
第七章质量与评审7.1 设计师需对作品质量负责，确保设计作品的创意性、实用性、美观性及用户体验。
7.2 设计作品提交前需经过多轮内部评审，确保作品质量符合公司及行业标准。
第八章纪律与奖惩8.1 严格遵守公司考勤制度，未经批准不得擅自离岗或迟到早退。
8.2 对于违反规章制度、工作懈怠、设计质量低下的行为，公司将视情节给予警告、罚款或降级处理。
8.3 对于设计创新、项目贡献突出的设计师，公司将给予表彰、奖励或晋升机会。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师是公司重要的创意和创新推动者，他们在产品开发和品牌建设中发挥着关键作用。
为了提高设计师的工作效率、保证设计质量，以及规范设计师的行为准则，制定设计师规章管理制度是必要的。
二、目的本规章管理制度旨在确保设计师的工作顺利进行，规范设计师的行为准则，提高工作效率和设计质量，保护公司的利益。
三、适用范围本规章管理制度适用于公司所有设计师及相关人员。
四、职责和权利1. 设计师职责：a. 根据项目要求，提供创新的设计方案；b. 遵守公司的设计流程和标准，按时完成工作任务；c. 维护公司的品牌形象，确保设计作品符合公司形象要求；d. 协助其他部门，提供设计支持和咨询服务。
2. 设计师权利：a. 获得合理的工作环境和资源支持；b. 获得公平的薪酬待遇；c. 参与公司的设计决策和创意讨论；d. 获得个人成长和发展的机会。
五、工作流程1. 项目接收和分配：a. 项目经理将项目需求和时间要求传达给设计师；b. 设计师根据项目要求制定设计计划，并与项目经理确认。
2. 创意和设计阶段：a. 设计师进行市场调研和创意搜集，提供多个设计方案；b. 设计师与项目经理和相关部门进行沟通和反馈，确保设计方案符合要求；c. 设计师完成最终设计并提交给项目经理。
3. 审核和修改：a. 项目经理对设计方案进行审核，提出修改意见；b. 设计师根据项目经理的意见进行修改，并重新提交。
4. 完成和交付：a. 设计师根据项目要求完成所有设计文件和相关材料；b. 设计师将设计作品归档，并提交给项目经理。
六、行为准则1. 保守公司机密信息，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 尊重知识产权，不得抄袭他人的设计作品。
3. 遵守法律法规和道德规范，不得从事任何违法违规行为。
4. 与同事和其他部门保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
七、绩效考核1. 设计师的绩效考核将根据设计质量、工作效率、创新能力以及团队合作等因素进行评估。
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设计师管理制度第一章设计师薪酬体系1.1 设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资1.2 底薪1.2.1 高级主任设计师（首席设计师）底薪1. 月完成产值6 万元以上（含6 万元），底薪1000 元2. 月完成产值6 万元以下，底薪为800 元3. 无产值：a. 第一个月底薪600 元b. 第二个月无底薪1.2.2 优秀设计师（副主任设计师）底薪1. 当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为800 元2. 当月完成产值6万元以下，底薪为600 元3. 无产值：a. 第一个月底薪500 元；b. 第二个月无底薪1.2.3 普通设计师底薪1. 当月完成产值8万元以上（含8万元），底薪为600 元2. 当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为500 元3. 当月完成产值6万元以下，底薪为480 元4. 无产值：a. 第一个月底薪300 元；b. 第二个月无底薪5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。
1.2.4 底薪发放时间底薪于每月15 日发放。
1.2.5 底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪十26 扣发底薪1.2. 6. 公司特聘设计部经理底薪按董事会纪要发放。
1.2.7 绘图员：底薪200 元，绘图费由设计师参照合同图纸报价提成予以支付。
1.2.8 实习设计师：在实习期间不享受底薪，但绘图费可享受，由设计师参照合同图纸报价的80%--100%提成予以支付。
1.3 提成1.3.1 设计师提成构成产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成1.3.2 设计师提成比例表一设计师提成比例分配单产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成> 8.1 万 1.5% 0.5% 0.5% 0.5%>4.1 万V 8 万 1.0% 0.5% 0.5% 0.5%<4 万0.8% 0.5% 0.45% 0.25%（设计师提成分两类： 1 .主动上门客户、楼盘推荐、业务人员带来的客户享受上列提成比例；2. 属公司领导关系拉来的关系户不需设计师作很大沟通的客户, 此类单设计师不享受产值提成。
单产值指客户与公司结算的、实付的工程款部分，不含客户自购材料部分。
）1.3.3.1 产值提成的发放时间当月的产值提成在下月15 日与底薪同时发放1.3.4 合同图纸报价提成规定合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。
1.3.4.1 合同合格标准1. 合同严格按公司规范要求填写。
设计师完成前期沟通工作，最后由总经理或执行董事在合同上代表公司签字，设计师不能代表公司对外签发合同。
2. 合同中如有须加入合同内的补充协议，须经本公司执行董事或总经理批准以及部门经理签字认可方可更改或增加合同其它条款。
私自填写补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师自行承担。
3. 合同各种印章齐全，有客户签字。
1.3.4.2 合同不合格标准1. 合同不按照公司规范要求填写。
2. 未经公司许可，私自与客户签定补充协议。
3. 合同各种印章不齐全。
4. 合同无客户签字。
1.3.4.3 合同考核办法1. 合同考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2．合同如不按照公司规范要求填写，将合同退还设计师，一天之内重新与客户签定合同并交到工程部，如合同合格，工程进场时间、完工时间向后顺延一天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如一天之内未能及时将合同交到工程部，则合同考核不合格，扣除全部合同图纸报价提成。
如合同仍不符合公司规范要求，合同考核不合格，除了要求设计师再次重新填写外，扣除全部合同图纸报价提成。
3. 合同中如果各种印章不齐全或无客户签字，将合同退还设计师，一天之内补齐各种印章和客户签字，交到工程部，如合同合格，工程进场时间、完工时间向后顺延一天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如一天之内未能及时将合同交到工程部，则合同考核不合格，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
如合同中各种印章仍不齐全或仍无客户签字，合同考核不合格，除了要求设计师再次重新补齐各种印章和客户签字外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
4, 未经公司许可，设计师私自与客户签定补充协议，一经公司发现，扣除全部提成，由于设计师私自与客户签定补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师本人承担。
1.3.4.4 图纸合格标准1. 平面图上清楚、准确标注有每个房间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。
2. 顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。
3. 所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线断面图。
4. 在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。
5. 设计图纸首页上有“此方案理解，同意按有本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。
6. 图纸规定及数量要求：a.封面；b.图纸目录及设计说明；c.原建筑平面图；d.平面布置；e.天花图（含灯具布线）；f.地铺图；g.家具设计图（含三视图）；h.立面图；i.剖面图；j. 门样门套图（含门套大样图）；k.电路图；I.透视图；m封底。
其中a、b、c、d、e、f、k、m 项目图纸必须具备，其它部分报价中有的必须有相关图纸。
7．图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
1.3.4.5 图纸不合格标准1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。
3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
1.3.4.6 图纸考核办法1. 图纸考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 图纸交到工程部后，如工程部审核图纸不合格，如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等，工程部有权将图纸退还设计师，一天之内设计师必须将图纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延一天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如一天之内未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。
如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
3. 施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的提成，而且给公司造成的经济损失由设计师承担。
1.3.4.7 报价合格标准1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及店长签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3．报价单中无漏项。
4．报价单必须有设计师、客户、部门经理、总经理的签字。
1.3.4.8 报价不合格标准1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。
2. 报价单中漏项。
3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
1.3.4.9 报价考核办法1. 报价考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 由于设计师疏忽，报价中错项、漏项，工程部审核后将报价退还设计师，一天之内设计师必须与客户协商重新修改报价，设计师、客户、部门经理重新签字，修改完毕后交到工程部，如报价合格，工程进场时间、完工时间向后顺延一天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如一天之内未能及时将报价交到工程部，则报价考核不合格，扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。
如工程部审核报价仍不符合报价合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
如客户以已签约为由拒不修改报价，则设计师报价这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成，而且给公司造成的经济损失由设计师承担。
3. 设计师在报价中有意漏项或者未经公司许可私自改动公司报价，一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，设计师私自修改、添加。
一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
1.3.4.10 合同图纸报价提成发放时间合同图纸报价提成在该工程完工后次月15 日发放1.3.5 满意率提成规定满意率提成主要以客户对设计师整体服务的满意程度为依据。
此项考核的总分为100 分。
其中：1．客户服务部在工程施工中，对客户进行三次访问，工程完工后，将三次回访结果综合评定。
（20 分）2．《客户服务工作表》中客户填写对设计师评定的一项：装修完的设计效果（20 分），设计师的整体服务（ 60 分）。
3. 满意率提成在该工程完工后次月15 日发放1.3.6 行为规范提成规定行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
1.3.6.1 设计师行为规范合格标准1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2. 设计师量房收取设计定金后，五日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3. 与客户签约后，设计师必须在三日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出一天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，水电位置必须用铅笔或粉笔标出（必须美观、合理），重点部位要进行重点说明（客户服务工作表）。
5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
9. 设计师每周必须要与客户电话联系一次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。