新奥能源控股公司公司治理优化方案研究
我国新能源类上市公司治理绩效研究
我国新能源类上市公司治理绩效研究摘要：本文选取了沪深股市的50家新能源类上市公司，借助于SPSS统计软件中的因子分析方法对其进行分析。
结果表明，盈利能力强的公司，其绩效排名越靠前;但除了盈利能力外，偿债能力、成长能力、资产管理能力等都会对新能源类上市公司的治理绩效产生影响。
这些对完善我国新能源类上市公司的治理提供了启示。
关键词：新能源上市公司；治理绩效；因子分析1引言对公司治理的研究最早是基于现代企业所有权与经营权分离，股东权力和股东大会逐渐形式化，管理层开始在公司中处于支配地位这一现状，人们试图通过对企业治理结构的设计实现在两权分离条件下所有者与管理者权利和利益的均衡。
随着我国资本市场的不断发展，证券市场在完善企业治理结构中的作用逐渐被人们认识，由于我国的上市公司大多是由国企改制而来，具有一定的代表性，因此，上市公司逐渐成为国内学者的研究的主流。
2002年发布的《上市公司治理准则》更将上市公司的治理问题提升到一个前所未有的高度。
在全球气候变暖引发的节能减排大环境以及我国国民经济可持续发展的宏观政策指导下，新能源行业的迅猛发展成为历史的必然。
新能源是指传统能源之外的各种能源形式，是开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。
从世界各国既定的能源战略来看，大规模开发利用可再生资源已成为未来世界各国能源战略的重要组成部分。
随着我国市场经济的深化，新能源行业在经济领域的作用也日益突出，目前，我国已经开始从战略高度来关注可再生能源的发展，发展新能源行业已经成为国家战略安全的需要。
本文试图以我国新能源类上市公司为研究对象，通过对新能源类上市公司治理绩效的分析，找出影响其绩效的因素，从而便于投资者做出投资决策。
2文献综述国内外关于公司治理绩效的研究，大致可以分为两种：外部市场决定论和内部公司治理决定论，也可以简单的称为外部治理和内部治理。
从理论根据看，前者源于市场竞争理论，后者源于现代企业理论，但长期来看，后者占据了主流。
新奥企业经营策略与发展战略
《新奥企业经营策略与发展战略》CATALOGUE目录•企业概况•企业经营策略•企业发展战略•企业管理策略•企业营销策略•企业社会责任与可持续发展策略CHAPTER企业概况企业简介企业历史与现状逐渐发展成为综合能源解决方案提供商组织架构企业文化企业组织架构与文化CHAPTER企业经营策略总结词详细描述市场定位与竞争策略总结词优化产品组合，合理定价详细描述新奥企业应针对市场需求和客户需求，优化产品组合，包括产品线长度、广度和关联度等。
同时，根据市场定位、成本和竞争对手情况，制定合理的定价策略，以实现利润最大化。
产品策略与定价策略销售策略与渠道管理总结词详细描述CHAPTER企业发展战略长期发展目标与规划总结词明确、具体、可衡量、可达成、时限明确详细描述新奥企业应制定明确、具体的长期发展目标，如成为行业领导者、实现可持续发展等。
同时，需要规划具体的实现路径、时间表和里程碑，确保目标的可衡量和可达成性。
长期规划应考虑市场变化、政策调整等因素，及时进行调整和优化。
具体、可行、时间节点清晰、里程碑明确详细描述新奥企业应制定具体可行的战略实施步骤，明确各阶段的时间节点和里程碑。
实施步骤应充分考虑企业内部条件、市场需求、竞争状况等因素，确保战略的可操作性。
同时，应建立监控机制，及时评估战略实施效果，对偏离战略目标的行动进行调整。
总结词战略实施步骤与时间表VS战略合作与兼并重组总结词详细描述CHAPTER企业管理策略人力资源管理策略人才招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利财务管理策略投资策略资金管理风险管理成本控制通过精细化管理、自主研发、外部合作等多种方式，降低企业运营成供应商选择采购策略库存管理物流优化供应链管理策略CHAPTER企业营销策略品牌营销策略030201策划各种促销活动，如限时折扣、满额赠品等，以吸引消费者购买。
促销活动制定有针对性的广告策略，包括创意设计、媒介选择、投放计划等，以提高品牌知名度和销售额。
新奥能源运营管理体系
新奥能源运营管理体系1. 引言新奥能源是一家专注于新能源领域的企业，致力于发展可再生能源、提供清洁能源解决方案。
为了确保能源生产和供应的高效性和可持续性，新奥能源建立了一个完善的运营管理体系。
本文将介绍新奥能源的运营管理体系，并详细阐述其重要性和实施过程。
2. 运营管理体系的定义和目标运营管理体系是指一个组织在运营过程中所采用的一系列系统、流程和方法，旨在实现高效的生产和服务交付，优化资源利用，确保产品和服务的质量和可靠性。
新奥能源的运营管理体系的目标是：•提高能源生产效率和供应可靠性•确保产品和服务符合质量标准和法规要求•优化资源利用和成本控制•持续改进运营过程，提高组织绩效3. 运营管理体系的组成部分新奥能源的运营管理体系由以下几个组成部分构成：3.1 运营策略和目标新奥能源制定了详细的运营策略和目标，以指导整个运营过程。
这些策略和目标包括： - 发展可再生能源项目 - 提高能源生产效率和供应可靠性 - 降低能源生产过程中的环境影响 - 客户满意度和服务质量提升等3.2 运营流程和程序新奥能源制定了一系列详细的运营流程和程序，以确保运营过程的顺利进行。
具体包括： 1. 能源生产计划制定和执行 2. 资源采购和管理 3. 生产线管理和维护 4.产品质量控制和检验 5. 客户服务和投诉处理 6. 安全和环境管理等3.3 组织结构和职责新奥能源建立了清晰的组织结构，并明确了各个部门和岗位的职责和权责。
这有助于提高组织内部的协同和沟通效率，实现整个运营管理体系的有效运作。
3.4 绩效评估和持续改进新奥能源通过设立关键绩效指标来评估运营绩效，并定期进行评估和审核。
基于评估结果，新奥能源将采取相应的改善措施，以持续提高运营管理体系的效率和质量。
4. 运营管理体系的实施过程新奥能源的运营管理体系实施过程主要包括以下几个步骤：4.1 规划和准备阶段在规划和准备阶段，新奥能源制定了运营管理体系的目标和策略，并明确了实施的时间表和各个阶段的任务。
IBM-新奥燃气控股集团—新奥产业集团战略规划模板(二)
3 行业环境分析 市场变化分析
机会威胁分析
外部环境评价
中国XX行业现状分析
• 行业市场容量分析 • 行业特性分析—行业特征、行业成长驱动因素、行业吸引力分析 • 行业发展预测
2005年10月
12
1 行业环境分析 市场变化分析 机会威胁分析
外部环境评价
市场容量分析（定量分析为主）
1新建房地 产
本模板适用于新
奥燃控股。
机密
产业集团战略规划模板（二）
（2006-2008）
新奥集团策略委员会
2005/10/16
2005年10月
1
企业战略描述
前言
战略规划是第一阶段，也是确定企业发展方向的过程，是最重要的环节。
1、战略规划（未来3 年）
5、战略反思 与
战略管理
4、业绩考核
2、年度经营 计划、全面 预算
重点开拓业务
XX 高
维持业务 CC
市
场
平均
容
量
低
VV
BB
次重点改进业务 低
平均 所占的收入比例
维持业务 高
明确值得资源优先投放的重点业务，并明确资源在各产品之间分配的优先顺序
2005年10月
14
开拓新市场的潜力与机会
3 行业环境分析 市场变化分析 机会威胁分析 外部环境评价
XX空白市场蕴藏增长潜力巨大
2005年10月
3
产业集团发展历程（用收入/利润/投资回报等指标反映成长轨迹）
单位：万元
业务1 业务2 业务3 业务4 ---
XX业务 进一步发展
21063
2001
简要描述发展历程， 清楚成长轨迹
涉足XX 加工业务
IBM-新奥燃气控股集团—流程优化设计方法 (2)
价值链
0级流程
市场 开发
资产 规划
工程 管理
运营 维护
能源 采购
能源 储运
客户 服务
满意 管理
示例
能源采购 1级流程
采购战略与计划 供应商管理
采购执行
能源储运 1级流程
运输管理
仓储管理
4
Business Consulting Services
依据一级流程，分解出二级流程
能源采购 1级流程 采购战略与计划
版本： 发布日期: 流程主管：
示例
1、流程说明 [对流程进行详细定义，以及该流程的价值]
2、流程适用范围 [该流程所适用的范围（单位）]
3、流程范围 [1]起点：[开始事件] [2]终点：[结束事件]
4、接口关系 [1]上游流程：[在父项流程内该流程的上游流程是什么] [2]下游流程：[在父项流程内该流程的下游流程是什么] [3]其它接口：[与该流程有接口但不是上、下游关系流程]
步骤四：画二级流程图。采用新奥集团流程图管理 标准，绘制流程图
示例
11
Business Consulting Services
步骤五：对二级流程的描述说明。采用新奥集团流程图管理标 准，对流程加以说明。根据项目的特点适当作了修改
文件名称: [单位名称] [流程名称] 说明书 流程编号: 流程管理部门：
5、关键KPI [对该流程量化的关键考核指标。一方面KPI是流程执行人员的执行标准，另一方面是流程管理人
供应商管理
示例 采购执行
能源采购 2级流程
制定采购 制定采购 - …选择供应 管理采购 评估供应
战略
计划
商
合同
企业治理推进工作调研报告
企业治理推进工作调研报告
企业治理作为一个重要的组织管理机制，在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它涉及到企业内部各方的权责、约束机制以及决策过程的透明度等关键问题。
为了推进企业治理的改进工作，我们进行了一项调研。
调研结果显示，当前企业治理方面存在一些问题。
首先，少数股东的利益被忽视，造成了资源浪费和利益冲突。
其次，高管层与持股者利益不一致，导致了决策过程的不透明和缺乏问责机制。
再次，董事会的监管作用不够突出，对于企业战略和风险管理的指导力度不够。
为了解决这些问题，我们提出了以下几个推进企业治理的改进措施。
首先，加强股东权益的保护和利益的平衡，建立健全的股东投票机制和民主监督制度，使得小股东的意见也能被充分听取。
其次，建立激励约束机制，使高管层的薪酬与企业绩效挂钩，提高管理层的责任感和绩效意识。
同时，加强对于高管层的监督和问责，确保其行为符合道德和法律的要求。
最后，提升董事会的监管作用，增加独立董事的比例，加强对企业决策和风险管理的监督。
在推进企业治理改进的过程中，我们还面临一些挑战。
首先，改革措施的推行可能面临到利益相关者的阻力。
因为改革可能影响到他们的既得利益，所以必须在沟通和协商上下工夫，争取他们的支持。
其次，改革过程需要一个长期的过程，需要政府、企业和社会各界的共同努力，而且也需要不断的修正和完善。
总的来说，推进企业治理的改进是一个复杂而长期的过程，需要全社会的共同参与。
但只有通过建立更加公正、透明和效率的治理机制，才能够实现企业的长期发展和可持续经营。
希望通过我们的努力，能够为企业治理的改进做出一定的贡献。
新奥置业集团组织机构调整方案
新奥置业集团组织机构调整方案前言新奥置业集团是一家以房地产开发为主导的综合性企业集团，始创于1997年，总部位于深圳。
经过多年的发展，新奥置业集团在中国房地产市场中占有重要地位，在国内外都拥有广泛的业务和客户网络。
然而，随着中国房地产市场的快速发展，新奥置业集团也面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力，新奥置业集团经过多次的思考和讨论，决定对组织机构进行调整。
本文旨在介绍新奥置业集团组织机构调整方案，包括调整的原因、调整后的组织结构和职责分工等内容。
调整原因新奥置业集团在市场竞争中面临着急剧变化和激烈竞争的局面。
为了适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力，新奥置业集团决定采取组织机构调整的措施，以实现以下目标：1.提高决策效率：通过优化组织结构，减少层级，加强各部门之间的协作，提高决策效率和执行力，更好地适应市场的变化和需求。
2.提高业务质量：通过深化业务深度和广度，建立一个更加完善、专业化的业务体系，提高企业的市场占有率和盈利能力。
3.提高员工满意度：通过各种改革措施提高员工的薪酬待遇、职业发展机会和工作环境，增强员工的工作积极性和创造性。
调整方案组织架构新奥置业集团的组织架构如下：新奥置业集团├──总裁办公室│ ├──秘书处│ ├──人力资源部│ ├──财务部│ └──法务部├──房地产开发事业部│ ├──深圳分公司│ ├──北京分公司│ ├──上海分公司│ ├──广州分公司│ ├──深圳市场部│ ├──北京市场部│ ├──上海市场部│ └──广州市场部└──资产管理事业部├──基金管理部├──投资管理部└──物业管理部重点职责和任务总裁办公室总裁办公室是新奥置业集团的核心部门，负责整个公司的战略规划、企业文化建设、内部管理和对外合作等工作。
秘书处秘书处是总裁办公室的重要组成部分，主要负责总裁日常工作、来访接待、文件管理、会议安排等工作。
人力资源部人力资源部是总裁办公室的重要部门，负责公司的招聘、培训、薪酬管理、职业发展规划、福利管理等工作。
新奥企业经营策略与发展战略
目标
新奥集团的目标是提高市场占有率、提升品 牌影响力、加强技术创新和优化企业管理。
未来市场发展趋势与企业应对策略
能源转型
随着全球能源转型的推进，清洁 能源市场将迎来巨大的发展机遇 。新奥集团将加大在清洁能源领
人才引进
积极引进外部优秀人才，为公司的战略发展提供支持。
激励措施
制定明确的激励机制，包括奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
04CLeabharlann TALOGUE技术创新与持续发展
技术创新战略与实施计划
战略目标：将技术创新作为企业持续发展的核心驱动力， 不断提高产品和服务的竞争力。
实施计划
1. 制定技术创新战略规划，明确创新重点和目标。
管理创新
新奥集团将优化企业管理模式，引入先进的管理 理念和方法，提高企业运营效率。
人才培养
新奥集团将加强人才培养和引进，吸引更多优秀 人才加入公司，提高企业核心竞争力。
THANKS
感谢观看
新奥注重产品和服务差异化，以独特性和优 势在市场竞争中脱颖而出。
市场营销策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、客户体验
品牌建设
新奥致力于打造具有影响力的品牌， 提高市场知名度和美誉度。
渠道拓展
新奥积极与合作伙伴建立战略关系， 扩大销售渠道。
客户体验
新奥注重提高客户服务水平，提升客 户满意度和忠诚度。
成本控制与优化策略
新奥企业应积极支持教育 事业，包括资助贫困地区 学校、提供教育资源等。
参与慈善事业
新奥企业应参与各类慈善 事业，帮助弱势群体，改 善社会福利。
新奥燃气公司管理体系框架设计报告(PPT)
- ……
▪ 如何通过管理手段实现规划计划、财务 管理、人力资源、客户服务、采购物 流、资产管理等智能的协同一致；
▪ 如何完善成员企业董事会，并有利于新 奥燃气对其实现有效管控？对于各地的 合资企业如何实现合规性和管理要求的 统一；
来源 新奥集团或新奥燃气高层管理人员
新奥燃气创始人
其他企业高级管理人员 会计师
制衡、监督
是否建立法人结构的主要 考虑因素
- 风险规避 - 利用独立法人有 限责任的特点帮助股东规避 经营风险
- 税务要求 - 通过建立或取消 独立法人结构实现合理避税
- 运作要求 - 某些情况下建立 独立法人是异地运作，或合 资合作企业运作的要求
5
公司治理与管理
管理
创造财富
如何创造更多财富
研究内容 组织结构
部
- ……
成新 ▪ 员奥 企燃 业气
如何通过管理手段实现规划计划、财 务管理、人力资源、客户服务、采购 物流、资产管理等职能的协同一致？
▪ 如何完善成员企业董事会，并有利于 新奥燃气对其实现有效管控？对于各 地的合资企业如何实现合规性和管理 要求的统一？
我们需要就管理结构和治理结构进行系统思考， 二者互为联动
职能 董事会运转
职能分类
▪ 董事结构 ▪ 董事会议 ▪ 提名、薪酬和评估
董事会主要职能
细化说明
▪ 是否需要培育新奥燃气公司总部职能？ ▪ 如何真正建立、培育、行使新奥燃气燃气董
▪ 如何培育燃气公司总部职能？
事会的职能；
▪ 如何在不同层级间有效合理划分战略规 - 现实际运行依托新奥集团；
划、绩效考核、财务管理、投资管理、 - 如何区隔董事会和管理层？更好借助外部
▪ 如何完善成员企业董事会，并有利于新 奥燃气对其实现有效管控？对于各地的 合资企业如何实现合规性和管理要求的 统一；
(整理)建立有效的治理结构与管理体制-新奥集团的探索
建立有效的治理结构与管理体制——新奥集团的探索《销售与市场》 2002年12月27日作者：彭剑锋从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。
中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成长过程中的制度与组织瓶颈。
本文结合在起草新奥集团企业纲领过程中思考及体会，谈一谈自己的一些认识。
治理结构所谓治理结构是正确处理企业内部各种利益相关者（主要是投资人与经理人）矛盾关系的一种制度安排，即通过科学有效的运行机制与管理规则，保证决策的有效性，保障相关者的利益，使企业始终处于激活状态。
其核心是产权安排、决策机制与权力分配、动力机制与经理层的激励约束。
中国民营企业治理结构上所要解决的主要问题有：一、产权的合法化与产权结构的优化由于中国许多民营企业创业初始受当时政策环境的限制，普遍缺乏治理结构上的制度安排，使得民营企业产权合法化成为一个独特的现象。
如一些民营企业至今仍戴着特殊历史发展时期的“红帽子”(即注册登记时是集体企业或国有企业)；有的民营企业在其成长过程中一直“踏着法律边缘走路”，从来没有付出规则成本，以至于企业做大以后难以浮出水面；有的企业成长为数亿资产的规模了，但从来没有纳税记录，由于没有付出规则成本，使得一些企业家的心理十分脆弱，对其拥有的财富具有原罪感，加上社会认知系统对企业家的偏见，使得富裕起来的企业家生活在战战兢兢之中。
这些制度上的缺陷，是中国民营企业可持续发展中的一个瓶颈。
新奥集团从成立起始，就注重产权的合法性及成长过程中规则成本的付出，在《新奥企业纲领》中明确提出“新奥要成为一个有社会责任感的企业，新奥坚信守法就是投资，诚信就是资本”。
新奥文化也倡导新奥人要“创造阳光利润，享受坦荡生活”。
新奥管理制度混编
新奥管理制度混编第一章总则第一条为了加强新奥集团的管理，规范企业运作，提高企业的绩效和核心竞争力，制定本管理制度。
第二条新奥集团的管理制度适用于新奥集团下属各级企业单位或者直接隶属于新奥集团的各级组织，以及参股经营公司和控股公司。
第三条新奥集团的管理制度遵循依法规范运作、科学决策、公平竞争、和谐共赢的原则，秉承诚信、务实、创新、共享的企业文化。
第四条新奥集团的管理制度的执行层级说明：1. 集团总部制定总体管理制度和政策，各级企业单位执行；2. 各级企业单位可根据自身特点和业务需要，制定具体细则和管理办法；3. 执行过程中要遵循上级制度，同时灵活应用，实现管理制度和业务相互促进，相互支持。
第五条新奥集团的管理制度实行由上级制度指导下的自我检测和自我完善机制。
第六条新奥集团各级企业单位的管理制度应当建立并健全内部审核和监督机制，设立内部审计部门，加强内部监督，保证管理制度的有效执行。
第七条新奥集团各级企业单位的管理制度应当建立健全违规行为查处机制和责任追究制度，对违反管理制度的行为，依法依规进行处理。
第八条新奥集团各级企业单位的管理制度变更，应当履行相应公告程序，并依法制定管理制度公布程序。
第二章公司治理第一条新奥集团将依法依规建立健全公司治理结构，完善决策管理和风险控制体系，提高公司治理水平。
第二条新奥集团的公司治理结构包括董事会、监事会、高级管理人员。
第三条董事会是公司的决策机构，负责企业的经营管理和发展战略的决策。
董事会应当设立策略委员会、审计委员会、薪酬与人力资源委员会等专门委员会，强化决策科学化和专业化。
第四条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理、财务状况和会计报告的真实性和完整性。
监事会应当独立行使职权，保护公司的利益。
第五条高级管理人员是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作。
高级管理人员应当始终以公司利益为重，履行管理职责，保证公司的经营效益和稳定发展。
第六条新奥集团鼓励董事、监事、高级管理人员持股，激励其积极参与公司经营管理，创造和增加股东价值。
160104新奥能源控股有限公司安全生产标准化管理规定
新奥能源控股有限公司安全生产标准化管理规定1 总则1.1 为有效防范安全生产事故，根据安全生产法律法规、标准规范和方针政策要求，结合企业实际情况，制定本规定。
1.2 本规定适用于控股公司及所属各单位。
2 分则2.1 组织与人员2.1.1各单位安全生产委员会（以下简称安委会）由总经理担任主任（主席），安委会成员由班子成员、职能和业务负责人组成；各单位应明确安委会职责，安委会主任（主席）按照2.2.2.2履行安全生产工作职责，安委会成员按照分管领域（或负责职能、业务范围）分别承担相应的安全生产工作职责。
2.1.2 各单位根据生产经营规模，设置单独的安全生产管理组织，配备符合条件的专职安全管理人员。
具体执行《新奥能源控股有限公司成员企业组织管理办法》。
2.1.2.1 对混合型企业（城镇燃气、CNG加气型、LNG生产型、LNG加气型），按规定标准提升一个级别进行安全生产管理组织设置。
2.1.2.2 采用集团化管理模式的企业，其分（子）公司参照规定标准设置安全生产管理组织或配备符合条件的专职安全管理人员。
2.1.3 安全分管领导：各单位原则上由总经理直接管安全；对单独设置安全管理部的企业，可由企业符合条件的班子成员协助总经理履行安全职责；对没有单独设置安全管理部的企业，必须由企业总经理直接管安全。
2.2 安全职责2.2.1 安委会职责（1）宣传贯彻安全生产法律法规、标准规范和方针政策；（2）制定中长期安全工作规划；（3）制定并落实安全生产责任体系；（4）负有安全生产标准化建设的职责；（5）监督安全生产责任事故调查处理；（6）履行法律法规、方针政策和企业制度规定的其它职责。
2.2.2人员安全职责2.2.2.1 控股（区域或事业部）、成员企业主要负责人的安全职责（1）主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；（2）负有建立、健全本单位安全生产责任制职责；（3）负有组织制定并落实本单位安全生产规章制度和安全操作规程职责；（4）确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；（5）负有建立、健全本单位安全生产管理组织、配备符合条件的专职安全管理人员职责；（6）保证本单位安全生产投入的有效实施；（7）负有督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患的职责；（8）负有组织开展本单位的安全生产教育培训、应急演练工作职责；（9）负有组织开展安全生产标准化建设职责；（10）负有组织实施本单位的职业危害防治工作，保障从业人员的职业健康职责；（11）负有组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，落实应急准备工作职责；（12）负有及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救职责；（13）负有追究事故责任人员责任的职责。
新奥燃气控股公司合理化建议补充规定
新奥燃气控股公司合理化建议补充规定制度名称：控股公司合理化建议管理办法补充规定制度编号：KR/ZD0101A-2002 新奥燃气控股有限公司关于《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》的补充规定为明确各单位权责，充分发挥员工的主动性.积极性和创造性，达到业务流程优化和工作绩效改进的目标，特根据《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》，制定本补充规定。
本补充规定适用于燃气控股公司各职能部门.各成员企业。
1.合理化建议奖励1.1合理化建议的奖励由建议采纳单位发放。
1.2对于采纳的合理化建议，由采纳单位的合理化建议改进组核定奖励等级和奖励金额。
1.3根据核定的奖励金额，由建议采纳单位的合理化建议管理机构负责当月兑现，同时以《合理化建议通知》形式通知建议人单位的合理化建议管理机构进行备案。
2.合理化建议奖励的审批2.1奖励金额在5元—50元的合理化建议，由合理化建议管理机构负责人和财务负责人签字确认进行奖励；2.2奖励金额在100-300元的合理化建议，成员企业需报企业总经理审批；2.3对于被采纳的A级建议，成员企业需报专业集团经营管理部，由总经理进行审批。
3.附则3.1本补充规定为《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》的补充文件，未尽事宜参照集团《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》执行。
3.2本办法由燃气控股公司经营管理部负责解释.修订。
3.3本办法自2002年10月1日起执行。
附：1.合理化建议奖励表2.合理化建议通知附件1：年月合理化建议奖励表建议人单位建议人建议主题奖励领取人签名总经理：财务部：综合办公室：经办人：附件2：合理化建议奖励通知公司：你单位以下同志，于年月向我单位提出合理化建议，现已被我单位相关部门采纳并实施，效果良好。
我单位合理化建议改进组将建议核定如下级别和奖励金额。
特通知备案。
公司年月日编号姓名建议主题等级奖励金额采纳单位（部门）合理化建议奖励明细表：第4 页共4 页。
我国新能源类上市公司治理绩效与对策研究
我国新能源类上市公司治理绩效与分析研究完善的公司治理结构是提高公司绩效的前提。
由于我国的上市公司大多是由国有企业改制而来的，具有一定的规范性，相对于其他企业具有很大的代表性。
无论从能源储量因素、环境因素还是政治经济因素来分析，新能源必将成为未来能源的关注热点。
新能源的发展与国民经济的发展息息相关，我国已经从战略高度来关注新能源的发展。
目前关于新能源的研究非常贫乏，因此本文选择了我国的新能源类上市公司作为研究对象，旨在深入分析和探讨新能源产业的发展。
论文首先系统回顾了新能源产业的研究现状，关于公司治理的各种理论，详细列举了关于公司治理的各种模式以及公司治理绩效的各种影响因素；然后从战略高度分析了我国新能源发展的可行性、发展现状、以及“十一五”规划下的发展机遇；结合新能源类上市公司的特点，构造了治理绩效的综合评价体系，并且借助于SPSS统计软件对所选择的148家样本公司的治理绩效进行了排序；最后通过计量分析对各影响因素的影响方向和大小进行了测量。
因为国有股比例在一定程度上代表了政府对该产业的管制程度，着重分析了国有股和治理绩效的关系。
通过实证分析，得出了国有股和综合治理绩效显著诈相关的结论，但两者之间并未呈现出正U型或倒U型的关系。
可见新能源产业和其他产业存在较大的区别，并且根据结论分别从新能源上市公司和政府的角度提出了完善治理绩效的政策建议。
1．1论文的背景和意义近年来，公司治理问题逐渐成为全球的一个关注热点。
对公司治理的研究最早始于企业所有权与经营权的分离，管理层开始在企业中处于支配地位这一现状。
随着企业经营环境的不断变化，人们逐渐意识到，良好的公司治理结构可以很大程度上降低企业的代理成本和融资成本，提升企业的价值。
因此，一个完善的公司治理结构的建立已经成为现代公司制度得以确立的保障。
我国的上市公司大多是由国有企业改制而来的，具有很大的代表性，因此，对上市公司的研究逐渐成为公司治理结构研究的一个主流。
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新奥能源控股公司公司治理优化方案研究一直以来,新奥能源控股治理领导层管理理念具有前瞻性和革命性,在公司治理方面不断探索、学习和升级,突破了一个又一个瓶颈和障碍。
然而,随着新技术的兴起、新经济形态的出现以及现代经济发展而带来的企业制度的演进,企业处在一个动态多变的环境中,新奥企业面临着前所未有的发展机遇和创新动力。
面对新的宏观环境,科学地分析公司治理的内外部环境,认清企业发展的方向和发展机遇,解决企业治理中存在的问题进而优化公司治理思路,改进公司治理措施成为了提高企业竞争力的法宝。
本文以新奥能源控股有限公司为对象,对新奥能源经营发展的政治、经济、社会和技术等宏观环境进行了综合性分析,深入分析了新奥能源公司治理,并提出情感治理与现代企业管理的观念冲突、公司治理机制失衡、新旧管理制度更新迭代难以磨合转化、高管约束与激励机制缺失或不完善、外部要素市场的竞争机制难以形成等是公司治理存在的主要问题,以及对新奥能源所存在的公司治理问题提出相应的优化思路与措施。
认为企业要良性发展,需要建立现代管理制度体系:摒弃情感治理弊端、完善法人治理结构、完善高管约束和激励机制、形成母子公司的协同效应、防止内部人控制、以市场为向导帮助企业完成从战略到战绩的提升、优化创新管理技术打造企业技术平台连接市场与公司治理,并发挥现代管理制度优势。
最后得出结论,总结研究的不足的和对本课题研究的展望。
总而言之,本研究分析了新奥能源控股公司的公司治理的内外环境,并针对公司治理存在的问题提出了与之对应的优化策略,力图解决目前新奥能源公司在公司治理中出现的问题,以促进公司长期稳定的发展。