人力资源六大模块及实际应用
人力资源六大模块介绍及基础应用
1、薪酬福利定义：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。包括直接薪酬 （工资、奖金、股权、津贴与补贴等）和间接薪酬即福利（带薪节假日、医疗、安 全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等）。
职位工资：基础工资、工龄工资、职务工资、岗位津贴、工作津贴
工 资
绩效工资：奖金（全勤奖金、生产奖金、销售奖、不休假奖、年终奖 金、效益奖金）；津贴（加班津贴，轮班津贴）
人力资源管理 各关键环节
招聘选拔 薪酬福利
员工关系
人资规划（Human Resource Planning）：是指企业从战略规划和发展目 标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的 需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
人资规划作用： 1、增强组织对内外环境的适应性； 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求； 3、有助于组织人力资源结构和配置的优化； 4、有助于控制人力成本；
2. 侯选人确立：各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出 各部门的人才梯队的候选人。
3. 360测评：进行360度反馈。 4. 能力与心理测评：包括情景模拟，文件筐测评，无领导讨论，及性格
测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否 愿意做管理工作），管理方式预测等。 5. 组织面谈：由HR组织面谈，分析反馈测评结果，指出长短处。 6. 推荐人选：从候选人当中确定推荐人选名单。 7. 人员审批：将推荐人员名单报项目小组讨论调配，并审批。 8. 组织培训：针对这些候选人的短处为组织合适培训，推荐书籍，指派 教练等，帮助他们弥补不足。 9. 反馈面谈和测评：至少半年左右的时间再进行一次面谈及测评。 10. 顶岗实习：为梯队人才提供顶岗实习机会，甚至可考虑挂副职锻炼。
人力资源管理系统六大模块的功能
人力资源管理系统六大模块的功能1. 人事管理模块人事管理模块是人力资源管理系统的核心模块之一，主要涵盖以下功能：•员工档案管理：记录员工的个人信息、工作经历、教育背景等，并随时更新。
•组织架构管理：建立和管理企业的组织架构、部门和岗位信息，便于人员的分工和管理。
•员工入职离职管理：记录员工的入职和离职信息，并处理各类手续和文件。
•员工薪酬管理：管理员工的薪资、奖金、津贴等工资福利信息。
•绩效考核管理：设定和管理员工的绩效目标，并评估员工的绩效表现。
•员工培训管理：规划和管理员工的培训计划，提供培训资源和学习材料。
2. 招聘管理模块招聘管理模块是为了方便企业招聘人才而设计的模块，具有以下功能：•招聘需求管理：记录招聘岗位的需求信息，包括职位描述、学历要求、岗位职责等。
•简历管理：管理应聘者的简历，包括收集、筛选、保存和归档。
可以通过关键词检索功能快速找到合适的简历。
•面试管理：安排和管理面试流程，包括面试官选择、面试时间安排、面试评估等。
•招聘渠道管理：记录和管理不同招聘渠道的效果，如招聘网站、招聘中介等，便于分析和调整招聘策略。
•岗位发布管理：发布招聘岗位信息到不同的招聘渠道，吸引更多的候选人。
3. 培训管理模块培训管理模块用于企业内部的培训活动和学习资源，包含以下功能：•培训需求管理：根据员工的发展需求和绩效评估结果，设定培训计划。
•培训课程管理：制定培训课程计划，并管理课程的开设、培训教材、授课人员等。
•培训资源管理：管理培训资料、视频、在线学习等培训资源，便于员工学习和知识分享。
•培训效果评估：对培训活动进行评估和反馈，分析培训效果，改进培训计划。
4. 绩效管理模块绩效管理模块用于评估和管理员工的工作绩效，包含以下功能：•绩效目标设定：设定员工的绩效目标，与员工共同制定具体、可量化和可达成的目标。
•绩效评估流程：规划和管理绩效评估的流程，包括评估周期、评估标准和评估人员等。
•绩效考核方法：根据不同岗位的特点，选择适合的绩效考核方法，如360度评估、KPI考核等。
人力资源管理的六大模块及其职责
人力资源管理的六大模块及其职责1. 招聘与选拔- 制定并执行招聘策略，以吸引合适的人才；- 编写和发布职位描述，并管理招聘渠道；- 筛选简历、面试候选人，并做出雇佣决策；- 安排新员工入职培训和适应期评估。
2. 培训与发展- 需求分析和培训规划，确保员工能够掌握必要的技能；- 设计和交付培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训；- 评估培训效果，并提供反馈和改进建议；- 制定和实施继续教育计划，以提升员工的职业发展。
3. 绩效管理- 设定明确的目标和期望，并与员工制定绩效评估计划；- 定期进行绩效评估，识别员工的优点和发展领域；- 提供及时的反馈和奖励机制，激励员工实现更高水平的绩效；- 制定个人发展计划，促进员工的职业成长。
4. 薪酬与福利- 管理薪酬体系，确保合理的薪资结构和激励机制；- 设计和实施福利计划，包括社会保险、健康保险和退休计划等；- 进行薪酬调查和分析，以保持竞争力；- 处理员工的薪酬问题和相关事务。
5. 劳动关系- 管理劳动合同和劳动法律事务，确保合规性；- 处理员工投诉和纠纷，并寻求解决方案；- 与工会和员工代表进行协商和谈判；- 监督劳动关系政策和程序的执行。
6. 人力资源信息系统- 管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和机密性；- 提供人力资源数据分析和报告，为决策提供支持；- 开发和实施自动化流程，提高工作效率；- 提供员工自助服务，方便员工查询和管理自己的信息。
以上是人力资源管理的六大模块及其职责的简要概述。
在实际工作中，这些模块之间相互关联，共同促进组织的人力资源发展和管理。
不同组织可能会根据自身情况进行适当的调整和特定要求。
人力资源管理六大模块是哪些
人力资源管理六大模块是哪些概述作为一个组织的核心力量，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
而人力资源管理六大模块是指在人力资源管理领域中，常用的六个关键模块。
本文将详细介绍这六大模块的概念和重要性。
1. 招聘与选拔招聘与选拔模块是人力资源管理的第一个关键模块。
这个模块主要负责企业的人才引进工作。
包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、候选人筛选和面试等。
合理的招聘与选拔流程能够帮助企业吸引和挑选到适合岗位的人才，为企业的发展提供人力保障。
2. 培训与发展培训与发展模块是人力资源管理的第二个关键模块。
这个模块着重培养员工的专业技能和综合素养，提升员工的工作能力和职业发展。
包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
优秀的培训与发展模块可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 绩效管理绩效管理模块是人力资源管理的第三个关键模块。
这个模块旨在评估员工的工作表现和贡献，激励员工的积极性和创造力。
包括设定绩效目标、制定绩效评价指标、进行绩效评估和奖惩措施等。
有效的绩效管理模块可以帮助企业激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效水平。
4. 薪酬福利薪酬福利模块是人力资源管理的第四个关键模块。
这个模块主要负责制定和管理员工的薪酬和福利政策。
包括制定薪资体系、调薪和激励机制、管理员工福利和保险等。
合理的薪酬福利模块可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 劳动关系劳动关系模块是人力资源管理的第五个关键模块。
这个模块主要负责管理企业与员工之间的劳动关系，维护双方的权益。
包括劳动合同管理、劳动纠纷处理、员工关系维护等。
良好的劳动关系模块可以建立和谐的工作环境，减少劳动纠纷，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
6. 人力资源信息系统人力资源信息系统模块是人力资源管理的第六个关键模块。
这个模块主要通过信息技术手段，实现人力资源管理的信息化和自动化。
包括员工信息管理、绩效数据分析、培训记录等。
人力资源六大模块实际应用
人力资源六大模块实际应用一人事工作流程1、执行并完善企业的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，做好员工保险、福利等方面的管理工作。
2、组织并协助各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工的招聘工作，对培训计划进行编排与实施，对新进人员及在职员工的培训规划及督导执行。
（注:在人才市场（包括网上）对人才信息进行收集，与大中专院校，技工学校及职业高中建立人材招募渠道）3、执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流程。
对员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业。
对人员的离职解聘处理。
4、对员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬、福利的事宜。
5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉，调处劳资纠纷。
6、根据企业人力需要开发短、中、长期人力资源。
7、组织督促各部门编制部门规章制度、工作计划，工作总结、业务管理程序，开好办公列会，并负责跟进、检查、监督、考核。
8、办好总经理交办的工作。
二劳资关系1、当新录用人员进厂后，设定一周的试岗期，试岗期满时，由主管部门对试岗员工按照企业员工考核体系进行试岗考核，若发现有任何不符合录用条件者，随时解聘。
2、新录用人员试用期为三个月，试用期满时，由本人提出转正申请，总经理办会同部门主管对试用人员工按考核体系进行试用期考核，若发现有任何不符合录用条件，随时解聘。
考核合格后，经总经理批准，转为公司正式员工，公司与之签订劳动合同，同时设立劳动人事档案，办理保险等相关福利事项。
在签订劳动合同，形成正式的劳动关系应注意一些事项：签订劳动合同的注意事项（1）提供企业的劳动手册；（2）履历表；（3）在办公场所当场签；（4）体检3、在技术开发、销售领域涉及到了如何保护企业的秘密和防止不正当竞争问题。
应在劳动中约定解除劳动合同时对企业造成损失，劳动者赔偿下列损失：（1）企业录用其所支付的费用；（2 ）企业支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；（3 ）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（4）劳动者竞业避止和保密条款。
人力资源规划六大模块
人力资源规划六大模块人力资源规划六大模块1. 人力资源需求分析与预测人力资源需求分析与预测是人力资源规划中最关键的模块之一。
它旨在通过对组织未来发展的需求进行分析和预测，确定组织需要的人力资源数量和质量。
人力资源需求分析与预测包括对组织内部和外部环境的调研和分析，以确定未来的业务需求和人才需求。
通过这个模块，组织可以建立合理的招聘和人才储备计划，保证组织能够及时补充和更新人力资源。
2. 人员招聘与选拔人员招聘与选拔模块是人力资源规划中的关键环节之一。
它涉及到在人力资源需求确定后，组织如何有效地吸引、筛选和选拔合适的人才。
这个模块包括编写招聘广告、设计面试流程、筛选简历、进行面试和考核等工作。
同时，这个模块也包括对候选人进行综合评估和选拔，以确保招聘到优秀的人才，并为他们提供适应组织的培训和发展机会。
3. 组织人力资源配置组织人力资源配置是人力资源规划的核心模块之一。
它关注的是如何根据组织战略和业务需求，合理地配置和利用人力资源。
这个模块涉及到了人员的职能划分、工作岗位的设立和调整，以及人才的流动和调配等方面的工作。
通过合理的人力资源配置，组织能够充分发挥每个员工的潜力，提高组织整体的绩效和竞争力。
4. 组织员工培训与发展组织员工培训与发展模块是人力资源规划中的重要环节之一。
它旨在通过培训和发展活动，提高员工的工作能力和职业素养，以适应组织的发展需求和个人的职业发展。
这个模块包括制定培训计划、组织培训活动，提供评估和反馈机制，以及为员工提供晋升和发展机会等。
通过有效的员工培训与发展，组织能够培养和留住优秀的人才，增强组织的创新和竞争力。
5. 组织绩效管理组织绩效管理是人力资源规划中不可或缺的一环。
它旨在通过制定明确的绩效目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。
这个模块包括制定绩效评估制度，进行绩效考核和评价，开展绩效反馈和激励机制等工作。
通过有效的绩效管理，组织可以激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效和竞争力。
人力资源管理六大模块
企业人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
其中：选，育，用，留，是HR的核心工作内容。
一、人力资源规划主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
二、招聘管理与配置实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
三、劳动关系管理提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。
可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
四、培训与开发管理根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
绩效管理主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。
主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。
提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。
根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评；五、福利管理福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。
主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。
人力资源 6大模块
人力资源6 大模块人力资源是一个组织中至关重要的部门，它涵盖了许多重要的模块。
本文将详细介绍人力资源的六大模块，包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系以及员工关怀。
一、招聘与录用招聘与录用是人力资源的第一个模块，它关注的是招募和选择合适的人才加入组织。
首先，人力资源部门需要与各部门合作，确定招聘需求，并制定招聘计划。
然后，通过发布招聘广告、参加招聘会、筛选简历和面试等环节，筛选出符合岗位要求的候选人。
最后，进行背景调查和录用决策，确保招聘到合适的人才。
二、培训与发展培训与发展是为了提升员工的技能和知识，以适应组织的需求和变化。
首先，人力资源部门需要进行培训需求分析，确定培训目标和计划。
然后，选择相应的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
接下来，开展培训课程，并评估培训效果。
此外，人力资源部门还应关注员工的发展需求，提供晋升和职业规划的支持。
三、绩效管理绩效管理是评估和提升员工绩效的过程。
首先，人力资源部门需要与各部门合作，制定明确的绩效指标和考核标准。
然后，定期进行绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的表现和改进空间。
接下来，制定奖励和激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
最后，根据绩效评估结果，进行晋升和奖惩决策。
四、薪酬与福利薪酬与福利是激励和满足员工需求的重要手段。
首先，人力资源部门需要进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平。
然后，制定薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
接下来，进行薪酬核算和发放，并及时解答员工的薪酬问题。
此外，人力资源部门还需提供各种福利，如健康保险、员工活动、工作时间灵活等，以增加员工的满意度和忠诚度。
五、劳动关系劳动关系是管理员工与组织之间的关系。
首先，人力资源部门需要遵守劳动法律法规，确保员工的权益和合法权益。
然后，处理员工的劳动纠纷和投诉，维护组织的稳定和和谐。
接下来，与工会和其他劳动组织建立良好的合作关系，共同促进员工权益的保护和谈判。
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人力资源六大模块人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。
猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处；2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡；3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。
其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。
在这个总的概念下，人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。
这些活动是：人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。
人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。
行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。
控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。
由此看来，人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案人力资源六大模块：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理这六项的详细内容：模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全我在这里要提请说明的是HR工作理论性与实践性要求都较高的科学一、人力资源管理的主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整。
1、吸引：a、确认企业中的工作要求；b、决定做这些工作的人数及技术；c、对有资格的工作申请人提供均等的选择机会。
2、录用：即根据工作需要确定最合适人选的过程。
3、保持：a、保持员工有效工作的积极性；b、保持安全健康的工作环境。
4、发展：这种职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其他方面的提高从而保持和增强员工工作中的竞争性为其目标的。
5、评价：即对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作观察和鉴定。
6、调整：即试图让员工保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。
以上六个方面构成一个相互联系的网络，从而建立了人力资源管理系统。
这个系统也可以从以下四个方面理解：1、制定人力资源计划。
包括对人力资源现状作出评估，依据企业的发展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供给和需求做出预测（如人员数量、种类、结构和层次等），制定平衡人力资源供给和需求的方针政策和具体措施，（如补充和调整人员、减员等各种方案）。
2、有效地配置各种人员。
包括招聘和挑选企业需要地各个种类和各个层次地人才，（如考试、录用、安置、调配、辞聘等）3、员工个人发展。
这方面的工作主要包括培训，特别是根据企业发展的需要以及个人的发展要求对员工开展的提高性培训与教育。
这可以满足员工个人发展的要求，以增强和激发其工作的积极性、主动性和创造性。
4、员工生活福利等方面的工作。
这主要是为了企业保持具有竞争力的优秀的员工队伍而制定的有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面的政策、规定和措施。
二、人力资源管理的内容:1、制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定。
2、培训和发展:岗前培训和晋升培训。
3、工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价。
这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
4、帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划。
5、员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。
工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整，不能只升不降。
6、员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法。
公文易7、劳动合同：制定、签订和修订。
8、人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案。
9、人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求，利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘，并经过资格审查初选，再经过严格的考试（笔试、面试等）筛选，最后经过相应时间的试用后正式录用。
10、入司培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。
11、工作岗位职责：制定和执行检查。
三、人力资源管理干部的素质和能力：1、公道正派：坚定正确的政治方向；对人要有正确客观的认识；坚持用品质好的人去选择素质高的人。
2、爱惜人才的强烈意识：爱才、惜才、护才。
3、识别人才的高超本领。
4、使用人才的胆识：要敢用专长和缺点都同样明显的人才；要敢用能力比自己强的人才。
5、通晓各个职位的性质、难易程度、责任大小以及相应的资格条件：a、加强专业知识学习（学经济、政治、管理、技术等）;b、做既有业务知识和实践经验，又懂人力资源管理的复合型人才。
6、具有客观、正确地了解人的本领：识事和知人才能用人之长，使人得其事，事得其人。
7、具有组织“人与事”科学结合、“人与人”密切配合得技能。
在组织人与事的结合时，要注意以下几点：a、要选择好结合的时机（因事择人）。
b、要采取适当的结合形式（任命、聘任、民主选举、公开竞聘等）。
c、确定最佳的机构与人员的数量比例。
在调节共事人之间关系时，应注意以下几点：a、要注意不同人员之间的气质结构。
b、配备好共事人知识和能力的合理结构。
c、处理好正式组织和非正式组织的关系。
人力资源六大模块实际应用一人事工作流程1、执行并完善企业的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，做好员工保险、福利等方面的管理工作。
2、组织并协助各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工的招聘工作，对培训计划进行编排与实施，对新进人员及在职员工的培训规划及督导执行。
（注:在人才市场（包括网上）对人才信息进行收集，与大中专院校，技工学校及职业高中建立人材招募渠道）3、执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流程。
对员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业。
对人员的离职解聘处理。
4、对员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬、福利的事宜。
5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉，调处劳资纠纷。
6、根据企业人力需要开发短、中、长期人力资源。
7、组织督促各部门编制部门规章制度、工作计划，工作总结、业务管理程序，开好办公列会，并负责跟进、检查、监督、考核。
8、办好总经理交办的工作。
二劳资关系1、当新录用人员进厂后，设定一周的试岗期，试岗期满时，由主管部门对试岗员工按照企业员工考核体系进行试岗考核，若发现有任何不符合录用条件者，随时解聘。
2、新录用人员试用期为三个月，试用期满时，由本人提出转正申请，总经理办会同部门主管对试用人员工按考核体系进行试用期考核，若发现有任何不符合录用条件，随时解聘。
考核合格后，经总经理批准，转为公司正式员工，公司与之签订劳动合同，同时设立劳动人事档案，办理保险等相关福利事项。
在签订劳动合同，形成正式的劳动关系应注意一些事项：签订劳动合同的注意事项（1）提供企业的劳动手册；（2）履历表；（3）在办公场所当场签；（4）体检3、在技术开发、销售领域涉及到了如何保护企业的秘密和防止不正当竞争问题。