设备管理工作考核制度(标准版)
设备管理制度内容及考核办法(5篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。
设备管理的考核制度（通用5篇）
设备管理的考核制度设备管理的考核制度（通用5篇）在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的设备管理的考核制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备管理的考核制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
设备管理的考核制度21、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。
3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。
设备管理工作考核制度范文（4篇）
设备管理工作考核制度范文第一章总则1.1 背景和目的设备管理是组织有效运作的重要组成部分，对于保证生产的正常进行具有重要意义。
为了进一步提高设备管理的质量和效率，确保设备的正常运行和保养，制定设备管理工作考核制度是必要的。
本制度的目的在于规范设备管理工作的评估和考核，确保设备管理工作能够按照要求得到落实和持续改进。
1.2 适用范围本制度适用于所有从事设备管理工作的人员，包括设备管理员、设备维修人员等。
第二章考核内容2.1 设备日常管理2.1.1 设备台账的管理情况2.1.2 设备维护保养计划的执行情况2.1.3 设备维修记录的完整性和准确性2.1.4 设备运行数据的收集和分析情况2.2 设备故障处理2.2.1 设备故障的处理时效性2.2.2 故障处理的有效性和持续改进情况2.2.3 故障分析和排查能力2.3 设备维修管理2.3.1 设备维修方案的合理性和可行性2.3.2 设备维修工作的质量和效率2.3.3 设备维修过程中的安全措施和操作规范第三章考核方法3.1 定期考核定期考核由上级领导或专门考核机构进行，主要通过调查、检查、访谈等方式，对设备管理人员的工作情况进行评估。
考核内容包括设备管理的各个方面，依据评分标准进行打分并记录。
3.2 问题反馈考核问题反馈考核是由设备管理工作相关方提供对设备管理的问题和建议，通过问题解决的效果来评估设备管理人员的工作能力。
问题反馈考核可采用匿名问卷调查、相关部门评价等方式。
3.3 自我评估考核设备管理人员可以定期对自己的工作情况进行自我评估，分析自己的优势和不足，找出改进的方向和途径。
自我评估结果可以作为定期考核的参考。
第四章考核结果处理4.1 考核结果的权重不同部分的考核内容可以根据重要性和紧急程度来确定权重。
工作中影响生产安全和生产效率的方面应给予更高的权重，以保证设备管理工作的重点得到重视。
4.2 考核结果的反馈考核结果应及时反馈给设备管理人员，包括考核得分和具体的问题和建议。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度1. 引言设备管理工作的质量对企业的生产与经营有着至关重要的作用，对设备管理工作进行科学的考核和评价，不仅可以明确工作状况与当期的实现情况，而且能够逐步完善和改进，提升工作的稳定性和可持续性。
考核是一种对工作实际完成情况的评估方法，本文旨在制定一份科学合理的设备管理工作考核制度，以规范工作流程、提升工作水平和加大工作效率。
2. 考核目标本考核制度的目标是通过对设备管理工作的总体监管、逐项评估和总体评价，为提升设备管理工作质量，增强员工的责任意识，提升设备管理工作成功率，确保设备的生产效率，保障生产的顺利进行提供科学依据。
同时，也能够对不足之处进行发现和整改，大大提高设备管理工作的有效性、可持续性和稳定性。
3. 评估内容针对设备管理工作的实际情况，本考核制度将对以下内容进行详细评估：3.1 设备管理技术设备管理技术是设备管理工作的核心，其良好与否直接关系到生产效率、产品质量和用工资源等方面。
考核内容如下：•设备使用手册的编制完成情况；•设备故障处理的反应时效性；•预防性维护计划制定情况；•设备参数记录是否详细全面；•设备管理人员的培训状况及提高能力情况。
3.2 设备管理制度设备管理制度是规范设备管理工作流程的基础，其是否完备、科学、合理与否直接影响设备管理工作的顺利开展。
考核内容如下：•设备日常工作台账制定情况；•设备维修流程管理制定情况；•待操作设备计划和任务安排；•设备资产管理系统的建立是否规范；•设备日常安全管理制度的执行情况。
3.3 故障排除与应急处理设备故障是企业日常工作中不可避免的问题，如何快速、高效且安全地处理故障事件从而最短时间内恢复生产环境成为一项重要任务。
考核内容如下：•应急处理人员是否熟悉应对程序；•应急处理流程是否规范；•故障处理反馈流程是否科学合理；•故障处理记录是否细致全面；•故障处理过程是否符合安全标准。
4. 评估标准本制度的考核方式为定期抽查和日常管理制度落实度考核。
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本第一章总则第一条为规范设备管理工作，促进设备的正常使用和维护，提高设备的使用效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有使用设备的部门和人员，包括设备管理员、设备使用人员以及设备维修人员。
第三条设备管理是指对设备的日常检查、维护和维修工作的组织和管理。
第四条设备管理检查考核评比及奖惩制度是指对设备管理工作进行定期检查、考核、评比和奖惩的制度。
第五条设备管理检查考核评比的目标是确保设备的正常运行，提高设备使用效率和安全性，提高设备管理人员的责任心和工作质量。
第六条本制度的具体内容由设备管理部门制定，并报经单位负责人批准后执行。
第二章设备管理检查第一条设备管理部门应定期对各部门的设备进行检查。
第二条设备管理检查的内容包括设备的使用情况、设备的日常维护情况、设备的安全状况等。
第三条设备管理检查的方式可以采取抽查、全面检查、自检等方式进行。
第四条设备管理部门应建立设备台账，记录设备的基本情况、使用情况和维修情况等相关信息。
第五条设备管理检查结果应及时向相关部门和责任人报告，并提出整改意见和建议。
第三章设备管理考核第一条设备管理部门应定期对设备管理工作进行考核。
第二条设备管理考核的内容包括设备的正常使用情况、设备的维护情况、设备的安全状况等。
第三条设备管理考核可以采取问卷调查、现场观察、访谈等方式进行。
第四条设备管理考核结果应向单位负责人报告，并提出奖惩意见。
第四章设备管理评比第一条设备管理部门可以定期对各部门的设备管理工作进行评比。
第二条设备管理评比的内容包括设备的使用效率、设备的维修质量、设备管理人员的工作态度等。
第三条设备管理评比可以根据设备的类型、规模、价值等情况制定评比指标和评比标准。
第四条设备管理评比结果应向相关部门和责任人通报，并作为设备管理工作的参考依据。
第五章设备管理奖惩第一条对设备管理工作成绩突出、工作质量优秀的单位和个人，应给予奖励。
第二条设备管理奖励可以有表彰、奖金、晋升等多种形式。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度1.前言为了加强对设备管理工作的管理和监督，提高设备管理工作的质量和效率，本单位制定了《设备管理工作考核制度》。
该制度是管理人员和工作人员必须遵守的，是规范和控制设备管理工作的重要手段。
2.考核内容设备管理工作考核的主要内容包括以下几个方面：2.1 设备完好率设备完好率是指单位设备在一定期间内正常工作时间与总工作时间的比例。
单位应根据设备重要程度和使用频率合理设定设备完好率指标，并对设备完好率进行考核。
2.2 设备保养情况设备保养情况是指单位设备在一定期间内按照保养计划及时维护和保养的情况。
单位应根据设备的使用频率和保养要求，制定相应的保养计划，并对设备保养情况进行考核。
2.3 设备维修及故障处理情况设备维修及故障处理情况是指单位设备在一定期间内发生故障时的处理情况，包括维修时限、费用支出和质量等。
单位应加强对设备维修和故障处理工作的管理，制定相应的流程和标准，并对设备维修及故障处理情况进行考核。
2.4 设备更新换代情况设备更新换代是指单位设备按照一定的时间和标准进行更新的情况。
单位应根据设备更新换代的计划和标准，按照规定的程序进行设备更新换代，并对设备更新换代情况进行考核。
3.考核流程设备管理工作的考核流程分为以下几个步骤：3.1 考核指标确定根据设备管理工作的实际情况，制定相应的考核指标和标准，并公示于单位内部。
3.2 考核方法确定根据设备管理工作的特点，确定相应的考核方法和流程，并公示于单位内部。
3.3 绩效考核根据考核指标和标准，进行绩效考核，并对相关人员进行记分。
3.4 绩效管理对绩效考核结果进行分类、统计和分析，并采取相应的管理措施。
4.考核措施对于表现优异的人员应给予相应的奖励和激励，对于表现不佳的人员应采取相应的惩罚和纠正措施，并根据情况进行适当的培训和提升。
5.总结设备管理工作考核是设备管理工作不可或缺的一环，通过科学合理地制定考核指标和流程，能够促进设备管理工作的规范化、标准化和管理效率的提高。
设备管理工作考核制度(3篇)
设备管理工作考核制度是为了评估和监督设备管理人员的工作表现，确保设备管理工作的高效运行和优质服务。
以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：设备管理工作考核的目标是评估设备管理人员对设备的选择、购买、安装、维修和报废等方面的能力和执行情况，以及设备管理工作是否符合相关政策和规定。
2. 考核内容：a. 设备购买和更新：评估设备管理人员的采购决策是否合理，是否能根据实际需求定制设备，并维护设备的有效性和可靠性。
b. 设备安装和维护：评估设备管理人员对设备的安装、调试和维护工作的质量，是否能及时排除故障和保证设备正常运行。
c. 设备报废和处置：评估设备管理人员对设备的报废和处置决策的合理性和有效性，是否按照规定进行设备清理和处置工作。
3. 考核标准：设备管理工作的考核标准应根据具体情况制定，包括但不限于以下几个方面：a. 工作质量：设备管理人员处理任务的准确性和效率。
b. 工作成果：设备管理人员能否按时完成各项工作，并达到预期效果。
c. 安全等级：设备管理人员是否能够保证设备的安全性和可靠性。
d. 成本控制：设备管理人员是否能合理控制设备采购、维护和管理的成本。
e. 问题处理：设备管理人员是否能及时处理设备故障和问题，并提供满意的解决方案。
4. 考核方法：设备管理工作的考核可以通过以下几种方式进行：a. 日常观察：直接观察设备管理人员的工作表现和现场情况。
b. 定期评估：定期对设备管理人员进行面谈或评估，了解他们在过去一段时间的工作情况和成效。
c. 绩效评估：通过设备管理工作的绩效指标进行评估，例如设备故障率、设备停机时间等。
5. 考核结果和奖惩措施：根据设备管理人员的考核结果，采取相应的奖惩措施。
对于优秀表现的人员，可以给予奖励和晋升机会；对于不合格的人员，可以给予警告、培训或降职等处理措施。
以上是一个设备管理工作考核制度的简要示例，具体的考核制度可以根据实际情况进行调整和补充。
设备管理工作考核制度（2）是企业为了评估和监督设备管理工作的质量和效果而制定的一套评估制度。
设备管理工作考核制度[2]
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设备管理工作考核制度1. 考核目的设备是企业生产经营的重要资源，对设备进行有效管理和维护可提高生产效率和降低成本。
为确保设备管理工作的高效运行，制定本考核制度旨在评估和监督设备管理工作的质量和效果，激励员工不断改进设备管理水平，实现设备管理目标。
2. 考核范围本考核制度适用于全体企业员工，包括设备管理人员和设备使用人员。
3. 管理标准3.1 设备台账管理1.每个设备必须建立完整的设备台账，包括设备名称、编号、型号、购买日期、供应商信息等。
2.设备台账必须定期更新，及时记录设备的维修记录、更换配件、维护计划等。
3.2 设备维护管理1.每台设备都必须建立相应的维护计划，明确维护内容、维护周期和责任人。
2.设备维护计划要切实执行，保障设备的正常运行和延长设备使用寿命。
3.维护过程中应注意对设备的正确操作和保养，防止因操作不当而导致设备故障。
3.3 设备保养管理1.设备保养计划必须制定，包括设备清洁、润滑、紧固、调试等保养内容。
2.设备保养工作必须按时进行，记录每次保养时间和保养内容。
3.设备保养记录必须及时归档，便于设备使用人员参考和后续审计。
3.4 设备故障管理1.设备故障必须及时报修，及时进行维修和更换工作。
2.设备故障报修记录必须准确、全面，包括故障描述、维修人员和维修时间等。
3.维修人员必须及时解决设备故障，并在维修完成后进行验收和确认。
3.5 设备备件管理1.设备备件管理包括备件库存、采购、领用和管理等环节，必须建立规范的备件管理制度。
2.备件库存要合理管理，确保备件充足且不过剩。
3.设备备件采购必须按照采购制度进行，严禁私自采购备件。
4.设备备件领用必须经过相应的手续，并及时记录。
4. 考核标准4.1 设备管理人员考核标准1.设备台账管理：及时、准确地建立和更新设备台账，台账内容完整，无遗漏。
2.设备维护管理：按计划进行设备维护，及时维修设备故障，维护过程规范、有效。
3.设备保养管理：按计划进行设备保养，保养记录完整，设备保养情况良好。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度一、背景介绍设备管理是企业生产经营过程中非常重要的一环，它对于提高生产效率、保障产品质量、降低生产成本起着至关重要的作用。
为了监督和管理设备管理工作，制定设备管理工作考核制度是非常必要的。
二、目的和意义1.明确责任：设备管理工作考核制度明确了设备管理人员的工作职责和敬业精神，使其明确工作目标和责任，增强工作的主动性。
2.规范行为：考核制度规定了设备管理人员的日常行为规范，促使其做到遵守相关规定，规避各种行为风险。
3.提高效率：通过考核制度的建立和实施，可以推动设备管理人员提升工作效率，优化设备使用效果，提高设备利用率。
4.激励潜力：考核制度可以对设备管理人员的优秀表现进行奖励和激励，鼓励其发挥潜力，不断提升个人能力和综合素质。
三、考核内容1.设备维护与保养：考核设备管理人员对设备的维护和保养情况，包括维修记录、保养计划、备品备件、危险源管理等方面。
2.设备技术改进：考核设备管理人员对设备的技术改进情况，包括对设备的更新改造、技术改造、设备升级等方面。
3.设备故障处理：考核设备管理人员对设备故障的处理情况，包括故障处理时间、故障处理效果等方面。
4.设备运行效率：考核设备管理人员对设备运行效率的监控和提升情况，包括设备利用率、能源消耗、损耗控制等方面。
5.设备报废处理：考核设备管理人员对报废设备的处理情况，包括报废申请、封存、拆解处置等方面。
四、考核方法1.定性评价：根据设备管理人员的工作表现进行全面评估，包括日常行为规范、团队合作能力、责任心等方面。
2.定量评价：通过设备管理工作数据的统计和分析，对设备管理人员的工作成果进行量化评估。
五、考核频率1.季度考核：对设备管理人员的季度工作进行综合评估，对其进行奖惩的决定。
2.年度考核：对设备管理人员的全年工作进行总结和评价，对其进行绩效考核和晋升任用的决策。
六、考核结果的利用1.奖惩机制：对考核结果优秀的设备管理人员进行奖励和激励，对考核结果不达标的设备管理人员进行处罚和纠正措施。
设备管理工作考核制度范文
设备管理工作考核制度范文设备管理工作是一个企业发展和运营过程中重要的环节。
设备的正常运转和维护保养直接影响着企业的生产效率和产品质量，因此需要建立一套完善的设备管理工作考核制度，以提高设备管理工作的效率和质量。
下面是一篇关于设备管理工作考核制度的范文，以供参考。
一、考核目的设备管理工作考核制度的目的是通过对设备管理工作的全面评估和考核，发现存在的问题，加强设备管理工作的规范性和科学性，提高设备的运行效率和质量，实现企业设备管理工作的全面提升。
二、考核内容（一）设备管理工作计划的制定和执行情况。
1.是否按照规定制定设备管理工作计划；2.计划的执行情况，是否按照计划进行设备检修、保养和更换工作。
（二）设备运行状况的监控和分析。
1.设备运行记录的完整性和准确性；2.设备运行数据的分析和评估，是否发现运行异常情况；3.设备故障率和故障解决情况统计和分析。
（三）设备保养和维修工作的实施情况。
1.设备保养计划的执行情况；2.保养和维修工作的质量和效果；3.故障设备的维修及时性和维修质量。
（四）设备改造及更新的进展情况。
1.设备改造计划的制定和执行；2.设备更新计划的制定和执行；3.设备改造和更新工作的质量和效果。
三、考核方法（一）定期综合考核按照一定的周期，对设备管理工作进行定期综合考核，包括设备管理工作计划的制定和执行情况、设备运行状况的监控和分析、设备保养和维修工作的实施情况、设备改造及更新的进展情况等方面进行综合评估。
（二）临时督查考核根据实际需要，对设备管理工作进行临时督查考核。
通过现场检查和指导，及时发现问题并进行整改。
（三）成果考核根据设备管理工作的绩效和成果，对设备管理人员进行考核。
考核内容包括设备的运行效率和质量、设备故障率和维修质量、设备改造和更新的效果等方面。
四、考核指标与权重针对上述考核内容，制定相应的考核指标和权重，对不同的考核内容进行权衡和评价。
比如设备管理工作计划的制定和执行情况可以根据计划的制定准确性和实施情况等指标进行考核，设备的运行状况可以根据设备的故障率和运行数据的分析结果进行考核等。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度设备管理工作是企业运行中至关重要的环节之一，对于企业的生产活动和经营效益具有至关重要的作用。
为了确保设备管理工作的高效与规范，制定一套科学合理的考核制度是非常必要的。
本文将围绕设备管理工作考核制度展开，从制度的目的、设计原则、考核内容和方式等方面进行阐述，以期为企业制定设备管理工作考核制度提供参考。
一、目的设备管理工作考核制度的制定目的是促进设备管理工作的规范化、科学化，加强对设备管理人员的培养和激励，提高企业的生产效率与经营效益。
二、设计原则1.科学性原则：制定的考核指标必须科学合理，能够客观反映设备管理人员的工作质量和效果。
2.公正性原则：考核过程必须公正公平，人员不得存在任何歧视或偏袒现象。
3.激励性原则：考核结果与个人工资待遇、晋升机会、培训机会等进行合理关联，激发设备管理人员的积极性和主动性。
4.可操作性原则：考核指标和方法必须具备可操作性，便于实际操作和评估。
三、考核内容设备管理工作考核内容主要包括以下几个方面：1.设备维护和保养：包括定期检查、维修、保养设备，确保设备正常运转和延长设备寿命。
2.设备故障处理：及时处理设备故障，减少设备停机时间，保证生产进度和产品质量。
3.设备更新和改造：根据企业发展需要，制定设备的更新和改造计划，提升设备的性能和效率。
4.设备库存管理：合理掌握设备的库存情况，确保设备的供应和使用的平衡。
5.安全生产：加强对设备的安全管理，做好事故预防工作，确保员工的生命财产安全。
四、考核方式设备管理工作考核方式应根据具体情况进行选择，可以综合运用定性和定量的方法，如：1.考核指标：制定一系列科学合理的考核指标，对设备管理人员的工作进行客观评价。
2.绩效评估：对设备管理人员的绩效进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
3.定量评估：根据考核指标制定相应的评分标准，根据评分进行绩效排名。
4.定性评估：结合实际情况进行综合评估，对设备管理人员的工作进行综合评价。
2023年设备管理工作考核制度
2023年设备管理工作考核制度____年设备管理工作考核制度第一章总则为了规范和完善设备管理工作，提高设备管理水平，激励和鼓励设备管理人员积极主动地履行职责，特制定本考核制度。
第一条考核的目的设备管理工作考核的目的是评价设备管理人员在设备管理工作中的绩效和能力，以便激励和鼓励他们提高自身的工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
第二条考核的对象设备管理工作考核的对象为全体设备管理人员，包括设备管理部门的领导和设备管理人员。
第三条考核的内容设备管理工作考核的内容包括设备管理工作的日常实施情况、管理工作的成果和设备管理人员的能力。
第四条考核的方式设备管理工作考核的方式包括定性评价和定量评价。
定性评价主要根据设备管理人员的绩效、表现和态度进行评价，定量评价主要根据设备管理人员的数据和指标进行评价。
第二章考核指标第五条考核指标的确定设备管理工作考核指标的确定应该与企业的发展战略和目标相一致，同时充分考虑设备管理工作的特点和实际情况。
第六条考核指标的分类设备管理工作考核指标可以分为绩效指标和能力指标两类。
绩效指标主要评价设备管理人员在设备维护、保养和故障修复等日常工作中的表现；能力指标主要评价设备管理人员在设备管理工作中所展现出的专业知识和能力。
第七条考核指标的具体内容设备管理工作考核指标的具体内容有：（一）设备故障率：评价设备管理人员在设备故障率控制方面的工作水平。
（二）预防性维护完成率：评价设备管理人员在设备预防性维护方面的工作水平。
（三）设备维修周期：评价设备管理人员在设备维修周期控制方面的工作水平。
（四）设备关键零部件的库存管理：评价设备管理人员在设备关键零部件的库存管理方面的工作水平。
（五）设备管理档案的建立和完善：评价设备管理人员在设备管理档案建立和完善方面的工作水平。
（六）设备维护保养记录的管理：评价设备管理人员在设备维护保养记录管理方面的工作水平。
（七）设备资产的处置和更新：评价设备管理人员在设备资产的处置和更新方面的工作水平。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度
是针对设备管理工作进行绩效评估和激励的一套规范和流程。
以下是一个设备管理工作考核制度的参考内容：
1. 考核指标：考核指标应包括设备维护和保养情况、设备故障率、设备运行效率、设备更新和升级情况等。
2. 考核周期：考核周期可以根据实际情况确定，一般可以按年度进行考核。
3. 考核流程：考核流程应包括设定考核指标、制定考核方案、考核评分、结果通告和奖惩措施等环节。
考核方案应明确考核指标的权重和评分标准。
4. 考核评分：考核评分可以根据实际情况分为定性评价和定量评价。
定性评价可以采用优、良、中、差等级别进行评价，定量评价可以根据设定的评分标准给出具体分数。
5. 结果通告和奖惩措施：考核结果应及时通告被考核人员，并给予相应的奖励或处罚。
奖惩措施可以包括加薪、晋升、奖金、培训机会等。
6. 监督和改进：考核制度应定期进行监督和评估，根据评估结果进行必要的改进和调整。
以上是一个设备管理工作考核制度的简要内容，具体制定时需要根据实际情况进行调整和补充。
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2023年设备管理工作考核制度
2023年设备管理工作考核制度一、前言设备管理是企业生产经营过程中非常重要的一环，合理、高效地管理设备，可以提高工作效率，降低生产成本，保障生产运营的正常进行。
为了进一步完善设备管理，提高工作质量，制定本考核制度。
二、考核目标1. 优化设备管理流程，提升设备利用率；2. 提高设备故障率预测和维修响应速度；3. 健全设备保养体系，延长设备寿命；4. 强化设备安全管理，减少事故发生；5. 技术创新，引进新设备，并进行培训；6. 提高设备维修和更换效率；7. 降低设备故障停机时间。
三、考核内容1. 设备管理流程优化：对设备管理工作中的各个流程进行评估，包括设备采购、设备验收、设备投用、设备维修、设备保养等，评估指标包括流程是否合理、是否能够高效完成工作、是否能够满足生产需求等。
2. 设备故障率预测和维修响应速度：统计设备故障率及维修响应时间，评估设备管理人员对设备故障的预测能力和维修响应速度，指标包括故障率的预测准确率、维修响应时间的时效性等。
3. 设备保养体系健全：对设备保养工作进行评估，包括设备保养计划的制定、设备保养操作的规范性、设备保养记录的完整和准确性等，指标包括计划制定的及时性和合理性、操作规范的执行情况、记录完整和准确等。
4. 设备安全管理：评估设备安全管理水平，包括设备安全操作规程的制定、设备安全保护措施的完善和执行情况等，指标包括操作规程的完整和准确性、安全措施的执行情况等。
5. 技术创新和引进新设备：评估设备管理人员对新技术和新设备的了解和掌握程度，包括技术培训的参与情况、技术创新的应用情况、新设备的引进和使用情况等，指标包括技术培训的参与率、技术创新的实际应用、新设备的利用率等。
6. 设备维修和更换效率：评估设备维修和更换的效率，包括维修周期的时效性、维修结果的质量、更换决策的合理性等，指标包括维修周期的时效性、维修结果的质量等。
7. 设备故障停机时间降低：评估设备故障停机时间的降低情况，包括故障处理的速度、故障的预测能力等，指标包括故障处理速度、故障预测准确率等。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度一、制度目的为了进一步规范设备管理工作，提高设备管理水平，制订本考核制度。
二、考核内容对设备管理人员的工作进行考核，主要考核内容如下：1. 设备清理与维护设备管理人员需要定期对设备进行清洁和维护，确保设备正常运行。
考核指标包括但不限于以下内容：•设备是否清洁干净；•是否检查设备故障和损坏；•是否按时对设备进行维护和保养。
2. 设备调试和问题解决设备管理人员需要能够熟练调试设备，并能够解决设备操作中遇到的问题。
考核指标包括但不限于以下内容：•能否熟练操作设备，并进行调试；•是否能够解决设备操作中遇到的问题；•对操作过程中的一些难点和技巧能否熟练掌握。
3. 设备借还管理设备管理人员需要负责设备的借还管理，确保设备能够安全、稳定地使用。
考核指标包括但不限于以下内容：•设备的借出、归还记录是否完整；•是否对借出设备进行检查和确认；•是否按规定时间对借出的设备进行回收。
三、考核方法1. 考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。
•定期考核：每年一次。
•不定期考核：考核人员可随时对设备管理人员进行抽查和考核。
2. 考核评分考核评分分为A、B、C三个等级，具体评分标准如下：•A级：工作完成质量较好，各项指标达到预期要求。
•B级：工作完成质量一般，某些指标未达到预期要求。
•C级：工作完成质量较差，若干指标未达到预期要求，需要加强工作能力。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果考核结果按照成绩单的形式进行公布，让被考核人员了解自己的优缺点，并提供改进意见和建议。
2. 奖惩措施对考核成绩较好、工作认真负责的设备管理人员，给予表彰和奖励。
对考核不合格、工作不认真的设备管理人员，要进行问责和纠正。
对于情节较严重、影响恶劣的，要依据公司制度进行惩处。
五、制度的执行和监督公司要建立监督机制，对设备管理人员进行考核工作的全程监督，做好后续的工作跟踪和督促检查，确保设备管理工作能够得到规范、有序、有效的执行。
设备管理工作考核标准
1.搞好设备保养工作，每半月对全部在用设备检查一次润
滑情况，并对缺油设备补加油。
每月对全部在用设备更换一次润滑油，严格执行锅炉保养制度。
一次不检查或不换油扣1分。
不执行锅炉保养制度一次扣2分。
2.及时做好设备保养工作，每月在用设备累计停机间不利
超过9h。
维修不及时，每次扣分。
停机时间每超1h扣分。
3.认真做好动力供应工作，每月累计停汽时间不得超10h，
停电时间不得超过28h（生产用汽、电不含外用停电）。
每超过1h扣分。
4.及时提供生产用的各种工卡具，不得因些而影响生产（车
间提前三天报计划）。
每影响1h扣分。
5.机物料消耗每月不得超过计划。
一次不准时扣分。
6.准时报送有关报表。
违犯一次扣分。
7.严格遵守厂规厂纪。
每次做不到扣1分。
8.完成领导交办的各项任务。
设备考核管理制度模板
设备考核管理制度模板一、目的为了确保公司设备的正常运行，提高设备使用效率和寿命，制定本设备考核管理制度，以规范设备操作、维护和考核流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的操作、维护和管理人员。
三、设备操作规范1. 所有操作人员必须经过专业培训，并通过考核后，方可上岗操作。
2. 操作人员应严格按照操作规程进行设备操作，禁止违规操作。
3. 操作人员应做好设备的日常检查和记录工作，发现问题及时上报。
四、设备维护保养1. 设备维护人员应定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
2. 维护保养应有详细的记录，包括保养时间、内容、使用材料等。
3. 对于设备故障，应及时进行维修，并记录维修过程和结果。
五、设备考核标准1. 设备操作考核：考核操作人员的规范操作、安全意识和操作效率。
2. 设备维护考核：考核维护人员的保养频率、保养质量和故障处理能力。
3. 设备使用效率考核：考核设备的有效使用率和故障率。
六、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次设备操作和维护的定期考核。
2. 随机抽查：不定期对设备操作和维护情况进行抽查。
3. 故障分析：对设备故障进行原因分析，作为考核的参考。
七、考核结果应用1. 考核结果将作为员工绩效评估的一部分。
2. 对于考核优秀的员工，给予奖励和表彰。
3. 对于考核不合格的员工，进行培训或调整岗位。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设备管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经设备管理部门审核，公司批准后方可实施。
九、记录与存档1. 所有考核记录应详细、准确，并由设备管理部门负责存档。
2. 考核记录保存期限不少于五年。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保制度的实用性和有效性。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求，结合公司《设备管理制度》，特制定本考核制度。
一、设备日常管理工作考核：各分厂、车间、工段等设备使用部门负责相关设备的日常维护、保养和管理工作。
设备的日常维护保养应做到：班前由操作工认真检查设备各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“五定”，即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。
检查中发现违反以上规定的，视情节轻重，每项罚款xx元。
二、设备事故处理：设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知设备动力处，经鉴定后再进行处理。
设备使用单位在事故发生后三日内认真填写“事故报告单”。
设备动力处和安环处组织有关人员，根据“三不放过”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。
根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。
对事故隐瞒不报或弄虚作假的，加重处罚。
三、精、大、稀、重点关键设备管理：精、大、稀、重点关键设备是本公司进行生产极为重要的物质技术基础，必须严格执行定人、定机、凭证操作和实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。
操作工人必须遵守设备的三大规程，各班交接时应做好交接班记录；合理润滑、使用设备，润滑油料必须严格按说明书的规定使用；生产中严禁超性能、超负荷使用设备，工作中发现问题逐级反映、及时解决。
重点关键设备要实行重点管理，要有标识，以示区别。
检查中发现违反以上规定的，视情节轻重，每项罚款xx元。
四、特种设备的管理考核：特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。
特种设备的驾驶、操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作。
操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。
其中行车必须严格进行日点检，点检卡应清洁；叉车一车一帐，并做好维护和维修记录。
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设备管理工作考核制度(标准
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
设备管理工作考核制度(标准版)
目的：
为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求。
范围：
分厂所有设备及工具。
责任：
设备操作人员，维修人员，管理人员
内容：
1设备日常管理工作考核
分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。
设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“5定”即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，
班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。
设备管理员会不定期检查，检查中发现违反以上规定的视情节严重，按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(1分50元罚款)。
2操作过程
2.1如果一切正常即可开启设备
2.2接通电源（1.轴流引风机2.冷冻式干燥机
3.空气压缩机，电源开关从左到右依次排列在电控箱内）。
2.3启动操作面板上的红色开关。
2.4启动3-5分钟后观察操作面板上的仪表读数是否正常（经冷干机处理后的空气可达到使用要求，而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围，漏点温度指示在2-10℃之间）。
2.5进行冷凝液手动排污（排污阀位置：冷干机的右下侧）。
2.6以上操作结束后，如一切正常方可离开。
3操作结束
3.1停机，操作面板上的红色开关。
指示灯熄灭。
3.2关闭进气阀、排气阀，切断电源。
3.3打开冷凝液手动排污阀，进行排污，排净后关闭。
4注意事项
4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间，设备运行期间，操作间的门应关闭，以免粉尘进入操作间内。
4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪，不准将其对准皮肤或人体，不得吹扫衣服。
若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护眼镜。
4.3每天早晨开机前要对设备表面进行清洁。
4.4保持操作间内地面的卫生。
4.5为经培训的人员禁止操作设备。
4.6设备运行期间每1小时观测一次设备仪表显示值,如有异常，需切断电源，上报管理人员。
4.7如操作面板上的冷媒低压保护指示灯亮（黄色），说明冷媒低压过低，需反复启动红色的复位按钮（复位按钮位置：操作面板的左下方），直至冷媒指示灯不在亮启，说明已正常。
4.8以上操作规程一经违反，给予相应的罚款处理（1、未进行卫生清洁罚款10元，2、操作间门未关罚款10元，冷媒低压指示灯亮，未进行处理罚款20元），以上违章操作，管理人员会做相应的罚款记录，累计三次或三次以上，罚款金额将双倍罚款。
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