咖啡厅创业计划清单的应用清单书
咖啡厅创业项目计划书图表
咖啡厅创业项目计划书图表咖啡厅创业项目计划书摘要:本文介绍了一家咖啡厅的创业项目计划书。
咖啡厅将提供高品质的咖啡、独特的咖啡文化体验、舒适的环境和多样化的餐饮选择,以满足不同消费者的需求。
项目计划包括市场分析、目标市场定位、竞争优势分析、资金需求和财务预测等。
第一章:项目背景和目的1.1 项目概述本项目计划开设一家咖啡厅,主要提供高品质的咖啡和周边餐饮产品。
咖啡厅将打造一个舒适、温馨的环境,给消费者带来愉快的咖啡文化体验。
1.2 项目目的本项目的目的是为消费者提供高品质的咖啡和餐饮产品,并提供舒适的环境,让消费者感受到独特的咖啡文化。
第二章:市场分析2.1 咖啡市场概述咖啡市场在近年来持续增长,越来越多的人选择享用咖啡。
随着中国经济的发展,人们对咖啡文化和品质要求的提高,咖啡市场呈现出增长的趋势。
2.2 目标市场定位本项目的目标市场定位于年轻人群体。
年轻人具有较高的咖啡消费能力,且对咖啡的品质和文化有一定的追求。
通过提供高品质的咖啡和独特的咖啡文化体验,吸引目标客户群体。
第三章:竞争优势分析3.1 位置优势本项目计划选择市中心繁华地段开设咖啡厅,交通便利,人流量大。
良好的位置将带来更多的顾客流量和销售机会。
3.2 咖啡品质优势本项目将提供高品质的咖啡,采用优质的咖啡豆和专业的烘焙工艺,确保咖啡的口感和品质。
3.3 独特的咖啡文化体验为了与其他咖啡厅区分开来,本项目将打造独特的咖啡文化体验,包括咖啡师的现场烹制和展示、咖啡杯艺表演、咖啡品鉴等,为消费者带来全方位的咖啡文化体验。
第四章:市场营销策略4.1 产品定位本项目的产品定位于高品质的咖啡和餐饮产品。
通过提供高品质的产品和独特的咖啡文化体验,吸引目标客户群体。
4.2 宣传推广策略本项目将采用多种宣传推广策略,包括线下宣传、社交媒体推广、咖啡师培训等,提高品牌知名度和消费者的认可度。
第五章:资金需求和财务预测5.1 资金需求本项目的资金需求包括设备购买、装修费用、员工工资等。
大学生咖啡厅创业计划书
大学生咖啡厅创业计划书一、项目概述本项目旨在校园内创建一个集休闲、学习、社交于一体的咖啡厅,为大学生提供一个优雅、舒适的放松环境。
咖啡厅将提供各类咖啡、饮品、小吃,同时设有免费WiFi、充电设施等,以满足学生们的各种需求。
二、市场分析市场需求近年来,随着咖啡文化的普及,大学生对咖啡的需求逐年上升。
同时,大学生对于休闲娱乐、社交学习的需求也不断增长。
因此,校园咖啡厅有着广阔的市场空间。
市场规模据统计,我国大学生的总人数已超过2000万,其中,咖啡消费群体约占5%。
以每人每周消费2杯咖啡计算,市场规模可达20亿元。
市场竞争目前,校园内的咖啡消费主要集中在快餐店、奶茶店等,尚未出现专门针对大学生的咖啡厅。
因此,本项目具有明显的市场优势。
三、产品与服务产品1. 咖啡:美式、拿铁、卡布奇诺、摩卡等;2. 饮品:果汁、奶茶、酸奶、冰沙等;3. 小吃:蛋糕、甜点、炸鸡、汉堡等。
服务1. 免费WiFi;2. 充电设施;3. 学习区、休闲区分开,满足不同需求;4. 举办各类活动,如咖啡品鉴、学术讲座、交友聚会等。
四、营销策略1. 利用社交媒体进行宣传,如微信、微博、抖音等;2. 与校园社团合作,举办活动,提高知名度;3. 推出会员卡,享受优惠和积分兑换;4. 节假日推出特色饮品和小吃,吸引消费者。
五、运营管理1. 人员配置:服务员、厨师、咖啡师等;2. 培训:对员工进行专业培训,提高服务质量;3. 采购:选择优质供应商,保证产品品质;4. 成本控制:合理规划成本,确保盈利。
六、财务预测1. 初始投资:50万元,包括装修、设备采购、人员培训等;2. 预计月收入:10万元,主要来源于咖啡、饮品的销售;3. 预计月成本:6万元,包括原材料、人员工资、水电等;4. 预计净利润:4万元/月。
七、风险评估1. 市场竞争:如出现新的竞争对手,可能影响咖啡厅的生意;2. 经营管理:员工素质和服务质量直接影响咖啡厅的口碑;3. 法律法规:需关注校园内的相关法律法规,确保合法经营。
创业计划书咖啡店附录
创业计划书咖啡店附录一、咖啡店业务计划书二、经营方案及实施步骤三、咖啡店的市场调查报告四、经营场所设计图五、咖啡店的销售预测六、咖啡店的财务计划七、咖啡店的人力资源计划八、咖啡店的风险分析九、咖啡店相关法律法规的研究十、咖啡店的宣传方案十一、咖啡店的经营许可证、营业执照十二、咖啡店的经营报告十三、咖啡店的会员制度十四、咖啡店的员工培训计划附录一:咖啡店业务计划书一、咖啡店的名称:Coffee Time二、咖啡店的定位:高端咖啡店三、咖啡店的经营范围:主营咖啡、小吃、饮料四、咖啡店的宗旨:打造一家具有舒适、温馨、优质服务和品质产品的休闲咖啡店五、咖啡店的目标市场:城市白领、学生、年轻人六、咖啡店的营业时间:早8点至晚10点七、咖啡店的联系方式:电话:xxx,地址:xxx附录二:经营方案及实施步骤一、咖啡店的选址这是咖啡店开业前最重要的一步。
我们会选择位于人流量大且购物中心、商业广场等交通枢纽的地段作为咖啡店的经营场所。
二、咖啡店的装修设计我们会把咖啡店设计成一个有情调、有品位的休闲场所,以提供给顾客温馨舒适的环境。
三、咖啡店的产品选择我们会选择进口的优质咖啡豆,以确保提供给顾客的每一杯咖啡都是高品质的。
四、咖啡店的人力资源我们会选聘专业的咖啡师和服务人员,以提供高品质的服务。
五、咖啡店的宣传推广我们会通过社交媒体、传单、线下活动等多种方式进行宣传推广,吸引更多潜在顾客。
附录三:咖啡店的市场调查报告1. 咖啡市场现状当前,国内的咖啡市场已经逐渐成熟,大众对咖啡消费的需求不断增加。
2. 顾客需求分析调查显示,城市白领和年轻人群是咖啡店主要的消费群体。
他们对咖啡品质和环境要求较高,愿意为高品质的咖啡和舒适的环境乐意支付更高的价格。
3. 竞争对手分析目前市场上的咖啡连锁店和个体咖啡店层出不穷,竞争激烈。
我们需要在产品品质和服务质量上做出差异化竞争,才能在市场中立于不败之地。
附录四:经营场所设计图附录五:咖啡店的销售预测根据市场调查的结果,我们预计每月的销售额将会逐渐增长。
咖啡厅创业商业计划书
咖啡厅创业商业计划书一、创业背景咖啡文化在中国已经蓬勃发展,成为了人们休闲生活中不可或缺的一部分。
随着生活水平的提高和人们对品质生活的追求,咖啡不再是奢侈品,而是日常生活中的一种享受。
然而,市场上的咖啡厅种类繁多,竞争激烈,要想在这个行业中脱颖而出,需要独特的创意和优质的服务。
我们计划开设一家集咖啡品鉴、休闲娱乐和文化交流于一体的咖啡厅,以满足不同消费者的需求,打造独具特色的品牌。
二、商业模式1. 咖啡文化品鉴:我们将引进世界各地的优质咖啡豆,通过专业的烘焙师和调制师,为顾客提供独特的咖啡体验,让顾客在品尝咖啡的同时,了解咖啡的制作过程和文化意义。
我们还将定期举办咖啡品鉴活动,邀请专家分享咖啡知识,提升顾客的咖啡品位。
2. 休闲娱乐:除了提供优质的咖啡,我们还将营造轻松舒适的环境,提供各种咖啡相关的书籍、音乐等娱乐内容,让顾客在享受咖啡的同时感受轻松愉悦的氛围。
我们还将定期举办音乐会、文化活动等,吸引更多顾客前来。
3. 文化交流:我们希望打造一个文化交流的平台,鼓励顾客分享自己的故事、经历,促进不同文化之间的交流与融合。
我们将定期举办文化沙龙、讲座等活动,邀请文化名人和专家分享知识,丰富顾客的生活。
三、市场定位我们的目标客群是有品味、追求品质生活的消费者,他们注重生活品质,喜欢尝试新鲜事物,乐于与他人交流。
我们的咖啡厅将定位为一个高端、时尚的文化空间,吸引这些消费者前来品鉴咖啡、休闲娱乐、参与文化交流。
四、运营策略1. 产品策略:我们将引进世界各地的优质咖啡豆,保证咖啡的品质和口感,推出各种特色咖啡,满足不同消费者的需求。
同时,我们将定期更新菜单,引入新品种,保持顾客的新鲜感。
2. 服务策略:我们将注重员工的培训和服务意识培养,提供优质的服务,让顾客感受到家的温暖。
我们还将建立会员制度,为忠实顾客提供优惠和礼品,增加顾客的黏性。
3. 营销策略:我们将通过线上线下结合的方式开展宣传和推广活动,利用社交媒体、广告等渠道吸引顾客。
咖啡创业计划书模板
咖啡创业计划书模板一、创业项目名称:XXXX咖啡二、创业项目背景:随着社会的发展和人们生活水平的提高,咖啡已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
特别是在年轻人群体中,咖啡已经成为一种时尚生活方式的象征。
如今,不论是商务洽谈、学习工作还是休闲时光,咖啡都已经渗透到人们的生活中去。
然而在市场中,各种咖啡连锁品牌层出不穷,单一的饮品种类、口味差异不大,且价格较高,给消费者带来了一定的选择困难。
因此,我们计划创立一家具有特色的咖啡品牌,为消费者提供更加优质、多样化的选择。
三、创业项目概述:1. 项目概况:XXXX咖啡是一家专注于提供高品质咖啡及休闲时光的咖啡连锁店。
我们致力于打造一个舒适、温馨的环境,让顾客在这里可以享受到优质的咖啡及美好时光。
2. 项目定位:XXXX咖啡主要针对现代都市中的年轻人群体,提供多元化和个性化的咖啡选择,创造出轻松、愉悦的消费体验。
我们的目标是成为该群体心目中的首选咖啡品牌,让每一位顾客都能感受到我们的独特魅力。
3. 项目特色:XXXX咖啡以精心挑选的优质咖啡豆为基础,结合独特的烘焙技术和创新的口味搭配,打造出独具特色的咖啡产品。
我们还将提供精致的甜点和小食,与咖啡搭配,为顾客带来更全面的体验。
四、市场分析:1. 市场需求:随着城市化进程的加快,人们的生活节奏越来越快,对于品质生活的需求也越来越强烈。
尤其是年轻人群体越来越注重个性和体验,咖啡文化已经成为他们生活中不可或缺的一部分。
这也为咖啡连锁店的发展提供了广阔的市场空间。
2. 竞争分析:当前市场上已经存在众多咖啡连锁品牌,各家品牌之间的竞争非常激烈。
因此,我们计划通过提供独特的产品和服务,打造差异化竞争优势,吸引更多消费者。
3. 消费趋势:随着生活水平的提高,消费者对于咖啡品质和服务体验的要求也越来越高。
顾客更加注重食品安全和品质,希望能够在一个舒适的环境中享受到高品质的咖啡和美好的时光。
五、市场营销策略:1. 定位策略:XXXX咖啡定位于面向年轻时尚人群,提供多元化、个性化的咖啡选择,营造轻松、愉悦的用餐环境。
创业计划书模板创业咖啡馆
创业计划书模板创业咖啡馆一、创业项目概述1.1 项目名称:咖啡馆创业项目1.2 创业项目背景:随着咖啡文化的兴起,咖啡馆在中国市场上呈现出快速增长的态势。
随着人们对生活品质的不断提高,对休闲娱乐场所的需求也在增加,咖啡馆作为一种休闲社交场所备受欢迎。
市场需求大、利润空间高,是一个具有良好发展前景的创业项目。
1.3 创业项目所在地:本项目拟定位于城市中心商业区,选择人流密集、生活品质较高的地段进行建设。
同时也会考察周边市场环境、人口密集程度、竞争情况等因素进行选择。
1.4 创业项目规模:初期计划开设一家咖啡馆,面积约为200平方米。
通过合理的经营和市场拓展,逐步扩大规模,发展成为具有一定影响力的连锁咖啡品牌。
1.5 创业项目核心竞争力:定位高端咖啡馆,提供优质的咖啡产品和舒适的用餐环境;引入国际顶级咖啡师,保证每一杯咖啡的品质和口感;创新营销手法,吸引目标顾客群;不断提升品牌形象和服务水平。
二、市场分析2.1 行业发展现状:当前国内咖啡市场快速增长,市场规模不断扩大。
咖啡馆作为生活方式和社交场所的一部分,备受年轻人和白领的喜爱。
2.2 行业竞争分析:当前市场上已有多家咖啡连锁品牌,竞争较为激烈。
但高端咖啡市场仍存在较大的发展空间,因此有望在市场中获得一席之地。
2.3 潜在市场需求:随着生活水平的提高,人们对品质生活的追求越来越强烈,对于高品质咖啡的需求也在增加。
同时,城市中心等地段的年轻人和白领群体对高品质休闲娱乐场所的需求也在增加,为高端咖啡市场提供了较大的发展空间。
三、创业商机3.1 项目定位:定位为高端咖啡品牌,提供优质的咖啡产品和舒适的用餐环境,满足人们对品质生活和休闲娱乐的需求。
3.2 目标市场:定位城市中心商业区、高端写字楼、商业综合体等地段,以年轻人和白领为主要目标顾客群体。
3.3 市场定位策略:针对目标客群,通过市场调研和营销策略,定制出具有品牌特色的宣传策略和营销活动,增强品牌形象和市场竞争力。
咖啡厅创业项目计划书
咖啡厅创业项目计划书项目名称:咖啡厅创业项目一、项目背景和市场分析随着生活水平的提高,人们对生活品质的要求也越来越高,咖啡文化逐渐成为人们日常生活中的一部分。
开设一个以咖啡为主打产品的咖啡厅,能够满足人们对于休闲、社交和品味的需求。
目前市场上虽然已有众多咖啡品牌,但消费者对于高品质、有特色以及体验式服务的咖啡厅仍有巨大需求。
二、项目概况1. 项目目标- 提供高品质、有特色的咖啡产品,满足消费者对品味的追求- 打造舒适、温馨的咖啡环境,吸引消费者留店消费- 将咖啡文化与当地文化融合,打造独特的场所氛围- 提供良好的客户服务,使消费者享受到愉悦的咖啡体验2. 项目规模与定位- 项目规模:咖啡厅总面积约为100平方米,提供30个座位- 定位:面向年轻人、上班族、学生等消费群体,定位为高品质、时尚潮流的咖啡文化空间3. 项目优势- 选用优质咖啡豆,提供独特的咖啡口味和多样化的咖啡制作方式- 设计师团队打造舒适温馨的装修和室内环境- 使用环保材料,注重可持续发展,符合现代消费者的价值观念- 聘用专业咖啡师,提供个性化咖啡定制服务三、市场策略1. 目标市场:年轻人、上班族和学生- 通过与周边学校、写字楼和商圈合作,进行合理定价和消费吸引力的推广活动- 在社交媒体上开展营销活动,提升品牌知名度和口碑2. 产品策略- 提供多样化的咖啡产品,包括经典咖啡、特色咖啡和手冲咖啡等- 推出季节限定产品,吸引消费者体验新口味- 引入轻食小吃,满足顾客的饮食需求四、运营策略1. 人员组织- 聘用经验丰富的咖啡师和服务员,确保产品质量和服务水平- 建立培训计划,培养员工对咖啡文化和产品知识的理解2. 进货和成本控制- 寻找可靠的咖啡供应商,确保咖啡豆的品质和稳定供应 - 精细管理库存,定期盘点和调整进货数量,降低库存成本3. 客户关系管理- 建立客户数据库,进行会员管理和促销活动- 定期收集客户反馈,改进产品和服务,增强客户忠诚度和口碑效应五、财务计划1. 初始投资:- 装修、设备和家具购置费用:50万元- 咖啡豆、调料和杂费:10万元2. 预计收入:- 平均每天客流量65人,平均客单价35元,预计月销售额68,250元- 年销售额:819,000元3. 预计支出:- 租金:10,000元/月- 人员工资:15,000元/月- 物料成本:15,000元/月- 电费、水费、维修费用:5,000元/月- 广告及市场推广费用:10,000元/月- 其他杂费:2,000元/月- 总支出:57,000元/月4. 预计盈利:- 年净利润:819,000元-684,000元=135,000元六、项目风险与可行性分析1. 市场竞争风险:面对市场上已有的咖啡品牌,需要通过独特的产品定位和服务优势来吸引消费者2. 成本控制风险:积极寻找优质供应商,提高采购效率,降低物料成本3. 经营风险:定期监测市场反馈,并及时调整经营策略,提升市场竞争力综上所述,本项目具备一定的市场需求和发展潜力,同时也存在一定的风险。
syb创业咖啡厅计划书
syb创业咖啡厅计划书一、创业背景随着生活水平的不断提升,人们对休闲娱乐和生活品质的要求也越来越高。
咖啡馆作为一个兼具休闲和社交功能的场所,在城市中越来越受到年轻人的喜爱。
SYB创业咖啡厅正是立足于这样的市场需求,致力于打造一个时尚、舒适、具有浓郁文化氛围的咖啡品牌,成为年轻人社交、休闲的首选之地。
二、市场分析1. 咖啡消费行业趋势随着国人生活水平不断提升,咖啡市场需求逐渐增加。
尤其是现在的年轻人对咖啡的需求更加旺盛,他们不仅追求好喝的咖啡,更看重咖啡馆的氛围和服务体验。
因此,现在的咖啡市场正处于一个蓬勃发展的阶段,SYB创业咖啡厅有着广阔的市场前景。
2. 竞争分析在如今的咖啡市场中,竞争十分激烈。
传统品牌如星巴克、咖啡王国等已经在市场中占据一席之地,但也有很多新兴品牌如瑞幸咖啡、luckin coffee等快速崛起。
SYB创业咖啡厅要在市场中立足,必须在品牌特色、服务体验、产品创新等方面不断进行提升和创新。
三、商业模式1. 主要服务内容SYB创业咖啡厅主要提供优质咖啡、茶饮、甜品等标配饮品,同时提供小食和轻餐等小吃。
此外,还将举办各类文化活动、音乐演出、阅读分享等活动,为顾客提供更为丰富的休闲选择。
2. 盈利模式主要的盈利来源于咖啡、茶饮等饮品的销售,同时通过增值服务如小食、轻餐等来提升盈利水平,通过活动、推广等方式来吸引顾客,增加营业额。
四、运营策略1. 产品策略SYB创业咖啡厅将秉承“新鲜、健康、创意”的理念,为顾客提供精心制作的咖啡、茶饮等饮品,还将开发符合当下消费者口味的新产品,不断满足顾客的需求。
2. 服务策略SYB创业咖啡厅将重视服务体验,构建专业、亲和的服务团队,为顾客提供优质的服务。
同时,还将推出会员制度、优惠活动等,激励顾客回头消费。
3. 营销策略SYB创业咖啡厅将通过线上线下结合的方式进行推广宣传,拓展消费市场。
通过社交媒体、公众号、线下传单等多种途径宣传推广,加强品牌形象建设,提升品牌知名度。
咖啡店创业计划书(6篇)
咖啡店创业计划书(6篇)咖啡店创业计划书第一篇:企业使命:我们致力于打造中国的咖啡连锁第一以品牌让咖啡成为中国人的日常饮品。
产品与服务:我们的产品是以咖啡为主以果汁和各种小点心为辅。
同时以为顾客提供优良的.舒适的环境为我们的服务目标。
产品和服务描述:①产品介绍:以专业咖啡为主结合精美小食.水吧饮料等来满足消费者的需求。
1.咖啡:以纯品咖啡为主打推出精致花式咖啡如:蓝山咖啡.曼特宁咖啡.卡布奇诺爱尔兰咖啡等;2.时尚水吧饮品:如:木瓜牛奶香蕉牛奶港式奶茶等;3.根据不同的季节制定一些冷饮.热饮.点心.沙拉等(食品菜单详见附件一)。
②服务描述:为客人提供优良的环境和服务让消费者在这里展现一种品位.体验一种文化.寄托一种情感使咖啡吧成为商务休闲.朋友聚会的首选之地。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。
反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
由于目前社会和生活节奏的加快人们常常处于一种非常忙碌的状态我们公司不仅仅是要为顾客提供咖啡和点心更致力于为顾客提供一个舒适和放松的环境是大家能够在快节奏的生活中可以慢下来细细品味我们的饮品放松身心。
市场分析20_______年的调查表明:咖啡终端销售市场一依次为:咖啡及西式快餐连锁店.星级酒店.西餐厅。
其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡.星巴克咖啡.真锅咖啡麦当劳.必胜客这些连锁店平均每月销量在21.18吨占30.18%其次星级酒店每月平均销量在16.47吨占23.47%西餐厅平均每月销量13.53吨占19.28%。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
市场细分与目标市场选择目前咖啡的市场主要分为低档和中高档市场低档咖啡主要包括速溶咖啡等一系列的咖啡而中档市场主要是例如星巴克等连锁咖啡店高档市场主要是上岛咖啡爱琴海咖啡等咖啡店。
我们要做的是在今后的几年之内将我们的咖啡店扩大成为中国人自己的连锁咖啡店所以我们的定位为中当人群内。
咖啡厅创业项目计划书
咖啡厅创业项目计划书咖啡厅创业项目计划书一、项目概述随着城市化的发展,咖啡文化产业在我国也开始进入高速发展阶段。
为满足消费者的日益增长的需求,我们打算在城市中心区域开设一家咖啡厅,定位为高品质、高品味的咖啡文化体验店。
本项目将利用先进的咖啡制作技术和优质的咖啡豆,提供优质的咖啡产品、轻食和舒适的环境,同时提供免费无线网络和其他相关设施,创造一个理想的社交场所。
项目注册资金为80万元,其中30万元将用于租赁店面、装修和设备购置,50万元将用于购买咖啡豆和其他原材料、招聘工作人员、营销推广等方面。
二、市场分析(一)竞争对手分析目前,沈阳市区已有不少咖啡连锁品牌和单店,其中包括星巴克、丹堤、和园、喜茶等知名品牌。
虽然市场上有很多竞争对手,但是我们坚信高品质、高品味、个性化定制以及舒适的环境可以吸引目标客户群体,区别于其他品牌,并初步占领市场。
(二)目标客户群体分析1. 时尚、潮流、追求品质生活的年轻人。
2. 独处、看书、工作、学习等单人需求的上班族、自由职业者、学生等群体。
3. 朋友、情侣、家庭等社交需求的群体。
4. 追求新奇、味道体验、寻找有趣的文化场所的人群。
(三)市场需求分析咖啡文化产业正在不断地壮大和发展,一些新的消费趋势也正在出现。
据统计,过去几年,沈阳市人均咖啡消费额增长迅速,目前市场总体规模已经达到数十亿元,并且有望稳步增长。
因此,目前市场需求非常大,逐渐形成了有利于咖啡厅行业的发展趋势。
在这个背景下,本项目的市场需求也很明显,具备广阔的市场前景和消费潜力。
三、产品定位本项目将定位为高品质、高品味、个性化定制以及舒适的咖啡文化体验店。
我们将实行精品咖啡制作和经营策略,并为客人提供优质的轻食和松饼,并将店面打造为一种舒适的社交场所。
为实现这一目标,我们将进行以下工作:1. 稳定的咖啡供应链:选取高品质、独特的咖啡豆供应渠道,有充分地货源保障,保证咖啡的品质和口感。
2. 高品质的咖啡制作:采用最先进的咖啡制作技术,为客人提供高质量、精美的咖啡饮品,并按需求定制个性化的口感、色泽和香味。
开咖啡店的创业计划书(13篇)
开咖啡店的创业计划书(精选13篇)在高速发展的现代社会,创业计划书在生活中的使用越来越广泛,通过制定创业计划书,把利弊都写下来,逐条推敲,就能对项目有更加清晰的认识。
你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢?以下是小编精心整理的开咖啡店的创业计划书(精选13篇),希望能够帮助到大家。
开咖啡店的创业计划书篇1一、项目战略(一)创业环境在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅,提供各个档次的咖啡和糕点,让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间,让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。
(二)自身的优劣势1、优势:(1)自己家从小经商,从小懂得怎样经营商店,不畏惧陌生人,可以较好的与他人交流。
也接受了多年的基础教育,有相对完善的基础知识和人格。
(2)大学生是最具创新精神的人群之一。
我们大学生往往对未来充满希望,有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神。
(3)“政策优势”是我们的优势之一,有政策的倾斜与支持,比如贷款优惠,减免税收,法律保护等等,是我们大学生顺利创业的一大保障。
(4)我家店附近经营过一家咖啡厅,对经营模式,以及各种人群的需求有一定的了解。
同时自己很喜欢和咖啡,会品咖啡。
(5)在校四年,在许多专业有些志同道合的朋友,可以组成创业团队。
每个人都会有自身的优势,这样就在创业团队组建是可以产生协同优势。
因为有一定的感情基础,所以相对来说,团队的稳定性更好。
2、劣势:(1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏,虽然掌握了一定的书本知识,但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。
此外,对市尝营销等缺乏足够的认识,很难一下子胜任企业经理人的角色。
(2)综合素质较弱。
首先,缺乏管理、法律和风险投资知识。
虽然在学校看过一些管理方面的知识,但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。
二、市场分析(一)咖啡行业现状分析咖啡终端销售市场一依次为:咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。
咖啡店创业计划书
咖啡店创业计划书咖啡店创业计划书「篇一」1、营业额计划这里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。
在拟定营业额目标时,一定要依据目前市场的状况,再考虑到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形,予以综合衡量。
按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每天的营业额为400-800,根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划,实际展开采购作业时,为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡,必须针对设定的商品内容排定采购计划。
通过营业额计划、商品计划与采购计划的确立,我们不难了解,一家咖啡店为了营业目标的达成,同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金,各项基本的计划是不可或缺的。
当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后,即可依照设定的采购金额进行商品的采购。
经过进货手续检验、标价之后,即可写在菜单上。
接着必须考虑的事情,就是如何有效地将这些商品销售出去。
3、人员计划为了达到设定的经营目标,经营者必须对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。
有效利用人力资源,开展人员培训,都是我们必须考虑的。
4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。
通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。
还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。
我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。
5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。
咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制,以便做到经营资金合理的调派与运用。
总之,以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。
当然,有一些咖啡店为求管理上更深入,也可以配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。
1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。
与建筑物业主经过协商,以合同形式达成房屋租赁协议。
咖啡店个人创业计划书
咖啡店个人创业计划书咖啡店个人创业计划书一、总述我想开一家咖啡店。
咖啡是一个受欢迎的饮料,在世界各地都流行。
作为一种社交文化,咖啡是人们沟通交流的工具,在现代社会中得到了广泛的应用。
咖啡店不仅仅是一种商业活动,还是一个可以提供社交空间的地方,因此有很好的投资前景。
二、市场分析开设咖啡店要先进行市场调研,了解当地市场需求和客户的口味偏好。
一般来说,年轻人比较喜欢喝咖啡,因此我将主要面向年轻人市场,注重年轻人的消费需求和消费体验。
同时,考虑到现代人对健康的关注,咖啡店还需提供一些有机食品的选择。
三、价值主张我打算开一个可以提供精美又健康的咖啡和食品的咖啡店,营造一个轻松、舒适、环保的氛围。
通过合理的定价和质量保证,提供高品质的服务和产品,同时创造愉悦和放松的消费体验,以此争取更多的回头客。
四、竞争分析当前市场上有不少的咖啡店,传统咖啡以及品牌连锁咖啡店已经在市场上占据了主导地位。
而我的咖啡店与这些品牌连锁咖啡店不会有太大的直接竞争。
我们要争取的是那些希望寻求个性化、独特、舒适又有健康选择的消费者。
我的咖啡店将定位为提供个性化、定制式服务、注重环境氛围和健康食品的特色咖啡店。
五、商业模式我的咖啡店采用条式设计模式,顾客在此点单,由我们在现场提供高品质的饮食服务。
除此之外,我们还计划推出一些类似于点卡的虚拟消费模式,即根据咖啡店内部使用的代币购买商品。
这种模式在促进客户关系和消费者忠诚度方面有很大的作用。
六、投资和收益预算我计划从亲朋好友那里筹集一定的资金来实现我的咖啡店创业计划。
根据市场调研,我估计开店投资大约需要20万元左右,其中主要包括租金、装修、设备、养护和工资等。
我的收益预算主要基于咖啡、饮品、食品和merchandize 的销售额,以及虚拟消费模式所得到的净利润。
七、营销策略我的营销策略主要是利用社交媒体和网络广告进行营销,同时策划一些活动,吸引潜在客户的注意力。
另外,我们还可以尝试与当地的学校、社区、机构合作,吸引当地居民,扩大我们的客户群。
咖啡吧syb创业计划书
咖啡吧syb创业计划书第一节项目概况一、项目名称:咖啡吧SYB二、项目发起人:XXX三、项目简介:咖啡吧SYB是一家专注于提供优质咖啡、舒适环境和精致服务的咖啡馆。
我们致力于打造一个让顾客感受放松和愉悦的休闲空间,为他们带来一杯好咖啡、一个愉快的体验。
四、项目目标:通过提供高品质咖啡和优质服务,吸引更多顾客,建立品牌知名度,实现经济效益和社会效益的双赢。
五、项目定位:咖啡吧SYB定位为一家高端咖啡馆,提供优质的咖啡和舒适的环境,吸引高端消费群体和品质生活追求者。
第二节市场分析一、市场需求:随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快,越来越多的人开始关注健康、品质生活。
咖啡作为一种时尚、文化和生活方式的象征,越来越受到人们的追捧。
因此,开设一家优质的咖啡馆,满足人们对咖啡和休闲的需求,具有很大的市场潜力。
二、市场竞争:目前市场上存在众多咖啡连锁品牌和独立咖啡馆,竞争激烈。
但随着消费者消费水平的提高和需求多样化,优质咖啡馆仍有发展空间。
三、市场定位:咖啡吧SYB将定位为高端咖啡馆,提供优质咖啡和舒适环境,吸引高端消费群体和追求品质生活的顾客。
第三节经营管理一、产品策略:咖啡吧SYB将选择优质原料,精心烘焙,提供新鲜美味的咖啡、糕点和小食。
同时,定期推出新品,满足顾客的需求。
二、服务策略:咖啡吧SYB将注重服务质量,提供礼貌、热情、细致的服务,使顾客感受到家的温暖和舒适。
三、营销策略:咖啡吧SYB将采取线上线下结合的营销模式,通过社交媒体、活动推广等方式,提升品牌知名度,吸引顾客。
四、财务计划:咖啡吧SYB将制定合理的财务预算和经营计划,控制成本,提高盈利能力,确保企业稳健发展。
第四节发展规划一、项目启动阶段:咖啡吧SYB将在城市中心繁华地段开设第一家门店,打造高端的视觉形象和品牌文化,赢得顾客口碑。
二、项目发展阶段:咖啡吧SYB将逐步扩大规模,开设更多门店,覆盖更多地区。
同时,推出线上销售和外卖服务,拓展销售渠道,提升市场份额。
咖啡店的创业计划书(精选10篇)
咖啡店的创业计划书(精选10篇)咖啡店的创业计划书(精选10篇)在当下社会,创业计划书的使用频率呈上升趋势,创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁?下面是小编收集整理的咖啡店的创业计划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
咖啡店的创业计划书1咖啡店越来越成为白领及成功人士必不可少的休闲饮品,无论是谈生意还是朋友见面聊天,咖啡店都是不错的选择,因此,对于创业者来说,能够开一家咖啡店也是不错的选择。
一、公司基本情况(一)项目名称:往昔之音咖啡厅(二)经营范围:咖啡、西餐、茗茶、各类小点心等(三)行业类型:餐饮业(四)项目投资:约200万元(五)场地设置:上海浦东新区(六)消费对象:中高层消费者(七)经营面积:约200平方米(八)项目概况:为顾客营造一个放松、舒适、浪漫环境而且提供方便(主要提供咖啡、茗茶、各类小点心等),还提供在校大学生兼职,以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。
(九)经营宗旨:往昔之音咖啡厅旨在为所有顾客提供一个放松、舒适、浪漫环境而且物美价廉、时尚休闲等,令顾客满意的服务。
二、产品/服务介绍1、往昔之音咖啡厅不仅提供中外各式经典咖啡,如摩卡、蓝山、牙买加极品咖啡、冰冻奶油块咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、玛琪雅朵等,还有各种茶点,如各式中国名茶、各种奶茶、保健茶、果汁、点心等。
我们的咖啡绝不是速溶的,而是当场手磨,口感好,品味佳。
咖啡屋只求服务,本着“以最低的价格提供最好的服务”的宗旨,以四个“一流”(一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标,力使浪漫咖啡厅成为所有白领人士或情侣的休憩之地。
门旁挺立着碧绿的`翠竹,屋内挂着精致的作品,柜台前摆设有存放各种报刊的书架。
室内宽敞明亮,座位舒适,环境幽雅。
坐在窗前,你可以周围的秀丽风光,领略开发区的漂亮景色。
在门前还准备了一些雨伞,对那些出门在外没有带伞的顾客提供方便。
2、核心竞争力或技术优势我们的往昔之音咖啡厅虽不像其他的竞争者那样有庞大的资金系统,但好在我们的地理位置较好,到目前为止,还极少竞争者。
咖啡馆创业计划清单书
摘要小组成员市场定位管理理念部门设置与职责薪酬制度:记时工资制财会部市场部人员设置及职责酒水服务部价格定位云山水榭咖啡屋创业计划书小组成员:肖燕雪,许姿姿,黄银燕,林玉珊,林霞,阎智健,杨婕市场定位云山水榭咖啡屋位于大学城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与北校区所不同的是南校区有着更广阔的市场.在格调方面,云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受 . 咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士.咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求.咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收.管理理念1.尊重餐饮业人员的独立人格2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.4营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干部门设置与职责店长店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好咖啡屋与学校的交流工作.工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表咖啡屋与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作.行政人事部主要职责:1.人员到职与离职的相关办理2.各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理3.员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业4.员工考勤,督导并薪资核算5.对本店各项工作的纪律检查6. 做好每次会议的会议记录7. 做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴8.协调本部门与其他部门的联系人员分配:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名.薪酬制度:记时工资制不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资.工作轮班组织:固定单班制在一开始的人员招聘中,我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员.人员考核:从德(品德修养),能(业务知识水平,创新能力),勤(协作性,责任心,进取性,纪律性,出勤性),绩(办事效率,工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据.(1)对员工的考核我们将指定一套指标体系.比如对于员工工作态度,我们将从事业心,进取心,责任心和真诚度等指标考察.每个指标下都有相应的几个表现层次,每个层次有对应的分数.例如:要素指标标尺工作态度事业心进取心1工作热情时高时低,缺乏进取精神(3分)2能热情工作,但不持久(4分)3有进取心,工作热情,积极性高(5分)责任心1对本店销售状况漠不关心(0分)2涉及个人利益时会关心(2分)3对分配下来的任务被动完成(4分)4对店内工作积极参与,与本店共命运(5分)考核时,所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符,以少数服从多数为原则,确定该被考核员工该指标的得分,员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分. 一个季度将进行一次考核.(2)对管理层工作绩效考核为了对管理层人员的工作能力,态度和业绩进行评价,制定此制度. 秉承公开,公平,公正,客观,多元主体评价原则,每个管理人员都要接受来自相关同事,直接下级和自我的评价.从德,绩,能,勤方面进行考核.具体如下:德:民主性,品德修养;绩:办事效率,工作质量等;能:业务水平认识,分析决策能力,创新能力,自我学习能力等; 勤:协作性,责任心,进取心,纪律性,出勤等.月度与季度的评价工作,在下一评价期间开始的第一个星期之内完成,由行政人事部统一发放评价表.年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成.评价表由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交.评价表由行政人事部与全体员工参与评价.每名参与者填写一份评价表,按照不同权重计算得到一个分数,将得分先按上级,同事,下级,自我评价分类算出平均分,然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分,按照最终得分确定评价等级.评价结果与奖金,激励制度挂钩.被评价者如果对评价结果不满,可以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉,逾期不提出异议视为同意.奖励制度:根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目审核.审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等."周报表"和"月报表"所反映的损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的,记录数据不允许有任何大的误差:1.现金的超收和不足只允许0.1%的误差2.收银机操作的出错率只允许0.6%,造成的损失不得超过0.3%3.部长必须每小时检查并签字确认一次收银机系统打印的营业报表收入:食品收入,食品折让,饮料收入,饮料折扣,服务费收入其他收入:如最低消费等营业收入计划:1.确定上座率和接待人数2.确认人均消费3.编制营业收入计划(1)食物成本率=1-毛利率(2)食品成本额=计划收入成本率(3)饮料成本率=(饮料成本额/计划收入)×100%财务部管理目标:追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益1.会计处:(1)顾客的消费结算(2)结算每天,每班的票据,款项和帐单,并编制相应的营业报表2.出纳处:(1)收集,整理,点核店里各处银台的现金收入和转帐票据,并将其送存银行(2)支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用(3)办理同银行的结算事项,处理有关的结算问题,管理银行帐户的收支(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况人员设置及职责1.财务部长:审查,财务预算(包括现金预算,预算资产负债,预算损益等)业务预算(包括销售营业,生产,制造费,产品成本,营业成本,采购等)在部长大会上作出财务预算,策划:业务预算与策划报告.2.会计:日常记帐,复核,盘点,保管凭证单据与银行帐户;月,季,年度负责财务总结,盘点3.每日设收银员1名:由服务员中挑选,每日设一名部长值班,监督结帐,由会计入帐凭证与记录的要求:1.各种收付业务都要有合法的手续,齐全的原始凭证作为依据2.各种收入的原始凭证一律要复写,从不同的渠道汇到财会部门进行核对.3.各种支出都要根据原始凭证填写有关报销单据(如:根据购买文具的发票,收据填写报销单.报销单据整理成册便于查帐和月,季,年度盘点,审计)4.收付凭证要定期装订,派专人保管5.各种收付业务要及时,准确记录负责咖啡屋的产品宣传,促销以及促进咖啡屋与消费主体——顾客群体之间的联系.它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流,销售情况,是个重要的部门.市场部人员设置及职责人员设置:设部长1名,成员3名人员职责:部长:协助咖啡屋完成销售经营目标,督导员工工作;作好各部门的沟通工作;对客人对餐厅服务和食品的评价及时进行研究,调整相应对策,以便为客人提供良好的消费环境;推广销售,根据市场情况与不同时期的需要,组织讨论制定销售计划,有特色的食品及时令饮品的推广计划;参加例会,与各部门建立良好的沟通关系,互相协作,配合,保证营业工作顺利进行.成员:负责各种宣传海报的设计,绘画,为各种促销活动出谋划策;及时收集客户调查表并加以统计;进行网页的维修工作,并及时更新网页内容.市场部工作范围市场部的工作包括公关和宣传两方面的工作.公关的职能是为咖啡屋营造一个有利的经营环境,保证咖啡屋的形象,从而促进产品的销售.它的工作包括:通过有利宣传与有关公众建立良好关系,树立咖啡屋良好形象;处理好与竞争对手的关系;建立客人档案,对常客及会员要求较详尽的资料,弄清客人的爱好,习惯等,保证客人满意;广泛收集客人对部门的经营服务意见;与外单位广泛联系,与外单位或个人签订消费优惠等合约.宣传的职能是通过各种手段宣传咖啡屋形象,促进营销,扩大客流.它的工作包括:建立咖啡屋的网页并不断更新网页内容,网页的内容包括对咖啡屋的介绍,对各种风情的咖啡的系统介绍,介绍咖啡屋的各种产品,突出咖啡屋的风格,宣传咖啡屋近期动态,配合进行促销宣传计划;在各个时期规划与制定各种相应的促销宣传措施,如在节日时举办各种应节活动,在淡季策划举办比赛,有奖促销,价格促销等,在相应季节为推出的时令食品进行宣传,并在每次宣传之后做出经验总结;负责各种传单,横幅,海报的设计,绘画及张贴,派发;要及时更新广告宣传品及店内的音乐.采购部咖啡屋采购部系咖啡屋下属部门之一,受咖啡屋管理,负责咖啡屋所有食品原料,经营物品的采购,验收`进出物品的记录等工作,是咖啡屋正常运营不可缺少的重要组成部分.(一)采购部人员设置及职责采购部人员设置:设部长1名,采购人员若干,记录员2名人员职责:部长:部长作为采购部的直接领导者,责任重大,工作不容有失,其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解,熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段时间内(一般为半个月)的需求量,详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算,并将所需款项向咖啡屋财务部汇报以取得采购经费.此外,部长有责任管理好本部人员的工作,同时加强本部与其他各部门的沟通工作.采购员:采购员主要负责外出采购,包括进行市场调查,选择合适的供应商,与供应商进行谈价,签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全.采购是咖啡屋资金向外流动的主要途径,采购人员的素质高低直接影响到经营成本是否最优,因此采购人员必须经过统一培训,具备下列素质:1.有较丰富的商品知识;掌握市场信息,有商业灵敏性和适应性;熟悉本店情况;头脑清醒,善于思考,善于洽谈价格;了解需求动向及价格变化.记录员:2名记录员分别负责记录采购部货物和资金的进出情况,记录员必须详细记录货物的名称,规格,数量,进货日期,采购经费数量,支出数目,余额等, 以便月末进行核查..(二)采购工作流程采购部接到需要采购的货物清单后,由部长负责对待购物品的数量和价格作出预算,并将预算款单递交财政部申请购物经费,并由记录员记录在当月收支单上, 供月末核查, 采购经费将交给采购员外出采购货物,货物采购完成后,由本部门对货物进行验收盘点并详细记录.(三)采购部采购原则诚实守信.在采购过程中要诚实守信,信守合同,保证合同的合法性,严肃性,有效性,更好地发挥经营合同在经营中的作用,树立良好形象,协调好咖啡屋与各有关群体之间的相互关系.以需待进.就是根据市场需求情况来决定进货,避免盲目采购造成商品积压,资金周转不顺.采购渠道稳而多.如确保进货及时畅通,商品品种丰富多样.采购部必须广开渠道,建立固定进货渠道和固定购货业务关系,这样有利于相互信赖支持及降低成本.由于彼此了解情况,易于符合进货要求,同时可以减少人员采购,节约费用;另一方面,在保持固定进货渠道的同时,要注意开辟新的进货点以保持进货渠道多样化,从而防止各种风险带来的损害.(四)采购管理和方法采购计划:采购之前编完详细的采购计划或需货单.其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上.结合商品库存动态,分别提出具体品名,规格,质量,数量,进货日期,最后统一平衡后决定采购种类和数量.验收管理:采购后的验收也是管理的重要环节,有了它可以防止财产损失,减少和消灭事故的发生.记录员必须把握好验收这一关,如实详细地作好记录,并和采购员作好验货工作.3.了解需购物品的渠道:制作工作手册,建立缺货登记薄,即对顾客需要但没有的商品进行登记,并以此作为进货的依据之一;并根据市场部所提供客户意见分析进而通过科学的市场预测来确定市场对于量,质,品种,价格等方面的需求,从而采购适销对路的商品更好地提高经济效益.总之,咖啡屋采购部将以经济效益为标准运用科学的决策分析方法,进行综合比较,实现采购活动效益最优,为咖啡屋提供有利的物质保障.酒水服务部酒水服务部作为咖啡屋的重要组成部分,它的目标是向同学们提供以各种饮料为代表的有形产品,并提供满足顾客需要的,恰到好处的服务,增收节支,开源节流,为咖啡屋树立良好的社会形象.人员设置及职责人员设置:设部长1名,服务员4名,调酒师2名,点心饮品师傅若干职责分工:部长:主持全面工作,确保任务顺利完成;确保酒水的正常供应;审核酒水采购计划,统筹策划和确定酒水采购内容;检查购进酒水的质量,对酒水的采购要求和质量有领导责任;教育采购员和服务员法规法则,抓好其思想;业务培训工作,开展文明礼貌教育.服务员:迎接客人,引客入座,招待客人;供应酒水食品,为客人提供热情优质服务;结帐;清理台面,做好卫生工作;按规定开启单据,保留好以做核查.调酒师:正常供应各类酒水;负责各种酒水的调制;创新研制新品种.点心饮品师傅:负责各种点心饮品的设计及制作[注]采购数量定期采购法:标准存储量=日需要量*定期采购间隔天数+保险存储量(标准存储量是一种酒水在库房中存储的最高存量)酒水需购量=标准存储量-现存量+日需要量*发货天数最低存储量=日需要量*发货天数+保险存储量订货点采购订货点采购法是通过查阅库存卡上各种酒水的结存量,对达到或接近订货点存储量的酒水进行采购的方法.订货点存储量=酒水日需要量-订货点存储量+酒水日需求量×发货天数酒水库存卡:进货领发货结存日期帐单号数量单价金额日期帐单号数量单价金额数量单价金额标准储存量订货储量订货量单位订货号货架号货位号价格货名采购费用=1/2 * 每次需采购的数量*每件年贮存费用+(全年销售/每次需采购数量)×每次采购费酒水验收员:酒水运到后,盘店数量,检查质量,核实价格酒水验收及时报表:品名供货商名称发票号箱数瓶数每瓶容量每瓶单价每箱价格总额总计验收员价格定位云杉水榭咖啡屋面向的群体包括:本校的学生,本校的教职员工,大学城内其他各高校的学生和教职工,到达学成或广外参观探访的人士.其中学生为主要消费群体,但现阶段以大一的学生居多,消费意识不强.所以在开业初期,在不降低咖啡屋的档次,保证成本收入的前提下,以及对消费群体的消费水平及消费对象的考虑,软饮料(如可乐),果汁,奶昔,冰淇淋,部分咖啡等价格会适当调低,利润率占成本的50%,水果,拼盘,茶点类利润率占成本的60%.但中高档次的消费品如红酒,鸡尾酒,品牌咖啡等,因降低价格会给人以格调,档次,及质量不高的错觉,所以仍然参考北校区的价格定位以利润率占成本的65%出售.值班人员及开放时间开放时间:配合学校的熄灯制度周日至周四11:30~~22:30周五至周六11:30~~23:30值班时间安排:第一班:11:30~~13:30第二班:13:30~~16:30第三班:16:30~~19:30第四班:19:30~~22:30 / 19:30~~23:30每个时间段安排2名服务员,1名调酒师,周四周五下午开始及周六安排3名服务员,2名调酒师.具体的人员安排将根据各员工的课程表由行政人事部进行安排.附表员工守则与店规1人事记录:员工到职前须填写人事表格,提供正确个人资料和近照.在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部.2员工证员工在当值时须佩带员工证.如有遗失,应立即报告,打理补领手续,离职时须将员工证交还.3考勤:员工必须依照编定的"工作时间表"及"岗位责任表"当值工作.员工应准时上班,直至规定时间下班为止.如有任何调班, 先得到部门主管允许.4请假手续:如因紧急事故或患病而需要请假,应即通知主管行政人事部批准.未经告假而擅离职守者,作旷工论.如申请病假,需出示注册医生签发的病假条.5工作责任员工必须忠诚,工作勤奋,对上级服从,对同事尊重及热心帮助,尽心尽力负起分内工作责任.6服务态度对顾客经常保持礼貌及微笑的面容,客气应对,不可与顾客发生争执.如发生事故,应立即通知上级领导处理.7仪容须经常保持仪容清洁整齐,指甲应经常修剪.从事店堂服务的男员工不许留胡须和长发;女员工上班时必须把头发盘入头巾内.8操守行为员工严禁在店堂内粗言秽语,吸烟,饮食,随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜.并且严禁在点内聚赌,盗窃,吸毒,酗酒,营私舞弊,亏空公款,打架,恶意破坏设备及公物等非法行为,如违反,除辞退外,严重者将送交警方.9拾遗如有拾遗,无论大小贵贱,员工均应马上交由主管登记,以备失主随时领回.绝对不能意存贪念或据为己有,一经发现将以纪律处分.10携物出店员工进出店时,除预先经有关部门主管发证明文件核准外,不得携带任何店财物离店,若有犯罪着作盗窃行为处理.11防火和火警员工必须严格遵守公司颁布的防火告示,注意防火安全.如遇上火警,应保持镇定,传呼同事协助及通知上级报警,关闭现场电源及煤气阀门,并迅速协助客人撤离火警现场.日结算表日期项目单价实用标准文档收入金额总金额收银员部长签名我们的设想蛋糕DIY 我们为客人提供亲手设计制作自己喜欢的蛋糕的机会,我们为客人提供已经烘烤好的蛋糕以及奶油,水果等原料,客人可以凭自己的喜好来设计蛋糕样式并亲手制作.凡在开业当天生日的同学到咖啡屋消费都将获得免费糕点一分在淡季时节举办happy hour,到时设计相关的游戏,如"猜咖啡":每个消费者都可以参加咖啡品尝,凡是猜出咖啡种类的,当天消费全免.如果有条件,我们将在店内放置一架钢琴,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台!文案大全。
上岛咖啡 商业计划清单书
标准上岛咖啡XX店商业计划书2003-10-16标准目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结6、成功案例参考五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标(销售额、投资回报率、利润等)3、盈亏平衡点4、损益预估附:1、合作建议2、加盟上岛合作协议一、投资目标与任务1、投资目标:成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店,时尚消费场所。
3年左右收回总投资成本,并逐渐开始赢利。
2、投资任务(1)为资本落实稳定、理想的投资渠道,为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
(2)顺利完成品牌店的建设和发展,逐渐使投资的资本产生收益。
(3)合理利用现有场所,以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象,提高宾馆知名度和客源数量,实现双赢。
3、成功的关键(1)投资方与业主的良好合作,发挥双方资源的最大组合优势。
(2)充足的市场需求,积极有效的推广计划。
(3)选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美(如南山路),或有成型的商圈(一般来讲,喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动,典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等),两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰,经营方式灵活,便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介LL3、运营模式加盟店形式。
合作者:上岛咖啡。
上岛咖啡1968年在台湾创业,至今已有30多年的历史,现已发展了400多家咖啡店加盟,上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格,结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点,建议加盟者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址;加盟店营业面积应不少于300平米;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。
创业准备计划书关于咖啡店
创业准备计划书关于咖啡店咖啡属于热带经济作物,主要用来制作饮品,随着人们生活水平和生活质量的提高,社会对咖啡的需求量越来越多,咖啡在我国种植面积也逐渐加大。
以下是店铺为大家整理的关于创业准备计划书关于咖啡店,给大家作为参考,欢迎阅读!创业准备计划书关于咖啡店篇1一、主要经营范围:咖啡类:蓝山,拿铁,摩卡,卡布其诺,意大利,哥伦比亚,巴西等等。
(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。
)酒类:红酒,葡萄酒,鸡尾酒,白酒,香槟,桂花酒,白兰地,各式啤酒等。
奶茶:各种口味奶茶,如草莓,青苹果,巧克力,芒果等。
下午茶:绿茶,红花茶,人参乌龙茶,几种花草茶等。
甜点:各式精致甜点,如慕斯,饼干,蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型:服务二、创业计划作者的个人情况三、市场评估1、目标顾客描述:在校大学生及老师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率: 1%3、竞争对手的主要优势:产品数量较多,发展历史久,资金充裕,被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势:产品模式固定,不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势:发展初期可以采用不同的经营模式,选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势:资金少,不被客人认可。
四、市场销售计划:1、产品:同一2、价格:意式咖啡普通中大焦糖玛奇朵242730拿铁咖啡192225卡布奇诺咖啡192225摩卡咖啡222528美式咖啡151820沁凉系列冰拿铁咖啡192225冰摩卡咖啡222528冰美式咖啡151820咖啡星冰乐2124摩卡星冰乐2326浓缩星冰乐2528焦糖咖啡星冰乐2427芒果茶星冰乐2124香草星冰乐2124巧克力星冰乐2124Breakfast麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没) 7-8元丹麦类面包 5-8元Lunch蔬菜派 8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡) 15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒) 10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒) 15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉) 19元Tea time芝士条、面包棒 6元小饼干 6-8元提拉米苏 10元水果杯 6元维也纳黑森林蛋糕 8元芝士蛋糕 10元蓝莓芝士蛋糕 12元3、促销方式:①建立会员卡制度:卡上印制会员的名字。
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咖啡厅创业计划书--秘密花园咖啡厅一、计划摘要二、公司介绍三、战略规划四、创业组织五、产品服务六、市场预测七、营销计划八、生产计划九、财务规划十、风险与退出一、计划摘要随着经济的告诉发展以及中西文化的相互渗透,咖啡作为一种休闲饮品,收到越来越多人的青睐。
特别是在大学校园内,随着大学生们的消费水平的提高,咖啡类饮品日益成为一种潮流。
根据市场调查分析,在江阴中专校开办第一家这种具有针对性的主题咖啡厅已经得到同学们的认可,主题咖啡厅成为如今校园内的的一种潜在需求。
主题咖啡厅由江阴中专校毕业生自主创办,在学校右边,这里虽然装修简单,基本没有装修,只是同学们可以随意的创意,有特别的家的味道,甚至比家还温馨,还放松,桌上有各种杂志,靠窗的地方只摆放着方桌,每桌可以做4-6人。
目前,这片市场还是空白,竞争压力小,而且前期投资也不是很高,现在国家鼓励大学生毕业后自主创业,有一系列的优惠政策,我们在大学里学到很多理论性的胸袭,有着较高层次的技术优势,现代大学生有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望。
二、公司介绍出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品,并为客人提供优良的环境和服务,让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感,使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所,在这里所有人都可以在不影响正常营业的情况下免费阅读书籍,本咖啡屋提供书籍、刊物供你阅读,你也可以带你自己的书来这里阅读。
三、战略规划咖啡店顾客对象为江阴中专校的学校,附近上班族以及学校部分拥有年轻心态想亲近学生生活的教师。
学生易于接受新颖和特别事物,新开的场所咖啡店及提供的咖啡果冻等最适合他们不过。
另外,附近学生也是本咖啡店的顾客对象,在此可以结交我校的美女帅哥,热闹年轻的分为必定也能老师的前来。
这里可以为环境特别需求者提供一个良好的环境,追求时尚的或者喜爱社交的朋友必定来这里。
四、创业组织学校出租场地,个体承包,雇佣全职人员和一些学生兼职,盈亏自负五、产品服务出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品,并为客人提供优良的环境和服务,让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感,使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。
反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
咖啡店是要求规模和档次的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业,毕竟其带有高消费色彩,消费者必然在意自己消费价值的充分体现。
要达到这些,对投资者的资源、技术有很高的要求。
投资者选择加盟合作方式,一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术,一方面也避免了不少经营风险。
六、市场预测1、市场需求(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区(5)外企及本地区众多的IT类企业、公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多,当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
2、行业发展趋势(1)咖啡消费市场发展迅速,已经成为城市消费一大潮流,市场前期培育已经结束。
雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂,根据一项在12个内陆城市的调查,32%的城市居民喝咖啡。
过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外,还有昆明、厦门、杭州和天津。
2)咖啡消费品位越来越高,文化的魅力就是市场的魅力。
单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了,消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。
(3)教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。
意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。
七、营销计划1产品组合:本咖啡厅主要经营的产品有:咖啡、蛋糕、曲奇等。
我们实行比较宽的产品组合,实行差异化经营,可以满足不同特点的消费者的消费需求,同时,我们根据男女的不同特点设计了大小杯,以满足不同客人的需要。
我们也为情侣提供适合情侣饮用的套餐和饮品,这样我们能为客人提供更人性化的服务,也有助于提高我们的经济效益。
2新产品的开发:当今社会,人们对商品的需求越来越多样、个性化。
特别是对于我们咖啡厅来说,主要的顾客是大学生和老师,他们对于产品的创新就更为关注。
因此,我们根据这一特点,在适当的时期推出一些新产品,来吸引更多的消费者,同时提高咖啡厅的竞争实力,稳定老的顾客群,吸引新的顾客群。
3折扣策略:主要采取办卡消费和消费积分的方法。
4促销渠道:根据市场调查分析,我们采取传统的促销和现代的促销相结合的方法。
传统促销如广告、分发宣传资料等,巧妙运用本学校的资源,寻找最合适咖啡厅消费者的促销方式。
如与学生社团合作,开展活动等,八、生产计划具体设备主要有以下种类。
(1)沙发、桌、椅、货架。
(2)多媒体设备。
(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。
(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等净水机,采用美的品牌,这种净水器每天能生产12L纯净水,每天销售咖啡及其他饮料100至200杯,价格大约在人民币1200元上下。
咖啡机,咖啡机选择的是电控半自动咖啡机,咖啡机的报价现在应该在人民币350元左右,加上另外的附件也不会超过1200元。
磨豆机,价格在330—480元之间。
冰砂机,价格大约是400元一台,制冰机,从制冰量上来说,一般是要留有富余。
款制冰机每天的制冰量是12kg。
价格稍高550元,质量较好,所以可以用很多年,这么算来也是比较合算的。
包括购买常用物品及低值易耗品,吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。
大约1000元九、财务规划(一)成本核算1、店面租金费用:根据凤阳县市场行情预估计店面租金60000元/年。
2、店面装修费用:(1)店面外部装修:包括招牌、外墙、外墙装饰以及咖啡店外部生态景观等,预估计费用10000元。
(2)店面内部装修:包括地面、天花板、墙壁、室内装饰点缀物、消防设备等,预估计费用20000元。
3、店面内部配套设施:灯具5000元桌椅1000*20(套)=20000元沙发3000*2(套)=6000元窗帘、柜台、书架、货架音响、室内盆景4000元电脑3000*2=6000元5匹空调机75000*2(台)=150000元1.5匹挂式空调机25000*1(台)=25000元小计2160000元4、申请卫生许可证、营业执照及相关证件费用和保险费等费用:预估计费用5000元。
5、购买原料及用具费用:(1)自动售卖机(两台)20000*2=40000元(2)咖啡机(双头)25000*1=25000元(3)磨粉机5000*1=5000元(4)滴滤咖啡机3000*1=3000元(5)、桌用磨粉机240*25=6000元(6)、桌用咖啡机100*25=2500元(7)、水处理设备1000元(8)、奶缸1500元(9)、温度计100元(10)、压粉器400元(11)、制冰机2000元(12)、咖啡杯及其配套用具(100套)50*100=5000元(13)、咖啡原料、糖、奶制品、茶、冰激凌等10000元(14)、冰箱2000元(15)、厨房必备用具5000元(16)、微波炉1000元(17)、榨汁机500元(18)、消毒柜1000元(19)、烤面包机1000元(20)、瓦斯炉2000元小计: 113000元6、广告宣传费用:在开业前夕,通过发传单等多样化的营销手段进行宣传,从而达到广而告之的目的,预估计费用2000元。
7、周转流动资金:预估计费用20000元。
总计:441000元综上,咖啡店前期所需要的大致投入为:441000元。
(二)预期回报根据不同的产品制定出不同的利润率,低档食物利润稍低、高档食物利润稍高,厨房平均毛利率为60%左右。
1、营业额的计算公式:营业额= 每人平均消费额×咖啡馆座位数×客满系数×转台率×营业天数注:(1)客满系数:是指一般桌子搭配2 张椅子或4 张椅子,有1 位顾客占了2 人位的1 张桌子,或2 人占了4 人位的桌子,当餐厅的椅子达到七成占有率时,可以说已经客满,所以客满系数为0.7 。
(2)转台率:是指一天内座位台、换顾客的次数。
咖啡店的大厅面积为80平方米,放置10张4-6座桌子,5张3座桌子,5张情侣桌(2座),满座一共可容纳85人,预期平均每日同时消费人数为45人,平均每人消费30元,平均一天可转台1.5次,所以预估计日营业额为:40*85*0.7*1.5*1=3570元2、营业额与毛利率的关系:销售价格=原料成本/(1-毛利率)所以:原料成本=销售价格(1-毛利率)=3570*0.4=1428(元)3、工资支出支出:糕点师1名月薪3000元洗碗工1名月薪1500元水果拼盘师1名月薪2500元收银员(前台)2名月薪2000元保洁员1名月薪1500元4、平均每天水电煤气等费用:300元/天(二)、月经营损益表注:第一年房租一次付清,已经算在前期投入里了,所以第一年的纯收入为22100*12=26522(元)综合分析来看开咖啡店的前期投入较大,风险较高,但是投资的回报也非常可观,预期两年内即可收回前期大部分投入,因此,在投资咖啡店时,投资者最好预约租期在3年以上,以保证投资者的利益,因为租期时间越长月成本分摊就越少,努力将利益实现最大化。
十、风险与退出投资方最重要的退出方式是首次公开股票发行(IPO),首次公开股票发行(IPO),首次公开股票发行(IPO)是最重要的风险投资退出方式。
在近年的IPO高峰中,高技术公司的IPO是最引人注目的。
在公开股票发行时,风险投资公司被作为公司所有人,将接受公司内部股,但是被规定在数年期限内股票被限制出售和清算。
一旦股票可以自由交易,通常是两年后,风险投资公司将把这些股票和现金分配给其有限合伙人投资者,这些投资者随后将这些股票作为普通股进行持有或者出售。